第一篇：縣駐外招商工作人員培訓工作會議主持詞

同志們：

為貫徹落實2月25日全縣工業經濟暨安全生產和駐外招商人員出征工作會議精神，全面加強我縣專業招商隊伍建設，提高專業招商隊伍的整體素質和實踐能力，發揮其在全縣招商引資工作中的主力軍作用，促進全縣招商引資工作上層次、上水平，經縣委、縣政府領導同意，決定舉辦這次全縣駐外招商工作人員培訓班。這次培訓班，既是一次關于招商實務的集中培訓，也是對大家奔赴招商一線的戰前動員。今天培訓的主題，一是熟悉沙洋縣情，二是找準駐外招商的突破口，主要包括四個方面的內容，一是介紹沙洋基本縣情。二是介紹沙洋投資政策和駐外招商工作人員的管理辦法。三是商務禮儀及商務談判技巧。四是領導講話。會前，縣招商中心作了細致的準備工作，將本次培訓的相關內容都裝訂成冊，供大家外出時學習參考。

首先，由我來向大家簡要介紹一下沙洋的基本縣情。

第二項，請縣招商中心主任構燕同志組織學習兩個文件，一個是沙洋縣促進投資辦法。一個是加強駐外招商人員管理的通知。另外，請構主任就駐外專班如何迅速開展工作提出要求。

第三項，請縣供銷社主任劉占清同志對大家進行商務禮儀和商務談判技巧方面的培訓，大家歡迎。

第四項,請縣委常委、副縣長任清鋒同志講話，大家歡迎。

今天的培訓會議在大家的共同努力下,圓滿完成了預定的議程,收到了預期的效果.為認真貫徹落實縣委、縣政府有關招商引資工作的意見和任縣長的講話精神，我再強調以下幾點：

一、要形成高度統一的思想共識

選派20個專班駐外招商是縣委、縣政府作出的一項重大決策部署，是實施沙洋對外開放戰略的一項重要舉措，同時也是強化行政推動、提高招商成效的重要手段。所以，我們必須深刻領會縣委、縣政府的決策意圖，充分認識招商引資在我們沙洋的極端重要性和必要性。第一，招商引資是加快發展的主抓手。發展要依托項目，項目要依靠招商。區域經濟的競爭說到底就是項目的競爭，就是招商引資的競爭，誰在招商引資上搶得先機，誰就能在加快發展上贏得主動。沙洋要加快發展，關鍵在工業，希望在項目，出路在招商。沙洋要在新一輪發展競爭中取勝，首先要在招商引資上大獲全勝，否則，沙洋提速升位、跨越發展就沒有希望，彎道超越、洼地崛起就更不可能。第二，招商引資是鍛煉干部的練兵場。市場經濟呼喚復合型干部，要求廣大干部不僅要懂政治，更要懂經濟；不僅要會管理，更要會經營。通過招商引資，可以開闊我們的胸襟，開闊我們的眼界，開闊我們的思路，從而更多地了解市場，更好地駕馭市場，不斷增加我們的知識，不斷增長我們的才干，成為符合時代要求、適應市場競爭的高素質、復合型干部，這也是縣委、縣政府培養、鍛煉干部的一個重要方法。第三，招商引資是檢驗能力的“試金石”。在新的歷史條件下，對我們的干部來講，招商引資就是一塊“試金石”。誰是真英雄，誰是真好漢，招商引資比比看。同志們能招來客商，能引來項目，就是沙洋經濟社會發展的功臣、能人，反之就是庸人。是功臣就要重獎，是能人就要重用，是庸人就要淘汰。希望同志們都能夠在招商引資中大顯身手，為沙洋的發展建功立業。

