第一篇：題目12：工業(yè)工程沙盤設(shè)計

題目12：工業(yè)工程模擬沙盤系統(tǒng)設(shè)計

自從由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出ERP之后，其作為當(dāng)今國際上一個最先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。但是眾所周知，對于ERP的執(zhí)行我們必須依靠企業(yè)最高執(zhí)行者，更加注重的是宏觀層面，并且投入力度大，靈活性差。而且對于生產(chǎn)方面的精益化管理模式還是一個空白。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展和其生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）有著十分密切的關(guān)系。所以我們提出關(guān)于先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的開發(fā)研究，在這個研究中我們著重制定的是對生產(chǎn)系統(tǒng)的實物沙盤模擬，包括設(shè)施規(guī)劃、物流運行管理、庫存管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)線管理等生產(chǎn)現(xiàn)場的各個管理階段。企業(yè)可以通過這個沙盤模擬制定出適合于企業(yè)生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略方案，而且它也適合于學(xué)校對相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)所用，這樣就可以讓我們開發(fā)出一款適合工業(yè)工程專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)模式的模擬沙盤。

項目內(nèi)容：先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)（實物沙盤），是以生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式、理論體系和解決方案為一體的控制模擬系統(tǒng)。該項目設(shè)計一套切實可行的先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)沙盤運營規(guī)則，并制作基于該規(guī)則的實物沙盤，同時進(jìn)行運營實踐，改進(jìn)提高，目前我國在這方面還是空缺。本項目以工業(yè)工程專業(yè)知識理論為基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)了解ERP沙盤基礎(chǔ)上，開發(fā)設(shè)計先進(jìn)生產(chǎn)管理沙盤模擬系統(tǒng)，該系統(tǒng)盡量涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，尤其側(cè)重于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)施規(guī)劃、物流運行管理、庫存管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)線管理等生產(chǎn)現(xiàn)場的管理階段。主要完成以下工作：

（1）設(shè)計合理的、可操作性強(qiáng)的沙盤運營規(guī)則體系，能充分體現(xiàn)上述管理問題的分析解決能力；（2）分別制作實物沙盤和電子沙盤；（3）運用設(shè)計的運營規(guī)則，在沙盤上進(jìn)行推演實踐，分析缺陷和不足，不斷改進(jìn)提高，期望達(dá)到對工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生的實訓(xùn)目的。

項目目的：開發(fā)出一款適合工業(yè)工程專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)模式的模擬沙盤。

項目實施方案：首先我們要充分研究目前已有的ERP沙盤系統(tǒng)，分析其運營規(guī)則和評價體系，借鑒其主要設(shè)計思想，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式和先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)，通過市場調(diào)研分析，理解企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中所看中的管理方法和戰(zhàn)略思想，將企業(yè)管理、財務(wù)、系統(tǒng)工程、ERP相融合，制定出一個適合于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)控制的模擬沙盤。

已有工作基礎(chǔ)：項目組成員已經(jīng)進(jìn)行了ERP的學(xué)習(xí)，多次參加過ERP沙盤大賽，對沙盤系統(tǒng)非常熟悉，具有比較扎實的工業(yè)工程專業(yè)知識，通過認(rèn)識實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)管理體系也有一定了解，分析了在生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）這方面先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的發(fā)展空間，具備了完成該項目的工作基礎(chǔ)。

第二篇：工業(yè)沙盤心得體會

工業(yè)沙盤心得體會

工業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬開始前，我認(rèn)真聆聽了老師對這次工業(yè)沙盤模擬的講義。講義結(jié)束后,首先，我和隊友對自己的小組做了簡單的分工，總共分為五個職位：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，由我擔(dān)任總經(jīng)理（CEO）。隨后，老師帶領(lǐng)我們六個小組的同學(xué)模擬了公司的起始年運營，讓我們能對工業(yè)沙盤的實戰(zhàn)模擬有了初步的認(rèn)識和了解。

