第一篇：資源整合匯報工作

晟泰公司資源整合工作匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

國慶長假剛過，省國資委領導不辭辛苦蒞臨古書院礦，首先熱烈歡迎檢查工作組的到來，對我公司的資源整合工作進行檢查、指導，為我公司提出寶貴的指導意見，煤炭產(chǎn)業(yè)資源整合工作是山西省政府主推的重要工作，晉煤集團高度重視，委托晟泰公司全力推進整合工作，希望通過這次檢查指導工作，督促我公司更好完成資源整合工作。

首先對晟泰公司簡單介紹，晟泰公司全稱山西晉煤集團晟泰能源投資有限公司，為晉城煤業(yè)集團全資子公司，公司成立于2009年8月，注冊資本為60000萬元。公司主營業(yè)務為煤礦投資、物業(yè)服務等項目。晟泰公司成立，主要基于加快落實晉煤集團“構(gòu)建老礦經(jīng)濟共同體”，推動古書院礦存續(xù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。其發(fā)展思路為：借助古書院礦所擁有的煤炭生產(chǎn)人員、技術等優(yōu)勢，通過對外整合、并購、重組地方小煤礦，盡快形成一定的生產(chǎn)能力及收益能力，并在條件成熟時擇機將古書院礦存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)予以注入，通過相互促進、良性互動，為古書院礦存續(xù)企業(yè)發(fā)展提供強勁支撐，從而確保古書院礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。其組織框架為：以一個主體（古書院經(jīng)濟共同體）為載體和平臺，遵循“一套班子（古礦班子）、兩塊牌子（古書院礦、晟泰公司）”的原則，統(tǒng)籌兼顧、相互促進，實現(xiàn)古書院礦各經(jīng)濟體和諧并進、成果普惠。晟泰公司為晉煤集團資源整合主體之一，承接臨汾市新夢源項目和青洼項目兩個資源整合包。

下面就晟泰公司資源整合項目簡要情況及整合工作進展情況進行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、臨汾新夢源項目

基本概況：新夢源項目是臨汾市堯都區(qū)第十號規(guī)劃包，位于臨汾市堯都區(qū)西北部，與蒲縣交界，行政管轄隸屬于臨汾市堯都區(qū)一平垣鄉(xiāng)。該整合礦井經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)（2009）88號文批復，由山西夢源煤業(yè)有限公司（簡稱“夢源”）、山西臨汾堯都柳溝煤礦有限公司（簡稱“柳溝”）、山西臨汾祥太煤業(yè)有限公司（簡稱“祥太”）和部分公共資源組成，井田面積7.3164平方公里，資源儲量7018萬噸，規(guī)劃產(chǎn)能90萬噸/年。其中：

1、夢源煤業(yè)：生產(chǎn)能力為21萬噸/年，屬“六證” 齊全生產(chǎn)礦井。采礦許可證號為：1400000722517，采礦權(quán)人為山西夢源煤業(yè)有限公司，有效期至2012年5月，批準開采2、10煤層，井田面積1.6823km，儲量1573萬噸。公司注冊資本1460萬元，是自然人王長明獨立出資設立，公司法定代表人為王長明。

夢源煤業(yè)批準開采2、10煤層，采用兩斜一豎混合開拓。主斜井傾角9°，寬5 m，高3.0m，斜長180m，采用錨噴支護，##

2##擔負運煤、進風、行人、安全出口任務，主斜井采用膠帶機運輸；副斜井傾角17°，寬3.5 m，高3.0m，斜長140m，料石砌碹支護，擔負下料、進風、安全出口任務；回風立井直徑2.5m，深68m，擔負回風任務，通風方式為機械抽出式通風，大巷及工作面采用木棚支護，運煤采用皮帶運輸，輔助運輸采用小絞車接力運輸。回采工作面采用鉸接頂梁、液壓支柱支護，放炮落煤回采，全部垮落法管理頂板。供電采用雙回路供電，井下設有變電所、水倉等。

2、柳溝煤礦：生產(chǎn)能力為21萬噸/年，屬“六證” 齊全生產(chǎn)礦井。采礦許可證號為：1400000721937，采礦權(quán)人為山西臨汾堯都柳溝煤礦有限公司，有效期至2012年4月，批準開采

22#煤層，井田面積2.1km，儲量172萬噸。公司注冊資本300萬元，現(xiàn)有股東兩名，均為自然人股東，王長明出資240萬元，占80%的股份；喬敏出資60萬元，占20%的股份。公司法定代表人為王長明。