二、要樹立務求必勝的堅定信心

招商引資是強者之間的對話，是智者之間的較量。招商引資肯定充滿著艱辛、充滿著曲折，但同時也孕育著成功、孕育著希望。我們一定要在看到希望中堅定信心，決不能因為一時的困難而喪失我們的斗志。第一，要有勇氣。招商引資不可能一帆風順，短時間之內找不到頭緒，或者碰到釘子，或者遇到曲折，這都是很正常的。但同志們要明確一點，成功向來只垂青那些鍥而不舍的人，向來只垂青那些百折不撓的人，向來只垂青那些永往直前的人。只要我們鼓足干勁，知難而上不言難，迎難而上不怕難，克難而上而降難，充分利用我們沙洋的地緣、親緣、友緣，堅持不懈地挖掘資源和市場，大膽地想，大膽地拼，大膽地搶，就能及時捕捉到商機，就會大有所獲。第二，要有志氣。有志者事竟成。我們要始終滿懷“不到長城非好漢、不破樓蘭終不還”的豪情壯志，大力發揚走盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、用盡千方百計的“四千四萬”精神，不達目的決不罷休。第三，要有底氣。胸有成竹方能膽子壯。外出招商，不僅要靠勇氣和熱情，還要有智慧和本領。智慧和本領從哪里來？一是要認真學習，二是要大膽實踐。我們要認真學習與招商引資相關的政治、經濟、法律、談判技巧包括風土人情等知識，特別是對國家的產業政策、沙洋的優惠政策、本地的資源優勢，都要了如指掌，熟記于心，只有這樣，才能提高招商引資的成功率。今天我們舉辦的這次培訓會，就是為大家提供一個學習的機會和平臺，但是大家更多的知識，是在實踐中獲取，在實踐中總結，在實踐中提高，并用于指導自己的實踐。

三、要堅持十分嚴格的自我要求

同志們外出招商不僅肩負著縣委、縣政府的殷切期望，擔負著發展沙洋的重大使命，而且代表著沙洋的形象。剛才，所以，我們一定要嚴格要求自己，切實增強大局意識和自律意識。構主任已對大家提出了明確要求，我想強調以下幾點：第一，要講責任。外出招商決不是公費旅游，決不是借機休息。每個人都是有明確的指標任務的，一定要有責任感和壓力感，要實實在在地招，要兢兢業業地干。每個人要帶著任務、帶著目標出去，帶著項目、帶著客商回到沙洋。如果空手而歸，不僅組織上不允許，社會不滿意，老百姓也是不會答應的，自己也說不過去。第二，要講誠信。誠信是外出招商的“名片”，人無信不立，事無信不成。我們在與客商交往交流、組織各種活動時，一定要自覺做到守時守約，文明有禮；我們與客商洽談項目、爭取合作時，一定要實事求是，切忌言過其實，夸夸其談；我們承諾客商的事情，一定要言出必行，有諾必踐，樹立誠信沙洋的良好形象。第三，要講紀律。外出招商人員要切實加強自我約束和相互監督，在開展招商引資活動中，一定要始終掌握好“能與不能”的界限，一定要始終把握好“好與不好”的尺度，不能因為遠離沙洋、遠離組織而放松對自己的要求，一定要自覺遵守有關規定，要尊重自己的人格，要維護好自己的形象，維護好沙洋的形象。

四、要落實得力有效的推動措施

在座的各位是我縣招商引資的主力軍。所以，同志們招商引資的成果如何，決定著沙洋招商引資的成效。我們要采取扎實的措施，確保外出招商工作取得明顯成效。縣招商引資領導小組和辦公室要切實加強組織領導，做好對外出招商人員的跟蹤管理和考核工作，及時掌握外出招商人員的德才表現和招商實績，及時發現典型、培養典型、宣傳典型，不斷總結經驗，促進工作。各項目建設專班要為外出招商人員提供必要的招商保障，對外出招商人員提供的重大項目信息，要及時安排專人跟蹤落實，聯系洽談，為引進項目提供全程服務，確保引來一個、辦成一個、見效一個。各選派單位一方面要充分調動同志們的積極性，另外一方面決不能讓同志們在外寒心。縣委、縣政府將在外出專業招商人員中發現、培養和選拔人才，特別是對引進大項目、好項目的同志，將進行重獎，并優先提拔使用；對長期完不成任務的，將堅決調整。

同志們，滄海橫流，方顯英雄本色。組織大家外出招商，這既為我們每個同志提供了一個十分難得的學習鍛煉機會，同時也為我們施展才華提供了寬闊的舞臺。希望大家一定要積極響應縣委、縣政府的號召，大膽投身招商，用自己的智慧、勤勞和汗水，為沙洋快速發展作出應有的貢獻。

最后，祝愿同志們愉快出征，招商有成，滿載而歸！

第二篇：駐外招商工作通知

關于組建駐外招商工作站開展

駐點招商工作的通知

各鎮人民政府、開發（名勝）區管委會、區直各單位：

為進一步深化開展駐外招商引資工作，實現招商引資工作專業化、組織化、高效化運作，提高招商引資工作的效率和水平，在總結2010年駐外招商工作的基礎上，區委、區政府決定繼續組建駐外招商工作站，以承接沿海產業轉移為契機，進一步實話“走出去，引進來”戰略，力爭引進一大批項目落戶襄州，推進區域經濟持續、快速、健康、穩定發展。現將有關事項通知如下：

