第一篇：總調度室崗位責任制度描述

調度室崗位責任制度

（一）管理口職責

1、調度值班口職責

在主任的領導下，負責調度值班工作，按班、按日組織完成作業計劃任務，協調平衡安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設等方面存在的問題，完成上情下達和下情上報等工作。具體職責如下：

(1)負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設等方面的協調平衡任務。

(2)掌握全公司作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計和原因分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度。按時出日完成情況分析和報表。

(3)負責全公司安全調度工作，接到事故匯報，要及時按程序逐級上報。在礦井發生重大事故時，要立即向領導和有關單位、部門匯報，根據領導指示調動一切力量，積極組織搶救工作。

(4)認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整的原始記錄。

(5)負責每天的調度會議記錄，并負責所定事宜的落實工作。

(6)負責值班口資料整理和存檔工作。

(7)負責完成領導交辦的其它工作。

2、調度綜合口職責

在調度主任的領導下，負責完成安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設旬、月完成情況分析和報表,具體職責如下：

(1)按時檢查礦、土、安三類工程作業計劃執行情況，掌握

施工進度和工程質量情況，協調解決存在的影響施工的問題，督促逐旬逐月完成作業計劃，搞好文明施工和工程質量；參加施工月進度及工程竣工驗收；按時出基建完成情況旬、月分析和報表。

(2)掌握各煤礦經營情況，提出增加經濟效益的合理化建

議。

(3)掌握安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產

輔助、基本建設等情況，按旬、月出完成情況分析和報表。

(4)負責月份生產作業計劃的審定工作。

(5)掌握安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產

輔助、基本建設等季度完成情況，按季出綜合分析及季度工作要點。

(6)負責對專題及季節性調度（包括采掘接續、工作面搬家、巷道貫通、雨季“三防”和冬季防寒防凍準備等工作）提出安排意見，并負責組織深入現場檢查落實。

(7)負責建立健全調度標準化要求的各類圖表、牌板和臺

帳，完成調度統計工作，健全調度統計資料。

(8)負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

(9)負責完成調度室內各類材料的起草、打印、發放或上報

工作；完成各類文件的處理工作；完成各類材料、文件的整理歸

檔工作；負責全部資料的總體管理工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室日常事務工作。

(10)負責完成領導交辦的其它工作。

（二）人員分工和職責

調度室人員配置共4人，其中主任1名，調度員3名。

1、主任

在公司的領導下，負責調度室的組織領導工作，組織實施公

司領導有關安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設等方面的指示，協調平衡存在的問題，組織按時完成計劃任務。

(1)負責調度室的組織管理工作，對總調度室的工作負全面

責任。

(2)根據公司安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設等計劃，負責日常組織指揮和協調平衡工作，確保計劃任務的完成。

(3)負責組織調度會議，并參加安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設等有關會議，對會議有關安排和決議負責檢查督促。

(4)負責組織各類協調平衡會議，對影響安全、生產、外運、洗選、煤質、生產服務、生產輔助、基本建設的問題要及時進行協調平衡。負責有關停電、停水及設備檢修等事宜的審批工作,(5)負責對公司領導及上級部門的指示、指令通知組織實施

工作，同時負責向公司領導及上級部門請示匯報工作。完成領導交辦的其他任務

(6)負責早調度會安排有關事宜的檢查落實工作。負責調度

室內部各類人員工作情況的考核工作

(7)負責調度室調度所涉及的有關技術問題的處理工作。

(8)掌握公司采掘部署平衡安排采掘正常接續。

(9)負責落實專題和季節性調度有關工作。

(10)負責設備隱患預測預報和事故追查工作。

(11)負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出

各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。

2、調度值班口調度員的職責范圍

負責完成調度值班口職責范圍內規定的全部工作。

3、調度綜合口調度員的職責范圍

負責完成調度綜合口職責范圍內規定的全部工作。

（三）工作制度

要求全處人員都要以標準化為準繩，說話要文明，工作要標

準化。具體要求如下：

1.要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、施工及外運情況，協調完成班、日計劃。

(1)各礦井生產施工情況我們要每隔兩小時向下調一次，調

度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。運銷情況要根據原煤倉、末煤倉的實際情況及時和運銷公司聯系外運車輛保證礦井生產，外運車輛進入、掛出裝車站后調度人員要及時做好記錄，并掌握情況。每班，值班結束時，要寫出白班或夜班的生產外運完成情況簡析，是否完成計劃，沒有完成什么原因，交給下一班。

(2)對于出現的影響生產、施工及生活服務等方面的有關問

題及時設法予以協調處理，不得有誤。

(3)完成好有關業務，每日下午16：00出日報表及生產外運

情況簡析，報表要體現前一日16：00到當日16：00一個圓班生產、外運情況。

(4)按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表，按時

提報運銷部門外運計劃及倉儲量。

(5)及時辦理上級及公司領導的指示，做好記錄及有關批轉

手續，并抓好落實。

(6)事故匯報，要嚴格按匯報程序及時匯報，不得有誤。

2.對會議所定事項按規定職責不折不扣地落實到位,并有落

實記錄。

3.月作業計劃初審工作要于每月二十八日前完成，提出初審

意見。

4.生產運銷及安全旬、月報時間，旬逢“二”報出，月分析

每月五日前報出。

5.基建旬、月分析逢“五”報出（月分析五日前報出）。

6.煤質簡析五日前報出，季度綜合分析十日前報出。

7.各類臺帳、牌板要按月填寫。

8.每天公司調度會后召開，碰碰有關工作情況。

9.調度各類設備管理要制度化。

10.風紀及衛生要制度化。

11.要嚴格執行深入基層制度。

14.建立工作反饋制度，布置的工作辦沒辦，辦到什么程度，沒辦是什么原因要向領導反饋。

其它方面，要嚴格執行質量標準化實施細則標準。總之，調度室全體人員都要盡職盡責，工作要雷勵風行，按時完成，不得拖拉，不得有誤，保質保量完成工作任務。

（四）管理職責

1、負責公司的煤炭安全、生產、外運、洗選、煤質、生產

服務、生產輔助、基本建設等方面的調度工作，協調解決各方面的存在問題，堅持24小時調度值班，并按班、按日組織全公司的生產、洗選和裝車。

2、負責組織公司日調度會議，并對公司和集團調度會上安

排的有關工作進行催辦落實。

3、負責生產過程中發生緊急和異常情況的內部組織搶救和

外部聯絡。

4、負責公司調度系統的調度質量標準化管理工作。

5、負責公司月度生產作業計劃的編制工作，并對各單位的完成情況按日、旬、月進行考核總結。

6、負責編制、保留調度記錄和有關的調度統計報表等。

7、負責公司調度MIS系統和調度視頻電話的使用管理。

8、按綜合管理體系各單位通用職責作好有關工作。

第二篇：崗位責任制度

崗位責任制度

一、崗位責任制，是指各部門確定的總體職能、職責和職位說明書將每個科室以及每個崗位的職責、任務、目標等內容 具體化，并要求落實責任的制度。

二、崗位責任制是公司效能建設的基本制度，是履行職責，提高工作效率的根本措施，是對公司工作人員績效考評的主要依據。

三、各部門必須按照效能建設要求，根據崗位設置建立健全崗位責任制。

四、崗位責任制制定應遵循以下原則：

（一）因事設崗、職責相稱；

（二）權責一致、責任分明；

（三）任務清楚、要求明確；

（四）責任到人、便于考核。

五、崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行（即建立“A B”崗工作制度），不 能因為責任人離崗而使工作停滯。

六、崗位責任制的內容，主要包括：

（一）各部門的主要職責；

（二）具體崗位的設置及其職責；

七、各部門要將落實崗位責任制情況列入考核的主要內

容，年終每個崗位責任人要把履行崗位職責的情況納入個人總結。對不執行崗位責任制或落實不力的，按照有關規定追 究有關人員的責任。

第三篇：崗位責任制度

安全員崗位職責

一、在項目經理領導下，全面負責監督實施工施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。

二、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、負責安排制作安全標志牌、危險須知警示牌等工作，并監督檢查保持完好醒目。

四、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全施工報告，定期提出安全施工的情況分析報告的意見。

五、深入施工現場，掌握安全重點部位情況、檢查各種防護措施，糾正違章作業，可處理一般性的安全事故。

六、定期組織安全檢查，查出問題要督促在限期內整改，發生重大隱患及時向公司領導匯報，并制止作業。按規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

七、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

八、隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

九、參加工程驗收，對本項目安全施工、安全管理作出書面評價，定期總結安全管理經驗。

十、應派專人監督明火作業，油漆及衛生間防水，作業時應保持現場通風并嚴禁吸煙、明火、通電作業。

十一、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

項目經理崗位職責

一、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。

二、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

三、支持技術、質檢、安檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。

四、正確處理質量和進度的關系，杜絕因單位搶工期而忽視施工質量的現象，發生質量事故應及時報告并積極配合技術、質檢部門分析研究處理。

五、組織開展質量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質量分析會，不斷提高質量。

六、制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的安全問題。

七、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金技術等生產因素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束各方行為，保證施工順利進行。

