第一篇：調度室匯報制度

調度室專項問題匯報制度

1、煤礦調度室逐級匯報制度

調度逐級匯報制度。井下各區隊必須按照規定時間和內容，向調度指揮中心匯報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、安全等情況，向礦行政領導匯報。

2、專題匯報制度

（1）各區隊提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度指揮中心，以便調度指揮中心通知有關區隊做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按影響時間給予責任區隊相應處罰。

（2）施工單位嚴格按申請單作業，并實時向調度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定匯報，每出現一次，扣責任者100元。

（3）對沒有提交申請單又沒有經過礦領導批準、調度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他區隊造成影響的，對區隊管理人員和值班組長給予相應處罰。造成嚴重后果的，礦領導組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

（4）現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度中心匯報開始及結束時間，不按規定匯報給予相應處罰。

（5）現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心匯報，如不按規定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對區隊管理人員罰款100元，同時對跟班組長、區隊人員各罰款100元。

（6）生產調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確，無謊報、瞞報。

第二篇：調度室日常工作及應急匯報制度

義翔鋁業

調度室值班日常工作

1、報表管理：

⑴生產日報制作⑵消耗日報統計表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產量及影

響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標完成情況表。⑴、⑵、⑶當班負責；⑷、⑸ 0點班負責

2、計劃提交：

⑴ 天然氣當日計劃用量及前一日實際用量報送燃氣公司由當日8點班

負責；⑵ 當月26日報送AO月度產量計劃（報企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計劃（供應科、財務科）由綜合員負責

4、每天早調會通報內容：⑴當前生產情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調度會議工

作安排及落實情況匯總 ⑷ D卡填寫內容。0點班負責

5、LED大屏播放公司領導值班名單(值班人員如有變動，及時更新，保存

好相關變更手續)、天氣預報。0點班負責

6、公司領導值班簽到（早調會、值班日志、D卡、天氣預報）及早、晚調

會考勤表及各生產車間人員出勤統計匯總。當班負責

7、檢查生產車間及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、調度室牽頭的各項工作檢查落實及其它臨時安排的工作。

當班負責

8、各單位上報材料的收發情況審核登記工作（單位、標題、送達人，審核

一下車間領導簽字、蓋章是否合乎要求）。當班負責

9、熟悉停車期間需要檢修的項目并學習檢修措施。

10、保密工作：對外電話聯系上慎言，用詞恰當含蓄。

11、交接班制度：調度臺面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。

五交清：⑴、交清當班任務完成情況、說明產量、指標、單耗超欠原因。⑵、交

清安全生產情況及各類事故、關鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級領導指示、通

知、通報貫徹執行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設備檢修狀況。⑸、交清下一班生產上可能出現的問題。

調度指揮制度

1.調度系統要一級指揮一級，一級對一級負責，生產車間必須服從調度。

2.公司各領導可越級了解、詢問情況，但不能越級指揮和處理問題，生產指揮及工藝指標變更必須通過調度控制中心下達調度指令。

3.調度臺值班人員根據各單位匯報安全生產的情況，動態掌握各車間的當前安

全生產狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要

按整改時限跟蹤落實。

4.下達調度指令時（包括重要生產指令，重要設備開停等），必須通過專用電

話下達，雙方均要通報姓名，問清情況，認真作好記錄，確認后再執行。

5.調度值班人員做好“上情下達、下情上報”工作，接收重要指令時值班人員

認真記錄，對指令收、轉、傳不走樣；對于上級機關有關重要安全生產指示

或通知，要按聯系匯報制度迅速通報公司領導和相關部門。

6.遇停電、停水、停風、停汽以及其它突發重要情況匯報時，必須詢問清楚（時

間、地點、事件、原因、現狀），詳細做好記錄，并根據事態嚴重程度采取

相關應急措施，及時雙向匯報、請示，根據主管領導的意見安排事件發生單

位進行處理。

7.對于重大安全或突發性事故，要按照聯系匯報制度向相關領導匯報，啟動應

急預案并同時調動一切力量做好搶險指揮工作并記錄在案。

生產調度的組織

(一)正常生產組織

1.根據內外部生產條件和生產計劃，以最佳的方式組織好生產。

2.嚴格按照生產技術規程中的規定控制好各項技術經濟指標，確保各工序的產

量和質量。

3.平衡好原材物料的供應和產品的包裝外送。

4.在組織生產過程中，隨時掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑堿、跑料。注意環保問題，嚴密監視外排污水水質情況，發現超標，立即查處。

5.認真做好各種記錄和班報、日報等工作。按時按規定查閱化驗室或各生產

單位匯報的各種日常技術指標，并進行分析處理和調整生產。

6.協調好水、電、風、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現問題不能保證供汽要

求時，視鍋爐負荷運行情況先滿足單條系統生產供汽和發電用汽，再視情況

安排相關生產事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產時的設備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響

生產或盡可能減少生產損失，同時保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項目并學習檢修措施。

2.按計劃或要求組織停車。

3.溶出停止進料，卸壓、放料并吹掃干凈。

4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉移，提前調整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。

6.蒸發停車前必須水洗。

7.成品過濾根據分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。

9.根據氧化鋁系統用汽情況要求供熱站壓汽或調整供汽參數。

10.如停焙燒爐，聯系燃氣公司做好停送天然氣工作；供熱站鍋爐點火聯系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關順序遵循先開先關原則。

11.通知各檢修單位對已停設備進行檢修和檢查，協調、配合好各單位的檢修工

作，并安排好所需檢修車輛，現場了解掌握檢修進度。

12.根據實際檢修情況，確定開車時間。安排好兩個溶出進行流程檢查、安全試

驗、填料，同時聯系好供熱站送汽暖管并預熱或動力起熔鹽爐提溫。

13.溶出出料正常后，組織好其它相關工序的正常開車。

(三)事故狀態下的生產組織

1.全廠性停電的生產組織：

1)詢問11萬站、局電調，落實停電范圍、時間及停電原因，并向局總調和公

司領導匯報情況，并迅速啟動停電應急預案。

2)聯系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關停及對空排泄壓；聯系

焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調查清停電原因，盡快恢復供電，同時安排各單位盡力配

合恢復供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復的準備工作。

5)同時應立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺恢復分解槽

攪拌，崗位人員進行現場巡視，對晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽

等易沉槽如不能及時恢復應安排進行人力盤車，對料漿泵及相關管道進行

放料。

6)來電后，首先恢復二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復各工序循環水、真空泵及各生產用電。

