第一篇：弘揚石圪節精神與職工隊伍建設

弘揚石圪節精神與職工隊伍建設

摘 要 介紹了學習型組織的概念和特征，指出了吐哈油田建設學習型組織的必要性，探討了吐哈油田建立學習型組織的措施。

關鍵詞 油田 管理創新 學習型組織

隨著時代的飛速發展和全球經濟一體化熱潮的不斷升溫，開發利用知識、創造創新知識越來越成為一種重要的社會行為。尤其是現代企業，為了提高自身素質，為企業的再發展延續生命力，竭力打造學習型組織，以便開發和利用知識，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。1 學習型組織及其特征

學習型組織是要求一個組織能夠持續不斷地學習，以及運用系統思考的方法來從事各種不同的實驗與問題的解決，進而增強個人的知識與經驗并改變整個組織的行為，以強化組織變革和創新的能力。學習型組織是一種精干、靈巧、信息化、層次少、柔性高、應變力強，能不斷自我學習、革新、充滿活力與創造力，能持續開拓未來的組織。簡言之，它是一種高柔性、扁平化、學習化的組織，是一種善應變，能不斷學習、創新、不斷自我超越的組織，學習型組織中的成員有共同理想、目標與前景，富有進取精神，善于思索，能相互切磋、共同發展。學習型組織正是一種充分發揮人的主觀能動性的組織與管理模式。學習型組織作為應運而生的管理創新的組織形式，適應知識經濟時代的經營環境，具有以下鮮明特征：

（1）強調學習，適應能力強。在信息技術飛速發展的時代，企業以往積累的知識和經驗快速老化和貶值，甚至成為企業發展的絆腳石。在這種情況下，快速獲得新知識的學習能力就成為決定企業成敗的關鍵所在。

（2）鼓勵創新，允許失敗。企業獲取競爭優勢開始于學習，并通過創新而實現，而創新不但需要前期投入，而且是一項高風險的活動。掌握某種知識和將這種知識轉化為實際行動并創造出價值并不能完全等同起來，企業要鼓勵創新，允許失敗。

（3）組織結構扁平化，強調自主管理。為提高企業對外界變化的反應速度，降低管理成本，組織結構扁平化成為企業的當然選擇。與此同時，信息技術的迅速發展和信息設施的廣泛使用也為增大管理幅度，減少管理層次提供了物質條件。組織結構的扁平化要求強化職工的自主管理，發揮職工的主觀能動性。

（4）尊重個人，強調個人和企業的共同成長。時代的進步和自我意識的覺醒，今天的企業雇傭的不僅是一雙手，而是一個有思想、有追求的完整個體。學習型組織十分強調尊重個人，以及個人與企業的共同成長，將其視為贏得優秀人才和調動職工積極性、創造力的根本。2 吐哈油田學習型組織建設的必要性

2.1 思想觀念落后，不適應時代的要求

吐哈油田自開始建立以來就存在著與其他的油田企業相似的計劃觀念的問題，缺乏危機意識，企業是國家的企業，干多干少與自己的收入關系不是很大。同時覺得石油企業是國家重點保護和關系國家安全的企業，國家不可能不重視，這樣以來就缺乏創新的觀念，不能緊跟世界石油技術的步伐。

2.2 團隊學習意識不強，培訓力度不夠

企業文化理論的本質特征是以人為本的管理哲學，強化團隊學習，建立學習型組織，是當前企業的重要任務。近幾年油田對組織職工學習、培訓做了大量工作，有的培訓缺乏長遠計劃，團隊學習缺乏激勵手段;有的培訓面太窄、時間太短。

2.3 員工數量多，素質不高

吐哈油田員工數量較多，但員工的文化素質不高,員工的“知識化”程度低。在一般的前線員工中，接受過中等以上專門技術學歷教育的人數越來越少，而且有些企業出現了人才的“青黃不接”。近幾年招來的本科以上的人才，流失也比較嚴重。

2.4 吐哈油田整體技術水平落后

雖然目前吐哈油田的科研體制和機制正在改革中，但總的看來，科研部門和單位與生產實際相脫節、科研成果轉化為生產力慢、科研人員積極性和創造性調動發揮不夠、科技創新能力不強的問題依然不同程度存在。這種狀況直接影響了吐哈油田的技術進步。與跨國公司相比有較大差距:煉油裝置規模??；鉆井、采油、煉油等的設備國產化率低；產品結構不適應市場需求；高附加值產品比重低。吐哈油田建立學習型組織的措施探討

3.1 轉變思想，樹立起先進的觀念

學習型組織的出現，代表了關于組織觀念的根本性轉變，它要求我們轉變思維，改變態度或看法。建立學習型組織首先要做的是觀念的改變，本文認為，吐哈油田應該樹立起下面三種先進的觀念。

（1）發展觀念。吐哈油田是中國石油集團下屬的一個集生產原油和天然氣并進行處理的分公司，在國民經濟的發展中具有舉足輕重的地位，吐哈油田的發展不僅僅是企業的生存問題，更是關系到國民經濟和國家石油安全的大問題，同時還關系到18 000名員工的生存和發展的大問題，保持持續穩定的發展在吐哈油田顯得尤為重要，是吐哈油田的第一要務。吐哈油田面臨的諸多難題和矛盾，也只有在發展的前提下，才能得以很好的解決。

（2）危機觀念。吐哈油田的主業是石油勘探開發，而石油是不可再生的資源，吐哈油田應該居安思危，在主業還能支撐發展的時候加速發展替代產業，并且使替代產業盡快形成規模。只有樹立起危機觀念，吐哈油田才有可能保持長久的生命力，油田公司提出的“穩油、增氣、提效，保持經濟總量持續增長”的目標才能實現，才不至于成為“青蛙現象”中的案例。

（3）創新觀念。人對于地質理論的認識是無止境的，對于勘探開發技術的追求也是沒有窮盡的。只有永葆創新觀念，才能不斷突破舊的思維模式的束縛，才能不斷解決一個又一個前進道路上的難題。只有不斷創新，才能不斷超越競爭對手，贏得市場主動權。

這三種觀念，實際上包含了彼得·圣吉模型中的最本質的系統思考觀點，即要系統地、動態地、本質地思考問題。當然，圣吉的系統思考觀點也是與馬克思唯物主義辯證法的認識論相吻合的。只有樹立了這三種觀念，才能使吐哈油田創建學習型組織的活動健康持續地開展下去。

3.2 構建共同愿景，營造學習氛圍

吐哈油田作為一個大型的國有企業，應該建立起所有職工的共同愿景，也就是職工的共同理想，它能使全油田不同個性的職工凝聚在一起，朝著組織的共同目標前進，齊心協力開創新局面，創造組織新命運。目前，吐哈油田沒有建立起共同愿景，雖然部分二級單位已經建立了自己的團隊愿景，許多職工也都有自己的個人愿景，但這些個人愿景往往與企業目標并不一致。因此，當務之急，吐哈油田必須建立企業的共同愿景，提煉出企業的價值觀并不斷加以修正。只有建立起了組織大愿景，才能引領團隊小愿景和個人愿景。

