第一篇：卓越領導力課程簡介

傾心打造企業內訓的第三課堂

《卓越領導力》培訓項目課程簡介

《卓越領導力》培訓課程簡介

課程名稱 ：《卓越領導力》培訓項目課程簡介

課程背景 ：

★ 課題背景：

卓越領導力課程由領跑者著名的訓練師郭豐華老師主持開發。郭老師潛心研究了當今世界有關領導者訓練的三大模式：美洲模式（以成功學為主）、歐洲模式（創新思維為主）、亞洲模式（魔鬼訓練為主）；汲取各大模式的優點，并結合自己數年的營銷實踐和培訓心得，開發出符合中國國情和人性的領導者訓練課程：該課程分為理論講授、角色演練、拓展訓練等，在多家企業通過“臨床”驗證，均取得了神奇的訓練效果。被訓練界譽為從理論到行動的黃金課程！

適合參加人員：

☆ 企業中高層

培訓內容及實施進程的初步建議 ：

★課題概要：

——卓越領導力

第一項修煉：心態修煉

1、心態的力量

2、陽光心態：（1）快樂生活每一天；（2）工作著并快樂著；（3）積極的思維對待人和事；

（4）充滿熱情和朝氣，真心地、習慣性地幫助別人；（5）迅速轉變和控制消極情緒

3、感恩心態：（1）感恩自己的父母與家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顧客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛總裁牛根生學習；

4、零度心態 ：（1）給浮躁的心靈降溫；（2）追求安詳之美；（3）善于回首凝望，提煉人生精華；

5、積極心態：執著、挑戰、熱情、奉獻、激情、愉快、愛心、自豪、渴望、信賴

6、執著心態：（1）時刻牢記自己的使命和目標；（2）確立自己的人生信條；（3）養成良好的職業成功習慣；（4）不為各種誘惑所動；（5）學習阿甘的執著與投入；（6）培養非凡的意志力；

7、共贏心態：互相幫助，互補共贏、競爭與合作、發揮團隊的智慧和力量、發現別人的優點，學會換位思考、8、老板心態：（1）把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事；（2）承擔責任

（3）做企業的主人——像老板那樣思考和行動；（4）做事講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延；（5）、換位思考

9、空杯心態：（1）學習的三重境界；（2）永不自滿；（3）嘗試歸零的感受；（4）不停地倒掉大腦中的渾水；（5）成功是失敗之母；（6）不斷挑戰自己；（7）創造未來。

10、和諧心態

1、客戶至上

2、敬業負責

3、自動自發

4、團隊合作 第三項修煉：職業生涯規劃

1、從斯芬克斯之謎說起：領導者的職業發展周期

2、領導者生涯管理之性格分析： MBTI性格測驗的觀點和方法。

3、領導者生涯管理之職業性向分析

4、領導者生涯管理之職業錨：錨定你的職業價值觀。

5、領導者生涯管理之目標確定。

6、點燃心中火焰，燃燒你的理想。第四項修煉：目標管理

1、什么是目標？

2、為什么要設定目標，列下實現目標理由 ；

3、目標設定的范圍 ；

4、設定目標的五個原則；

5、列下實現目標所需的條件；

6、列下目前不能實現目標的所有原因，從難到易排列其困難度； 自問“現在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項寫下；

