第一篇：大邢莊鄉：務實重干抓落實

務實重干抓落實

皇甫立新縣長所做的《政府工作報告》通篇體現了中共沈丘縣委十屆七次全會精神，貼近沈丘實際，符合全縣人民的心愿。貫徹落實會議精神，以實際行動迎接共產黨成立90周年，創造沈丘輝煌，關鍵在干，關鍵在做，關鍵在實效。

要以“干字當頭”的政治品格抓落實。鄉村干部要從服務企業、服務客商、服務項目、服務群眾出發，嚴格遵守政治紀律，帶頭貫徹執行縣委、縣政府的各項決策部署，令行禁止，以身作則，率先垂范，自覺擔負起實施“十二五”發展的歷史重任，以抓住不放、一抓到底的工作態度和進去作風，不斷增強工作的積極性、主動性和自覺性，真正做到人人都是發展主體，人人都是沈丘形象。

要以“敢闖敢干”的精神狀態抓落實。實現目標任務要面臨諸多困難，要有為工作豁得出去的魄力和勇氣，把完成任務、拒絕理由作為工作準則，敢于負責，迎難而上抓工作，攻堅克難求發展。力戒思考問題浮淺，行為方式浮躁，工作方法浮漂，工作作風浮滑，總結工作浮夸，堅持真心干事、真干成事、真抓大事、真干難事，只為成功找方法，不為失敗找理由。同時，營造“想干事”的環境，培養“敢干事”的作風，增長“會干事”的能耐，達到“干成事”的目的。

要以“創新實干”的科學態度抓落實。要研究制訂完成責任目標的有效機制，完善完成目標任務的規章制度。堅持多出新招、多用實招、多創高招，在研究問題中有新見解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新辦法，在落實決策中有新成效，時時創先爭優，事事創先爭優，切實做到事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期。繼續堅持“經濟目標項目化，項目建設責任化，責任落實公開化”成功經驗，繼續堅持“一個項目、一名領導、一套班子、一條龍服務”的推進機制，繼續在落實惠民政策上“一戶不漏、一分不欠、一天不耽誤”，既定目標定能精彩完成，宏偉藍圖定能提前實現。

第二篇：求實務實抓落實

求實務實抓落實 全面提高執行力

２００７年３月３０日（根據錄音整理）

同志們：

今天再次和大家見面，我感到非常高興。剛才殷部長作了一個很好的總結，我完全贊同。應該說，在這短短的５天時間里，經過主辦單位和全體學員的共同努力，培訓任務圓滿結束，同志們的收獲都很豐厚。我從與石校長、朱部長以及部分學員的交流中，強烈地感受到了這一點。希望同志們能將自己所學到的東西真正用于實踐中，用到行動中去。我清楚地記得，３月２６日上午，在開學典禮上，我給學員們提了四點希望，希望學員們在殷切期盼中領悟到責任，在學習培訓中素質得到提高，在嚴格管理中作風得到改進，在和睦相處中友誼得到增進。當時我還對主辦單位提了一條要求，就是嚴格加強管理，增強培訓效果。應該說，這期培訓班，效果是不錯的，管理是嚴格的，服務是到位的。

開學典禮時，郭書記圍繞提高學習力作了專題報告。在主持時，我在學習力的基礎上講了“四個力”，即穩重厚實，有思維力；細致深入，有親和力；激情創新，有駕馭力；正派忠誠，有公信力。今天我想還突出強調一個“力”：求實務實，有執行力。這個問題至關重要。２００６年，溫家寶總理曾在《政府工作報告》中指出，現在我們的政府工作，我們的工作人員，要切實增強執行力和公信力。今天，我想著重就執行力的問題與大家交流。主題就是“求實務實抓落實，全面提高執行力”。圍繞這個主題，我今天講三個觀點。

一、要把增強執行力作為領導干部執政理念來強化 這個問題，我從三個角度來闡述，一是概念，二是由來，三是內涵。

首先講概念。執行力通俗地理解為“執行并完成任務的能力”，比較學究化的解釋就是“執行并實現既定戰略目標的能力”。

其次，講講執行力的由來。“執行力”這一概念源于美國人保羅.托馬斯和大衛.伯恩于２００３年合著的《執行力》一書。這本書通過對世界上許多著名公司、企業興衰成敗的分析，提出了“執行力”這樣的概念。這一概念的核心思想是指把戰略、決策、規劃與部署付諸實施的能力。這一概念很快演變成一種理念向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并不斷地賦予其新的內涵。對執行力的理解有很多，有人概括了一下，認為執行力是說了就做，是貫徹到底，是執行到位。有本書叫做《鐵腕執行力》，鐵腕也是對執行力的一種注解。

縱覽我國古代文化，能夠發現其中蘊涵著極其豐富的執行思想和智慧。孔子在《論語》中曾提出：“言必信，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動。北宋大文豪蘇軾有句名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這里的“志”就是指執行的決心。