柳溝煤礦批準開采2煤層，采用斜井立井混合開拓。主斜井傾角30°，寬2.5 m，高3.0m，斜長300m，采用料石砌碹支護，擔負運煤、進風、安全出口任務，主斜井采用強力膠帶機運輸；副立井深115m，直徑3.5m，擔負運人、下料、進風、安全出口任務；回風立井深143m，直徑2.5m，擔負回風任務，通風為機械抽出式通風。大巷采用鐵梁木腿支護、工作面順槽采用金屬棚

#支護；運煤采用膠帶機運輸，輔助運輸采用小絞車接力運輸。回采工作面采用鉸接頂梁、液壓支柱支護，放炮落煤回采，全部垮落法管理頂板。供電采用雙回路供電，井下設有變電所、水倉等。

3、祥太煤業(yè)：生產(chǎn)能力為21萬噸/年，屬“六證” 齊全生產(chǎn)礦井。采礦許可證號為：1400000721657，采礦權(quán)人為山西臨汾祥太煤業(yè)有限公司，有效期至2012年2月，批準開采2、10

2##煤層，井田面積0.8891km，儲量655萬噸。公司注冊資本1300萬元，是自然人郜馮秀獨立出資設立，公司法定代表人為郜馮秀。

祥太煤業(yè)批準開采2、10煤層，采用兩個斜井開拓。主斜井傾角18°，斷面9.4m，斜長100m，采用料石砌碹支護，安裝膠帶輸送機和軌道，擔負礦井運煤、進風、下料、管線鋪設等任務；副斜井傾角17°，斜長140m，梯形斷面工字鋼支護，井筒斷面5.8m，擔負礦井回風、行人、安全出口等任務；通風方式為機械抽出式通風，大巷及工作面采用木棚支護，大巷運煤采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用小絞車接力運輸。回采工作面采用鉸接頂梁、液壓支柱支護，放炮落煤回采，全部垮落法管理頂板。供電采用雙回路供電，井下設有變電所、水倉等。

整合方案：原計劃柳溝煤礦和祥太煤業(yè)做為過渡生產(chǎn)礦井，在2010年進行過渡生產(chǎn)，2010年底關閉。但由于兩礦均為炮采，省政府及省煤炭廳一直未對能力核定進行批復，故無法進行過渡生產(chǎn)。

22##夢源煤業(yè)做為改擴建礦井，改擴建完成后，新礦井開拓方式采用斜立井混合開拓，新礦井的工業(yè)場地利用原夢源煤業(yè)的工業(yè)場地進行改造，原夢源煤業(yè)主斜井、副斜井延伸后作為新礦井的主副井；回風井沿用原夢源煤業(yè)和柳溝煤礦的風井（均為立井）；采用綜采、綜掘，實現(xiàn)綜合機械化開采。

前期工作進展情況：

2009年11月23日完成了整合煤礦企業(yè)名稱預核準。預核準名稱為：山西晉煤集團臨汾晟泰新夢源煤業(yè)有限公司。由晟泰公司控股51%，原柳溝、夢源礦主控股49%。

資產(chǎn)評估報告已經(jīng)通過晉城煤業(yè)集團公司評審。資產(chǎn)評估及資源補償總計11066.2萬元，其中夢源資產(chǎn)評估2323.2萬元，資源補償2324萬元；柳溝資產(chǎn)評估2045.5萬元、資源補償556.5萬元；祥太資產(chǎn)評估1468.9萬元，資源補償2348.6萬元。但由于三礦未提供產(chǎn)權(quán)證明等相關資料，現(xiàn)仍未出具正式評估報告。

2009年12月，晟泰公司按照兼并重組協(xié)議約定已向夢源、柳溝兩礦支付了6232萬元預付款（含2009年6月晉煤集團支付兩礦的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金1232萬元），向祥太支付了3000萬元預付款，預付資金已經(jīng)達到了資產(chǎn)評估結(jié)果及資源價款補償金額。其他補償由于雙方未達成一致意見，市、縣政府未出具資源、資產(chǎn)補償會議紀要，未進行補償。

2010年1月9日，換領了采礦許可證。礦長資格證、礦長安全資格證已辦理。2010年2月19日，晟泰公司派“六長”進駐整合礦井，對煤礦安全進行監(jiān)管。但由于雙方交易價未達成一致意見，對整合煤礦未實現(xiàn)全面接管，也未簽訂移交接管確認書，目前還不能全面負責煤礦的安全、生產(chǎn)、建設、經(jīng)營等工作。