一、駐外招商站組建單位及所駐地區

區發展和改革局 駐昆山市

區商務（招商局）駐上海市 區經濟和信息化局 駐無錫市

區財政局、區科技局 駐福州市（輻射廈門等地）區人力資源和社會保障局 駐蘇州市 區國土資源局 駐寧波市

區工商局、區農辦 駐杭州市（輻射溫州等地）

區民政局 駐北京市（輻射天津等地）

區城市建設局 駐佛山市

區國稅局、區地稅局 駐廣州市（輻射深圳等地）

二、駐外招商人員組成

駐外招商站人員由各組建單位安排，設主任1名，從單位的班子成員中產生，配工作人員1-2名，從單位熱愛招商工作、懂外語、善交際、敬業和奉獻精神強的人員中選派。駐外招商站人員工作關系、工資關系、組織關系保留在原單位，在駐外招商期間派出單位不安排其它工作。駐外招商站業務工作由區商務（招商）局直接管理，各組建單位協助管理。

三、工作任務 駐外招商站由派駐單位的班子成員帶隊，深入到駐點地區積極開展工作，確保在較短的時間內盡快取得成效。

1、明確工作職責。要圍繞我區優勢資源的深度開發和重點產業的完善配套進行項目調研、包裝、宣傳等。重要推介我區招商引資項目，為現有企業尋找合資合作伙伴，以引進符合我區發展的主導產業項目為主，在本地區取得突破，也可在招商局協調后跨區域延伸，互相協作，特別注重引進世界500強企業、國內500強企業、行業50強及上市企業，力爭進一批大項目、好項目。

2、認真選好派駐點。駐外招商站要以所駐城市為中心，向周邊縣級城市輻射，以工作密集區為重點開展駐點招商。每個駐點招商站要堅守工作崗位。區招商局要采取定期、不定期方式加強督促檢查。各駐點實行工作日志制度，每月底向招商局上報工作小結，對重要信息，重大項目要隨時報告;區招商局每月將各駐點招商調度會，對連續半年沒有進度或進展不好的駐點人員進行重點約談。

3、搞好對外反饋。駐外招商站人員要積極和駐點區域客商及企業招商中介機構、商會、協會、老同學、老戰友、社會知名人士進行聯系，廣泛收集信息，盯住大項目，著重研究研究大產業，根據具體情況自行對接洽談項目，達成共識，也可將收集的信息梳理后反饋給區招商局，由區招商局安排相關部門與企業實施對接，以提高洽談成功率。

4、確保招商質效。每個招商站每年至少引進1個對我區經濟社會發展及產業優化升級有影響，投資額度在1億元以上的項目，實際到位資金總額不少于5000萬元。

四、后勤保障

1、組織保障。區委、區政府加強對駐外招商工作的領導，組織部門要對駐外招商的干部重點考核，各派出單位要為駐外招商人員創造良好的工作條件，從工作和生活上多關心，經常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

2、經費保障。駐外招商經費采取財政撥款與單位自籌相結合的方式解決。每個駐外招商站由財政撥款5萬元，不足部分由單位自籌。財政撥款部分由區財政局劃撥到區招商局招商引資工作專項戶頭上，由區招商局管理。招商局將根據各站工作情況分期分批撥付。單位自籌部分由派出單位從本單位工作經費中解決。各單位黨組、尤其是一把手要高度重視，確保駐點招商經費落到實處。

五、考核與獎懲

1、按照增益鍛煉干部、突出重點、注重實效、動態考核、階段督查、嚴格獎懲、強化激勵的考核原則，由招商辦對駐外招商人員進行日常實績考核。日常考核主要考核每月向區招商辦報送的信息情況及在崗情況等；實績主要考核實際到資情況，做到一月一督辦，一月一通報，一項一研究，一事一解決，年終結硬帳。同時，招商辦要將考核結果上報區招商引資工作領導小組和區委組織部。對工作表現好、超額完成招商引資任務的單位和個人，區委、區政府給予通報表彰和重用，并在經濟上對招商引資有功人員給予獎勵。