7、下定承諾，直到實現目標為止，否則絕不放棄；

8、設下時間表，從實現目標的最終期限倒推至現在；

9、馬上采取行動，現在開始；

10、衡量每天的進度，每天檢查成果； 第五項修煉：時間管理

1、時間的價值

2、什么是時間管理

3、浪費時間的原因：

4、高效時間管理的方法和工具 第六項修煉：高效溝通

一、人際關系溝通的重要性

二、溝通的意義、障礙原則 溝通的意義：

溝通的方式：向下，向上，平級 溝通的障礙： 溝通的原則16條

三、人際關系溝通技巧 人際關系之“道“ 人際關系之“術“

四、人際關系溝通的訣竅

“尊重人、欣賞人”——人際關系溝通的訣竅

五、面對主管——怎樣與上司溝通

六、面對同仁——怎樣與同級主管相處

七、面對下屬——怎樣與下屬溝通 你是怎樣與下屬溝通的？溝通時應注意什么？ 應看到下屬的長處，特別是比自己強的部分 應尊重下屬，相信他們有朝一日會超過自己

第七項修煉：團隊精神

1、靈魂是什么

2、紀律是根本

3、分工與合作

4、共同的價值觀

1、信奉一個價值觀；

2、實現兩個轉變；

3、具備三個要素；

4、培養四個過硬；

5、堅持五項原則；

6、鍛造六大基本功能。

培訓方法及授課形式 ：

? 課堂教授為主 ? 結合課堂情景演練 ? 培訓項目互動和交流發言

參訓人數 ：

? 根據企業要求

聯系方式：手機：***電話：0379-63198520QQ：2631650130

講師簡介：郭豐華

◆ 國內著名領導力、團隊建設專家

◆ 洛陽領跑者企業管理咨詢有限公司高級培訓師◆ 中國體驗式培訓協會資深企業教練

◆ 中國體驗教育學院高級講師◆ 著名團隊建設與管理培訓專家

◆ <<成功>>雜志特約撰稿人，中國講師網、中華培訓網簽約講師

◆ 培訓經驗： 曾為多家高校培訓機構講授團隊建設、市場營銷等方面的課程，為房地產、保險、物流、化工、采礦等多種行業的管理人員做過管理培訓，并為多家企業做過專業咨詢??

◆ 培訓課程： 富有競爭力的團隊建設銷售精英特訓營塑造陽光心態

職業生涯規劃商務禮儀與溝通技巧卓越領導力時間管理

◆ 培訓風格： 學術功底扎實，涉及廣博，課程生動幽默，富有激情與感染力。客戶見證：曾咨詢和培訓過的部分企業：

大北農集團/ 亞衛集團/齊民藥業/葆萊雅藥業/金牛集團/天津一汽/天納圖集團/中國人壽/修正藥業/吉林百姓堂藥業/永利乳業/恒通化工/??

第二篇：卓越領導力講師,卓越領導力課程

有感于浙江某企業的豪車年會

文/錢錦國

近聞浙江某企業在年會上一下子拿出40輛豪車（其中26輛奔馳，14輛寶馬）獎勵員工，同時為辦好這次年會，該公司還花45萬元出場費請田震來唱歌、花35萬元出場費請汪涵來主持，再加上場地、食宿、轉播等開銷，一場年會共花費了2300萬元，手筆之大、氣派之足，著實令人咋舌。當有人對此提出疑問時，該公司營運部領導則表示“這樣做可以激發員工3-5個月的干勁，讓年會后的銷售業績翻兩倍?！?同時還說，年會搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動力，他在見證別人物質收獲的同時，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽。

誠然，對做出業績的員工給予物質上的重獎，是理所當然的，也是企業尊重員工價值的一種表現，本無可厚非。不過是否要用如此聲勢浩大的年會大肆渲染地表現，則是值得商榷的。從上面那位領導的談話中可以看出，該公司之所這么做，其實是本著“重賞之下必有勇夫”的思想，力圖通過最大程度地喚起員工的物欲追求來激發員工十足的干勁。這樣的激勵理念其實潛藏著很大的弊端，過度地強調物質激勵，會讓員工陷入物質欲望的漩渦，不能自已。物欲本來就是每個人都有的，不要說用一種手段來激發，就是反過來壓制恐怕也未必能消除它。而物欲一旦被最大程度地煽動起來，也許就會變成貪欲，它不僅能讓人采取行動、為之奮斗，也能讓人不擇手段、鋌而走險。據說該公司的字號為“三生”，取自老子的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，大有吸取老子思想之意。但現如今將企業年會辦成如此規模，本人倒覺得恰恰有悖于老子的主張。老子在道德經第三章中講得非常清楚：“不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見（現）可欲，使心不亂?！毕日f說“不尚賢，使民不爭”。但凡一崇尚什么、一鼓吹什么、一刻意強調什么，必引來人們的競相效仿、互相爭奪。君不見齊王好紫衣，天下紫布貴；君不見楚王好細腰，宮中皆餓死；君不見選秀賽一出，男女擠破頭......當下社會，正因為過度地標榜賢能，鼓吹名家，才使得人人爭相出名，美名出不了，就