八、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。

九、制定項目質量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。

十、組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工的工作。

十一、施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計劃表。

十二、與甲方、設計師、各工種、施工人員等相關人員進行溝通、協調及時高效處理現場事務。

十三、以全面質量管理為中心，運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

十四、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。

項目副經理崗位職責

一、在執行總經理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、文明等方面接收上級主管部門的監督檢查，使本項目生產順利進行。

二、開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”檢查工長責任制的執行情況。

三、組織總承包范圍內的質量、安全檢查，及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患。

四、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業分包提供工作面、成品保護。

五、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現，不得安排無證人員上崗作業。同時督促各專業分包單位遵守有關管理條例。

項目總工程師崗位職責

一、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認真貫徹國家技術標準、規范、規程、接收上級部門的監督檢查。

二、組織專業技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。

三、主持編制各關鍵工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規范方面的交底工作。

四、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

五、積極推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。

六、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。

內業員崗位職責

一、具體領導質量管理工作，組織開展技術小組活動，對職工進行質量意識教育，做到質量第一，技術先行。

二、根據項目質量目標和工程特點，組織領導編制施工組織設計和質量計劃，制定符合

實際的技術方案和措施，確保質量目標的實現。

三、參與事故調查，組織技術力量，對事故進行技術原因分析、鑒定，并提出處理報告、改進措施。

四、積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，推廣科學技術成果，實施質量改進，保證工程質量水平的不斷提高。采用時，必須制定相應的安全操作規程。

五、貫徹執行技術法規、規范和涉及質量方面的有關規定、條令、辦法、選擇制定技術標準。

六、對項目質量體系的運行進行自檢審核。

七、負責安全生產工作在技術方面的全面責任，組織制定安全技術規章制度、規程、標準和預防重大事故的技術措施，對施工人員進行安全技術教育。

八、在施工組織設計和生產過程中貫徹執行國家和上級有關部門的和平條例、規章及生產標準。

九、參加工程質量，安全檢查做到既管工程技術又協同管安全生產工作。

質檢員崗位職責

一、堅持原則，實事求是。從思想上和工作上堅持質量第一；堅持規范，維護法規。各項施工操作都應符合質量標準要求，堅持標準，根據檢查項目的實測數據，核定分項工程質量等級。

二、參與分項工程的圖紙繪審、技術交底、施工組織設計的編制和保證質量措施的制定，參加工程竣工驗收。

三、檢查監控施工質量符合規范、標準要求，有質量否決權，對基礎結構、整體結構、防水、電氣安裝、排水曖通等重要部位的施工質量實施連續監控和定點檢查。

四、正確、準確、認真使用“獎懲”條令，參與項目工程量體系的審核

五、對用于工程上的原材料、半成品等，協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查，對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

六、參加重大質量事故的調查、分析并對事故提出處理竟見。

七、隨時進行在施工程的質量檢查，檢查中發現問題及時向施工負責人指出，并按時更正，把質量事故消滅在萌芽狀態。

八、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用。對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

九、熟悉施工圖，施工規范和質量檢驗評定標準，實施分項、分部工程質量檢查驗收，監督不合格工程糾正措施的落實，發現質量隱患不僅停工整頓，并向總工報告。

十、把好工序質量關，執行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質量來保證分項工程質量。

十一、實施工程質量預控，對工程可能出現的通病，及時向工長或項目經理匯報，以便采取相應的預防措施。

十二、出現事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，向項目經理和公司質量部門匯報，督促有關部門和人員及時提出糾正措施和預防措施。

十三、深入項目各班組，指導檢查有關人員的工藝執行情況、原始記錄及檢驗憑證的填寫情況，并及時處理檢驗工作中的技術問題，參加質量分析會，進行不合格質量問題的處理工作。

十四、做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質量信息的反饋工作。

十五、經常參加新材料、新工藝學習、不斷提高自己的業務水平。

材料保管員崗位職責

一、熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。

二、對入庫材料做到三不入 1.劣質材料不入庫；

2.數量不清，質量不足不入庫。3.不能使用的機具、用具不入庫。

三、對市場采購材料，做到依實物入庫，不得以票據入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標志，做到一目了然、堆放整齊、賬物相符。

四、每月月底庫房進行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經理、材料員處。

五、對各工種所使用的消耗工具以舊換新，有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權力。

六、各班組及個人領用的一切財物，若損壞或丟失，按其材料價列表、造冊予以扣除，上報項目經理及財務，由財務扣回。

七、樹立安全第一的思想，堅持“預防為主，防消結合”的原則，杜絕火種，火源進入庫房。禁止閑雜人員進入庫房，確保公司財產安全完整。

八、常用消耗材料不足時，要提前以書面向項目經理部匯報、及時購進不能影響正常施工。

九、認真協助材料員搞好各種材料的入庫工作。

十、經常保持庫內、庫外的的環境衛生。

十一、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

十二、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

十三、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

十四、器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象的，根據損壞程度的輕重和器材單價，要求使用者給予適當的賠償。

十五、倉庫保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

十六、負責及時發放勞動保護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發放。

十七、每月盤存、核對材料庫存情況上報項目經理部。

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

三、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

四、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

五、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

六、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

七、及時做好資料的審查備案工作。

材料采購員崗位職責

一、嚴格執行合同法及有關購銷加工承攬等法律、法規，模范遵守物資政策及物資工作紀律，嚴格執行物資系統各項規章制度，在加工訂貨采購業務中做到廉潔奉公。

二、堅持“三比一算”的原則，即比單價、比質量，對運距和采購成本核算，正確選擇進貨（訂貨）渠道，“先看后訂”。認真簽約履行合同，及時、準確保質地供應。

三、嚴格執行加工計劃和采購計劃，變更計劃應及時到計劃員簽認。

四、負責加工訂貨物資質量證明資料的索取、下發和管理，負責購銷合同的傳遞和管理。

五、負責辦理材料入庫、下發、記賬及結算等有關業務手續。

六、定期（月或季）編報材料采購報表，分析采購價格及管理費用的開支，努力降低采購成本。

七、了解掌握市場情況，及時向計劃人員及業務領導提供市場信息。

八、認真學習材料基本知識，掌握材料的性能、用途及質量標準，確保材料的供應質量。

技術員崗位職責

一、技術員在項目經理和主管工長的領導下工作，對施工技術質量負直接責任。

二、制訂保證安全技術的措施計劃，作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施的落實，對施工生產中的安全負技術上的責任。

三、制訂保證工程質量的控制計劃，深入現場督促指導操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任。

四、認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發生錯誤。

五、嚴格執行各項技術規程，操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。

六、協助工長組織施工，加強文明施工、完成施工任務，計算工程量，提供結算依據。

七、對圖紙與實際操作發生技術上的錯誤，應及時通知甲方進行修改，對內部不按操作規程的違章人員有權責令停工。

八、經常組織施工人員學習安全技術操作規程、工藝標準和各項技術管理制度。

九、對出現的質量事故認真調查、分析原因、提出技術上的措施。

十、定期向項目經理匯報施工中的技術質量情況。

成本核算員崗位職責

一、認直貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件以及市場造價信息，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件，圖紙答疑文件、標書、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、做出每個項目部施工，圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計劃，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

施工現場更夫崗位職責

施工現場更夫的主要職責是負責工程施工現場物資庫區材料，庫區辦公室等施工地點范圍內的值更，守護工作并且做好現場消防巡視工作，按照“預防為主，確保平安”的要求，腳踏實地、盡職盡責地做好以下幾項工作：

一、嚴格遵守作息時間，夜間更夫每天早六點上班，晚五點上班，要準時到崗到位。對未經允許晚來早走者，發現一次罰款10元。

二、搞好夜間巡邏，更夫每天接班后要對施工場地各部位檢查一遍，看是否有隱患和異常情況，做到心中有數。夜間要加強巡邏和檢查，尤其是倉庫、半成品現場等重點部門要勤看勤查，以防被盜、成品破壞事故、火災事故發生，對工作不精心、人為造成事故的，視其情節罰款50~100元或予以除名。

三、發現問題及時報告，更夫在巡邏過程中，如遇重大問題或可疑現象，要向辦公室值班管理人員匯報，報告不及時或隱螨不報的，視其情節罰款100~200元或予以除名。

四、認真做好本職工作。更夫在崗期間要認真負責，堅守崗位，嚴禁從事與本職工作無關的活動，不準酗酒，嚴禁睡覺，違者，發現一次罰款50元。

五、更夫如遇特殊情況，應事先向主管領導請假，準假后方可離開工作崗位，否則，按

無故曠工處理。曠工一次罰款50元，曠工兩次開除。

六、要遵守職業道德規范，如發現更夫監守自盜及與人合伙偷竊的現象發生除扣罰當月工資外，并將其報與公安機關處理直至除名。

七、與白天值守人員進行細致交接班，要有交接班記錄。

辦公室文員崗位職責

一、辦公室文員受經理辦公室領導，負責辦公室日常工作。努力完成經理交辦的各項事務，對公司內部的通知、文件要及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。

