第一篇：如何匯報工作

如何向領導匯報工作

在現代企業管理中，下級向上級匯報工作是再常見不過的了。特別是對那些經常要與老板打交道的員工或下屬來說，在老板所交辦的每一項工作完成后，向老板進行必要的工作小結，更是必不可少的業務程序。從管理的角度看，老板準確地撐握下屬的工作總結的材料，有利于及時掌握工作進度及管理運行狀況。對于員工和下屬而言，如能撐握相應的匯報工作技巧，不僅有利于其自身素質的提高，而且，會進一步改善在老板心中的能力形像。

匯報工作，不能太簡單，也不能太啰嗦，關鍵是說到點子上就行，沒有哪一個上司會喜歡啰哩啰嗦而又政績平平的匯報者，匯報工作有時采取書匯報，有時采用口頭匯報，但不管是采取哪種形式，需要掌握的具有共性的技巧有4個方面：下面共享一下。

清理思路

你在向老板匯報工作之前，應冷靜地對工作過程序進行反思。至于先說什么，后說什么，哪些問題簡略的說，哪些問題必須詳細地說明，都必須理出一個比較清晰的思路來，如果對待一個問題內銷自已都不能拿出一個比較完整，比較清晰的思路時，事實證明，你是無法或難以說別人的。

匯報工作也是這樣，如果不事先理清自已怕思路，你是難以有條理地，層次分明地，有說服務力地把自已做過的工作向老板匯報清楚的。

在向老板匯報工作之前，特雖是在向老板匯報那些重大問題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報的問題以提綱的形式，列出一個分條目的小標題，記在心中，在匯報時逐條道來。當然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，作為向老板匯工作時的備忘錄。

突出重點

任何一項工作都有自已的重點，即在任何工作程序中，各個環節的輕重緩急的分量是不同的。把握重點，常常意味著抓住了工作的要求。而這些要害問題又

往往關系著企業和老板事業的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報，或看你的匯報材料，所關心的根本問題，就是你對工作中的重點問題的處理結果如何。在具體操作時，你應牚握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下員工事下屬向上司或老板匯報工作時，每次交談的重點事項，關鍵問題，只談1或1件，最多不要超過3個或3件。

也許我們身邊有很多這樣的上級，他們在總結工作或做指示時，一般情況下總是“講3條內容”，“提3點建議”，或是“希望大家從3方面去做好工作”。事實說明，那些往往把問題或意見或指示歸為3個數，而加以羅列的領導人，大多數都是比較干練，且辦事效率相當高。盡管這不是絕對的現像，但卻是一個有趣的現象。

因此，員工或下屬在向領導人匯報工作或交談問題時，注意每次只強調一個問題，只突出一個重點。最多不超過3個問題或3件事情。這不僅有利于老板或上司理清思路，迅速決斷，同時，還會使老板或上司對你的能力和效率表示好感。

所以，從一定意義上講，善于掌握重點，突出重點，并把重點問題向老板描述清楚，不僅是一個方法和巧問題，更是一個素養和能力問題。

刪繁就簡

無率是作口頭匯報，還是作書面匯報，你都必須注意刪繁就簡的問題。因為它不僅是技巧，而且是原則。

所謂刪繁就簡，就是要把一切不必要的話語從匯報中予以刪除。否則，就會出現兩種不利的影響。一是讓人感到你思維混亂，思路不清，不知所云中，二是讓人感到你文風不正，似有嘩眾取寵之嫌。更何況還有“話有多失”的時候。

刪繁就簡，與其說是一種技巧，不如說是一種原則。

在具體操作上，我們可以這樣進行:假如你寫書面的形式向老板匯報工作，那么你就應把文章盡量寫得簡練一些，寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字，句，段刪去。

假如你是以口頭語言形式，向老板匯報工作，則必段注意撐握老板問你什么

答什么的原則和策略，不做無謂的拓展和借題發揮。比如，老板只問到事情的結果，你就只敘述結果，不不是涉及事情的過程。因為，老板可能對事情的過程不感興趣。事實證明，對別人不感興趣的問題，濫加描敘，只會招致反感。恭請老板評點