出惡名，出不了惡名就罵名，出不了罵名就臭名，反正非要出名不可。奇怪的是，這個年頭不管是美名還是惡名抑或罵名、臭名，似乎只要出了名就能得利。于是乎就有人搞大膽個人寫真，在車展中大顯胸器，在網上公開求包養，說一些不知羞恥但能語出驚人的話，或者像李一把自己裝扮成神仙道長??等等，反正為博上位、出上名是絞盡腦汁、想盡辦法，怪招跌出、各顯神通。同樣，公司里如果是刻意塑造什么英雄，并用惹火的大獎來炫耀，一定也會惹得員工采取一切手段爭奪這個名頭。如此一來，勢必會引發員工之間為爭奪客戶、搶占市場抑或獨占鰲頭而爭得頭破血流，這樣的結果恐怕又不是管理者愿意看到的。要說“不貴難得之貨，使民不為盜”這句話則更有現實的意義。當下物價之高，已經讓處于生活最底層的人不堪忍受，于是治安問題越來越嚴重；房價之高，已經成了80后心底里最大的痛，于是就有了“寧嫁黃世仁，不嫁80后”的口號，甚至有人為了房子甘愿當“小三”；奔馳、寶馬價格之高，也遠非一般員工所能購買，既然公司提供了一條擁有它的路徑，也足以能引起員工為達此目的而不擇手段，不顧一切甚至鋌而走險。至于“不見（現）可欲，使心不亂”這句話，則足以讓這家企業的領導者警醒！40輛奔馳寶馬，呈現在10000多員工面前，多么刺激人的眼球，多么讓人的那顆欲望之心狂跳不止，甚或為之迷亂（也許這正是領導者想要的效果）！但是，畢竟只有40輛，我想這家公司再不差錢，總不會讓他的10000多名員工都能獲得這樣的獎賞吧。也許你會說，員工的貢獻不同，所受到的獎勵當然也應該不同，哪能人人都獎豪車呢。是的，員工本來也沒有這個奢望，但是，企業用如此大的排場、近乎炫耀的方式，把豪車排在員工面前，再將其隆重地發下去（正如報道中所描寫的：“當金光閃耀的豪車鑰匙交到得獎者的手中時，全場的氣氛沸騰了”），又怎能不讓每一個員工眼熱心跳、欲念重生呢？試想，當一家企業的員工被鼓動得個個都想開奔馳、人人都想住別墅時，真不知企業的領導者心里是啥滋味。

所以老子又講，圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。常使民無知（智）無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。對于老子這段話，只做表面文字功夫的人則認為是老子的愚民政策，是封建糟粕，其實這是一種望文生義的淺薄認識。老子的這段話正是對當下浮躁社會開出的一劑良方，也是對該企業提出的中肯意見。老子深知物欲的膨脹將會帶來怎樣的后果，一切巧詐的心智都是在趨名逐利的欲念中誕生的。就一個企業而言，盡管員工在名利欲念的驅使下會采取行動，創造業績，但是這種動力并不能持久，當物質需求滿足到一定程度時就會滋生安逸思想，但追求物質的欲念卻不一定消減，有可能會更大，此所謂欲壑難填，為了滿足自己的貪欲，各種偽詐的心智就會層出不窮，所以老子又講“智慧出，有大偽”。由此可知老子提出的虛其心、弱其志、無知無欲，并不是要人去除一切心志，滅絕所有欲念。虛其心，是指凈化他的心思，斷絕妄想之心；弱其志，是指減損貪圖之念、弱化奔競之志。無知（智），是指消解巧偽的心智；無欲，是指制止貪欲的擴張。為無為，也就是不要采取任何足以引起人的貪欲妄想的行為，如果能這么做，管理就沒有不上軌道的。

