第一篇：匯報工作！2011

人這一輩子總是要弄出點故事來的換句話說：有人的地方就有是非可是，怕就怕是那種沒完沒了的是非，有些人愛熱鬧，多點是非也不打緊，可是，偏就怕喜歡安靜的人也遇到擺脫不了的是非……我，屬于后者辦公室的大姐專門從她媽媽那里學(xué)了一種測胎兒性別的土方，很是玄妙，而且，幾乎是百試不爽她中午下午分別給我測了兩次，結(jié)果一樣：小閨女這是我喜歡的結(jié)果最近單位改革：不讓上除飛歌、飛秋之外的任何聊天工具，不許上出OA、ERp之外和工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不許在工位上接打私人電話……大家都很憤怒憤怒之外，還是要遵守，（據(jù)說這是兩個領(lǐng)導(dǎo)之間掐架的結(jié)果，我們成了犧牲品）很不爽，沒有網(wǎng)絡(luò)很不適應(yīng)，我成了工作的機(jī)器，沒有了自我親愛的聊友們，沒有我的日子里，有沒有想我啊，我灰常想你們哦~不許沒良心的說不想……明天終于要去給兔兔做檢查了，掛了一個月的號，每天打電話，真是郁悶，不過，好在及時掛上了號，匯報工作！2011-03-02，工作匯報《匯報工作！2011-03-02》。明天能早點回家……真不想上班！

第二篇：如何匯報工作

一、識時務(wù)

俗話說得好，識時務(wù)者為俊杰。向上司匯報工作，你要把握好三個時間維度，一個是時機(jī)，第二個是時限，第三個是時效。

時機(jī)是一個彈性很大的概念，它沒有一個死的準(zhǔn)則，要視具體情況而定。如果你匯報的是常規(guī)性事務(wù)，就不要在上司忙得不可開交的時候報告，要挑一個他不忙的時段。如果你遇到的是一件可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的突發(fā)事件，或者一項重要任務(wù)中發(fā)生的問題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時間和他說無關(guān)緊要的日常工作。如果你的上司是個工作狂，那么你晚上12點，打他的手機(jī)和他聊工作也沒關(guān)系。

時限是一個沒有彈性的概念，說好了什么時候完成，就得按時完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報告，例如在周五早上交《周報告》，在月底交《月報告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場達(dá)人的你，不但和那些人不是一個檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開距離，你應(yīng)該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓(xùn)，就提前把該做的報告做好發(fā)給上司。

時效也是一個沒有彈性的概念，它講究的是及時。有些事放久了再報，就沒什么意義了；有些事放久了再報，就會耽擱工作的進(jìn)度和阻礙上司的決策。一個耳聰目明的員工，會留心同事的經(jīng)歷，部門的辦事習(xí)慣和上司的處事風(fēng)格，從而判斷報告的時效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報，要么全匯報，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時問從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對公司最有價值？很多人都回答不上來。因為他們從來就不認(rèn)為自己的工作是重要的，也沒想過能創(chuàng)造什么價值，所以他們終日在基礎(chǔ)工作崗位上庸庸碌碌，重復(fù)地干著簡單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長此以往干基層工作，在原來的公司沒有晉升的機(jī)會，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場達(dá)人的你，就要借助工作報告這個工具，來審視和評估自己的工作職責(zé)和重要性。即使上司沒讓你做報告，你也得花心思尋找有匯報價值的事或者點。不要再以為自己職位低而沒事可報，即使當(dāng)清潔工也可以找到值得報告的地方。例如，清潔工對上司

說，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開會開到很晚，撤的時候沒有帶走吃過的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開會，我都會在周六早上回來搞會議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會惹不少蟲子而且味道也很難聞，那個會議室就沒法用了。

除了搞清楚自己工作職責(zé)中的要點，還要分清楚哪些事務(wù)是重頭戲。例如，負(fù)責(zé)安排員工差旅后勤工作的文員，平時給同事訂酒店、訂機(jī)票、訂車是常規(guī)工作，上司不要求她做報告。但是，有一天，集團(tuán)的老總過來視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車訂房，但由于工作的對象放生了變化，就應(yīng)該把這件事看成是一件獨(dú)立的任務(wù)，及時向上司報告她的落實情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關(guān)隨行人員。同時，她把主要信息，如老總乘坐的航班時間、酒店地址、司機(jī)電話等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過程中可以隨時查看。

一個任務(wù)完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒有把事情干到點子上；一個人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報工作的方式多做多樣，有口頭的，有書面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡明扼要的進(jìn)度報告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡單方便的手機(jī)短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報告的事情的輕重緩急程度。