2011年5月，完成柳溝、祥太煤礦關閉。

建設改造礦井審批情況：補充勘探工程于2011年1月完成，地質(zhì)報告于2011年3月9日獲得省廳批復，初步設計于2011年7月6日獲省廳批復，安全專篇于2011年8月22日獲省煤監(jiān)局批復，開工報告于2011年8月31日獲省廳批復。

目前主要存在的問題

一是柳溝、夢源礦主不認可原談判價、不同意承擔全部交易稅費、溢價部分不能提供依據(jù)、新公司注冊資金不能按股比出資。

二是祥太礦主也提出不認可原交易價格，要求在原交易價格基礎上再增加500萬元。

由于與礦主在煤炭交易價格等方面談判未果，導致目前無法簽訂資產(chǎn)交易協(xié)議和移交接管確認書，也不能進行開工建設。

二、翼城青洼項目

基本概況：山西晉煤集團翼城晟泰青洼煤業(yè)有限公司屬翼城縣11號規(guī)劃區(qū)，位于翼城縣西閆鎮(zhèn)十河村，由翼城縣青洼煤炭開采有限公司和山西翼城東坪煤業(yè)有限公司（十關閉礦井）組成，整合后井田面積3.9096平方公里，規(guī)劃產(chǎn)能60萬噸/年，開采2#、3#、9#煤層，資源儲量3741萬噸，服務年限26.8年。該礦井經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]89號文《關于臨汾市翼城縣煤礦企業(yè)兼并重組整合方案的批復》，批準整合主體企業(yè)為陽煤集團。2010年9月30日山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)（2010）67號文批準，整合主體由陽煤集團變更為晉煤集團。晉煤集團以晉煤集辦字 [2010]690號文件授權(quán)山西晉煤集團晟泰能源投資有限公司做為主體進行整合，已得到省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組批準。

2010年10月18日，由集團公司整合辦、財務中心、秘書局、紀委等牽頭，晟泰公司組成青洼項目工作組赴翼城縣，就青洼項目前期審計、資產(chǎn)評估、項目談判等事項與縣政府及礦方進行對接。至此，晟泰公司全面啟動青洼項目兼并重組整合工作。

前期工作進展情況：

目前已經(jīng)簽訂了重組整合協(xié)議書和采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。明確了股權(quán)比例和股東情況，其中晟泰公司股權(quán)比例為60%，臨汾市自然人侯興堂12%；李棟梁8%；侯棟明8%；侯棟琴8%；侯偉4%。企業(yè)法人為謝建新。確定以股權(quán)方式收購，并完成工商名稱變更核準，核準名稱為山西晉煤集團翼城晟泰青洼煤業(yè)有限公司，2010年12月17日由山西省國土資源廳頒發(fā)采礦許可證。

法律盡職調(diào)查委托山西祝融萬權(quán)律師事務所晉城分所完成了前期股權(quán)收購法律盡職調(diào)查報告，資產(chǎn)評估委托山西晉利審計事務所和山西誠和資產(chǎn)評估有限公司對青洼煤礦進行審計、評估，目前報告已經(jīng)完成，已由集團公司黨政聯(lián)席會議核準。

目前已向青洼公司支付股權(quán)收購預付款5000萬元。按臨汾市、翼城縣政府文件要求向翼城縣財政專戶支付整合包內(nèi)十關閉礦井山西翼城東坪煤業(yè)有限公司資產(chǎn)補償款2000萬元。

基建礦井審批進展情況：

地質(zhì)報告于2011年5月13日，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤規(guī)發(fā)?2011?775號文進行了批復。

初初步設計于2011年6月17日，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)?2011?940號文進行了批復。