事實上，員工持久的動力并不是靠物質的驅動，在美國的心理學家赫茨伯格看來，物質利益只是“保健因素”，沒有它，員工就會“生病”（如發牢騷、鬧情緒、減少付出、離職等），但只有它并不能讓

員工滿懷激情地、持續忘我地工作。真正的激勵因素是被認可、成就感、賦予更大的責任、適度的挑戰性、自主性、獲得成長等精神性因素，尤其是對知識性員工而言，這種激勵因素顯得更為重要。可見，片面地強調物質刺激和懲罰制度，其實是在激發人的動物性本能——趨利避害；真正的激勵是要用組織的核心價值觀和神圣的使命來激發員工心中的那一份榮譽感、責任感和廉恥心。事實上激勵的真正要義，就是要讓員工的行動為責任感和榮譽感所推動而不是為任何自私或恐懼的動機所驅使。也只有做到這一點，員工才能獲得真正的、持久的動力。這正如一個士兵為了一枚勛章而能出生入死，IBM公司的員工為獲得托馬斯·沃森獎勵的一枚香蕉而能拼命創新，惠普公司的員工為獲得與總裁共進晚餐的機會而能日以繼夜??

綜上所述，我只想送給舉辦豪車年會的這家企業一句話：物質獎勵應當悄悄進行，精神激勵需要大張旗鼓。

第三篇：《卓越領導力修煉》課程介紹

TFO組織保健課程介紹

卓越領導力修煉 【上課日期】 2013年 5 月 17 日（周五）

【簽到時間】 上午8：40-8：5

5【上課時間】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30

【上課地點】 新港西路135號、中山大學國家大學科技園A座309室（中山大學西門旁）

【上課講師】 李老師（鷹擊長空企業顧問有限公司特聘培訓師）

企業面臨問題

● 團隊績效徘徊不前，原因何在？

● 組織執行力弱，但問題到底在哪里？

● 用盡了各種激勵手段，但團隊士氣依然起伏不定，原因何在？

● 影響上司真的很難？

● 工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執行的工作氛圍？

● 員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協調、統一？

● 在管理/領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

??

學員適合對象

中、高層干部

課程目標

本著“知行合一”的理念，課程依照中國地域特征將國際認證的版權課程在本土內化的基礎上，進行了系統整合，最終選擇并成就了《卓越領導力修煉》課程。

1．幫助參訓者，重新審視自身在領導團隊，以及投身事業持續發展過程中的“關注點”；

2．從團隊領導角色與行為出發，從具體領導團隊成員著手，全方位引發管理干部對自身在事業發展中的作用和行為的反思。

課程內容大綱

Lesson 1：簡 介(INTRODUCTION)

現今社會環境的變化趨勢

影響企業執行力常見錯誤

領導力的案例思索

領導行為與管理行為

新形勢下的領導力需求

約翰科特博士的領導力觀點

領導力的【影響力法則】

領導權力三角

從【服從】到【承諾】

領導者的自我評估

領導者的五種境界

五種境界下的領導者成長路徑

境界一：職權領導力

領導者的職權行為趨勢

慎用權力

領導力【過程法則】

單元小結

領導者踏上新境界的素質要求

最大行動計劃

Lesson 2：認 可(PERMISSION)

