第一篇：調(diào)度室制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策，積極參加礦各項安全生產(chǎn)活動。

二、負責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計劃，對日常的生產(chǎn)工作進行安排和調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)及采掘布局情況。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、負責(zé)接收和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。

六、發(fā)生重大事故時，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動人力、物力、車輛，做好各項工作，并參加事故調(diào)查分析和追查處理。

七、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按季召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。

八、掌握調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，做好調(diào)度室標準化建設(shè)。

九、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標。

調(diào)度工作基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，及時報告煤炭行業(yè)重大事故和突發(fā)事件，積極組織協(xié)調(diào)搶險救援，及時了解和傳遞現(xiàn)場信息，傳達上級指示指令。

2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)上情下達、下情上報工作。跟蹤調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下達的指示指令和工作安排的貫徹落實情況；及時向上級機關(guān)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告基層生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題；實行24小時值班。

3、負責(zé)制定和完善轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)，推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)。

4、負責(zé)收集和分析煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，為上級機關(guān)、相關(guān)部門提供安全生產(chǎn)信息。

5、負責(zé)做好轄區(qū)煤礦企業(yè)事故的統(tǒng)計、匯總，參與事故分析。

6、負責(zé)轄區(qū)煤炭企業(yè)“雨季三防”、“冬季四防”等工作調(diào)度，抓好相關(guān)工作落實。

調(diào)度室管理制度

為全面完成全區(qū)煤礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全年原煤產(chǎn)量、掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

一、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1、在煤管局領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全區(qū)煤礦的日常生產(chǎn)安全組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全區(qū)煤礦各單位必須無條件服從局調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3、負責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。

4、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。

5、調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違” 人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

二、調(diào)度工作程序

1、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2、接班后，調(diào)度人員核對各全區(qū)煤礦的作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各煤礦班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實情況和準備情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。

3、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。

4、每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的安全生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項。

5、一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向市級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。

6、一月、季度完成后，要做出月、季度生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測月、季度的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并 在調(diào)度會上傳達。

7、每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8、在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責(zé)落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9、每旬、每月分析總結(jié)安全生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10、當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

三、調(diào)度管理制度

（一）值班制度

1、值班人員值班期間，要對全區(qū)煤礦的安全生產(chǎn)負責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。

3、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。

4、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布

5、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任 說明。

6、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）、匯報制度

煤礦調(diào)度室的匯報制度

1、凡與安全生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向局調(diào)度室匯報。

2、凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）；調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報局值班領(lǐng)導(dǎo)，以便安排工作。

3、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

4、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

（三）、生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮造成嚴重后果的從嚴追究責(zé)任。出現(xiàn)影響的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須進行處理。

2、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日通報。

3、必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常安全生產(chǎn)的進行通報。

（四）、事故分析制度

1、影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責(zé)落實解決。

2、事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。

3、影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由值班人員第二天組織分析后再匯報。

（五）、局管理干部值班制度

1、管理人員按局排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日17點——次日8點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽。定期對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。

2、值班干部必須全面掌握本區(qū)安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計煤礦出勤情況。

3、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。

4、值班人員值班期間要及時總結(jié)煤礦存在的問題，作好值班記錄，并于早安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

5、值班干部在值班期間要及時向市調(diào)度室匯報本區(qū)安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、值班人員值班期間因失誤或失職造成工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則作出相應(yīng)處理，重則追究責(zé)任直至撤職等。

7、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），調(diào)度室隨時檢查區(qū)局干部值班情況。

（六）、調(diào)度文書管理制度

第一章 總則

第一條 為了使調(diào)度室文書管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高文書運轉(zhuǎn)效率，提升工作質(zhì)量，更好地履行調(diào)度管理職責(zé)，特制定本辦法。

第二條 本辦法中的文書管理是調(diào)度室內(nèi)部文書的辦理、管理、整理、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。第三條 文書管理遵循高效、準確、安全的原則。同時嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)關(guān)于保密工作的各項制度、規(guī)定。第四條 文書管理的執(zhí)行主體是調(diào)度室所有工作人員。第二章 收文辦理

第五條 收文辦理指對調(diào)度室收到文書的辦理過程，包括簽收、登記、送閱、批辦、承辦等程序。

第六條 收文的范圍包括通過調(diào)度室和礦綜合辦等部門發(fā)轉(zhuǎn)的文書公函（包括信息、簡報，下同）和通過調(diào)度臺接收 的指示、指令、傳真、重要電話等。

第七條 建立文書簽收登記制度。各類收文都必須在文書簽收登記單上按規(guī)范的格式（附后）進行登記。調(diào)度室和綜合辦等部門發(fā)轉(zhuǎn)的文書公函由值班調(diào)度員負責(zé)簽收登記；調(diào)度臺接到的指示、指令、傳真、重要電話等，以及節(jié)假日期間的緊急來文來函，由值班調(diào)度員負責(zé)簽收登記。各類收文由簽收人負責(zé)填寫收文處理單（附后）。

第八條 呈閱與批辦。文書簽收登記后，簽收人員將收文處理單及文件送呈主任閱批，并負責(zé)按批示意見送承辦人辦理。

第九條 承辦。承辦人接到領(lǐng)導(dǎo)閱批意見后，下發(fā)到各生產(chǎn)單位，對領(lǐng)導(dǎo)批請辦理的文件進行辦理，并及時向批示領(lǐng)導(dǎo)匯報文件辦理情況。文件辦理應(yīng)突出時效性，急事急辦，一般文件應(yīng)在要求時間內(nèi)辦理完畢。承辦完畢，承辦人將處理意見及原件及時登記、存檔。

第十條 傳閱。主任批請內(nèi)部傳閱的文件，傳閱人閱后在收文處理上簽名，并及時存檔。第三章 發(fā)文辦理

第十一條 發(fā)文辦理分為兩類，一類為以本局名義制發(fā)的文書以及領(lǐng)導(dǎo)的請示、報告文件，按局綜合辦發(fā)文程序和有關(guān)規(guī)定辦理。另一類是以調(diào)度室名義制發(fā)的文書，發(fā)文辦理包括擬稿、核簽、簽發(fā)、印制和送發(fā)等程序。第十二條 調(diào)度室發(fā)文種類。按照職責(zé)與權(quán)限，以礦調(diào)度室名義制發(fā)的文件主要有五種（格式規(guī)范見附件）。

（一）會議紀要。主要用于記載關(guān)于調(diào)度業(yè)務(wù)會議的主要精神和議定事項，下發(fā)各單位及有關(guān)部門執(zhí)行。

（二）調(diào)度通知。主要用于傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示，發(fā)布要求各單位辦理以及礦有關(guān)部門共同執(zhí)行的事項。

（三）調(diào)度通報。主要用于通報、交流各單位運行情況、調(diào)度工作開展情況及其他需要及時周知的情況（含獎懲事項）。

（四）調(diào)度命令。主要用于在調(diào)度業(yè)務(wù)中，要求有關(guān)單位強制執(zhí)行的事項。

（五）明傳電報。主要用于日常調(diào)度業(yè)務(wù)中，要求有關(guān)單位辦理的專項工作或緊急事項。

第十三條 辦文程序。原則上應(yīng)按以下程序辦理礦調(diào)度室各類文件。

（一）擬稿。由相關(guān)業(yè)務(wù)人員負責(zé)。擬稿應(yīng)做到格式規(guī)范、觀點準確、內(nèi)容可靠、數(shù)據(jù)準確、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、文字簡潔、邏輯嚴密。

（二）核簽。擬出草稿后，由擬稿人認真、規(guī)范、準確地填寫《發(fā)文稿紙》（附后），連同文件草稿送副主任核改并簽字。

（三）簽發(fā)。呈主任或副主任簽發(fā)。

（四）印制。主任簽發(fā)后，主辦的業(yè)務(wù)人員按簽發(fā)稿仔細修改并認真校對，無誤后以規(guī)范的格式和確定的份數(shù)印制 并加蓋公章。

