第一篇：2011經銷商半年會致歡迎辭

2011經銷商半年會致歡迎辭

尊敬的各位領導，各位經銷商朋友，四季沐歌的各位同仁們：

大家上午好！

2010年12月6日，四季沐歌洛陽太陽能工業園迎來了四季沐歌品牌十年慶典，今天，四季沐歌2011年中西部經銷商半年會在這里隆重召開，很高興由我代表四季沐歌（洛陽）四季沐歌有限公司近2000名員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝，歡迎大家來到千年帝都牡丹花城，歡迎大家來到四季沐歌洛陽基地！

四季沐歌（洛陽）太陽能工業園占地231畝，建筑面積達12萬平方米，總投資近6億元。該項目于09年9月28日正式動工，2010年6月14日，一期建設初步完工并正式開始了太陽能熱水器主機試產，同期，洛陽基地2期工程全面啟動，10月底，設備安裝調試到位，基地太陽能真空管廠開始投產，2010年11月9日，洛陽基地高硼硅玻璃毛坯管廠1號窯爐順利點火成功，12月6日，四季沐歌品牌10年大型系列活動在洛陽舉行，四季沐歌洛陽工業園正式舉行開園典禮，同時舉行全產業鏈航天管投產儀式，這標志著中西部地區規模最大、技術最先進、產業鏈最完整的太陽能光熱生產基地在洛建成。今年4月，追加投資的基地第三期工程再次啟動，預計2011年年底洛陽基地項目將全面建成。屆時，四季沐歌洛陽生產基地可實現年產100萬臺太陽能熱水器、2700萬支太陽能真空集熱管、8萬噸高硼硅玻璃毛坯管，年產值將突破20億元，提供近4000多個就業崗位，經濟效應與社會效應全面凸現。

在洛陽工業園建設期間，洛陽黨政代表四大班子曾多次蒞臨基地考察參觀，河南省省長郭根茂也曾多次到廠檢查工作，去年7月胡錦濤主席赴洛陽視察時，四季沐歌洛陽基地也作為其視察候選單位。河南省及洛陽市政府對于四季沐歌洛陽基地給予了高度肯定，并將四季沐歌洛陽基地列為促進洛陽產業結構優化升級、加快中西部地區產業升級換代的典型代表和省市雙百重點項目。在地方各級政府的大力支持下，以及四季沐歌洛陽基地全體員工的努力下，四季沐歌人在洛陽再次提速了“深圳速度”，短短2年內洛陽基地成為洛陽市民營企業建設發展的新旗幟，千年古都魅力洛陽新能源的新名片！所有這些成績的取得，是我們四季沐歌人創新、責任、快速、勤奮的創業精神的充分體現，是我們四季沐歌員工和各位四季沐歌經銷商朋友們共同努力的成果，我們都是銳意進取的四季沐歌人，請再一次將最熱烈的掌聲獻給我們所有努力拼搏的四季沐歌人！謝謝！

2010年12月，隨著共青團中央青年就業創業見習基地、聯合國工發組織國際太陽能中心（洛陽）光熱產業與技術研發基地、中國農村能源行業協會——太陽能利用工職業技能培訓基地三大基地落戶四季沐歌洛陽工業園，洛陽基地已逐步邁向集人才、技術、制造、物流、營銷“五位一體”的綜合性產業基地，同時也是行業唯一的單一規模最大、產業鏈最齊全的太陽能光熱產業基地。洛陽基地將利用得天獨厚的地域、資源、人才等優勢，通過一流的技術、生產出一流的產品服務于市場一線，為客戶創造性地提供有價值的服務！

各位經銷商朋友們，本次四季沐歌半年峰會將于19日安排到基地參觀，四季沐歌洛陽基地已做好充分準備，我們全體員工將以飽滿的熱情、高昂的狀態恭迎大家的光臨！同時，我也在此鄭重承諾，洛陽基地將會不斷提高產品質量和服務速度，與各位共同攜手，用更大的信心，續寫四季沐歌2011年新的輝煌！

最后，祝各位來賓、各位經銷商朋友：身體健康！生意興隆！闔家歡樂！萬事如意！！預祝本次大會取得圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：經銷商年會歡迎辭