當你向老板報完工作之后，不可以馬上一走了事，聰明人的做法是：主動恭請老板對自已的工作總予以評點。

通常，老板對于下屬的工作總結，大都會有一個評斷，不同的是有一些評斷他可能會開講出來，而別一些評斷他則可能保留在心里。事實上那些保留在心里的評斷，有時卻是最重要的評斷，對此，你決不可大意。反之，你應該以真誠的態度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。

對于老板誠懇的評點，即便是逆耳之言，你均應以認真的精神、負責任的態度去細心反思。因為，老板，之所以能夠站在到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有著強于你的優點。

對于老板誠懇的評點，無疑是他把自已的聰明智慧，無償地奉獻給了你，你何不樂而接受呢？

同時，也只有那些能夠虛心接受老板點評的員工和下屬，才能夠再一次被老板委以重任。

那些經常與老板打交道的員工和下屬，如能掌握上上述匯報工作的技巧，必定能不斷提高工作能力和文化品位，同時也會受到老板的信任與賞識。注意事項

匯報演講材料（PPT或者幻燈片）1、2、3、明確演講材料 一份好的匯報材料絕對的吸引領導眼球的不二之選 推薦目前最流行的PPT匯報，也就是我們經常說的幻燈片（如果不

懂如何撰寫美化PPT，可以找專業的PPT撰寫賣家http://hyppt.taobao.com/）匯報演講技巧

一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看

1）調整心理狀態，創造融洽氣氛

2）匯報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。匯報重點工作，一定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了后，有所收獲，有所啟發。

3）善于挖掘、善于歸納、善于總結亮點，具有指導意義和示范作用的好經驗和做法

4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發展，并帶有一定傾向性的問題。

5）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報一、二個事關單位發展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決。

6）以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。

7）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應的應對策略以減少損失。遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。領導是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什么調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應盡早使領導知道事情的詳細經過，就不至于被責問了。

8）全權委托的事也要報告。在上級已經把事情全權委托給你辦的情況下，不僅要和領導仔細討論各種問題，請示相關情況，而且還要及時匯報各種相關事宜。

9）工作時要先說結果，再談經過，書面報告也要遵循同一原則。這樣，匯報時就可以簡明扼要，節省時間。

10）匯報工作要嚴謹。在工作報告中，不僅要談自己的想法和推測，還必須說出正確無誤的事實。如果報告時態度不嚴謹，在談到相關事實時總是以一些模糊的話語，如“可能是”、“應該會”等來描述或推測的話，就會誤導領導，不利于領導作出有產而正確的決策。所以在表明自己意見的時候，最好明確地說“這是我的意見”，以便給領導留下思考空間，這樣對已對領導都會大有裨益。

第二篇：匯報工作

河北省委組織部已核準成立全省農村信用社垂直黨委，浸染河北農村信用社若何把黨的思惟優勢、政治優勢、組織協調優勢、平易近主集中制優勢等與河北信合的科學成長連系起來，強化黨的統一率領，增強“環繞中心，處事年夜局”意識，解決下層片面強調法人地位等問題，是今朝急需的年夜問題。

一、增強 率領

首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是溺職，抓欠好黨建是失蹤職”的高度去闡揚“龍頭”浸染。并經由過程增強自身黨性涵養和綜合素質的周全晉升，慢慢成為各級黨組織和全員的“精神翹楚”和“百科全書”——內容豐碩而具前進前輩性，能使下級坦蕩眼界，增添常識，獲得啟迪，能使屬下愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進、有所得、有所成；配備專職副書記。可內選，也可外聘，早在銀監局就提出了到年尾各縣級聯社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條路子：一是從商業銀行中高薪禮聘。益處：引進主流金融企業的前進前輩經營打點理念及部食客戶資本。二是領受戎行專職改行干部。雖然他們且則不懂金融，但更便于闡揚思惟政治工作的優勢——以打點促經營，將黨管戎行的成功經驗運用到信用社經營打點之中；監事長兼紀檢書記。并配好專職紀檢干部，實施上報黨委率領下的紀檢干部委派制。面臨縣級聯社法人地位的現實，上級黨委紀檢部門可采納從各縣后備干部中遴選一人（工資上劃），集中使用，統一打點，明晰職責，異地交流。這樣一是從組織上解決了今朝紀檢干部工資、福利、汲引等在本單元“受制于人”不敢監管的問題；二是便于闡揚看管本能機能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利于后備干部成長，在紀檢崗位上接管組織考驗，擇優使用；四是有利于縣級聯社合規正當經營，預防失利等。