安全專篇于2011年8月15日取得臨汾市煤監(jiān)局批復，批準文號為臨煤監(jiān)字?2011?172號。

環(huán)評專篇等待審批，其中：排污總量已取得省環(huán)保廳批復，礦區(qū)內(nèi)文物四圣宮保護方案及國家公益林保護方面正在審批。

施工、監(jiān)理隊伍通過公司招標確定中標單位，并在省煤炭廳正式備案。

2011年9月1日取得開工報告。

青洼項目即將組織開工奠基，正在籌備三會召開。

以上就是我公司和兩個礦井整合項目工作的主要情況。資源整合工作的過程非常困難，但我們堅持統(tǒng)籌安排，克服路途遙遠等不利因素，積極穩(wěn)步的推進資源整合工作，青洼項目即將開工，并在未來的建設過程中，堅決保證施工安全，并盡快投產(chǎn)見效，為我公司及當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出貢獻。新夢源項目經(jīng)過兩年艱苦談判，期間由集團公司領導帶隊赴臨汾市與礦主談判，但礦主期望過高，未就交易價格達成一致，無法實質(zhì)性接管，但我公司還是積極準備，抓緊辦理完成了各項前期程序性工作，一旦交易完成，即可開工建設。在此，衷心希望國資委領導多提寶貴意見，多做幫助指導，我們將虛心改正不足，切實整改提高，確保資源整合工作依法合規(guī)、健康有序。

最后，祝愿各位領導在我公司檢查期間，心情愉快，工作順利！

謝謝大家！

第二篇：如何匯報工作

一、識時務

俗話說得好，識時務者為俊杰。向上司匯報工作，你要把握好三個時間維度，一個是時機，第二個是時限，第三個是時效。

時機是一個彈性很大的概念，它沒有一個死的準則，要視具體情況而定。如果你匯報的是常規(guī)性事務，就不要在上司忙得不可開交的時候報告，要挑一個他不忙的時段。如果你遇到的是一件可能導致嚴重后果的突發(fā)事件，或者一項重要任務中發(fā)生的問題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時間和他說無關緊要的日常工作。如果你的上司是個工作狂，那么你晚上12點，打他的手機和他聊工作也沒關系。

時限是一個沒有彈性的概念，說好了什么時候完成，就得按時完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報告，例如在周五早上交《周報告》，在月底交《月報告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場達人的你，不但和那些人不是一個檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開距離，你應該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機上設置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓，就提前把該做的報告做好發(fā)給上司。

時效也是一個沒有彈性的概念，它講究的是及時。有些事放久了再報，就沒什么意義了；有些事放久了再報，就會耽擱工作的進度和阻礙上司的決策。一個耳聰目明的員工，會留心同事的經(jīng)歷，部門的辦事習慣和上司的處事風格，從而判斷報告的時效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報，要么全匯報，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時問從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對公司最有價值？很多人都回答不上來。因為他們從來就不認為自己的工作是重要的，也沒想過能創(chuàng)造什么價值，所以他們終日在基礎工作崗位上庸庸碌碌，重復地干著簡單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長此以往干基層工作，在原來的公司沒有晉升的機會，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場達人的你，就要借助工作報告這個工具，來審視和評估自己的工作職責和重要性。即使上司沒讓你做報告，你也得花心思尋找有匯報價值的事或者點。不要再以為自己職位低而沒事可報，即使當清潔工也可以找到值得報告的地方。例如，清潔工對上司

說，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開會開到很晚，撤的時候沒有帶走吃過的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開會，我都會在周六早上回來搞會議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會惹不少蟲子而且味道也很難聞，那個會議室就沒法用了。

除了搞清楚自己工作職責中的要點，還要分清楚哪些事務是重頭戲。例如，負責安排員工差旅后勤工作的文員，平時給同事訂酒店、訂機票、訂車是常規(guī)工作，上司不要求她做報告。但是，有一天，集團的老總過來視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車訂房，但由于工作的對象放生了變化，就應該把這件事看成是一件獨立的任務，及時向上司報告她的落實情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關隨行人員。同時，她把主要信息，如老總乘坐的航班時間、酒店地址、司機電話等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過程中可以隨時查看。

一個任務完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒有把事情干到點子上；一個人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報工作的方式多做多樣，有口頭的，有書面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡明扼要的進度報告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡單方便的手機短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報告的事情的輕重緩急程度。

這里我說說常規(guī)的工作報告吧。報告的目的，是讓上司了解你最近一段時間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報告適合用書面形式。外企常見的書面報告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對報告格式的要求也不一樣。以銷售人員為例，大型外企通常要求銷售人員填寫一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報表，銷售人員不需自己動腦筋編報告想格式，只要認真如實地填寫就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷售人員的報表往往比較簡單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應該自己動動腦筋，把工作報表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報表格式，然后根據(jù)你們公司的實際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報表。在使用報表的過程中，你要認真收集上司的意見，了解哪些內(nèi)容需要細化、哪些內(nèi)容應該刪除，在不斷的改良中，你的報表會越來越貼近上司的管理思路和管理需求。銷售部門的頭兒要帶著隊伍向前沖，完成一項項看似不可能的銷售指標，他們通常沒有太多的時間關注細節(jié)的管理方式。這時，有你這么一位既細心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說了。