經銷商年會歡迎辭

大家晚上好！

值此歲末新年之際，我再次與大家相聚，暢談過去一年的經歷，期待來年更好的新征程。我謹代表嘉實食品有限公司全體員工，對多年來各級領導和各界朋友對我們的關心、愛護和支持表示深深的感謝，并對我們之間真誠合作創造的雙贏局面表示誠摯的敬意。

一年一度的團契表彰大會，今年已經開了18次。從前幾年原廠商的聯昌晚會和“美食之友”協會，到現在的`經銷商年會和表彰會，隨著公司業務的發展和市場份額的增長，我們不斷給年終友誼會賦予新的內涵。從最初的吃喝，到現在的經驗交流和理性思考，我們希望通過這種形式，

20xx年，公司繼續堅持穩健發展的經營戰略，注重細節管理，重視品牌建設，面對價格上漲的壓力，努力降低產品成本，提高產品質量增加效益，運用薄利多銷的方法，實現了渠道的不斷拓展，銷售的持續增長，擴大了市場份額，實現了制造商的雙贏。

濟寧地區大部分直銷部門、各縣經銷商、代理商都取得了不錯的銷售業績，公司與經銷商的互利共贏關系更加緊密。特別是祁縣的代理商認真理解和執行公司的銷售策略，積極拓展市場，涌現出一大批大銷售戶，全年完成銷售1萬元，獲得銷售冠軍，并獲得年終返利1萬元；全年完成銷售額1萬元，獲得第二名；全年完成銷售51萬元，獲得祁縣第一銷售冠軍，獲得年終返利1萬元；年銷售額達到1萬元，排名第二。

從年銷售業績來看，祁縣代理商年銷售額為萬元，去年為萬元，增長%。直銷部全年銷售總額為萬元，去年為萬元，增長%。與去年同期相比，公司的年銷售總額增加了。在此，我提議，我們對他們的出色表現表示敬意和掌聲！

但是，我們也應該看到，一些經銷商的經營理念需要改進。有的站在現場做的不是很好，精力不夠；有的發展乏力，差距太大；有人認為這還不夠，市場停滯不前，發展太慢；其他的規格單一，淡季是負數。這些做法與公司的發展戰略和經銷商自身的發展目標不相適應，需要在今后的工作中加以改進。這就需要經常回家看一看，聽一聽，加強與公司的了解和溝通，及時了解和認真執行公司的銷售策略。

第三篇：經銷商座談會歡迎辭

歡迎辭

尊敬的公司董事長：

各位合作盟友、各位來賓：

下午好！

西鳳飄香溢滿三秦大地，秋風送爽喜迎咸陽佳賓。值此咸陽地區合作盟友營銷工作會議在寶雞召開之際，我代表xxx 董事長及公司全體同仁，向遠道而來的xxx公司的貴賓，以及在百忙之中參加此次營銷工作會議的各位合作盟友、各位來賓表示熱烈的歡迎，并借此機會向您致以最誠摯的問候，大家辛苦了！在這里我想談兩點感受。

首先，各位合作盟友是我們值得信賴的合作伙伴，是我們最尊貴的朋友，xxxx在各位的鼎力支持和市場運作下取得了喜人的銷售業績，呈現出強勁的增長勢頭。正是各位合作盟友與我們同舟共濟，共度難關，共拓市場，給了我們莫大的信心和希望，才有了今天大家難得的相聚，也才有了我們今天在這里互相溝通，相互學習的機會。我相信，我們心中這份永恒的感動和信任，將會化作未來我們更加密切合作的堅實基礎。

其次，感謝各位對xxx的信任；感謝各位對xxx的厚愛；感謝大家為了開拓市場付出的辛勤努力；感謝和歡迎xx董事長將此次會議放在寶雞召開，使我們大家能更進一步地共敘友情、共商大計、共謀發展。衷心地希望各位朋友能一如