隨著新形勢的發展？執行力的理念日益得到經濟領域、政治領域、社會領域、文化領域的認同。特別是近年來，“執行力”一詞逐步滲透到政府公共管理領域，不僅體現為政府部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力，也是指政府通過戰略流程、人員流程和運行流程進行工作目標落實的系統化過程。２００３年，美國通用電氣公司首席執行官拉里？博西迪和美國哈佛大學教授拉姆？查蘭所著的《執行》一書在我國面世，打造務實高效的政府執行文化也逐步成為社會共識。２００４年，海南省政府工作報告中首度引進“執行力”理念。２００６年，溫家寶總理的《政府工作報告》在談到加強政府自身改革和建設時指出，要“建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力”，“執行力”成為一大亮點詞語。今年的《政府工作報告》再次提出，要“提升公務員素質，全面提高行政效能，增強政府執行力和公信力。”這充分說明中央已經認識到“執行力”在推進改革發展、維護社會穩定中的重要性、必要性和緊迫性，看到了當前在這方面存在的問題和不足，顯現了轉變作風、加強執行力建設的思路和決心。

有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來３文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在工作中，領導所想的和被領導者、下屬所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

當前我們岳陽最大的問題，不是戰略問題，不是思路問題，也不是決策問題，而是執行力的問題。沒有執行力，就沒有執政能力！執行力的強弱體現執政能力的高低。增強干部執行力是加強執政能力建設的重要途徑和有力保障。實踐證明，沒有執行力就沒有競爭力，沒有好的執行態度、能力、效率和水平，也就不可能在相互競爭中取得勝利。張春賢書記在省第九次黨代會參加岳陽代表團討論時指出，岳陽要“抓住中部崛起機遇，優勢優先，優先發展”，市第五次黨代會描繪了譜寫民本岳陽和諧崛起新篇章的藍圖，如何將指示變為行動，將藍圖變為現實？關鍵在于各地各單位堅定地執行和落實。各地各單位工作的全面發展、整體推進，關鍵在于班子擁有執行力、團隊富有執行力、人人都有執行力。當前，在部分干部身上不同程度地存在著“執而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果”等現象，極大地影響了本地區和本部門的形象，破壞了本地區和本部門的發展環境。因此，我們要把增強執行力作為領導干部執政理念來強化。

第三，講講執行力的內涵。講三句話：

１、執行力是檢驗領導干部做人、做事、做官的試金石。治事先治政，治政先治官，治官先治心。各級領導干部只有正確處理好執行與做人、做事、做官之間的關系，才能樹立科學的發展觀和正確的政績觀，才能不斷增強執行力，切實轉變作風。這里我把做人、做事、做官與執行力關系問題分開來講。執行力可以檢驗做人是否言而有信，重諾踐行。我們常講“言必信，行必果。”沒有什么比言行不一更讓人失望的，同樣，沒有什么比言行一致更令人振奮的。作為黨員領導干部應該做到言行一致、表里一致、始終一致，努力把真理的力量和人格的力量統一起來。要敢于說硬話、說真話、說實話，不能說空話、說假話、說套話。領導干部唯有“言而有信、重諾踐行”，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。領導干部既要做言語的巨人，又要做行動的巨人；既要做“嘴把式”，更要做“手把式”。執行力可以檢驗做事是否雷厲風行，立竿見影。提高執行力，不講條件是前提。我們現在反復強調提高忠誠度的問題。踐行“兩個忠誠”，表現在執行力上，就是１００％的服從。現在有的領導干部一接受任務就講價錢、計得失、談條件；有的明拖暗頂、推諉扯皮、打小算盤；有的張口就是無錢寸步難行，閉口就是解決職級待遇。領導干部執行力不強的原因很多，主要的是有“五怕”：好吃懶做怕麻煩；自我保護怕碰釘子；自私自利怕吃虧；好人主義怕得罪人；爭名逐利怕丟選票。特別是今年，市縣鄉三級換屆，情況更是這樣，一遇到中心工作、重大矛盾，就做好人，搞自我保護，怕丟選票。“怕”字當頭，畏首畏尾，所以才不敢認真執行，不愿執行，甚至怕執行。其結果是：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數人，結果是得罪了多數人；怕丟選票者，工作沒有成績，結果是丟了大多數選票。面對此“五怕”，我們要樹立“五不怕”的勇敢精神，甚至在必要時，準備犧牲個人利益或局部利益來顧全大局。我們可以重溫一下入黨誓詞，里面有這樣幾句話：“對黨忠誠，積極工作”，“隨時準備為黨和人民犧牲一切”。我們抓工作要有雷厲風行的氣魄、果斷干練的作風、一抓到底的決心，“說了就算、定了就干、干就干好”。定下來的事情就要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作就要督促檢查，抓住不放；認準了的事情就要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效；關鍵的時刻就要身先士卒，靠前指揮，一步一個腳印地把工作落到實處。當前，全國各地都在競相發展，東部率先、西部開發、東北振興、中部崛起，形成了千帆競發、百舸爭流的發展格局。前面的標兵離我們越來越遠，甚至看不到他們揚起的塵土；后面的追兵離我們越來越近，甚至聽得到他們的喘息聲。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，我們要樹立“只爭朝夕求進步、快馬加鞭抓落實、力爭上游謀發展”的執行理念，時刻保持一種居安思危、居易思難、居穩思變的憂患意識，抓住一切機會，抓緊每一天、走好每一步。執行力可以檢驗做官是否忠于職守，勤勉敬業。人生一世要給歷史留點痕跡，為官一任要為百姓做點事情。作為一名黨員領導干部，就要忠誠于黨和人民、忠誠于事業。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。各級領導干部，要把所擔任的職務當做一種責任，對國家負責、對社會負責、對百姓負責、對上級負責、對下屬負責，不折不扣地貫徹、落實上級的方針政策，提高執行的自覺性和有效性。我們往往抱怨環境讓我們無法一展才干，埋怨困難阻礙了前進的方向，這其實都是在為推脫責任找借口。在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞，只是我們不好意思說出來，甚至我們根本就不愿說出來。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。許多時候，不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。在這里，我要代表市委、代表市委組織部特別強調，對那些執行力強、善于抓落實、敢于抓落實的干部，組織上要提拔重用，讓這些人吃香；使那些葉公好龍，光說不做，不思進取，不想抓落實、不敢抓落實、不會抓落實的干部沒有市場。