境界二：人際領導力

與人產生共鳴

領導力思考

產生共鳴的需求層次

人際關系評估

如何了解下屬并與之產生共鳴

與人產生共鳴的其他因素

寫出你的信念與信條

領導者的態度

態度與選擇

態度的延伸——影響范圍、關注范圍

領導者的態度自我評估

與人產生共鳴的人際基礎

產生共鳴的雙贏判定

什么是正直

領導者的價值導向

領導者產生共鳴的基石

領導者的【根基法則】

產生共鳴的意義

單元小結

領導者踏上新境界前的素質要求

最大行動計劃

Lesson 3：產 出(PRODUCTION)

境界三：產出領導力

領導者對產出的關注點

通過人際實現成果

關注產出的【帕拉圖原則】

社會關系網絡

帕拉圖原則的運用

影響產出的人際品質思考

產出源自于激勵

領導者對激勵點的思考

激勵實用工具【贊賞卡】

領導者明確愿景將創造【張力】

領導者運用愿景激勵的【導航法則】

領導者愿景的四個層次

表達愿景的四種方式

領導者推廣愿景的五項規則

激勵與鼓舞

【升降機】的啟示

建立高績效的【五力】

【產出】領導者應關注的績效模式

高績效的【五力】說明

單元小結

領導者踏上新境界前的素質要求

最大行動計劃

Lesson 4：授能與真我(PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)

境界四：授能

對于授能的反思

授能的基本原則

授能五步裝備：第一步【樹立榜樣】

樹立榜樣的【瓶蓋法則】

職業生涯發展四階段

樹立榜樣的職業發展調查

授能五步裝備：第二步【我輔導】

輔導要訣

輔導之：能力評估

領導者輔導【優先順序法則】

領導者對下屬的培育授能策略

領導者如何培育下屬

輔導下屬的步驟

授能五步裝備：第三步【我督導】

督導的【復制法則】五要素

督導的【復制法則】之教練簡易法則

授能五步裝備：第四步【你前進】

【授權法則】的基本要領

前進中的【授權步驟】

前進中的授權工具【631模型】

授能五步裝備：第五步【以倍數增長】

五步裝備模式運用的領導思考流程

領導者授能的【核心圓法則】

單元小結

【領導力法則】

領導者踏上新境界前的素質要求

境界五：真我領導力

領導者踏上新境界前的素質要求

最大行動計劃

講師個人簡介

李老師：鷹擊長空企業顧問有限公司特聘培訓師

主要背景資歷：美國領導力研究中心中國區注冊講師，中國經濟聯合會培訓委員會委員，榮獲“2007中國領導力十佳專家”稱號，人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領導力培訓中心注冊講

師，中山大學嶺南學院EMBA客座教授，國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。李老師

在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗，任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長

期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部

實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級

人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗，在組織文化創建和領導力培

養方面深厚的積累，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用

國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。

授課風格：

1、課程內容/結構：強調結構性、邏輯性、延展性與實效性；

2、課程授課風格：反思、通俗、趣味、多樣、親和、情商；

3、授課手段：視頻、研討、測評、工具、體驗。

第四篇：《卓越領導力》課程培訓總結

《卓越領導力》培訓課程個人體會

營口市三為生活服務有限公司培訓部 郭兆文

按照公司的統一安排，四月十日、十一日兩天時間，參加了劉田老師的《卓越領導力》課程培訓。兩天的課程時間比較短，內容很精煉，受益良多。

“領導”在《現代漢語詞典》中的解釋是：

1、帶領并引導朝一定方向前進。

2、擔任領導的人。

3、指領導機關。

“領導力”就是帶領別人和影響別人的能力。你能夠激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰性的目標，完成這樣的任務才能說明你具備了一個良好的領導力。