根據吐哈油田的實際，可把吐哈油田的共同愿景概括為：成為掌握獨特的勘探開發理論，具備國際水平的勘探開發技術和施工能力的國內知名的石油和天然氣生產和處理的企業。為了實現共同的愿景，吐哈油田需要改善各級單位的學習條件和環境，加強組織學習，及時地將企業的共同愿景、企業文化、經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則傳達下去，讓全體職工知曉、明白、掌握，在組織層面對個體學習、團隊學習進行引導和激勵，使企業和職工

形成一種獨特的行為和思考方式，形成一種共同的價值觀，使個人愿景、團隊愿景與企業愿景目標一致，匯聚成企業發展的強大推動力。

3.3 搭建學習的平臺，完善學習制度

在形成了學習氛圍之后，吐哈油田應該及時搭建學習的平臺，并形成完善的學習制度，通過物質投入和制度規范兩個方面鞏固前期的創建成果。搭建學習的平臺首先可以向吐哈油田的中高級人員傾斜，他們是吐哈油田未來發展的中堅力量。油田近幾年集中財力培養、培訓高端人才，取得了很好的效果。其次，與國內許多著名高校合作，培養碩士、博士研究生，聯合舉辦個別油田急需專業的研究生班，這些人才己經在油田的各行各業發揮著重要的作用。再次，油田公司應充分運用吐哈油田高級人才培訓中心的條件使處級、科級干部和具有高級職稱的人才不斷充電。該中心應面向全國，時常聘請一些知名的專家、教授來油田講課、傳授新的思路和工作方法。另外，油田還應該和知名大學合作，對油田部分科級以上的干部進行MBA知識的系統培訓。

在完善學習制度方面，要根據每個人的特點和長短處，合理安排每個人的崗位，因人而異制定每個人的學習和提高措施。比如對于工程技術人員，要求積極參與科研項目、技術攻關、QC小組等活動。對獲公司級科研技術成果、QC成果，在省、部級以上專業刊物發表技術論文，成績顯著，群眾反映好的技術人員委以重任，并參照相關立功獎勵辦法予以獎勵。對于年輕的知識分子，敢于給他們壓擔子，出課題，使他們盡快成長，迅速獨擋一面，既解決了技術人員出現斷層，青黃不接的問題，又解決了他們的職稱評定問題；對于技術骨干，安排他們站排頭，頂關鍵，挑大梁，帶領大家共同努力，完成和超額完成各項工作任務和各項經濟技術指標。引進、消化、吸收新技術、新工藝、新動向、新知識，不斷否定自我、提高自我、超越自我。這樣，職工的整體素質和業務能力得到迅速提高。

3.4 建立企業知識庫，促進知識傳播

企業內部知識管理系統不僅包括計算機網絡系統，還應擁有企業知識庫。企業知識庫的形成過程也就是隱性知識共享、集成的過程，它更有利于提高組織、團隊、個人的學習能力，從而進一步提高企業的核心競爭力。企業知識庫應由以下內容組成：①企業的基本信息，包括公共關系信息、年度報告、出版物、企業總體介紹等；②企業組織結構信息：包括地址、代理商、分公司、服務中心等的信息；③產品和服務信息：包括技術專長，服務特點等；④基本工作流程的信息；⑤關于專利、商標、版權，使用其它企業技術、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲到知識庫中去，要看該信息是否是職工學習所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學習和商業目的。知識庫中的知識并不只限于吐哈油田所產生的知識，還應該有世界石油市場及技術情況等數據和信息，以便我們及時了解競爭對手及其產品的情況。

為了達到知識管理的目的，對企業知識庫有一些基本的要求，主要有：①組織數據庫并讓其有效。知識庫必須被很好地組織更新，以保證其內容、質量和深度，使職工易于進入和查詢，真正發揮它學習工具的作用；②數據庫中知識的精確性。信息的精確、及時是必須的，以保證知識庫的使用；③讓所有職工直接進入知識庫。特殊的部分因為數據的敏感性可需要口令或其他安全措施。

第二篇：弘揚石圪節精神

弘揚石圪節精神

引領團員青年在構建和諧礦山中

發揮生力軍和突擊隊的作用

石圪節煤業公司王小軍

潞安集團石圪節煤業公司是一個歷史悠久、文化底蘊深厚的老先進單位。1938年，康克清在石圪節建立了第一個黨支部，在礦山播下了革命的火種。1945年8月18日，英雄的石圪節礦工一舉解放了礦山，成為中國共產黨接受的第一座煤礦。1963年，被周總理樹為全國工交戰線勤儉辦企業的五面紅旗之一。上世紀80年代初，石圪節在僅要國家半套綜采設備的情況下，建成了全國首批現代化礦井。1990年，江澤民、李鵬等十一位黨和國家領導人為石圪節題詞贈言，號召全國學習石圪節精神。80多年的歷史中，石圪節發揚優良傳統---石圪節精神，建成了中國煤炭工業戰線節約的典范、發展的典范、和諧的典范，被稱為“經典礦山”。獲得了全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國精神文明建設先進單位等100多項省部級以上榮譽?，F在在資源枯竭的情況下，為潞安乃至中國煤炭工業的資源枯竭型礦井探索可持續、健康發展的新路子。

作為企業黨的助手和行政的幫手，石圪節煤業公司團委不斷弘揚石圪節精神，引領團員青年積極開展思想政治、志愿者、青年監督崗、雙學雙過硬等工作。為石圪節實現“物質富裕、精神富有、企業富強”和構建和諧礦山發揮了生力軍和突擊隊的作用。

一、弘揚石圪節精神，著眼企業戰略發展，引領團員青年在企業戰略發展主戰場上建功立業

企業經濟的發展是構建和諧社會的核心問題。面對資源枯竭的現實，石圪節煤業公司動員團員青年發揮主人翁的精神，積極投身到公司的戰略轉型的洪流中，充分展示“青年社會角色意識”的主動性和創造性，使自我價值的目標在企業的戰略發展中得以實現。通過深化創建“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“青年技術振興計劃”、“導師帶徒”和團員青年個人爭當“青年創新能手”、“青年崗位能手”等健康有益的團內重點活動，開展青年崗位練兵、比武活動，教育引導團員青年以爭創一流工作業績的良好心態，刻苦鉆研業務知識，學好技術，并在具體的實踐中科學合理的應用。充分發揮廣大團員青年在和諧企業建設中的示范帶動作用，鼓勵引導廣大團員青年積極參與到企業的經濟生產和管理任務中，爭取崗位成才、崗位奉獻，立足崗位創新，把創新的要求和創新的精神體現到各項具體工作中去，把創新的熱情與激情結合起來，敬業愛崗，在企業創新實踐中發揮生力軍的作用，使廣大青年成為各個崗位的突擊手。

