第一篇：組織協(xié)調(diào)重點復(fù)習(xí)

組織協(xié)調(diào)重點復(fù)習(xí)

一． 組織晚會

1．讓你組織一次離退休老干部晚會，你會如何組織？如果讓我組織一次離退休老干部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：第一，請示領(lǐng)導(dǎo)，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算總額等。第二，根據(jù)所確定的晚會的時間間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程并形成書面計劃，草擬

時要考慮經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算總額等因素，量力而為。

第三，確定晚會的節(jié)目單。可以通過調(diào)查，征詢離退休老干部的意見，按照離退休老干部喜

好安排節(jié)目內(nèi)容，節(jié)目內(nèi)容要符合離退休老干部的年齡特點，要有健康向上的氣息。

第四，節(jié)目確定好后，再次將所有已確定的內(nèi)容以書面的形式(計劃書)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，計

劃書確定后，就可以開始按計劃進行了。

第五，晚會的工作包括節(jié)目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設(shè)備的調(diào)試、后勤及接待

人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預(yù)演來掌控晚會的流程。第六，如果有領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老干部的代表

在晚會開幕前作發(fā)言。

第七，節(jié)目的編排如果可以讓離退休老干部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老干部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質(zhì)量更高。

第八，要聯(lián)系好離退休老干部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老干

部的地址和聯(lián)系方式。通過打電話、發(fā)通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

組建體育活動第一，挑選合適的人員，組成一支隊伍，其中既包括本身有底子的人，又包括身體素質(zhì)比

較好的人；第二，根據(jù)每個人的運動特點進行比賽安排；第三，聯(lián)系學(xué)校的體育老師或

者專業(yè)運動員、教練，讓他們來給予訓(xùn)練指導(dǎo)；第四，訓(xùn)練開始后，定期進行訓(xùn)練情況分

析，注意具體的人員發(fā)揮情況，然后進行必要的位置調(diào)整；

第五，訓(xùn)練結(jié)束后，要總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報

三。組織活動

準備階段：

1、首先要明確活動的宗旨，做到心中有數(shù)。

2、確定XX活動的時間、地點、參加的部門和人員，用電話或者文件形式通知到人；

3、做好XX活動 的預(yù)算工作，報領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、準備好XX活動需要的材料及物品，5、確

定并聯(lián)系好與人員的住宿，用餐地點，6、，XX活動則需要成立會務(wù)組、后勤組、接待組、宣傳組等，各司其職，各負其責(zé)。7在、XX活動中 為了讓與人員了解會議的議程，需要

將活動議程打印成活動議程表，同時將其住宿的房間及聯(lián)系電話整理成冊，發(fā)放到個人手中，方便大家交流。

進行階段：請電視臺、報社的記者做好活動的新聞報道工作（不宜對外報道的活動則不用準

備），并做好活動的后勤服務(wù)工作；

結(jié)束階段：將組織活動討論的結(jié)果總結(jié)成文，報領(lǐng)導(dǎo)審核，同時做好活動簡報和活動信息的編寫工作。

四組織學(xué)習(xí)

帽子：領(lǐng)導(dǎo)讓我組織這次學(xué)習(xí)，我會在自己吃透學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上妥善組織好學(xué)習(xí)活動，保

證學(xué)習(xí)活動順利進行，取得預(yù)期的效果。

第一：是組織學(xué)習(xí)活動前的準備工作。包括確定參加學(xué)習(xí)的人員名單，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，確定

學(xué)習(xí)的時間、地點，根據(jù)這些制定完成的計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二：學(xué)習(xí)活動過程中的工作。保證整個學(xué)習(xí)活動的順利進行以及取得好的效果，及時收集

參與學(xué)習(xí)人員的意見和建議，及時調(diào)整計劃。應(yīng)付突發(fā)情況。

第三：學(xué)習(xí)活動結(jié)束后的善后總結(jié)工作。包括學(xué)習(xí)活動場地的整理，對學(xué)習(xí)效果的調(diào)查總結(jié)，整個學(xué)習(xí)過程的經(jīng)驗總結(jié)等。

鞋子：總而言之，要保證整個學(xué)習(xí)取得良好的效果，我會做好負責(zé)人全面協(xié)調(diào)會議過程這樣

一個工作

五 組織會議．

1．單位要召開一次大型的會議，領(lǐng)導(dǎo)安排你組織，你如何組織？

準備階段：

1、首先要明確會議的主題，做到心中有數(shù)。

2、確定會議的時間、地點、參加的部門和人員，用電話或者文件形式通知到人；

3、做好會議的預(yù)算工作（做預(yù)

算時候要注意幾點：一是會議期間的住宿用餐標(biāo)準，二是晚會預(yù)算則要把握好人數(shù)，購買的水果及禮品的價格；三是旅游則要了解車費及食宿、參觀景點的基本費用），報領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、準備好會議或者活動需要的材料及物品，5、確定并聯(lián)系好與會人員的住宿，用餐地點，6、如果是大型會議，則需要成立會務(wù)組、后勤組、接待組、宣

傳組等，各司其職，各負其責(zé)。

7、大型會議中，為了讓與會人員了解會議的議程，需要將會議議程打印成會議議程表，同時將其住宿的房間及聯(lián)系電話整理成冊，發(fā)放

到個人手中，方便大家交流。

進行階段：

1、請電視臺、報社的記者做好會議的新聞報道工作（不宜對外報道的會

議則不用準備），并做好會議的后勤服務(wù)工作；

2、如果自己是會議主持人，則要和

參加會議的人員保持良好的溝通，使會議的內(nèi)容有利、有理、有節(jié)。結(jié)束階段：將會議討論的結(jié)果總結(jié)成文，報領(lǐng)導(dǎo)審核，同時做好會議簡報和會議信息的編寫工作。

六 組織調(diào)查

1、準備階段。確定主題。制訂計劃（目的、提綱、表格、問卷以及人員配置、費用預(yù)算、工作進度）。調(diào)查人員培訓(xùn)，明確任務(wù)、分工協(xié)作與方法。

2、實施階段。根據(jù)目的，采用

方法調(diào)查第一第二手資料。如發(fā)現(xiàn)計劃的內(nèi)容和方法不妥，及時糾正。

3、分析研究總結(jié)階

段。資料匯總、核實，分類匯編。分析、寫出調(diào)查報告。

4、整個調(diào)查活動進行回顧，總結(jié)

經(jīng)驗。

七 組織貫徹。。精神

第一，自己要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。。精神；第二，根據(jù)基層情況擬定相應(yīng)計劃，準備

相應(yīng)的輔導(dǎo)材料；第三，在學(xué)習(xí)過程中注意處理、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，具體活動由基層來

組織，參加學(xué)習(xí)活動，對學(xué)習(xí)活動進行指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)活動過程中遇到疑難問題要向指派單位

或領(lǐng)導(dǎo)請示；第四，依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾的學(xué)習(xí)熱情；第五，活動結(jié)束后要向指

派單位寫出匯報材料。

八組織培訓(xùn)

1.你加入公務(wù)員后，現(xiàn)在又錄取了一批公務(wù)員，你怎么培訓(xùn)他們？

帽子：領(lǐng)導(dǎo)讓我組織這次學(xué)習(xí)，我會在自己吃透學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上妥善組織好學(xué)習(xí)活動，保

證學(xué)習(xí)活動順利進行，取得預(yù)期的效果。第一：是組織學(xué)習(xí)活動前的準備工作。包括確定參加學(xué)習(xí)的人員名單，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，確定

學(xué)習(xí)的時間、地點，根據(jù)這些制定完成的計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批。第二：學(xué)習(xí)活動過程中的工