四、重質(zhì)量

一份好的報告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準確性都非常重要。

雖然工作報告不是文學作品，對修辭手法和立意角度沒什么要求，但是它也挺考驗一個員工的商務寫作能力。所謂“商務寫作能力”，是語言表達能力和商務思維模式的結(jié)合體。也就是說不但要寫得溜，還得寫得有sence。這個sence來自于你對業(yè)務的掌控力和判斷力。有的報告寫得長篇大論，但言而無物言之無理；有的報告寫得短小精悍，但準確到位清晰有力。

對于一個商務寫作的入門者來說，把報告寫好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習慣。你可不要見笑，以為這是在教小學生寫作業(yè)。我就見過一些有六七年工作經(jīng)驗的求職人士的簡歷里錯誤百出，有拼錯單詞的、有弄錯行距的、有把工作職責重復粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡歷上的。從簡歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈I(yè)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習慣。一份出洋相的簡歷，會被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場

實踐經(jīng)驗，應該找到職位更高、收入更好的工作，萬萬想不到是自己親手炮制的簡歷拉了自己的后腿。

寫好工作報告的第二步是學會模仿。如果你要向上司報告一個新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標準操作流程）或者同類型的文件拿出來學習。雖然，你寫的東西沒有SOP那么復雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫好工作報告的第三步是突出重點。如果報告的主題是針對某個事務或者項目，報告的內(nèi)容就只寫與其直接相關的事實和數(shù)據(jù)，與之無關的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報告，就要寫與部門績效和自身工作職責直接相關的事，其他事忽略不提。

第三篇：如何匯報工作

向領導匯報工作時怎樣才能博得領導的滿意，不妨從解答以下四個問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常常花上一兩個小時, 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費了很多時間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會上一個人建議采用一種方法, 另一個人就會跟他辯論，工作匯報《如何匯報工作》。辯論常常跑題,開完會也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會總是花幾個小時為一種情況擔心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領導匯報工作如果把問題端到領導面前，讓領導出主意、拿意見，這樣的下屬不能進步，領導也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動一動腦筋把上述四個問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報提綱后再向領導匯報，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領導采納，你的思路和匯報工作的方式也給領導留下深刻的印象。

第四篇：如何匯報工作

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領導匯報完主要內(nèi)容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節(jié)，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什么”

是擬訂科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結(jié)合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調(diào)整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結(jié)果。如，開展

學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。

第五篇：匯報工作

市局召開行評工作匯報推進會

10月20日下午，市局民主評議政風行風工作領導小組辦公室召開行評工作匯報推進會。會議由市局紀委副書記甘為，市局副巡視員、市局行評工作領導小組辦公室主任鄒學平，市局行評工作領導小組成員單位、行評重點工作牽頭單位及各區(qū)分局紀委書記參加會議。會議聽取了行評重點工作責任分工落實情況及各區(qū)分局行評工作進展情況的匯報，通報了市局檢查組對各基層單位的檢查情況，就下步做好行評宣傳報道工作強調(diào)了具體意見。會議要求各單位進一步理清思路，落實“六抓”，為在市行評辦組織的集中測評中取

得良好成績打下堅實基礎。

一抓態(tài)度。市局黨委高度重視此次行評工作，采取舉辦“警營開放日”、發(fā)征求意見函、召開服務對象征求意見座談會等一系列措施，向行評代表及社會各界群眾表明了公安機關抓好行評工作的信心和決心。各單位也要按照市局黨委的統(tǒng)一部署，進一步端正態(tài)度，以良好態(tài)度表明公安機關抓好行評工作的決心，以良好態(tài)度彌補我們工作中存在的不足，以良

好態(tài)度贏得各界群眾的理解和支持。

二抓基層。行評工作成效好不好，關鍵看基層工作落實與否。各單位要把著眼點放在基層，切實抓緊抓好基層所隊站行評氛圍營造、發(fā)放《致居民群眾的一封信》、暢通群眾和服務對象反映問題受理渠道等工作。要通過規(guī)范“110”接處警、提高窗口服務質(zhì)量、抓緊