7)開啟各系統的污水泵，回收冒出或管道內放出的物料進入流程。

8)待以上各工序設備恢復正常后，逐步恢復生產。

2單回路供電時的生產組織：

1)單回路供電期間當需要在公司內限電時，應視單回路供電時間，確定限電范

圍，限電期間，不允許增開大型用電設備，啟動75kw以上電機要匯報調度

臺，確保不增加用電負荷。

2)要求熱電站汽輪發電機組盡可能滿負荷運行，以確保氧化鋁的用電。

3)通知各單位關閉對安全生產無妨礙的常明燈，空轉電機和皮帶、真空泵、空

壓機等，各崗位不得使用電爐，也可關閉空調。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉。

5)在限電期間，各班調度員必須對各單位自已輪班人員講清限電時間、范圍及

幅度等有關事宜，以使各級指揮、生產人員做到胸中有數。

6)限電解除后，應不失時機地恢復并組織高產。

(四)發生重大事故，突發性自然災害時的生產組織

發生重大事故，突發性自然災害時，當班調度員應立即啟動應急預案，有

權調度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進行應急處理，避免事故擴大

及將災害損失減至最低。各單位人員必須服從調度和指揮。調度員在采取緊急措

施的同時，必須及時地向主管領導請示匯報。在處理完后，還需根據事故性質、災害大小、損失及其它情況向相關部門通報，并做好記錄。

聯系匯報制度

一、生產運行出現異常情況時候的聯系匯報制度

1、生產上出現了影響生產的因素，如沉降槽跑渾等現象，各車間各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及時通知相關車間主任并匯報調度室主任。

2、生產上出現一般生產工藝事故，但沒有對產量造成直接影響，及時向調

度室主任、工藝科匯報。由工藝科召開事故分析會后進行通報。

3、由于某個工序原因導致溶出減產、悶罐，必須第一時間向調度室主任、相關生產科室負責人及公司領導匯報。

二、發生重大事故時聯系匯報制度

1、在公司生產運行過程中，如發生重大事故時（包括安全、生產、設備、質量、環保事故及重大自然災害），各事故車間應立即落實清楚事故的性質、大

小、范圍等具體情況，立即匯報生產調度室，當班班長在采取應急措施的同時，還應根據事故的性質、大小、范圍向主管領導和相關科室匯報，根據主管領導的指示和有關科室的意見及時將事故處理，重新平衡、調整好公司的生產經營活動。

三、對外聯系匯報制度

1、根據集團公司要求，計劃檢修要按照要求提前辦理相關手續，停車檢修

前調度室當班人員向集團公司總調度室匯報相關情況，并經過集團OA系統報送

相關資料，檢修完成開車正常出料后向總調度室匯報安全生產情況。

2、由于某個突發事件造成整個系統停車悶罐，當班調度員應將事件原因詢

問清楚后，向調度主任、公司領導和集團公司總調度室匯報事件原因、相關事故

處理辦法及預計開車恢復時間，根據公司領導指示情況組織搶修恢復生產，待正

常生產后及時匯報公司領導及集團公司總調度室。

3、結合公司汽輪機運行情況，及時聯系三門峽地調，協調發電機并網、解

列相關事宜，并要求供熱站和設備科辦理相關手續。

4、溝通協調公司其它外部事務。

報表、臺帳管理制度

1、當班填報的各類報表數據必須真實可靠，錯報一處罰款5元。

2、工作出現嚴重錯誤或沒有完成當日報表統計工作2次（含2次）以上，責任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報、報表記事內容、時間準確，原因清楚明白，記錄不完整或錯

誤，每處扣罰當班人員10元。

4、單耗類指標、工藝指標變更要以相關單位書面通知為準，及時更新數據，未及時更新者處罰10元/次。

5、各種報表裝訂完成后要認真檢查順序統一，確認后制作人署名。

第三篇：(新)調度室制度

河南煤化集團

禹州錦卓煤業有限公司調度室

制 度 匯 編

二〇一二年一月

禹州錦卓煤業有限公司

一、生產調度室崗位責任制......................3

二、生產調度室管理制度........................4

三、調度室值班制度............................5

四、調度室主任崗位責任制......................6

五、調度室副主任崗位責任制....................7

六、調度員崗位責任制..........................8

七、監控員崗位責任制..........................9

八、調度室主任安全生產責任制.................10

九、調度室副主任安全生產責任制...............11

十、調度員安全生產責任制.....................12

十一、監控員安全生產責任制...................13

十二、調度員交接班制度.......................14

十三、監控員交接班制度.......................15

十四、調度室主任業務保安責任制...............16

十五、調度室業務保安責任制...................17

十六、調度員業務保安責任制...................18

十七、監控系統修理工業務保安制度.............19

十八、調度會議制度...........................20

十九、瓦斯超限事故匯報程序...................23

二十、調度室匯報制度.........................25 二

十一、礦領導及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度.............................................27

禹州錦卓煤業有限公司

二十二、礦領導調度值班制度...................28 二

十三、調度室調度值班主任值班制度...........29

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一、生產調度室崗位責任制

1、生產調度室是礦長、工程師及時了解生產活動情況，進行正常調度的指揮中心。負責傳達上級和礦長的決定、批示、指令，配合各科室、區隊、車間，解決好安全、生產、機電、基建等各種關鍵性問題。

2、調度室人員負責及時了解地面、井下各種生產活動、計劃的執行情況，有權檢查各工作地點完不成計劃的原因并提供措施和要求。

3、負責聽取各單位的調度匯報，做好調度記錄，及時準確的完成生產動態的調度統計，填寫各種報表、臺賬、記錄、圖表，按時向上級調度部門匯報有關工作。

4、發生事故時必須迅速了解情況，立即向礦長、工程師匯報，并根據領導指示發布各種搶救命令及處理措施。同時做好命令記錄，交下發命令者簽字。搶救事故過程中要時刻保持通訊網絡暢通，迅速及時傳達指令，收集匯報資料。