既往的和我們同呼吸、共命運、心連心，共同打拼。相信在大家的共同努力下，一定能夠克服各種困難、打造強勢品牌，實現互利共贏。

最后，預祝xx地區營銷工作會議圓滿成功，祝各位在寶雞能渡過一個舒心、快樂和難忘的時光，愿此行能給大家留下美好的印象！

謝謝，謝謝大家！

第四篇：經銷商年會

經銷商年會策劃方案

一，明確會議主題

會議主題要明確，經銷商會議的目的就是為了訂貨，因此，會議的主題沒有必要取名為假意的“某某經銷商交流會，某某廠商聯誼會”等，而應該直奔主題，作“某某區域某某品牌訂貨會”讓所有經銷商明白廠商召開此次會議的目的就是為了訂貨，避免讓經銷商沒有訂貨的心理準備，從而使雙方均不滿意。二，充實會議內容

1，會議內容要有教育性

現今很多品牌的訂貨會已經流于俗套，找些客戶過來聽廠商人員進行宣讀公司的那些基本情況，然后就吃飯喝酒，讓公司業務人員和經銷商在酒桌上“酒量即銷量”然后就是再進行其它活動，以此來拉攏經銷商訂貨。會后，公司算帳，利潤不能支撐費用，代理商愁眉苦臉，以后說到經銷商會議就是害怕，經銷商對代理商的經銷商會議也不再感興趣，因為召開一個訂貨會除了拿錢去吃喝去訂貨外，沒有其它實際的意義，并且也和代理商一樣，看不到利益，學不到東西。因此我認為，在召開訂貨會的會議內容除了向經銷商宣傳品牌后，可以更多去選擇提高經銷商經營管理水平，幫助分析行業發展趨勢，指導經銷商做出更好的促銷方案，言傳身教如何向消費推廣本品牌產品，并幫助分析竟品的優缺點等等會議題材作為會議的主題。相信，經銷商會對以上題材更有興趣。

2，會議主持人要專業。

專業的會議主持人會讓會場的氣氛輕松，明快，同時也可以讓經銷商加強公司的專業形象和隆重態度。

3，會議時間

經銷商會議的時間段：產品銷售旺季前和產品銷售旺季后。

會議的時間不能太長也不能太短，應堅持以四個小時為基本原則。第一個小時重點突出宣傳公司品牌和產品的賣點。第二個小時應該請公司經理級人物做會議主題的報告發言，同時公布當次會議的突發性政策。第三個小時應該以文藝性的節目或者以活躍現場氣氛為主。第四個小時，以參觀會場展覽產品并現場訂貨。

三，增強會議效果

會前工作主要為：

（1）確定訂貨會的邀請對象，細節之處是尤其要抓住在訂貨會中起決定作用的人員。

（2）確定訂貨會的主推品項：做為企業產品品項往往不是單一的，因而采取哪款產品作為主推品種，就要對市場進行充分摸底，找出機會點最大的產品，如針對德賽目前的產品中，就要突出差異化產品DS-001學習DVD，充分突出它的賣點。細節之處是要避免主推的品項過全或促銷推廣產品無重點。

（3）制訂主推品項的訂貨政策：即對主推品項產品采取什么樣的促銷政策才能合適，才能起到擴大訂貨量的目的，促銷政策不到位也會影響訂貨會效果，細節在于訂貨政策的制定。

（4）確定訂貨會的主題：銷售產品需要一個理由，開訂貨會同樣也需要一個由頭，確定一個主題。否則平白無的搞促銷開訂貨會會讓客戶產生防范心理。

（5）做好訂貨會前造勢和客戶摸底，一方面事前造勢讓客戶有正確認識和心理和準備，同時通過市場情況摸底圈定核心客戶，是訂貨會有的放矢。

（6）做好場地的選擇：主要根據邀請的人數，規模，選定訂貨會會址，對場地的選擇要求，要做到交通便利，易于尋找這一點。

（7）做好時間安排和訂貨資料的準備，根據邀請對象發邀請函，注明訂貨會時間地點，同時也可將產品資料，價格表和促銷活動通知送達知客戶手中。

（8布置好會場。定貨會會場布置要突出訂貨會主題

會中的工作主要為：

通過在訂貨會會中制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調動客戶訂貨的積極性，同時可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶

會后的工作主要為：

訂貨會開完后，只是訂貨會成功的一半，如何落實是訂貨會最終成功與否的重中之重，因而訂貨會后一方面要將貨及時送達訂貨客戶的手中，另一方面要做好電話的及時跟蹤與走訪追蹤，收取保證金，確保真正達成意向

訂貨會開完要善于總結

現在很多企業，談到訂貨會基本上不談“訂貨后”，訂完了，似乎已經結束了，資金也來了。訂貨會還有很多工作要做。今年的訂貨會要跟去年的訂貨會比較，數字是否有增加，生產能力是否能跟上，貼牌加工的廠家是否進一步去落實，這些都是亟待解決的。

第五篇：經銷商年會

顛覆傳統的經銷商年會 ——向巴菲特學習

跟所有渠道為王的行業一樣，經銷商年會是地板行業一年中最重要的經營活動之一。在經銷商年會中，地板企業總結過去一年的營銷成果，確定下一年的營銷規劃。看企業的實力，具體會議的規模、費用投入有大有小；看企業的習慣，會議的形式有所不同。形式上有嚴肅認真的，以營銷會議為主，董事長、總經理、營銷總監、部門主管、經銷商代表輪流講話；也有輕松自由的，以旅游聚會為主，大家辛苦一年了，聚一聚，喝喝酒，相互打打氣。而實際上，地板行業的經銷商年會大同小異。“都是這樣做的，也應該就是這樣的。”地板行業的經銷商年會體現著這個行業的眾生百態和組織素養。

巴菲特在《巴菲特致股東的信》開篇講到：“對于股東和管理人員而言，許多股東年會是在浪費時間。有時這是因為管理人員不愿披露企業的實質問題，但在更多情況下，一場毫無結果的股東年會是由于到場的股東們更關心自己的表現機會，而不是股份公司的事務。一場本應進行業務討論的股東大會卻變成了表演戲劇、發泄怨氣和鼓吹己見的論壇。”這段話雖然講的是股東大會，卻闡釋了人們自我滿足、自我麻痹的有害性。經銷商年會結束后，經銷商們一般都會有短暫的亢奮，心理卻有個聲音在說：“又一年的壓力來了，還得靠自己啊”。地板企業的老板會一下放松下來，一邊嘟囔：“真累，不過還是不放心，過兩天還得去重點市場看看。”

市場在變化、行業在變化，經銷商年會是否也到了該顛覆傳統、創新變化的時候。誠然，現在辦的好的經銷商年會的確會起到鼓舞士氣、皆大歡喜的作用。會場上濟濟一堂、桄酬交錯；會場下振臂握拳、精神振奮。用一句行業前輩的話說：“經銷商年會開好了，就象打了雞血一樣興奮，能頂一年，到年底經銷商萎靡不振、自信心下降時，新一年的經銷商年會又來了。”這個說法雖然有些夸張，但的確反映了現在經銷商年會的目的實質——說好聽是鼓舞自己，說白了是忽悠自己。

談地板行業的經銷商年會，就離不開地板行業的企業文化。過去10-15年的地板行業是水滸版的“山寨文化”。地板企業的老板是山寨的大王，各位經銷商是山寨里的英雄好漢。借助國家整體經濟的快速發展、行業迅猛增長帶來的豐厚利潤，地板行業奉行的是個人英雄主義，看誰能在自己的區域做的好！平時聚在一起就稱兄道弟，大碗喝酒、大塊吃肉，不亦快哉！

過去的一年里，這種情況正在改變，地板企業的老板、經銷商們都意識并體會到品牌競爭的時代已經來臨，而品牌競爭的背后體現的是企業的綜合競爭力，資源利用、生產創新、整合營銷等構成了地板行業新的競爭內容。企業與企業、經銷商與經銷商之間的競爭正在轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。過去這條鏈上的都是單打獨斗，彼此還互有提防，價格、庫存互相保密。現今，在這條鏈的任一薄弱環節都可能影響到品牌的整體競爭能力。

巴菲特說：“伯克希爾的股東年會則完全是另外一種情況。與會的股東人數每年都略有增加，而且我們從未面對過愚蠢的問題，或是自私自利的評論。相反，我們得到的卻是各式各樣與公司有關的，有創見的問題。因為股東年會就是解答這些問題的時間和地點，所以我和查理都很樂意回答所有的問題，無論要花多少時間。”同樣的，經銷商來參加年會需要的是幫助，來的時候帶來是希望，帶回的是真實的幫助而不只是心理的滿足和莫名的壓力。