作。保證整個學(xué)習(xí)活動的順利進行以及取得好的效果，及時收集參與學(xué)習(xí)人員的意見和建議，及時調(diào)整計劃。應(yīng)付突發(fā)情況。第三：學(xué)習(xí)活動結(jié)束后的善后總結(jié)工作。包括學(xué)習(xí)活動場地的整理，對學(xué)習(xí)效果的調(diào)查總結(jié)，整個學(xué)習(xí)過程的經(jīng)驗總結(jié)等。鞋子：總而言之，要保證整

個學(xué)習(xí)取得良好的效果，我會做好負責(zé)人全面協(xié)調(diào)會議過程這樣一個工作

九 組織接待.1、聯(lián)系對方、清楚對方。

2、根據(jù)自身制訂方案。

3、組織落實部門和人（住吃學(xué)習(xí)、交流、車、場地、布置）。

4、聯(lián)系接待送賓館。

5、安排座談考察。

6、新聞報道。

7、安排私人

生活。8提前預(yù)定往返。

9、紀念品。

10、總結(jié)。

如果領(lǐng)導(dǎo)讓你接待這一次的外賓來訪，你會怎么做？

【參考答案】如果領(lǐng)導(dǎo)讓我來接待這一次的外賓來訪，我會把這次來訪工作分成三個階段：

第一階段是來訪前的計劃準備階段，第二階段是接待訪問階段，第三階段是來訪結(jié)束后。在來訪前的計劃準備階段，我覺得要做好以下幾件事：一是預(yù)算經(jīng)費，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準；二是

制定計劃，安排接待人員，準備好交通工具，觀光內(nèi)容，觀光的內(nèi)容要體現(xiàn)我們的民族文化

與悠久歷史，也要讓外賓看到我們國際化現(xiàn)代化的一面；三是安排好迎接工作，安排好住宿，按不同國家的習(xí)慣和風(fēng)俗安排住宿，尤其注意忌諱。在接待訪問階段，我們要熱情接待，要

服務(wù)周到，讓外賓有賓至如歸的感覺。注意觀光過程中的安全問題，準備及時處理來訪過程

中的一些小意外。來訪結(jié)束后要做好總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十 組織旅游

準備階段：

1、首先要明確會議的主題或者活動的宗旨，做到心中有數(shù)。

2、確定會議的時

間、地點、參加的部門和人員，用電話或者文件形式通知到人；

3、做好會議的預(yù)算工作（做

預(yù)算時候要注意幾點：一是會議期間的住宿用餐標(biāo)準，二是晚會預(yù)算則要把握好人數(shù)，購買的水果及禮品的價格；三是旅游則要了解車費及食宿、參觀景點的基本費用），報領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、準備好會議或者活動需要的材料及物品，5、確定并聯(lián)系好與會人員的住宿，用餐地點，6、如果是大型會議，則需要成立會務(wù)組、后勤組、接待組、宣傳組等，各司其職，各負其責(zé)。

7、大型會議中，為了讓與會人員了解會議的議程，需要將會議議程打印成會議議程表，同時將其住宿的房間及聯(lián)系電話整理成冊，發(fā)放到個人手中，方便大家交流。十一組織參觀

準備階段：

1、首先要明確會議的主題或者活動的宗旨，做到心中有數(shù)。

2、確定會議的時間、地點、參加的部門和人員，用電話或者文件形式通知到人；

3、做好會議的預(yù)算工作（做預(yù)算時候要注意幾點：一是會議期間的住宿用餐標(biāo)準，二是晚會預(yù)算則要把握好人數(shù)，購買的水果及禮品的價格；三是旅游則要了解車費及食宿、參觀景點的基本費用），報領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、準備好會議或者活動需要的材料及物品，5、確定并聯(lián)系好與會人員的住宿，用餐地點，6、如果是大型會議，則需要成立會務(wù)組、后勤組、接待組、宣傳組等，各司其職，各負其責(zé)。

7、大型會議中，為了讓與會人員了解會議的議程，需要將會議議程打印成會議議程表，同時將其住宿的房間及聯(lián)系電話整理成冊，發(fā)放到個人手中，方便大家交流。假如你是某單位的工作人員，你所在單位要組織一次大型活動(招商引資會、博覽會、產(chǎn)品展銷會、緊缺人才招聘會等)，領(lǐng)導(dǎo)指定由你組織或起草組織計劃，談?wù)勀愕拇蛩銋⒖即鸢浮看笮突顒邮且豁椨心康摹⒂杏媱潯⒂胁襟E地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經(jīng)濟社會效益性。大型活動組織或計劃起草要點：第一，明確活動的組織目的、指導(dǎo)思想、開展依據(jù)；第二，明確活動的參與主體，主管部門(單位)、主辦部門(單位)、協(xié)辦單位(機構(gòu))、贊助單位、參加單位(機構(gòu))等。第三，活動準備階段。成立組織(活動組織委員會)、召開組委會工作會議(至少一次，可根據(jù)情況召開多次)；活動審批手續(xù)辦理；起草、下發(fā)活動組織文件(通知、宣傳材料)；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續(xù)時間、新聞媒介的參與單位、媒介宣傳；通知需要參加活動的單位(人員)及注意事項；準備好活動需要分發(fā)的文字材料；活動場地的聯(lián)系及布置；活動服務(wù)保障人員的安排及培訓(xùn)；外地參加活動人員的住宿、就餐地點的預(yù)定；經(jīng)費預(yù)算、物資保障預(yù)算；安全保衛(wèi)措施；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(部門)匯報活動的準備情況；制定活動程序冊。第四，活動舉行預(yù)備階段。會務(wù)組進駐；活動服務(wù)保障人員開始工作；檢查各項準備工作、任務(wù)的落實情況；組織參加活動單位(人員報到)；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；準備領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

第二篇：復(fù)習(xí)重點

復(fù)習(xí)重點

1試述國際貿(mào)易的作用

2簡述國際分工各個發(fā)展階段的主要特點

3簡述影響國際分工發(fā)展的因素

4試述對外貿(mào)易政策積極理論的歷史演變過程

5簡述侵略性貿(mào)易保護主義的特點及新貿(mào)易保護主義的特點

6簡述普惠制方案的主要內(nèi)容

7簡述進口配額制簡述進口配額制

8比較分析買方信貸與賣方信貸的異同之處

9簡述貿(mào)易條約和協(xié)定所依據(jù)的法律原則

10簡述WTO（GATT）的基本原則

11為什么對外貿(mào)易在國民經(jīng)濟中處于特殊中介地位

12簡述中國對外貿(mào)易在國民經(jīng)濟中的作用

13簡述中國對外貿(mào)易的方針

14試述中國發(fā)展外貿(mào)的主要理論依據(jù)

15試述改革開放后我國外貿(mào)經(jīng)營管理體制改革各階段的主要措施

16大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的基本概念，新內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)及實施措施 17試述調(diào)節(jié)國際收支的主要政策措施

18試述影響匯率變動的主要因素

19試述匯率變動對經(jīng)濟的影響

20簡述匯票的定義及其主要票據(jù)行為

21簡述本票與匯票的不同

22簡述支票與匯票的不同

23簡述信用證的業(yè)務(wù)流程

24比較分析國內(nèi)金融市場與傳統(tǒng)國際金融市場的不同

25比較分析傳統(tǒng)國際金融市場與歐洲貨幣市場的不同

26簡述國際金融市場的作用

27比較分析外匯期貨交易與遠期外匯交易的異同

28試述歐洲貨幣市場的作用與影響

29試述國際貨幣制度的歷史發(fā)展過程及主要內(nèi)容

30比較分析三種國際貨幣制度的不

31試述歐元創(chuàng)立的過程

32試述歐元誕生對國際的影響

33簡述IMF貸款的特點

34簡述世界銀行貸款的特點

35試述我國外匯管理制度的歷史演變過程及主要措施

36試述人民幣匯率制度的歷史演變過程

第三篇：計劃組織協(xié)調(diào)

