第一篇：卓越團隊工作坊課程簡介

卓越團隊工作坊

課程目的：提高員工的負責任和忠誠等綜合素質，提升團隊的凝聚力和執行力

課程對象：企業基層骨干、營銷團隊

課程形式：35%講課；25%討論、分享；40%活動、練習

課程天數：兩天一晚

課程內容

我們創造的是一個高度負責、高忠誠度、沒有任何借口的高效團隊！

企業是人的團隊。是人的綜合體。真瞬息萬變的現代市場競爭中，如何激發員工的創造力，將員工的個人愿景與企業愿景和諧統一，營造一個互動多贏的團隊文化，從而打造一個高績效的團隊，是企業在現今市場競爭中制勝的關鍵。

“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。企業需要的正是這種精神的人，他們想盡一切辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。

執行力是企業成敗的關鍵因素！！

■ 企業提升執行力的盲點

（1）

（2）

（3）

（4）對員工動力源不清楚————————導致激勵無效 團隊沒有參與———————————導致整體戰斗力不強 員工缺乏敬業精神—————————導致企業政策執行、市場應變緩慢 員工考慮問題缺乏高度———————導致企業說一點做一點，主動性差

■ 培訓解決的3個核心問題

（1）員工：使員工對他們的選擇和行動負全部責任！加強員工責任心和忠誠感！

（2）團隊：建立一個彼此信任、目標一致、愿意承諾、超強凝聚力的團隊！

（3）目標：讓每一個員工清晰公司的目標，從而使公司不斷向前、拿到最大成果！

■ 培訓的最大收獲

個人收獲：在充滿挑戰、沖擊力極強的兩天的訓練中，學院將體驗到一個自我突破、自我超越的過程。通過不同的訓練，幫助參加者清晰目標和現狀，從心態、技能、知識和風范等方面去鍛煉學員的綜合素質，發揮潛能、拓展極限、提升領導力及個人領袖魅力。

企業收獲：通過團隊的共同行動，學習系統地而非片面地思考問題，鍛煉員工對工作、對企業負責任的心態及有效溝通的能力，想盡一切辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口！在日常工作中變為行為習慣，并延伸和作用于企業的發展中，最終為企業打造一支沒有任何借口的高效團隊！

特色服務：2+1+1+1

一周內回訪

一個月到企業跟蹤回訪

一年內免費教練服務電話

地址：濟寧洸和路魚悅火鍋魚酒店二樓 會議室

第二篇：淺談卓越團隊工作坊學習

淺談卓越團隊工作坊學習

短短兩天的培訓，收獲頗豐，感觸頗深。現對本次學習淺談以下四點心得體會：

一、確定目標，尋找可能性

在我們日常的工作和生活當中，有沒有覺得有時候會非常的迷茫，有時候會特別累，有時候會很無助？這些感覺的根源就是我們沒有明確的目標，人一旦沒有了目標，失去了方向，就像行尸走肉一般，用培訓講師的話說就是活死人，只是遲埋幾十年而已。因此，我們要給自己一個明確的目標，有了目標，我們就像在沙漠上行走能看到綠洲一樣，前進的步伐才能矯健。

其次，目標確立方法。對于目標的確立，首先不要自我設限，主觀臆斷能力有限，無法達到或者客觀條件限制，無法完成。要尋找一切可能性，目標設置太小，我們的能力無法得到有效提升，無法開發我們的潛能，甚至嚴重者會覺得自我能力就是如此；目標設置太大，會在實際操作過程中因無法完成或者完成不完美而對自己失去信心。因此要在遵守自然規律的前提下，給自己或者團隊一個通過竭盡全力、奮力拼搏可能會完成的目標，這樣既可以激發潛能又可以給自己足夠的信心。

二、堅定信念，相信自己

目標的確立對于我們來說或許非常簡單，隨便就可以給自己訂立一個目標，但是目標訂立以后該怎么辦？付諸于行動，這才是關鍵。怎樣才能付諸于行動，核心是要堅定我們的信念，相信自己，相信我 們的目標一定可以實現。這一步對于很多人來說是最難的，但同時也是在這個過程中，產生了兩種結果：成功者和失敗者。成功者成功的關鍵是能堅定信念，持之以恒、全力以赴、不放棄，如果要用一句簡單的話來說就是“不做任何與目標不相關的事”。失敗者失敗的原因是半途而廢、畏首畏尾、膽怯，不相信自己，給自己的能力范圍設限。

三、高效有序的付諸于行動

當我們有了明確的目標，堅定的信念，我們就要高效有序的實際操作。

首先，對于個人而言，高效有序的實際行動，莫過于持之以恒、全力以赴，但是也要排除外部干擾因素，比如以往的經驗，周圍環境，自身的人生觀、世界觀、價值觀，自身看待事物的態度等等，這些種種的干擾其實是我們的看法在作祟。當我們面對事物有海納百川，取其精華去其糟粕的看法，一切存在即是合理的時，會發現周圍的一切原來都可以這么美好。

其次，對于團隊和公司來說，高效有序的行動離不開組織、規劃、紀律、培訓、協作等環節，這些環節中包括領導、共識、執行力、凝聚力，個人和團隊的戰斗力，團隊的協作配合能力和集體榮譽感等，各個部分環環相扣，密不可分，每個環節出問題，都會對結果造成直接的影響。因此高效有序的付諸于行動就變的尤為重要。