一、公司經(jīng)營的六年的基本情況

起始年運營模擬結(jié)束后，工業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬正式開始了。我與財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)一起研究市場并討論后，制定了公司每年的發(fā)展戰(zhàn)略。我負(fù)責(zé)制定公司每年的訂單，通過各種信息，積極把握企業(yè)的發(fā)展方向，監(jiān)督和指導(dǎo)其他組員的工作情況；財務(wù)總監(jiān)管好現(xiàn)金流，按需求支付各項費用、核算成本，年末按時報送財務(wù)報表并做好財務(wù)分析，進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，采用經(jīng)濟(jì)有效地方式籌集資金；研發(fā)總監(jiān)決定每年研發(fā)哪種產(chǎn)品、開拓哪個市場；生產(chǎn)總監(jiān)編制并實施采購供應(yīng)計劃，租借或購買產(chǎn)房，然后投入生產(chǎn)；銷售總監(jiān)最后把我們公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品拿去銷售，換取現(xiàn)金。我們小組嚴(yán)格按照沙盤實戰(zhàn)模擬的《操作手冊》進(jìn)行操作，各位隊員嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，當(dāng)然中間會有激烈的討論。

我們小組采取的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。前面兩年主要生產(chǎn)Beryl，逐步開拓本地市場和區(qū)域市場；后面四年逐步投入研發(fā)Crystal和Ruby，并開拓亞洲市場和國際市場，主要銷售Crystal和Ruby。

所有小組的工業(yè)沙盤六年實戰(zhàn)模擬結(jié)束后，老師給我們看了實戰(zhàn)模擬的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。我們小組的綜合表現(xiàn)得分統(tǒng)計為：綜合得分307分（第4名），所有者權(quán)益41，市場開拓75，產(chǎn)品研發(fā)40，市場排名55，ISO認(rèn)證15，固定資產(chǎn)100（第1名），速動資產(chǎn)1，負(fù)債20。

二、公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)

1.財務(wù)方面：財務(wù)總監(jiān)的會計核算做得比較精確細(xì)致，財務(wù)報表及現(xiàn)金流量表清晰明了，嚴(yán)格控制

各種費用的支出，整個六年中我們公司沒有破產(chǎn)。

2.研發(fā)方面：我們公司開拓了區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際全部四個市場，市場前景較好。研發(fā)了Beryl、Crystal和Ruby，但唯獨沒有研發(fā)Sapphire。所有六個小組只有第一小組研發(fā)和生產(chǎn)了Sapphire，最后第一小組的Sapphire壟斷了整個市場，獲得了巨大的收益。

3.生產(chǎn)方面：購置廠房，半自動生產(chǎn)線一條，全自動生產(chǎn)線六條，生產(chǎn)規(guī)模適中。但是主要集中生

產(chǎn)Beryl和Crystal，其中Crystal在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。但因為其他小組也集中生產(chǎn)Crystal，以至于我們公司難以在Crystal上取得較大優(yōu)勢，這也是導(dǎo)致我們小組最后的綜合得分不高的主要原因。

4.戰(zhàn)略方面：作為CEO，我沒有收集和分析好競爭對手的競爭策略，沒有遠(yuǎn)大的目光和冒險精神，沒能做出正確且富有潛力的戰(zhàn)略決策，以導(dǎo)致我們小組最后的綜合得分不高。

三、我的體會和感受

短暫的工業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬結(jié)束了，我首先要衷心感謝班主任老師和三位助理學(xué)姐，感謝她們在這次沙盤模擬中給我們同學(xué)的悉心教導(dǎo)和熱心幫助。

一個成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策、團(tuán)隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金等，任何企業(yè)的成功運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的，一個企業(yè)的成功需要各方面的協(xié)調(diào)和配合。

在這三天的沙盤模擬中，我們分成小組模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)創(chuàng)造財富。我們作為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將來很有可能就是企業(yè)的管理者。沙盤模擬給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們小組穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，做好每一年企業(yè)的決策、預(yù)算、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我親身感受到這個過程的刺激和興奮。與此同時，我對工業(yè)沙盤模擬有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

沙盤模擬結(jié)束了，我們小組的排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了很多。在模擬中，我們有爭論、有默契，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神，大家都恪守職責(zé)。企業(yè)從零開始穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的快樂和焦慮。我相信經(jīng)過這次工業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬，我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學(xué)時光里充實好自己。