5、定期深入現場掌握第一手資料，及時發現薄弱環節并提出建議。

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二、生產調度室管理制度

1、生產調度室在生產副礦長領導下開展工作，生產調度室以安全生產為中心，有計劃有秩序的組織生產，及時解決生產過程中出現的各種問題，全面完成各項生產任務。

2、生產調度值班人員由各分管專業副礦長配備安監、生產、調度、機電及其他部室負責人按調度值班排序表輪流24小時值班。

3、調度值班人員要嚴格執行24小時值班制度，負責當天的安全生產、協調、組織、指揮、控制管理工作，及時解決各類問題。

4、認真組織召開生產調度會，及時掌握生產動態，解決生產中存在的問題并督促、檢查和落實。

5、建立健全各種安全生產原始記錄和臺帳，掌握安全生產信息，按時填繪調度圖表和調度牌板，及時準確上報調度日報、旬報、月報。

6、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級安全生產文件、指示、精神及時貫徹，并檢查落實情況，對生產活動情況及出現的問題，要迅速如實地向上級領導匯報。

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三、調度室值班制度

1、礦調度室執行領導干部24小時值班制度，每天由一名礦長并配備一名專業部門領導值班，調度值班的干部全權負責指揮和協調當天的生產和安全工作。

2、全面負責當天生產和安全調度指揮，及時掌握井下安全生產動態和安全生產信息。

3、掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關業務部門派人迅速進行處理，以保證正常生產。

4、綜合分析當天的安全生產情況，安排好第二天生產任務及有關安全生產事宜，按時參加調度會議。

5、對上級下達的安全生產指示要及時閱辦，通知值班調度員迅速下達到基層，交有關業務部門辦理，并認真檢查落實情況，對基層反映的問題要及時處理。

6、如果發生傷亡和非傷亡事故時，應在有關礦領導指揮下擔負起搶救指揮工作。

7、嚴格執行交接班制度，如實填寫交接班記錄，對本班發生的情況要向接班人交代清楚。

8、調度值班期間，不得外出、請假、休班，不得參與喝酒等與工作無關的事情。

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四、調度室主任崗位責任制

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據煤礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產動態和生產完成情況，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。

6、負責傳達上級調度及礦領導下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，組織實施標準化調度室。

9、負責向領導和上級調度匯報工作、提供安全生產信息，為領導決策提供依據。

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五、調度室副主任崗位責任制

1、協助主任分管采煤、開拓掘進、機電、運輸調度工作，并負責組織科室有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握年、季、月生產建設計劃執行情況及生產工作安排。協助主任指揮實現均衡生產。及時了解安全生產、質量和生產動態以及煤質情況，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參與處理。

3、掌握采掘部署、接替及采掘銜接情況，掌握采區設備的配置和使用情況。

4、積極執行采煤、開拓、掘進、機電運輸范圍內的業務保安和業務監督，發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、參加各種生產、開拓、機電運輸會議。對生產中的關鍵問題，提出專題分析材料，供領導決策使用。

6、負責組織追查各類影響安全生產的重大責任問題。

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六、調度員崗位責任制

1、負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報情況。

2、在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3、認真做好礦領導及上級部門下達的通知、指示、文件的接收和傳達工作，并做好完整記錄。

4、掌握礦井采掘生產動態，積極協調生產組織過程中存在的各類問題，并督促落實。

5、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，并做好記錄。

7、嚴格執行調度員交接班制度，搞好安全工作，對當班井下存在的安全生產問題向下一班交接清楚，并填寫交接班記錄。

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七、監控員崗位責任制

1、監控員在本科室直接領導下,密切配合本科室領導的工作,履行職責,認真監控。

2、嚴格執行交接班制度,能夠對當班所做的工作達到”三滿意”有高尚的思想情操,對本職工作認真負責。

3、必須了解當班監控系統運行情況是否正常,發現異常問題及時向主管領導匯報并處理,保證系統正常運行。

4、在本職工作范圍內,要認真負責,時常關注井下各工作地點瓦斯變化情況和風機運轉情況,主要設備運行情況以及溫度、風壓等情況。發現有異常情況及時向主管領導匯報,立即組織有關人員進行處理。

5、對當班發現的問題要做到：早匯報、早處理,對于隱患未排除的決不能生產,堅持“三不生產”的原則,確保實現安全生產。

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八、調度室主任安全生產責任制

1、在生產副礦長領導下，負責調度室的全面工作，根據國家及企業安全生產法律、法規、規章、措施履行本崗位安全生產職責。

2、按時組織安全生產調度會議，參加各種安全生產會議，對有關安全生產的工作安排和決議負責督促檢查。

3、經常深入生產一線，及時發現作業現場的各類安全生產隱患并及時處理。

4、掌握礦井重點工程、技改工程、接替工程、安裝工程、貫通工程的實際情況，監督落實執行情況。

5、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

6、組織協調礦區煤炭運輸。

7、負責傳達上級調度和礦領導下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

8、對影響安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，參與事故搶救。

9、組織落實好夏季、冬季“三防”“四防”工作。

10、負責組織開展調度質量標準化工作，抓好調度業務建設和調度信息化建設工作，確保監測監控設備的正常運行，資料、報表及時準確。

11、經常檢查調度系統工作情況，按時召開調度工作會議，總結安排工作，負責調度系統業務競賽。

12、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平。

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九、調度室副主任安全生產責任制

1、協助主任分管調度工作，并負責組織調度室有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握礦井生產建設計劃執行情況及生產工作安排，協助主任組織各單位實現均衡安全生產，及時了解安全質量情況，安全生產動態和煤炭運銷情況，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。

3、掌握礦井的采掘部署，采掘接替及采煤工作面安裝，回撤等情況，掌握采掘機械設備的配置，了解礦井大型固定設備的運轉情況，掌握礦井的檢修情況。

4、負責分管業務范圍內的業務保安工作，發現影響安全生產的重大問題和隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、負責向上級單位匯報安全生產，運銷等計劃的完成情況，以及存在的問題，貫徹落實上級單位及本單位領導有關安全生產等方面的通知、指令，并檢查各單位的貫徹執行情況。