二、負責辦公用具臺賬的管理。

三、負責總經理辦公室的衛生。

四、負責辦公室傳真件、電子郵件的及時準確登記、收發和管理，負責郵寄和領取各種公務信函。

五、參與會議服務和接待工作。

六、負責辦公室重要辦公用品和器材的使用管理。

七、負責辦公室圖書管理。

八、認真執行《文印管理制度》。

九、完成各種文件的打印、復印以及根據需要的資料備份。

十、負責文印設備的維護、保養。

十一、負責統計文印易耗品用量，并提前向職能上級報購買計劃。

十二、負責逐次登記各部門文件印量，并統計各部門每月文印費用。

十三、完成職能上級布置的其他工作。

會計員崗位職責

一、在總經理領導下，具體負責公司會計的管理工作。

二、負責領導所屬的出納員、記賬員按時、按要求記賬收款，如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法。

三、負責指導、監督、檢查和考核各部門的工作，及時處理工作中發生的問題，保證會計核算工作正常進行。

四、按時編制月、季、會計表，做到數字真實、計劃準確、內容完整、說明清楚、報送及時。

五、根據會計制度，定期匯總會計憑證（登記總賬不超過10d），并與科目明細賬核對相符。

六、負責公司管理費核算，認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。

七、負責專用款項的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結余情況以及專項工程支出情況。專用基金的往來款項要及時對賬清算。

八、負責每月預提和待攤費用的核算。

九、負責公司稅金臺賬的登記和稅金的交納。

十、負責公司各部門的費用報銷業務手續。

十一、對公司的會計憑證、賬簿報表、財務計劃和重要合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管，并按照料規定辦理銷毀報批手續。

十二、定期組織對公司固定資產和流動資金的清查、核實工作，確保財產的準確性，加強對固定資和流動資金的管理，提高資金利用率。

十三、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，組織會計統計報表的編審工作，保證財力結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

十四、及時掌握流動獎金使用和周轉的情況，定期向總經理匯報工作。

十五、督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任

十六、定期組織所屬部門員工學習國家有關財政政策、法規、財

經紀律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。

出納員崗位職責

一、在上級的領導下，負責公司現金收支工作。

二、按照現金管理制度，認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。

三、嚴格把好現金支付關。經上級主管審批，責任會計蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續，并要加蓋“財務專用章”戳記。

四、收付現金必須迅速、準確，在交款人面前點清，如有異議應及時解決，保持適當的庫存現金限額，超額的庫存現金要及時送存銀行。

五、每日及時登記現金日記賬，并要結出金額，現金的賬面額要同實際庫存現金相符，對于現金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。如有短缺，要負責賠償，出納人員保管的印章要嚴格管理，按照規定用途使用，但簽發支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。

六、每日收入現金，必須切實執行“長繳短補”的規定，不得以長補短，發現長款或短款，必須及時如實向領導匯報。

七、每日盤點庫存現金，做到賬款相符，收入的現金、票據必須與賬單核對相符并按不同幣種、票證分別填寫營業日報表，交稽核處審核簽收。

八、要切實執行外匯管理制度，不準套取外匯也不得私自兌換外幣。

九、備用周轉金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現金收入，不準坐支，未經財務經理批準，不得將現金收入借給任何部門或個人，更不能任意挪用現金。

十、嚴格保存現金支票，專設登記簿登記。認真辦理領用注銷手續，不得將空白現金支票交給外單位及個人簽發，對于填寫錯誤或作廢的支票，必須加蓋“作廢”戳與存根一并保存。

十一、編制和發放公司員工工資、獎金、辦理工資結算，編制現金記賬憑證。

十二、現金日記賬要做好日清月結。每月應與會計對賬一次，做到賬款相符。

十三、對違反財經紀律和不符合公司及項目部財務制度的單據有權拒付。

十四、嚴格執行國家及公司規定的獎金管理制度，負責各方面應收賬款的回籠工作。

十五、要按財務制度規定，經常清理現金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。

十六、嚴格遵守公司各項規章制度，上班時不擅離守，不做與本崗位無關的任何事項。

駕駛員崗位職責

一、遵守員工守則和交通法規。

二、認真貫徹執行公司制訂的各項車輛管理制度。

三、聽從指揮，按時出車完成任務。

四、確保行車安全，文明駕駛車輛。

五、維護保養車輛，車輛內外干凈整潔。

六、不開帶病車上路，發現故障及時修理，不耽誤工作。

七、禮貌待人，優質服務，團結協作。

炊事員崗位職責

一、自覺遵守公司食堂的一切規章制度，服從分配、聽從指揮、接受監督檢查，并主動改進。

二、確保質量和衛生安全的責任。

1.負責食堂衛生及按時、保質、保量的向所有人員供水、供飯。2.負責公司干部、職工飯菜的制作及來人就餐工作。

3.不斷提高制作飯菜技巧，使飯菜達到色鮮、味美及多樣化。

4.對待職工要一視同仁，不打人情飯菜，做到公正合理，不要使用強硬的工作方式，對待職工，要熱情服務；

5.要隨時把握食堂衛生管理的“四不”、“四過”、“四定”、“四隔離”的原則，堅決杜絕食物中毒；

6.安全使用液化氣，防止燒傷、燙傷、爆炸及觸電。

施工工地集體宿舍管理制度

一、自覺養成良好的社會公德與衛生習慣，保持宿舍的良好秩序與衛生環境，使大家有一個良好的住宿環境。

二、愛護公物，損壞按價賠償，并追究責任。

三、墻上嚴禁亂涂亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。

四、室內布置應井井有條，不得亂擺亂放。

五、宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內外衛生，保持宿舍環境清潔。

六、保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。

七、不得在宿舍聚眾賭博，酗酒鬧事。

八、不得將外來人帶到宿舍內住宿。

九、出入宿舍隨手關門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。

十、晚上有事外出，應向上一級領導通報，并于23點前回到宿舍。

十一、保持高度防火意識，做到安全用電用火，不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐、發現一律予以沒收。

十二、宿舍人員發現有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。

文明施工管理制度

現場施工人員素質的好壞，工程質量的優劣直接反映出我公司的形象，為確保工程能順利的保質，保進度。保安全的完成，有必要進行全員約束如下：

一、安全制度

1.施工中臨時用電必須由專業電工按標準進行敷設，開關以下的臨時用電器可由具有多年施工經驗的人員自行安裝，以防用電不當造成死人、傷人及火災事故。2.所有的電動工具要安全使用，使用前可由的師傅交代其安全使用方法及注意事項后方可使用，不準違規使用。有問題及時匯報，以防電動工具傷人事故的發生。3.在各種刃具、鉆具、刀具及切割工具等使用中注意防護及成品保護，防止發生器具傷人事故及成品損壞現象。

4.現場制作的臨時案桌、合梯、跳凳等工具牢固合理。5.現場材料工具的擺放要符合安全規范達到安全目的。6.高空作業時要系好安全帶做好全面防護保證安全。7.施工前嚴禁飲酒

二、防火制度

1.施工現場絕對禁止吸煙，吸煙到指定吸煙處，違者將嚴罰。

2.油漆、樹脂、膠類易揮發品、稀釋劑、各類油類等易爆品，要有指定存放庫，搬運時輕拿輕放，防止滴漏，在使用中要合理，儲藏要安全，用多少領多少。3.刨花、鋸木，當天干完活，當天清理干凈，人走場清，不留火險隱患。

4.電動工具要勤檢查，防止發生短路造成火災，電器線路及施工照明要合理使用，禁止野蠻施工留下隱患。

5.各專業隊要有專人不定期進行安全檢查，收工后徹底檢查，確信沒有問題后方可離開現場。

三、保密制度 1.不該說的不說 2.不該問的不問 3.不該看的不看 4.不該聽的不聽

5.與外人接觸不要亂問亂說 6.杜絕泄漏本工程及本公司的秘密

四、質量規定

1.按施工要求嚴把質量關，強化質量意識

2.嚴格工藝程序，標準，有疑議上報項目辦公室，有明確答復后方可正常施工，一切以現場為主。

3.嚴格按圖紙施工，并且按技術人員的交底施工。4.杜絕蒙騙行為，一經發現要嚴肅處理

5.如人為出現質量問題，輕者立即整改，嚴重者立即拆除，并實施從重處罰，所造成的人工費用從人工費中扣除。

五、工具材料的領取借用及使用制度 1.借領工具要有手續并有負責人簽字

2.工具要妥善保管保養，使用中要精心，細心養護，非正常損壞工具者視情節從重處罰

3.領取材料要有量，專人負責領取，要說明使用部位，要填寫出庫單并簽字

4.材料要合理使用，杜絕故意浪費損壞，要注意料頭、條料的合理使用，如明知故犯所受損失從人工費中扣除，情節嚴重者重罰

5.任何施工人員沒有任何權利將施工材料送與他人，一經發現，嚴罰

六、成品保護制度

1.裝修期間各種材料同時使用時，要注意防止相互污染。2.成品、半成品完成后要有保護措施

3.工種與工種間要協調作業，嚴禁只管自己出活損壞他人勞動成品

4.上下料要嚴格保護，絕不允許有意無意磕碰劃傷已完成或未完成的施工表面 5.施工期間各工種之間相互監督，如有違反立即上報項目辦公室，辦公室核實后對責任者進行處罰，同時獎勵舉報者