（五）送發(fā)。為避免漏發(fā)和誤發(fā)，送發(fā)人須在傳發(fā)文件記錄單（附后）上逐一注明發(fā)送時間、接收人，并在發(fā)文單上簽名。送發(fā)完畢后，送發(fā)人將發(fā)文單、文件草稿及2份正式文件存檔。第四章 文書歸檔

第十四條 文書辦理完畢后，應(yīng)按《中華人民共和國檔案法》、本局有關(guān)規(guī)定，由調(diào)度人員負責(zé)，將辦理或傳閱的文書原件分類整理、歸檔。

第十五條 調(diào)度室歸檔文書要建立統(tǒng)一的簽收登記，并按類別分別立卷，設(shè)專柜保存。第五章 公文格式標準

第十六條 文書用紙。文書用紙一般為標準A4型，符合檔案保護技術(shù)要求。第十七條 文書印制

1、文書圖文區(qū)用字必須使用規(guī)范的漢字，不能使用異體字、繁體字和簡化字。

2、標點符號、字體、字號、數(shù)字以及計量單位使用要準確、規(guī)范。

3、文書大標題使用二號華文中宋體字，其他用小三號仿宋體字（文中可根據(jù)層次需要采用適當(dāng)?shù)暮隗w、楷體等字體）。

4、文書中的數(shù)字一般應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。

5、計量單位須使用國家法定計量單位。第十八條 文書文面內(nèi)容及格式

1、發(fā)文字號。發(fā)文字號是由發(fā)文部門代字、發(fā)文年度和順序號三個部分組成，應(yīng)注意統(tǒng)一管理與編寫。上報的文書，應(yīng)注明簽發(fā)人。

2、文書標題。要求準確、簡要。標題除發(fā)布規(guī)章制度性的文書可加書名號外，一般不用標點符號。

3、主送機關(guān)。主送機關(guān)應(yīng)使用全稱或規(guī)范化的簡稱；同類型機關(guān)可使用統(tǒng)稱。

4、正文。征文要求情況準確，措施、要求扎實具體，觀點明確，條理清楚，文字通順、精煉，書寫工整，標點正確，篇幅力求簡短。

5、附件。

6、署名。文書除電報、會議紀要外，大部分文書的發(fā)文機關(guān)署名都應(yīng)加蓋印章。

7、成文時間。

8、抄送機關(guān)。第六章 附則

第十九條 本辦法適用調(diào)度室。

第二十條 本辦法將在執(zhí)行中根據(jù)實際情況進行修訂和完善。

（七）、安全調(diào)度管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的國家安全方針，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障職工人身和礦財產(chǎn)安全，根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和局有關(guān)安全方面的規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)（施工）實際情況，特制定本制度。

一、安全調(diào)度職責(zé)

1、安全調(diào)度任務(wù)是認真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全方面的方針政策；落實上級有關(guān)安全工作指示精神；按時匯報安全動態(tài)及重大隱患的處理情況；協(xié)助有關(guān)部門制定安全防范措施，力爭安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、調(diào)度室在組織日常生產(chǎn)中，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和施工組織措施指揮生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。

3、調(diào)度室值班調(diào)度員有權(quán)向下詢問安全生產(chǎn)情況，被詢問單位的當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任匯報所詢問的內(nèi)容，隨叫隨到，有問必答，不得借口不進行匯報。

4、調(diào)度室要嚴格監(jiān)督各單位對《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，必須按照先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，處理好安全與生產(chǎn)之間的矛盾。對有爭議的問題，必須采取應(yīng)急措施，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，按 批示嚴格執(zhí)行。調(diào)度室對安全狀況不好或不符合規(guī)程規(guī)定、安全措施不力的作業(yè)行為有權(quán)命令停止作業(yè)。

5、調(diào)度室在參與制定作業(yè)計劃時，要認真審查生產(chǎn)條件是否符合安全生產(chǎn)要求，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，堅決克服盲目追求生產(chǎn)而忽視安全的行為，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

6、在組織、處理、搶救重大事故時，調(diào)度員有權(quán)按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動所需人力、物力，分秒必爭進行搶救工作。在重大事故發(fā)生后，要按事故匯報應(yīng)急程序立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并匯報上級調(diào)度。

7、下發(fā)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度令是傳達領(lǐng)導(dǎo)緊急指示，進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，具有正式文件的效力，各單位必須嚴格執(zhí)行。

8、加強培訓(xùn)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使調(diào)度人員具有較高的安全生產(chǎn)知識和處理安全生產(chǎn)問題的能力。

二、安全調(diào)度的工作內(nèi)容

1、調(diào)度室在安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須要有安全技術(shù)措施，負責(zé)督促檢查措施的制定審批和執(zhí)行情況。

2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析和提出安全生產(chǎn)中的合理化建議。堅決貫徹執(zhí)行安全會議的有關(guān)規(guī)定，參加事故調(diào)查和事故處理會議。

3、積極參加重大事故的處理和搶救，盡最大可能減小事故所造成的傷亡和財產(chǎn)損失，并盡快組織恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4、做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，督促和檢查上述工作的進展情況，確保安全生產(chǎn)。

5、值班調(diào)度要隨時詢問區(qū)局檢查情況、煤礦有無違章操作、隱患處理情況；詢問有無隱患、有無違章操作；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。

6、發(fā)生水、火、等重大惡性事故時，值班調(diào)度員嚴格按照《調(diào)度匯報制度》匯報，及時組織相關(guān)單位進行處理。

7、發(fā)生停產(chǎn)、停電及通信中斷等非人身事故時，值班調(diào)度員嚴格按照《調(diào)度匯報制度》匯報，及時組織相關(guān)單位進行處理。

8、調(diào)度室必須建立傷亡事故、非傷亡事故、因事故停產(chǎn)、因安全狀況不好停產(chǎn)的逐級匯報制度。調(diào)度員應(yīng)做好原始記錄，認真執(zhí)行好交接班制度。

（八）、調(diào)度會議管理制度

為了進一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，強化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長效機制，特制定本制度，分別對調(diào)度會、月度安全生產(chǎn)會、周預(yù)防性檢修例會、基層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進行明確和規(guī)范。

1、調(diào)度室主任主持會議。機關(guān)各部門負責(zé)人、各生產(chǎn)單位負責(zé)人參加會議，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴格按照規(guī)定時間提前5分鐘參加會議，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存以備查詢。會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。

2、會議議程及主要內(nèi)容

2.1調(diào)度室主持并通報當(dāng)月安全生產(chǎn)完成情況，下達下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2.2總工程師總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)技術(shù)重點工作，安排下月生產(chǎn)技術(shù)重點工作。

2.3分管機電總結(jié)當(dāng)月機電管理重點工作，安排下月機電管理重點工作；

2.4分管安全總結(jié)當(dāng)月安全重點工作，安排下月安全重點工作；

2.5分管培訓(xùn)總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作，安排下月培訓(xùn)重點工作。

3、調(diào)度室主任（副主任）通報上月生產(chǎn)完成情況及調(diào)度會需要落實督辦的情況，并傳達區(qū)局指示精神。

4、各生產(chǎn)單位匯報一月生產(chǎn)情況及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項業(yè)務(wù)檢查情況并就下一步工作提出要求。

5、局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決存在的問題，強調(diào)部署本月的安全生產(chǎn)重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關(guān)科室按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負責(zé)跟蹤督辦。各科室對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，按要求準時反饋。

6、會議由辦公室形成會議紀要，調(diào)度室給予配合。由調(diào)度室下發(fā)督辦表。

（九）、調(diào)度匯報管理制度

為了能及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全、生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)迅速了解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，特制定本制度。

一、日常業(yè)務(wù)匯報制度

1、班、日生產(chǎn)匯報制度。各級調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一日的產(chǎn)量預(yù)報。如遇有特殊情況要隨時匯報。要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況；每日18:00提報當(dāng)日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。

