第一篇：求職者怎樣用好求職信

個(gè)人簡(jiǎn)歷所能夠提供的信息是有限的，很多求職指導(dǎo)人員也指出，求職簡(jiǎn)歷需要言簡(jiǎn)意賅，不建議在其中過(guò)多地闡述自己的工作經(jīng)歷，這樣，可能一些有價(jià)值的信息就會(huì)被遺漏掉。求職信作為簡(jiǎn)歷的補(bǔ)充，給了求職者又一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，也能夠幫助HR更好地了解求職者。也許有人擔(dān)心HR沒(méi)有耐心看求職信，但我認(rèn)為，如果你把簡(jiǎn)歷寫(xiě)得很好，那么你的簡(jiǎn)歷對(duì)HR就有一定的吸引力，他是愿意撥出時(shí)間來(lái)更多地了解你，這時(shí)，求職信就顯得尤為重要了。總的來(lái)說(shuō)，求職信不能用單純地“有用沒(méi)用”來(lái)衡量，關(guān)鍵是求職者能不能用好求職信這樣的一個(gè)工具。

第二篇：求職者如何寫(xiě)求職信_(tái)

求職者如何寫(xiě)求職信?

在大多數(shù)的人才網(wǎng)站的招聘廣告中，我們都可以找到重要線(xiàn)索，了解用人單位的一些基本情況，推斷面試時(shí)可能會(huì)被提及的問(wèn)題，從而決定求職信的寫(xiě)作技巧。那么，求職者如何寫(xiě)求職信呢？如果你想了解求職信的寫(xiě)法，可以參考以下解說(shuō)范文。

你不要因?yàn)樽约翰痪邆鋸V告所要求的全部條件而止步不前，適當(dāng)調(diào)整求職信的內(nèi)容可以得到成功的機(jī)會(huì)。那么，如何寫(xiě)求職信呢？

失敗的求職信忽視了招聘廣告中提出的主要條件，而只是對(duì)一般條件泛泛而談，使用人單位懷疑你的理解能力；另一種失敗的求職信則只知道出于不具備某些條件而請(qǐng)求對(duì)方通融，卻不懂得著重強(qiáng)調(diào)自己具備的條件來(lái)贏(yíng)得對(duì)方注意。

撰寫(xiě)求職信的正確方法是先仔細(xì)分析廣告內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)什么地方是關(guān)鍵，然后就以此為中心逐步展開(kāi)，內(nèi)容一定要詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。

別讓招聘廣告中列出的“資格”給嚇著了。許多公司會(huì)列出一大堆資格限制，最大的用意不過(guò)是想限制應(yīng)聘的人數(shù)，以減少篩選所占用的時(shí)間。如果列出的條件是“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”或“至少一年以上經(jīng)驗(yàn)”，而你剛從高校畢業(yè)不久，雖然實(shí)干經(jīng)驗(yàn)有限，你還是應(yīng)該試試。同樣，招聘廣告中列出的待遇比你的最低要求還低，而你又覺(jué)得這個(gè)職位不錯(cuò)，那也可以一試，寫(xiě)求職信給主管部門(mén)，待面試時(shí)再爭(zhēng)取你所要求的待遇。求職信只是敲門(mén)磚，到底工作適不適合你，面試之后才能決定。

雇主的心理當(dāng)然希望找到能給自己帶來(lái)最大利益的職員，因此刊出的招聘廣告一般會(huì)有意將要求提高，求職者達(dá)不到某些過(guò)高要求并不出奇，也用不著灰心喪氣。求職者可以在寫(xiě)求職信時(shí)避開(kāi)那些無(wú)法達(dá)到的要求，而只強(qiáng)調(diào)與廣告中其他要求有關(guān)的內(nèi)容，只要求職者在信中表現(xiàn)出深思熟慮并實(shí)事求是，同樣會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