6.辦公室人員在現場施工期間將不定期進行巡查，適時講評，獎懲分明，實施強化管理

七、獎懲制度

1.項目經理部有施工隊的選擇權，辭退權、辭退違紀工人權，有權對違紀工種的施工隊伍及違紀工人進行經濟處罰權，有獎勵有功人員權。

2.對于因違反操作規程，盲目施工造成他人事故的進行嚴肅處理，一切費用由當事者自己承擔

3.對于違反操作規程造成自己意外傷害的本公司一律不予負責

4.對于有令不行，有章不尊，有紀不守的人員現場將對其辭退并實施經濟處罰，涉及

法律的送交公安機關處理

5.對于延誤工期的，不按圖紙施工造成質量不過關的及不聽管理人員指揮，擅自決定施工程序，影響施工進度，消極怠工的施工隊伍進行開除出場的處罰，并包賠損失 6.對于在施工中能及時發現并避免人身傷亡事故，火災事故、質量事故的有功人員公司將予獎勵

7.對于在工程中保質保量保安全順利完成的工程施工隊伍，現場辦公室將提請公司落實下一項工程的優先選擇并給予優惠政策。

八、文明施工規定

1.施工人員要統一著裝，佩戴胸卡上工，進出大門時主動示卡，服裝要整潔利索沒有破損，不允許歪帶帽子、邋遢不勘、走路不許東張西望，磨磨蹭蹭，精神不足。2.施工中要文明禮貌，互謙互讓，說話要和氣，要體現公司精神面貌

3.施工中涉及到工種間交叉作業互有障礙，要有協調精神，確實縷順不清概念時，上報辦公室協調解決。

4.杜絕施工中打仗斗毆，罵人說臟話，亂寫亂畫、酗酒、偷盜等不良現象發生，并且注意傾向性的問題發生（包括嫖娼性騷擾及其它法律道德規范不允許的現象）如發生此類現象除從重處罰當事人外并立即解雇事故責任人，嚴重者送交公安機關處理。5.現場要干凈利落各工種要有專人負責清掃，尤其收工之前要獎自己施工作業的各種施工垃圾清掃干凈，集中堆放，由力工統一運出，施工中的余料擺放有序并做到心中有數。

6.材料在現場運輸的過程中要干凈，隨臟隨清。

7.施工中只允許在自己的作業面活動，嚴禁到其他區域亂走亂竄，堅決杜絕亂摸亂拿行為，如發現立即辭退，并進行經濟處罰，嚴重的交公安部門處理 8.與甲方人員及監理等部門接觸要文明禮貌，不講與工作無關的話。9.施工現場絕對嚴禁隨地大小便。

預算員崗位職責

一、認真學習貫徹上級單位部門頒發的有關文件精神，熟練地運用定額文件，準確率達100%。

二、參加負責核算項目的招標工作，配合編制招標文件、計算標底。

三、協助主管領導做好評標、預/決算工作，參加工程合同的談判、審核工作。

四、深入現場，對工程項目重點部位關鍵環節做好核實工作。

五、負責工程進度款的審核工作，并提出撥付意見。

六、負責工程結算工作，對結算文件進行詳細審核，并提出具體的書面意見。

七、編寫工程竣工結算報告，做好竣工工程的造價分析工作。

八、各專業之間要積極主動做好配合協調工作，建筑工程由土建專業人員牽頭，其他專業做好配合工作，特殊工程由本專業人員牽頭，其他專業做好配合工作（如鍋爐房由設備專業牽頭，變配電室由電氣專業牽頭）。

工長崗位職責

一、各工長直接負責本專業工程的機具、場容、勞動力的組織、協調工作。

二、負責相關專業的施工組織和施工管理；監督施工進度計劃的有效實施。

三、會同技術部相關人員編制本專業工程施工方案及工程所需材料申請計劃；材料申請數量不得粗估冒算，力求準確，減少對項目不必要的開支和損失。

四、負責制訂限額領料措施，材料合理使用措施，材料節約措施。

五、對班組進行技術、質量、計劃、文明施工、職業健康、安全生產、環境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況；督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發現問題及時解決，并記好施工日志。

六、負責現場成品質量保護工作的實施、落實和執行。

七、協助預算員做好本專業施工預（結）算書的編制工作。

八、負責專業施工材料、設備的進場驗收工作。

九、加強安全管理，有權制止違章作業和拒受違章作業命令。

十、必須憑有效的施工圖紙和設計變更工作內容、面置生產任務。

十一、負責對工程隊所完成工程量的復核簽認工作。

十二、負責現場技術復核工作，并完成各分項工程的報驗工作，工程竣工時對移交資料的準確性、完整性和可追溯性負責。

十三、加強本專業材料的平面面置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌。

十四、加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料，對施工操作人員使用的操作平臺及操作架及其他，工具要經常檢查，消除安全隱患。

十五、負責本專業計量工作和計量器具的管理。

十六、負責現場臨時用水和消防保衛工作。

十七、對所屬人員的安全生產、質量、進度、文明施工負直接責任。

十八、負責專業圖紙的會審、洽商、變更等工作，負責專業技術資料的填寫申報。

十九、參加項目一體化管理體系的考核，對存在的問題及時糾正，識別、評價、更新項目施工環境因素、危險因素及重大的危險因素，并對其運行過程實施檢查并記錄。

二十、認真完成上級領導安排的其他任務，帶領職工執行項目的各項規章管理制度。

第四篇：2014年總調度室工作總結

總調度室工作總結

2014年總調度室以拓展GPRS供水調度數據監控系統功能為中心任務；以研發出廠水在線水質監測系統、生產二級調度信息系統為契機；完善各種數據采集建設自動分析調度系統為目的；不斷提升內部管理水平，科學調度城市供水，合理調節輸配水管網壓力，堅持“科學管理為基礎、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網的安全運行。

一、相關數據統計與分析。

2014年總供水量2411.2萬噸，其中城市供水2311.6萬噸，臨鋼供水74.58萬噸，熱電廠供水25.02萬噸。二分廠供水量占總產水量的72.51；四分廠供水量占總產水量的27.49%，城市供水占總產水量的95.87%。

2014年城市供水量2311.6萬噸，2013年2123.2萬噸，同期增長188.4萬噸。

2014年臨鋼供水量74.6萬噸，2013年185.9萬噸，同期減少111.3萬噸。

2014年總供水量2411.2萬噸，2013年同期2323.2萬噸，同期增加88萬噸。

全年供水管網平均壓力0.221Mpa；管網壓力合格率99.47%。管網平均PH值:7.405、濁度（NTU）:0.773、余氯（mg/l）:0.200。

2014年日平均供水量為：6.657萬噸/日,日最大供水量為8.26萬噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬噸/日(2月1日)。

2014年完成月報表12份；下達生產調度指令773次；完成產量對比分析4份；城市管網壓力對比分析4份；半年運行報告、全年運行報告各一份，解答關于城市壓力咨詢電話135次。

二、思想學習及宣傳工作方面。

以群眾路線教育活動為指導，認真學習、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神，以服務公司經濟發展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發展”的工作方針，扎實開展改進工作作風，密切聯系群眾活動。

2014年自主研發出廠水在線水質監測系統建設情況，通過臨汾日報社、中國供水節水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術革新方面的新動態。2014年5月12日二分廠供電線路春檢，將《停水通知》通過臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。2014年6月9日根據市區近期供水管網壓力、分廠供水量等實際情況，起草高峰期供水公告。2014年8月19日向臨汾日報晚報電視臺發稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時協調微信臨汾五大門戶公眾號發布。

三、根據城市管網壓力，合理調節出廠水量，確保城市高峰期及節假日用水。

我們根據城區17個測壓端站的壓力數據，堅持“以需定壓，以壓定量”的供水方針，全年根據季節性用水變化，整體調整城市管網壓力2次（5月和10月），通過這些工作有效的確保了市區生產、生活的正常用水。

在保障城市 “五一”、“十一”“元旦”“春節”長假期間供水方面，又制定節假日期間的高峰供水方案，通過科學合理的調度生產供水，保障了廣大用戶在節假日期間的正常用水。