2、月度生產(chǎn)匯報。每月末礦調(diào)度室以固定格式，向總調(diào)度室上報下月商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生產(chǎn)完成情況。

3、調(diào)度專題匯報當(dāng)遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調(diào)度可責(zé)成下級調(diào)度做專題匯報。匯報前先由上一級調(diào)度下達匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負責(zé)并指定專人匯報。

二、各類事故匯報制度

1、需要匯報的事故類別。

1.1 生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷亡事故。

1.2 與安全生產(chǎn)相關(guān)的冒頂、火災(zāi)、水災(zāi)、有毒、有害氣體超限等險情和事故。

1.3 生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設(shè)備、停電、供排水供暖等影響正常生產(chǎn)、外運等各類事件。

1.4 自然災(zāi)害對生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會公共設(shè)施造成重大威脅和損壞的各類事件。

1.5 和本區(qū)有關(guān)的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務(wù)設(shè)施造成重大威脅和影響的各類事件。

1.6 群體性上訪、鬧事等各類影響生產(chǎn)事件。

2、人身事故匯報發(fā)生人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調(diào)度室匯報清楚發(fā)生事故的時間、地點、性質(zhì)、概況和匯報人姓名。礦調(diào)度室接到匯報后，立即匯報值班礦長、調(diào)度室主任、總工程師、安全區(qū)煤礦長、分管礦長、行政一把手同時通知救護隊、醫(yī)院，并匯報局調(diào)度室。

3、機電故障匯報發(fā)生任何機電故障，各生產(chǎn)單位立即匯報礦調(diào)度室，值班調(diào)度員向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理中心，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，預(yù)計影響生產(chǎn)4小時以上時，立即向總調(diào)度室匯報。

4、有害氣體超限、火災(zāi)、水害等已發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成威脅的安全事故時，生產(chǎn)單位值班段長要立即向礦調(diào)度室匯報，值班調(diào)度員接到匯報后應(yīng)立即匯報總工程師、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、安全區(qū)煤礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)和行政一把手，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報安監(jiān)局和總調(diào)度室，并在1小時內(nèi)詳細匯報文字分析及簡圖。總調(diào)度室值班人員接到匯報后，立即按照應(yīng)急預(yù)案匯報程序進行匯報。

（十）、統(tǒng)計資料管理制度

一、各類資料報表

1、調(diào)度室應(yīng)備有礦井采掘工程平面圖、井上下對照圖、提升運輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水文地質(zhì)平面圖、充水性圖、避災(zāi)路線圖、供配電系統(tǒng)圖、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、監(jiān)測監(jiān)控圖等，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃”及其附圖。

2、調(diào)度室應(yīng)有《調(diào)度綜合記錄》、《調(diào)度員交接班記錄》、《領(lǐng)導(dǎo)值班記錄》、《調(diào)度會議記錄》、《調(diào)度員深入現(xiàn)場記錄》、《人身和重大非人身事故記錄》、《培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃及記錄》。

3、調(diào)度室應(yīng)有的主要臺帳有：《安全、生產(chǎn)綜合臺帳》、《傷亡和重大非傷亡事故臺帳》。

4、調(diào)度室應(yīng)有涉及到全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)日報、月報及年報。各類統(tǒng)計報表的格式見附件。第二章 各類資料的要求與保存

5、每季度5日之前更新礦井采掘工程平面圖，安全技術(shù)科給調(diào)度室一份存檔。領(lǐng)導(dǎo)值班表及各類適時報表，并設(shè)專人負責(zé)管理。

6、各類統(tǒng)計報表、臺帳統(tǒng)計數(shù)字要準確，內(nèi)容包括生產(chǎn)、外運、場存、設(shè)備檢修及故障、傷亡和重大非傷亡事故等明細臺帳。

7、原始記錄要準確、有條理，字跡工整、清晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要進行分類編號存檔。

8、對上級的調(diào)度通知、通報、命令必須建立嚴格的記錄、領(lǐng)導(dǎo)審批、閱辦、存檔等一整套管理手續(xù)。

9、定期整理統(tǒng)計資料，加強統(tǒng)計資料管理。各種統(tǒng)計資料保存連續(xù)完整，及時按照歸檔要求整理、裝訂、編號、管理、移交；及時備份同期計算機統(tǒng)計資料、統(tǒng)計軟件，并保證與紙介質(zhì)資料一致，積極推行檔案存儲光盤化。

10、各種統(tǒng)計資料要妥善保管，嚴格遵守《保密制度》中有關(guān)統(tǒng)計資料保密工作的規(guī)定，不得亂翻閱，嚴格借閱手續(xù)，杜絕統(tǒng)計資料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

11、統(tǒng)計報表的保存期限：調(diào)度日報、調(diào)度臺帳和專題報告的保存期限為3年；月度、季度的統(tǒng)計報表保存期限為5年；死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計及年度統(tǒng)計報表保存期限為長期。

12、按照文書檔案管理標準，及時向綜合檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。

調(diào)度信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)除具備《調(diào)度管理制度》中要求的裝備和設(shè)施外，還應(yīng)該具有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)。

一、調(diào)度信息化系統(tǒng)功能

1生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1.1 完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)包括礦井生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套方案和生產(chǎn)調(diào)度報表三個子系統(tǒng)，通過調(diào)度報表數(shù)據(jù)的及時回填，可實現(xiàn)自動生成礦井接續(xù)方案，通過礦井接續(xù)時間的確定，自動生成相應(yīng)的設(shè)備配套方案，以解決生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備接續(xù)方案調(diào)整頻繁、工作量大的問題，以提高工作效率。同時能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)組織、經(jīng)營決策提供依據(jù)。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度報表系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)信息的錄入、查詢、報表生成及統(tǒng)計分析。

1.3 礦調(diào)度室要嚴格按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)要求的時限，及時準確地錄入相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保日報、月報和年報數(shù)據(jù)準確無誤。

2、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

2.1 應(yīng)用內(nèi)部統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)站，公司總調(diào)將調(diào)度通知、通報，會議通知、領(lǐng)導(dǎo)指示、重點工作督辦，作業(yè)計劃，月報 表查詢，調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)等各類公用信息放到網(wǎng)站上，以便供調(diào)度系統(tǒng)人員和其他人員查詢。調(diào)度值班人員要每天定時查看上級調(diào)度網(wǎng)站發(fā)布的信息。

2.2 內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為提高調(diào)度辦公效率，實現(xiàn)調(diào)度無紙化辦公，將調(diào)度室每天需要記錄的各類數(shù)據(jù)報表用軟件實現(xiàn)，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)模板，值班調(diào)度員直接將各類數(shù)據(jù)按需要填入，生成數(shù)據(jù)報表，并發(fā)布在調(diào)度網(wǎng)站中，以形成歷史記錄。同時要對訪問者進行權(quán)限限制，以供不同權(quán)限的人員查閱不同級別的文件。內(nèi)部信息管理系統(tǒng)要發(fā)布在局域網(wǎng)上，方便工作人員在不同的地方、不同的時間瀏覽、查詢資料。

3、調(diào)度通訊系統(tǒng)

3.1 調(diào)度電話是調(diào)度員與外界聯(lián)系的窗口與平臺，通過調(diào)度電話通訊系統(tǒng)，調(diào)度員可以給各個生產(chǎn)環(huán)境下的工作人員下達指令、協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)煤礦采坑與調(diào)度指揮、行政辦公通訊互聯(lián)、互通、互操作。

3.2 調(diào)度電話應(yīng)具備的功能：來電顯示、錄音、回放功能（錄音數(shù)據(jù)保持一年以內(nèi)）。

3.3 其他要求：內(nèi)部自帶UPS逆變電源，外接蓄電池可使在市電掉電的情況下實現(xiàn)無縫自動轉(zhuǎn)換，不影響通話。機內(nèi)設(shè)有防雷保護電路，在用戶地線符合要求的情況下，可以有效的防止系統(tǒng)遭到雷擊。具備豐富的接口系統(tǒng)，易與各種通 信設(shè)備組網(wǎng)。