四、學會感恩，珍惜當下

任何一個成功的人，除了有著明確的目標規劃、堅定不移的信念、對自我充滿信心、具有很強的執行力之外，還需要有一顆感恩的心。一路走來，我們會碰到很多很多的幫助過我們，陪伴著我們一同走過的每一位人，要懂得去珍惜他們，珍惜我們相遇、相識、相知、相親相愛的所有人，珍惜當下，等這一秒過去，或許我們就無緣再見。我們無法知道我們的未來，也無法讓時光倒流，我們能做到的就是活在當下，珍惜當下。

以上就是我個人對本次學習的體會總結，還望親愛的同事們批評指正。

第三篇：卓越領導力課程簡介

傾心打造企業內訓的第三課堂

《卓越領導力》培訓項目課程簡介

《卓越領導力》培訓課程簡介

課程名稱 ：《卓越領導力》培訓項目課程簡介

課程背景 ：

★ 課題背景：

卓越領導力課程由領跑者著名的訓練師郭豐華老師主持開發。郭老師潛心研究了當今世界有關領導者訓練的三大模式：美洲模式（以成功學為主）、歐洲模式（創新思維為主）、亞洲模式（魔鬼訓練為主）；汲取各大模式的優點，并結合自己數年的營銷實踐和培訓心得，開發出符合中國國情和人性的領導者訓練課程：該課程分為理論講授、角色演練、拓展訓練等，在多家企業通過“臨床”驗證，均取得了神奇的訓練效果。被訓練界譽為從理論到行動的黃金課程！

適合參加人員：

☆ 企業中高層

培訓內容及實施進程的初步建議 ：

★課題概要：

——卓越領導力

第一項修煉：心態修煉

1、心態的力量

2、陽光心態：（1）快樂生活每一天；（2）工作著并快樂著；（3）積極的思維對待人和事；

（4）充滿熱情和朝氣，真心地、習慣性地幫助別人；（5）迅速轉變和控制消極情緒

3、感恩心態：（1）感恩自己的父母與家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顧客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛總裁牛根生學習；

4、零度心態 ：（1）給浮躁的心靈降溫；（2）追求安詳之美；（3）善于回首凝望，提煉人生精華；

5、積極心態：執著、挑戰、熱情、奉獻、激情、愉快、愛心、自豪、渴望、信賴

6、執著心態：（1）時刻牢記自己的使命和目標；（2）確立自己的人生信條；（3）養成良好的職業成功習慣；（4）不為各種誘惑所動；（5）學習阿甘的執著與投入；（6）培養非凡的意志力；

7、共贏心態：互相幫助，互補共贏、競爭與合作、發揮團隊的智慧和力量、發現別人的優點，學會換位思考、8、老板心態：（1）把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事；（2）承擔責任

（3）做企業的主人——像老板那樣思考和行動；（4）做事講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延；（5）、換位思考

9、空杯心態：（1）學習的三重境界；（2）永不自滿；（3）嘗試歸零的感受；（4）不停地倒掉大腦中的渾水；（5）成功是失敗之母；（6）不斷挑戰自己；（7）創造未來。

10、和諧心態

1、客戶至上

2、敬業負責

3、自動自發

4、團隊合作 第三項修煉：職業生涯規劃

1、從斯芬克斯之謎說起：領導者的職業發展周期

2、領導者生涯管理之性格分析： MBTI性格測驗的觀點和方法。

3、領導者生涯管理之職業性向分析

4、領導者生涯管理之職業錨：錨定你的職業價值觀。

5、領導者生涯管理之目標確定。

6、點燃心中火焰，燃燒你的理想。第四項修煉：目標管理

1、什么是目標？

2、為什么要設定目標，列下實現目標理由 ；

3、目標設定的范圍 ；

4、設定目標的五個原則；

5、列下實現目標所需的條件；

6、列下目前不能實現目標的所有原因，從難到易排列其困難度； 自問“現在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項寫下；

