第一篇：年度員工活動計劃表

2012年度員工活動計劃表

宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。豐富員工業余生活，展現員工風采、提高員工文化修養、營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。員工在企業朝氣蓬勃、奮發圖強

參與對象：公司全體員工

活動類型：公益活動、旅游活動（竇大夫寺、柳林河、崛圍山、太山龍泉寺、龐泉溝、適合全體員工及家屬參與的活動）、體育比賽、文藝活動、戶外活動（團建活動陽曲圣母寺、忻州陀陵）、娛樂活動、拓展訓練、定向運動、內部活動（辯論賽、演講比賽、內部分享會、KTV、舞蹈、曲藝、小品、樂器、魔術、拓展小游戲等活動為一體的圣誕聯歡會）、趣味運動會（拔河、跳繩、踢毽子、乒乓球、羽毛球、俯臥撐、定點投籃）、電影、K歌、游泳、騎馬等；公司可組織大家短途旅游，增長員工的見識的同時達到娛樂的效果，從而提高員工的工作情緒，增強企業凝聚力、展示團隊組織能力為公司的發展帶來更大的效益。

工作要求：各部門負責人提高認識，加強領導、積極組織發動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進行。各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動，并積極協助人事行政部開展每次活動。要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發動工作。

公司企業文化環境建設員工墻：將公司每月活動的照片，用一個平面介質，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規范化、特色化形式，展示出來供大家分享。（注：行政部配合企劃部完成）

全年活動計劃表

第二篇：員工活動計劃表

2014年元旦員工活動計劃表

主題：新年心迎新·風采共展示

活動時間：2013年12月31日

參與對象：公司全體員工

活動地點：公司

活動類型：體育比賽、文藝活動、戶外活動娛樂活動、拓展訓練、定向運動、內部活動（辯論賽、演講比賽、內部分享會、KTV、舞蹈、曲藝、小品、樂器、魔術、拓展小游戲等活動為一體的圣誕聯歡會）、趣味運動會（拔河、跳繩、踢毽子、乒乓球、羽毛球、俯臥撐、定點投籃）、電影、K歌、游泳、騎馬等；公司可組織大家短途旅游，增長員工的見識的同時達到娛樂的效果，從而提高員工的工作情緒，增強企業凝聚力、展示團隊組織能力為公司的發展帶來更大的效益。

工作要求：各部門負責人提高認識，加強領導、積極組織發動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進行。各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動，并積極協助人事行政部開展每次活動。要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發動工作。

公司企業文化環境建設員工墻：將公司每月活動的照片，用一個平面介質，將員工的照片、文字、圖案等以平面化、規范化、特色化形式，展示出來供大家分享。（注：行政部配合企劃部完成）

全年活動計劃表

第三篇：活動計劃表

演 出 計 劃 表

1——前期舞臺搭建,燈光設備安裝——紅冠廣告 的強勢廣播宣傳（大氣開場曲）——DJ師喊麥——紅冠產品推廣大型演出進入倒計時,2——開場舞（開門紅）——美女舞蹈隊（4人）

3——實力主持人——介紹感謝主辦單位，4——搞笑嘉賓——全場哄笑（10分鐘）

5——實力女歌手——勁歌熱舞2首（10分鐘）

6——魔術師——神奇魔術大匯串（15分鐘）

7——觀眾互動游戲——拉音大賽（用主辦方主題進行拉音）宣傳品牌（15分鐘）

8——靚女舞蹈隊(4人)——韓國勁舞——NODAY

9——樂器大師——葫蘆絲表演——鼻子吹葫蘆絲（10分鐘）

10——反串歌手（新貴妃醉酒）（6分鐘）

11——搖滾歌手——互動現場氣氛，拉近觀眾距離（12分鐘）

12——經典小品——爆笑連連，感人至深（13分鐘）

13——豬八戒模仿秀——（12分鐘）

14——現代舞表演——美女舞蹈隊（4人）

15——音樂劇表演——流浪兄弟（勵志）——氣氛超好，壓軸大戲（10分鐘）

16——全體演員——合唱（明天會更好）——主持人宣布演出圓滿結束

注：每位演員表演完后。主持人均上臺報幕并感謝主辦單位，宣讀各種主辦方 優惠活動。推廣品牌。提升知名度。。

主持人——偶爾以 有獎問答的形式 加深觀眾對 主辦方的認識 及對紅冠 各種 優惠活動的了解。如：本次活動的主辦單位是？（答對可獲送精美禮品一份）紅冠 目前推出了什么優惠活動？（答對可獲送精美禮品一份）