掌握以上幾點(diǎn)，你就能清楚個(gè)人求職信怎么寫(xiě)了。用人單位在收到大批大同小異的求職信以后，他們會(huì)盡可能地按照廣告中羅列的條件來(lái)決定取舍。不過(guò)，通常情況下并不容易做到這一點(diǎn)。所以，當(dāng)你的求職信能抓住重點(diǎn)，并且與所要求的條件比較接近時(shí)，一般都能得到面試的機(jī)會(huì)。

一封完整的求職信寫(xiě)作規(guī)則有以下四個(gè)：

a:開(kāi)頭

開(kāi)頭一定要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位，以及你是如何得知該職位的招聘信息的。

例如： 獲知貴公司****年**月**日在******上招聘******的信息后，我寄上簡(jiǎn)歷敬請(qǐng)斟酌。這是正規(guī)求職信格式，大家一定要注意。

b:推銷(xiāo)自己，做好個(gè)人自我介紹。

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约核鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)以及才能，特別是這些才能將滿(mǎn)足公司的需要。沒(méi)有必要具體陳述，詳細(xì)內(nèi)容引導(dǎo)對(duì)方查看你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷。此外，推銷(xiāo)時(shí)要適度，不能夸大其詞。

c:聯(lián)系方式

寫(xiě)清楚在求職信中給出你電話(huà)預(yù)約面試的可能時(shí)間范圍，或表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。

d:收尾

感謝他們閱讀并考慮你的應(yīng)聘。

另外還有幾點(diǎn)是一定要注意的：

a:首先求職信的篇幅不要太長(zhǎng)，簡(jiǎn)明扼要就可以了。

b:其次不要粘貼或附帶太多支持文件，諸如證書(shū)、獎(jiǎng)狀等復(fù)印件，除非是招聘單位在招聘廣告中特別申明要求的，否則寄了厚厚一大疊材料，成本代價(jià)不菲，收效可能甚微。

c:最后，態(tài)度要誠(chéng)懇，不需要任何豪言壯語(yǔ)，也不用使用任何華麗的詞匯，只要讓對(duì)方讀來(lái)覺(jué)得親切、自然、實(shí)實(shí)在在就可以了。

從以上幾方面可以看出，寫(xiě)一封成功的求職信并不難，只要掌握求職信撰寫(xiě)技巧就可以了。你做好準(zhǔn)備了嗎？

第三篇：求職者如何寫(xiě)求職信?

在大多數(shù)的人才網(wǎng)站的招聘廣告中，我們都可以找到重要線(xiàn)索，了解用人單位的一些基本情況，推斷面試時(shí)可能會(huì)被提及的問(wèn)題，從而決定求職信的寫(xiě)作技巧。那么，求職者如何寫(xiě)求職信呢？如果你想了解求職信的寫(xiě)法，可以參考以下解說(shuō)范文。

你不要因?yàn)樽约翰痪邆鋸V告所要求的全部條件而止步不前，適當(dāng)調(diào)整求職信的內(nèi)容可以得到成功的機(jī)會(huì)。那么，如何寫(xiě)求職信呢？

失敗的求職信忽視了招聘廣告中提出的主要條件，而只是對(duì)一般條件泛泛而談，使用人單位懷疑你的理解能力；另一種失敗的求職信則只知道出于不具備某些條件而請(qǐng)求對(duì)方通融，卻不懂得著重強(qiáng)調(diào)自己具備的條件來(lái)贏(yíng)得對(duì)方注意。

撰寫(xiě)求職信的正確方法是先仔細(xì)分析廣告內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)什么地方是關(guān)鍵，然后就以此為中心逐步展開(kāi)，內(nèi)容一定要詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。

別讓招聘廣告中列出的“資格”給嚇著了。許多公司會(huì)列出一大堆資格限制，最大的用意不過(guò)是想限制應(yīng)聘的人數(shù)，以減少篩選所占用的時(shí)間。如果列出的條件是“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”或“至少一年以上經(jīng)驗(yàn)”，而你剛從高校畢業(yè)不久，雖然實(shí)干經(jīng)驗(yàn)有限，你還是應(yīng)該試試。同樣，招聘廣告中列出的待遇比你的最低要求還低，而你又覺(jué)得這個(gè)職位不錯(cuò)，那也可以一試，寫(xiě)求職信給主管部門(mén)，待面試時(shí)再爭(zhēng)取你所要求的待遇。求職信只是敲門(mén)磚，到底工作適不適合你，面試之后才能決定。