２、執行力是強化領導干部想事、干事、成事的助推器。強有力的執行理念，可以促使領導干部把全部心思集中到想事上，把全部精力傾注到干事上，把全部智慧凝聚到成事上。實踐證明，只要想干事，哪怕事情再小，也是有為；如果不想干事，哪怕事情再大，也是無為。只要有了強有力的執行理念，我們就會時時想著群眾、事事肩負責任、人人奮發有為。去年召開的市第五次黨代會，集中民智、反映民意、關注民生，提出今后五年岳陽要實現“產業興旺、城鄉秀美、文化繁榮、民生殷實、社會和諧、走勢強勁”六大目標，努力建設經濟強市。目前，這些重大決策部署正在積極推進，成效明顯，但在一些方面由于執行不到位，導致效果不理想。

為了準備今天的講話，我前幾天認真重溫了《致加西亞的信》，心靈深處再次受到震撼。文中的故事已經成為全球行政管理和企業管理實踐者及理論研究推崇的經典案例。羅文，一個普通的中尉，作為送信人，在軍情緊急的關鍵時刻，他沒有問“他在什么地方”、沒有想“這是我的工作嗎”、沒有說“為什么不派喬治去”，而是忠于重托，忠于職守，立即行動，全力以赴完成了“把信送給加西亞”的歷史性任務。他是無論過程多么艱辛，環境多么惡劣，義無反顧堅決執行的楷模，他的敬業、堅韌、忠貞、忠誠精神，正是當前我們應予大力弘揚的精神。現在，市委的戰略決策已經明確，市委明確提出，要快馬加鞭、再跨大步，２００７年財政收入要過６０個億，主要經濟指標超全省平均水平１－２個百分點。全市各級各部門作為市委決策的執行者，就是要當好“羅文”這樣的角色，不斷提高忠誠度，不斷提升執行力，強化執行的主動性、堅定性和堅韌性，把市委各項部署真正落到實處，取得實實在在的成效，真正“把信送給加西亞”。

沒有執行，一切都是空談！鄧小平同志說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”這說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強有力的執行都是紙上談兵；缺乏執行力，計劃就會打折，機會就會喪失。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。執行凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。領導干部強有力的執行理念可以把國家富民政策變成農民手里增加的票子，把“富民強市”變成企業升牌子，就業加位子，納稅長數字，把所有的規劃、承諾、制度都變成看得見、感受得到的成果。只要我們具備強有力的執行力，有時即使決定是錯的，我們也可以通過執行來把事情做對。如果我們的干部滿足于已有的進步，陶醉于已有的成績，不思進取，不去轉變作風，不能提高執行力，就會被時代所淘汰。成功，只屬于有執行力的實踐者；未來，只屬于有執行力的成功者。