要帶領別人，就要具備超過別人的實力。要影響別人，就要具備非凡的感召力。

一、注重自身實力的提升

實力可以分為軟實力和硬實力。硬實力包括學識、技能、經歷等等，軟實力包括心理素質、思維方式、溝通協調能力、語言表達能力、組織指揮能力、果斷決策能力等等。

企業崗位職責不同，要求具備的能力素質也有所不同。一個合格的管理者，應當是在具備完成本職工作所要求的素質能力的基礎上，不斷提升自身的實力。通過不斷學習和實踐，轉變觀念，更新思維，拓寬自己的知識領域，更新自己的知識儲備，提升自身的業務技能，努力適應不斷發展變化的外部環境，適應新的發展變化對職位的新要求，研究新情況，抓住新特點，掌握新方法，解決新問題。如果滿足現狀，固步自封，就一定會落后于時代潮流 并被時代潮流所淘汰！

二、注重非權力性影響力的提升

影響他人的能力可以分為權力性影響力和非權力性影響力。

權力性影響力來自于支配控制的權力。具有外在的、強制命令的特征。在企業內部通常是對每個職位賦予相應的權力，以規章制度的形式確立這一職位所具有的強制權、獎賞權和專家話語權。職位的支配控制權的大小和強弱決定權力性影響力的大小和強弱。

非權力性影響力來自于個人的感召力。具有內在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征，因領導者的人格力、道德力、親和力的強弱而顯示出不同的影響范圍。

企業管理者的領導力，應當更多的專注于自身的非權力性影響力的提升。具體來說，首先要學會做人。一個人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面對困難，你有勇氣不逃避，面對困境，你有招法不迷茫，面對挫折，你有信心不退縮，面對弱者，你有愛心不冷漠，面對錯誤，你有擔當不推諉。你總是說“跟我來！”總是說“不要怕！”總是說“沒問題”，你的下屬和你在一起，體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心，才會自覺自愿積極追隨！

三、要腳踏實地工作，不好高騖遠空談

領導力的發揮是有條件的，必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規范化管理的基礎上才能發揮出強大的作用。

也就是說，企業首先要建立起各種流程、規章制度等管理體系，在形成一整套規范的管理框架之后，再談領導力的發揮，創造一種激情管理，充分調動員工的積極性和發揮員工的潛力。不能過分夸大個人的領導力在企業建設中的作用，只重視發揮個人的魅力，來影響他人，而不注重加強企業的基礎管理體系建設，只會造成企業管理混亂，制度不落實，從法治變成了人治。

企業的高層、中層和基層，首先應該加強自己的管理力、加強自己的執行力，然后才是領導力。他們的工作職責不一樣，所需要的領導力也是不一樣的。只有學會了“戰術”，才有資格研究“戰略”。

這就要求我們一定要低調做人，高調做事。謙虛謹慎，腳踏實地。做好自己的本職工作，圓滿完成工作任務。在此基礎上，才能發現自己的問題，了解自己的不足，發現漏洞，找出解決問題的關鍵，把握工作的發展規律，運用規律。從而解決問題，提升自己。

第五篇：《卓越領導力》課程培訓總結.

《卓越領導力》培訓心得

信息中心王文

按照公司的統一安排,9月12日一天時間,與公司其他高管共同參加了由區經信委組織的星光培訓工程的培訓課程,課程由三為盛世文化傳播公司劉逸舟主講——《卓越領導力》。一天的課程時間比較短,但劉老師作為有經驗的培訓大家,還是以通俗平實的語言,讓參訓者受益良多,觸及心靈。

“領導”在《現代漢語詞典》中的解釋是:

1、帶領并引導朝一定方向前進。

2、擔任領導的人。

3、指領導機關。而在實際的企業管理中,所謂領導,是敢于承擔責任,善于解決問題,能夠把握方向的人。

“領導力”就是帶領別人和影響別人的能力。你能夠激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰性的目標或任務,完成這樣的任務才能說明你具備了一個較好的領導力。要帶領別人,就要具備超過別人的實力;要影響別人,就要具備非凡的感召力;影響別人之前,先要別人能夠接受你,所你必須先得有親和力。作為領導,必須要有親和力,親和力是別人接觸你,營造好氣氛,創造交流的基本條件。所以領導要學會放下,放下架子,放下高傲,放下不可一世。