雇主的心理當(dāng)然希望找到能給自己帶來(lái)最大利益的職員，因此刊出的招聘廣告一般會(huì)有意將要求提高，求職者達(dá)不到某些過(guò)高要求并不出奇，也用不著灰心喪氣。求職者可以在寫(xiě)求職信時(shí)避開(kāi)那些無(wú)法達(dá)到的要求，而只強(qiáng)調(diào)與廣告中其他要求有關(guān)的內(nèi)容，只要求職者在信中表現(xiàn)出深思熟慮并實(shí)事求是，同樣會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

掌握以上幾點(diǎn)，你就能清楚個(gè)人求職信怎么寫(xiě)了。用人單位在收到大批大同小異的求職信以后，他們會(huì)盡可能地按照廣告中羅列的條件來(lái)決定取舍。不過(guò)，通常情況下并不容易做到這一點(diǎn)。所以，當(dāng)你的求職信能抓住重點(diǎn)，并且與所要求的條件比較接近時(shí)，一般都能得到面試的機(jī)會(huì)。

一封完整的求職信寫(xiě)作規(guī)則有以下四個(gè)：

a:開(kāi)頭

開(kāi)頭一定要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣并想擔(dān)任他們空缺的職位，以及你是如何得知該職位的招聘信息的。

例如： 獲知貴公司****年**月**日在******上招聘******的信息后，我寄上簡(jiǎn)歷敬請(qǐng)斟酌。這是正規(guī)求職信格式，大家一定要注意。

b:推銷(xiāo)自己，做好個(gè)人自我介紹。

信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约核鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)以及才能，特別是這些才能將滿(mǎn)足公司的需要。沒(méi)有必要具體陳述，詳細(xì)內(nèi)容引導(dǎo)對(duì)方查看你的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷。此外，推銷(xiāo)時(shí)要適度，不能夸大其詞。

c:聯(lián)系方式

寫(xiě)清楚在求職信中給出你電話(huà)預(yù)約面試的可能時(shí)間范圍，或表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。

d:收尾

感謝他們閱讀并考慮你的應(yīng)聘。

另外還有幾點(diǎn)是一定要注意的：

a:首先求職信的篇幅不要太長(zhǎng)，簡(jiǎn)明扼要就可以了。

b:其次不要粘貼或附帶太多支持文件，諸如證書(shū)、獎(jiǎng)狀等復(fù)印件，除非是招聘單位在招聘廣告中特別申明要求的，否則寄了厚厚一大疊材料，成本代價(jià)不菲，收效可能甚微。

c:最后，態(tài)度要誠(chéng)懇，不需要任何豪言壯語(yǔ)，也不用使用任何華麗的詞匯，只要讓對(duì)方讀來(lái)覺(jué)得親切、自然、實(shí)實(shí)在在就可以了。

從以上幾方面可以看出，寫(xiě)一封成功的求職信并不難，只要掌握求職信撰寫(xiě)技巧就可以了。你做好準(zhǔn)備了嗎？

第四篇：求職者如何寫(xiě)好求職信

求職者如何才能寫(xiě)得一手好的求職信呢？

一.求職信開(kāi)頭。開(kāi)頭一定要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山寫(xiě)明你對(duì)公司有興趣，并想應(yīng)聘相關(guān)空缺職位，以及是通過(guò)何種渠道獲知招聘信息。這樣會(huì)使你的求職信顯得有針性和條理性，同時(shí)使人事經(jīng)理更好地了解各種招聘途徑的效果，會(huì)讓招聘公司立即對(duì)你產(chǎn)生好感。如：“我從某報(bào)紙或某人才網(wǎng)站看到貴公司正在招聘某某職位，我寄上簡(jiǎn)歷敬請(qǐng)斟酌。”