３、執行力是促進領導干部合心、合力、合拍的粘合劑。領導干部的職責不僅僅是制定決策和部署任務，更重要的是自身必須具備執行力，充分發揮帶頭、帶班、帶隊的作用，團結和帶領干部群眾執行好上級的各項決策和工作部署，確保從整體上提高執行力。張春賢同志指出，團結是領導班子的命根子。執行力要求領導干部在思想上求合心，在決策時講合拍，在工作中增合力，做到同心同德講團結，盡心盡責促和諧。因此，在抓執行的過程中，要心往一處想、勁往一處使，干一件成一件。孫悟空是一個家喻戶曉的文學形象。在花果山占山為王時，精力充沛，意志堅決，行動果敢，酷好變化，干勁十足，愈挫愈勇，儼然是一個天生的創業者和領導者。其個人素質無疑是超強的：一雙火眼金睛，可以識破每一張面具下包藏的禍心；七十二般變化，可以讓自己隨心所欲地去尋找解決各種困難的有效辦法；一個筋斗十萬八千里，行動迅速，統御全局；一條如意金箍棒，無敵力量，無人能擋。然而，他不但跳不出如來佛的手掌心，而且還要保護弱不禁風的唐僧去西天取經。同樣是一個孫悟空，從前大鬧天宮，那么強烈地試圖改變這個世界，其結果卻是慘遭失敗，被壓在五行山下不能翻身。在去西天取經的路上，他屈服于“緊箍咒”的魔力，在不知不覺中改變了自己，表現出了一個團隊成員的優秀特質，目標明確，行動迅速，無懼困難，總是能夠找到有效的解決方法，結果卻贏得了個人與團隊的共同成功。從執行的角度來看孫悟空的變化能夠發現：領導干部的執行力不是一個人的勇猛直前、孤軍奮戰，而是融于團隊、共同前進。從全市各級領導班子情況來看，公開鬧不團結的不多，但思想上有隔閡，感情上不融洽，工作上不協調的并不是沒有。有的主要領導民主作風差，會議上“一言堂”，工作上“家長制”；有的班子成員配合意識差，遇到得罪人的事就推，見到棘手的問題就躲，不能全力維護班子的團結，各念各的經，各吹各的號，各唱各的調，難以形成工作合力。今后五年不僅是我市發展的重要戰略期，是貫徹落實科學發展觀、實現經濟社會轉型升級、加快推進現代化建設的關鍵期，更是對全市廣大黨員干部的重要考驗期，我們必須以責任強化執行意識，以責任落實執行措施，以責任完善執行制度，以責任增強執行力度，以責任提高執行效果。要讓岳陽步上“又好又快”的快車道，迫切需要內力策動、外力推動、合力驅動。這種力量源自何處？這種力量何以強大？就是牢固樹立執行的理念。實踐證明，堅韌的執行精神是一種重要的政治資源，一種可以轉化為物質成果的重要精神力量。這股力量絕不是單一的、個別的，是從我們全體干部群眾特別是領導干部身上迸發而出、匯集而成的一股強大的發展力。

第三篇：重執行抓落實

重執行抓落實

努力在本職崗位上建功立業

（講座摘要）

重執行、抓落實是我們黨一以貫之、一脈相承的優良傳統。作為領導同志，作出決策、制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實。不重執行，一切思想都是空想；不抓落實，一切高談都是空談。今年3月12日，縣委書記xxx在全縣黨務工作會議上作了《重執行抓落實》的報告，旗臶鮮明的提出了重執行、抓落實的主題，在全縣上下產生了強大的共鳴、得到了廣泛的好評。下面，我主要講三個觀點：

一、重執行、抓落實是一名領導干部的必備素養

1、重執行、抓落實是事業成敗的關鍵。

事業不是想出來的，也不是講出來的，而是勇往直前闖出來的，是踏踏實實干出來的。再好的思路、再好的決策、再好的規劃、再好的措施不執行都是空中樓閣；落實不到位，好經都有可能念歪。2011年河南鄭州市急救站為民辦實事的急救摩托車，因重執行、抓落實不到位被網友爆料后，這件事引發了許多網民的熱議：一項好的決策、任務布臵下來以后，基層如果不去抓落實，2、重執行、抓落實是領導能力的體現。

重執行、抓落實是一種責任，是一種品質，更是一種能力。老話說，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。會不會辦實事、能不能抓落實，是衡量和檢驗領導干部綜合素質和行事能力高低的根本標準。這種考驗，從大的方面來說，就是要把本部門、本單位各項事業的發展，把重大戰略決策在本單位、本部門的落實，作為當務之急、重中之重的大事，抓緊抓好；從小的方面來說，就是要把領導交辦的任務在規定時間內保質保量的完成。《把信送給加西亞》里面的羅文就是這樣一位主動抓執行、抓落實的榜樣。這幾年，我縣城鄉同治取得的成效，充分體現了全縣干部重執行、抓落實的能力水平。