計劃組織協(xié)調(diào)

（目的與意義）組織青年同志鮮血，不但可以救人于危難之中雪中送炭，而且有利于樹立青年同志責(zé)任心與奉獻意識，在全社會形成一股正能量。（表態(tài)）因此我一定要將這次愛心接力棒傳遞下去，圓滿完成這次青年同志鮮血工作。

一、組織活動型

（一）答題思路

表態(tài)：簡要對該活動進行概括，并表達舉辦該活動的態(tài)度； 簡要計劃；

實施：分為三步走； 總結(jié)。

（二）例題解析

【例題】領(lǐng)導(dǎo)讓你策劃一場大型的室外應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會，你如何安排？ 答題步驟：

1、判斷題型：此題為組織活動型。審題想思路：表態(tài)；計劃；實施；總結(jié)。

2、抓主要關(guān)鍵詞和次要關(guān)鍵詞

主要抓住題目的關(guān)鍵因素，比如該題的關(guān)鍵因素是“大型”、“室外”、“招聘會”

3、結(jié)合思路和關(guān)鍵詞寫下要點 在草稿紙上寫出以下一些關(guān)鍵詞

（表態(tài)）就業(yè)，穩(wěn)定，責(zé)任意義（先簡要對該活動進行概括，并表達舉辦該活動的信心）（答案主體內(nèi)容）（計劃）

因素，預(yù)案（計劃書），審批 實施（分為三步走）

①內(nèi)部會議；②外部會議：招聘單位，相關(guān)單位；③及時解決。（總結(jié)）

清理，衛(wèi)生，資料，分析，報告，總結(jié)，感謝。

4、根據(jù)要點，結(jié)合關(guān)鍵詞展開內(nèi)容，開始答題

寫下答題要點后，根據(jù)要點按順序用遣詞造句的方法進行擴展。參考答案：

表態(tài)：先簡要對該活動進行概括，并表達舉辦該活動的態(tài)度。

策劃一場大型的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會，可以幫助應(yīng)屆畢業(yè)生解決工作問題，緩解就業(yè)壓力，維護社會穩(wěn)定，意義、責(zé)任重大，我將積極準備，認真細致組織，盡力去完成此項重要任務(wù)。具體我會按照以下步驟進行： 答案主體內(nèi)容：

簡要的計劃，不必太詳細。

首先，制定計劃。我將圍繞招聘會的主題，認真考慮涉及招聘會的各項因素如時間、地點、人員安排、資金預(yù)算等，做出招聘會的詳細計劃書，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

實施，重點闡述。

其次，在征得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，按照計劃實施。

一是成立招聘會活動小組，自己當(dāng)組長負責(zé)總協(xié)調(diào)。召開會議，統(tǒng)一思想，將計劃細化，具體落實到各組，如后勤保障組、會務(wù)組、協(xié)調(diào)組等，并由各組明確每個人的職責(zé)。經(jīng)過會議討論，最終明確時間、場地、人員、資金、物資等關(guān)鍵因素，比如選擇足夠?qū)挸ā踩膱龅亍?/p>

二是通知相關(guān)部門，并明確他們的職責(zé)。告知參與招聘的公司必須準備的相關(guān)材料等注意事項；公安部門負責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；保安公司負責(zé)現(xiàn)場的公共秩序；消防、衛(wèi)生部門負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急搶救；禮儀、廣告公司負責(zé)提前布置好會場和宣傳工作；另外還有媒體等部門。

三是一切安排就緒后，按照計劃進行，實施過程要注意發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除安全隱患，確保招聘會有條不紊地進行。總結(jié)收尾

最后，在招聘會結(jié)束后，安排人員清理會場、物資歸位和整理衛(wèi)生，同時進行資料整理和分析，形成書面報告提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，總結(jié)經(jīng)驗。在條件允許的情況下，通過適當(dāng)?shù)男问礁兄x參與此次活動的工作人員，并互相交流經(jīng)驗。

調(diào)查類

先介紹一下我們?yōu)槭裁匆鲞@個調(diào)研，也就是調(diào)研的目的，比如為了后續(xù)某某工作的開展，提高工作的效率;或者是結(jié)合題目背景，聯(lián)系當(dāng)下熱點說也可。

接下來介紹調(diào)研的主體，也就是誰去做這個調(diào)研。比如單位內(nèi)部分成小組，或者是招募志愿者。然后就是制定調(diào)研方案，分配任務(wù)，交由領(lǐng)導(dǎo)審閱等等。因為調(diào)研內(nèi)容決定對象，對象決定方式方法，較為清晰且有邏輯性的說法是：我會采取XX方式對XX人進行調(diào)研，我會......(此處是調(diào)研內(nèi)容)。這個部分有幾個對象就分為幾段來答即可。這樣以調(diào)研對象為主導(dǎo)的方式思考起來時間較短而且給考官一種清晰的感覺，在此提倡。

接下來就是結(jié)尾。結(jié)尾較為常規(guī)，一般是收集，分析，整理，然后形成書面的調(diào)查報告上交領(lǐng)導(dǎo)進行批示等等。

例題：你是社區(qū)干部，領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個轄區(qū)內(nèi)下崗職工情況調(diào)查，你怎么做？

【表態(tài)】黨和政府歷來高度重視下崗職工的安置工作，要切實解決下崗職工問題，就必須深入調(diào)查他們的現(xiàn)狀。我一定盡全力圓滿完成調(diào)查任務(wù)，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。具體來講，我會根據(jù)調(diào)查工作的一般流程，從以下幾個環(huán)節(jié)開展這次調(diào)查。【實施】第一，我要根據(jù)調(diào)查目的制定調(diào)查計劃。包括調(diào)查的內(nèi)容、范圍，調(diào)查對象涉及的行業(yè)，調(diào)查的形式，調(diào)查人員的組成，調(diào)查所需資金等，并將計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批。在調(diào)查內(nèi)容的設(shè)計上，包括下崗前的職業(yè)，工作年限，年齡，下崗的原因，下崗后的應(yīng)對措施和計劃，下崗后家庭的生活水平，最希望得到國家和單位的哪些幫助等等。在調(diào)查范圍的選擇上，要確定一定的調(diào)查比例。在行業(yè)上，要確保行業(yè)的選擇有一定的涵蓋性和代表性。在調(diào)查的形式上可以采取發(fā)放調(diào)查問卷和座談等形式。

第二，做好調(diào)查的準備工作。根據(jù)調(diào)查計劃，組織并培訓(xùn)調(diào)查人員；落實調(diào)查所需資金；與相關(guān)社區(qū)、單位聯(lián)系，請他們協(xié)助進行調(diào)查；制作調(diào)查問卷。

第三，認真組織，實施調(diào)查。派遣調(diào)查員深入社區(qū)、工廠發(fā)放調(diào)查問卷；召開座談會，以面對面的方式得到直接的、第一手的資料。在實施過程中注意聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，確保調(diào)查順利進行。【總結(jié)】第四，回收好調(diào)查問卷，整理座談會情況，寫出總結(jié)報告，呈送領(lǐng)導(dǎo)；同時，要對本次調(diào)查工作進行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報。

綜合分析

時政類題目中的提出觀點主要是講述對題目的總體認識，包括對題目核心、本質(zhì)的理解以及個人觀點態(tài)度的表述。

時政類問題是以社會問題為命題依據(jù)，把題目中涉及的具體事件歸類到大的領(lǐng)域中去，從而看到它的本質(zhì)。例如，幼兒園入園難、義務(wù)教育階段學(xué)位難求、異地高考以及高校農(nóng)村學(xué)生比例下降等從本質(zhì)上來看都是教育不公平現(xiàn)象。