7、下定承諾，直到實現目標為止，否則絕不放棄；

8、設下時間表，從實現目標的最終期限倒推至現在；

9、馬上采取行動，現在開始；

10、衡量每天的進度，每天檢查成果； 第五項修煉：時間管理

1、時間的價值

2、什么是時間管理

3、浪費時間的原因：

4、高效時間管理的方法和工具 第六項修煉：高效溝通

一、人際關系溝通的重要性

二、溝通的意義、障礙原則 溝通的意義：

溝通的方式：向下，向上，平級 溝通的障礙： 溝通的原則16條

三、人際關系溝通技巧 人際關系之“道“ 人際關系之“術“

四、人際關系溝通的訣竅

“尊重人、欣賞人”——人際關系溝通的訣竅

五、面對主管——怎樣與上司溝通

六、面對同仁——怎樣與同級主管相處

七、面對下屬——怎樣與下屬溝通 你是怎樣與下屬溝通的？溝通時應注意什么？ 應看到下屬的長處，特別是比自己強的部分 應尊重下屬，相信他們有朝一日會超過自己

第七項修煉：團隊精神

1、靈魂是什么

2、紀律是根本

3、分工與合作

4、共同的價值觀

1、信奉一個價值觀；

2、實現兩個轉變；

3、具備三個要素；

4、培養四個過硬；

5、堅持五項原則；

6、鍛造六大基本功能。

培訓方法及授課形式 ：

? 課堂教授為主 ? 結合課堂情景演練 ? 培訓項目互動和交流發言

參訓人數 ：

? 根據企業要求

聯系方式：手機：***電話：0379-63198520QQ：2631650130

講師簡介：郭豐華

◆ 國內著名領導力、團隊建設專家

◆ 洛陽領跑者企業管理咨詢有限公司高級培訓師◆ 中國體驗式培訓協會資深企業教練

◆ 中國體驗教育學院高級講師◆ 著名團隊建設與管理培訓專家

◆ <<成功>>雜志特約撰稿人，中國講師網、中華培訓網簽約講師

◆ 培訓經驗： 曾為多家高校培訓機構講授團隊建設、市場營銷等方面的課程，為房地產、保險、物流、化工、采礦等多種行業的管理人員做過管理培訓，并為多家企業做過專業咨詢??

◆ 培訓課程： 富有競爭力的團隊建設銷售精英特訓營塑造陽光心態

職業生涯規劃商務禮儀與溝通技巧卓越領導力時間管理

◆ 培訓風格： 學術功底扎實，涉及廣博，課程生動幽默，富有激情與感染力。客戶見證：曾咨詢和培訓過的部分企業：

大北農集團/ 亞衛集團/齊民藥業/葆萊雅藥業/金牛集團/天津一汽/天納圖集團/中國人壽/修正藥業/吉林百姓堂藥業/永利乳業/恒通化工/??

第四篇：團隊凝聚力訓練課程簡介

打造團隊核心凝聚力

課程目的通過體驗式教學和老師講解結合的培訓方式，打造企業卓越團隊的戰斗力！將團隊目前所需立刻解決和提升的執行力，凝聚力，合作力打造到位！為企業打造特種商界特種部隊，戰即能勝的團隊！

培訓方式 通過燈光、音樂、道具和受訓人員進行情景設計，通過團體活動讓員工自轉自發，激發員工的內部潛力，增強員工的歸屬感、凝聚力及向心力，引發員工工作熱忱，將企業理念內化為員工工作使命，凈化員工心靈，建立企業超級團隊，提升業績，創造效益。

授課內容實戰性強，20％的講授、20％的學員分享、60％的互動練習；授課方式新穎、幽默主動且擅長理念溝通、心態剖析，使授課內容深入淺出、激情豪放，極具感染力與沖擊力···

會場要求

避光，有窗簾，通氣，有地毯。音響設備好。助教要求

人數比例：7人助教/70位學員。

客戶配合認真填寫課前培訓健康調查表。課程重點解決問題（客戶必讀）

1、團隊合作精神:抱著負責任的行為準則，團結一致完成目標，打造一支共蠃有創造力團隊。

2、遇強越強的毅力：能承受高壓力，建立具冒險和挑戰的突破性團隊，降低成本，提升業績為最終蠃的指標。

3、建立有效的企業文化：建立一個健康、激情、有活力的正面企業文化氛圍，增強職員的穩定性。

4、擁護企業的骨干隊伍：提升職員的素質，提撥領袖，培養忠誠敬業的骨干，發揮中層領袖的潛力，創造企業突破性的前進！課程最終收益（客戶必讀）

1、建立卓越團隊

通過活動激發團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。

2、團隊價值觀

一個團隊，需要有統一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面因素出現時，當團隊價值觀不統一時，你和你的團隊應該怎么辦？

3、突破自我、展現自我 通過活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現有的一切。

4、團隊集體榮譽感

透過活動，讓隊員親身感受團隊的偉大，團隊的這份榮譽，是靠每位隊員的努力贏來的，團隊的榮譽就是大家每一位隊員的榮譽。

5、團隊合作性、團結性

當團隊有人跌倒時，團隊每一位隊員都應發揮自己最大的努力去幫助他，讓他迅速站起來，只有團隊每一位隊員都站起來，都出一份力，這個團隊才能壯大。

6、有效地溝通

說出彼此心中的感受，讓對方更加了解你。中層管理者需要具備好的溝通技巧，透過游戲你將了解有效溝通的重要性。

7、感恩之心去工作 時刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩企業的領導，珍惜來之不易的工作。當你真正發自內心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經幫助過你的人時，你的人生將與眾不同。學員反饋：實戰經驗豐富，思路清晰，切合實際，風趣生動引人入勝，課程應用性強，系統、有條理、生動活潑、參與性強、課堂氛圍熱烈，融洽，他的生動而深刻的啟發式培訓開發了人的思維，深入淺出，記憶深刻，易學易懂，貼近生活，能解決實際工作及生活中的問題···

課程具體流程（根據企業不同可以靈活調整活動環節）

■第一部分：《突破思維局限》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●發現員工本身固有的思維模式，對比企業和社會生存與相處所需模式進行改革和突破！

▲問題：企業中的每位員工都認為自己是“對”的，可是企業中為什么到事實檢驗時還會總有人犯錯誤？為何員工犯錯誤時“死”也不認錯？企業如何通過與員工的提前有效溝通，改變員工固有的習慣性的思維方式，發現本身的盲點和誤區，使之頓悟！▼完善部分：改變三種模式：