二.重點(diǎn)闡述對(duì)申請(qǐng)職位的認(rèn)識(shí)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)才能展示。信的第二部分要簡(jiǎn)短地?cái)⑹鲎约核邆涞膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)才能，但不要長(zhǎng)篇敘述。敘述過(guò)程中，不要在信中表示公司會(huì)因聘用你而收益頗多，因?yàn)槊鎸?duì)桌上一大堆履歷表，招聘經(jīng)理關(guān)心的不是你的個(gè)人成就，而是哪些人能勝任工作。此外，盡可能少用人稱(chēng)代詞“我”，避免出現(xiàn)“我在校期間獲得某某成就”等字眼兒出現(xiàn)。

三.一定要寫(xiě)清楚聯(lián)系方式。在求職信中，一定要標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式，如果人事經(jīng)理聯(lián)系不上你，機(jī)會(huì)只能讓給別人了。

四.在求職信結(jié)尾，一定要有禮貌地感謝人事經(jīng)理的閱讀，并稱(chēng)“敬侯佳音”，這樣會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你很有禮貌。

第五篇：怎樣選好用好年輕干部

怎樣選好用好年輕干部

2013年07月29日 09:17:05 來(lái)源： 瞭望

怎樣選好用好年輕干部

要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都應(yīng)該爭(zhēng)先恐后到艱苦崗位、到基層去，要以此為榮

全國(guó)組織工作會(huì)議上透露的信息顯示，中央高層高度重視培養(yǎng)選拔年輕干部。對(duì)于如何選用年輕干部，選用什么樣的年輕干部，解決當(dāng)前什么問(wèn)題，有著清晰明確的要求。

“選拔年輕干部的重要性怎么說(shuō)都不為過(guò)。”中共中央黨校教授辛鳴說(shuō)，“培養(yǎng)選拔年輕干部，不僅是黨的事業(yè)薪火相傳的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是國(guó)家長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵因素。要想事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，要想國(guó)家繁榮昌盛，必須要有一代又一代的人接力來(lái)干。”

避免極端化

在這方面，當(dāng)前社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)之一，是優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)如何把握。

《瞭望》新聞周刊了解到的信息顯示，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，并不意味著提拔任用的每個(gè)干部都要是年輕的，也不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都要硬性配備年輕干部，更不是不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡層層遞減。

干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)怎樣為宜？

“老中青合理搭配，組織才能更好地發(fā)揮功能和作用。”辛鳴說(shuō)，“如果一個(gè)部門(mén)里是清一色的老同志或是清一色的年輕人，對(duì)于工作的展開(kāi)都不是很有利。”

“之所以強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)選拔年輕干部，是因?yàn)檫^(guò)去在用人過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)不好的現(xiàn)象——論資排輩。年齡大的同志，資歷擱在那兒，沒(méi)有功勞還有苦勞，一到提拔都排在前面。但有的論資排輩排上去的干部，不一定是真正能干事的干部。在這樣的情況下，高層強(qiáng)調(diào)突破論資排輩，提拔年輕干部。”辛鳴說(shuō)，“但也需注意，不能從‘論資排輩’這個(gè)極端走到了‘唯年齡論’的另一個(gè)極端。哪種極端都要不得。”

“五六十歲省部級(jí)、四五十歲地廳級(jí)、三四十歲縣處級(jí)，這種年齡上絕對(duì)化的‘一刀切’，肯定有問(wèn)題。”中共中央黨校教授蔡志強(qiáng)分析，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，并不是干部使用越年輕越好，而是需要形成一個(gè)合理、科學(xué)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，要更符合干部新老交替規(guī)律，符合“傳、幫、帶”的實(shí)踐需要，符合事業(yè)發(fā)展對(duì)干部能力的要求。

《瞭望》新聞周刊了解到，當(dāng)前在有的地方、單位出現(xiàn)了機(jī)械理解、矯枉過(guò)正的傾向，選人用人時(shí)簡(jiǎn)單以年齡劃線(xiàn)，不良影響已經(jīng)產(chǎn)生：