演出時間：7：00分——9：30分（主辦方也可適當安排）

第四篇：員工月度工作計劃表

一、編制月工作計劃應遵循的原則

1、堅持“pDCA”循環的原則，員工月度工作計劃表。（p—計劃、D—實施、C—檢查、A—總結或改進）其中“p、C”是保證月工作計劃實施成敗的核心和關鍵。為此，要求各級、各部門領導要把“p、C”作為月工作計劃編制、形成、執行、考核及總結的關鍵環節來抓，務求抓出成效。

2、堅持“預、實、細、考”的原則。“預”就是計劃、謀劃、超前意識和控制。首先要明確你的工作職責、任務和分工,要求對有關的政策、規程、制度、流程、表格等必須了如指掌，沒有的要及時制訂、補充和完善；要求制訂的工作計劃必須切合實際，可操作性強，并將其分解、細化、優化，并有具體措施。“實”就是實際、實干、實事求是、從實際出發。“實”是在預（計劃、謀的）指導下，為實現目標（任務）實干、敢干加巧干，屬于勇的范疇。“細”就是細化、細則，一絲不茍，精打細算，精益求精。要想做實，必須做細，就是要把目標（或領導布置的任務）分解、配套成可操作性的細則，并模擬演練，認真修改，不能有半點虛偽。“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公開。考核的目的就是能者上，庸者下，末位淘汰；分配的基礎是考核，考核的基礎是對目標、職責、分工的理解、描述和細化；考核是解決公平、公正，解決員工情緒的重要方法，工作計劃《員工月度工作計劃表》。如果沒有考核、沒有標準，就沒有人重視，目標（或任務），人人怨氣十足，同時要注意考核是個全方位的問題。

3、堅持上下級之間、同級之間相互溝通、協調、配合的原則。因為，有的月工作計劃涉及多個部門相互配合才能完成。所以，要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協調、相互配合工作。

4、堅持全局性、系統性、可行性、可考性原則。力戒空話、套話、含糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無責任人，又無時間要求和獎罰標準，無法考核的工作計劃。

5、堅持與收入分配掛鉤的原則。考核的目的：既為了在規定的時間內完成生產（工作）任務和目標，又為了使員工的收入分配更趨于合理，從而體現貢獻大小收入有別的分配機制，以此調動員工干好本職工作的主動性、積極性和創造性。

二、編制月工作計劃的程序

1、本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計劃。

（1）總部各部室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交部長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實施。

（2）總部各部室的月份工作計劃，由部長、主任根據總部領導布置的工作及要求編制，再交主管領導把關后，由部長、主任負責組織實施。

（3）子公司各科室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交科長、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實施。

（4）子公司各科室的月份工作計劃，由科長、主任根據主管經理布置的工作及要求編制，再交主管經理把關后，由科長、主任負責組織實施。

（5）子公司的月度總體工作計劃，由總經理根據總部下達的生產、技改、經營、行政工作計劃和總部領導布置的階段性、臨時性工作及要求，結合本企業的實際組織編制。

第五篇：新進員工培訓計劃表A

新進員工培訓計劃表

一：培訓對象

新進員工

二：培訓導師

三：培訓時間

新進員工當天

詳細如下

1.入職第一天，辦理入廠手緒、公司企業簡介、公司的組織架構、工廠的安全培訓、公司的廠規廠紀、工廠的工藝流程簡介；安排食宿

2.第二天，新入職人員工作指定專人帶領。介紹每工藝的注意事項。下午進車間實際學習

3.第四天，再對新人實際學習后調查，問是否有哪些需要幫助，有發現哪些問題和建議。