二、弘揚石圪節精神，著眼青年思想，引領團員青年扎實做好思想政治工作

思想決定行動，思想是行動的指南。加強團員青年的思想教育和理論學習，是為了切實把廣大團員青年的智慧凝聚到建設和諧企業的中心目標上來。青年的思想教育工作關鍵是找準切入點，有計劃、有步驟的引導和幫助團員青年學習，石圪節煤業公司團委緊密結合公司的中心任務，以建黨、建團等重大紀念日和重大事件為契機，在廣大團員青年當中廣泛開展“弘揚五四精神、肩負歷史使命”等主題鮮明、形式多樣的形勢任務教育活動，用愛國主義的旗幟指引青年，用科學的理論武裝青年，用公司的發展目標統一青年，以形勢任務教育強化青年的發展意識和責任意識。長期以來，石圪節煤業公司團委注重將思想教育與具體的實踐活動相結合，加強礦風教育，培養青年艱苦奮斗的品質。堅持為新工人上的第一課，就是到礦史展覽館接受礦風教育。每年的五四期間，還會把礦上的老勞模、老工人請到青年職工中，為他們講石圪節

精神，講“三代鐵人”、“三代標準鐘”、“三代節約迷”、“三代革新迷”等的感人故事。不斷加強理想信念教育，抓好青年思想政治教育，把廣大青年思想行動統一到集團公司“十一五”規劃和公司二次建設新型礦井上來，發揮團員青年的突擊隊作用。組織團員青年參觀黃崖洞、八路軍紀念館等革命教育基地，追憶歷史，教育引導青年樹立理想信念；堅持開展志愿義務服務，加強青年職工的良好行為養成。依托青年活動中心，組建各類青年社團和青年興趣愛好小組，使協會和社團成為服務會員和會員自我服務的主要載體，占領青年職工思想陣地。做好全團帶隊工作，整體推進少先隊事業的創新發展，充分利用山西省德育示范基地、礦山解放歷史和礦風精神等資源優勢，加強對少先隊員的愛國主義教育，進一步增強少先隊組織的生機和活力。對新聘大學生和新招青工生活和工作的深度調查，加強對他們的艱苦奮斗、愛崗敬業教育，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。

三、弘揚石圪節精神，著眼企業穩定，引領團員青年為黨政分憂，為群眾解難

保持社會穩定是構建和諧社會的一項基本要求。石圪節煤業公司在深入細致地做好團員青年的思想政治的同時，還通過組建青年志愿者服務站，發揮青年志愿者在構建和諧社會的作用。成立了青年志愿者服務站為居民提供便捷優質的服務，制作了“愛心服務卡”，設立了服務熱線，建立了每周六“逢六”的愛心服務長效工作機制。青年志愿者深入社區為孤、寡、殘疾人義務清掃衛生、量血壓、理發、換氣、代買米面等。還經常深入小區、廠區、班組義務演出，舉辦消夏晚會。組織團員青年經常參加社會捐助，關心社會弱勢群體。還不斷增強志愿者的服務功能，拓展服務領域，提高服務水平，為黨政分了憂，為群眾解了難，為社會的穩定奠定了基礎。

四、弘揚石圪節精神，著眼青年需求，不斷優化青年健康成長的社會環境

石圪節煤業公司團委始終堅持“黨建帶團建、團建助黨建”的原則，以創新思維和求實精神推進團的自身建設，夯實團的工作基礎，創新團的工作理念，扎實推進團建創新，全面提升團組織的凝聚力和戰斗力。深入研究當代青年的特點，全面加強團的自身建設，堅持創新精神，培養和挖掘青年的創新意識和創新潛能。將團青“推優”作為一項重點工作，積極向黨組織推薦優秀人才，為廣大團員青年成長成才搭建平臺。截至目前，已有20余名團員青年通過團組織“推優”加入了黨組織，為黨組織注入了新鮮血液，這在廣大團員青年中引起了一定的反響，在此基礎上不斷總結經驗，拓寬“推優”工作思路，今后將不僅僅局限于“推優入黨”，還要積極向黨組織推薦優秀的青年人才到更重要的崗位發揮作用，提升團的激勵效應，從而激勵更廣大的團員青年積極投身到公司改革發展的創新實踐中，強化和諧理念，營造和諧氛圍，形成促進和諧的共同價值取向。

五、弘揚石圪節精神，著眼安全監督，切實做好青年的安全生產工作

安全生產是煤礦永恒的話題，崗員是團抓安全的“王牌軍”，是共青團監督檢查現場安全狀況的骨干力量 ,多年來，以其獨特的優勢在安全生產中當參謀、提建議、敲警鐘，較好的發揮了哨兵作用。

四化管理提升青年素質。石圪節煤業公司，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持用四化安全管理方法做好安全工作，一是教育經?；?。不斷強化安全教育培訓，職工的安全意識和業務素質得到普遍增強。二是工作規范化。狠抓兩個標準化建設，夯實了安全基礎。三是制度科學化。開展安全管理機制、工作標準創新，強化管理職能，提升安全管理水平。四是管理人性化。在安全生產中堅持以人為本，真正把“人”看作是安全生產的主體，培育企業的良好風氣、浩然正氣，努力創造大安全生產環境，讓職工帶著愉快的心情進入工作崗位，實現超越安全抓安全。

崗位監督保證青年安全。切實發揮青安崗員安全哨兵作用，不斷創新青安崗員培訓方式、檢查方式和安全宣教方式，有力促進了礦井安全生產。結合礦井生產實際開辟了青工安全培訓基地、青年安全示范崗，安全、生產、教育、團委等相關部門積極配合，協同對青安崗位實行訂單式、自助餐式的業務培訓，全面組織了“100+100”雙過關考試，要求每名青安崗員安全理論考試必須達到100分，安全技能實踐操作考核必須達到100分，借此，實現了對青安崗員源頭入口關的控制。在安全檢查中，根據青安崗員的特點，采取分散與集中結合、定期與不定期結合的方法，堅持組織青安崗員常年開展“查后查”、零點突擊查、周末隱患排查等機動靈活的崗員活動，并利用各種渠道將檢查和發現的安全隱患問題通報給有關責任單位，同時對隱患整改實行閉合式管理，實現了青安崗安全檢查的要害場所零距離、關鍵環節零死角和督促整改零遺憾。除此之外，青工還堅持創新形式、創新內容、追求實效的原則，組織開展了安全知識競賽、安全文藝演出、親情幫教等豐富多彩的安全宣教活動，利用職工群眾喜聞樂見的形式把各類安全法律法規帶到了職工身邊，極大增強了生產隊組員工遵章守紀的自覺性。

六、弘揚石圪節精神，著眼青年的素質，引領團員青年切實做好技術學習工作

青年是企業中最具活力、最有朝氣的一個群體，他們思維敏捷活躍，價值觀多樣化，積極向上。在具體工作實踐中，要在開展團青工作時堅持以科學發展觀為指導，通過深入實施青工技能振興計劃，職工技術比武等活動，促進青年成長成才，推動和諧企業的建設。石圪節煤業公司通過六種渠道引領團員青年學習。一是實施了3369人才培訓工程，滿足了公司不同行業、不同層次員工，特別是青年員工的學習需求。二是與太原煤干院和潞安職業技術學院開辦了工商管理、機電一體化、采掘專業大專班，為企業培養了一支煤卡生產及多種經營發展特色型高技能人才隊伍。三是在基層單位中發揮經驗多、技術高的員工的作用，推行“一幫一”“結對子”的技術學習形式，形成了課堂學、師徒學、自覺學等多種學技術的形式。四是在機關推行了“三五雙高”工作學習日制度。就是每個職工班中前五個小時高效率完成工作任務，后三個小時高效率進行學習。五是深入開展技術比武活動，鼓勵青年在崗位上學習。石圪節每年都要進行技術比武，比武的工種多達30多個，內容涉及到井上下各工種，受訓人數達到1000余人次。六是深入開展 QC五小創新活動，鼓勵青年進行技術攻關。目前成立的QC五小創新小組有二十多個，每年自行攻關項目達三十多項。已有120多項科技項目獲集團公司榮譽，30多項獲省市級榮譽。