6、參加各種安全生產會議，組織人員深入基層了解情況,調查研究,督促解決所發生的問題。

7、負責完成領導交辦的臨時性工作。

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十、調度員安全生產責任制

1、負責掌握當班安全生產動態,生產作業計劃的完成情況,及時處理當班影響安全生產的問題,并負責當班生產數據的統計和原因分析以及下一班的安全生產預報工作。

2、在礦井發生重大事故時,立即按照規定程序向領導和業務部門匯報,積極組織搶救工作。

3、認真做好對領導指示和上級通知的接收和傳達工作，并做好完整記錄。

4、準確無誤匯總、計算各種調度數據,填寫牌版和圖表.做好各項記錄和臺帳匯總。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產情況,掌握現場生產條件和存在問題。

6、認真執行業務保安責任制，在組織安全生產的過程中,始終堅持安全第一的理念,認真督促安全隱患的處理整改,有效制止違章行為的發生。

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十一、監控員安全生產責任制

1、監控員在本科室直接領導下,密切配合本室領導的工作,履行職責,認真監控。

2、嚴格執行交接班制度,能夠對當班所做的工作達到”三滿意”有高尚的思想情操,對本職工作認真負責。

3、必須了解當班監控系統運行情況是否正常,發現異常問題及時向主管領導匯報,及時處理,保證系統正常運行。

4、在本職工作范圍內,要認真負責,時常關注井下各工作地點瓦斯變化情況,和風機運轉情況,主要設備運行情況以及風壓等情況，發現有異常情況及時向主管領導匯報,立即組織有關人員進行處理。

5、對當班發現的問題要做到,早匯報早處理,對于隱患未排除的決不能生產,堅持“三不生產”的原則,確保實現安全生產。

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十二、調度員交接班制度

1、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好交接班記錄。

2、當班發生的主要問題應將處理結果作好記錄，待辦事宜和遺留問題進行詳細交接；做到“五交清”。

（1）、交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因。

（2）、交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況。（3）、交清領導指示、上級傳真電文、調度通知通報的貫徹執行情況。

（4）、交清正在處理和待處理的工作詳細內容。

（5）、交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。做到手交手、口交口、交不清我不走。

3、接班調度員提前上崗，認真聽取交班調度員所交的情況，詳細查閱調度日志和各種原始記錄，并在交接班本上簽字。

4、對以上制度必須嚴格執行，如果違犯按有關規定處理。

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十三、監控員交接班制度

1、監控員要按時交接班，嚴禁空班漏點，做到手交手、口交口。

2、交接班時，交班人要交清當班監控設備的運行情況及重要地點的主要監控參數等，必需一點一點的交接清楚。

3、當監控設備發生變化時，交接班時，一定要交清系統變化的位置、傳感器種類、用途以及斷電范圍等。

4、交接班期間，如果監控系統出現故障或正在檢修時，要交清楚影響范圍、原因、處理情況等，如果交接不清，不準離崗。

5、交接班完畢后，對出現的問題，一律歸接班人負責并處理。

6、對以上制度必須嚴格執行，如果違犯按有關規定處理。

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十四、調度室主任業務保安責任制

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，依據煤炭生產的方針政策和生產計劃，組織日常生產調度工作。

2、組織安全生產調度會議，參加各種安全會議，對有關安全生產的工作安排和決議負責督促檢查。

3、深入基層，深入井下，了解生產環節中的實際情況，及時掌握生產情況和生產動態，解決生產中存在的問題，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

5、負責接受、傳達上級調度和領導下達的有關安全生產指令和布置的工作。并檢查落實情況。

6、對影響安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級部門進行統一調度，參與事故搶救。

7、負責組織落實好季節性工作。

8、負責組織開展調度質量標準化工作，抓好調度業務建設和調度信息化建設工作。

9、經常檢查調度系統工作情況，按時召開調度工作會議，總結安排工作，負責調度系統業務競賽。

10、負責調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平。

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十五、調度室業務保安責任制

1、負責日常生產的組織和指揮，搞好綜合平衡，組織均衡生產，按班、日、旬、月完成各項作業計劃，檢查督促有關部門及時解決影響安全生產的問題，保證生產的有序進行。

2、及時解決生產中出現的問題，負責檢查督促礦井各單位生產計劃的執行完成情況。

3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照《三大規程》指揮生產，當發生重大事故時立即上報，并根據領導指示和應急預案要求調度所需的人力、物力積極進行搶救，并組織盡快恢復生產。