“小案”偵破等與群眾生活息息相關的工作，提高群眾滿意度。

三抓整改。要圍繞執(zhí)法思想、執(zhí)法作風、執(zhí)法行為等方面存在的突出問題，認真開展查擺整改，做到發(fā)現(xiàn)問題不護短，查擺問題不掩飾，揭露問題不怕丑，糾正問題不怕痛。特別是對行評代表、市民群眾反映的具體問題，要認真梳理，開出清單，拿出硬措施逐條整改

并及時回告。

四抓溝通。市、分局行評辦要進一步加強行評工作經(jīng)驗作法、動態(tài)信息的歸納總結(jié)和溝通上報，及時向行評代表、特邀監(jiān)督員和各界群眾匯報工作、爭取支持。同時，要加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，進一步加強行評工作的宣傳報道，向社會各界群眾展示公安機關行評

成效，以良好的警風促進工作。

五抓結(jié)合。要把行評工作與當前市局正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動緊密結(jié)合，互為促進、互為推動。要把行評工作與年終績效考核沖刺緊密結(jié)合，以行評工作促進公安工作和隊伍建設，以公安工作和隊伍建設的業(yè)績來檢驗行評工作的成效。

六抓督查。重點抓好“三查”。對前期檢查發(fā)現(xiàn)工作不落實、不到位的單位，組織督導組進行一次倒查；對行評代表、市民群眾反映的突出問題，逐件開列清單，進行督查；對存在的問題要抓緊查糾，決不允許發(fā)生因問題查糾不落實引起代表投訴的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，市局將嚴肅追究相關單位責任。

柘榮縣局召開2010年上半年行評工作匯報會

7月1日下午，柘榮縣局召開2010年上半年民主評議政風行風工作匯報會，全縣三個行評工作督查組組長、縣局行評代表，局領導班子、中層干部參加匯報會。

今年以來，柘榮縣局把行評工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與第十一屆省級文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，以解決零售客戶關注的重點、難點問題為切入點，廣求意見、注重整改。縣局領導班子多次深入一線調(diào)研，確定“推進終端管理科學化，提升零售客戶盈利水平”與“構(gòu)建無假煙社區(qū)，維護國家利益和消費者利益”兩大選題，制定詳細方案，選題工作扎實開展。與會行評代表對該局半年來的行評工作給予高度評價，一致認為柘榮煙草的選題很切實際，注重民生。督查組組長用“重視、主動、切實、有效”概括該局的行評工作，對下半年行評工作也提出了三點建議，即發(fā)揮優(yōu)勢、樹立典范；落實選題、提升效益；認真查擺、狠抓整改。

孝感市民政系統(tǒng)行評第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會召開 8月27日上午，孝感市民政局召開全市民政系統(tǒng)行評第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，市紀委常委、市糾風辦副主任劉仲秋、市行評督察組組長李伯華、市民政局全體在家黨組成員出席了會議，市委政風行風督察員、市行評監(jiān)督員、各縣（市）區(qū)民政局局長、辦公室主任，市開發(fā)區(qū)、雙峰山旅游度假區(qū)民政辦主任，局機關各科室和局屬各二級單位主要負責人共50余人參加了會議。

大會由市民政局黨組成員、紀檢組長舒海堂主持。7個縣（市）區(qū)民政局局長及市開發(fā)區(qū)、雙峰山旅游度假區(qū)民政辦主任在會上就前段行評工作作了發(fā)言交流，匯報了前段民主評議政風行風工作情況。市民政局黨組成員、紀檢組長舒海堂代表局黨組通報了前段民政行評工作情況。

市紀委常委、市糾風辦副主任劉仲秋，市行評督察組組長李伯華分別作了重要講話。劉仲秋指出，全市民政行評工作要在“準、狠、緊”上下工夫，要圍繞五個方面的內(nèi)容查找問題，要結(jié)合民政系統(tǒng)行評開展自查自糾，要圍繞人民群眾關心的民政熱點難點問題開展整改，整改問題態(tài)度要堅決，要集中領導、精力、時間，抓緊薄弱環(huán)節(jié)促平衡。李伯華指出，前段民政系統(tǒng)行評工作有如下特點：一是規(guī)定動作全部到位，二是自選動作各有特色，三是全市上下整體推進，四是前段行評成效明顯。關于下一步行評工作，他要求：一要進一步提高認識，既要重行評結(jié)果也要重過程，要通過行評促進各項工作；二要進一步開展自查自糾，結(jié)合當前正在開展的“大走訪”活動，開門搞行評，充分聽取各方意見，把問題搞準；三要進一步搞好整改落實，進一步改進作風，通過開展行評為群眾辦實事、做好事、解民難；四要進一步做好行評宣傳，宣傳工作要貫徹始終，圍繞整改落實、建立長效機制做好宣傳，要自始至終把行評工作搞得有聲有色，做到色彩紛呈、亮點不斷。