2、各駐外招商工作站在駐點招商結束后有及時總結經驗、分析問題、提出意見和建議，并向區招商辦提交工作總結，由區招商辦按《襄州區20111年駐外招商工作考核辦法》進行考核。考核結果作為干部年終考核的主要依據，并反饋給原單位。

3、對在駐點招商過程中，弄虛作假或因工作不力、服務不到位造成不良影響的，對有關成員予以通報批評，情節嚴重的給予相應的黨紀政紀處分。

六、組織領導

為加強對駐點招商工作的組織領導，確保駐點招商取得實效，此項工作由招商引資領導小組負總責，紀委、組織部配合管理，區招商辦負責日常聯絡在、服務和考核工作。

第三篇：招商工作人員培訓手冊

招商思路

無論是哪一種招商方式，其最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群中去。在招商信息滿天飛的今天，人們的投資也日趨理智，不是招商信息傳播出去就能夠成事大吉了，接下來還有大量的工作要做。如何才能快速、有效地讓經銷商放心地接受市場的服務呢？首先，要讓經銷商了解市場的發展史。經銷商對于市場是陌生的，要讓經銷商放心地接受市場的服務，必須要讓經銷商對市場產生信任。如何讓經銷商信任我們的市場，光靠市場說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如市場所獲得的榮譽、媒體對于市場的報道等。其次市場在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要市場要么有切實可行的方案，要么建立樣板市場，對于樣板市場要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為市場的形象店。

還有市場要做好長遠的規劃，對市場的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的市場形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的市場，與這樣的市場合作，是有前途的。同時為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、服務的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，市場不是讓經銷商自己去銷售，而是市場在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除后顧之憂。在招商過程中還應該讓已經入駐的優秀經銷商現身說法，講述自己與市場合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明服務給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經銷商對服務的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。總而言之，市場的招商要有針對性，方法性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，只有這樣才能實現良性循環，保證后期的招商工作能夠有序進行。市場無論采取什么樣的手段，招商的最終目的不在于圈錢，而是要服務于入駐的商戶。招商策略與模式招商有很大的隨機性和不可控性，多數情況下雙方“門當戶對”的概率并不很高，但事先明確自己的目標招商群：招商對象、重點區域、資質要求、審核細則、幫控措施等相關條款，并能通過有效途徑加以傳播，招商工作就能更加清晰明確、有的放矢，減少不必要的周折和投入。因此在制定招商策略時，要清醒地了解自己的資源、優勢和能夠給予應招者的條件，并與應招者共同探討總體的市場策略，告知真實的市場支持，才能讓雙方長期合作。如何制定策略呢？首先要明確招商目的。一般來講市場招商的主要目的有三點：快速回籠資金，緩解壓力；快速建立市場；鍛煉隊伍，總結經驗，提煉市場運作模式。大多市場招商的根本目的應該是打動和爭取消費者，從根本上啟動和占領市場，招商僅僅是服務面市的手段和工具。其次要確定自己的目標招商群。新市場啟動以后，根據服務做好市場定位、服務特點、渠道特點，做好充分的市場調研和分析，確定適合自己的經銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商，來以達到確定適合自己的經銷商目標群。通常，市場對經銷商范圍的確定方法有以下幾種：

A． 競爭對手的經銷商。由于競爭對手的經銷商對該行業、服務以及市場運作比較熟悉，市場可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。由于競爭對手的經銷商對行業非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經銷商變為自己的經銷商并不容易。市場可以通過兩種方式來尋

找： 1）經營狀況不良的經銷商;2）經營狀況良好，但對其所在商場不滿的經銷商;3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。B．關聯服務的經銷商。相關服務指的是與市場服務有關聯或經銷方式類似的服務，如保健品與醫藥、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自

行車與摩托車等。由于這些服務的經銷具有相關性，服務的經營方式有一定的相似，因此經

銷商往往比較容易介入。這類經銷商具有一定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有一定的經濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是市場招商的重點之一。C．有