第三篇：弘揚石圪節精神 建設新型綠色企業

弘揚石圪節精神 建設新型綠色企業

我們石圪節礦業總公司的前身是石圪節煤礦，是一座有著80年開采歷史和光榮革命傳統的老礦。1945年8月18日，礦工配合八路軍地方武裝發動武裝起義，礦山回到了人民手中。從此，一代一代的石圪節人以主人翁的姿態投身礦山建設，歷經60多年的艱苦奮斗，把一座千瘡百孔、年產萬噸的小煤窯，建設成為今天的社會主義大型現代化企業。

在石圪節的發展上，曾經完成了兩次聞名全國的創業實踐。第一次是在1963年，石圪節煤礦以連續多年在全國煤炭戰線效率最高、成本最低、質量最好、機構最精干的突出成績，被周恩來總理選樹為全國工交戰線勤儉辦企業的五面紅旗之一。在第一次創業中，石圪節實現了“由小到大”，形成了以“艱苦奮斗、勤儉節約”為主要內容的石圪節礦風。第二次是在改革開放時期，石圪節人繼續發揚艱苦奮斗的精神，通過挖潛改造，依靠科技進步，率先在全國建成了首批現代化樣板礦。1990年，石圪節被評為全國煤炭行業學習的榜樣。江澤民、李鵬等11位黨和國家領導人為石圪節題詞贈言，號召全國學習石圪節精神。在二次創業中，石圪節實現了“從土到洋”；石圪節礦風在傳承中發展為以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”為核心的石圪節精神。

自上世紀90年代中后期到世紀之交，煤炭市場出現了持續滑坡，尤其是石圪節礦井日見衰老，遇到了資源枯竭的嚴重問題。面對困境，英雄的石圪節人也曾一度焦慮和迷茫，但卻沒有沉溺于昨日的輝煌中等、靠、要，而是依靠石圪節精神重繪宏圖，再創大業。2001年7月，在潞安集團公司的重視關懷下，石圪節煤礦組建了以孫玉福同志為首的新一屆領導班子。肩負集團公司的重托，面對全礦員工的期望，如何在嚴重困難面前繼續高舉和舉好石圪節這面紅旗，當時我們黨政一班人深感責任重大。我們有信心依靠英雄的石圪節職工群體，在集團公司的領導和支持下，艱苦奮斗，開拓創新，再鑄石圪節新的輝煌。我們也深刻認識到，石圪節正處在改革發展的關鍵時期，嚴重困難和巨大挑戰正孕育著重大的發展機遇。因此，我們一方面充分發揮黨的思想政治工作的傳統優勢，用艱苦奮斗的石圪節精神教育職工，凝聚隊伍，理順情緒。另一方面，就是著眼于石圪節的未來，探索和引領企業開辟新的創業道路。新的創業戰略的醞釀制定經過了一年多時間。其間，我們緊緊依靠群眾，在全礦集中開展了“石圪節向何處”大討論，開展了“我為礦山出路獻一策”征集建議活動。黨政一班人認真學習領會黨的十六大精神和省委省政府關于經濟結構調整的戰略決策，認真研究把握我國煤炭行業發展趨勢和集團公司“建設中國潞安”的總體戰略。同時，深入實際大搞調查研究，多次請中央、地方和有關領導、專家蒞臨指導，研討論證，在集團公司董事長兼總經理任潤厚、黨委書記王安民等集團領導同志的關心支持和具體指導下，于2002年提出了“實施第三次創業，建設新型綠色石圪節”的企業發展戰略。

該戰略的主要內容是：我們把實施新的企業發展戰略定位為石圪節在繼承中發展的第三次創業。戰略中心任務是建設新型綠色石圪節(新型是指新型工業化和高新技術，綠色是指實施綠色開采和發展綠色環保產業)。戰略主架構是“3+1”，即硬件和軟件并舉，建設潔凈能源生產基地、高新技術綠色環?；?、苗木花卉生態農業基地等“三大基地”和建塑特色企業文化。戰略實施步驟和總目標，是一年全面奠基，兩年初見成效，三年實現目標，把石圪節建設成為大型綜合性的新型綠色現代化企業。

“建設新型綠色石圪節”創業戰略，是管理者、群眾和專家集體智慧的結晶，充分體現

了科學發展、跨越發展、和諧發展的理念創新，是石圪節人運用十六大精神和科學發展觀指導企業實際取得的重要思想認識成果。三年多來的成功實踐不僅順利實現了預定目標，同時探索出了一條衰竭型礦區可持續發展的新路?，F在，石圪節煤礦已經發展成為橫跨五個縣區、下轄兩個子公司、一個分公司、九個多元化經營企業的石圪節礦業總公司。企業從形象到本質實現了“從黑到綠”的嬗變，主要經濟技術指標實現了歷史性突破，職工收入(人均達3.8萬元)創歷史最高水平；石圪節精神在創業實踐中豐富、升華為以“艱苦奮斗、勤儉辦礦，追求卓越、以新搏強”為核心的新時期石圪節精神。近些年來，企業連續獲得“全國企業管理金馬獎”、“全國煤炭工業優秀企業”、“全國文明單位”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國煤炭系統思想政治工作優秀企業”、“全國質量、信譽雙保障實施企業”等榮譽。今年六月，石圪節繼1990年之后，再度獲“全國五一勞動獎狀”。

幾年來，石圪節礦業總公司和企業黨組織，團結帶領全公司廣大員工，按照第三次創業戰略的主要任務和實施步驟，弘揚新時期的新石圪節精神，在企業的改革發展與和諧礦區建設中，取得了突破性進展。

一、改革轉制與新井建設高起點創新

2002年，在集團公司支持下，石圪節老礦井被列入當年國家實行政策性破產項目名單，同時將可采儲量1.2億噸的司馬井田劃撥我礦作為接替礦井。實施舊井關閉破產，成為企業實施第三次創業的新起點。石圪節煤礦以此為契機，按照市場主體的要求對企業進行了脫胎換骨的改革改造，徹底轉換經營機制，重組企業資源，調整內部結構，建立起全新的現代企業制度。2003年月，“山西潞安石圪節煤業有限責任公司”掛牌成立，并完成了獨立法人注冊。