3、重執行、抓落實是工作作風的考驗。

重執行、抓落實，體現的是工作作風，同時檢驗的也是工作作風。作風正，工作就落得實、辦得好；作風不正，工作就會誤入旁門左道。好作風就是把重執行、抓落實的出發點放到為黨盡責、為民造福上，把重執行、抓落實的落腳點放到維護民生、保障民利上辦實事。否則，辦實事、抓落實也辦不實、抓不實。2008年7月19日云南孟連事件就告誡我們：領導干部一定要有重執行、抓落實的作風。作為新任科級領導干部，我們必須切實轉變干部作風，認真貫徹?中央八條、省委九條和縣委十二條?規定。

4、重執行、抓落實是選人用人的導向。上級如果不去抓工作落實過程的督促，決策、任務就會落空。

有什么樣的導向就會用什么樣的人，什么樣的人就會多起來；反之，則會變少。在重執行、抓落實被各級領導反復強調的講話當中，大家應當看到一個強烈的信號——重執行、抓落實將成為選人用人的重要導向。胡湘之書記在3月20號在全縣領導班子調整集體談話會上明確提出的“四個導向”就是一個有力的證明。組織部門擔負著選人用人的重要使命，我們將按照重執行、抓落實的選人用人導向，完善干部考核評價機制，把會不會執行、能不能抓落實作為考察評價干部的重要依據和重要標準，在重執行、抓落實的實踐中考察、識別和提拔使用干部，讓重執行、抓落實的干部有平臺、有機會，讓不重執行、不抓落實的干部下臺、讓位，推動全社會形成人人重執行、個個抓落實的生動局面。

二、當前干部隊伍在重執行、抓落實方面存在的差距

差距之一：虛與應付“做樣子”。主要表現：一是“唱功”好，“做功”差。熱衷于提一些不切實際的口號，做表面文章、搞形式主義，忙于坐而論道、紙上談兵，該管的事不認真管，該干的事不主動干，弄虛作假，投機取巧，說起來讓人心服，做起來卻無法讓人信服。二是會上熱，會下冷。工作流于形式，把力量投入本身當成工作成效，把工作過程本身當成工作實績，滿足于“以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話”，割裂了上級和下級、干部和群眾的聯系，在“上情”與“下情”之間也無法找到對接點。三是前面緊，后面松。虎頭蛇尾、有始無終，很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果，好的文件、好的政策僅僅定在會上、寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，抓而不實、做而無功。

差距之二：渾渾噩噩“混日子”。主要表現：一是無目標。干事業無銳氣，搞工作無目標，辦事情無計劃，做一天和尚撞一天鐘，腳踩西瓜皮——溜到哪里算哪里，混一天算一天，混到哪里算哪里。二是無動力。整日不思進取，渾渾噩噩，在其位、不謀其政，在其崗、不做其事，搞工作走馬觀花，蜻蜒點水，浮而不入，抓不住要害，更解決不了問題。眼睛向上，吃不透下情，摸不準實情，對基層涌現出現的新經驗、新情況、新事物，視而不見，麻木不仁。三是無成效。今天復制昨天，今年復制去年。干工作不動腦筋，解決問題不想辦法。凡事總是過去怎么辦，上面怎么說，書上怎么寫，不去創造性開展工作。一年到頭，工作面貌是山河依舊。群眾跑來跑去、領導批來批去、部門轉來轉去、開會議來議去，問題最后還是沒有解決。

差距之三：機械照搬“套模子”。主要表現：一是本本主義。囫圇吞棗，照本宣科，上下一般粗。不能很好地把上情與下情、上情與實情相結合。二是拿來主義。凡事都等別人的經驗，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是經驗主義。因循守舊，不主動學習新知識、新本領，習慣走老路、念老經、說老話，破解發展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。

差距之四：敷衍塞責“撂擔子”。主要表現：一是能推則推。?上不推、下不動?。有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就不辦。二是能拖則拖。不主動、不積極、不迅速，對發展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢，該搶的項目搶不到，該爭的資金爭不來，該做的工作做不好、做不完。三是能縮則縮。缺乏干事創業的銳氣；缺乏化解矛盾的底氣，缺乏攻堅克難的志氣。求穩怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。

差距之五：不顧實際“要面子”。主要表現：一是觀念偏差，好大喜功。黨的宗旨意識不強，沒有樹立正確的政績觀，不管群眾支不支持、贊不贊成、答不答應，超出民力、財力和社會承受能力，亂上項目、亂鋪攤子。二是違背規律，不切實際。忽視科學發展，缺乏統籌考慮和戰略眼光，片面追求GDP，為了局部利益損害整體利益，為了眼前利益犧牲長遠利益。三是急功近利，勞民傷財。習慣于做表面文章，熱衷于擺花架子，搞?形象工程?、?政績工程?，貽誤發展，遺害無窮。

三、重執行、抓落實，努力在本職崗位上建功立業

先進和優秀是我們黨的特征和追求，也應是每個共產黨員的特征和追求，更應該是黨的干部的特征和追求。時代在發展，任務在變化，但我們共產黨人對先進和優秀的追求永遠不能變。