根據城市管網實施運行壓力，合理調度龍祠、土門水源，將安全、高效、節能融入到供水調度工作中，充分發揮四分廠的成本優勢和凈水廠變頻調節作用，在保證城市管網壓力的前提下，降低了凈水廠供城市水量，逐步增加了四分廠供水量；協調制水分公司，加大對城市供水不同時間段內水量調整，最大限度保證城區夏季高峰期用水，使管網壓力合格率達到99%以上。

四、完善內部工作制度、規范化管理各類計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協調工作。

7月總調度室完成制定的計劃性停電、突發性停電工作業務流程，組織全科室工作人員進行學習，明確細化突發停電事故的上報及信息溝通的流程。2014年總調度室依據供電熱線的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時調整城市供水狀態，盡量減少由于停水而影響的供水區域面積。在應急事故搶修中，經請示公司領導后，能及時將公司領導的安排向相關部門傳達，需要分廠停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。

五、在市經信委的組織下，與市供電公司協調，重新確認供電公司大用戶。

2008年由于公司不符合供電公司大用戶資格，計劃性停電不予以

提前通知，給公司的正常生產帶來了極大的影響。為了確保城市供水，公司領導將此項工作交予總調度室辦理，經過多次協調，2014年6月3日在市經信委的組織下，召開三方見面會議，并下發會議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。

六、完成凈水廠水泵開停監控信號采集改造。

為了提高GPRS供水調度監測系統的采集信息的準確度，7月8日總調度室組織技術力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠1#—8#泵的開停運行監控信號采集進行了接入點的改造，從原來的二次觸點接入變為控制柜終端接入，提高了信號采集的準確性。技術改造完成后，將通過對中心監控平臺軟件的改造，增加水泵運行時間模塊，實現日、周、月、季度、的水泵運行時間的累計計算、查詢，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據。

七、實施數字化采集，完善電磁流量計的參數采集。

8月總調度室在計量監測部的配合下，完成二分廠、四分廠進出廠流量計E-magC、E-magE使用技術手冊的學習，確定了信號采集改造方案，并與多家設備供應商進行技術交流，最大限度的優化采集方案。9月完成完成三分廠進出廠流量計瞬時、累計、流速等參數的采集，同時完成系統的程序變更設計。10月完成二分廠、四分廠進出廠流量計型號的查詢及實地筆記本通訊測量，實現三分廠進出水；四分廠南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠出廠流量計、四分廠進水流量計由于購買時間較早（2004年以前）沒有遠程數字量采集的功能，無法實現實時累計數據采集。）

八、自主研發出廠水在線水質監測系統，節約資金26萬元。供水水質安全關系到千家萬戶，為保障市區居民的飲用水質量，2014年5月，總調度室在原有2013年5月研發、建設的GPRS管網水質在線監測端站的基礎上，利用監測記錄數據及設備維護經驗，重新修改完善研發設備設計方案、新增調壓穩流裝置等改進措施后，在凈水廠出水儀表間和土門水廠減壓站，新增兩個出廠水在線水質監測端站，進行24小時實時監控。

目前公司建設的供水水質在線監控系統，可以實施五項水質自動監測、實時連續監測、超標報警，實現了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導率、余氯、濁度、溫度的監測數據。在線水質監測通過在線儀器24小時檢測出廠水及管網水質，將檢測數據通過GPRS，實時遠傳至公司總調度室GPRS供水調度監測系統，水質管理人員可通過手機WEB監測系統對監測點水質數據實現全面監控，及時發現異常情況，迅速查找原因、處置問題。

九、總調度室成功修復英國Primater公司測漏相關儀

2008年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術水平，出資20萬元購買了該設備，多年來在測漏隊的精心維護使用下，多次檢測出管道漏點，為公司的管道測漏節能降耗工作做出了貢獻。

2013年10月，相關儀出現不能與計算機通訊，不能使用光學和USB通訊進行編程和數據的讀取進行快速操作等設備故障，公司與國內代理商聯系設備維修，代理商預估維修費用約為4-5萬元。

2014年7月中旬，公司領導將相關儀的維修工作交予總調度室，希望能盡快判明設備故障原因，同時全力進行維修，恢復設備正常工作。總調度室接到任務后，7月30日總調度室技術人員攜帶設備與工具前往西安電子市場，通過3天的時間，走訪了300多家商戶，通過咨詢、技術交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復制”工作；完成了數據傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數據傳輸箱供電電源改造成可以充電的鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問題。8月4日回到臨汾后，技術人員立即將設備重新組裝起來，當啟動設備的按鈕按下是，指示燈開始有規律的閃爍，計算機也提示找到了數據傳輸箱和探頭，成功了，終于設備能與計算機進行通訊了。8月5日—10日，技術人員將探頭安裝到實際管網進行測試，設備工作正常。總調度室這次成功修復英國Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關儀費用總計為2800元，為公司節約資金4萬余元。

十、自主研發生產二級調度信息系統建設，節約資金5萬元。

“數據互聯互通、提高分廠的二級調度水平”，總調度室結合供水調度系統的構架特點，本著節約建設經費，最大限度的實現各類生產信息互聯共享，提出各分廠、泵站生產調度信息共享終端的建設。制水分公司二級分廠生產調度監控系統信息終端總共建設四套，分別在凈水廠泵房、龍祠站泵房、土門水廠中控室、城東加壓站泵房。二級系統通過CommServer協議從總調度室工控機中心數據庫讀取相關生產運行數據，為生產工作人員提供直觀的數據作為其工作決策的依據，輔助其更好的完成生產調度運行調整工作。

8月完成制水分公司二級調度的設計方案，并完成設備采購計劃的編制。9月完成各分廠生產信息共享系統客戶端的程序編輯，并進行了流量初步控制測試；完成生產信息共享系統設計方案的制定，并組織技術人員進行了多次的討論、修改，最終確定了設備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠生產信息共享系統的設備采購報告，上報公司領導審批，11月份完成設備采購、組裝、調試，截止11月29日已經完成所有設備已經到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調度生產信息共享終端的建設。

十一、不斷拓展、提高專業技術能力，為公司自動化建設提前儲備技術改造能力。

10月份通過與集智達公司、三維力控業務學習、溝通，試用了廠家的最新研制的相關設備，經過技術對比分析、模擬現場安裝條件，已經實現了對電壓、電流等十幾項在線參數,實現了遠程水泵的啟停及相關反饋參數的采集。

11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造，遠程登錄系統的門戶網站的建設，使系統初步具備分析及決策功能。

十二、努力做好供水調度數據監測系統的設備維護及系統升級。

完成每月20個管網測壓端站、5個分廠泵站監控端站、3個在線水質監測端站的設備巡檢，使供水設備完好率達到100%，同時完成突發設備故障維修工作。

2月春節即將臨近，對19個輸配水管網壓力監測端站、各分廠泵站，進行了全面的設備巡檢，及時排除了設備隱患，確保春節前后用水高峰期設備正常工作。

3月排除南外環蘭亭名苑設備故障，改造三分廠原有線路及液位計，更換四分長減壓站壓力變送器更換。

6月份夏季高峰期供水即將來臨，對GPRS供水調度系統工作設備進行巡檢，確保供水調度設備安全運行。

7月GPRS供水調度數據監測系統，整體設備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設備進行系統檢查、維護。根據公司下達的防汛通知，對大部分管網測壓井進行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設備運行。

8月對分廠數據采集端站進行全面的檢查，各類隔柵進行充放電測試，防止雷擊產生的設備損壞。完成蘆薈基地太陽能供電系統修復，修剪道路旁邊的樹木，確保太陽能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門井太陽能供電系統太陽能板除塵、蓄電池保養工作。

9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環采集終端電源模塊。完成調度中心、四分廠工控機進行除塵保養。完成平陽北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。

10月完成南外環蘭亭名苑、平陽南街端站設備故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。

11月完成了入冬前所有設備的安全巡檢，并對端站設備進行測試，確保設備穩定運行。

十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力.為了做好總調度室的工作，爭創一流業績，定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入生產、營業一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報供水運行情況。

十四、組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據。我們每月組織召開調度例會，共同研究解決工作中中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量，及時掌握供水生產形勢，分析供水生產動態，對城區供述壓力較低的區域進行專題調度研討。

2014年我們的工作取得了一定成績，這些成績的取得離不開公司領導的大力支持，但與城市供水事業發展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續以人為本，狠抓部門建設，實施科技創新，牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，努力做好自己的本職工作。

三年來，公司總調度室通過不懈的努力工作，不斷改進、完善自主研發的GPRS供水調度監測系統功能，目前實現了“輸配水管網壓

力監測、水廠自動化信息采集、手機web系統監測、在線水質監測”4個分系統功能，通過自主研發建設，累計為公司節約資金130萬元。供水調度監測系統，可對自來水的水質、水壓、水量等情況進行跟蹤監測，實時掌控整體供水運行情況。公司各類管理人員，可通過異地計算機安裝插件、手機瀏覽網頁進入總調度室自主研發的GPRS供水調度監控系統中，對全市供水調度進行實時監測。