1、思維模式

我們思考的習慣，公司的好多的事情是因為固有的老想法而導致失敗的，天曾經成功的經驗可能成為今天失敗的原因！應該建立什么樣的思維？

2、心智模式

員工總以為自己的做法是正確的，總會說“我都知道”如何改變呢？

3、行動模式

我們習慣的行動方式：拖延、邋遢、得過且過、不了了之等等如何改變？ ◆備注：本環節在于課程開始的預熱和引導，觀念不會很晦澀，意在引導。■第二部分：《找到，發現自己的盲點》■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●學習工作和生活中為何我們進步得很慢的原因是什么？

▲問題：企業中為何總有人講：“我都知道”。為何我們企業內部制度條文很清晰但卻總有人違反？為何每件事情每個崗位的職責很清楚，但到月底總完不成指標，還有好多的理由呢？為何有人總是抱怨自己什么都知道但是卻在企業是“懷才不遇”呢？為何一個好長時間員工成不了主管，經理和主任？員工和老板和中高層的本質區別是什么呢？

▼完善部分：課程本環節將通過分析個人的心理負荷程度，解析員工的不認輸不服軟的心理狀態，通過活動的演示讓每個人了解自己不進步的原因是什么？

1、空杯展示 告知員工收獲知識，以及在職場中汲取能量的方法。

2、我都知道 通過分析現象了解員工的內心的抗拒點給與解除！

3、引申課程 使學員真正認可融入課程，全力以赴參與，為爭取最大的收獲而用心參與，引導為工作生活中我們每人的工作狀態和心態如何調整。

◆備注：可能會出現學員抗拒煩躁和不接受，正好反映出每個不同員工的當下的心理狀態。■第三部分：《培養無私奉獻精神》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授20%學員參與80%）

●找到內心深處愿意為別人付出的人性，培養在團隊中付出的心態，愿意為別人承擔責任！

▲問題：企業中烏煙瘴氣，拉幫結派，結黨營私，背后起義，散布消極語言，同企業對立，部門注意嚴重，搞小團體，相互拆臺，不合作，不結盟，本位主義嚴重，事不關己高高掛起，有問題視而不見，不付出，不解決，不理睬??

▼完善部分：通過體驗活動使每位員工發現自己原意為別人付出的力量，為企業營造積極向上的充滿感恩的企業文化，改變以前的部分員工和部門的“冷戰”狀態，培養企業內部“家”的文化，突出員工之間“家人”的概念，真正的使員工認可企業管理，認同企業的文化。◆備注：注意保密性和每位參會人員的隱私的尊重性。■第四部分：《發揮領導才能》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授20%學員參與80%）

●展現學員每人的領導才能，通過體驗找到自己工作中領導的盲點，明確下一步領導方向。

▲問題：企業中的每個人的崗位是誰來決定的？領導？自己？還是廣大的員工？我們身邊有多少的兄弟姐妹和員工支持我們，我們的職位就有多高，如何凸現每個人的領導才能？如何在企業工作中發現每個員工的獨特的領導才能和每個人的不同的責任心！

▼完善部分：明確員工升職和加薪的最佳途徑，使員工明確我們團隊中的位置，以及員工感受的重要性，“水能載舟，亦能覆舟”，清楚員工參與性的重要性，企業最大的聲音里面有每位員工的聲音，在企業最大的榮譽里面有每位員工的每一分付出！

◆備注：在批評指正學員的過程中或許會遇到情緒的激蕩，注意整場的情緒調控。■第五部分：《合作關系的協調》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●找到活動中的搭檔，從而聯想到工作中的左膀右臂和工作搭檔，學習關系的維護和延伸。

▲問題：團隊中的員工之間關系如何改善呢？如何找到共同的關注點，使員工發自內心的共同合作完成同一個目標，改善員工之間的關系為主！團隊中的成員為何相互猜忌，相互拆臺，不理解，不合作，為了利益關系互相之間關系很僵硬，找到解決的方法！

▼完善部分：不成功的人士是一轉身后面沒有一個追隨者，成功的人和企業家一轉身后面有千軍萬馬，每個員工的背后應該都有自己的最佳拍檔，如何培養尋求自己的工作中伙伴的忠誠度和工作中的資源優勢互補，培養員工合作共贏的關系！同時鍛煉學員的組織表達能力！◆備注：注意聆聽和觀察記住搭檔名字。

■第六部分：《有效的溝通》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●建立溝通平臺，培養溝通的技巧，企業50%的時間用于溝通，50%的時間用于解決問題，遵循企業管理的雙50原理，溝通的重要性！★ 學習如何更有效地溝通

▲問題：團隊出現問題沒人去主動解決，互相推諉，溝通的重要性，溝通的有效性，不能站在對方的角度想問題，不去傾聽對方的聲音和解釋，不了解溝通的技巧和方法，缺乏溝通渠道，沒有溝通方式。▼完善部分：培養員工的主動溝通的意識，出現問題時不是相互的推托，而是相互的理解和及時有效溝通，溝通渠道和方式的重要性。◆備注：溝通過程中時間的控制。

■第七部分：《升華警覺性》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授40%學員參與60%）

●市場如戰場，在戰場上反應要迅速，提升學員的主動性和機動性和反應速度！

▲問題：商場反應遲緩，工作拖沓，缺乏積極性和緊張感，士氣不高漲，沒有干勁和沖勁。

▼完善部分：提升學員在工作中應對新的工作和問題時的反應程度，主動出擊，把握先機，不要坐等機會來臨，自己主動創造機會。

◆備注：全員的參與性，助教的情緒的點燃。

■第八部分：《勇氣與自信的增強》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授20%學員參與80%）●通過信任騰空躺活動鍛煉團隊成員的相互信任，改變本位主義，部門和部門，個人和個人的協調合作關系的建立！