第三篇：工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文備選題目

工業(yè)工程081畢業(yè)論文備選題目

1.**行業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究

2．精益生產(chǎn)在我國中小企業(yè)的研究與應(yīng)用

3．IE在**行業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

4．供應(yīng)鏈環(huán)境下物流服務(wù)質(zhì)量研究

5．供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系研究

6．電子商務(wù)下的物流管理研究

7．現(xiàn)場管理思想在**企業(yè)中的研究與應(yīng)用

8．**行業(yè)企業(yè)5S管理及其推行研究

9．人因工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

10．5S在**企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用研究

11．**企業(yè)物流成本的控制研究

12．**企業(yè)生產(chǎn)管理成本的控制研究

13．**行業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的影響因素研究

14．生產(chǎn)企業(yè)物流運營管理研究

15．豐田生產(chǎn)方式在制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究

16．基于精益思想的物流中心運作研究

17．供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制研究

18．準(zhǔn)時化生產(chǎn)在我國制造企業(yè)的應(yīng)用研究

19．制造業(yè)現(xiàn)場管理中產(chǎn)品質(zhì)量管理研究

20．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究

21．電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流企業(yè)運作模式

22．基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善研究

23．JIT在我國中小企業(yè)實施條件分析

24．中小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的對策研究

25．敏捷制造在我國中小企業(yè)應(yīng)用中存在問題及對策分析

26．人因工程在我國制造企業(yè)中的應(yīng)用分析

27．中小型企業(yè)推行“5S”管理的現(xiàn)狀分析與對策研究

28．制造企業(yè)庫存問題研究

29．制造業(yè)廠址選擇研究

30．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究

31．論我國民營企業(yè)（中小企業(yè)）物流管理存在的問題及對策

32．運用工作研究發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力研究

33．信息技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀研究

34．降低作業(yè)疲勞提高作業(yè)能力的途徑與方法分析

35．影響工作質(zhì)量的環(huán)境因素研究

36．人體測量學(xué)在人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用研究

36．人機(jī)系統(tǒng)分析與評價研究

37．事故與可操作性分析研究

38．工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價與分析研究

39．單位自建工程項目質(zhì)量管理體系中存在的問題及解決對策

40．提高工程建筑質(zhì)量的管理措施

41．服務(wù)質(zhì)量的管理承諾對服務(wù)補(bǔ)救行為的影響

42．論*****企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程管理

43．*****工程質(zhì)量管理措施探討

44．淺析******設(shè)計質(zhì)量管理中存在的問題及對策

45．*****企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)研究

46．強(qiáng)化*****企業(yè)信息質(zhì)量管理的對策研究

47．*****企業(yè)質(zhì)量管理體系研究

48．深化*****企業(yè)全面質(zhì)量管理的政策分析

49．深化*****項目全面質(zhì)量管理的政策分析

50．控制圖及過程能力分析在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

51．控制圖及過程能力分析在*****企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

52．控制圖及過程能力分析在*****項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

53．服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理中的政府角色和作用轉(zhuǎn)變

54．深化*****項目全面質(zhì)量管理的政策分析

55．*****工程質(zhì)量管理中的問題及對策研究

56．*****行業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及對策研究

57．試論用ISO9000質(zhì)量管理體系控制*****企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

58．淺談影響*****工程質(zhì)量管理的因素及其預(yù)防措施

59．基于TRIZ的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計研究

60．基于TRIZ的服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新研究

61．多品種小批量混流生產(chǎn)線平衡研究

62．TPM實施應(yīng)用研究

63．制造企業(yè)TPS實施應(yīng)用研究

64．TQC在制造企業(yè)應(yīng)用研究

65．NLP在制造企業(yè)應(yīng)用研究

66．**企業(yè)生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

67．**企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度研究

68．LP在**企業(yè)應(yīng)用研究

69．基于IE的服務(wù)管理研究

70．**企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理研究

71．ERP在制造企業(yè)應(yīng)用研究

72．**電子企業(yè)產(chǎn)線平衡研究

73．項目管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的實施研究

74．管理改善在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

75．六西格瑪在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

76.精益生產(chǎn)方式在XXX企業(yè)的應(yīng)用研究

76.基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善研究

77.基于DEA的中小企業(yè)精益生產(chǎn)評價體系研究

78.產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移研究

79.產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

80.我國節(jié)能環(huán)保汽車發(fā)展對策研究

81.基于核心競爭力的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

82.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)競爭力評價研究

83.作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

84.網(wǎng)絡(luò)計劃在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

85.我國中小企業(yè)（XXX企業(yè)）推行“5S”（6S）管理的現(xiàn)狀分析及對策研究

86.制造業(yè)（XXX企業(yè)）生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題研究

87.中小企業(yè)（XXX企業(yè)）實施精益生產(chǎn)的對策研究

88.ERP技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

89.企業(yè)勞動生產(chǎn)率研究

90.現(xiàn)場管理思想在XXX企業(yè)的應(yīng)用研究

91.車間生產(chǎn)調(diào)度策略研究與實現(xiàn)