時政類題目中的“論證觀點”部分是就提出的觀點展開論述，通過應(yīng)用不同的分析方法以及分析內(nèi)容，進一步闡明本質(zhì)。論證觀點時一般從背景、原因、意義、危害等內(nèi)容方面展開討論。

時政類題目中的“落實觀點”主要是針對前面的分析，提出進一步改善現(xiàn)有情況的舉措，或?qū)σ寻l(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施。在提出建議時可以從思想上、制度上、操作手段上等方面具體闡述一些可操作的解決辦法，避免空話套話。

加大宣傳力度，做好思想引導(dǎo)工作。一方面可以通過在人流量大的顯眼位置，拉宣傳橫幅，張貼海報等傳統(tǒng)方式，進行宣傳。另一方面利用官方網(wǎng)絡(luò)平臺、公眾號等進行網(wǎng)絡(luò)宣傳。這是從內(nèi)因入手樹立意識的重要方式。

制定完善的配套措施。光有良好的理念還是不行的，完善的制度才是的。。保障。擯棄過去單一的GDP政績觀，將環(huán)保工作納入到年終的績效考核中，與個人的前途與機關(guān)事業(yè)單位的集體利益掛鉤。成立專門的巡視小組，開展定期和不定期的巡查工作。

進一步健全監(jiān)督體制，擴大對。。監(jiān)督的范圍和力度。推行政務(wù)公開化透明化，將權(quán)力的運行納入到公眾視野，設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，受理公眾的舉報，并及時公布處理結(jié)果，這樣不僅可以解決環(huán)保問題，還能提升政府公信力。

我相信經(jīng)過思想上的引導(dǎo)，政策上的制定與落實，一定可以解決環(huán)境問題，建設(shè)生態(tài)中國，為中國夢的實現(xiàn)添磚加瓦。

一、哲理類

一、提出觀點

抓住題干中的核心關(guān)鍵詞，對題干進行概括性描述或解釋性說明，闡述題干的表層含義，進而點明背后反映的道理。哲理類問題包括哲理故事、名言俗語、原理效應(yīng)三個方面，根據(jù)哲理類命題的內(nèi)容的不同，在提出觀點時可以采用以下兩種方法：

(1)概括性描述：即“長變短”，對于篇幅或故事較長的哲理題目，可以將其內(nèi)容進行提煉概括，提出題干中反映的哲理或啟示。

(2)解釋性描述：即“短變長”，對于篇幅或名言較短的這類題目，可以將其內(nèi)容進行解釋說明，總結(jié)題干中蘊含的道理或啟示。

二、論證觀點

全面分析，以辯證、全面、發(fā)展的觀點去看待題干的內(nèi)容。具體的分析方法有三種，講道理、擺事實、作比較。

(1)講道理：就是應(yīng)用人們已知的、經(jīng)典著作中的精辟見解，古今中外的名言警句以及人們公認的定理公式等來證明論點，增強說服力，使論述有權(quán)威性。

(2)擺事實：是指通過列舉確鑿、充分、有代表性的事例性論據(jù)來論證論點的方法。具體包括既定事實、文學(xué)作品故事、神話寓言故事等。除此以外，在面試中考生還可以使用本人的親身經(jīng)歷或他人的故事，如感動中國人物的故事、先進人物事跡、名人故事等。擺事實是在面試實戰(zhàn)中非常實用的一種辦法，對于完善考生的答案結(jié)構(gòu)，豐富答案內(nèi)容都具有十分直接的作用，而在較多的故事選取中，能夠結(jié)合自身經(jīng)歷來談是最好不過了。即使要舉名人故事，也盡量要有時代特征，避免老套的名人故事，就好比說雷鋒精神，我們不必再談雷鋒做過什么好事，而是要舉新時代雷鋒精神的傳人，如郭明義、張麗莉等。

(3)作比較：側(cè)重于從事物的相反或相異的屬性的比較中來揭示需要論證的論點的本質(zhì)。對比可以是兩個對象之間的比較，也可以是同一對象自身前后不同階段之間的比較，前者稱為橫向比較，后者稱為縱向比較。在面試作答中，可以通過古與今、中與外、大與小、強與弱、正與反等進行比較，使論證更具有說服力。

三、落實觀點

即理論對現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。可以聯(lián)系個人的生活、學(xué)習(xí)和工作，特別是與報考崗位緊密結(jié)合另外也可以從國家、社會、單位等角度思考。如果涉及到“如何做人”的問題，考生在落實觀點時可以談?wù)剛€人品德和個人成長相關(guān)的道理;如果涉及到“如何做事”的問題，考生在落實觀點時可以談?wù)剬ぷ鲘徫坏恼J識和工作職責(zé)的履行;如果涉及到“如何做官”的問題，考生在落實觀點時可以談?wù)剬Ξ?dāng)前黨員干部先鋒模范作用的認識。

考生按照這樣的思路進行答題，至少會讓考官聽起來很有邏輯條理性，自己的思路也會更加清晰，在平時練習(xí)時也可以去提前準備一些好用的故事和例子豐富答題內(nèi)容。下面再以一道例題來看看在具體題目中的實際應(yīng)用。

【例題】有人說，雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。請結(jié)合實際，談?wù)効捶ā?/p>

【中公參考答案】我認為這句話非常有道理。雞蛋從內(nèi)打破與從外打破，完全是不同的兩個概念，一個是被動接受，一個是主動出擊，兩者結(jié)果也完全不同。這就告訴我們，人要成長，要讓自己的生命更有意義和價值，就要勇于突破自我，挑戰(zhàn)自我，勇于嘗試新事物。

現(xiàn)實生活中，有些人經(jīng)常生活在迷茫中，每天得過且過，問他們近況如何，他們總是一邊回答“老樣子，混飯吃”，一邊抱怨自己的生活沒有變化。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，其實原因還在于他們自己，因為他們?nèi)鄙僮晕姨魬?zhàn)，自我突破的想法，只停留在原地，缺乏前進的勇氣，只是被動應(yīng)付。與之相反，新東方創(chuàng)始人俞敏洪，主動挑戰(zhàn)自我，棄教從商，并獲得成功。正如俞敏洪自己所說，如果我一直在北大混下去，現(xiàn)在也可能只是北大外語系的一名副教授。所以說，人只有勇于嘗試，才能突破自我。

中公教育專家認為，要想突破自我，就要化被動為主動，做一個積極主動的人，讓自己盡可能的多進行嘗試，把遇到的挫折和困難當(dāng)作挑戰(zhàn)，勇往直前，最終戰(zhàn)勝自我，超越自我，實現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。

人際關(guān)系

陽光心態(tài) 工作為重

大局觀念

一、主動性

二、溝通技巧

三、團隊精神與合作意識

四、原則性與靈活性結(jié)合

在日常人際交往中，處理好人際關(guān)系，不僅有利于營造和諧融洽的人際關(guān)系氛圍，同時也有利于個人工作的開展。因此巧妙的處理好人際關(guān)系，是踏入職場的必要條件，同時也是公務(wù)員基本素質(zhì)的體現(xiàn)。

【與下屬之間】

一，以身作則。人們總結(jié)說，“問題出在前三排，根子還在主席臺”。問題的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，要勇于反思，敢于承擔(dān)責(zé)任。

二，關(guān)心下屬。作為上級領(lǐng)導(dǎo)，除具備相應(yīng)的能力外，還要堅持公平公正的原則，為人處事要正，不偏心；真誠對待下屬，以德服人。

三，聽取下屬意見。用商量的語氣向下屬布置工作，幫助下屬解決一些實際困難，集中才能提高執(zhí)行力。

四，指導(dǎo)批評教育。要善于批評，人無完人，對下級的缺點進行批評教育是完全必要的，但批評教育必須講究方法，注重分寸。五，親密有間。與下級保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。從而充分調(diào)動下屬的積極性，促進工作的開展。