4、對安全生產薄弱環節、采、掘工作面接替等重大問題，負責進行專題調度。

5、對影響安全的關鍵問題及時向礦領導提出建議或專題報告。

6、了解和掌握礦井生產、經營管理情況，及時掌握質量、效率、成本、利潤等指標的完成情況。

7、建立完善各類調度原始記錄，做好各種報表資料。

8、認真做好上情下達、下情上報工作，負責對上級及領導指示及時檢查貫徹執行情況，對基層反映的情況以及出現的重大問題要如實迅速上報。

9、負責礦井瓦斯監測、監控的管理、維修、調校等工作，確保監控系統正常運行。

10、負責礦井安全儀器（自救器、瓦斯報警儀）的管理工作。

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十六、調度員業務保安責任制

1、負責掌握當班安全生產動態，生產作業計劃的完成情況，及時處理解決當班影響安全生產的問題，并負責當班生產數據的統計和原因分析及下一班安全生產預報工作。

2、在礦井發生重大事故時，負責立即按照規定程序向領導和有關業務部門匯報，積極組織搶救工作。

3、負責認真做好對領導指示和上級通知的接受和傳達工作，做好各項記錄和臺帳匯總。

4、負責準確無誤匯總計算各種調度數據。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

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十七、監控系統修理工業務保安制度

1、負責礦井瓦斯監控系統的安裝、修理、維護等工作，保證監控系統的正常運行。

2、井下各種監控傳感器線路接線工藝要嚴格按《規程》要求，確保各種傳感器安裝位置符合《規程》規定。

3、使用標準氣樣模擬報警濃度、斷電濃度和復電濃度，測試報警門限、斷電門限、復電門限、斷電范圍、饋電狀態等符合《煤礦安全規程》的要求。

4、為保證甲烷超限斷電和停風斷電功能準確可靠，每隔7天必須對甲烷超限斷電閉鎖和風電閉鎖功能進行測試。

5、安全監控儀器及設備校正包括零點、靈敏度、報警點、斷電點、復電點、指示值、控制邏輯等。

6、監控維修工必須對自己業務范圍內的各種監控設備的安裝地點和隸屬哪個分站、哪個通道以及線路的布置要一清二楚。

7、監控技術資料要定期保存，對井下事故紀錄應長期保存。

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十八、調度會議制度

公司屬各部室、區隊：

為嚴格執行會議制度，認真開好調度會議，切實解決安全生產等各項工作中出現的問題，確保礦井各項工作的順利開展，特制定《錦卓煤業調度會議制度》。

一、會議時間：每天早上7:40準時召開，原則上會議時間不超過30分鐘，會議地點：辦公樓三樓會議室。二、三、四、到會人員提前簽到，簽到表是考核各單位的依據。每天參加會議人員：礦級領導及礦屬各單位負責人。會議程序和要求

1、單位匯報完成落實情況：調度室、通修隊、機運隊、財務經營部、供應科、綜合辦公室、保衛科、安全監察部、生產技術部等，按順序進行。

2、各生產單位及輔助單位提出問題，必須事實求是，有理有據，并力求語言簡練，準確不拉雜。

3、生產技術部負責工程質量及工程安排，對機電、運輸系統的設備進行管理及監督，并做好工作布置和落實匯報工作。

4、安全監察部通報當日安全情況及隱患排查整改情況，并做好會議工作布置和落實匯報工作。

5、調度室掌握生產動態，理順生產關系，并對影響生產的重大事件進行通報，做好會議工作布置和落實匯報工作。

6、值班部長（主任）通報前一天安全生產運行情況及存在的問

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題，并拿出處理意見。

7、參加會議的礦領導做總結發言。

8、所有調度會上安排的工作，責任單位和部室要無條件的完成，有困難或異議時，應在會后向有關領導匯報解決，嚴禁在調度會上推諉扯皮。

五、會議紀律和要求

1.參加人員不得遲到、早退和曠會，遲到一次罰款20元，曠會一次50元，由調度室執行。

2.早調度會，各基層單位負責人如果有特殊原因不能參加，征得礦領導同意后，并由副職參加會議，在開會前告訴調度室，否則按曠會論處，并在第二天調度會上通報。3.參加人員要帶齊統一調度會議記錄本，做好會議記錄。4.調度會召開前，所有人員要將手機關機或設置成振動狀態，接聽電話應到室外，以免影響會議的正常進行，否則罰款20元。

5.保持公共場所衛生，不準隨地吐痰，不準亂扔紙屑，不準吸煙。

6.開會期間，不準開小會，不準打瞌睡，不準大聲喧嘩。7.礦井每月三次（10、20、30日）驗收匯報會參加調度會人員必須參加。

六、會議效果

1、召開調度會是為了加強安全生產調度工作，能及時發現、布

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置、協調、解決安全生產中存在的問題和矛盾，保證政令暢通。

2、管理部室既要記錄調度會對部室工作要求，又要解答區隊提出的問題，并協調單位之間的關系，還要督促落實對各單位所布置的重點工作，按“五定”原則落實整改。

3、參加會議的礦領導，要認真聽取各單位提出的問題，并力求給予準確答復，不推諉、不扯皮，對重大問題要一步到位，責任到人，會后要追蹤落實。

4、各單位按隱患處理和會議要求，要雷厲風行，迅速整改，并匯報整改情況。

5、調度會議工作安排和落實，由單位參會人員做好記錄，對本單位布置的工作和任務，完成的時間，要負責督促落實，并把工作完成情況在調度會上做專項匯報，由職能科室對照自己的職責范圍做好復查落實匯報工作。

七、通修隊每天匯報安排計劃及完成情況。

機運隊每天匯報安排計劃及實際完成情況和機電運輸系統運行情況。

八、本制度從下發之日起執行。

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十九、瓦斯超限事故匯報程序

(一)礦井發生瓦斯超限時，必須由礦調度室立即查明現場超限情況，在下列規定時間內報告永錦公司調度室：瓦斯濃度≥3%時5分鐘內報告，瓦斯濃度＜3%時20分鐘內報告。

(二)所有瓦斯超限必須進行統計記錄。對預計可能造成瓦斯超限的，由通修隊填報計劃申請單，經總工程師、礦長批準，提前8個小時向永錦公司調度室及禹州市煤炭局監控中心傳報，否則視為無計劃超限。監控中心每周對瓦斯超限進行統計匯總，并在每周五下午4點之前報永錦公司生產部。

(三)安全監控中心站發現監控主機瓦斯超限的信息后，必須按下列要求向有關單位、領導匯報：

1、凡發生瓦斯超限達到0.8%及以上、小于1.5%的，必須立即向礦調度室、生產技術部、安監部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長、總工程師匯報；由調度室向永錦公司調度室和主任匯報。要求調度室值班主任立即停止超限地點的生產，查明現場超限原因。由安監科組織追查并進行處理，將原因分析及處理結果報永錦公司生產部備案。

2、凡發生瓦斯超限達到1.5%及以上、小于3.0%的，必須立即向礦調度室、生產技術部、安全監察部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長、總工程師匯報；由調度室向永錦調度室和主 23

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任匯報。要求調度室值班主任立即停止超限地點的生產、撤出人員、查明現場超限原因。由礦總工程師組織追查，寫出追查處理報告報永錦公司調度室，并報永錦公司生產部備案。

3、凡發生瓦斯超限達到3%及以上的，必須立即向礦調度室、生產技術部、安全監察部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長、總工程師匯報；由調度室向永錦公司調度室和主任匯報。要求調度室值班主任立即停止超限地點的生產、撤出人員、查明現場超限原因。由礦長組織追查。追查必須有記錄、有處理結果、有防范措施。并寫出追查處理報告報永錦公司調度室，并報永錦公司生產部備案。

(四)市煤炭局監控中心發現安全監控聯網中心站監控主機瓦斯超限信息通知礦調度室后，礦調度室立即向礦領導匯報，查明原因，同時按照瓦斯超限事故匯報程序向公司有關人員匯報。