其一，造成選人用人標(biāo)準(zhǔn)降低。當(dāng)前，社會(huì)上對(duì)有的地方和單位選拔出來(lái)的年輕干部議論較多，對(duì)有些年輕干部的工作也有意見(jiàn)。

辛鳴說(shuō)，有的地方和單位簡(jiǎn)單追求年輕化，拔苗助長(zhǎng)地提拔年輕干部，有的甚至放松了基本的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩。機(jī)械地理解年輕化，把一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不太強(qiáng)、履職經(jīng)歷和崗位歷練不太夠，能力經(jīng)驗(yàn)也不夠足的年輕干部，在選拔任用程序不嚴(yán)格的情況下硬提拔起來(lái)。“選拔干部，不管是什么年齡，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)矩和制度辦事，標(biāo)準(zhǔn)不能降低。這一點(diǎn)任何情況下不能放松。”

其二，導(dǎo)致一些年富力強(qiáng)的干部難于安心做事，乃至未老先哀“度日子”。

“有的地方和部門(mén)在干部提拔上以年齡為杠杠，級(jí)級(jí)設(shè)限、層層遞減，以年齡為標(biāo)準(zhǔn)提拔的‘天花板’隱性存在。這就在干部隊(duì)伍中形成一種印象：到了一定歲數(shù)未提拔到一定級(jí)別，就覺(jué)得自己前途無(wú)望了。”辛鳴談到，比如說(shuō)，30多歲還沒(méi)當(dāng)上縣處長(zhǎng)，40多歲還沒(méi)當(dāng)上廳局長(zhǎng)，有的同志就會(huì)灰心喪氣，乃至怨這怨那，好一點(diǎn)的是放松努力度日子，不好一點(diǎn)的是耍脾氣、撂挑子、混日子。而周?chē)娜艘矔?huì)說(shuō)這說(shuō)那，猜這猜那，無(wú)事生非，閑言碎語(yǔ)不斷，讓這些干部心生煩惱，無(wú)心甚至無(wú)法干事。“從來(lái)沒(méi)有明文規(guī)定，說(shuō)過(guò)了什么歲數(shù)就不能提拔為什么干部。但在實(shí)際操作中，在有的地方有的部門(mén)這已經(jīng)成為一種‘天花板’。”

其三，導(dǎo)致了“急功近利”情緒的產(chǎn)生。

蔡志強(qiáng)說(shuō)，“少數(shù)干部總算著年齡‘坎坎’，就可能容易急功近利，做一些‘短平快’出政績(jī)的事情，甚至出現(xiàn)‘一年出成績(jī)的事大干，兩年出成績(jī)的事小干，三年才可能出成績(jī)的事不干’的現(xiàn)象。因?yàn)椋绻麍?jiān)持做打基礎(chǔ)、看長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，短時(shí)間不出效果，過(guò)了一定年齡，就只能‘過(guò)點(diǎn)兒’了。這種年齡框框帶來(lái)的心理扭曲和恐慌在干部隊(duì)伍里確實(shí)存在。”

有關(guān)權(quán)威專(zhuān)家指出，40多歲為什么就不能當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部了？50多歲為什么就不能當(dāng)縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)干部了？為什么不能讓他們感到有干頭、有奔頭？

“這是干部隊(duì)伍年輕化必須解決的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)‘天花板’必須打破。”辛鳴說(shuō)，轉(zhuǎn)變需要兩方面努力：

一方面，組織部門(mén)用人的觀(guān)念需要轉(zhuǎn)變，不能簡(jiǎn)單地以年齡劃線(xiàn)。30多歲的可以提拔，50多歲的也可以提拔。提拔的標(biāo)準(zhǔn)不是年齡，而是干部的德才和能力、群眾的口碑。