4、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)

4.1 系統(tǒng)應(yīng)具備的功能：能夠真實地反映現(xiàn)場人物和景物，使與會者有臨場感，一體感，以達到視覺與語言信息交流的良好效果； 具備兩種會議模式：一是主席臺控制全會場的話筒，當(dāng)需要時釋放話筒的控制權(quán)，保證會議的順利進行；二是所有與會者可以同時聽到多個發(fā)言者的聲音，保證會議進行更流暢，無須等待話筒的釋放及控制權(quán)的取得，符合實際會議習(xí)慣要求。服務(wù)器支持主席和當(dāng)前發(fā)言人混音，以便主席控制會議。

4.2 可以與電子大屏連接，將視頻會議的全過程在電子大屏顯示出來，將會議內(nèi)容傳達至未到會議現(xiàn)場的工作人員。能夠?qū)⑽募妥帜粌?nèi)容發(fā)布到視頻圖像內(nèi)，通過文字、語音全面溝通，使交流更加充分。向上能與神東集團視頻會議相聯(lián)，與下能和生產(chǎn)單位視頻會議相接，實現(xiàn)會議的上下通暢。

4.3 應(yīng)指定專人負責(zé)調(diào)試視頻系統(tǒng)，每次會議前提前半小時調(diào)試好設(shè)備、攝像頭狀態(tài)和麥克風(fēng)音量，保證圖像和聲音的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題或通訊故障時及時與信息中心聯(lián)系處理。

應(yīng)急調(diào)度管理制度

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，以及發(fā)生重特大事故時，能及時、有序、有效地實施事故應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

一、應(yīng)急調(diào)度的職責(zé)

1、參與應(yīng)急計劃制定，并負責(zé)接受安全生產(chǎn)事故的匯報，隨時掌握事故情況。

2、按事故匯報制度程序匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān)單位和部門，開展事故應(yīng)急救援指揮工作。

3、根據(jù)總指揮部決定，及時發(fā)布應(yīng)急行動命令，保證信息通暢，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)指揮作用。

4、負責(zé)做好事故處臵通訊記錄，確保各項記錄齊全完整（包括災(zāi)害程度、處臵預(yù)案、應(yīng)急措施、行動指令、災(zāi)區(qū)人員情況、搶救進度及危險區(qū)域狀況等），并嚴格管理應(yīng)急資料。

5、搶險救災(zāi)的過程中，當(dāng)班調(diào)度員負責(zé)所需要的特殊裝備、材料的調(diào)運及與上級和外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

二、應(yīng)急救援的組織機構(gòu)

1、事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)

組 長：行政一把手 副組長：總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：相關(guān)單位和部門主要負責(zé)人

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由總工程師全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，處理日常事務(wù)。

3、成立救護隊指揮機構(gòu)，設(shè)臵應(yīng)急救援隊伍，其職責(zé)現(xiàn)場搶險救災(zāi)，具體成員為礦山救護隊。

4、在事故處理過程中各單位和部門負責(zé)人必須堅守工作崗位，在需要時組織好人員參加搶險救災(zāi)。

三、應(yīng)急啟動及過程處臵

1、當(dāng)接到事故匯報后，值班調(diào)度員立即按照《事故匯報制度》匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，由應(yīng)急組長下令啟動應(yīng)急預(yù)案。

2、啟動應(yīng)急預(yù)案后，調(diào)度室每班增加一名值班人員，負責(zé)匯報事故搶險進度，協(xié)調(diào)事故搶險工作，做好事故專題記錄，且必須用電話錄音。根據(jù)總指揮部決定，及時發(fā)布應(yīng)急行動命令，負責(zé)做好事故處臵的全過程通訊記錄，確保各項記錄齊全完整，并嚴格管理應(yīng)急資料。

3、事故應(yīng)急處臵要按照預(yù)案的規(guī)定嚴格執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

調(diào)度室負責(zé)指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。

1、按照生產(chǎn)計劃抓好班、日、旬、月的生產(chǎn)，搞好綜合平衡，均衡組織生產(chǎn)，確保計劃的完成。

2、掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調(diào)度，對當(dāng)班、日未完成計劃的單位分析原因，拿出次班、日補量指標和方案，并予以兌現(xiàn)。

3、根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，抓好月、季、半年的生產(chǎn)組織，確保年計劃的完成。

4、對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)測監(jiān)控，運用已有的信息化手段對礦井的采剝運輸系統(tǒng)進行實時監(jiān)測監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時解決處理。

5、對生產(chǎn)運行情況定時進行階段性總結(jié)分析。

第二篇：調(diào)度室“一崗雙責(zé)”制度

調(diào)度室“一崗雙責(zé)”制度

一、調(diào)度室職責(zé)

1、目的

為全面完成公司生產(chǎn)任務(wù)以及各項指標，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有回報，確保公司安全生產(chǎn)有序進行。

2、范圍

適用于譚平煤電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理

3、調(diào)度室“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2）負責(zé)組織召開日常生產(chǎn)調(diào)度會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門進行及時處理，全公司各部門必須無條件的服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3）負責(zé)調(diào)度、通知、通報上級文件的上傳下達，各部門必須認真執(zhí)行。

4）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)要求，調(diào)動物力、人力等工作，全公司各部門必須無條件認真執(zhí)行；對不服從安排而影響生產(chǎn)的，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。

5）調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時有權(quán)停止其作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的部門和個人有權(quán)按照規(guī)定進行處罰。

4、調(diào)度工作程序

1）調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)，把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2）接班后，調(diào)度人員核對各部門的作業(yè)計劃和任務(wù)，統(tǒng)計好作業(yè)計劃和出勤人數(shù)，查看上一班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并通過電話等手段及時與現(xiàn)場取得聯(lián)系，落實當(dāng)班計劃和各輔助部門的準備情況，明確當(dāng)班的工作重點、關(guān)鍵，落實上班未完成的事項。

3）班中定時調(diào)度現(xiàn)場生產(chǎn)的完成情況及存在的問題，解決好安全、生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，并做好記錄。重大問題及時向當(dāng)班值班公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做出妥善處理。

4）當(dāng)班結(jié)束后，聽取匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的工作計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5）每天工作結(jié)束后，做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標完成匯總，填寫好調(diào)度日志和安全生產(chǎn)情況分析，并上報公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況做出明確指示，調(diào)度室認真貫徹落實。

6）每月按時做出安全、生產(chǎn)任務(wù)等各項指標完成情況匯總分析，預(yù)測下月生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并在月生產(chǎn)例會中傳達，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進行正確決策。

7）每班認真做好入井人員考勤工作，并逐日統(tǒng)計生產(chǎn)、產(chǎn)量及事故等工作。

8）在日常工作認真接好上級各項通知要求和指示精神，并負責(zé)落實。按時召開調(diào)度會議，做好記錄，并將會議決定工作落實至基層。

9）每月結(jié)束后，及時整理好當(dāng)月的記錄、文件、臺賬等資料，妥善保管和存檔。

二、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司安全生產(chǎn)指揮，是本部門的安全第一責(zé)任者，對全公司安全負重要責(zé)任。

2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。要提高產(chǎn)量，必須先考慮安全；組織處理安全隱患做到迅速、及時、徹底。

3、對上級指示和命令必須及時傳達和監(jiān)督落實到位。

4、掌握生產(chǎn)動態(tài)，綜合平衡生產(chǎn)，組織穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。

5、負責(zé)組織公司安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對有關(guān)生產(chǎn)決議和安全指令，組織調(diào)度人員檢查落實或督促落實。

6、協(xié)調(diào)輔助部門和各生產(chǎn)單位的關(guān)系，組織好采掘銜接和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)正常。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)和條件變化，對有礙安全生產(chǎn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。