這里我說說常規(guī)的工作報告吧。報告的目的，是讓上司了解你最近一段時間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報告適合用書面形式。外企常見的書面報告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對報告格式的要求也不一樣。以銷售人員為例，大型外企通常要求銷售人員填寫一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報表，銷售人員不需自己動腦筋編報告想格式，只要認(rèn)真如實地填寫就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷售人員的報表往往比較簡單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應(yīng)該自己動動腦筋，把工作報表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報表格式，然后根據(jù)你們公司的實際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報表。在使用報表的過程中，你要認(rèn)真收集上司的意見，了解哪些內(nèi)容需要細(xì)化、哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除，在不斷的改良中，你的報表會越來越貼近上司的管理思路和管理需求。銷售部門的頭兒要帶著隊伍向前沖，完成一項項看似不可能的銷售指標(biāo)，他們通常沒有太多的時間關(guān)注細(xì)節(jié)的管理方式。這時，有你這么一位既細(xì)心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當(dāng)然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說了。

四、重質(zhì)量

一份好的報告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性都非常重要。

雖然工作報告不是文學(xué)作品，對修辭手法和立意角度沒什么要求，但是它也挺考驗一個員工的商務(wù)寫作能力。所謂“商務(wù)寫作能力”，是語言表達(dá)能力和商務(wù)思維模式的結(jié)合體。也就是說不但要寫得溜，還得寫得有sence。這個sence來自于你對業(yè)務(wù)的掌控力和判斷力。有的報告寫得長篇大論，但言而無物言之無理；有的報告寫得短小精悍，但準(zhǔn)確到位清晰有力。

對于一個商務(wù)寫作的入門者來說，把報告寫好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習(xí)慣。你可不要見笑，以為這是在教小學(xué)生寫作業(yè)。我就見過一些有六七年工作經(jīng)驗的求職人士的簡歷里錯誤百出，有拼錯單詞的、有弄錯行距的、有把工作職責(zé)重復(fù)粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡歷上的。從簡歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習(xí)慣。一份出洋相的簡歷，會被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當(dāng)事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場

實踐經(jīng)驗，應(yīng)該找到職位更高、收入更好的工作，萬萬想不到是自己親手炮制的簡歷拉了自己的后腿。

寫好工作報告的第二步是學(xué)會模仿。如果你要向上司報告一個新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）或者同類型的文件拿出來學(xué)習(xí)。雖然，你寫的東西沒有SOP那么復(fù)雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫好工作報告的第三步是突出重點。如果報告的主題是針對某個事務(wù)或者項目，報告的內(nèi)容就只寫與其直接相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)，與之無關(guān)的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報告，就要寫與部門績效和自身工作職責(zé)直接相關(guān)的事，其他事忽略不提。

第三篇：如何匯報工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常常花上一兩個小時, 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會上一個人建議采用一種方法, 另一個人就會跟他辯論，工作匯報《如何匯報工作》。辯論常常跑題,開完會也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會總是花幾個小時為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作如果把問題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動一動腦筋把上述四個問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

第四篇：如何匯報工作

一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準(zhǔn)備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報工作，領(lǐng)會上級下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

是擬訂科學(xué)方案。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報，導(dǎo)致匯報效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學(xué)性。同時，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細(xì)記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間準(zhǔn)備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動匯報，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展

學(xué)習(xí)實踐活動抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學(xué)習(xí)實踐活動抽查情況通報》，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

第五篇：匯報工作

市局召開行評工作匯報推進(jìn)會

10月20日下午，市局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開行評工作匯報推進(jìn)會。會議由市局紀(jì)委副書記甘為，市局副巡視員、市局行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任鄒學(xué)平，市局行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、行評重點工作牽頭單位及各區(qū)分局紀(jì)委書記參加會議。會議聽取了行評重點工作責(zé)任分工落實情況及各區(qū)分局行評工作進(jìn)展情況的匯報，通報了市局檢查組對各基層單位的檢查情況，就下步做好行評宣傳報道工作強(qiáng)調(diào)了具體意見。會議要求各單位進(jìn)一步理清思路，落實“六抓”，為在市行評辦組織的集中測評中取

得良好成績打下堅實基礎(chǔ)。

一抓態(tài)度。市局黨委高度重視此次行評工作，采取舉辦“警營開放日”、發(fā)征求意見函、召開服務(wù)對象征求意見座談會等一系列措施，向行評代表及社會各界群眾表明了公安機(jī)關(guān)抓好行評工作的信心和決心。各單位也要按照市局黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步端正態(tài)度，以良好態(tài)度表明公安機(jī)關(guān)抓好行評工作的決心，以良好態(tài)度彌補(bǔ)我們工作中存在的不足，以良

好態(tài)度贏得各界群眾的理解和支持。

二抓基層。行評工作成效好不好，關(guān)鍵看基層工作落實與否。各單位要把著眼點放在基層，切實抓緊抓好基層所隊站行評氛圍營造、發(fā)放《致居民群眾的一封信》、暢通群眾和服務(wù)對象反映問題受理渠道等工作。要通過規(guī)范“110”接處警、提高窗口服務(wù)質(zhì)量、抓緊