市民政局黨組書記、局長李春元作了總結(jié)講話，他指出，全市民政系統(tǒng)前段行評工作有如下特點：一是大家動作比較快，包括各個縣（市）區(qū)、局機關各科室及局屬各二級單位行動比較迅速，宣傳比較早。二是整個民政行評方案比較細，規(guī)定動作全部到位。三是工作抓的比較實。尤其是各縣（市）區(qū)，盡管大家工作比較繁忙，在結(jié)合行評促工作上步子邁得比較實。

李春元強調(diào)，下一步，要重點抓好五個方面的工作：一是要進一步強化認識，提升集體榮譽感。政風行風評議對外是評部門，對內(nèi)是評干部，評的是民政系統(tǒng)的每一個干部職工。如果認識上不去，就會把行評等同于一般的工作，形成一般到一般；如果不是每個人參與行評，就不能達到轉(zhuǎn)變作風、提高素質(zhì)、提升形象的目的。在認識上，第一要強化責任心，包括各縣（市）區(qū)民政局長、局機關各科室、二級單位主要負責人是行評的第一責任人，責無旁貸、不可推卸。第二要樹立強烈的集體榮譽感。通過領導帶頭，上下參與，形成濃厚氛圍。

行評是對我們民政工作的一次全面檢驗，無論結(jié)果如何，工作過程不可打折扣，行評就是要通過領導的示范、全體的參與，形成上下一致的高度責任感，實現(xiàn)行評目標。

二是要抓關鍵，突出自查自糾。有了好的認識，關鍵就是要開展自查自糾，在整改落實上查到位、整到位。一要扎實開展“大走訪”活動，查找問題要有針對性，要對照五個方面內(nèi)容查找，進一步開門納諫，對征求到的意見進一步整理歸類，逐一整改落實。二要切實做到自查自糾，查糾結(jié)合。自查自糾是整個行評活動的基礎，也是整個行評過程的重要環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，讓服務對象感到我們開展查糾是動真格的，是真查；三是查糾要注意方法，要根據(jù)民政工作實際把握好，對提出的問題，凡是政策范圍內(nèi)的必須迅速落實，政策規(guī)定之外且一時不具備條件的，要和本人見面解釋清楚，不能臵之不理，回復一定要一把手親自回復。

三是要抓重點，促進工作平衡。第二階段重點工作包括：一要把行評宣傳貫徹始終；二要抓作風的轉(zhuǎn)變，通過行評使整個干部的作風得到轉(zhuǎn)變，首先是思想作風，其次是機關作風、工作作風，要深入基層調(diào)查研究解決問題；三要抓工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)；四要注意把握行評的一些技術環(huán)節(jié)，包括整改方案的制定、檔案的整理等。要注意整體平衡，不要出現(xiàn)明顯漏洞，避免出現(xiàn)功虧一簣。

四是要抓載體，促進活動向縱深推進。載體主要集中在四個方面：第一、以做好當前的優(yōu)撫對象醫(yī)療保障工作為載體；第二、以扎實推進農(nóng)村特困戶危房改造“收官之作”為載體；第三、以開展農(nóng)村低保“入百村訪千戶”活動為載體；第四、以著力開展農(nóng)村重點、難點村的整治活動為載體。有針對性地將推進民政工作與開展行評活動對接起來，找準切入點、突破口，通過載體使行評縱深推進。

五是要抓整改，構(gòu)建長效機制。集中行評只是一個階段性的工作，但抓好單位的行風建設的確是一項長期的任務。因此，要通過行評，不斷建立健全各項管理制度，用制度管人、管事，使其向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。李春元最后強調(diào)，民政行評工作已進入關鍵時期，有著良好的開端和局面，今天的大會是在關鍵時期召開的一次關鍵會議，要進一步強化認識和措施，整體要求、總體部署，確保民政行評工作取得一個好的成績！（孝感市民政局行評辦）