8、負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，提出工作意見；遇有緊急情況，可根據(jù)實際，先做處理，然后匯報。不管任何情況，必須堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。

9、經(jīng)常檢查調(diào)度室的各項工作，解決安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化存在的問題。

10、負責(zé)組織每月生產(chǎn)分析、總結(jié)經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)。

三、崗位目標考核

1、協(xié)助總經(jīng)理完成全年安全生產(chǎn)目標0事故。

2、積極協(xié)調(diào)公司的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)有序進行。

3、若因督促不到位，而造成安全隱患未及時得到整改的，根據(jù)情節(jié)進行經(jīng)濟處罰。

4、根據(jù)崗位職責(zé)要求，逐條落實。發(fā)生職責(zé)失誤，根據(jù)情節(jié)進行經(jīng)濟處罰。

第三篇：(新)調(diào)度室制度

河南煤化集團

禹州錦卓煤業(yè)有限公司調(diào)度室

制 度 匯 編

二〇一二年一月

禹州錦卓煤業(yè)有限公司

一、生產(chǎn)調(diào)度室崗位責(zé)任制......................3

二、生產(chǎn)調(diào)度室管理制度........................4

三、調(diào)度室值班制度............................5

四、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制......................6

五、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制....................7

六、調(diào)度員崗位責(zé)任制..........................8

七、監(jiān)控員崗位責(zé)任制..........................9

八、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.................10

九、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制...............11

十、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................12

十一、監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................13

十二、調(diào)度員交接班制度.......................14

十三、監(jiān)控員交接班制度.......................15

十四、調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...............16

十五、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...................17

十六、調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...................18

十七、監(jiān)控系統(tǒng)修理工業(yè)務(wù)保安制度.............19

十八、調(diào)度會議制度...........................20

十九、瓦斯超限事故匯報程序...................23

二十、調(diào)度室匯報制度.........................25 二

十一、礦領(lǐng)導(dǎo)及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度.............................................27

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二十二、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度...................28 二

十三、調(diào)度室調(diào)度值班主任值班制度...........29

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一、生產(chǎn)調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)調(diào)度室是礦長、工程師及時了解生產(chǎn)活動情況，進行正常調(diào)度的指揮中心。負責(zé)傳達上級和礦長的決定、批示、指令，配合各科室、區(qū)隊、車間，解決好安全、生產(chǎn)、機電、基建等各種關(guān)鍵性問題。

2、調(diào)度室人員負責(zé)及時了解地面、井下各種生產(chǎn)活動、計劃的執(zhí)行情況，有權(quán)檢查各工作地點完不成計劃的原因并提供措施和要求。

3、負責(zé)聽取各單位的調(diào)度匯報，做好調(diào)度記錄，及時準確的完成生產(chǎn)動態(tài)的調(diào)度統(tǒng)計，填寫各種報表、臺賬、記錄、圖表，按時向上級調(diào)度部門匯報有關(guān)工作。

4、發(fā)生事故時必須迅速了解情況，立即向礦長、工程師匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)布各種搶救命令及處理措施。同時做好命令記錄，交下發(fā)命令者簽字。搶救事故過程中要時刻保持通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，迅速及時傳達指令，收集匯報資料。

5、定期深入現(xiàn)場掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提出建議。

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二、生產(chǎn)調(diào)度室管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，生產(chǎn)調(diào)度室以安全生產(chǎn)為中心，有計劃有秩序的組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)調(diào)度值班人員由各分管專業(yè)副礦長配備安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、機電及其他部室負責(zé)人按調(diào)度值班排序表輪流24小時值班。

3、調(diào)度值班人員要嚴格執(zhí)行24小時值班制度，負責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、組織、指揮、控制管理工作，及時解決各類問題。

4、認真組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題并督促、檢查和落實。

5、建立健全各種安全生產(chǎn)原始記錄和臺帳，掌握安全生產(chǎn)信息，按時填繪調(diào)度圖表和調(diào)度牌板，及時準確上報調(diào)度日報、旬報、月報。

6、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級安全生產(chǎn)文件、指示、精神及時貫徹，并檢查落實情況，對生產(chǎn)活動情況及出現(xiàn)的問題，要迅速如實地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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三、調(diào)度室值班制度

1、礦調(diào)度室執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，每天由一名礦長并配備一名專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)值班，調(diào)度值班的干部全權(quán)負責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)天的生產(chǎn)和安全工作。

2、全面負責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)和安全調(diào)度指揮，及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)和安全生產(chǎn)信息。

3、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門派人迅速進行處理，以保證正常生產(chǎn)。

4、綜合分析當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，按時參加調(diào)度會議。

5、對上級下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，通知值班調(diào)度員迅速下達到基層，交有關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理，并認真檢查落實情況，對基層反映的問題要及時處理。

6、如果發(fā)生傷亡和非傷亡事故時，應(yīng)在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下?lián)撈饟尵戎笓]工作。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度，如實填寫交接班記錄，對本班發(fā)生的情況要向接班人交代清楚。

8、調(diào)度值班期間，不得外出、請假、休班，不得參與喝酒等與工作無關(guān)的事情。

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四、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)完成情況，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負責(zé)傳達上級調(diào)度及礦領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實施標準化調(diào)度室。

9、負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作、提供安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

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五、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電、運輸調(diào)度工作，并負責(zé)組織科室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負的任務(wù)。

2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài)以及煤質(zhì)情況，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參與處理。

3、掌握采掘部署、接替及采掘銜接情況，掌握采區(qū)設(shè)備的配置和使用情況。

4、積極執(zhí)行采煤、開拓、掘進、機電運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和業(yè)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。

5、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

6、負責(zé)組織追查各類影響安全生產(chǎn)的重大責(zé)任問題。

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六、調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3、認真做好礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達的通知、指示、文件的接收和傳達工作，并做好完整記錄。

4、掌握礦井采掘生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織過程中存在的各類問題，并督促落實。

5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。

7、嚴格執(zhí)行調(diào)度員交接班制度，搞好安全工作，對當(dāng)班井下存在的安全生產(chǎn)問題向下一班交接清楚，并填寫交接班記錄。

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七、監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、監(jiān)控員在本科室直接領(lǐng)導(dǎo)下,密切配合本科室領(lǐng)導(dǎo)的工作,履行職責(zé),認真監(jiān)控。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度,能夠?qū)Ξ?dāng)班所做的工作達到”三滿意”有高尚的思想情操,對本職工作認真負責(zé)。

3、必須了解當(dāng)班監(jiān)控系統(tǒng)運行情況是否正常,發(fā)現(xiàn)異常問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理,保證系統(tǒng)正常運行。

4、在本職工作范圍內(nèi),要認真負責(zé),時常關(guān)注井下各工作地點瓦斯變化情況和風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況,主要設(shè)備運行情況以及溫度、風(fēng)壓等情況。發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,立即組織有關(guān)人員進行處理。

5、對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題要做到：早匯報、早處理,對于隱患未排除的決不能生產(chǎn),堅持“三不生產(chǎn)”的原則,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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八、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)國家及企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、措施履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、按時組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的工作安排和決議負責(zé)督促檢查。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的各類安全生產(chǎn)隱患并及時處理。

4、掌握礦井重點工程、技改工程、接替工程、安裝工程、貫通工程的實際情況，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

6、組織協(xié)調(diào)礦區(qū)煤炭運輸。

7、負責(zé)傳達上級調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

8、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，參與事故搶救。

9、組織落實好夏季、冬季“三防”“四防”工作。

10、負責(zé)組織開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，抓好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和調(diào)度信息化建設(shè)工作，確保監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的正常運行，資料、報表及時準確。

11、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)安排工作，負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽。

12、負責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

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九、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作，并負責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負的任務(wù)。

2、掌握礦井生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任組織各單位實現(xiàn)均衡安全生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)動態(tài)和煤炭運銷情況，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。