1、要牢記宗旨提認識，切實解決“為誰執行、為誰落實”的問題。?為誰執行、為誰落實?，是重執行、抓落實的首要問題，集中體現了重執行、抓落實的價值追求與政績取向。

為群眾重執行、抓落實，要身入群眾、更要心入群眾。鄧小平同志強調：領導干部要力戒形式主義、官僚主義，要騰出主要精力辦實事。為民辦實事的對象是?民?，要拿出更多的時間和精力，深入基層生產生活一線，向群眾問需問計問策，把工作做到群眾心坎上，真正贏得群眾的信賴與支持。要真正了解群眾的所需所盼。堅持工作重心下移，眼睛向下看，雙腳向下邁，深入群眾中間，到基層一線，從語言上、感情上、行動上與群眾實現?零距離?接觸。要解決好群眾關心的問題。人民群眾最講究看得見摸得著的實惠。要贏得群眾的真心擁護與支持，就必須實打實地解決好涉及群眾利益的突出問題。

為群眾重執行、抓落實，要辦好大事、更要辦好小事。?百姓的事再小也是大事?。為群眾辦實事、抓落實，應不論大小，關鍵是要用?心?把事辦實辦好：一要有公心，?小事?雖小，但對群眾而言，這些?小事?可能就是至關重要的大事，倘若沒有把辦日常小事作為正確履職的公心，而是想方設法從為群眾辦?小事?的過程中撈點、要點、拿點什么，是辦不好?小事?的；二要有耐心，事雖小，但要辦好大量零碎的事，且能持之以恒并不容易，只有做到心態平、脾氣好、耐心足，才能辦好每一件?小事?；三要有良心，我們的權力是人民給的，手握的那點權、能提供的那點便利是理應回饋給群眾的，做到辦?小事?有良心。

為群眾重執行、抓落實，要功在當代、更要利及長遠。追求成功是每個人的人生向往。作為領導干部，盡快做出成績，讓領導認可，下屬信服，也是人之常情。但凡事都有其自身發展規律，搞好一個地方的經濟，致富一方百姓不是一朝一夕之功。歷史經驗表明，任何地方的持續發展，都是一場接力賽，既定目標的實現需要一屆又一屆、一代又一代持續努力。重執行、抓落實，要有‘功成不必在我任期’的理念和境界，不貪一時之功、不圖一時之名，多干打基礎、利長遠的事。

2、要學會珍惜提精神，切實解決“不想執行、不想落實”的問題。2009年，株洲市委決定在全市開展“治散、治懶、治玩、治浮”作風的大整頓，目的只有一個，就是要治理干部隊伍中?精神懈怠?的問題。個人認為，克服精神懈怠，要從學會珍惜開始。一個懂得珍惜的人，才會懂得工作和生活。

要珍惜時間。中國有句古話：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。我們大都是二十幾歲參加工作，60歲就退休，除去吃飯、睡覺、休息的時間，一輩子滿打滿算只有5年多的工作時間。因此，要學會珍惜現在，從現在做起，樹立重執行、抓落實高于一切、重于一切、大于一切、先于

一切的理念和意識，把抓落實當作一種政治責任、一種思想境界、一種精神追求、一種道德擔當、一種工作習慣，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感重執行、抓落實，讓人生在重執行、抓落實中實現升華。

要珍惜崗位。一個人對待崗位的態度，是事業心和責任感的具體體現。有了崗位，就要珍惜崗位，在崗位上創先爭優，取得更大的成就。攸縣80萬人，財政事業單位13748人，科級干部2079人，崗位資源十分有限。在座的各位，我們是2079分之一，大家應當看崗位的難得，應當倍加珍惜崗位每一天，踏踏實實做好每一件事，在干中學、學中干，始終以積極進取的精神抓好各項工作的落實，如此人生才能收獲充實，事業才能取得成功。

要珍惜緣分。在一個單位共事，也是一種緣分，我們應該珍惜這種緣分。團結共事，人間就是天堂；相互拆臺，人間就是地獄。有的人之所以不會團結共事，主要是缺乏對同事關系的正確認識，把個人私利看得過高，遇事先為自己打算，斤斤計較個人得失，爭名奪利；在與他人相處時，總把自己的長處比別人短處，將自己看成一朵花，把別人看成是豆腐渣，總認為自己是一條龍，別人是一條蟲。只有常思同事共事之誼，把同事當作朋友看待，人就會大度豁達；把同事變成終生朋友，才會真正受益一生。

3、要加強學習提能力，切實解決“不會執行、不會落實”的問題。現在有的干部不是不想執行、不想落實，而是不會執行、不會落實，重執行、抓落實的能力還不夠。被人戲稱為“四拍干部”：“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保證，“拍桌子”罵人，最后“拍屁股”走人。因此，就要通過不斷加強學習，提高重執行、抓落實的實際工作能力，把實事辦實，把好事辦好、把難事辦成。