另一方面，黨員干部的心理狀態(tài)需要改變。黨員干部不能看著升遷無(wú)望，就“養(yǎng)老”、“應(yīng)付”，甚或怨氣在胸“撂挑子”。“干部就是為人民服務(wù)的，只是為人民服務(wù)的崗位不同。黨員干部真想通了這一點(diǎn)，一些問(wèn)題自然而然就化解掉了。因此，教育黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、權(quán)力觀(guān)，很有必要。”辛鳴說(shuō)。

蔡志強(qiáng)認(rèn)為，不能因?yàn)橐膭?lì)年輕人，就讓經(jīng)驗(yàn)豐富的“老一點(diǎn)”的干部“靠邊”，這實(shí)際也是人才資源的浪費(fèi)。既要鼓勵(lì)年輕人的激情迸發(fā)，也要利用好年富力強(qiáng)的干部寶貴的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。“關(guān)鍵還是要根據(jù)崗位的職能要求、實(shí)際需要來(lái)挑選干部。”

不良傾向必須警惕

有關(guān)權(quán)威人士分析認(rèn)為，當(dāng)前，在年輕干部的培養(yǎng)選拔方面，有一些不良傾向需要警惕：

比如，在有的地方，給地方和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)過(guò)秘書(shū)的干部提任比例太大，你安排了，我也要安排，成了“利益均沾”；少數(shù)年輕干部“火箭式”提拔，經(jīng)查有些都與領(lǐng)導(dǎo)干部沾親帶故。

“領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)提拔比例大是個(gè)客觀(guān)現(xiàn)象，這個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該回避。”辛鳴說(shuō)，“這種情況容易給社會(huì)造成小圈子選人的印象，并由此產(chǎn)生種種負(fù)面輿論，嘴上不說(shuō)，心里不平。不是說(shuō)小圈子里的人一定水平不高、素質(zhì)不高，但就算你水平再高，這種現(xiàn)象如果成為十分普遍和固化的狀態(tài)，本身就不太正常了。”

辛鳴分析，這實(shí)際涉及一個(gè)更深層次的問(wèn)題：在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的干部，領(lǐng)導(dǎo)了解熟悉，但群眾不熟悉；在基層工作的干部，領(lǐng)導(dǎo)不見(jiàn)得全了解，但基層的黨員群眾卻看得真真切切、清清楚楚。這就要求，在干部的選拔任用中，不能以領(lǐng)導(dǎo)意志為唯一準(zhǔn)繩，而要加大群眾公認(rèn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的力度。“群眾普遍認(rèn)為不錯(cuò)的干部，基本上錯(cuò)不了。”

對(duì)于年輕干部“火箭式”提拔事涉裙帶關(guān)系的問(wèn)題，中共中央黨校教授張希賢認(rèn)為，“有的年輕干部的提拔靠關(guān)系、有背景、走門(mén)子，這樣的例子確有存在，其根子還是不正之風(fēng)。選拔年輕干部不是選拔個(gè)別人，而是選拔一批人、一代人。不正之風(fēng)必須堅(jiān)決打擊。”

上述情況怎么避免？蔡志強(qiáng)說(shuō)，“其一，選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)一定要科學(xué)、經(jīng)得起推敲。其二，要有選拔任用過(guò)程中的監(jiān)督機(jī)制，以此保障黨員群眾對(duì)選拔過(guò)程的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。有了嚴(yán)格、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，有了公開(kāi)透明的信息披露，有了全程的黨員群眾監(jiān)督，就可以放心大膽地‘不拘一格降人才’。”

“杜絕這種現(xiàn)象不難。一句話(huà)，只要我們嚴(yán)格遵守組織任用程序，就不會(huì)出問(wèn)題”，辛鳴說(shuō)。

國(guó)家行政學(xué)院教授汪玉凱認(rèn)為，對(duì)于違規(guī)違法行為的懲治，也是保障手段之一。“一方面，在選人用人過(guò)程中凡是出現(xiàn)違規(guī)的，一定要嚴(yán)加懲治；另一方面，還需建立完善用人失察追究制度。選的人用的人能力很差、根本無(wú)法勝任，甚至有嚴(yán)重問(wèn)題、搞貪腐，那就要倒查倒追，看看選拔中間到底有沒(méi)有問(wèn)題。建立了這個(gè)制度，有利于釜底抽薪。”