同年7月，司馬新井建設開工剪彩。作為新型綠色石圪節三大基地的第一基地，作為石圪節第三次創業的前景工程、命脈工程和民心工程，我們站在“面向世界、面向未來、面向市場”的高度，高起點探索新型綠色發展模式，高標準優化設計了建設產煤、配煤、選煤為一體的三精五高現代化礦井方案，采用國內外最先進的設備工藝、體制和管理，使新井建設和生產充分體現了“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮”的新型工業化特點。司馬煤礦年設計能力為200萬噸，實際年產原煤可達300萬噸，原煤經過洗選配煤后可大大增值，而司馬煤礦用人卻只有1500余人。先進設備和工藝技術的采用，實現了資源開發利用最優化和生態環境影響最小化。在開采過程中，通過控制關鍵層，有效防止水土流失，實現礦井水的有效保護利用；生產全過程實施綠色作業，煤炭從井下到井上的運輸通過圓筒倉實現全封閉，地面不見煤，“三廢”全處理，原煤經洗選、調配成為潔凈能源產品。石圪節精神加科學設計、精心施工，新井建設只用了21個月就形成了生產系統，2005年6月建成試生產，創全國同類礦井建設新紀錄。今年6月18日，司馬礦井作為石圪井的主力礦井已全面建成并正式投產。

二、非煤產業多元化開發結出碩果

針對煤炭行業的特點，經濟專家強調煤炭企業必須大力發展多元經營以分散風險，走新型工業化之路；而在多元經營的選擇上，認為應發展與主業相關的多元化?；诜磸偷谋容^分析，我們在開發高新技術綠色環保多元產業上，最終選擇了一批非煤關聯項目。

2002年，經過認真調研選項，積極籌措資金，我們將山西名產老陳醋和石圪節精神無形資產相結合，成立了“瑞福萊(REDFLAG，英語為紅旗)生物釀造公司。當年石圪節第一個非煤綠色項目“瑞福萊”老陳醋試制成功。該產品聘請我省釀醋行業名家主持生產，以太行山無污染的優質高梁、大麥等為主要原料，輔以當地優質礦泉水釀造而成。一經投放市場，就得到廣泛的肯定和賞譽，先后被確定為“紀念侯寶林大師誕辰百周年專用禮品”、“紀念聯合國成立60周年慶典專用禮品”，并暢銷于北京、太原等地。我們又乘勢而上，相繼開發出了具有廣泛市場前景的益康酒、納米乳膠漆、果膜包衣等綠色多元化產品。對于這些非煤產業，我們一方面認真學習，外出培訓；另一方面實施“借腦工程”，建立榮譽員工制度，多方引進關鍵人才，確保工藝精湛、技術先進，在堅持社會效益的同時實現良好的經濟效益。其中如納米氧化鋅乳膠漆屬發明專利技術，產品具有環保、殺菌、耐久的特點，獲國家無毒害(綠色)建材證書；石圪節火鳳凰包衣公司生產的純天然維膜包衣材料以天然果皮為原料，產品藥食兩用，生產車間按GMP標準建設，采用水源熱泵空調系統，廠區無三廢排放。與此同時，我們改造挖潛原有的多元化項目，連同新興的多元經營公司一起，建立起現代企業制度，通過改造改制和新技術新產品開發，使舊有多元化企業效益接連翻番。

“新型綠色石圪節”的苗木花卉生態農業基地位于鄰近屯留縣境內的208國道旁。這里毗鄰漳澤水庫，占地1000多畝。基地里名優植物和花卉競相爭艷，養殖業和種植業初顯生機，娛樂業、旅游業得到開發。

三、以新理念打造本質節約型企業

勤儉辦礦是石圪節的光榮傳統，也是石圪節精神的突出特征和文化內涵。長期以來，已經成為石圪人共同遵守的行為準則。適應建設新型綠色石圪節的要求，我們既繼承發揚了節約一滴水、一滴油等“十個一”點滴節約精神，同時圍繞建設節約型企業的要求，創新節約理念，在實踐中提出了制度創新就是節約，發展循環經濟就是節約，科學回采就是節約，精細管理就是節約，技術革新就是節約，行為養成就是節約等新的節約觀，豐富了勤儉辦礦的新內涵。

一是靠制度創新打造“本質節約型”企業。新的創業突出改革創新。通過對企業進行破產重組和公司化改造，總公司、二級公司以及各個多元經營公司都建立了與市場經濟相適應的經營機制，精減機構定崗定職定編。體制的成功轉換既為企業節省了巨額管理資金，也顯著提高了企業經營績效。

二是靠循環經濟模式打造“本質節約型”企業。我們在“三大基地”的建設中力求體現循環經濟的思想。突出表現在舊礦改造采用了全新的薄煤層技術，使含硫高、價值低的下組煤得到最大的開發利用，成為潞安集團煤化工產業的上游產品，實現了與集團公司循環經濟戰略的對接。此舉使資源枯竭的老礦重新煥發活力，等于新建了一座150萬噸年生產能力的礦井，成為石圪節新型能源基地的兩大主力礦井之一。

三是依靠科技進步打造“本質節約型”企業。上世紀90年代，我們就開始回收邊角煤，回收率在30%左右。為了進一步提高煤炭資源的回收率，我們聯合太原理工大學對殘留煤柱的回收技術進行研究，開發了輕放支架放頂煤開采技術。該項技術從2002年起應用以來，回收率提高到70%，每年通過舊井挖潛生產的煤炭產量均在30萬噸以上。從而避免國家資源的巨大浪費，創造了顯著的經濟社會效益。

四是依靠管理創新打造“本質節約企業”。首先是加強民主管理和決策。凡涉及生產、經營各環節的問題，都要認真聽取有關方面建議，決不盲目決策。如我們在回收邊角煤時采用了“普采回收法”的建議，為公司節約了30多萬元。公司規定凡10萬元以上的項目和設備都必須進行項目招標，也為公司節約了大量資金。其次是嚴格現場管理和成本管理。以現場為根本，實行生產的全方位、全過程精細化管理；進一步細化成本考核，獎懲分明建立精細的成本考核賬目，力求花小錢辦大事。其三是建立內部良性互動監督機制。員工主動向上級主管提出建議和舉報，即時改進和解決生產生活中的各種浪費現象。

四、著力于群眾利益構建和諧礦區

我們認為，艱苦奮斗的石圪節精神永遠是我們的傳家寶。但艱苦和勤儉絕不等于保持落后的生產方式和生活方式，讓人們熬苦日子；而恰恰是為了創造更多的物質財富，讓全體職工分享到創業發展的物質成果。因此，我們始終堅持黨的宗旨，把實現、發展好群眾的根本利益作為建設“和諧礦區”的基礎，從根本上調動職工的主人翁責任感和生產積極性。

一是維護和實現好確保安全生產、改善生產條件、增加經濟收入和促進就業等職工的重大利益。石圪節的安全生產在全國保持著領先水平。近年來，我們提出把安全生產作為第三次創業的“第一基礎”，作為構建“和諧礦區”的首要條件來抓。既通過科技進步要安全，更通過加強安全管理和教育保安全，全面實行“五個一體化”管理，抓好“五個關鍵環節”的“雙五”安全工作法管理制度，提出了“安全為天，警鐘長鳴，超越安全抓安全”等安全文化理念。同時，我們加強了礦井質量標準化精品建設，努力改善職工的生產條件，如在井下安裝純凈水飲水機和巷道無軌膠輪車，在井口增設免費餐廳，解決了一線工人飲用潔凈水、上下班遠距離行走以及空腹洗澡等問題。我們逐步調整提高了工資水平和福利待遇，使職工的物質生活水平得到大幅度改善。面對老礦井破產改造中職工就業和家屬子女就業的壓力，我們通過新井轉移、發展多元化股份制企業等方式，廣開就業門路，使就業問題得到比較園滿的解決。