“小案”偵破等與群眾生活息息相關(guān)的工作，提高群眾滿意度。

三抓整改。要圍繞執(zhí)法思想、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法行為等方面存在的突出問題，認(rèn)真開展查擺整改，做到發(fā)現(xiàn)問題不護(hù)短，查擺問題不掩飾，揭露問題不怕丑，糾正問題不怕痛。特別是對行評代表、市民群眾反映的具體問題，要認(rèn)真梳理，開出清單，拿出硬措施逐條整改

并及時回告。

四抓溝通。市、分局行評辦要進(jìn)一步加強(qiáng)行評工作經(jīng)驗作法、動態(tài)信息的歸納總結(jié)和溝通上報，及時向行評代表、特邀監(jiān)督員和各界群眾匯報工作、爭取支持。同時，要加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)行評工作的宣傳報道，向社會各界群眾展示公安機(jī)關(guān)行評

成效，以良好的警風(fēng)促進(jìn)工作。

五抓結(jié)合。要把行評工作與當(dāng)前市局正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動緊密結(jié)合，互為促進(jìn)、互為推動。要把行評工作與年終績效考核沖刺緊密結(jié)合，以行評工作促進(jìn)公安工作和隊伍建設(shè)，以公安工作和隊伍建設(shè)的業(yè)績來檢驗行評工作的成效。

六抓督查。重點抓好“三查”。對前期檢查發(fā)現(xiàn)工作不落實、不到位的單位，組織督導(dǎo)組進(jìn)行一次倒查；對行評代表、市民群眾反映的突出問題，逐件開列清單，進(jìn)行督查；對存在的問題要抓緊查糾，決不允許發(fā)生因問題查糾不落實引起代表投訴的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，市局將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位責(zé)任。

柘榮縣局召開2010年上半年行評工作匯報會

7月1日下午，柘榮縣局召開2010年上半年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作匯報會，全縣三個行評工作督查組組長、縣局行評代表，局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加匯報會。

今年以來，柘榮縣局把行評工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與第十一屆省級文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，以解決零售客戶關(guān)注的重點、難點問題為切入點，廣求意見、注重整改。縣局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入一線調(diào)研，確定“推進(jìn)終端管理科學(xué)化，提升零售客戶盈利水平”與“構(gòu)建無假煙社區(qū)，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益”兩大選題，制定詳細(xì)方案，選題工作扎實開展。與會行評代表對該局半年來的行評工作給予高度評價，一致認(rèn)為柘榮煙草的選題很切實際，注重民生。督查組組長用“重視、主動、切實、有效”概括該局的行評工作，對下半年行評工作也提出了三點建議，即發(fā)揮優(yōu)勢、樹立典范；落實選題、提升效益；認(rèn)真查擺、狠抓整改。

孝感市民政系統(tǒng)行評第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會召開 8月27日上午，孝感市民政局召開全市民政系統(tǒng)行評第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，市紀(jì)委常委、市糾風(fēng)辦副主任劉仲秋、市行評督察組組長李伯華、市民政局全體在家黨組成員出席了會議，市委政風(fēng)行風(fēng)督察員、市行評監(jiān)督員、各縣（市）區(qū)民政局局長、辦公室主任，市開發(fā)區(qū)、雙峰山旅游度假區(qū)民政辦主任，局機(jī)關(guān)各科室和局屬各二級單位主要負(fù)責(zé)人共50余人參加了會議。

大會由市民政局黨組成員、紀(jì)檢組長舒海堂主持。7個縣（市）區(qū)民政局局長及市開發(fā)區(qū)、雙峰山旅游度假區(qū)民政辦主任在會上就前段行評工作作了發(fā)言交流，匯報了前段民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作情況。市民政局黨組成員、紀(jì)檢組長舒海堂代表局黨組通報了前段民政行評工作情況。

市紀(jì)委常委、市糾風(fēng)辦副主任劉仲秋，市行評督察組組長李伯華分別作了重要講話。劉仲秋指出，全市民政行評工作要在“準(zhǔn)、狠、緊”上下工夫，要圍繞五個方面的內(nèi)容查找問題，要結(jié)合民政系統(tǒng)行評開展自查自糾，要圍繞人民群眾關(guān)心的民政熱點難點問題開展整改，整改問題態(tài)度要堅決，要集中領(lǐng)導(dǎo)、精力、時間，抓緊薄弱環(huán)節(jié)促平衡。李伯華指出，前段民政系統(tǒng)行評工作有如下特點：一是規(guī)定動作全部到位，二是自選動作各有特色，三是全市上下整體推進(jìn)，四是前段行評成效明顯。關(guān)于下一步行評工作，他要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識，既要重行評結(jié)果也要重過程，要通過行評促進(jìn)各項工作；二要進(jìn)一步開展自查自糾，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“大走訪”活動，開門搞行評，充分聽取各方意見，把問題搞準(zhǔn)；三要進(jìn)一步搞好整改落實，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，通過開展行評為群眾辦實事、做好事、解民難；四要進(jìn)一步做好行評宣傳，宣傳工作要貫徹始終，圍繞整改落實、建立長效機(jī)制做好宣傳，要自始至終把行評工作搞得有聲有色，做到色彩紛呈、亮點不斷。