第二，建好“尺度化黨支部”。先按照“組織培植，支部先行”的原則，建好下層黨支部。一般按班子成員包片成立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利于班子成員之間開展工作競賽；有利于將黨委的抉擇妄想部署實時正確傳導；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離?！俺叨然h支部”有陣地、有方針、有軌制、有查核，要與經營中心工作同安插、同搜檢、同核實、同查核，以便更好地闡揚黨支部戰斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染。

第三，堅持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業興與衰的焦點問題，各級黨委應嚴把“六關“：

1、入黨關。每年各級黨委都要制訂培育打算，經由過程組織培育和實踐考驗，實時將那些有理想、守紀律、業績凸起、群眾公認、德才兼備的高素質人才領受進來，使黨的”肌體“不竭領受“新奇血液”。2后備關。堅持尺度和軌范，專業配套、素質優良的后備干戎行伍。

3、任用關。農村信用社作為經營貨泉的非凡企業，在用人上尤其要強調“依德為先，政德為上，德才兼備“的原則，積極試探和完美政德查核軌范與尺度，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找謎底：當官為什么？為官干什么？死后留了些什么？防止呈現重才輕德，以才代德誤差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責任心、清廉心、專心），不讓“不跑不送不要”有作為的誠懇人在視線中“走失蹤”。堅持用有為有位、有功有利的導向凝聚力量，把全省信合干部職工的思惟指導到一門心思千事興，凝思聚力爭成長上，為全省信合事業可持續成長供給頑強的隊伍保證，尤其要用對、用準、用好各級“一把手”，以達到“栽上一棵樹，培育一片林”的下場。否則，用錯一小我就會造成丟人（措置人）、丟錢（損失蹤資金）、又難看（社會形象）的慘重損失蹤。任用時，是否是共產黨員要作為一個政治前提。4分配關。這是用人導向的延長。因為各聯社都是自力法人企業，其規模巨細，情形口角都直接影響每名干部的經濟益處和政治命運。按照查核得分，分高者應享有單元分配優先選擇權和選配權，對“援藏”干部要有優惠政策，不能讓“誠懇人”吃虧。5查核關。查核要實施靜態查核（述職）與動態查核（巡視搜檢）相連系，定量剖析與定性評價相連系，尤其要凸起數據剖析、方針剖析、情形剖析，力爭得出切確結論，進一步提高選人用人的客不美觀性、切確性、權威性。6退出關。要實施“雙線打點”，成立黨員、干部退出機制。如凡黨員小我及親屬呈現承貸、擔保不良貸款首先要給以給以黨紀措置。

第三，擬定“一把手”行為守則。在堅持“權力、義務和責任相統一”的原則基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以規范用權行為。如環繞權力運作，自覺連結“三個距離”：與貸戶連結距離，與接觸過密的部署連結距離，與基建、采購、裝修等年夜型項目連結距離。把黨內平易近主延長到陽光抉擇妄想和經營打點之中，實施信貸平易近主、財政平易近主、經營平易近主等。明晰增強浸染增強培植的責任，在工作作風上，要抓實干，講究可持續成長，禁止弄虛作假。在率領作風上，即要嚴于律己，發揚平易近主，又要 www.tmdps.cn）干部黨員的培訓教材或進行巡回講座。若是說軌制是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機緣犯錯的人不愿意犯錯。