“愛企業、求創新、促效益”這是總調度室技術人員的工作目標，相信在公司領導的大力支持下，通過每個技術人員的努力工作，一定能使公司的自動化建設、管理水平上一個新臺階。

2015年重點工作計劃

1.根據濱河東路北延及汾東路的道路施工情況，適時恢復上述區域的管網壓力監測端站。

2.根據城市建設發展需要，適當的增加供水管網壓力監測端站數量，提高對供水管網運行壓力的監測、調整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車客運站三個區域內增加壓力監測端站）

4.總調度室與計量檢測部計劃開發大口徑用戶水表實時監測和分區計量水表實時傳輸數據等，流量和壓力數據采集密度越大對生產調度運行更好的協調供水及降低成本具有重要意義。

5.根據公司發展戰略，力爭使研發的各類設備形成市場化產品，“走出去”為公司創造直接的經濟效益。

二〇一四年十二月二十八日

第五篇：(新)調度室制度

河南煤化集團

禹州錦卓煤業有限公司調度室

制 度 匯 編

二〇一二年一月

禹州錦卓煤業有限公司

一、生產調度室崗位責任制......................3

二、生產調度室管理制度........................4

三、調度室值班制度............................5

四、調度室主任崗位責任制......................6

五、調度室副主任崗位責任制....................7

六、調度員崗位責任制..........................8

七、監控員崗位責任制..........................9

八、調度室主任安全生產責任制.................10

九、調度室副主任安全生產責任制...............11

十、調度員安全生產責任制.....................12

十一、監控員安全生產責任制...................13

十二、調度員交接班制度.......................14

十三、監控員交接班制度.......................15

十四、調度室主任業務保安責任制...............16

十五、調度室業務保安責任制...................17

十六、調度員業務保安責任制...................18

十七、監控系統修理工業務保安制度.............19

十八、調度會議制度...........................20

十九、瓦斯超限事故匯報程序...................23

二十、調度室匯報制度.........................25 二

十一、礦領導及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度.............................................27

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二十二、礦領導調度值班制度...................28 二

十三、調度室調度值班主任值班制度...........29

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一、生產調度室崗位責任制

1、生產調度室是礦長、工程師及時了解生產活動情況，進行正常調度的指揮中心。負責傳達上級和礦長的決定、批示、指令，配合各科室、區隊、車間，解決好安全、生產、機電、基建等各種關鍵性問題。

2、調度室人員負責及時了解地面、井下各種生產活動、計劃的執行情況，有權檢查各工作地點完不成計劃的原因并提供措施和要求。

3、負責聽取各單位的調度匯報，做好調度記錄，及時準確的完成生產動態的調度統計，填寫各種報表、臺賬、記錄、圖表，按時向上級調度部門匯報有關工作。

4、發生事故時必須迅速了解情況，立即向礦長、工程師匯報，并根據領導指示發布各種搶救命令及處理措施。同時做好命令記錄，交下發命令者簽字。搶救事故過程中要時刻保持通訊網絡暢通，迅速及時傳達指令，收集匯報資料。

5、定期深入現場掌握第一手資料，及時發現薄弱環節并提出建議。

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二、生產調度室管理制度

1、生產調度室在生產副礦長領導下開展工作，生產調度室以安全生產為中心，有計劃有秩序的組織生產，及時解決生產過程中出現的各種問題，全面完成各項生產任務。

2、生產調度值班人員由各分管專業副礦長配備安監、生產、調度、機電及其他部室負責人按調度值班排序表輪流24小時值班。

3、調度值班人員要嚴格執行24小時值班制度，負責當天的安全生產、協調、組織、指揮、控制管理工作，及時解決各類問題。

4、認真組織召開生產調度會，及時掌握生產動態，解決生產中存在的問題并督促、檢查和落實。

5、建立健全各種安全生產原始記錄和臺帳，掌握安全生產信息，按時填繪調度圖表和調度牌板，及時準確上報調度日報、旬報、月報。

6、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級安全生產文件、指示、精神及時貫徹，并檢查落實情況，對生產活動情況及出現的問題，要迅速如實地向上級領導匯報。

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三、調度室值班制度

1、礦調度室執行領導干部24小時值班制度，每天由一名礦長并配備一名專業部門領導值班，調度值班的干部全權負責指揮和協調當天的生產和安全工作。

2、全面負責當天生產和安全調度指揮，及時掌握井下安全生產動態和安全生產信息。

3、掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關業務部門派人迅速進行處理，以保證正常生產。

4、綜合分析當天的安全生產情況，安排好第二天生產任務及有關安全生產事宜，按時參加調度會議。

5、對上級下達的安全生產指示要及時閱辦，通知值班調度員迅速下達到基層，交有關業務部門辦理，并認真檢查落實情況，對基層反映的問題要及時處理。

6、如果發生傷亡和非傷亡事故時，應在有關礦領導指揮下擔負起搶救指揮工作。

7、嚴格執行交接班制度，如實填寫交接班記錄，對本班發生的情況要向接班人交代清楚。

8、調度值班期間，不得外出、請假、休班，不得參與喝酒等與工作無關的事情。

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四、調度室主任崗位責任制

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據煤礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產動態和生產完成情況，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。

6、負責傳達上級調度及礦領導下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

8、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，組織實施標準化調度室。

9、負責向領導和上級調度匯報工作、提供安全生產信息，為領導決策提供依據。

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五、調度室副主任崗位責任制

1、協助主任分管采煤、開拓掘進、機電、運輸調度工作，并負責組織科室有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握年、季、月生產建設計劃執行情況及生產工作安排。協助主任指揮實現均衡生產。及時了解安全生產、質量和生產動態以及煤質情況，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參與處理。

3、掌握采掘部署、接替及采掘銜接情況，掌握采區設備的配置和使用情況。

4、積極執行采煤、開拓、掘進、機電運輸范圍內的業務保安和業務監督，發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、參加各種生產、開拓、機電運輸會議。對生產中的關鍵問題，提出專題分析材料，供領導決策使用。

6、負責組織追查各類影響安全生產的重大責任問題。

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六、調度員崗位責任制

1、負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報情況。

2、在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3、認真做好礦領導及上級部門下達的通知、指示、文件的接收和傳達工作，并做好完整記錄。

4、掌握礦井采掘生產動態，積極協調生產組織過程中存在的各類問題，并督促落實。

5、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

6、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，并做好記錄。

7、嚴格執行調度員交接班制度，搞好安全工作，對當班井下存在的安全生產問題向下一班交接清楚，并填寫交接班記錄。

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七、監控員崗位責任制

1、監控員在本科室直接領導下,密切配合本科室領導的工作,履行職責,認真監控。

2、嚴格執行交接班制度,能夠對當班所做的工作達到”三滿意”有高尚的思想情操,對本職工作認真負責。

3、必須了解當班監控系統運行情況是否正常,發現異常問題及時向主管領導匯報并處理,保證系統正常運行。

4、在本職工作范圍內,要認真負責,時常關注井下各工作地點瓦斯變化情況和風機運轉情況,主要設備運行情況以及溫度、風壓等情況。發現有異常情況及時向主管領導匯報,立即組織有關人員進行處理。

5、對當班發現的問題要做到：早匯報、早處理,對于隱患未排除的決不能生產,堅持“三不生產”的原則,確保實現安全生產。

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八、調度室主任安全生產責任制

1、在生產副礦長領導下，負責調度室的全面工作，根據國家及企業安全生產法律、法規、規章、措施履行本崗位安全生產職責。

2、按時組織安全生產調度會議，參加各種安全生產會議，對有關安全生產的工作安排和決議負責督促檢查。

3、經常深入生產一線，及時發現作業現場的各類安全生產隱患并及時處理。

4、掌握礦井重點工程、技改工程、接替工程、安裝工程、貫通工程的實際情況，監督落實執行情況。

5、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

6、組織協調礦區煤炭運輸。

7、負責傳達上級調度和礦領導下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

8、對影響安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，參與事故搶救。

9、組織落實好夏季、冬季“三防”“四防”工作。

10、負責組織開展調度質量標準化工作，抓好調度業務建設和調度信息化建設工作，確保監測監控設備的正常運行，資料、報表及時準確。

11、經常檢查調度系統工作情況，按時召開調度工作會議，總結安排工作，負責調度系統業務競賽。

12、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平。

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九、調度室副主任安全生產責任制

1、協助主任分管調度工作，并負責組織調度室有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握礦井生產建設計劃執行情況及生產工作安排，協助主任組織各單位實現均衡安全生產，及時了解安全質量情況，安全生產動態和煤炭運銷情況，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現場參加處理。

3、掌握礦井的采掘部署，采掘接替及采煤工作面安裝，回撤等情況，掌握采掘機械設備的配置，了解礦井大型固定設備的運轉情況，掌握礦井的檢修情況。

4、負責分管業務范圍內的業務保安工作，發現影響安全生產的重大問題和隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