【與領(lǐng)導(dǎo)之間】

一、對領(lǐng)導(dǎo)要尊敬。“敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之”。要尊敬領(lǐng)導(dǎo)、維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬不僅是對領(lǐng)導(dǎo)個人的尊重，也是對組織紀律、原則的尊重。

二、對領(lǐng)導(dǎo)要服從。“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央”，這是我們公務(wù)員必須恪守的一條政治紀律和組織原則。作為公務(wù)員要服從組織的安排、聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣。

三、對領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)。“勤奮好學(xué)，學(xué)以致用”，領(lǐng)導(dǎo)的很多知識、經(jīng)驗?zāi)酥劣谌绾巫鋈耍贾档梦覀兘梃b、學(xué)習(xí)，只有虛心學(xué)習(xí)，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)對我們的認可，才能勝任本職工作。

四、對領(lǐng)導(dǎo)要多溝通、多匯報。公務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)通過溝通與協(xié)調(diào)來處理問題、解決矛盾，在溝通時，要本著大事講原則，小事講風(fēng)格，從整體利益出發(fā)，或“將心比心，換位思考”，或自我反思，主動檢討。

五、正確面對領(lǐng)導(dǎo)的批評。領(lǐng)導(dǎo)的批評既是一種鞭策也是對公務(wù)員的激勵，指明了公務(wù)員前進的方向。

【與同事之間】

同事之間既是好朋友，又是伙伴，還是競爭對手。處理同事之間的人際關(guān)系要遵循下列基本原則： 一，相互學(xué)習(xí)。二，主動幫助。三，尊重對方。四，合作。五，分工。

【與人民群眾之間】

公務(wù)員和人民群眾關(guān)系的處理是公務(wù)員面試考試命題的一個重要內(nèi)容，而且題目比重有增大的趨勢。要處理好與群眾的關(guān)系應(yīng)遵循： 一，熱情。二，耐心。三，換位思考

四，恪守法律，方圓有度。必須堅持依法行政的原則，做到學(xué)法、懂法、用法，自覺用法律的手段去推動工作，在與群眾交流時一定要注意方式方法，應(yīng)熱情、謙虛、平易近人，絕不能指手畫腳、盛氣凌人。

【與家庭和親友之間】

公務(wù)員處理好與家庭和親友之間的關(guān)系和矛盾，才能保證工作順利開展。要處理好與親友的關(guān)系應(yīng)遵循：

一，原則性。作為一名公務(wù)員最重要的宗旨應(yīng)是牢記“全心全意為人民服務(wù)”的思想精髓，忠實踐行“立黨為公，執(zhí)政為民”的服務(wù)理念，時刻奉行“公生明，廉生威”的行為準則。因此，公務(wù)員要做的是維護國家利益，維護法律尊嚴，堅守制度公平。二，靈活性。在堅持原則性前提下要注意靈活性的把握。在與親友交流溝通的時候，要動之以情，曉之以理，讓親友感覺到我們濃濃的人情味，親友自然就會對我們的工作有重新的認識，從而對我們的工作多一份理解、支持和幫助。只要我們把握一個“度”，“魚”與“熊掌” 也是可以兼得的。

演講類面試題

公務(wù)員面試中，演講類面試題考核的核心是考生語言表達能力，答題主線為“題目+開場白+主題內(nèi)容+總結(jié)感謝”，本文通過“我們的柑橘很健康，請大家來品嘗”——2008年11月河北省公務(wù)員考試面試真題實例解讀演講類面試題答題主線。

一個領(lǐng)導(dǎo)提出萬人嘗橘的行動，請你作為一個橘農(nóng)發(fā)表一次演講。(2008年11月河北省公務(wù)員考試面試真題)

【解析】演講

【此題考核核心】語言表達能力

【答題主線】題目+開場白+主題內(nèi)容+總結(jié)感謝

【答案】我演講的題目是“我們的柑橘很健康，請大家來品嘗”

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位鄉(xiāng)親，朋友們：

最近一些地方出現(xiàn)了柑橘蛆蟲，作為柑農(nóng)我感到非常遺憾，這意味著一年的收成要付之東流，同樣作為柑農(nóng)，我們也產(chǎn)生了危機感。這對我們的柑橘市場造成了很大的沖擊。但是我要非常感謝我們的縣委領(lǐng)導(dǎo)，在這危難之際提出了這個讓我們柑農(nóng)倍感鼓舞的萬人嘗橘活動，提高了我們的信心。我再次對我們的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!

我們縣的柑橘一直名揚海內(nèi)外，以其綠色無污染而備受廣大消費者的厚愛，大家知道，我們一直提倡科學(xué)管理，提前預(yù)防病蟲，綠色環(huán)保。在今年年初，我們就特別請了縣里的柑橘技術(shù)骨干擔(dān)任我們的技術(shù)顧問，幫助我們治理“柑橘蛆蟲”這一難題。功夫不負有心人，今年由于我們提前預(yù)防，科學(xué)施藥，柑橘不僅大豐收，而且還獲得了農(nóng)業(yè)部門頒發(fā)的綠色證書。

今天請大家來品嘗柑橘，一是表達我們對廣大關(guān)心我們的鄉(xiāng)親們、朋友們的感謝。二是給大家一個信心，我們縣的柑橘是經(jīng)得住考驗的。

謝謝大家，謝謝各位鄉(xiāng)親、朋友們!抓好開頭 開門見山

演講的開頭需要開門見山，直奔主題，通過設(shè)問、引用名言警句等方式引起考官興趣。開頭是產(chǎn)生首因效應(yīng)的重要階段，考生要充分利用演講前的思考時間，將思考的絕大多數(shù)時間分配給開頭。可以在草稿紙上適當(dāng)列出開頭幾句話的大概提綱。開頭幾句話一定要圍繞主題，答題注意語言的抑揚頓挫，語言感染力較差的考生可以用適當(dāng)提高音量的方法回答這類題目，以示和前面3道題目回答的區(qū)別。演講的開頭要盡量體現(xiàn)語言的抑揚頓挫，一個好的開頭已經(jīng)為演講的成功做了一半鋪墊。由于演講的中間和結(jié)尾我們用了一些討巧的方法，所以考生只要利用30秒-1分鐘的思考時間設(shè)計好演講開頭即可。

主體部分 多擺事例

對于演講的主體部分，對于語言基礎(chǔ)較差的學(xué)生，可以多擺事例。應(yīng)對方法是，在面試前注意搜集一些經(jīng)典的事例，可以是個人也可以是集體。往往一個典型人物身上會有勤奮、進取、責(zé)任、誠信等多個閃光點，盡量多梳理幾個典型人物或者事例，演講時結(jié)合題目需要擇取典型事例充當(dāng)論據(jù)。例如考生可以將沈浩、張海迪等典型人物或者一些大公司的成長經(jīng)歷亦或獲得國家級精神文明號的先進集體挑選一些梳理出來，答題時作文論據(jù)填充主體，不至于言之無物。這些儲備即便不考演講題，對于陜西公務(wù)員面試的常見題型觀點題也是需要的，可謂一箭雙雕。

背誦積累 做好收尾

表述規(guī)范、言簡意賅、鏗鏘有力的結(jié)束語能夠讓考官留下深刻印象，很多演講的結(jié)尾升華部分，都可以聯(lián)系主題或自身，以表態(tài)升華的方式結(jié)束。考生如果有能力，可以自己設(shè)計一些備用結(jié)尾，如果沒有能力網(wǎng)上類似的資源也比較多，考生可以適當(dāng)積累一些典型結(jié)尾以備不時之需。在演講結(jié)尾部分，調(diào)用這些信息，以富于感染力的語氣表述出來作為收尾，會起到很好的效果。