二是堅持“以人為本，服務居民”的原則，扎實搞好安全文明社區建設。2002年以來，我們在三個安全文明小區基礎上成立了石圪節社區，制定了社區五年發展規劃，把安全文明社區建設作為構建和諧礦區的重要抓手，從工作場所安全、公共場所安全、治安交通安全等六個方面，建立了宣傳長效機制、監測評估機制、保障機制、預警機制和緊急救援體系的安全社區構架。同時，加大投入改善社區生活和文化設施，每年都要根據群眾的要求提出辦好十件實事，使社區治安得到保障，服務功能增強，環境不斷優化。連續多年被評為花園式礦區。去年被中央文明委等四部委評為“全國百佳學習型社區”和“全國社區服務示范社區”。

三是充分發揮“精神文明調度”、“和諧互助中心”的服務保障作用。我們堅持完善了1999年建立的“精神文明調度”制度。這一制度遵循“面向礦山生產，隨叫隨到；服務社區居民，善始善終”的宗旨，在礦山的生產和生活服務方面發揮了中樞協調作用。精神文明調度設有熱線服務電話和社區服務中心熱線電話兩個服務平臺，全天24小時值班，無節假休息日。從成立至今，精神文明調度制度共為居民解決各類求助事項五萬余件，辦結率99%，群眾非常滿意。

同時，我們通過建立“石礦節和諧互助中心”，形成了援助困難職工和家屬的長效機制。

該機制以群眾捐款、企業捐贈和劃撥等形式募集資金，以“特事特辦，急事急辦，難事力辦”的原則，統籌解決職工家屬疾病、災害、意外傷害、子女上學等困難。此外，還成立了青年自愿者服務隊，制作志愿者愛心服務卡，每月6號、16號、26號上門為孤、寡、殘、老等困難居民提供便利服務，節假日必到家中慰問。從而為礦區的和諧穩定營造了良好氛圍。

五、以特色文化建塑為第三次創業提供精神支撐

適應企業第三次創業的要求，我們深刻認識企業文化體現著企業核心競爭力的重大意義，提出了建塑特色企業文化的主要目標任務。我們認為，“建設新型綠色石圪節”戰略尤其離不開以石圪節精神為核心的先進文化。在創業實踐中，我們堅持繼承中發展，確立了“艱苦奮斗、勤儉辦礦，追求卓越、以新搏強”的新時期石圪節精神。其中，“艱苦奮斗、勤儉辦礦”是石圪節精神的本質，將永遠指引石圪節走向更高層次的發展；“追求卓越、以新搏強”體現了石圪節人的時代精神，表現了新時期石圪節人“敢為天下先”、要做就做得最好的創業勇氣和創新境界。近年來，我們以新時期石圪節精神為核心，緊緊圍繞建設中國潞安能化大集團和“建設新型綠色石圪節”發展戰略，以營造氛圍為基礎、完善制度為保證、推進6S管理為重點、落實考核為手段，從理念文化、行為文化、物質文化三個層面建設整體推進，掀起了全面建設企業文化的新高潮。

在特色企業文化建塑中，我們提出以豐富潞安文化為出發點，提出和培育了石圪節新的文化理念。主要有：強化資金運作，追求最大利潤的經營理念；以人為本、依法治礦的管理理念；安全為本、警鐘長鳴、超越安全抓安全的安全理念。確立了發展企業、富裕員工、奉獻社會的企業使命；“求精、求實、求新、求快”的企業作風；“在崗一分鐘、干好六十秒”的職業觀；“自覺學習、以學強身”的學習觀；“產品如人品、質量是生命”的質量觀以及新時期的節約觀等。同時，我們整合了特色鮮明的理念文化識別系統，制作了寓意“鳳凰涅、浴火重生”的火鳳凰礦旗，創作了《石圪節創業歌》，編印了員工必讀《企業文化手冊》，開展了“員工話與畫”征集活動，取得了很好的效果。

我們加強了企業文化建塑的領導和組織。成立了以總公司主要負責人為組長的企業文化建設領導組，設立了企業文化辦公室和動態巡查小組，適時舉辦企業文化培訓班；出臺了《企業文化建設考核獎懲辦法》、《企業文化精細化管理示范點評選標準及評選辦法》、《全系統定置管理推行方案》、《企業文化建設巡查制度》等。企業文化領導組每季度召開一次企業文化辦公會，企業文化辦公室每月最少召開一次例會，隨時召開座談會、研討會，研究解決企業文化建設中遇到問題，在探索中建立和完善了企業文化運行機制。同時，我們注重通過宣傳、教育、活動等方法，努力營造良好的氛圍。充分利用企業廣播電視每日開辟的專欄節目和電子顯示屏、黑板報、簡報等宣傳陣地，向職工群眾宣傳企業文化建設的理念和進展；通過職工家屬趣味競賽、《中國潞安之歌》和《石圪節創業歌》演唱賽、攝影比賽、知識問答等方式，傳播企業文化知識，調動了職工和家屬參與企業文化建設的主動性。

與理念文化相配套，我們以用人、用工和分配制度改革為重點，創新了以人為本的管理體系：在用人上實行公開、公平、公正的“賽馬”機制；在用工上打破固定工、合同制工、臨時工的用工界限，實行“三工轉換”，同工同酬；在分配上實行崗位工作分配改革，實現了三種工資分配制度。同時，構建精細化管理模式，全面推行了6S管理，覆蓋面達到100%。管理機制改革和新管理模式的運用，充分調動了全體員工的積極性和創造性，有力地推進了企業的改革和發展。(作者系中共潞安礦業集團石圪節煤業公司黨委書記）

第四篇：石圪節精神簡介

石圪節精神簡介

上世紀60年代“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神就聞名全國，成為全國煤炭系統最寶貴的精神財富。

石圪節煤礦是中國共產黨接管的第一座紅色煤礦。石圪節精神是潞安的立企之魂，是中國煤炭戰線、全國工人階級寶貴的精神財富。其產生于我國的困難時期，隨著時代的發展，石圪節精神越來越煥發出更加強大的生命力和感召力。在社會主義建設時期，石圪節以國家主人翁的姿態，圍繞“一噸煤炭、一發炮彈、多出煤炭、支援前線”的目標，轟轟烈烈地投入到的建設高潮中。在這種精神的鼓舞下，“解放全中國”的號召得到了全國人民的熱烈響應。

六十年代，國際風云變幻，國內遭受三年自然災害極度困難。在這種情況下，石圪節從實際出發，重視生產，瞄準生產中的主要矛盾改革創新，不斷提高生產力，連續多年成為全國產量最高、效率最高、成本最低、質量最好、機構最精干的“五好”企業，成為了全國排頭兵，成為全國工交戰線勤儉辦企業五面紅旗之一，引領了全國各行各業的發展，興旺之風遍及全國。