92.基于遺傳算法的資源受限項目調(diào)度研究

93.企業(yè)技術(shù)效率影響因素研究

94.制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究

95.項目管理中降低風(fēng)險的方法研究

96.動態(tài)規(guī)劃在XXX企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

97.流程工業(yè)的不確定性生產(chǎn)調(diào)度研究

98.物流配送調(diào)度的干擾管理研究

99.生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)在XXX企業(yè)的應(yīng)用

100.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展與工業(yè)結(jié)構(gòu)升級研究

101.區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長研究

102.六西格瑪管理在供應(yīng)商質(zhì)量控制的應(yīng)用研究

103.基于精益思想的汽車總裝廠信息系統(tǒng)集成優(yōu)化研究

104.企業(yè)精益能力模型構(gòu)建及系統(tǒng)化改善方法研究

105.基于戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商選擇決策方法

106.某某產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃管理研究

107.某物流企業(yè)配送供應(yīng)鏈設(shè)計與線路優(yōu)化研究

108.企業(yè)汽車銷售物流配送中心規(guī)劃與仿真

109.建筑工程施工階段質(zhì)量控制的研究

110.基于BPR的專業(yè)性網(wǎng)站運營模式研究

111.面向大規(guī)模定制生產(chǎn)的質(zhì)量控制問題研究

112.裝配車間精益現(xiàn)場模式研究

113.面向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的知識創(chuàng)新與管理研究

114.基于現(xiàn)代物流理念的公司采購管理研究

115.某地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域物流規(guī)劃研究

116.物流系統(tǒng)柔性評價研究

117.制造型企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域布局研究

118.基于層次分析法的制造型企業(yè)設(shè)備采購選型評價決策研究

119.配送中心設(shè)施布局規(guī)劃與分揀系統(tǒng)仿真研究

120.物流園區(qū)信息平臺規(guī)劃及評價研究

121.敏捷制造車間及其生產(chǎn)計劃調(diào)度研究

122.城市休閑廣場項目可行性分析與研究

123.某企業(yè)信息化工程規(guī)劃與實施研究

124.面向制造執(zhí)行系統(tǒng)的離散制造業(yè)物流管理研究

125.基于約束理論的生產(chǎn)能力提升的研究與應(yīng)用

126.基于JIT的機(jī)械產(chǎn)品裝配過程中的物料配送方法研究

127.基于供應(yīng)鏈的離散型制造企業(yè)庫存控制研究

128.制造車間操作工優(yōu)化配置與績效考核研究

第四篇：工業(yè)沙盤實驗心得

工業(yè)沙盤實驗心得

在本次的工業(yè)沙盤實驗中，我扮演CFO一職。在為期兩天的模擬實驗中，對財務(wù)總監(jiān)的職能和責(zé)任也有了一定的了解。在這過程中有開心、有糾結(jié)、有感悟、有收獲。短短兩天時間起始年加五個財政，我卻覺得受益匪淺。團(tuán)隊合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)品的銷售預(yù)測、貸款還款、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓以及廣告投放等等，這一切在這次的實驗中都得到了充分體現(xiàn)。在和團(tuán)隊成員的交流中有思維的共鳴和碰撞，也是我對工業(yè)沙盤模擬有了濃厚的興趣。

在為期5年的企業(yè)運營中，我們由一個手工業(yè)占主導(dǎo)，自動化還不是很強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展成為一個自動化為主導(dǎo)，徹底擺脫手工生產(chǎn)的高技術(shù)含量公司。這其中有低谷、有發(fā)展、有平穩(wěn)也有騰飛。雖然這只是一次模擬，很多的因素都被理想化，但我還是能夠從中體會到一個企業(yè)想要白手起家是多么的困難。