3、掌握礦井的采掘部署，采掘接替及采煤工作面安裝，回撤等情況，掌握采掘機械設(shè)備的配置，了解礦井大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，掌握礦井的檢修情況。

4、負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大問題和隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。

5、負責(zé)向上級單位匯報安全生產(chǎn)，運銷等計劃的完成情況，以及存在的問題，貫徹落實上級單位及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的通知、指令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。

6、參加各種安全生產(chǎn)會議，組織人員深入基層了解情況,調(diào)查研究,督促解決所發(fā)生的問題。

7、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

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十、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負責(zé)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動態(tài),生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,及時處理當(dāng)班影響安全生產(chǎn)的問題,并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析以及下一班的安全生產(chǎn)預(yù)報工作。

2、在礦井發(fā)生重大事故時,立即按照規(guī)定程序向領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門匯報,積極組織搶救工作。

3、認真做好對領(lǐng)導(dǎo)指示和上級通知的接收和傳達工作，并做好完整記錄。

4、準確無誤匯總、計算各種調(diào)度數(shù)據(jù),填寫牌版和圖表.做好各項記錄和臺帳匯總。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，在組織安全生產(chǎn)的過程中,始終堅持安全第一的理念,認真督促安全隱患的處理整改,有效制止違章行為的發(fā)生。

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十一、監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、監(jiān)控員在本科室直接領(lǐng)導(dǎo)下,密切配合本室領(lǐng)導(dǎo)的工作,履行職責(zé),認真監(jiān)控。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度,能夠?qū)Ξ?dāng)班所做的工作達到”三滿意”有高尚的思想情操,對本職工作認真負責(zé)。

3、必須了解當(dāng)班監(jiān)控系統(tǒng)運行情況是否正常,發(fā)現(xiàn)異常問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理,保證系統(tǒng)正常運行。

4、在本職工作范圍內(nèi),要認真負責(zé),時常關(guān)注井下各工作地點瓦斯變化情況,和風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況,主要設(shè)備運行情況以及風(fēng)壓等情況，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,立即組織有關(guān)人員進行處理。

5、對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題要做到,早匯報早處理,對于隱患未排除的決不能生產(chǎn),堅持“三不生產(chǎn)”的原則,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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十二、調(diào)度員交接班制度

1、在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好交接班記錄。

2、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和遺留問題進行詳細交接；做到“五交清”。

（1）、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。

（2）、交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位變化情況。（3）、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級傳真電文、調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況。

（4）、交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

（5）、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。做到手交手、口交口、交不清我不走。

3、接班調(diào)度員提前上崗，認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接班本上簽字。

4、對以上制度必須嚴格執(zhí)行，如果違犯按有關(guān)規(guī)定處理。

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十三、監(jiān)控員交接班制度

1、監(jiān)控員要按時交接班，嚴禁空班漏點，做到手交手、口交口。

2、交接班時，交班人要交清當(dāng)班監(jiān)控設(shè)備的運行情況及重要地點的主要監(jiān)控參數(shù)等，必需一點一點的交接清楚。

3、當(dāng)監(jiān)控設(shè)備發(fā)生變化時，交接班時，一定要交清系統(tǒng)變化的位置、傳感器種類、用途以及斷電范圍等。

4、交接班期間，如果監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或正在檢修時，要交清楚影響范圍、原因、處理情況等，如果交接不清，不準離崗。

5、交接班完畢后，對出現(xiàn)的問題，一律歸接班人負責(zé)并處理。

6、對以上制度必須嚴格執(zhí)行，如果違犯按有關(guān)規(guī)定處理。

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十四、調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，依據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種安全會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的工作安排和決議負責(zé)督促檢查。

3、深入基層，深入井下，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實際情況，及時掌握生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

5、負責(zé)接受、傳達上級調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作。并檢查落實情況。

6、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，發(fā)生重大事故時，負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級部門進行統(tǒng)一調(diào)度，參與事故搶救。

7、負責(zé)組織落實好季節(jié)性工作。

8、負責(zé)組織開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，抓好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和調(diào)度信息化建設(shè)工作。

9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)安排工作，負責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽。

10、負責(zé)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

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十五、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，按班、日、旬、月完成各項作業(yè)計劃，檢查督促有關(guān)部門及時解決影響安全生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)的有序進行。

2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負責(zé)檢查督促礦井各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行完成情況。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照《三大規(guī)程》指揮生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大事故時立即上報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急預(yù)案要求調(diào)度所需的人力、物力積極進行搶救，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采、掘工作面接替等重大問題，負責(zé)進行專題調(diào)度。

5、對影響安全的關(guān)鍵問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提出建議或?qū)ｎ}報告。

6、了解和掌握礦井生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，及時掌握質(zhì)量、效率、成本、利潤等指標的完成情況。

7、建立完善各類調(diào)度原始記錄，做好各種報表資料。

8、認真做好上情下達、下情上報工作，負責(zé)對上級及領(lǐng)導(dǎo)指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對基層反映的情況以及出現(xiàn)的重大問題要如實迅速上報。

9、負責(zé)礦井瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控的管理、維修、調(diào)校等工作，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

10、負責(zé)礦井安全儀器（自救器、瓦斯報警儀）的管理工作。

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十六、調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、負責(zé)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，及時處理解決當(dāng)班影響安全生產(chǎn)的問題，并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及下一班安全生產(chǎn)預(yù)報工作。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，負責(zé)立即按照規(guī)定程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報，積極組織搶救工作。

3、負責(zé)認真做好對領(lǐng)導(dǎo)指示和上級通知的接受和傳達工作，做好各項記錄和臺帳匯總。

4、負責(zé)準確無誤匯總計算各種調(diào)度數(shù)據(jù)。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

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十七、監(jiān)控系統(tǒng)修理工業(yè)務(wù)保安制度

1、負責(zé)礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、修理、維護等工作，保證監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

2、井下各種監(jiān)控傳感器線路接線工藝要嚴格按《規(guī)程》要求，確保各種傳感器安裝位置符合《規(guī)程》規(guī)定。

3、使用標準氣樣模擬報警濃度、斷電濃度和復(fù)電濃度，測試報警門限、斷電門限、復(fù)電門限、斷電范圍、饋電狀態(tài)等符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

4、為保證甲烷超限斷電和停風(fēng)斷電功能準確可靠，每隔7天必須對甲烷超限斷電閉鎖和風(fēng)電閉鎖功能進行測試。

5、安全監(jiān)控儀器及設(shè)備校正包括零點、靈敏度、報警點、斷電點、復(fù)電點、指示值、控制邏輯等。

6、監(jiān)控維修工必須對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種監(jiān)控設(shè)備的安裝地點和隸屬哪個分站、哪個通道以及線路的布置要一清二楚。

7、監(jiān)控技術(shù)資料要定期保存，對井下事故紀錄應(yīng)長期保存。

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十八、調(diào)度會議制度

公司屬各部室、區(qū)隊：

為嚴格執(zhí)行會議制度，認真開好調(diào)度會議，切實解決安全生產(chǎn)等各項工作中出現(xiàn)的問題，確保礦井各項工作的順利開展，特制定《錦卓煤業(yè)調(diào)度會議制度》。

一、會議時間：每天早上7:40準時召開，原則上會議時間不超過30分鐘，會議地點：辦公樓三樓會議室。二、三、四、到會人員提前簽到，簽到表是考核各單位的依據(jù)。每天參加會議人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)及礦屬各單位負責(zé)人。會議程序和要求

1、單位匯報完成落實情況：調(diào)度室、通修隊、機運隊、財務(wù)經(jīng)營部、供應(yīng)科、綜合辦公室、保衛(wèi)科、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等，按順序進行。

2、各生產(chǎn)單位及輔助單位提出問題，必須事實求是，有理有據(jù)，并力求語言簡練，準確不拉雜。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)工程質(zhì)量及工程安排，對機電、運輸系統(tǒng)的設(shè)備進行管理及監(jiān)督，并做好工作布置和落實匯報工作。