七十年代，在我國經歷文化大革命全國企業遭到嚴重破壞的時期。石圪節自力更生，艱苦奮斗，通過強化企業管理，促進了干群同甘共苦，保持“兩個務必”，企業機械化水平

顯著提高，經濟效益成幾倍、十幾倍地增長，走出了一條煤礦挖潛改造、依靠科技進步多、快、好、省地發展煤炭生產的道路，引領了全國工業企業正常秩序得以恢復、發展。八十年代，新工業快速發展時期，石圪節敢于解放思想，破除一切陳舊觀念，以敢為天下先的精神大膽地起用工程技術人員，克服重重困難，引進了綜采技術，礦山面貌發生了翻天覆地的變化，成為了全國第一批六個現代化礦井之一。同時，潞安成為全國唯一的樣板局，名揚全國，引領了全國煤炭工業的發展。一時間，各行各業到潞安汲取精神營養，石圪節精神成為社會上廣泛使用的高頻詞，一場場“石圪節精神代代傳”活動拉開了帷幕；許多企業用石圪節精神豐富企業文化的內涵，從而保證企業在競爭中處于優勢地位。九十年代，石圪節取得了物質文明和精神文明的輝煌成就。在全國率先建成了高產高效礦井，有效延長了礦井壽命，為國家節約了大量的資源，產生了較好的經濟效益和社會效益。石圪節礦風報告團從塞北到江南，幾乎跑遍了全國各地。石圪節精神放射出更加燦爛的光芒。黨和國家領導人非常重視。江澤民、李鵬、李先念、姚依林、宋平等十三位黨和國家領導人在百忙之中欣然為潞安、石圪節題詞贈言，全國各行各業第二次掀起了學習石圪節精神的高潮。

在21世紀的今天，面對資源枯竭的現狀，英雄的石圪節高舉“中國潞安”之旗，認真實踐科學發展觀，推進新型綠

色石圪節，走新型工業化道路。在構建和諧社會、創造綠色GDP、實現可持續發展、建設節約型社會的進程中，“艱苦奮斗、勤儉節約”仍是一個永不過時的命題，是具有極強現實意義的精神財富，是一種穿越時空、代代相傳的不朽精神。石圪節，這個把戰爭和藝術結合起來的企業，仿佛是從歷史的深處走來的智者，連接著我們精神上的路徑，告訴我們，要薪火相傳，激勵永遠，引向持久的精彩，書寫華麗的詩章。

石圪節是中國煤炭工業的驕傲———1963年，石圪節礦以連續多年在全國煤炭戰線效率最高、成本最低、質量最好、機構最精干而被樹為全國工交戰線勤儉辦企業的五面紅旗之一。二十世紀90年代，江澤民、李鵬等黨和國家領導人為石圪節題詞，號召全國學習石圪節。作為煤礦企業，都有資源枯竭的一天。石圪節礦同所有的衰老礦井一樣，在走過半個多世紀的輝煌后，于上個世紀末走到了蒼勁的晚秋。沒有煤了怎么辦？面對現實，石圪節人提出了這樣的口號：第三次創業，建設新型綠色石圪節。石圪節礦的輝煌經歷了兩個階段。1945年礦山解放后，當家做主的礦工以主人翁姿態投身于社會主義建設，先后對礦井進行了5次大的技術改造，將一個年產萬噸的小煤窯建設成為年產100多萬噸的新礦山。這是石圪節礦的第一次創業。二十世紀80年代，石圪節礦自力更生，挖潛改造，用艱苦奮斗精神，依靠科技進步，率先在全國建成了首批現代化礦井。這是石圪節礦的第二

次創業。面對井下資源枯竭的現實，石圪節人進行第三次創業，建設新型綠色石圪節?！靶滦汀本褪前咽俟澖ㄔO成不同于傳統煤炭開采型企業的高新技術企業；“綠色”的表層含義是建設園林式礦區，開發苗木花卉生態農業，深層含義是開發高新技術綠色環保產業。如果說，石圪節礦第一次創業實現了“由小到大”，第二次創業實現了“由土到洋”，那么第三次創業將實現“由黑變綠”。新型綠色石圪節的藍圖是3＋1格局，即到2005年建成三大基地，形成石圪節特色企業文化。三大基地是潔凈環保能源生產基地、高新技術環保產業基地、苗木花卉生態農業基地。許多煤礦的發展走的是相關多元化之路，而石圪節礦第三次創業的許多內涵都與煤炭不相關聯。礦長孫玉福這樣分析：2001年以來煤炭形勢逐步好轉，這是國民經濟高速增長、國內基礎建設規模不斷擴大拉動了對能源的需求，是政府大力推進關井壓產的結果。煤炭經濟形勢好轉是一種低水平的、易反復的好轉。經濟專家強調，煤炭企業必須大力發展多經，分散風險，走新型工業化之路。建設新型綠色石圪節符合國家環保政策，是著眼石圪節未來、造福子孫后代的事業。石圪節礦正處于企業發展的戰略轉折期，第三次創業的藍圖正在變得可觸可摸。經潞安礦業集團公司與長治市協商，司馬新井作為石圪節的接替礦井成為現實。今年4月17日，司馬礦井開工奠基。目前，該礦主副井和中央回風立井如期動工，其它各項工程正在有序進行。他們的目標是，力爭用不到2年的時間，將司馬礦井建成一個采用潔凈法生產的產煤、配煤、選煤三位一體的能源生產基地。石圪節礦大力發展“綠色多經”，先后調研的項目有益康酒、老陳醋、納米光催化涂料、萬噸納米氧化鋅、可降解塑料、果膜包衣等。去年6月，年設計能力500噸的瑞福萊生物釀造有限責任公司正式組建。他們聘請了中國食品協會優質產品評選委員會的首席評委顏景宗大師加盟，釀造出了優質瑞福萊牌老陳醋。此舉實現了“石圪節”和“山西陳醋”兩個無形資產的有機融合和兩個名牌的有機嫁接。產品投放市場后迅速引起強烈反響，出礦區、出市區、出省區，直到進入人民大會堂，并作為侯寶林相聲藝術國際研討會指定紀念品?？茖W開發2000余畝的水庫林場，種植名優特植物品種和花卉，發展養殖業，一個集生產、娛樂于一體的綠色生態農業基地已初見端倪。目前，石圪節多經領域已有6個企業，年銷售收入4000多萬元，今年可望突破5000萬元。在謀求發展的同時，石圪節礦狠抓現有殘采資源的安全高效集約化生產，成功地在井下投入使用了輕放支架設備，回采邊角煤塊段。石圪節人說：以前吃肥肉，現在啃骨頭，能為國家多采一噸煤就多采一噸。今年上半年全員工效達8．99噸／工，創歷史最好水平。九級冶煉用精煤三獲省優稱號，兩次被評為省名牌產品。石圪節是一盞閃耀著歷史光芒的明燈。在石圪節，外來的人看不到衰老礦井存在的驚慌和困惑，而是實實在在感受到一種蓬勃向上的力量。明天的石圪節將為明燈注入“新型綠色”的時代光芒