3、開展以“到底是誰養活誰”、“我為誰工作？“我為誰當官”為首要內容的演講角逐。旨在雙方配合打造益處配合體、事業配合體、命運配合體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現實問題，增強全轄干部員工社會責任感、客戶至上理念和主人翁意識。

4、每年8月8日（全平易近健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松集體角逐。旨在培育全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、克意進取的勁頭，昂揚向上、高昂有為的拼勁，自強不息、艱辛奮斗的韌勁，敢為人先、開拓立異的闖勁”和團結奮進、有旗必爭的團隊精神。

5、試辦“信合黨員金融便平易近店”。在有市場需求的縣城內或金融機構雙設地，操作八小時之外的時刻，每縣至少開辦一家便平易近店，開展不涉及現金營業的儲蓄、貸款、中心營業等黨員人工處事及各類營業咨詢、營銷勾當。

6、開通“黨員貸款縱貫快車”，開通“送片子、送常識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉勾當，下層黨員輔佐一戶農人黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻愛心勾當。對內設立“黨員合作基金”，專戶打點，按期發布，陽光操作，為轄內員工及家眷排憂解難；對外，每個下層黨支部要扶助一名社區貧困年夜學生完成學業。

8、將本周必然為“黨員無砌詞日”，培育全員執行力，遵紀守規意識和精采的職業習慣。

9、開展“建樹進修型聯社，爭當進修型員工”競賽勾當。一是每年4月23日（世界念書日）舉辦一次念書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類聰明的結晶。念書抉擇一小我的涵養和境界，關系一個平易近族的素質和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不念書的人，不念書的平易近族是沒有但愿的?！弊鳛樾藕掀髽I、信合人，唯有念書，讀好書、多進修、多充電、多思慮，學甚至用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本事焦炙”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的常識，信合常識作為首要內容的集體常識競賽勾當。三是本著“干什么、學什么、練什么、精什么”的原則，鼓舞激勵全員在崗鉆營業，學手藝，每年舉辦一次全轄專業手藝年夜練兵、年夜交鋒。

10、開展“十年夜標兵”競選勾當。每在全轄規模內，選拔打點、立異、手藝、營銷等各類標兵，樹立標桿，激發全員工作高昂向上的積極性。

總之，各級黨委要多搭舞臺、多設跑道，讓每名黨員、群眾都有充實展示小我人生價值的平等機緣。

第三篇：匯報工作

匯報工作

2005年8月1日我來到***，幾個月以來讓我很感動的事很多，一個是王行長對我的關心、支持和指導，一個是王主任、李主任、丁主任對我的幫助和支持，更令我欣慰的是我們辦公室在王行長（分管）領導下上下團結一心、和和睦睦，為此我決心配合好主任工作的同時做好分管工作。

一是找準位置、努力工作，決不辜負領導的厚愛。做好領導交辦的臨時工作，按時、保質保量的完成。

二是做好車輛管理工作：首先認真執行原車輛管理制度，同時要鞏固好以前好的管理工作方法和多年來積累的工作經驗，這樣保證做到以下幾點：

1、做好每天出車審批單與出車登記工作。

2、做好每天駕駛員出車時間要與門衛人員登記時間相符，避免擅自外出，出現安全問題。

3、嚴禁酒后駕車，做到警鐘長鳴。

4、嚴禁超速、超員、任意停放等違反交通規則現象。

5、每月1日準確、準時上報車輛公里數。三是做好食堂管理工作：

1、做好食堂出庫、入庫及驗收工作。

2、通過大力調整飲食結構，實行營養配餐，讓員工吃好，讓客人滿意。

3、嚴格食堂進貨管理，要嚴把質量關，采購貨物應努

力做到價格低、質量好。

4、食堂內部要明確分工，劃分責任區，建立獎勵處罰措施。

5、做到服務及時，服務到位，在組織各種會議及迎接各項檢查過程中，堅持標準化、特色化，做到禮儀待客，熱情周到，充分展示工行人的風采。

第四篇：匯報工作

河北省委組織部已核準成立全省農村信用社垂直黨委，浸染河北農村信用社若何把黨的思惟優勢、政治優勢、組織協調優勢、平易近主集中制優勢等與河北信合的科學成長連系起來，強化黨的統一率領，增強“環繞中心，處事年夜局”意識，解決下層片面強調法人地位等問題，是今朝急需的年夜問題。