以上這些方法，主要建議語言表述能力較差的考生參考使用，可以有效的解決演講吞吐、言之無物的問題，在短時間內(nèi)使這部分考生的演講能力獲得“快速提升”，達到較好的答題效果。

公務(wù)員面試輔導(dǎo)：演講類答題思路與方法

(一)題型概述

1、真題感知

真題

1、演講題目：以“當(dāng)前中日關(guān)系”為題進行演講。(2014年1月23日國家公務(wù)員考試外交部面試真題)真題

2、演講題：人無信不立，國無法不安。(2013年1月22日下午國家公務(wù)員考試外交部面試真題)真題

3、以“轉(zhuǎn)變觀念天地寬”為題，即興演講三分鐘。(2012年2月24日國家公務(wù)員考試山東國稅面試真題)

2、答題原則

(1)語言藝術(shù)(口頭語言和肢體語言)(2)論點明確(3)論證充分(4)結(jié)構(gòu)完整(二)思路方法

演講結(jié)構(gòu)

真題舉例1：一位美國人曾說過，在機遇面前如果猶豫不決，會減少做錯事的幾率，但是也會喪失機會，請以“抓住機遇”為題，做一個兩分鐘的演講。參考解析：

各位評委老師，上午好/下午好!我演講的題目是“抓住機遇”。

機遇這個詞對于我們每個人來說并不陌生，昔日唐太宗說漢高祖，“世無英雄，遂使豎子成名。”指的就是漢高祖抓住了“世無英雄”這一機遇而一舉成功。今天我們說大器早成或大器晚成，這中間也包含著一個機遇的因素。機遇總伴隨在我們身邊，存在于我們的生活。對于一個有才能的人來說，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)機遇，及時把握機遇。如果你想成功，你就要緊緊地抓住它，放手一搏。而人們總是有種惰性，追求享受和安逸，在行動之前或猶豫、或恐懼，這樣直到期限已滿，機會悄悄溜走，有可能再也不會光顧你。人生之門不是自動門，若是我們不主動推開或拉開，它就永遠關(guān)閉著。為了開啟成功之門，必須果斷采取推或拉的行動。在這個什么都講究效率的時代，在這個時間就是金錢的時代，在這個競爭激烈的時代，作為青年一代，更應(yīng)該把握機遇，果斷出擊。

當(dāng)然，在機遇沒有到臨之前，我們應(yīng)立足本職工作，踏實、勤奮，不斷的歷練、充實自己，做好準備，在機遇到臨之際，果斷采取行動，只有這樣才可能收獲成功的喜悅，才能嘗到成功果實的甘甜!我的演講完畢，謝謝大家!真題舉例2：防汛期間，由于抗洪泄洪形勢需要，某村地處之勢需要建防洪帶急需搬遷到臨時住宅地，搬遷等費用由政府承擔(dān)。假設(shè)你是市政府工作人員，現(xiàn)在你現(xiàn)在做一個現(xiàn)場演講，動員當(dāng)?shù)厝罕姟⒖冀馕觯?/p>

各位父老鄉(xiāng)親，大家好。我是負責(zé)本次搬遷工作的小王。

鄉(xiāng)親們，汛期馬上就要到來了，據(jù)國家氣象部門預(yù)測，這次的降雨量不同以往，如果不采取防范，任憑洪水肆虐，別說咱們村不敢保證大家的安全，就是咱們附近的村也會遭到巨大的損失。政府考慮到這些情況，聘請專家經(jīng)過多次測試、慎重考慮后，決定在咱們村建防洪帶。大家還記得97年的洪災(zāi)吧，多少人痛失家園流離失所，多少孩子失去了父母，多少無辜的生命被洪水吞噬!難道大家忍心讓災(zāi)難再繼續(xù)么?現(xiàn)在政府部門高度重視，也花大力氣在人、財、物方面保證大家的生命和財產(chǎn)安全，俗話說，洪水無情人有情，還希望各位鄉(xiāng)親為了大家，暫時舍棄一下小家。

也許有些人會有這樣的顧慮，搬遷費用誰來出?讓我們一家老小怎么搬?以后如何生活?請大家不要擔(dān)心這些，政府部門已經(jīng)為大家做好了搬遷方案，并派相關(guān)人員幫助大家搬遷，搬遷費用全部由政府承擔(dān)，除此之外，我們還會派專人在搬遷過程中進行快速登記，如果有損耗，也都由政府統(tǒng)一賠償。同時，我們?yōu)榇蠹姨峁┝伺R時的住宿，供應(yīng)食物、飲水、衣物等物資，保證大家的基本生活不受任何影響。

鄉(xiāng)親們，我們村正處在百年不遇大洪水的威脅當(dāng)中。我們的人身安全，我們的個人財產(chǎn)，全看鄉(xiāng)親們是否能夠齊心協(xié)力轉(zhuǎn)移到安全地帶。因此希望我們的村干部，特別是共產(chǎn)黨人要起到模范帶頭作用。帶領(lǐng)大家統(tǒng)一行動，聽從指揮。我相信，我們一定能夠搶在洪峰到來之前完成搬遷，安全轉(zhuǎn)移。等到洪水過后，我們再回來一起重建家園!謝謝大家!

公務(wù)員面試常見七大題型

時政類問題

哲理類問題

活動組織類問題

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)類問題

人際關(guān)系類問題

應(yīng)急應(yīng)變類問題

言語表達類問題

第一類：時政類問題

時政類問題是公務(wù)員面試必考的題目，針對這類問題要通過題目去看問題的本質(zhì)。

典型范例1：

2014年12月4日是國家首個憲法日，據(jù)一項社會調(diào)查顯示，公眾對憲法的了解程度并不樂觀。84.3%的受訪者表示沒有完整讀過《憲法》，其中33.2%的人完全沒有讀過，51.1%的人沒有讀完過，僅有15.7%的人完整讀完。對此你怎么看?

案例分析流程：

第一步：透過事例現(xiàn)象看本質(zhì)，時政類問題通常是反映某一個社會鄰域方面問題，教育、醫(yī)療、法制等等,而這題所反映出的是法律知識的普及問題。

第二步：進行明確的價值判斷，明確指出這種現(xiàn)象是不好的。

【誤區(qū)】這時很多考生緊接著就會出現(xiàn)答題誤區(qū)，是什么呢?

較多考生會在這時急于提出該問題的解決方案，但這很明顯沒有揣測出題者的意圖，現(xiàn)象還沒有進行分析，怎么能直接說解決方案呢?解決措施應(yīng)該放在最后。

第三步：分析為什么會產(chǎn)生這種社會現(xiàn)象。

當(dāng)然，在實際政府工作中，在提出有針對性措施前應(yīng)該先進行調(diào)查，找到問題的根源。但一個社會現(xiàn)象的產(chǎn)生，原因是多角度，多方位的。有社會背景的原因，有政府宣傳的原因，也有一些客觀原因，然后一一進行分析。

第四步：分析完原因后，進行角色定位，考生答題的思路應(yīng)該站在政府平常工作及公務(wù)員的角度上去看待這個問題。

第五步：角色定位好后，針對該問題提出進行合理性的解決方案。

總結(jié)答題思路：看清問題本質(zhì)，進行價值判斷，全方位多角度分析這個問題產(chǎn)生的原因和在怎樣社會背景下產(chǎn)生，做好角色定位，提出該問題的解決方案及建議。

典型范例2：

現(xiàn)在很多商家都開展會員活動，讓客戶購買會員卡往里面充值消費。某理發(fā)店老板得知自己得了絕癥之后，向客戶退還會員卡中的金額，而客戶了解到這一情況之后也表明不要退款，對此你怎么看?