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二十、調度室匯報制度

為了進一步完善調度管理制度，促進礦井安全生產，建立以調度室為主線重大事故逐級報告制度。各單位對影響安全生產的重大事項，必須及時向礦調度室匯報，調度室向礦領導及公司調度室匯報，遲報瞞報者，將追究有關人員的責任。

一、各有關單位每天報告的內容：

1、調度室按時向上級調度室匯報當班、全天生產、安全情況，要做到數據準確、信息可靠。

2、各生產單位報告影響安全生產的重大事項進展情況和處理結果。

3、各單位對工作中發現重大問題和采取的措施要及時報告礦調度室，調度室及時向值班礦領導及有關礦領導匯報請示后及時向公司調度室匯報。

4、調度室做好班、日、周、月、季、各項專題匯報，做到準確可靠。

5、報告事項要及時、準確、全面，報告事項的時間、地點、事件、原因、進展情況要詳實。

二、事故匯報

各單位按照事故類別及危害程度，要按規定的時間和內容逐級上報。日常發生的一般非傷亡事故只要構成“類級”的要定期匯報。

1、傷亡事故。各單位對發生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即向調度室匯報，調度室接報后，立即向值班礦領導及有關領導匯報請示后向

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公司調度室匯報，最遲不得超過20分鐘，其中有死亡者，調度室 應立即向主要領導匯報，經批準后向公司調度室匯報。凡是發生死亡事故的單位，查清楚情況后立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現場示意圖上報公司調度室。

2、重大非傷亡事故。各單位凡發生重大非傷亡事故時，要立即向值班領導和有關領導匯報請示后，向公司調度室匯報。其中：一級重大事故，如透水、起火、瓦斯煤塵爆炸、大面積塌頂、全礦井停風、停電和提升等嚴重危害生產安全的事故，調度室要根據情況向值班礦領導和有關礦領導匯報請示后向公司調度室匯報。

3、日常發生的一般非傷亡事故，各單位按要求匯報的時間向礦調度室匯報，調度室向值班礦領導及有關礦領導匯報請示后向公司調度室匯報。

4、調度室接到匯報時，要問清楚事故發生的時間、地點、人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，并把事故的性質、嚴重程度，通知救護隊、醫院，派人趕赴現場搶險。事故匯報程序：

1、各單位依據事故類別及危害程度，按各類事故規定的匯報時間和內容，逐級向上級匯報。事故發生后由事故地點匯報到單位調度室，調度室在向礦領導匯報后，向公司調度室匯報，公司調度室向公司領導匯報后向集團公司調度室匯報，并通知有關部門到指定地點待命。

2、各類事故匯報記錄不準涂改，并要妥善保存。

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二十一、礦領導及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度

1、嚴格執行交接班制度，與工人同上同下。有事外出和休班必須有一名同級領導替班,嚴禁出現空班、報號不下井現象。

2、跟、帶班領導必須提前半個小時在井口召開區隊及科室跟、帶班下井人員井口會，分區域深入井下現場落實以上各生產單位隱患整改情況，并督促、檢查當班安全生產運作情況：對事故隱患必須做到早排查、早發現、早處理。安全設施使用要完好,發現問題及時處理。全面落實各項安全防范措施及安全技術措施,嚴格按照《三大規程》執行。

3、跟、帶班領導升井后必須填寫領導干部下井帶班記錄。

4、跟、帶班領導升井后必須將井下安全生產動態給平地調度值班領導交班，使調度值班領導全面掌握全礦井安全生產動態，確保安全生產，做到萬無一失。

5、對查出的問題和隱患按照“五定”原則落實處理。

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二十二、礦領導調度值班制度

1、值班礦領導要嚴格交接班，交接班時間為每天早上八點，必須在調度室現場交接班，認真做好交接班記錄，并把當天安全生產情況及存在的問題和隱患向接班人交代清楚。

2、值班礦領導嚴格堅持24小時調度值班制度，值班期間不準關手機，不準離礦，因公假或私事需離礦時必須辦理值班、替班審批手續，由礦長批準并有同級別礦領導代替。

3、值班礦領導要全面負責當天的安全生產指揮工作，安全完成當天的各項生產任務，認真填寫調度值班記錄。

4、熟悉了解當天的安全生產情況，對不利于安全生產的因素與隱患，要立即做出合理明確的解決方法和意見，積極組織有關單位采取措施進行處理。

5、對上級下達的安全生產指示要及時通知調度值班人員迅速下達到有關單位，并認真落實處理情況。

6、礦井發生各類事故時，要認真擔負起搶救指揮工作。

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十三、調度室調度值班主任值班制度

1、值班主任要嚴格交接班，交接班時間為每天早上八點，必須在調度室現場交接班，認真做好交接班記錄，并把當天安全生產情況及存在的問題和隱患向接班人交代清楚。

2、值班主任嚴格堅持24小時調度值班制度，值班期間不準關手機，不準離礦，因公假或私事需離礦時必須辦理值班、替班審批手續，由值班礦長批準并有同級別領導替班。

3、值班主任要協助值班礦領導全面負責當天的安全生產指揮工作，安全完成當天的各項生產任務，認真填寫調度值班記錄。

4、掌握了解當天的安全生產動態，發生安全生產問題時及時指揮調度值班人員和有關單位采取措施進行處理。

5、對上級下達的安全生產指示要及時通知調度值班人員迅速下達到有關單位辦理，并認真落實處理情況。

6、礦井發生各類事故時，要認真擔負起搶救指揮工作。

第四篇：調度室“一崗雙責”制度

調度室“一崗雙責”制度

一、調度室職責

1、目的

為全面完成公司生產任務以及各項指標，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有回報，確保公司安全生產有序進行。

2、范圍

適用于譚平煤電安全、生產、經營管理

3、調度室“一崗雙責”職責

1）在總經理的領導下，負責全公司的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成公司的各項生產任務。

2）負責組織召開日常生產調度會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查公司領導安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關部門進行及時處理，全公司各部門必須無條件的服從調度室的統一調度指揮。