不磨練是不行的

“年輕干部的培養(yǎng)需要一個(gè)歷練的過(guò)程，要一步一個(gè)臺(tái)階往上走，給他們更多鍛煉的機(jī)會(huì)。”汪玉凱說(shuō)。

有關(guān)權(quán)威人士指出，干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。我們不能唯臺(tái)階論，但必要的臺(tái)階也是要的，一步登天在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是行不通的。

培養(yǎng)不是照顧。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是走樣子的，而應(yīng)該是多崗位、長(zhǎng)時(shí)間的，沒(méi)有預(yù)設(shè)晉升路線(xiàn)圖的。

辛鳴說(shuō)，“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。對(duì)于年輕干部里的‘好苗子’，一定要把他們放到艱苦的崗位上去磨練。不磨練是不行的，那種順風(fēng)順?biāo)母刹浚茈y應(yīng)對(duì)復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展的變化要求。只有在磨練的過(guò)程中，才能出現(xiàn)出類(lèi)拔萃的干部。”

“在一個(gè)艱苦崗位上，做成一件事情不容易。需要在要素不具備的情況下尋找要素，在條件不充分的時(shí)候創(chuàng)造條件。一個(gè)年輕干部只有在這樣的環(huán)境下錘煉，才能得到扎實(shí)成長(zhǎng)。有意識(shí)地加強(qiáng)一些困難挑戰(zhàn)的訓(xùn)練，是培養(yǎng)年輕干部過(guò)程中不可缺少的一環(huán)。”蔡志強(qiáng)分析。

但當(dāng)前，也有一種不好的傾向存在。有的人認(rèn)為，組織把誰(shuí)放到艱苦崗位上、放到基層去鍛煉，本人以及周?chē)娜送鶗?huì)認(rèn)為是組織上不信任他了、邊緣化他了。這樣的風(fēng)氣如果蔓延開(kāi)來(lái)，我們培養(yǎng)年輕干部會(huì)走彎路。

有關(guān)權(quán)威人士指出，在普通崗位上經(jīng)歷一些難事、急事、大事、復(fù)雜的事，能夠更加深刻感受?chē)?guó)情、社情、民情，能夠“接地氣”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都應(yīng)該爭(zhēng)先恐后到艱苦崗位、到基層去，要以此為榮。

“要扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同地區(qū)、不同崗位來(lái)進(jìn)行干部的政績(jī)考核評(píng)價(jià)。我們應(yīng)看到，不同崗位的工作難度是不同的，政績(jī)的含金量也是不同的。比如說(shuō)，你在容易出成績(jī)的崗位上干出十分成績(jī)，我在艱苦崗位上只干成一分，但是相比之下，我這一分比你那十分更加重要和難得，也付出了更多的艱辛和努力。有一個(gè)公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在艱苦崗位工作的年輕干部就既能得到磨練，又能得到認(rèn)可。大家也就不會(huì)再視艱苦崗位為畏途”，辛鳴說(shuō)。

“在年輕干部的培養(yǎng)上，關(guān)鍵還是遵循干部成長(zhǎng)的基本規(guī)律，既不能急功近利，也不能拔苗助長(zhǎng)，既不能刻意打壓，也不能置之不理，關(guān)心愛(ài)護(hù)與艱苦磨練要相結(jié)合；在年輕干部的選拔上，根本原則還需體現(xiàn)正向激勵(lì)，確保公平性，還要有一定程度的競(jìng)爭(zhēng)性。形成上下互動(dòng)的，既能確保貫徹黨管干部原則，又能反映群眾利益訴求的年輕干部培養(yǎng)選拔體系。”蔡志強(qiáng)這樣說(shuō)。（記者陳澤偉 實(shí)習(xí)生謝舒 唐朵朵）