4、安全監(jiān)察部通報當(dāng)日安全情況及隱患排查整改情況，并做好會議工作布置和落實匯報工作。

5、調(diào)度室掌握生產(chǎn)動態(tài)，理順生產(chǎn)關(guān)系，并對影響生產(chǎn)的重大事件進行通報，做好會議工作布置和落實匯報工作。

6、值班部長（主任）通報前一天安全生產(chǎn)運行情況及存在的問

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題，并拿出處理意見。

7、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言。

8、所有調(diào)度會上安排的工作，責(zé)任單位和部室要無條件的完成，有困難或異議時，應(yīng)在會后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決，嚴禁在調(diào)度會上推諉扯皮。

五、會議紀律和要求

1.參加人員不得遲到、早退和曠會，遲到一次罰款20元，曠會一次50元，由調(diào)度室執(zhí)行。

2.早調(diào)度會，各基層單位負責(zé)人如果有特殊原因不能參加，征得礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，并由副職參加會議，在開會前告訴調(diào)度室，否則按曠會論處，并在第二天調(diào)度會上通報。3.參加人員要帶齊統(tǒng)一調(diào)度會議記錄本，做好會議記錄。4.調(diào)度會召開前，所有人員要將手機關(guān)機或設(shè)置成振動狀態(tài)，接聽電話應(yīng)到室外，以免影響會議的正常進行，否則罰款20元。

5.保持公共場所衛(wèi)生，不準隨地吐痰，不準亂扔紙屑，不準吸煙。

6.開會期間，不準開小會，不準打瞌睡，不準大聲喧嘩。7.礦井每月三次（10、20、30日）驗收匯報會參加調(diào)度會人員必須參加。

六、會議效果

1、召開調(diào)度會是為了加強安全生產(chǎn)調(diào)度工作，能及時發(fā)現(xiàn)、布

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置、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題和矛盾，保證政令暢通。

2、管理部室既要記錄調(diào)度會對部室工作要求，又要解答區(qū)隊提出的問題，并協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，還要督促落實對各單位所布置的重點工作，按“五定”原則落實整改。

3、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)，要認真聽取各單位提出的問題，并力求給予準確答復(fù)，不推諉、不扯皮，對重大問題要一步到位，責(zé)任到人，會后要追蹤落實。

4、各單位按隱患處理和會議要求，要雷厲風(fēng)行，迅速整改，并匯報整改情況。

5、調(diào)度會議工作安排和落實，由單位參會人員做好記錄，對本單位布置的工作和任務(wù)，完成的時間，要負責(zé)督促落實，并把工作完成情況在調(diào)度會上做專項匯報，由職能科室對照自己的職責(zé)范圍做好復(fù)查落實匯報工作。

七、通修隊每天匯報安排計劃及完成情況。

機運隊每天匯報安排計劃及實際完成情況和機電運輸系統(tǒng)運行情況。

八、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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十九、瓦斯超限事故匯報程序

(一)礦井發(fā)生瓦斯超限時，必須由礦調(diào)度室立即查明現(xiàn)場超限情況，在下列規(guī)定時間內(nèi)報告永錦公司調(diào)度室：瓦斯?jié)舛取?%時5分鐘內(nèi)報告，瓦斯?jié)舛龋?%時20分鐘內(nèi)報告。

(二)所有瓦斯超限必須進行統(tǒng)計記錄。對預(yù)計可能造成瓦斯超限的，由通修隊填報計劃申請單，經(jīng)總工程師、礦長批準，提前8個小時向永錦公司調(diào)度室及禹州市煤炭局監(jiān)控中心傳報，否則視為無計劃超限。監(jiān)控中心每周對瓦斯超限進行統(tǒng)計匯總，并在每周五下午4點之前報永錦公司生產(chǎn)部。

(三)安全監(jiān)控中心站發(fā)現(xiàn)監(jiān)控主機瓦斯超限的信息后，必須按下列要求向有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報：

1、凡發(fā)生瓦斯超限達到0.8%及以上、小于1.5%的，必須立即向礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師匯報；由調(diào)度室向永錦公司調(diào)度室和主任匯報。要求調(diào)度室值班主任立即停止超限地點的生產(chǎn)，查明現(xiàn)場超限原因。由安監(jiān)科組織追查并進行處理，將原因分析及處理結(jié)果報永錦公司生產(chǎn)部備案。

2、凡發(fā)生瓦斯超限達到1.5%及以上、小于3.0%的，必須立即向礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師匯報；由調(diào)度室向永錦調(diào)度室和主 23

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任匯報。要求調(diào)度室值班主任立即停止超限地點的生產(chǎn)、撤出人員、查明現(xiàn)場超限原因。由礦總工程師組織追查，寫出追查處理報告報永錦公司調(diào)度室，并報永錦公司生產(chǎn)部備案。

3、凡發(fā)生瓦斯超限達到3%及以上的，必須立即向礦調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通修隊、安全副礦長、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師匯報；由調(diào)度室向永錦公司調(diào)度室和主任匯報。要求調(diào)度室值班主任立即停止超限地點的生產(chǎn)、撤出人員、查明現(xiàn)場超限原因。由礦長組織追查。追查必須有記錄、有處理結(jié)果、有防范措施。并寫出追查處理報告報永錦公司調(diào)度室，并報永錦公司生產(chǎn)部備案。

(四)市煤炭局監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心站監(jiān)控主機瓦斯超限信息通知礦調(diào)度室后，礦調(diào)度室立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，查明原因，同時按照瓦斯超限事故匯報程序向公司有關(guān)人員匯報。

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二十、調(diào)度室匯報制度

為了進一步完善調(diào)度管理制度，促進礦井安全生產(chǎn)，建立以調(diào)度室為主線重大事故逐級報告制度。各單位對影響安全生產(chǎn)的重大事項，必須及時向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度室匯報，遲報瞞報者，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

一、各有關(guān)單位每天報告的內(nèi)容：

1、調(diào)度室按時向上級調(diào)度室匯報當(dāng)班、全天生產(chǎn)、安全情況，要做到數(shù)據(jù)準確、信息可靠。

2、各生產(chǎn)單位報告影響安全生產(chǎn)的重大事項進展情況和處理結(jié)果。

3、各單位對工作中發(fā)現(xiàn)重大問題和采取的措施要及時報告礦調(diào)度室，調(diào)度室及時向值班礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報請示后及時向公司調(diào)度室匯報。

4、調(diào)度室做好班、日、周、月、季、各項專題匯報，做到準確可靠。

5、報告事項要及時、準確、全面，報告事項的時間、地點、事件、原因、進展情況要詳實。

二、事故匯報

各單位按照事故類別及危害程度，要按規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報。日常發(fā)生的一般非傷亡事故只要構(gòu)成“類級”的要定期匯報。

1、傷亡事故。各單位對發(fā)生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室接報后，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示后向

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公司調(diào)度室匯報，最遲不得超過20分鐘，其中有死亡者，調(diào)度室 應(yīng)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準后向公司調(diào)度室匯報。凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚情況后立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報公司調(diào)度室。

2、重大非傷亡事故。各單位凡發(fā)生重大非傷亡事故時，要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示后，向公司調(diào)度室匯報。其中：一級重大事故，如透水、起火、瓦斯煤塵爆炸、大面積塌頂、全礦井停風(fēng)、停電和提升等嚴重危害生產(chǎn)安全的事故，調(diào)度室要根據(jù)情況向值班礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報請示后向公司調(diào)度室匯報。

3、日常發(fā)生的一般非傷亡事故，各單位按要求匯報的時間向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室向值班礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報請示后向公司調(diào)度室匯報。

4、調(diào)度室接到匯報時，要問清楚事故發(fā)生的時間、地點、人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢，并把事故的性質(zhì)、嚴重程度，通知救護隊、醫(yī)院，派人趕赴現(xiàn)場搶險。事故匯報程序：