資金的潛在經銷商。這部分經銷商有一定的資金實力，同時又有投資的欲望，也可以成為市

場的目標經銷商。雖然他們缺乏行業知識和服務的經銷經驗，但是由于他們初次涉入一個新

行業或初次經商，往往做事特別認真，只要具有一定經銷的意識，經過市場培訓與指導后，可以迅速成長為優秀的經銷商。市場在招商時，對于經銷商的選擇要有針對性，不要

是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對于有毒的蘑菇一定要學會放棄。

否則，一開始可能是滿足了自己的欲望，但最終會對自己造成傷害。第三，選擇恰當的招商方式。最常見的就是通過廣告招商，它主要是通過各種廣告媒體將市場的招

商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，引導

人們來經銷本市場的服務。這種招商方式主要適應于市場的招商人員相對較少而又需要快速

地開發市場，或者市場的服務具有一定的知名度，處于市場開發的后期，市場服務相對健全，競爭對手的經銷商和相關行業的經銷商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需

要尋找有閑置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。廣告招商的費用較高，對于市場

初期不適合用投放大量招商廣告的方式進行招商。由于人們在選擇投資項目時往往比較謹慎，對于缺乏知名度的新市場缺乏信心，沒有興趣，因此廣告招商的效果不是很明顯。往往花很

多的廣告費，也招不到合適的經銷商，造成資源浪費。廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找

出很多招商人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。采用此

種方式的關鍵在于，要選擇經銷商關注的媒體發布招商廣告。現在建材、家具博覽會

招商也很普遍了。如今各種層次的交易會比較多，交易會上信息和業內人士比較集中，正是

招商的大好時機，而且通過這種方式的招商成本最小。當然圈子里互薦也有很多，通

過自己熟悉的朋友，動用人際關系招商。招商人員走訪招商也是最直接的一種招商

方式，它主要是在市場確定招商群體后，針對競爭對手和相關行業的經銷商有目地進行走訪

和溝通，傳達市場的招商信息，進行招商。這種招商方式主要適應于新品上市初期和市場開

發階段，市場實力相對較弱，對于沒有經銷經驗的潛在經銷商，市場的后期培訓和指導跟不

上，市場的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關服務的經銷商。因此，市場可安排招

商人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。業務人員走訪招商的優點是針對性強，經銷商的經銷能力較高，速度快，可以節省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業務人員的素質要求較高。第四、制定恰當的招商政策。招商

成功與否，不但涉及到服務的前期調研、服務策劃、服務包裝等，還涉及到后期的整合執行。

招商是市場的第一次營銷！對招商的認識和操作能力，關系市場的生存和發展。中國市場招

商的變革和升級，從根本上說，依仗招商主體的思想更新和認識提高。人最難改變的便是自

我意識。商業競爭優勢的建立取決于新商業觀念與優勢商界資源的建立，不斷變化的市場環

境要求一線商界精英的思想觀念及知識結構隨時保持與商業趨勢同步。成功招商九步驟

之三－－如何擬定招商方案、招商會？如何擬定好的招商方案？“招商”作為一種最具

中國特色的營銷手段，已悄悄改變了無數中國市場的命運。招商運作水平的高低直接決定服

務招商的成敗。據業 內專家分析，目前大多數市場在招商運作上都比較草率。大致都是相

同的模式，即找廣告公司——找幾家媒體——刊登廣告——等待反饋。廣告公司由于對市場

所在的行業缺乏深入的了解，往往選擇媒體不合理、廣告制作簡單、信息發布沒有深度，很

難抓住投資者。比如在一些經濟類報刊廣告中，“歡迎加盟”、“誠招代理”等隨處可見。這

樣的廣告無論誰看都會覺得沒印象，不僅招商招不到，連同廣告公司和報紙的威信也會降低。

其實，招商水平的高低直接決定招商的成敗，而市場招商的成與敗又直接影響著經銷商、招

商媒體以及招商服務機構的利益。招商第一步一般要擬定服務招商方案：首先是組

織機構的規劃與涉及，多少人，什么職責，分工培訓等，成立專門的職能招商部門，從組織

架構上予以重視和確立，招商工作完成后，招商部門自動轉為銷售部門或市場管理部門，同

時計劃專業人才的引進，高素質的招商團隊，是市場招商成敗的關鍵因素，也是市場普遍都

短缺的一塊，服務有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，如果沒有人力能夠有效實施，現實里大多數市場對專業招商人才作用認識不足，或者不愿付出高素質人力成本，隨便應付，人才數量和質量都無法保證，關鍵時候不能完成“臨門一腳”，錯失商機。其次在招