★ 增強信任度/團隊現狀中的內耗現象（1）團隊信任的力量

▲問題：企業員工事不關己高高掛起，部門經理獨立山頭，企業中高層和基層之間矛盾復雜，溝通不良，相互的冷嘲熱諷，拆臺，背后使絆子。

▼完善部分：培養員工相互信任共同合作的能力，使之明白只有團隊成功了個人才能成功地原理，為了團隊的榮譽拋棄小我的意識。（2）個人和團隊的關系

▲問題：個人和團隊的關系不清，不信任。

▼完善部分：通過有效的嚴格的活動使員工明確關系，敞開心扉愿意同團隊和其成員用心溝通，信任別人，信任自己。

◆備注：信任躺注意安全，保護頭部和上肢。

■第九部分：《共同達成目標》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●通過齊眉棍活動闡述營銷團隊的內部最基本的領導力，協調力，服從力和配合力的重要性！★ 增強行動力/團隊所必需的因素是什么？營銷團隊的幾大因素（1）職責不清，崗位不明

▲問題：許多的團隊職責不清楚，崗位不明確，每人的定位模糊，不知自我應該做什么或者說如何做，不能弄清團隊的組織架構，一塌糊涂??

▼完善部分：明確自我定位，清晰崗位職責，做好本職工作，并且協調配合團隊中的其他成員。（2）崗位的細分職責的細分

▲問題：團隊的因素(可視化/非可視化)不明確

▼完善部分：領導者/執行者/協調者/監督者/激勵者/總結者/分享者/檢討者 ◆備注：齊眉棍，防止情緒激動者的破壞性行為，助教嚴格觀察。

■第十部分：《聆聽能力的提升》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天上午

▌培訓方式（老師講授80%學員參與20%）

●提升員工溝通過程中的聆聽的技巧，提高工作效率。★ 自己的工作更有效率

▲問題：員工習慣分析規則，任意篡改，早上不遲到不早退是最基本的膽識就是有人遲到早退，不但如此，還找人代打卡，帶簽到，上班時間不上班，隨意性很大，對制度熟視無睹，形同虛設，對企業規章不認同不遵守，對公司給的任務不嚴格執行，拖沓延誤。

▼完善部分：通過守則的頒布使每人認識到事情的嚴重性，并且使學員回歸企業之后能夠重新審視企業制度，完善企業制度頒布流程，一開始嚴把關開好頭，使學員明白企業員工不執行的本質原因。◆備注：課程守則，確保每條條款解析清楚并一定得到對方的回應。

■第十一部分：《效率和積極性提升》■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天下午

▌培訓方式（老師講授50%學員參與50%）

●培養員工的工作效率和積極性，培養主動認錯和勇于承擔責任的責任感。★ 提高工作效能

▲問題：企業內部好多的問題其實很清楚，就是缺乏執行，員工的錯誤很明顯，就是沒人承認，沒有人出來承擔責任，導致企業中相互的推托責任，加大內耗，降低工作的效率，減緩了工作的進程，不敢承擔責任，不去為企業擔當，而是事不關己高高掛起，形成了企業中的獨特的推卸責任專家。

▼完善部分：通過培訓使員工明確責任的區分和擔當，愿意文企業的發展和企業的目標去承擔，愿意付出，主動地能夠承認錯誤，而不是一味的尋找推托的理由，為企業的發展開創新的道路，使大家培養一種相互理解擔當的去企業文化。

◆備注：抓遲到，注意沖突嚴重者的肢體對抗。

■第十二部分：《盡忠職守》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天下午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●培養員工勇于擔當的責任心，提升領導力，服從力和專注力！★ 增強我的領導才能（1）領導和員工的換位思考

▲問題： 企業員工都想當領導，都想象領導一樣可以發號施令，不想服從，只想指揮，只想享受別人所創造的勞動成果而不去擔當不去主動創造，只是做被動的跟隨者，不是企業的最想要的能夠為企業出謀劃策，為企業著想，為企業的發展貢獻力量的骨干，只是企業的寄生蟲。

▼完善部分：使員工明確工作的本質是給自己工作！區分將工作當成了職業還是事業，當員工將工作當成職業的話，就會拖沓，推脫，找理由，借口，培養員工的主人翁意識，把企業當成我們自己的事業來經營，全力以赴，主動地解決問題，為企業的發展貢獻自己的力量。（2）責任大于全力

▲問題：我們看到老板和企業負責人的權利，鮮花榮譽，掌聲，但是在背后的辛酸苦辣我們從來不了解，我們看到領導人笑傲江湖，我們卻看不到他們在背后辛酸，我們不清楚領導要肩負多大的責任和重擔，但是領導也是凡人，我們看到一個真實的領導。▼完善部分：承擔責任！

◆備注：領袖風采，注意情緒激動者的反常性的行為，助教嚴格配合。■第十三部分：《具創意的市場開發》■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天下午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●通過紅黑游戲專項訓練培養營銷團隊成員的同客戶和合作伙伴之間的共贏關系，使我們的團隊從紅海的惡性競爭走向共贏的局面！