下面簡單介紹一下我們團(tuán)隊在這5個財政的運營過程：

第一年，由于產(chǎn)品和市場的相對單一，在廣告投放方面的經(jīng)驗不足和急于對現(xiàn)有的Bery產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型，大量資金用于市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)以及對生產(chǎn)線改造，導(dǎo)致我們在資金上出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)危機(jī)，我們不得不在第一年就向銀行貸款以維持企業(yè)的運營。根據(jù)規(guī)則在市場競單中主要是按廣告費的投入多少來決定選單的先后順序和數(shù)量。由于在對生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使得我們在本的產(chǎn)成品數(shù)量并不多，而且對貨單的選擇缺乏經(jīng)驗使我們在本的收益并不理想。同時由于訂單產(chǎn)品數(shù)量少所以在年末我們的Bery產(chǎn)品出現(xiàn)積壓問題。這也使我們初步意識到廣告的重要性。

第二年，在本的廣告戰(zhàn)當(dāng)中，由于過于保守使得我們對訂單的選擇空間并不盡人意。好在我們在上一就對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和市場開發(fā)使得我們在這一年就有能力生產(chǎn)Crystal產(chǎn)品，讓我們的訂單維持在一個有利可圖的水平。但是隨著全自動生產(chǎn)線的投產(chǎn)，我們的資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的緊缺，而且貸款也到了最大限額。如果不采取適當(dāng)措施的話甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)。我們曾想過變賣廠房，但是我們沒有，這也是最值得慶幸的。廠房的保留讓我們在未來的資金運作中起到至關(guān)重要的作用。我們很果斷的變賣了兩條手工生產(chǎn)線，這在獲得資金的同時也節(jié)省了生產(chǎn)線的維修費用。這一年絕對是令人難忘的一

年，是勒緊褲腰帶過日子的一年。同樣效果是明顯的，在最后的報表中居然還可以有1M的收益，并且完成了Bery到Crystal的完全轉(zhuǎn)型，這是令人振奮的。

第三年，隨著產(chǎn)品的不斷開發(fā)和市場的逐漸擴(kuò)大，在廣告的投入上有了更多的選擇，隨之需要面臨的都是產(chǎn)品市場的定位，在這一點上今年的廣告投放策略上還是稍有不足，在廣告上投放的是不少但是訂單只有3張，造成的結(jié)果就是當(dāng)年的負(fù)收益。對此我們進(jìn)行了深刻總結(jié)，其結(jié)果就是和別人爭奪相同市場的同時在廣告的投放上又不如別人導(dǎo)致訂單搶不過別人。這使得我們的資金又進(jìn)入了緊缺狀態(tài)。而且在Ruby產(chǎn)品的研發(fā)上由顯得力不從心，眼看著即將完成研發(fā)卻因為資金問題不敢有所作為。這是我們都有些后悔在開始時對市場的定位，Ruby牽扯我們太多的經(jīng)歷使得我們在Crystal市場的爭奪中稍顯弱勢。

第四年，這一年的廣告投放是這5年來最成功的一次，市場是有很多，但是我們卻把Crystal放在了最初的本地市場中，在結(jié)合自己的產(chǎn)銷能力成功的搶到了合適自己的訂單，創(chuàng)造了大量的收益，并且有更多的資金投入到新產(chǎn)品的生產(chǎn)線建設(shè)當(dāng)中去，也為下一年全面建設(shè)自動化生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。在這一年中我們彌補(bǔ)了往年的虧損實現(xiàn)了正受益并且還交了7M的稅，在心疼的同時也深深的自豪了一把。我們也是要交稅的的人啦。

最后一年，我們沿襲了上一年以Crystal為主打產(chǎn)品兼出售Ruby的策略，合理安排訂單種類和數(shù)目，創(chuàng)收益歷史新高。三條全自動生產(chǎn)線為我們后續(xù)發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，使我們在未來的競爭中立于不敗之地。在最后我們并沒有因為游戲要結(jié)束而打算變賣生產(chǎn)線以獲得更多的總資產(chǎn)，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打繼續(xù)為下一年做準(zhǔn)備。在年終總結(jié)中，我們知道了為什么有那么多的公司要“合理規(guī)避稅務(wù)”了，因為本年末的稅收使我們的流動資金變?yōu)?，大有一夜回到解放前的架勢。