重執行、抓落實必須注重學習。學習是領導干部增長才干、提高素質的重要途徑，應持之以恒不放松。貴在堅持，貴在點滴積累。學習是一門學問，也是一門技藝。既可能?學生?，也可能?學死?。畫家齊白石說：?學我者生，似我者死。?要防止死讀書、讀死書、讀書死，注重消化和領悟，重在學習精神實質，而不應拘泥于別人的形式。讀書是為了致知，致知是為了踐行。學習只坐在機關大樓里是不行的，更重要的是要到實踐中去，要在踐行上下功夫。

重執行、抓落實必須結合實際。鄧小平同志指出：凡事都要落在實處，開會、講話都要解決實際問題。重執行、抓落實，重要的一條就是要堅持一切從實際出發，把原則性、靈活性、策略性結合起來，在做好“規定動作”的同時，創新“自選動作”。為群眾辦事，不能僅從主觀愿望出發，而要從當地的經濟實力出發，量力而行。決不可不顧農民的承受能力，憑長官意志，硬性攤派，更不可搞那些顯示政績的“形象工程”。

重執行、抓落實必須突出重點。有人總結出一個不平衡法則，叫?二八法則?：即世界上20％的人擁有80％的財富，20％的員工創造了80％的價值，80％的收入來自于20％的商品，80％的利潤來自20％的顧客。美國、日本一些知名企業家成功運用?二八法則?，取得了很成功。這告訴我們，領導干部要有所為、有所不為，要抓住關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目等，采取傾斜性措施，確保重點突破，進而帶動全面。

重執行、抓落實必須遵循規律。一要求真務實。落實就是實干，落實就是兌現，落實就是見效。針對工作落實過程中出現的新情況、新問題，要在不斷探索事物發展變化的規律中牢牢把握工作的主動權，努力增強工作的預見性和針對性。二要循序漸進。堅持一步跟一步地抓、一環扣一環地抓，逐個解決、扎實推進。抓落實要從大處著眼，從細處入手、在“細”字上下功夫。三要

適度要行。毛澤東同志說：“抓而不緊，等于不抓”，講的就是工作力度和工作效率的辨證關系問題。所以，落實的目標任務要重而可擔、落實的工作標準要高而可攀。

重執行、抓落實必須持之以恒。一要有不畏困難的干勁。抓落實的過程，必然會遇到許多困難和矛盾，只有努力戰勝各種困難、解決好各種矛盾，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。二要有咬緊目標的韌勁。抓落實之前要科學制定目標、多方論證目標；在抓當中要時刻緊盯目標、一直圍繞目標、始終抓住目標。唯有如此，落實才不偏向、不游離。三要有敢擔責任的勇氣。我們抓工作落實，都希望做到最好程度、收到最佳效果，但這是理想狀態和終極目標，現實中不可能事事如意、時時順心。只要認定是有利于黨的事業、有利于生產力的發展、有利于人民群眾的利益，我們就要有一抓到底的決心、不怕失敗的勇氣、敢為人先的精神。

重執行、抓落實必須以身作則。人民軍隊有句傳承至今的戰場用語，那就是“跟我上”！喊著這句口號，我們的軍隊從勝利不斷走向勝利；與此相對應，國民黨軍隊也有三個字戰場用語，那就是“給我上”。“給我上”與“跟我上”，一個沖在戰士前邊，帶著大家上；一個持槍縮在士兵后邊，逼著士兵上。一字之差，反映的是兩種不同作風，產生的是兩種必然結果。這些年的工作實踐讓我深刻感受到：?喊破嗓子，不如干出樣子?。要大力提倡?跟我上?的作風，?桃李不言，下自成蹊?，凡是要求別人做的，自己一定身體力行，帶頭和大家一起做，自覺沖在困難前面、時刻走在群眾前列。