★ 激發新的可能性★ 做一個更好的家長/團隊成員之間，企業同客戶之間的本質關系分析/營銷競爭紅海的結束，藍海合作共贏的開始（1）降低管理成本減少團隊內耗

▲問題：團隊內部相互扯皮，相互猜忌，相互拆臺，不合作，各自為政。

▼完善部分：使團隊成員克服本位主義，顧全大局，為企業和團隊的集體利益不計小節，為企業節約管理成本，減少內耗，增加團隊對外的能量。（2）客戶關系維護

▲問題：同客戶的關系僵硬，我們做了太多的一錘子買賣，不知道如何維護老客戶，成為我們的生財之源，同時和同行業之間實施惡性競爭，降低價格，惡性循環，兩敗俱傷。

▼完善部分：培養員工認識到我們同客戶之間的關系，建立維護良好的客戶關系，使我們的客戶愿意為我們大量的轉介紹客戶，用心服務的基礎論述等方面的詳述。

◆備注：紅黑游戲，情緒的挑動要適當，避免出現學員之間的互通和嚴重沖突。

■第十四部分：《互相支持》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天晚上

▌培訓方式（老師講授20%學員參與80%）●明確團隊的真正含義——合作共贏！相互支持！共同承擔！共同歡笑！一起流淚?? ★ 放開往事

▲問題：團隊中成員相互的不信任，不支持，員工想得到別人的信任但是又不肯真誠地對待別人，無法打開心扉，坦陳相待，致使企業中內耗加大，相互猜忌，揣摩心思，重點不在工作上而是用來勾心斗角搞各種關系上。

▼完善部分：認識到信任的力量是巨大的，它不但可以幫到對方，而且很好的提高工作效率，減少內耗，培養員工合作信任的態度，信任同事，信任家人，信任領導，使自己的工作更加的明朗，快樂，踏實?? ◆備注：茫茫人海，注意地勢的勘測還有注意學員的安全。

■第十五部分：《相守相愛》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天晚上

▌培訓方式（老師講授60%學員參與40%）

●感謝生命中的貴人（父母/領導/家人/朋友/同事/戰友/敵人），人生的兩個父母（領導和父母的關系和作用）

★ 解決我生命中的問題（1）我在為誰工作

▲問題：員工在企業的過且過，沒有目標和方向，不知道工作為了什么，只是在無窮盡的喝著人生的“甜水”，員工老師靠領導的鼓勵和激勵才進步，鞭子不趕我們不走，沒有自我進步的內動力，心智模式不夠成熟，年齡增加了但是心智年齡不成熟。

▼完善部分：使員工找到努力工作的內動力！明確我在為誰工作！（2）為了所有愛我們的人努力工作

▲問題：員工不明確在企業工作應該感恩那些的人，我們也不清楚整日工作為哪般，誰是我們最愛的人呢？ ▼完善部分：父母，家人，兒女，領導，同事，朋友，還有我們恨的敵人，因為他們呢構成了我們生活，里面卻少了哪一個都是不完整的人生，感謝我們現在所擁有的所有！◆備注：感恩的心，時間控制。

■第十六部分：《作業布置》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第一天晚上

▌培訓方式（老師講授80%學員參與20%）

●培養員工獨立完成工作和自動自發的為企業出謀劃策的積極性，鍛煉員工的自控力，提升學員課后的復習和應用能力，使第一天的學習成果得以應用和轉化！

▲問題：企業學習只注重過程，往往忽略的結果的維護和轉換，老板派員工學習，沒有任務，沒有安排總結，沒有分享，如果長此以往只會成為“學習油子”，如何鞏固學習效果也是我們最關心的，如何下達任務，如何使員工愿意完成任務，如何使員工認識到任務的重要性，實施什么樣的監督制度和督促制度？ ▼完善部分：通過布置作業的一個小小的環節我們就會明白在企業中下達命令和指派任務的過程中我們應該注意什么樣的流程和環節！◆備注：詳細溝通，表達清楚。

■第十七部分：《分享感恩》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天上午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●升華學習的效果，使廣大學員能夠將學習轉化為實際的工作和生活，用課程里面學的知識來指導武裝工作，感恩周圍的同事和團隊中的戰友！相互感恩共同進步！★ 更接受自己和他人

▲問題：我們都知道。這句話說了不止一遍，但是我們如何將學習轉化為生產力，才是我們最最關心的內容，我們學了好多的知識，如何轉換？我們懂得感恩，我們懂得努力，我們懂得付出，但是我們就是不會去做，我們知道的時候也是僅僅局限在我自己知道，我們不喜歡講好的東西與別人分享，我們不喜歡將自己的收獲和感動同別人共同的感受，我們習慣了我行我素作企業的獨行俠，我習慣了只照顧我的感受，別人不管我的事。

▼完善部分：培養員工“分享”的意識，我們愿意將我們的技術，我們的秘訣拿出來同廣大的員工同事，一起討論，一起進步，我們不會懼怕我們的核心會被別人搶走，讓我們一起創造一種開放的，共享的企業文化。