3）負責調度、通知、通報上級文件的上傳下達，各部門必須認真執行。

4）根據公司領導的指示和安全生產要求，調動物力、人力等工作，全公司各部門必須無條件認真執行；對不服從安排而影響生產的，有權進行經濟處罰。

5）調度人員有權對礦井作業場所、施工現場進行檢查，發現安全隱患時有權停止其作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的部門和個人有權按照規定進行處罰。

4、調度工作程序

1）調度員提前到班，辦好交接班手續，把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2）接班后，調度人員核對各部門的作業計劃和任務，統計好作業計劃和出勤人數，查看上一班的調度記錄，熟悉情況，并通過電話等手段及時與現場取得聯系，落實當班計劃和各輔助部門的準備情況，明確當班的工作重點、關鍵，落實上班未完成的事項。

3）班中定時調度現場生產的完成情況及存在的問題，解決好安全、生產上出現的問題，并做好記錄。重大問題及時向當班值班公司領導或有關領導匯報，以便做出妥善處理。

4）當班結束后，聽取匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的工作計劃和安全中應注意的事項。

5）每天工作結束后，做好當天的生產指標完成匯總，填寫好調度日志和安全生產情況分析，并上報公司，由公司領導根據實際情況做出明確指示，調度室認真貫徹落實。

6）每月按時做出安全、生產任務等各項指標完成情況匯總分析，預測下月生產動態和發展趨勢，并在月生產例會中傳達，以便公司領導進行正確決策。

7）每班認真做好入井人員考勤工作，并逐日統計生產、產量及事故等工作。

8）在日常工作認真接好上級各項通知要求和指示精神，并負責落實。按時召開調度會議，做好記錄，并將會議決定工作落實至基層。

9）每月結束后，及時整理好當月的記錄、文件、臺賬等資料，妥善保管和存檔。

二、調度室主任安全生產責任制

1、在總經理的領導下，負責全公司安全生產指揮，是本部門的安全第一責任者，對全公司安全負重要責任。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針。要提高產量，必須先考慮安全；組織處理安全隱患做到迅速、及時、徹底。

3、對上級指示和命令必須及時傳達和監督落實到位。

4、掌握生產動態，綜合平衡生產，組織穩產、高產、均衡生產。

5、負責組織公司安全生產調度會議，對有關生產決議和安全指令，組織調度人員檢查落實或督促落實。

6、協調輔助部門和各生產單位的關系，組織好采掘銜接和正規循環作業，確保安全生產持續正常。

7、經常深入現場，掌握生產動態和條件變化，對有礙安全生產的問題及時協調解決。

8、負責向公司領導匯報生產情況，提出工作意見；遇有緊急情況，可根據實際，先做處理，然后匯報。不管任何情況，必須堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。

9、經常檢查調度室的各項工作，解決安全生產和質量標準化存在的問題。

10、負責組織每月生產分析、總結經驗，為領導決策提高依據。

三、崗位目標考核

1、協助總經理完成全年安全生產目標0事故。

2、積極協調公司的安全生產工作，確保安全生產有序進行。

3、若因督促不到位，而造成安全隱患未及時得到整改的，根據情節進行經濟處罰。

4、根據崗位職責要求，逐條落實。發生職責失誤，根據情節進行經濟處罰。

第五篇：調度室日常工作及應急匯報制度

義翔鋁業 調度室值班日常工作

1、報表管理：

⑴生產日報制作 ⑵消耗日報統計表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產量及影響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標完成情況表。⑴、⑵、⑶當班負責；⑷、⑸ 0點班負責

2、計劃提交：

⑴ 天然氣當日計劃用量及前一日實際用量報送燃氣公司 由當日8點班負責； ⑵ 當月26日報送AO月度產量計劃（報企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計劃（供應科、財務科）由綜合員負責

4、每天早調會通報內容：⑴當前生產情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調度會議工作安排及落實情況匯總 ⑷ D卡填寫內容。0點班負責

5、LED大屏播放公司領導值班名單(值班人員如有變動，及時更新，保存好相關變更手續)、天氣預報。0點班負責

6、公司領導值班簽到（早調會、值班日志、D卡、天氣預報）及早、晚調會考勤表及各生產車間人員出勤統計匯總。當班負責

7、檢查生產車間及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況、“冬季四防”、“夏季三防”工作、調度室牽頭的各項工作檢查落實及其它臨時安排的工作。當班負責

8、各單位上報材料的收發情況審核登記工作（單位、標題、送達人，審核一下車間領導簽字、蓋章是否合乎要求）。當班負責

9、熟悉停車期間需要檢修的項目并學習檢修措施。

10、保密工作：對外電話聯系上慎言，用詞恰當含蓄。

11、交接班制度：調度臺面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。五交清：⑴、交清當班任務完成情況、說明產量、指標、單耗超欠原因。⑵、交清安全生產情況及各類事故、關鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級領導指示、通知、通報貫徹執行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設備檢修狀況。⑸、交清下一班生產上可能出現的問題。

調度指揮制度 1.調度系統要一級指揮一級，一級對一級負責，生產車間必須服從調度。2.公司各領導可越級了解、詢問情況，但不能越級指揮和處理問題，生產指揮及工藝指標變更必須通過調度控制中心下達調度指令。

3.調度臺值班人員根據各單位匯報安全生產的情況，動態掌握各車間的當前安全生產狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要按整改時限跟蹤落實。

4.下達調度指令時（包括重要生產指令，重要設備開停等），必須通過專用電話下達，雙方均要通報姓名，問清情況，認真作好記錄，確認后再執行。5.調度值班人員做好“上情下達、下情上報”工作，接收重要指令時值班人員認真記錄，對指令收、轉、傳不走樣；對于上級機關有關重要安全生產指示或通知，要按聯系匯報制度迅速通報公司領導和相關部門。

6.遇停電、停水、停風、停汽以及其它突發重要情況匯報時，必須詢問清楚（時間、地點、事件、原因、現狀），詳細做好記錄，并根據事態嚴重程度采取相關應急措施，及時雙向匯報、請示，根據主管領導的意見安排事件發生單位進行處理。