5、負責向上級單位匯報安全生產，運銷等計劃的完成情況，以及存在的問題，貫徹落實上級單位及本單位領導有關安全生產等方面的通知、指令，并檢查各單位的貫徹執行情況。

6、參加各種安全生產會議，組織人員深入基層了解情況,調查研究,督促解決所發生的問題。

7、負責完成領導交辦的臨時性工作。

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十、調度員安全生產責任制

1、負責掌握當班安全生產動態,生產作業計劃的完成情況,及時處理當班影響安全生產的問題,并負責當班生產數據的統計和原因分析以及下一班的安全生產預報工作。

2、在礦井發生重大事故時,立即按照規定程序向領導和業務部門匯報,積極組織搶救工作。

3、認真做好對領導指示和上級通知的接收和傳達工作，并做好完整記錄。

4、準確無誤匯總、計算各種調度數據,填寫牌版和圖表.做好各項記錄和臺帳匯總。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產情況,掌握現場生產條件和存在問題。

6、認真執行業務保安責任制，在組織安全生產的過程中,始終堅持安全第一的理念,認真督促安全隱患的處理整改,有效制止違章行為的發生。

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十一、監控員安全生產責任制

1、監控員在本科室直接領導下,密切配合本室領導的工作,履行職責,認真監控。

2、嚴格執行交接班制度,能夠對當班所做的工作達到”三滿意”有高尚的思想情操,對本職工作認真負責。

3、必須了解當班監控系統運行情況是否正常,發現異常問題及時向主管領導匯報,及時處理,保證系統正常運行。

4、在本職工作范圍內,要認真負責,時常關注井下各工作地點瓦斯變化情況,和風機運轉情況,主要設備運行情況以及風壓等情況，發現有異常情況及時向主管領導匯報,立即組織有關人員進行處理。

5、對當班發現的問題要做到,早匯報早處理,對于隱患未排除的決不能生產,堅持“三不生產”的原則,確保實現安全生產。

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十二、調度員交接班制度

1、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好交接班記錄。

2、當班發生的主要問題應將處理結果作好記錄，待辦事宜和遺留問題進行詳細交接；做到“五交清”。

（1）、交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因。

（2）、交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況。（3）、交清領導指示、上級傳真電文、調度通知通報的貫徹執行情況。

（4）、交清正在處理和待處理的工作詳細內容。

（5）、交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。做到手交手、口交口、交不清我不走。

3、接班調度員提前上崗，認真聽取交班調度員所交的情況，詳細查閱調度日志和各種原始記錄，并在交接班本上簽字。

4、對以上制度必須嚴格執行，如果違犯按有關規定處理。

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十三、監控員交接班制度

1、監控員要按時交接班，嚴禁空班漏點，做到手交手、口交口。

2、交接班時，交班人要交清當班監控設備的運行情況及重要地點的主要監控參數等，必需一點一點的交接清楚。

3、當監控設備發生變化時，交接班時，一定要交清系統變化的位置、傳感器種類、用途以及斷電范圍等。

4、交接班期間，如果監控系統出現故障或正在檢修時，要交清楚影響范圍、原因、處理情況等，如果交接不清，不準離崗。

5、交接班完畢后，對出現的問題，一律歸接班人負責并處理。

6、對以上制度必須嚴格執行，如果違犯按有關規定處理。

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十四、調度室主任業務保安責任制

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室的全面工作，依據煤炭生產的方針政策和生產計劃，組織日常生產調度工作。

2、組織安全生產調度會議，參加各種安全會議，對有關安全生產的工作安排和決議負責督促檢查。

3、深入基層，深入井下，了解生產環節中的實際情況，及時掌握生產情況和生產動態，解決生產中存在的問題，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

5、負責接受、傳達上級調度和領導下達的有關安全生產指令和布置的工作。并檢查落實情況。

6、對影響安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級部門進行統一調度，參與事故搶救。

7、負責組織落實好季節性工作。

8、負責組織開展調度質量標準化工作，抓好調度業務建設和調度信息化建設工作。

9、經常檢查調度系統工作情況，按時召開調度工作會議，總結安排工作，負責調度系統業務競賽。

10、負責調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平。

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十五、調度室業務保安責任制

1、負責日常生產的組織和指揮，搞好綜合平衡，組織均衡生產，按班、日、旬、月完成各項作業計劃，檢查督促有關部門及時解決影響安全生產的問題，保證生產的有序進行。

2、及時解決生產中出現的問題，負責檢查督促礦井各單位生產計劃的執行完成情況。

3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照《三大規程》指揮生產，當發生重大事故時立即上報，并根據領導指示和應急預案要求調度所需的人力、物力積極進行搶救，并組織盡快恢復生產。

4、對安全生產薄弱環節、采、掘工作面接替等重大問題，負責進行專題調度。

5、對影響安全的關鍵問題及時向礦領導提出建議或專題報告。

6、了解和掌握礦井生產、經營管理情況，及時掌握質量、效率、成本、利潤等指標的完成情況。

7、建立完善各類調度原始記錄，做好各種報表資料。

8、認真做好上情下達、下情上報工作，負責對上級及領導指示及時檢查貫徹執行情況，對基層反映的情況以及出現的重大問題要如實迅速上報。

9、負責礦井瓦斯監測、監控的管理、維修、調校等工作，確保監控系統正常運行。

10、負責礦井安全儀器（自救器、瓦斯報警儀）的管理工作。

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十六、調度員業務保安責任制

1、負責掌握當班安全生產動態，生產作業計劃的完成情況，及時處理解決當班影響安全生產的問題，并負責當班生產數據的統計和原因分析及下一班安全生產預報工作。

2、在礦井發生重大事故時，負責立即按照規定程序向領導和有關業務部門匯報，積極組織搶救工作。

3、負責認真做好對領導指示和上級通知的接受和傳達工作，做好各項記錄和臺帳匯總。

4、負責準確無誤匯總計算各種調度數據。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

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十七、監控系統修理工業務保安制度

1、負責礦井瓦斯監控系統的安裝、修理、維護等工作，保證監控系統的正常運行。

2、井下各種監控傳感器線路接線工藝要嚴格按《規程》要求，確保各種傳感器安裝位置符合《規程》規定。

3、使用標準氣樣模擬報警濃度、斷電濃度和復電濃度，測試報警門限、斷電門限、復電門限、斷電范圍、饋電狀態等符合《煤礦安全規程》的要求。

4、為保證甲烷超限斷電和停風斷電功能準確可靠，每隔7天必須對甲烷超限斷電閉鎖和風電閉鎖功能進行測試。

5、安全監控儀器及設備校正包括零點、靈敏度、報警點、斷電點、復電點、指示值、控制邏輯等。

6、監控維修工必須對自己業務范圍內的各種監控設備的安裝地點和隸屬哪個分站、哪個通道以及線路的布置要一清二楚。

7、監控技術資料要定期保存，對井下事故紀錄應長期保存。

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十八、調度會議制度

公司屬各部室、區隊：

為嚴格執行會議制度，認真開好調度會議，切實解決安全生產等各項工作中出現的問題，確保礦井各項工作的順利開展，特制定《錦卓煤業調度會議制度》。

一、會議時間：每天早上7:40準時召開，原則上會議時間不超過30分鐘，會議地點：辦公樓三樓會議室。二、三、四、到會人員提前簽到，簽到表是考核各單位的依據。每天參加會議人員：礦級領導及礦屬各單位負責人。會議程序和要求

1、單位匯報完成落實情況：調度室、通修隊、機運隊、財務經營部、供應科、綜合辦公室、保衛科、安全監察部、生產技術部等，按順序進行。

2、各生產單位及輔助單位提出問題，必須事實求是，有理有據，并力求語言簡練，準確不拉雜。

3、生產技術部負責工程質量及工程安排，對機電、運輸系統的設備進行管理及監督，并做好工作布置和落實匯報工作。

4、安全監察部通報當日安全情況及隱患排查整改情況，并做好會議工作布置和落實匯報工作。

5、調度室掌握生產動態，理順生產關系，并對影響生產的重大事件進行通報，做好會議工作布置和落實匯報工作。

6、值班部長（主任）通報前一天安全生產運行情況及存在的問

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題，并拿出處理意見。

7、參加會議的礦領導做總結發言。

8、所有調度會上安排的工作，責任單位和部室要無條件的完成，有困難或異議時，應在會后向有關領導匯報解決，嚴禁在調度會上推諉扯皮。

五、會議紀律和要求

1.參加人員不得遲到、早退和曠會，遲到一次罰款20元，曠會一次50元，由調度室執行。

2.早調度會，各基層單位負責人如果有特殊原因不能參加，征得礦領導同意后，并由副職參加會議，在開會前告訴調度室，否則按曠會論處，并在第二天調度會上通報。3.參加人員要帶齊統一調度會議記錄本，做好會議記錄。4.調度會召開前，所有人員要將手機關機或設置成振動狀態，接聽電話應到室外，以免影響會議的正常進行，否則罰款20元。