◆備注：會場的遮光功能。

■第十八部分：《細味一個真實自己》■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天上午

▌培訓方式（老師講授80%學員參與20%）

●通過生命樹活動使營銷團隊成員真正明白生命中的團隊，身邊的機會，身邊的營銷的渠道無處不在，用心挖掘渠道的方法！★ 學習去愛自己及同事（1）我的過去

▲問題：俗話說“吃一塹，長一智”但是我們好多時候經歷過了還不知道去珍惜，我們還自認為我們自己的所有的做法是對的，我們一直堅持自己是對的，我們沒有時間去回味自己的過去，我們就沒有機會去檢討自己的過得去的曾經的成敗得失，我們太忙了我們來看一下自己的過去那些事情是你自豪的，還有那些事情是你和我感到遺憾和懊悔的呢？

▼完善部分：通過回顧我們的過去讓我們看到自己的盲點和最亮點，改進自己的不足之處，更好的國發會我們人生當中別人所不具備的亮點，讓我們更有信心去做好每一件事！（2）我的朋友圈

▲問題：一個人的失敗就是一轉身身后沒有一個追隨者，一個成功的人就是他一轉身后面有千軍萬馬，我們結檢視一下自己的成敗得失，我們看一下我們的身后啊，我們的朋友呢，你的成功與否不是自己說了算的，是取決于我們身邊的朋友！

▼完善部分：感激感謝我們生命中的朋友，感謝曾經幫過你的所有的人，感謝我們的領導，找到我們自己生命力持續激昂的原動力！

◆備注：生命樹，紙和筆的發放要及時。

■第十九部分：《全力以赴》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天上午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●發現自我內心的巨大潛力，突破自我設限，樹立長遠的目光，聯系公司的目標制定和自我能力的確認，從而突破原有的思維慣性和自我封閉！

▲問題：員工懼怕工作的高目標，不敢設定更高的工作計劃，擔心完不成，不但不去做有時想都不敢想，不了解自己的內在潛能，不清楚自己目前的工作能力，不敢向更高的目標挑戰，有時企業中曾經的錯誤導致了心理陰影，“一朝被蛇咬，十年怕井繩。”的思維模式固定了員工的想法，我們把夢越做越小了。▼完善部分：突破員工的自我設限，找到員工的真正的恐懼點，使員工明確自己內在世紀具備的工作能力，突破，突破，再突破，你行我也行！!◆備注：自我設限，空間的突破。

■第二十部分：《促進親密的關系》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天上午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●找到員工之間相互理解和相互照顧的關系，使員工之間建立良好的同事合作互助的關系！

▲問題：員工不注重商務禮儀的實施，自我職業素質和修養提升不到位，相互之間不真誠，不了解對方的真正的需求，員工之間的關系不協調，公司高層和中層，領導和員工，客戶和員工，員工和家屬的關系不親密，達不成一致的意見和有效的溝通。▼完善部分：通過有效的溝通技巧，使我們和客戶，我們員工內部之間的關系更加的親密，是我們廣大的員工朋友在企業找到家的感覺，體會到“學校，軍隊，家庭”的文化理念，每人之間真誠相待，每個員工之間彼此真誠的為企業的發展貢獻計策，溝通暢通。◆備注：擁抱，演示者的選拔。

■第二十一部分：《自尊、自我價值的認定》■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天上午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●通過擁抱錯過使團隊成員明白老客戶維護的重要性，我們團隊成員之間珍惜合作的重要性，明確我們同企業的關系和如何抓住成功機會！《生命輪回》 ★ 建立正面價值的信念

1、團隊所處的大環境分析，從宏觀來看我們的團隊的力量源泉 團隊環境分析

（1）團隊得核心力量源泉（2）團隊成員相互支持

▲問題：團隊成員的相互的不理解，成員之間的成見和意見無法得到有效的溝通和解決，不利于公司的業務的開展。

▼完善部分：發現團隊的根本利益和動力的源泉，是我們的成員自動自發的為企業發揮能力。

2、珍惜企業給予的機會，珍惜我們的優質客戶，珍惜幫助我們的貴人，珍惜自己所擁有的優勢！團隊的風險意識防范以及團隊的銷售機會的創造和把握（1）團隊中成長機會的把握

▲問題：我們錯失了好多的優質客戶，原因是什么？

▼完善部分：我們分析客戶流失和沒有第二次消費的原因和對應的方法。（2）珍惜現在的所擁有的團隊

3、了解客戶，解析客戶，明確客戶，感動客戶的殺手锏 我們了解客戶就是了解客戶內心真正的需求（1）了解客戶的渠道（2）與客戶溝通的有效方法

■第二十二部分：《如何使潛能得到有效開發》■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天中午

▌培訓方式（老師講授90%學員參與10%）

●通過性格解析讓營銷團隊的每位成員了解客戶的性格，把握客戶的心理走向，明確客戶的內心需求，增長銷售業績！

★ 確立理想及真我★ 改善我與別人的關系

▲問題：團隊中我們不了解對方，但是我們老是想讓地方按照我們的意志去工作，我們努力的想去改變對方，但是最后發現我們改變不了別人，生活中工作中我們產生了太多的矛盾和對立，不是他的錯，只是因為他與你不同！

▼完善部分：通過每個人的性格測試，我們會了解別人的不同之處，我們會尊重別人的個性，找準與人相處的方式，了解對方，喜歡對方，理解對方的一切一切，使我們的團隊關系更加的融洽。（九型人格的簡單介紹）