因此，改變傳統的經銷商年會首要改變的是地板行業的企業文化。地板行業

需要從傳統的山寨文化向目標明確、分工合作、組織嚴明、系統成長的“蜜蜂文化”轉變。山寨文化的劣根在自我求生和群體短視，蜜蜂文化則倡導生命的意義和族群的長遠發展。合理利用資源，提高組織效率，共享收獲成果將成為地板行業新的成長準則，以下舉例說明倡導蜜蜂文化的地板行業經銷商年會。

地板企業A：品牌定位高端，設計師渠道為主。為幫助區域經銷商開拓設計師渠道，A企業通知各區域可帶當地最頂尖家裝設計師參加經銷商年會，會議地點選擇著名風景名勝區，具體邀請人數與上年銷量匹配。會議內容方面的調整包括聘請國際頂尖設計大師介紹地板色彩與風格的最新潮流，舉辦新品發布會、集體旅游等。

地板企業B：新近崛起，發展迅猛，新經銷商比例大，而且有許多以前從事其他行業。為幫助大量新經銷商盡快熟悉行業、快速成長，B企業改變了傳統的經銷商年會模式，以會議培訓為主要目的，聘請木材專家、產品經理、銷售精英、管理老師進行系統培訓，安排新老經銷商相互交流、相學見長。

地板企業C，老牌地板公司。歷經十年國內市場發展，營銷網絡遍布全國，地板品類從初期的實木地板擴展到實木、強化、實木復合全品類，近期又進入木門等木制品領域。但是渠道和產品線的擴展也帶來了新的發展問題，各地經銷商在產品物流、店面改裝、配套營銷方面意見和問題很多。為此，C企業改變了以往的經銷商年會形式，以集中解決問題，打消疑慮，共商發展為會議主題。會議采取會前統一收集問題，會議中由各職能部門提交相關解決方案報告，經銷商再統一就報告集中提問，能現場解答的現場解答，不能現場解決的由會議確定限期解決時間及責任人。

從效率學的角度，經銷商年會是一年一度難得的機會，發現并解決一個問題能同時解決經銷商普遍遇到的問題，也是集思廣益開展頭腦風暴的好機會。我們要在內心里問自己：“我們今年的目標在哪里，它是否在我們長遠的目標范圍內，我們的客戶到底需要什么幫助和服務。”廠方與經銷商真正的雙贏依賴于我們整體的利益最大化，整體的競爭力最大化。這樣我們才能讓經銷商年會起到最大的效果，行業、企業發展的同時經銷商年會也能顛覆傳統，升級換代。

經銷商年會

跟所有渠道為王的行業一樣，經銷商年會是地板行業一年中最重要的經營活動之一。在經銷商年會中，地板企業總結過去一年的營銷成果，確定下一年的營銷規劃。看企業的實力，具體會議的規模、費用投入有大有小；看企業的習慣，會議的形式有所不同。形式上有嚴肅認真的，以營銷會議為主，董事長、總經理、營銷總監、部門主管、經銷商代表輪流講話；也有輕松自由的，以旅游聚會為主，大家辛苦一年了，聚一聚，喝喝酒，相互打打氣。而實際上，地板行業的經銷商年會大同小異。“都是這樣做的，也應該就是這樣的。”地板行業的經銷商年會體現著這個行業的眾生百態和組織素養。

經銷商年會作為一年一度的經銷商聚會的契機，也起到了經銷商和企業之間的橋梁和紐帶作用。無論采用哪種形式的經銷商年會，企業都在人力物力方面花費了很多精力的。從年會場地的準備，到禮品的選擇，再者到如何從飲食方面考慮到所有的經銷商，等等，都從一個側面反映了企業的努力和期盼。