市民政局黨組書記、局長李春元作了總結(jié)講話，他指出，全市民政系統(tǒng)前段行評工作有如下特點：一是大家動作比較快，包括各個縣（市）區(qū)、局機(jī)關(guān)各科室及局屬各二級單位行動比較迅速，宣傳比較早。二是整個民政行評方案比較細(xì)，規(guī)定動作全部到位。三是工作抓的比較實。尤其是各縣（市）區(qū)，盡管大家工作比較繁忙，在結(jié)合行評促工作上步子邁得比較實。

李春元強(qiáng)調(diào)，下一步，要重點抓好五個方面的工作：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識，提升集體榮譽(yù)感。政風(fēng)行風(fēng)評議對外是評部門，對內(nèi)是評干部，評的是民政系統(tǒng)的每一個干部職工。如果認(rèn)識上不去，就會把行評等同于一般的工作，形成一般到一般；如果不是每個人參與行評，就不能達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)、提升形象的目的。在認(rèn)識上，第一要強(qiáng)化責(zé)任心，包括各縣（市）區(qū)民政局長、局機(jī)關(guān)各科室、二級單位主要負(fù)責(zé)人是行評的第一責(zé)任人，責(zé)無旁貸、不可推卸。第二要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下參與，形成濃厚氛圍。

行評是對我們民政工作的一次全面檢驗，無論結(jié)果如何，工作過程不可打折扣，行評就是要通過領(lǐng)導(dǎo)的示范、全體的參與，形成上下一致的高度責(zé)任感，實現(xiàn)行評目標(biāo)。

二是要抓關(guān)鍵，突出自查自糾。有了好的認(rèn)識，關(guān)鍵就是要開展自查自糾，在整改落實上查到位、整到位。一要扎實開展“大走訪”活動，查找問題要有針對性，要對照五個方面內(nèi)容查找，進(jìn)一步開門納諫，對征求到的意見進(jìn)一步整理歸類，逐一整改落實。二要切實做到自查自糾，查糾結(jié)合。自查自糾是整個行評活動的基礎(chǔ)，也是整個行評過程的重要環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，讓服務(wù)對象感到我們開展查糾是動真格的，是真查；三是查糾要注意方法，要根據(jù)民政工作實際把握好，對提出的問題，凡是政策范圍內(nèi)的必須迅速落實，政策規(guī)定之外且一時不具備條件的，要和本人見面解釋清楚，不能臵之不理，回復(fù)一定要一把手親自回復(fù)。

三是要抓重點，促進(jìn)工作平衡。第二階段重點工作包括：一要把行評宣傳貫徹始終；二要抓作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，通過行評使整個干部的作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，首先是思想作風(fēng)，其次是機(jī)關(guān)作風(fēng)、工作作風(fēng)，要深入基層調(diào)查研究解決問題；三要抓工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)；四要注意把握行評的一些技術(shù)環(huán)節(jié)，包括整改方案的制定、檔案的整理等。要注意整體平衡，不要出現(xiàn)明顯漏洞，避免出現(xiàn)功虧一簣。

四是要抓載體，促進(jìn)活動向縱深推進(jìn)。載體主要集中在四個方面：第一、以做好當(dāng)前的優(yōu)撫對象醫(yī)療保障工作為載體；第二、以扎實推進(jìn)農(nóng)村特困戶危房改造“收官之作”為載體；第三、以開展農(nóng)村低?！叭氚俅逶L千戶”活動為載體；第四、以著力開展農(nóng)村重點、難點村的整治活動為載體。有針對性地將推進(jìn)民政工作與開展行評活動對接起來，找準(zhǔn)切入點、突破口，通過載體使行評縱深推進(jìn)。

五是要抓整改，構(gòu)建長效機(jī)制。集中行評只是一個階段性的工作，但抓好單位的行風(fēng)建設(shè)的確是一項長期的任務(wù)。因此，要通過行評，不斷建立健全各項管理制度，用制度管人、管事，使其向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。李春元最后強(qiáng)調(diào)，民政行評工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期，有著良好的開端和局面，今天的大會是在關(guān)鍵時期召開的一次關(guān)鍵會議，要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識和措施，整體要求、總體部署，確保民政行評工作取得一個好的成績?。ㄐ⒏惺忻裾中性u辦）