第五篇：在數字化礦山建設中重塑石圪節精神

在數字化礦山建設中重塑石圪節精神

石圪節精神形成于上個世紀六十年代。1963年在全國工業交通企業經濟工作座談會上，石圪節煤礦被樹為全國工交戰線“勤儉辦企業”的五面紅旗之一，受到了周恩來總理的親切接見。自此，“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神代代相傳，成為潞安人寶貴的精神財富。在新的歷史時期，面對建設“既強又大國際化新潞安”和數字化新礦山戰略發展的宏偉目標，漳村礦把弘揚石圪節精神和貫徹落實科學發展觀緊密結合起來，不斷拓展、挖掘并賦予其新的時代內涵，成為建設品牌漳村、實力漳村、魅力漳村不竭的精神動力。

石圪節精神的內涵及時代特征

石圪節精神是在實踐中產生的，必然隨著實踐的發展而發展。波瀾壯闊的改革開放和發展社會主義市場經濟的時代大潮，建設既強又大國際化新潞安和建設集約高效、綠色新型、安全和諧數字化新漳村的生動實踐，賦予了石圪節精神以豐富的科學內涵和鮮明的時代特征。

石圪節“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神源于黨的優良傳統，源于偉大的民族精神。這種精神和井岡山精神、長征精神、延安精神一脈相承，和偉大的民族精神共存永恒。它不僅僅是艱苦樸素、勤儉節約的代稱，更是一種奮發向上、一往無前的精神狀態，是一種不畏艱難、百折不撓的堅強意志；是一種自強不息、開拓進取的思想品格。

正如胡錦濤同志所指出的，一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的民族，是難以發展進步的；一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的國家，是難以自立自強的；一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的政黨，是難以興旺發達的。石圪節精神就是一種取之不盡、用之不竭的精神能源，一旦被廣大職工群眾所擁有，就能成為戰無不勝、攻無不克的法寶。石圪節精神不僅產生并適用于當初那個特定的艱苦創業年代，在改革開放、加快發展的今天仍然是我們前進的動力。

石圪節精神在漳村礦發展與創新

漳村礦1958年建礦，從一座年產幾萬噸的小煤窯發展成為一座集采煤與洗選加工為一體的大型現代化礦井，2009年通過資源整合，形成“一礦六井”的發展模式，全礦原煤產量570萬噸。在五十年的發展歷程中，漳村礦始終用“艱苦奮斗”精神走“科技興礦”之路。建礦初期，為了多出一噸煤，支援社會主義建設，漳村礦把節約下的錢全部用于礦井的技改擴建中。“七五”期間，在榜上無名的情況下，靠自學成才建成全國首批現代化礦井；“八五”期間，以弘揚石圪節精神，建設高標準現代化礦井為目標，建成全國首座“四一型”礦井，全員工效連續八年保持全國第一；“九五”期間，堅持走精干高效、勤儉辦礦之路，在煤炭市場疲軟的情況下，保持了快速發展，建成了全國首批特級高產高效礦井?！笆濉逼陂g，繼續完善集約高效的發展模式，躋身全國煤炭工業雙十佳礦井行列。

進入“十一五”，伴隨著既強又大國際新潞安建設的步伐，漳村煤礦又率先提出了建設集約高效、綠色新型、安全和諧數字化礦山的奮斗目標，從2006年開始，漳村全面拉開數字化礦山建設的序幕，通過三年多的努力，實現了“綜采自動化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風智能化、選煤模塊化、供電遠程化、管理信息化、生產清潔化、安全本質化”的“十化”目標，建成“一井、一面、一條運輸線、日產原煤一萬噸、日洗原煤一萬噸、井下生產人員一千人以內”的“六一型”礦井，在全國數字化礦井建設方面樹立起一面旗幟。

在數字化礦山建中，漳村礦“善于在探索中傳承石圪節精神”、“勇于在實踐中發揚石圪節精神”、“敢于在發展中創新石圪節精神”，賦予了石圪節精神更豐富、更深刻的內涵。

一、堅定不移地走精干高效之路，將石圪節“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神重塑為“精益求精、勵精圖強”的創業精神。

由于受井型與資源的限制，漳村礦不能靠擴大生產規模去提高經濟效益，建設用人少、安全好、效益高的數字化精品礦井成為漳村礦追求的目標，這正是“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神在新的發展時期具體體現。

在數字化改造中，漳村礦對主運輸皮帶、架空人車、卡軌車，中央泵房、變電所、風井主扇風機全部實行了遠程集中控制，實現了現場無人值守。過去，井下主排水系統發生故障，人員必須到現場停機檢修，有時還影響正常的生產。實行遠程控制后，當某臺泵或所屬閥門發生故障時，系統能自動發出聲光報警，并在顯示屏上動態閃爍顯示，記錄事故，同時將故障泵或管路自動退出輪換工作，其余各泵和

管路繼續按一定順序自動輪換工作，既減少了現場工作人員，又提高了工作效率。

多年來，漳村礦在礦井集中生產、高產高效、超長大工作面布置、采掘設備裝備、系統環節能力配套、集約化管理等多方面已經具備較高的水平和豐富經驗，對礦井進行數字化改造后，投入、產出比可達到1：37，達到了減人提效的目的。礦井生產人員由2000多人降到1000多人，噸煤成本降低了5％-12％，電耗降低3%，放煤回收率增加3%-5%，每年為企業增加收益近億元。特別是對選煤廠進行模塊化改造后，實現了原煤全入洗，經濟效益突飛猛進，銷售收入由2005年的11.24億元提高到2009年的31.6億元；年實現利潤由2005年的1.19億元提高到2009年的6.4億元；年職工人均工資由2005年的3.9萬元提高到2009年的6.9萬元。同時，數字化礦山建設也帶來了職工整體素質的全面提升，加快了傳統工業新型化、信息化步伐，提高了煤礦的社會地位，樹立了煤礦行業員工的新形象，促進了企業的和諧有序發展，為礦區的精神文明、物質文明、政治文明、生態文明建設奠定了堅實的基礎。

1、方案論證。五十年的科技進步史為數字化礦井建設奠定了發展基礎，投入產出比為1：37正確正理投入與產出的關系，2、減人提效，對環節系統進行集中控制。舉例：通過系統、皮帶系統

3、調整經濟結構，優化產業鏈，對洗煤廠進行模塊化改造，提升經濟增長的質效；矸石再選，吃干榨凈（2005與2009年經濟效益比較）

二、堅定不移地走合作共贏之路，將石圪節“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神升華為 “開放包容、和諧共進”的時代精神。

資源型企業必須最大地占有資源，有效地利用資源。

從現代經濟學和現代管理學更加開闊的視野來分析企業成本，唯物辯證法認為，任何事物的發展，都是內因和外因共同起作用的結果。內因是事物變化發展的根據，外因是事物變化發展的條件，外因通過內因起作用。

對資源的利用和占用沒有資源，數字化礦井建設就是無米之炊、無本之木、無源之水 內在因素與外在因素合作共贏關系投入

村莊搬遷，釋放村莊壓煤

資源整合、奠定長青基業

一、正確正理節約與集約的關系，堅定不移地走安全發展之路，將石圪節“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的精神演繹為 “以人為本、”的精神。

安全是煤礦生產是取大的效益，小節約與大集約

安全上舍得投入，超前預防、超前預測、超前預控

艱苦與吃苦

人員跟蹤定位、三維地震控測