商方案里必須擬定詳細的服務政策，包括服務定價、招商價、招商區域，各個服務的主次，大部分市場都有很多經營品種，像自己的兒子，每個都不錯，愛不釋手，沒有主次，這在招

商上是大 忌，必須從一大堆服務中篩選出最具差異化競爭優勢的一個服務，作為主角，集

中優勢兵力，先讓主角成名；二是品牌帶動原則，即選擇的主角服務必須符合市場的中長期

發展目標，具有統領性、延展性和品牌帶動性，這樣，主角成名后，其他服務自然不在話下，通過招商，帶動市場的良性大發展。當然還包括招商方式，媒體選擇，費用預算等等。（未完待續）

第四篇：駐外財務人員培訓通知

培訓通知

各駐外財務人員：

為進一步提高公司駐外財務人員的工作水平，提升財務技巧，提高駐外財務人員解決實際操作能力。經公司研究，決定舉辦駐外財務人員培訓班。現將有關事項通知如下：

一、培訓對象：駐外機構財務人員（含片區財務負責人）;

二、培訓時間：2013年9月6日（周五）；

三、培訓地點：中超大廈15樓培訓教室；

四、培訓課程：《營銷政策及賬務處理》、《合同相關法律注意事項》、《人際交流與溝通》、《角色與執行》；

五、相關要求：

1、本次培訓為集中培訓，所有培訓對象必須參加，因特殊原因無法參加人員須提前向審計考核部請假，否則一律按曠工計；

2、所有參訓人員請于9月6日上午8:10前報到，并于每次上課規定時間前10分鐘到達培訓地點簽到，遲到、早退者按相關規定考核；

3、參訓所需記錄本、筆、水杯等物品請自行安排；

江蘇中超電纜股份有限公司

審計考核部人力資源部

2013年9月2日

第五篇：駐外招商管理辦法文件

保辦發[2012] 號

縣委辦公室 縣政府辦公室

關于印發《XX縣駐外招商管理辦法》的

通 知

各鄉鎮黨委、人民政府，縣人武部黨委，縣委各部委，縣級國家機關各辦局（專業公司）和各人民團體：

《XX縣駐外招商管理辦法》已經縣委、縣政府同意，現印發給你們，請認真執行。

中共XX縣委辦公室 XX縣人民政府辦公室

2012年 月 日

XX縣駐外招商管理辦法

第一章 總 則

第一條 為強化專業招商工作，規范專業招商管理，提高招商工作實效，特制定本辦法。

第二條 駐外招商分局由局長負責，深入到駐點地區積極開展工作，確保在較短的時間內盡快取得成效。

第二章 駐外招商分局組成

第三條 縣委、縣政府成立六大招商分局。

1、經濟開發區下設二個招商分局，招商一局由a同志兼任局長，b同志任副局長。招商二局由c同志兼任局長，d同志任副局長，主要負責廣州、佛山、惠州區域招商。

2、工業招商分局由縣經信局a兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責北京、天津、唐山區域招商。

3、農業招商分局由縣農業局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責福州、泉州、廈門區域招商。

5、城建招商分局由縣住建局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責深圳、東莞、中山區域招商。

6、旅游文化招商分局由縣旅游局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責蘇州、無錫、昆山區域招商。

駐區域開展的招商引資推介會、洽談會等活動的籌辦工作，積極開展行業發展、產業轉移等情況的調研，收集、整理、反饋招商引資工作信息，為縣委、縣政府提供有價值的意見和建議；負責協調落實引進項目洽談、幫辦、服務等工作。根據招商情況，既可自行對接洽談項目，也可將收集到的信息篩選、梳理后反饋給縣招商辦，由縣招商辦安排相關部門積極對接，提高項目洽談成功率。

第九條 要加強對縣情、法律法規政策、產業分布、園區布局等相關知識的學習和熟悉，創新招商方式，力爭取得較好成效。

第五章 后勤保障

第十條 縣委、縣政府將加強對駐外招商分局工作的領導，組織部門要對駐外招商的干部重點培養，各派出單位要為駐外招商人員創造良好的工作關系，從工作和生活上多關心，經常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

第十一條 每個駐外招商分局年基本工作經費10萬元，縣財政設立專戶，由各分局列出用款計劃，經招商辦審核報批后，分批撥付到位。確需增加工作經費的，由招商分局列出工作計劃，招商辦審核后報縣政府審批。

第六章 考核與獎懲

解釋。

第十六條 本管理辦法自印發之日起施行。

主題詞：駐外招商 管理辦法 通知 中共XX縣委辦公室 2012年 月 日印發 共印180份