7.對于重大安全或突發性事故，要按照聯系匯報制度向相關領導匯報，啟動應急預案并同時調動一切力量做好搶險指揮工作并記錄在案。

生產調度的組織(一)正常生產組織

1.根據內外部生產條件和生產計劃，以最佳的方式組織好生產。

2.嚴格按照生產技術規程中的規定控制好各項技術經濟指標，確保各工序的產量和質量。

3.平衡好原材物料的供應和產品的包裝外送。

4.在組織生產過程中，隨時掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒槽、跑堿、跑料。注意環保問題，嚴密監視外排污水水質情況，發現超標，立即查處。

5.認真做好各種記錄和班報、日報等工作。按時按規定查閱化驗室或各生產單位匯報的各種日常技術指標，并進行分析處理和調整生產。

6.協調好水、電、風、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現問題不能保證供汽要求時，視鍋爐負荷運行情況先滿足單條系統生產供汽和發電用汽，再視情況安排相關生產事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產時的設備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響生產或盡可能減少生產損失，同時保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項目并學習檢修措施。2.按計劃或要求組織停車。

3.溶出停止進料，卸壓、放料并吹掃干凈。4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉移，提前調整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。6.蒸發停車前必須水洗。

7.成品過濾根據分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。9.根據氧化鋁系統用汽情況要求供熱站壓汽或調整供汽參數。

10.如停焙燒爐，聯系燃氣公司做好停送天然氣工作；供熱站鍋爐點火聯系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關順序遵循先開先關原則。

11.通知各檢修單位對已停設備進行檢修和檢查，協調、配合好各單位的檢修工作，并安排好所需檢修車輛，現場了解掌握檢修進度。

12.根據實際檢修情況，確定開車時間。安排好兩個溶出進行流程檢查、安全試驗、填料，同時聯系好供熱站送汽暖管并預熱或動力起熔鹽爐提溫。13.溶出出料正常后，組織好其它相關工序的正常開車。(三)事故狀態下的生產組織

1.全廠性停電的生產組織：

1)詢問11萬站、局電調，落實停電范圍、時間及停電原因，并向局總調和公司領導匯報情況，并迅速啟動停電應急預案。

2)聯系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關停及對空排泄壓；聯系焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調查清停電原因，盡快恢復供電，同時安排各單位盡力配合恢復供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復的準備工作。

5)同時應立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺恢復分解槽攪拌，崗位人員進行現場巡視，對晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽等易沉槽如不能及時恢復應安排進行人力盤車，對料漿泵及相關管道進行放料。

6)來電后，首先恢復二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復各工序循環水、真空泵及各生產用電。7)開啟各系統的污水泵，回收冒出或管道內放出的物料進入流程。8)待以上各工序設備恢復正常后，逐步恢復生產。2 單回路供電時的生產組織：

1)單回路供電期間當需要在公司內限電時，應視單回路供電時間，確定限電范圍，限電期間，不允許增開大型用電設備，啟動75kw以上電機要匯報調度臺，確保不增加用電負荷。

2)要求熱電站汽輪發電機組盡可能滿負荷運行，以確保氧化鋁的用電。3)通知各單位關閉對安全生產無妨礙的常明燈，空轉電機和皮帶、真空泵、空壓機等，各崗位不得使用電爐，也可關閉空調。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉。5)在限電期間，各班調度員必須對各單位自已輪班人員講清限電時間、范圍及幅度等有關事宜，以使各級指揮、生產人員做到胸中有數。6)限電解除后，應不失時機地恢復并組織高產。(四)發生重大事故，突發性自然災害時的生產組織

發生重大事故，突發性自然災害時，當班調度員應立即啟動應急預案，有權調度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進行應急處理，避免事故擴大及將災害損失減至最低。各單位人員必須服從調度和指揮。調度員在采取緊急措施的同時，必須及時地向主管領導請示匯報。在處理完后，還需根據事故性質、災害大小、損失及其它情況向相關部門通報，并做好記錄。

聯系匯報制度

一、生產運行出現異常情況時候的聯系匯報制度

1、生產上出現了影響生產的因素，如沉降槽跑渾等現象，各車間各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及時通知相關車間主任并匯報調度室主任。

2、生產上出現一般生產工藝事故，但沒有對產量造成直接影響，及時向調度室主任、工藝科匯報。由工藝科召開事故分析會后進行通報。

3、由于某個工序原因導致溶出減產、悶罐，必須第一時間向調度室主任、相關生產科室負責人及公司領導匯報。

二、發生重大事故時聯系匯報制度

1、在公司生產運行過程中，如發生重大事故時（包括安全、生產、設備、質量、環保事故及重大自然災害），各事故車間應立即落實清楚事故的性質、大小、范圍等具體情況，立即匯報生產調度室，當班班長在采取應急措施的同時，還應根據事故的性質、大小、范圍向主管領導和相關科室匯報，根據主管領導的指示和有關科室的意見及時將事故處理，重新平衡、調整好公司的生產經營活動。

三、對外聯系匯報制度

1、根據集團公司要求，計劃檢修要按照要求提前辦理相關手續，停車檢修前調度室當班人員向集團公司總調度室匯報相關情況，并經過集團OA系統報送相關資料，檢修完成開車正常出料后向總調度室匯報安全生產情況。

2、由于某個突發事件造成整個系統停車悶罐，當班調度員應將事件原因詢問清楚后，向調度主任、公司領導和集團公司總調度室匯報事件原因、相關事故處理辦法及預計開車恢復時間，根據公司領導指示情況組織搶修恢復生產，待正常生產后及時匯報公司領導及集團公司總調度室。

3、結合公司汽輪機運行情況，及時聯系三門峽地調，協調發電機并網、解列相關事宜，并要求供熱站和設備科辦理相關手續。

4、溝通協調公司其它外部事務。

報表、臺帳管理制度

1、當班填報的各類報表數據必須真實可靠，錯報一處罰款5元。

2、工作出現嚴重錯誤或沒有完成當日報表統計工作2次（含2次）以上，責任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報、報表記事內容、時間準確，原因清楚明白，記錄不完整或錯誤，每處扣罰當班人員10元。

4、單耗類指標、工藝指標變更要以相關單位書面通知為準，及時更新數據，未及時更新者處罰10元/次。

5、各種報表裝訂完成后要認真檢查順序統一，確認后制作人署名。