總結(jié)這5年的企業(yè)發(fā)展，在這次的模擬實驗中廣告起到了決定性因素，對手的營銷信息，生產(chǎn)信息等的獲取至關(guān)重要。六個團(tuán)隊的起點都是相同的，每個團(tuán)隊的運營模式都不相同，有的是大刀闊斧的瘋狂發(fā)展，有的則是穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步發(fā)展。我們屬于后者。每個團(tuán)隊都有自己的核心競爭力，而我們的核心競爭力就是能夠通過組員之間思維間的碰撞可以在很短的時間內(nèi)給出一個較為健全的方案，能夠總結(jié)以前的錯誤教訓(xùn)及時做出調(diào)整。

這是的工業(yè)沙盤實驗對于我來說是一次新奇的嘗試，對此也產(chǎn)生了濃厚的興趣。相信在未來的學(xué)習(xí)中，這次的實驗會給我一個完美的開始。

第五篇：工業(yè)沙盤實驗感想

工業(yè)沙盤實驗感想

開始時工業(yè)沙盤對我來說是一個很陌生的事物，但是經(jīng)過這兩天的學(xué)習(xí)與實踐，我的確是獲益匪淺。開始時我們共分了六組，因為一些原因我們組只有四個人，但也因如此，每個人都得到了更多的鍛煉。

我擔(dān)任的是第五組的財務(wù)總監(jiān)，雖然規(guī)定每個小組即公司分有首席執(zhí)行官，財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，計劃總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，但在實際操縱中，我們組的每位成員除了完成自己的正常任務(wù)以外，還為公司出謀劃策，并且為公司帶來了許多利潤，這不能不說明團(tuán)體的力量是無法估量的，而且民主決策在這些謀劃中也得到了完美體現(xiàn)。

這次公司虛擬生產(chǎn)本是以五年為期限的，但因為一些原因只做了四年。第一年的時候因為廣告投放時間的理解出錯導(dǎo)致只拿到一個最不好的訂單，經(jīng)過認(rèn)真考慮后，我們組決定購買一個廠房并增加三條半自動生產(chǎn)線，這雖然增加了很多庫存，但也增加了很多負(fù)債導(dǎo)致接下來的一年資金運轉(zhuǎn)不暢，并且因為對做賬的不了解，第一年的帳寫的很混亂。

第二年我們增加了廣告投資得到了4個訂單共7200萬，但因廣告投資過多，且對賬期和交貨期不了解，導(dǎo)致資金回攏過慢跟不上運作，使生產(chǎn)停滯，且因為貸款到期還不了貸款，不得已之下，把兩個廠房都賣了，以維持生產(chǎn)。

第三年我們吸取教訓(xùn)用1200萬的廣告費得到了6個訂單共11000萬，為了搶占以后市場，我們投資了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)Ruby，但因沒考慮好資金問題我們變賣兩條手工線和一條半自動，不過因為得到的訂單不錯，第三年盈利了4100萬。

第四年我們花了同樣的1200萬得到了7份訂單共14800萬，因為庫存充足且很好的計算了生產(chǎn)能力，交貨時間和賬期等，所以第四年利潤4900萬，并且因為這幾年利潤之和為正，交了900萬的所得稅。

在整個過程的產(chǎn)品研發(fā)階段我們最初的打算是Bery1,Crystal,Ruby,和Sapphire全部開發(fā)，但后來經(jīng)過計算投資Sapphire并不合適，我們沒投資SO14000和亞洲市場，我們把Ruby作為后期主打得到了客觀的利潤，雖然在前兩年因為決策失誤排名靠后，但在第三，四年中都位居首位，這與我們小組中的每個人付出的努力息息相關(guān)。

這次模擬企業(yè)的經(jīng)營不僅讓我明白了團(tuán)體的重要性，了解了很多做賬，寫財務(wù)報表的方法，更使我對未來的學(xué)習(xí)充滿了熱情和向往。我希望可以增加每一季度的時間，時間太短容易導(dǎo)致因著急而出錯，尤其是對財務(wù)總監(jiān)而言，剛開始對記賬很不了解，記的慢還總出錯。像我開始時因為對規(guī)則了解不透徹且不太會記賬，幾次記錯帳并重新修改，后期才算是記明白了。

總的來說，這兩天過的很累但很充實，并且讓我明白了有些事情，經(jīng)歷過才能發(fā)現(xiàn)其中的美好，才能真正的認(rèn)識到。