最后勉勵的大家一句話：“道雖邇，不行不至；事無小，不為不成”。

第四篇：重落實抓實干

“重實干強執行抓落實”專題研討會發言稿

為全面貫徹落實黨的十九大精神樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神營造“干”的的氛圍、落實“干”的的行動聚焦實干、強化執行、猥抓落實，做到一絲不茍，細致到位，超前工作，主動及時不斷提高服務質量。時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，不忘初心、牢記使命。開展“重實干、強執行、抓落實”專項行動，是一個“大舉措”，必須提高認識致同功。開展這一專項行動，是深入學習貫徹黨的十九大精神、加加快ⅹ振興發展的必然要求，是完成今年目標任務、實現新時代經濟社會發展開門紅的迫切需要，是深化干部作風建設、醫院干部形象的關鍵一招。全省各地各部門要聞風而動，上下聯動，齊心協力，迅速把專項行動扎實有效地開展起來。開展“重實干強執行、抓落實”專項行動，是一件“難事情”，必須勇于擔當，一往無前。這個專項行動，要堅持“干字當當頭、實字為先效字以求”，不圖虛名、不鶩虛聲，埋頭苦干、少說多做，在攻堅克難中詮釋忠誠在推動發展中體現擔當。要堅持“點對點”，精準聚焦抓落實；堅持“人到人”，壓茬推進抓落實；堅持“實打實”，踏石留印抓落實堅持“硬碰硬”，攻堅克難抓落實堅持“精又精”，講求方法抓落實；堅持“好上好”，強化績效抓落實。勇于涉險準、敢于啃“硬骨頭”，一級帶著一級干年接著一年干，咬定青山不放松、不獲全勝不收兵，讓廣大干部在攻堅克難中 轉變作風、在振興發展中建功立業。

進入新時代，黨中央相繼出臺了一系列重要決策部署，這些決策如果“政令不出中南海”，沒有執行到位，沒有落實到位，便會被束之高閣，徒耗紙張，貽害無窮。政令不暢，典型的就是“中梗阻”和“上有政策，下有對策”中梗阻，表現在面對中央政令不知道如何貫徹、如何執行，懶政思維作祟，“當一天和尚撞一天鐘”，抓落實也只是表面抓而已，中央政令到了地方機關便淤塞住。上有政策下有對策，則是對上級政令陽奉陰違，把政策與部門利益、個人利益掛鉤，有利的就執行，不利的就不執行，或者以表面文章應對。顯然，上述問題歸根結底還是工作作風的問題，是形式主義和官僚主義的表現形式。如果政策不能落地，再美麗的藍圖也只是一張圖畫而已，再利民惠民的政策也只是空談而已。“空談誤國，實干興邦”。這是千百年來人們從歷史經驗教訓中總結出來的治國理政的一個重要結論。因此，解決好政策落實這“最后一公里”是我們每個人都需要去努力的.推動政策的順利落地就要求我們重實干、強執行、抓落實。要立足本職崗位，認真履行職責，愛崗敬業；帶頭執行各項規章制度，團結合作，共同努力；提高工作效率，不斷提高專業水平和技能，扎扎實實做好各項工作；服務并積極完成上級領導交辦的任務；工作中以身作則，寬以待人，認真細致，取長補短。

內十 周曉慧

第五篇：“求真、務實、重干”學習心得體會

“求真、務實、重干”學習心得體會

我始終明白不進步就是退步，必須高標準，嚴要求，不回避現存的問題和差距，不畏懼未來的風險與挑戰，腳踏實地、埋頭苦干，干好工作；始終明白“細節決定成敗”，只有從細節做起，才能把工作做出色彩、做出亮點；始終明白，干工作不僅是想干事，會干事、能干事、更要干成事，得把工作做實、做扎實、抓出成效。

一是主動工作，工作想在前，安排在先，徹底改變“車到山前必有路”的想法；只有工作主動，想在前，方方面面考慮問題，把該想到的問題想到，找到解決問題的辦法，才能把工作做細。

二是把工作做細，細化每一個工作流程，細化每一件事，不留死角，徹底改變做事粗糙馬虎的問題；只有把工作做細，每一個環節都不出差錯，不出問題，才能把工作做實；

三是把工作做實，踏實做好每一項工作，每一件事，不虛夸，徹底改變“只求完成，不求細節”的思想；第一件事考慮周全、詳細，一步一步的做扎實，最終才能做好，取得成效。

四是把工作抓出亮點，做出成效，做到干成事，徹底改變“不求先進，但求無過”的作風。工作抓出了亮點，做出了成效，才能提高收益，為廣大職工謀福利，為企業做出貢獻，推動煙草行業快速發展。

省委書記盧展工說的好“當好領導干部講起來很復雜，其實也很簡單，我認為，兩件事做好就行：一個是要把風氣搞正，一個是要把工作做實。”美好的藍圖變為現實、宏大的目標得以實現，關鍵在于轉變領導作風，狠抓工作落實。

求真、務實、重干是一面鏡子，不妨用來照一照：

求真、務實、重干是一把尺子，不妨用來量一量：

求真、務實、重干是一桿秤，不妨用來稱一稱；

求真、務實、重干是一把手術刀，不妨用來剖一剖。

在以后的煙草專賣工作中，我一定會拿求真、務實、重干這面鏡子經常照一照，拿求真、務實、重干這把尺子，經常量一量，拿求真、務實、重干這桿秤，經常稱一稱，拿求真、務實、重干這把手術刀，經常剖一剖，發現自己工作中的不足和短板，完善自我，提高工作能力，用高度責任心，真抓實干精神，履行好崗位職責