5.保持公共場所衛生，不準隨地吐痰，不準亂扔紙屑，不準吸煙。

6.開會期間，不準開小會，不準打瞌睡，不準大聲喧嘩。7.礦井每月三次（10、20、30日）驗收匯報會參加調度會人員必須參加。

六、會議效果

1、召開調度會是為了加強安全生產調度工作，能及時發現、布

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置、協調、解決安全生產中存在的問題和矛盾，保證政令暢通。

2、管理部室既要記錄調度會對部室工作要求，又要解答區隊提出的問題，并協調單位之間的關系，還要督促落實對各單位所布置的重點工作，按“五定”原則落實整改。

3、參加會議的礦領導，要認真聽取各單位提出的問題，并力求給予準確答復，不推諉、不扯皮，對重大問題要一步到位，責任到人，會后要追蹤落實。

4、各單位按隱患處理和會議要求，要雷厲風行，迅速整改，并匯報整改情況。

5、調度會議工作安排和落實，由單位參會人員做好記錄，對本單位布置的工作和任務，完成的時間，要負責督促落實，并把工作完成情況在調度會上做專項匯報，由職能科室對照自己的職責范圍做好復查落實匯報工作。

七、通修隊每天匯報安排計劃及完成情況。

機運隊每天匯報安排計劃及實際完成情況和機電運輸系統運行情況。

八、本制度從下發之日起執行。

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十九、瓦斯超限事故匯報程序

(一)礦井發生瓦斯超限時，必須由礦調度室立即查明現場超限情況，在下列規定時間內報告永錦公司調度室：瓦斯濃度≥3%時5分鐘內報告，瓦斯濃度＜3%時20分鐘內報告。

(二)所有瓦斯超限必須進行統計記錄。對預計可能造成瓦斯超限的，由通修隊填報計劃申請單，經總工程師、礦長批準，提前8個小時向永錦公司調度室及禹州市煤炭局監控中心傳報，否則視為無計劃超限。監控中心每周對瓦斯超限進行統計匯總，并在每周五下午4點之前報永錦公司生產部。

(三)安全監控中心站發現監控主機瓦斯超限的信息后，必須按下列要求向有關單位、領導匯報：

1、凡發生瓦斯超限達到0.8%及以上、小于1.5%的，必須立即向礦調度室、生產技術部、安監部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長、總工程師匯報；由調度室向永錦公司調度室和主任匯報。要求調度室值班主任立即停止超限地點的生產，查明現場超限原因。由安監科組織追查并進行處理，將原因分析及處理結果報永錦公司生產部備案。

2、凡發生瓦斯超限達到1.5%及以上、小于3.0%的，必須立即向礦調度室、生產技術部、安全監察部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長、總工程師匯報；由調度室向永錦調度室和主 23

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任匯報。要求調度室值班主任立即停止超限地點的生產、撤出人員、查明現場超限原因。由礦總工程師組織追查，寫出追查處理報告報永錦公司調度室，并報永錦公司生產部備案。

3、凡發生瓦斯超限達到3%及以上的，必須立即向礦調度室、生產技術部、安全監察部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產副礦長、總工程師匯報；由調度室向永錦公司調度室和主任匯報。要求調度室值班主任立即停止超限地點的生產、撤出人員、查明現場超限原因。由礦長組織追查。追查必須有記錄、有處理結果、有防范措施。并寫出追查處理報告報永錦公司調度室，并報永錦公司生產部備案。

(四)市煤炭局監控中心發現安全監控聯網中心站監控主機瓦斯超限信息通知礦調度室后，礦調度室立即向礦領導匯報，查明原因，同時按照瓦斯超限事故匯報程序向公司有關人員匯報。

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二十、調度室匯報制度

為了進一步完善調度管理制度，促進礦井安全生產，建立以調度室為主線重大事故逐級報告制度。各單位對影響安全生產的重大事項，必須及時向礦調度室匯報，調度室向礦領導及公司調度室匯報，遲報瞞報者，將追究有關人員的責任。

一、各有關單位每天報告的內容：

1、調度室按時向上級調度室匯報當班、全天生產、安全情況，要做到數據準確、信息可靠。

2、各生產單位報告影響安全生產的重大事項進展情況和處理結果。

3、各單位對工作中發現重大問題和采取的措施要及時報告礦調度室，調度室及時向值班礦領導及有關礦領導匯報請示后及時向公司調度室匯報。

4、調度室做好班、日、周、月、季、各項專題匯報，做到準確可靠。

5、報告事項要及時、準確、全面，報告事項的時間、地點、事件、原因、進展情況要詳實。

二、事故匯報

各單位按照事故類別及危害程度，要按規定的時間和內容逐級上報。日常發生的一般非傷亡事故只要構成“類級”的要定期匯報。

1、傷亡事故。各單位對發生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即向調度室匯報，調度室接報后，立即向值班礦領導及有關領導匯報請示后向

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公司調度室匯報，最遲不得超過20分鐘，其中有死亡者，調度室 應立即向主要領導匯報，經批準后向公司調度室匯報。凡是發生死亡事故的單位，查清楚情況后立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現場示意圖上報公司調度室。

2、重大非傷亡事故。各單位凡發生重大非傷亡事故時，要立即向值班領導和有關領導匯報請示后，向公司調度室匯報。其中：一級重大事故，如透水、起火、瓦斯煤塵爆炸、大面積塌頂、全礦井停風、停電和提升等嚴重危害生產安全的事故，調度室要根據情況向值班礦領導和有關礦領導匯報請示后向公司調度室匯報。

3、日常發生的一般非傷亡事故，各單位按要求匯報的時間向礦調度室匯報，調度室向值班礦領導及有關礦領導匯報請示后向公司調度室匯報。

4、調度室接到匯報時，要問清楚事故發生的時間、地點、人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，并把事故的性質、嚴重程度，通知救護隊、醫院，派人趕赴現場搶險。事故匯報程序：

1、各單位依據事故類別及危害程度，按各類事故規定的匯報時間和內容，逐級向上級匯報。事故發生后由事故地點匯報到單位調度室，調度室在向礦領導匯報后，向公司調度室匯報，公司調度室向公司領導匯報后向集團公司調度室匯報，并通知有關部門到指定地點待命。

2、各類事故匯報記錄不準涂改，并要妥善保存。

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二十一、礦領導及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度

1、嚴格執行交接班制度，與工人同上同下。有事外出和休班必須有一名同級領導替班,嚴禁出現空班、報號不下井現象。

2、跟、帶班領導必須提前半個小時在井口召開區隊及科室跟、帶班下井人員井口會，分區域深入井下現場落實以上各生產單位隱患整改情況，并督促、檢查當班安全生產運作情況：對事故隱患必須做到早排查、早發現、早處理。安全設施使用要完好,發現問題及時處理。全面落實各項安全防范措施及安全技術措施,嚴格按照《三大規程》執行。

3、跟、帶班領導升井后必須填寫領導干部下井帶班記錄。

4、跟、帶班領導升井后必須將井下安全生產動態給平地調度值班領導交班，使調度值班領導全面掌握全礦井安全生產動態，確保安全生產，做到萬無一失。

5、對查出的問題和隱患按照“五定”原則落實處理。

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二十二、礦領導調度值班制度

1、值班礦領導要嚴格交接班，交接班時間為每天早上八點，必須在調度室現場交接班，認真做好交接班記錄，并把當天安全生產情況及存在的問題和隱患向接班人交代清楚。

2、值班礦領導嚴格堅持24小時調度值班制度，值班期間不準關手機，不準離礦，因公假或私事需離礦時必須辦理值班、替班審批手續，由礦長批準并有同級別礦領導代替。

3、值班礦領導要全面負責當天的安全生產指揮工作，安全完成當天的各項生產任務，認真填寫調度值班記錄。

4、熟悉了解當天的安全生產情況，對不利于安全生產的因素與隱患，要立即做出合理明確的解決方法和意見，積極組織有關單位采取措施進行處理。

5、對上級下達的安全生產指示要及時通知調度值班人員迅速下達到有關單位，并認真落實處理情況。

6、礦井發生各類事故時，要認真擔負起搶救指揮工作。

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二

十三、調度室調度值班主任值班制度

1、值班主任要嚴格交接班，交接班時間為每天早上八點，必須在調度室現場交接班，認真做好交接班記錄，并把當天安全生產情況及存在的問題和隱患向接班人交代清楚。

2、值班主任嚴格堅持24小時調度值班制度，值班期間不準關手機，不準離礦，因公假或私事需離礦時必須辦理值班、替班審批手續，由值班礦長批準并有同級別領導替班。

3、值班主任要協助值班礦領導全面負責當天的安全生產指揮工作，安全完成當天的各項生產任務，認真填寫調度值班記錄。

4、掌握了解當天的安全生產動態，發生安全生產問題時及時指揮調度值班人員和有關單位采取措施進行處理。

5、對上級下達的安全生產指示要及時通知調度值班人員迅速下達到有關單位辦理，并認真落實處理情況。

6、礦井發生各類事故時，要認真擔負起搶救指揮工作。