一、增強

率領

首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是溺職，抓欠好黨建是失蹤職”的高度去闡揚“龍頭”浸染。并經由過程增強自身黨性涵養和綜合素質的周全晉升，慢慢成為各級黨組織和全員的“精神翹楚”和“百科全書”——內容豐碩而具前進前輩性，能使下級坦蕩眼界，增添常識，獲得啟迪，能使屬下愛讀、耐讀，讀后有所思、有所進、有所得、有所成；配備專職副書記。可內選，也可外聘，早在銀監局就提出了到年尾各縣級聯社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條路子：一是從商業銀行中高薪禮聘。益處：引進主流金融企業的前進前輩經營打點理念及部食客戶資本。二是領受戎行專職改行干部。雖然他們且則不懂金融，但更便于闡揚思惟政治工作的優勢——以打點促經營，將黨管戎行的成功經驗運用到信用社經營打點之中；監事長兼紀檢書記。并配好專職紀檢干部，實施上報黨委率領下的紀檢干部委派制。面臨縣級聯社法人地位的現實，上級黨委紀檢部門可采納從各縣后備干部中遴選一人（工資上劃），集中使用，統一打點，明晰職責，異地交流。這樣一是從組織上解決了今朝紀檢干部工資、福利、汲引等在本單元“受制于人”不敢監管的問題；二是便于闡揚看管本能機能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利于后備干部成長，在紀檢崗位上接管組織考驗，擇優使用；四是有利于縣級聯社合規正當經營，預防失利等。

第二，建好“尺度化黨支部”。先按照“組織培植，支部先行”的原則，建好下層黨支部。一般按班子成員包片成立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利于班子成員之間開展工作競賽；有利于將黨委的抉擇妄想部署實時正確傳導；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“尺度化黨支部”有陣地、有方針、有軌制、有查核，要與經營中心工作同安插、同搜檢、同核實、同查核，以便更好地闡揚黨支部戰斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染。

第三，堅持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業興與衰的焦點問題，各級黨委應嚴把“六關“：

1、入黨關。每年各級黨委都要制訂培育打算，經由過程組織培育和實踐考驗，實時將那些有理想、守紀律、業績凸起、群眾公認、德才兼備的高素質人才領受進來，使黨的”肌體“不竭領受“新奇血液”。2后備關。堅持尺度和軌范，專業配套、素質優良的后備干戎行伍。

3、任用關。農村信用社作為經營貨泉的非凡企業，在用人上尤其要強調“依德為先，政德為上，德才兼備“的原則，積極試探和完美政德查核軌范與尺度，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找謎底：當官為什么？為官干什么？死后留了些什么？防止

呈現重才輕德，以才代德誤差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責任心、清廉心、專心），不讓“不跑不送不要”有作為的誠懇人在視線中“走失蹤”。堅持用有為有位、有功有利的導向凝聚力量，把全省信合干部職工的思惟指導到一門心思千事興，凝思聚力爭成長上，為全省信合事業可持續成長供給頑強的隊伍保證，尤其要用對、用準、用好各級“一把手”，以達到“栽上一棵樹，培育一片林”的下場。否則，用錯一小我就會造成丟人（措置人）、丟錢（損失蹤資金）、又難看（社會形象）的慘重損失蹤。任用時，是否是共產黨員要作為一個政治前提。4分配關。這是用人導向的延長。因為各聯社都是自力法人企業，其規模巨細，情形口角都直接影響每名干部的經濟益處和政治命運。按照查核得分，分高者應享有單元分配優先選擇權和選配權，對“援藏”干部要有優惠政策，不能讓“誠懇人”吃虧。5查核關。查核要實施靜態查核（述職）與動態查核（巡視搜檢）相連系，定量剖析與定性評價相連系，尤其要凸起數據剖析、方針剖析、情形剖析，力爭得出切確結論，進一步提高選人用人的客不美觀性、切確性、權威性。6退出關。要實施“雙線打點”，成立黨員、干部退出機制。如凡黨員小我及親屬呈現承貸、擔保不良貸款首先要給以給以黨紀措置。