案例分析：這道題與上一題不一樣的地方在于，這是一道不需要怎么去解決的問題，是一個好的社會現(xiàn)象。

案例分析流程：

第一步：點明現(xiàn)象本質(zhì)，這是一個誠信行為。

第二步：進行價值判斷，老板的行為是好的，值得我們支持點贊。

第三步：進行論證，這個社會現(xiàn)象好在哪：城市對于社會的價值和作用。

第四步：角色定位。站在政府角度談一談為什么支持這個社會，千萬不要淺談，而是要打開思路，從多角度、多方面談這個好的社會現(xiàn)象，誠信對于整個社會好在哪?

可以從個人角度談一談為什么要誠信，因為這是一個個人行為。

也可以從老板這個身份進行闡述，老板屬于經(jīng)營者，經(jīng)營者要誠信經(jīng)商，從而點出為什么要誠信經(jīng)商，進行正反舉例論證。正面例子：海爾啊;反面例子：三鹿奶粉。

第五步：談一談怎么去做好宣傳工作，希望全社會都向這位老板進行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體群眾誠信做人，誠信做事。

總結(jié)答題思路：看清問題本質(zhì)，進行價值判斷，全方位多角度論證該行為的好處，做好角色定位，宣傳表揚學(xué)習(xí)。

答好這5點，基本這類問題就很好的解答了。

第二類：哲理類問題

重點考察辯證思維能力與語言表達能力。

典型范例3：

當(dāng)今社會經(jīng)濟高速發(fā)展，有的人喜歡快節(jié)奏生活，有的人則追求慢節(jié)奏生活。對此你怎么看?

答題思路：

該題不是讓你針對自己個人喜好進行回答。

這種題目一定要引導(dǎo)答題者：人崗匹配。

你面試的是公務(wù)員崗位，作為公務(wù)員這個角色，首要宗旨是服務(wù)群眾，想群眾之想，行群眾之所行。

站在公務(wù)員角度：我既然想過一種美好生活，那么群眾也是這樣想。

站在政府角度：要做的事情就是讓廣大群眾滿意，兩方群眾的需求是不一樣的，應(yīng)做好什么方面的工作才能滿足兩方面群眾的需求呢?

這才是這道案例題的答題思路。

關(guān)鍵：人崗匹配。

第三類：活動組織類問題

公務(wù)員工作中實際案例給你去處理，你該怎么辦?

典型案例4：

單位要組織“陽光政務(wù)熱線”活動，準備邀請領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)專家在線向廣大群眾進行政策解讀和答疑。此次活動專業(yè)性較強，受眾范圍較廣、突發(fā)情況較多，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭開展這項活動，你會怎么做?

以上事情在公務(wù)員實際工作會遇到，對于有工作經(jīng)驗的答題者會比較輕松，但面試者較多都是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗，所以有時回答這類問題會走偏。

【誤區(qū)】一般考生會針對這種問題寫一個方案，應(yīng)該立即聯(lián)系廣播臺，相關(guān)專家，記者，定好時間然后就開展相關(guān)工作。但這肯定不是面試官希望聽到的答案，也不是單位領(lǐng)導(dǎo)所希望看到的。

答題思路：

第一步：做好充分的調(diào)研。這是公務(wù)員工作中最重要的一點。問題從群眾中來，回到群眾中去，要解決好這類問題，在開展活動之前，你首先要調(diào)查清楚群眾切實關(guān)心的問題是什么?

很多應(yīng)屆畢業(yè)生很多都沒有這種想法，開展工作就開展嘛，為啥還要去調(diào)研呢?

第二步：一定要將其當(dāng)作實際工作去做，找準自己公務(wù)員身份定位。

設(shè)計場外解答和轉(zhuǎn)接流程：

1.接聽群眾電話;

2.場外工作人員接待，挑選反應(yīng)較多且適合的題目。

若不適合現(xiàn)場回答，就及時做好記錄，向反應(yīng)民眾保證處理妥當(dāng)之后再給答復(fù)，這樣做是必要的，時刻做充分準備處理突發(fā)事件，維護政府形象和公信力。

3.接入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)與專家進行現(xiàn)場解答和公布;

4.線上線下針對民眾問題回答。

第四類：人際交往類問題

怎么去處理好與領(lǐng)導(dǎo)，同事，群眾，家人之間的關(guān)系?

典型案例5：

單位領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項工作，你覺得自己要5天能夠完成，但領(lǐng)導(dǎo)要求你3天完成。此時你怎么辦?

答題思路：

同樣的，該類問題對于有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者來說，應(yīng)該能很好的回答。

但對于沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，或許就會有以下的回答：

回答一：覺得自己3天完不成，和領(lǐng)導(dǎo)反饋，能不能給自己5天時間或者再加一個人幫忙?

這時領(lǐng)導(dǎo)的想法會是：做都還沒開始做就和我反應(yīng)情況...回答二：既然只有三天時間，我只能加班加點了，哎，這工作，這安排，真是太辛苦。

這時領(lǐng)導(dǎo)的想法會是：你肯加班，對你的態(tài)度是表示認可的，但是領(lǐng)導(dǎo)也是喜歡巧干的人，如果你能不加班，三天時間你也能搞定，說明你就成長了。

實際工作中怎么去處理：

絕對要杜絕這種情況的發(fā)生：3天到了，還沒完成，然后像領(lǐng)導(dǎo)匯報，這種情況是最糟糕的，因為領(lǐng)導(dǎo)給你預(yù)了3天時間，肯定有他的想法與打算，這時3天過去，你沒完成，這時才反饋給領(lǐng)導(dǎo)，你肯定會是較低的得分。

正確的做法：

每一天向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報工作進展情況，及時跟進工作進度，反饋進度的同時也征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，這樣做有兩個好處：

1.領(lǐng)導(dǎo)安排你3天完成，肯定有他的辦法，1天1天匯報工作進度，肯定從他那獲取信息，也能及時改進工作方案。

2.領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進度，也看到你的工作態(tài)度，即使最后你3天沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)也不會怪罪于你，他也好協(xié)調(diào)安排去處理這件事情。

第五-七類：人際類問題+應(yīng)變類問題+言語表達類問題

如果出現(xiàn)幾個類型題目進行雜糅，那就相當(dāng)困難了，而如果能夠很好的回答出這類問題，個人能力立刻得到彰顯。

典型案例6：

單位為新入職員工特地召開了一次歡迎會。在會上，領(lǐng)導(dǎo)與新同事們就一些工作問題展開交流，其中新人小劉發(fā)言不切實際、胡吹海侃。領(lǐng)導(dǎo)要求你點評小劉的發(fā)言，你該怎么說?請現(xiàn)場模擬。

(如果不看答案，你會怎么回答)

答題思路：

這道題相當(dāng)難，領(lǐng)導(dǎo)讓你起來點評小劉的發(fā)言，對于小劉發(fā)言的不切實際、胡吹海侃，你不點出來不對，你直接點出來，很可能就影響了你和小劉之間的關(guān)系。

那到底怎么回答呢?

原則上一定要實事求是，對于小劉的問題一定要直接點出。但表達上可以有其他不同的方式：

小劉剛剛的發(fā)言有點不切實際，但這些都是我們這些新人共有的特點，然后balabala..以上回答，既能點出小劉的問題所在，也能避免與小劉的人際沖突，十分考驗?zāi)芰?