談地板行業的經銷商年會，就離不開地板行業的企業文化。過去10-15年的地板行業是水滸版的“山寨文化”。地板企業的老板是山寨的大王，各位經銷商是山寨里的英雄好漢。借助國家整體經濟的快速發展、行業迅猛增長帶來的豐厚利潤，地板行業奉行的是個人英雄主義，看誰能在自己的區域做的好！過去的一年里，這種情況正在改變，地板企業的老板、經銷商們都意識并體會到品牌競爭的時代已經來臨，而品牌競爭的背后體現的是企業的綜合競爭力，資源利用、生產創新、整合營銷等構成了地板行業新的競爭內容。企業與企業、經銷商與經銷商之間的競爭正在轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。過去這條鏈上的都是單打獨斗，彼此還互有提防，價格、庫存互相保密。現今，在這條鏈的任一薄弱環節都可能影響到品牌的整體競爭能力。

面對花樣繁多的經銷商年會，企業該怎么樣才能夠做的更有特色而不失企業本質特性呢？首先要改變觀念及模式，改變傳統的經銷商年會首要改變的是地板行業的企業文化。地板行業需要從傳統的山寨文化向目標明確、分工合作、組織嚴明、系統成長的“蜜蜂文化”轉變。山寨文化的劣根在自我求生和群體短視，蜜蜂文化則倡導生命的意義和族群的長遠發展。合理利用資源，提高組織效率，共享收獲成果將成為地板行業新的成長準則，以下舉例說明倡導“蜜蜂文化”的地板行業經銷商年會。

地板企業A：品牌定位高端，設計師渠道為主。為幫助區域經銷商開拓設計師渠道，A企業通知各區域可帶當地最頂尖家裝設計師參加經銷商年會，會議地點選擇著名風景名勝區，具體邀請人數與上年銷量匹配。會議內容方面的調整包括聘請國際頂尖設計大師介紹地板色彩與風格的最新潮流，舉辦新品發布會、集體旅游等。

地板企業B：新近崛起，發展迅猛，新經銷商比例大，而且有許多以前從事其他行業。為幫助大量新經銷商盡快熟悉行業、快速成長，B企業改變了傳統的經銷商年會模式，以會議培訓為主要目的，聘請木材專家、產品經理、銷售精英、管理老師進行系統培訓，安排新老經銷商相互交流、相學見長。

地板企業C：老牌地板公司。歷經十年國內市場發展，營銷網絡遍布全國，地板品類從初期的實木地板擴展到實木、強化、實木復合全品類，近期又進入木門等木制品領域。但是渠道和產品線的擴展也帶來了新的發展問題，各地經銷商在產品物流、店面改裝、配套營銷方面意見和問題很多。為此，C企業改變了以往的經銷商年會形式，以集中解決問題，打消疑慮，共商發展為會議主題。會議采取會前統一收集問題，會議中由各職能部門提交相關解決方案報告，經銷商再統一就報告集中提問，能現場解答的現場解答，不能現場解決的由會議確定限期解決時間及責任人。

從效率學的角度，經銷商年會是一年一度難得的機會，發現并解決一個問題能同時解決經銷商普遍遇到的問題，也是集思廣益開展頭腦風暴的好機會。我們要在內心里問自己：“我們今年的目標在哪里，它是否在我們長遠的目標范圍內，我們的客戶到底需要什么幫助和服務。”廠方與經銷商真正的雙贏依賴于我們整體的利益最大化，整體的競爭力最大化。這樣我們才能讓經銷商年會起到最大的效果，行業、企業發展的同時經銷商年會也能顛覆傳統，升級換代。

經銷商年會的一般流程要根據企業內容和回憶形式的選擇，做出比較詳細而且貼近企業實際情況的流程內容，從企業宣傳品牌和鼓舞士氣的立場出發，做到高效，節約而不又不失體面，讓經銷商能夠感受到企業的關懷和動力，更能夠將經銷商在一年的經營過程中遇見的問題匯總，集思廣益，充分利用集體的力量來解決，并能夠給企業提出好的意見和建議，企業也應該做出一些相應的年計劃，使目標更細化，更具有號召力和吸引力。另外主持人的選擇也頗具難度，好的主持不但能夠將企業和經銷商的意思傳達給與會的所有人，更能夠將會議的的疲憊和冗長適當的分解和轉化掉。