第三，擬定“一把手”行為守則。在堅持“權力、義務和責任相統一”的原則基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以規范用權行為。如環繞權力運作，自覺連結“三個距離”：與貸戶連結距離，與接觸過密的部署連結距離，與基建、采購、裝修等年夜型項目連結距離。把黨內平易近主延長到陽光抉擇妄想和經營打點之中，實施信貸平易近主、財政平易近主、經營平易近主等。明晰增強浸染增強培植的責任，在工作作風上，要抓實干，講究可持續成長，禁止弄虛作假。在率領作風上，即要嚴于律己，發揚平易近主，又要）干部黨員的培訓教材或進行巡回講座。若是說軌制是讓想犯錯的人犯了錯，那么文化則是讓有機緣犯錯的人不愿

意犯錯。

3、開展以“到底是誰養活誰”、“我為誰工作？“我為誰當官”為首要內容的演講角逐。旨在雙方配合打造益處配合體、事業配合體、命運配合體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現實問題，增強全轄干部員工社會責任感、客戶至上理念和主人翁意識。

4、每年8月8日（全平易近健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松集體角逐。旨在培育全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅克難、克意進取的勁頭，昂揚向上、高昂有為的拼勁，自強不息、艱辛奮斗的韌勁，敢為人先、開拓立異的闖勁”和團結奮進、有旗必爭的團隊精神。

5、試辦“信合黨員金融便平易近店”。在有市場需求的縣城內或金融機構雙設地，操作八小時之外的時刻，每縣至少開辦一家便平易近店，開展不涉及現金營業的儲蓄、貸款、中心營業等黨員人工處事及各類營業咨詢、營銷勾當。

6、開通“黨員貸款縱貫快車”，開通“送片子、送常識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉勾當，下層黨員輔佐一戶農人黨員脫貧致富。

7、開展黨員獻愛心勾當。對內設立“黨員合作基金”，專戶打點，按期發布，陽光操作，為轄內員工及家眷排憂解難；對外，每個下層黨支部要扶助一名社區貧困年夜學生完成學業。

8、將本周必然為“黨員無砌詞日”，培育全員執行力，遵紀守規意識和精采的職業習慣。

9、開展“建樹進修型聯社，爭當進修型員工”競賽勾當。一是每年4月23日（世界念書日）舉辦一次念書交流座談會。溫總理曾講“書籍是人類聰明的結晶。念書抉擇一小我的涵養和境界，關系一個平易近族的素質和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不念書的人，不念書的平易近族是沒有但愿的?！弊鳛樾藕掀髽I、信合人，唯有念書，讀好書、多進修、多充電、多思慮，學甚至用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本事焦炙”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的常識，信合常識作為首要內容的集體常識競賽勾當。三是本著“干什么、學什么、練什么、精什么”的原則，鼓舞激勵全員在崗鉆營業，學手藝，每年舉辦一次全轄專業手藝年夜練兵、年夜交鋒。

10、開展“十年夜標兵”競選勾當。每在全轄規模內，選拔打點、立異、手藝、營銷等各類標兵，樹立標桿，激發全員工作高昂向上的積極性。

總之，各級黨委要多搭舞臺、多設跑道，讓每名黨員、群眾都有充實展示小我人生價值的平等機緣。

第五篇：匯報工作

近來那個事情是實在的多啊，遠的不說，就說近半年的，匯報工作。去了趟遠門，拜訪了若干重要的人物，基本確定了革命大事；還有，順便看了一套房子，在北京郊區的郊區，地方是算起來在北京看夕陽會比較晚，看日出倒是比較快，工作匯報《匯報工作》。長話短說，這個房子那可是不一般，在北京都比較有名氣，看來運氣來了是擋都擋不住。呵呵，下次再說了。休息，工作，賺錢！