第四篇：施工組織協(xié)調(diào)

第一節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、承包方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方工作組織協(xié)調(diào)好。

1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和安裝部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成一份施工文件。確保工程順利開始。

2、建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、施工單位參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，應(yīng)立即找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

3、制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理共同商討解決。此專題討論會不定時召開。

第二節(jié) 與監(jiān)理及設(shè)計的配合措施

1、監(jiān)理單位是建設(shè)單位的代言人，是完成施工過程具體實施的參與者與監(jiān)控者。施工單位是合同文件、設(shè)計文件的擁護者，是被建設(shè)單位接受的，工程施工承包主體的當(dāng)事人。

2、施工單位與建設(shè)單位簽定合同后，開始向建設(shè)單位履行合同條款的各項規(guī)定，開始組建項目經(jīng)理部，任命有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理，建立健全項目部組織機構(gòu)，開始接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位和設(shè)計單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，并按設(shè)計要求及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準精細的組織施工。

3、項目開工前，項目部根據(jù)合同要求、設(shè)計要求及公司任務(wù)目標(biāo)的要求，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。由項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)組進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑點，做好會審記錄，并參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，協(xié)調(diào)解決圖紙中存在的問題。

4、各分部分項工程施工前項目部各專業(yè)班組認真制定出切實可行的施工方

案，并做出相應(yīng)的進度計劃。各項施工方案需監(jiān)理工程師審閱合格后實施。

5、過程實施中，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。對監(jiān)理提出的不合格項，項目部要認真查找原因，制定出切實可行的糾正措施進行整改，經(jīng)監(jiān)理單位確認合格后方可進入下步施工；對項目中出現(xiàn)無法解決的施工難點部位或疑點，施工前應(yīng)上報監(jiān)理工程師共同解決，對解決無果的應(yīng)上報建設(shè)單位負責(zé)人，而后通知設(shè)計人解決。對出現(xiàn)的設(shè)計變更與技術(shù)核定，應(yīng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位一并確認后實施。

6、項目部按照設(shè)計要求，合同要求、產(chǎn)品特性要求及作業(yè)指導(dǎo)書的要求，認真組織施工，開展“三檢制”、“三工序”活動，實行樣板段、樣板間、樣板墻引路方針，通過預(yù)檢、隱檢、實驗檢驗、過程參數(shù)檢驗等多種驗證方式對質(zhì)量進行控制，與建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。及時有效的提供監(jiān)理單位、建設(shè)單位所需的各類文件及資料。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府主管部門的監(jiān)督，并經(jīng)他們確認，合格后方可轉(zhuǎn)序交驗，并按統(tǒng)一驗收的評定標(biāo)準對已完分項或分部工程及時進行檢驗評定。

7、當(dāng)項目施工的全過程全部結(jié)束后，項目部先進行自查，確認施工項目按設(shè)計要求、施工規(guī)范、標(biāo)準的規(guī)定、合同要求已全部滿足，并準備好竣工驗收資料后，向建設(shè)單位提交竣工報告，申請驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督及相關(guān)主管部門進行驗收。經(jīng)驗收確認合格后，施工單位向建設(shè)單位開始辦理放行交付手續(xù)，并移交竣工驗收資料，提供工程質(zhì)量保證書。建設(shè)單位向監(jiān)督單位辦理工程備案手續(xù)；施工單位開始實施保修服務(wù)。

第三節(jié) 技術(shù)資料管理措施

1、工程技術(shù)資料實行項目工程部負責(zé)制，設(shè)專職資料管理員進行資料的日常管理，包括收集集中、統(tǒng)一編目、資料存在問題的監(jiān)督整改、資料定期檢查等。

2、試驗員負責(zé)原材料的質(zhì)量證明收集工作、進場復(fù)試報告收集整理工作，并及時轉(zhuǎn)交項目工程部。材料部門負責(zé)進場物資的質(zhì)量證明的驗收工作，并提供給試驗員。

3、項目部同資料、材料、試驗、質(zhì)量等有關(guān)人員簽訂技術(shù)資料協(xié)議，明確職責(zé),對資料收集齊全、規(guī)范、及時的責(zé)任人給予獎勵，對資料收集不及時的責(zé)任人限期整改，并給予一定的處罰。

4、工程技術(shù)資料由資料員負責(zé)收集，項目工程部負責(zé)日常監(jiān)督檢查。技術(shù)

資料必須齊全、交全，且必須做到與工程同步，并準時復(fù)印一份交監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表。洽商要及時辦理、及時歸檔，并及時反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)口。

5、技術(shù)資料管理在工程竣工后一個月將資料移交給建設(shè)單位。

第五章 施工組織機構(gòu)

本工程作為我公司災(zāi)后重建的重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，選派經(jīng)驗豐富的二級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮公司優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。

第一節(jié) 項目經(jīng)理部的職責(zé)

項目經(jīng)理部受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對材料供應(yīng)商進行管理和協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對整個工程全面負責(zé)，并協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)、外部事宜，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負全面責(zé)任，保證工程項目的順利完成。

項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理完成以上各項工作。

技術(shù)負責(zé)人負責(zé)建立健全技術(shù)管理體系、工程技術(shù)的日常管理，對技術(shù)工作全面負責(zé)。

第二節(jié) 項目經(jīng)理部的管理

1、項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進度計劃為主線，對每個分部工程制定詳細的預(yù)控方案，確保各工序施工的正常運轉(zhuǎn)，并以方案、計劃為龍頭，實行“長計劃、短安排”，通過季、月、旬計劃的布置與實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成竣工目標(biāo)。

2、建立工程例會制度，每周至少組織召開一次例會，由各專業(yè)班組參加，必要時可由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同參加，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；對施

工中的重點和難點，提出管理的預(yù)控方案。

3、充分利用時間、空間，合理安排施工順序，組織立體交叉、平行作業(yè)；

4、科學(xué)管理，加快工序周轉(zhuǎn)，促進施工效率的提高，加快施工進度；

5、推廣應(yīng)用科技成果，采用先進的施工工藝，提高工作效率；

6、制定切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保施工進度；

7、以質(zhì)量促進度，認真落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照ISO9002 的程序要求控制施工質(zhì)量，確保各工序一次驗收合格率100%，不出返工活，保證工程順利進行。

第三節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

（一）項目組織機構(gòu)

為強化施工管理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部機構(gòu)特作如下編制：

設(shè)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、安全員、財務(wù)各一名。本項目主要人員如下：

項目施工主要管理人員名單:詳后附表

本項目組織機構(gòu)圖如下：

第五篇：組織協(xié)調(diào)能力

1你作為村里一名干部，陪同上面一個領(lǐng)導(dǎo)到你村調(diào)研，被村民圍住了要反映問題，眼看村民越來越多，你怎么辦？

首先要擺正一個觀點，那就是實事求是，面對現(xiàn)實，不要逃避，真心誠意地坐下來解決問題。

2、要穩(wěn)定群眾情緒，不要亂，要給群眾一個顯亮的信號：領(lǐng)導(dǎo)今天下來就是來解決問題的。

3、組織群眾選出代表，有組織的反映問題。

4、將發(fā)映上來的問題歸納整理，分開輕重緩急，合理有序得呈給領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)針對問題，能就地解決的就就地解決，不能就地解決的，就給群眾公開承諾限期一定解決。你如何組織一次關(guān)于征地農(nóng)民參加的會議

3村里有兩鄰居因修房子發(fā)生沖突，馬上就要械斗了，而你是現(xiàn)場唯一的村干部，你會怎么做？

4一次到某村落實扶貧工作途中，你發(fā)現(xiàn)路邊有二位村民情緒十分激動，不知什么原因正在拉扯，你怎么辦？

在工作中難免會遇到這樣的情況,如果我遇到這樣的情況,首先,我會保持冷靜,不急不躁,以平和的心態(tài)去處理好這件事

第一我會堅持感情中立的原則,冷靜聽取他們爭論的原因并冷靜思考,對的支持,錯的指出原因,勸說化解他們的矛盾

第二堅持團結(jié)的原則,在工作中 ,爭取化解他們的矛盾