◆備注：性格解析，硬件的配合。

■第二十三部分：《催眠》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天下午

▌培訓方式（老師講授90%學員參與10%）

●快速的恢復精神和動力，使自己能夠快速的投入到工作中，提升集中力和專注力！▲問題：員工有時工作狀態不好，產生“職業倦怠癥”，恐懼工作，害怕進入職場，因為員工的階段性心理疲憊出現了，如何使員工掌握體力和精神的快速回歸和提升的技巧，提高休息的效率，以百倍的精神投入到工作中去？

▼完善部分：讓大家掌握快速提升體力的方法，使員工明白勞逸結合的道理，為企業的沖刺奠定良好的身體基礎，使員工明白工作中提高效率的方法。◆備注：場地的嚴格要求

■第二十四部分：《處理問題的能力》■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天下午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●信念和方法的關系，提升處理問題的能力，只要有信念，方法是千萬條的，條條大路通成功！發現解決問題方法是最具有可能性的也是最簡單的，只要堅定信念！★ 增強創造力

▲問題：員工認為工作方法是提升業績最主要的途徑，但是好多的企業進行了方法的技巧的培訓和提升，結果還是不盡人意，因為員工沒有必勝的信念，沒有一定要成功的決心，沒有強烈的欲望和狼性！▼完善部分：100%的信念+100%方法=100%成功 我們強調一個人的信念的重要性！◆備注：成功之路，音樂配合，講解員的配合。

■第二十五部分：《創造更大的可能性》■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天下午

▌培訓方式（老師講授10%學員參與90%）

●通過過電網的總結性培訓使我們檢驗兩天一夜的學習結果，明白團隊的本質，明確每人的定位，清楚自我在團隊中的長處，培養營銷團隊的合作配合能力，提升抗挫折，抗打擊能力，建立一支真正的商界特種部隊！

★ 加強團隊合作精神★ 制定更好的工作計劃/培養團隊合作力，抗挫能力，抗打擊能力/團隊成員的本身抗壓素質提升

（1）團隊夭折的原因分析

▲問題：團隊最終競爭的是什么？軍隊作戰最終是什么？不是精良的硬件裝備，而是公司員工的意志力和必勝的決心！

▼完善部分：團隊失敗的原因分析，團隊之所以不能獲勝的不能取得成功的最本質的原因。（2）成功團隊的所需王牌

▲問題：團隊成功需要什么因素，團隊發展需要什么樣的條件，我們需要有什么成功的契約？ ▼完善部分：團隊執行力的王牌，以及成功的十大警句的展示分享和有效運用。■第二十六部分：《家庭歸屬感》■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ▌時間：第二天下午

▌培訓方式（老師講授30%學員參與70%）

●建立團隊認同肯定文化，使成員得到價值的肯定為下一步開展實際工作打下堅實的素質基礎！建立企業的有效激勵機制，使員工的激情和干勁得以持續

★持久凝聚力★持久向心力/嘉許：發放《營銷團隊執行力魔鬼訓練營》的榮譽畢業證書。▲問題： 工資待遇獎金福利都上去了但是還是牢騷滿腹！！

▼完善部分：依靠漲工資升獎金來提高員工的積極性是下下策，因為人的欲望永遠都滿足不了的，滿足不了物質需求就要滿足員工的精神需求，如果也滿足不了員工的精神需求，那么員工流失就是很正常的事情了，因為他在企業得不到任何的東西，如何去做？ ◆備注：企業文化的初步建立

崔新國：手機：***；電話：0635-8117676

第五篇：“大嫂工作坊”簡介

XX鎮XX村“大嫂工作坊”簡介

XX鎮XX村共有村民3780人，富余勞動力135人，其中女性富余勞動力53人。由于地處偏僻，交通不便，相對比較貧困,很多婦女有就業愿望卻因要料理家務、照顧小孩而不能進入企業工作。為此，鎮婦聯主動與鎮勞動分局及村委會聯系，共同設立“大嫂工作坊”。“大嫂工作坊”與鎮內幾家大公司簽訂了供貨協議，將一些操作簡單的手工活外發給“大嫂工作坊”加工，按勞取酬，多勞多得，彈性安排工作時間，方便婦女照顧家庭。

大嫂工作坊的加工場地是村委會花了15000元將原村委會的會議室按照企業的要求改造而成的。村委會制定了相關的管理制度及收發貨物的基本制度，并出資聘請一位熟手村民擔任專職管理員，負責收發貨的登記管理。參加勞動的村民除取得外發公司的按計件所得的報酬外，還可以領取鎮政府以她們實際所得加工費為基數給予50%的額外補貼。據統計，參加大嫂工作坊的婦女平均每月可獲得500—1300元的收入。開辦一年多以來，有87名婦女轉到工廠上班。目前，工作坊還有50多名婦女在這里定點或拿貨回家加工。工作坊不但增加了婦女的收入，還轉變了婦女的觀念，由不想就業向主動就業轉變。

在開辦大嫂工作坊之前，個別婦女忙完家務活之余總是喜歡聚集一起打麻將或說三道四，也有極個別婦女受他人煽動參與集體上訪、攔路鬧事事件。現在村里的麻將檔消失了，上訪和影響和諧的不良風氣也逐步減少了，全村呈現出一派安定和諧的社會景象。可以說，大嫂工作坊的成立，有利于家庭和諧，有利于社會穩定，有利于促進社會主義新農村的建設。