企業和組織決勝未來需要有六大力量: 戰略的力量,制定明確的企業戰略,戰略就像一面旗幟,猶如海上的燈塔,它給迷途的人們以指引和力量。

專業的力量:專業的人做專業的事,發揮各崗位的專業能力,專業讓企業由小變大,比如財務管理、人力資源、項目管理、工程建設都需要專業人員來管理。

系統的力量:有系統存在,大而不亂,系統是制度、流程、管理的綜合。

執行的力量:人人有事,崗崗有責,落實到位,執行到位,發揮全員的能動性,慢是為了快,小是為了大。

使命的力量:企業領導要有使命感,把領導者的使命感轉化為企業的使命感。

訓練的力量:加強訓練,不斷提升能力,企業發展才能穩中有勝,慢中有快。

結合我的工作和此次培訓,我覺得要成為一個合格的領導者,需要做好如下的幾點:

一、注重自身實力的提升

實力可以分為軟實力和硬實力。硬實力包括學識、技能、經歷等等,軟實力包括心理素質、思維方式、溝通協調能力、語言表達能力、組織指揮能力、果斷決策能力等等。

企業崗位職責不同,要求具備的能力素質也有所不同。一個合格的管理者,應當是在

具備完成本職工作所要求的素質能力的基礎上,不斷提升自身的實力。通過不斷學習和實踐,轉變觀念,更新思維,拓寬自己的知識領域,更新自己的知識儲備,提升自身的業務技能,努力適應不斷發展變化的外部環境,適應新的發展變化對職位的新要求,研究新情況,抓住新特點,掌握新方法,解決新問題。如果滿足現狀,固步自封,就一定會落后于時代潮流并被時代潮流所淘汰!

二、注重非權力性影響力的提升

影響他人的能力可以分為權力性影響力和非權力性影響力。

權力性影響力來自于支配控制的權力。具有外在的、強制命令的特征。在企業內部通常是對每個職位賦予相應的權力,以規章制度的形式確立這一職位所具有的強制權、獎賞權和專家話語權。職位的支配控制權的大小和強弱決定權力性影響力的大小和強弱。

非權力性影響力來自于個人的感召力。具有內在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征,因領導者的人格力、道德力、親和力的強弱而顯示出不同的影響范圍。

企業管理者的領導力,應當更多的專注于自身的非權力性影響力的提升。具體來說,首先要學會做人。一個人要他人追隨,就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面對困難,你有勇氣不逃避,面對困境,你有招法不迷茫,面對挫折,你有信心不退縮,面對弱者,你有愛心不冷漠,面對錯誤,你有擔當不推諉。你總是說“跟我來!”總是說“不要怕!”總是說“沒問題”,你的下屬和你在一起,體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心,才會自覺自愿積極追隨!

三、要腳踏實地工作,不好高騖遠空談

領導力的發揮是有條件的,必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規范化管理的基礎上才能發揮出強大的作用。

也就是說,企業首先要建立起各種流程、規章制度等管理體系,在形成一整套規范的管理框架之后,再談領導力的發揮,創造一種激情管理,充分調動員工的積極性和發揮員工的潛力。

不能過分夸大個人的領導力在企業建設中的作用,只重視發揮個人的魅力,來影響他人,而不注重加強企業的基礎管理體系建設,只會造成企業管理混亂,制度不落實,從法治變成了人治。

企業的高層、中層和基層,首先應該加強自己的管理力、加強自己的執行力,然后才是領導力。他們的工作職責不一樣,所需要的領導力也是不一樣的。只有學會了“戰術”,才有資格研究“戰略”。

這就要求我們一定要低調做人,高調做事。謙虛謹慎,腳踏實地。做好自己的本職工作,圓滿完成工作任務。在此基礎上,才能發現自己的問題,了解自己的不足,發現漏洞,找出解決問題的關鍵,把握工作的發展規律,運用規律。從而解決問題,提升自己。