1、各單位依據(jù)事故類別及危害程度，按各類事故規(guī)定的匯報時間和內(nèi)容，逐級向上級匯報。事故發(fā)生后由事故地點匯報到單位調(diào)度室，調(diào)度室在向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報后，向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后向集團公司調(diào)度室匯報，并通知有關(guān)部門到指定地點待命。

2、各類事故匯報記錄不準涂改，并要妥善保存。

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二十一、礦領(lǐng)導(dǎo)及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度

1、嚴格執(zhí)行交接班制度，與工人同上同下。有事外出和休班必須有一名同級領(lǐng)導(dǎo)替班,嚴禁出現(xiàn)空班、報號不下井現(xiàn)象。

2、跟、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須提前半個小時在井口召開區(qū)隊及科室跟、帶班下井人員井口會，分區(qū)域深入井下現(xiàn)場落實以上各生產(chǎn)單位隱患整改情況，并督促、檢查當(dāng)班安全生產(chǎn)運作情況：對事故隱患必須做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處理。安全設(shè)施使用要完好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全面落實各項安全防范措施及安全技術(shù)措施,嚴格按照《三大規(guī)程》執(zhí)行。

3、跟、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后必須填寫領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄。

4、跟、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后必須將井下安全生產(chǎn)動態(tài)給平地調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)交班，使調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)全面掌握全礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，確保安全生產(chǎn)，做到萬無一失。

5、對查出的問題和隱患按照“五定”原則落實處理。

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二十二、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度

1、值班礦領(lǐng)導(dǎo)要嚴格交接班，交接班時間為每天早上八點，必須在調(diào)度室現(xiàn)場交接班，認真做好交接班記錄，并把當(dāng)天安全生產(chǎn)情況及存在的問題和隱患向接班人交代清楚。

2、值班礦領(lǐng)導(dǎo)嚴格堅持24小時調(diào)度值班制度，值班期間不準關(guān)手機，不準離礦，因公假或私事需離礦時必須辦理值班、替班審批手續(xù)，由礦長批準并有同級別礦領(lǐng)導(dǎo)代替。

3、值班礦領(lǐng)導(dǎo)要全面負責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)指揮工作，安全完成當(dāng)天的各項生產(chǎn)任務(wù)，認真填寫調(diào)度值班記錄。

4、熟悉了解當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，對不利于安全生產(chǎn)的因素與隱患，要立即做出合理明確的解決方法和意見，積極組織有關(guān)單位采取措施進行處理。

5、對上級下達的安全生產(chǎn)指示要及時通知調(diào)度值班人員迅速下達到有關(guān)單位，并認真落實處理情況。

6、礦井發(fā)生各類事故時，要認真擔(dān)負起搶救指揮工作。

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二

十三、調(diào)度室調(diào)度值班主任值班制度

1、值班主任要嚴格交接班，交接班時間為每天早上八點，必須在調(diào)度室現(xiàn)場交接班，認真做好交接班記錄，并把當(dāng)天安全生產(chǎn)情況及存在的問題和隱患向接班人交代清楚。

2、值班主任嚴格堅持24小時調(diào)度值班制度，值班期間不準關(guān)手機，不準離礦，因公假或私事需離礦時必須辦理值班、替班審批手續(xù)，由值班礦長批準并有同級別領(lǐng)導(dǎo)替班。

3、值班主任要協(xié)助值班礦領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)指揮工作，安全完成當(dāng)天的各項生產(chǎn)任務(wù)，認真填寫調(diào)度值班記錄。

4、掌握了解當(dāng)天的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生安全生產(chǎn)問題時及時指揮調(diào)度值班人員和有關(guān)單位采取措施進行處理。

5、對上級下達的安全生產(chǎn)指示要及時通知調(diào)度值班人員迅速下達到有關(guān)單位辦理，并認真落實處理情況。

6、礦井發(fā)生各類事故時，要認真擔(dān)負起搶救指揮工作。

第四篇：調(diào)度室匯報制度

調(diào)度室專項問題匯報制度

1、煤礦調(diào)度室逐級匯報制度

調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向礦行政領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、專題匯報制度

（1）各區(qū)隊提交的工程驗收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，于前一天16點以前報調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)區(qū)隊做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責(zé)任區(qū)隊相應(yīng)處罰。

（2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者100元。

（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準、調(diào)度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他區(qū)隊造成影響的，對區(qū)隊管理人員和值班組長給予相應(yīng)處罰。造成嚴重后果的，礦領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行分析并按責(zé)任大小進行處理。

（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度中心匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報給予相應(yīng)處罰。

（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對區(qū)隊管理人員罰款100元，同時對跟班組長、區(qū)隊人員各罰款100元。

（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確，無謊報、瞞報。

第五篇：調(diào)度室員工獎罰制度（范文）

調(diào)度室員工獎懲制度

第一節(jié) 總則

第一條 總則：為保障調(diào)度室各項規(guī)章制度的貫徹落實，建立有效的激勵與約束機制，懲處違規(guī)違紀行為，維護調(diào)度室的正常生產(chǎn)、工作秩序，促進公司的健康發(fā)展，根據(jù)調(diào)度室現(xiàn)狀，特制定本制度。

第二條 本制度適用于調(diào)度室全體員工。

第二節(jié) 獎懲的原則

第三條 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務(wù)。

第四條 獎懲及時的原則：為獎勵在工作中突出表現(xiàn)的員工和糾正員工的工作失誤及錯誤行為等，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

第五條 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用；員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒，以起到懲前毖后的作用。

第六條 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到

應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

第七條 獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

第三節(jié) 懲戒

第八條 調(diào)度室按照公司規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)考核員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

員工有下列行為之一者，執(zhí)行相應(yīng)處罰如下： 1.上班遲到、早退者，每次罰款50元。2.工作期間擅自離崗者，每次罰款50元。

3.請假根據(jù)實際天數(shù)扣除每日日工資，無請假條按曠工計算。無故曠工者，每次罰款100元，每個工作日按一次計算，每月無故曠工3次以上者，予以辭退。

4.不服從直接管理人員安排，消極推諉或公開抵抗者，每次罰款100元。

5.因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者，每人罰款50元；情況嚴重者，每人罰款100元；

6.調(diào)度人員每月下井不少于5次，少一次罰款50元。7.調(diào)度、監(jiān)控人員在崗期間睡覺者，每人罰款100元。8.調(diào)度記錄(包括生產(chǎn)日報、領(lǐng)導(dǎo)跟班記錄、調(diào)度日志等相關(guān)調(diào)度資料)錯誤一次，當(dāng)班人員每人罰款10元。

9.領(lǐng)導(dǎo)進入調(diào)度中心，在崗調(diào)度員、監(jiān)控員不起立，不進行手指口述公共部分，每人罰款20元。

10.監(jiān)控員必須在交接班前半小時內(nèi)將調(diào)度臺及資料盒衛(wèi)生打掃干凈，否則每人罰款20元。

11.大班人員每日上午7:30,11:30簽到簽退，下午2:00,6:00簽到簽退，缺一次罰款50元。

12.對工作不努力、不認真的調(diào)度人員，調(diào)度室有權(quán)安排其輪休(輪休人員名單及日期安排見附件)，輪休人員必須服從輪休安排，不服從安排者，調(diào)度室有權(quán)安排其離崗。

第四節(jié) 獎勵

第九條 調(diào)度室適時按照公司規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)對調(diào)度人員進行考核，對踏實肯干、吃苦耐勞、表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

員工有下列行為之一者，執(zhí)行相應(yīng)獎勵如下：

1.上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，能手指口述，能及時、高效完成工作并獲領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面贊許或部門負責(zé)人目睹者，每人獎勵20元。

2.工作能力突出的調(diào)度人員在輪休人員輪休日代替輪休人員上班。月底，由調(diào)度室統(tǒng)計其實際上班時間并報工資科，對其實行經(jīng)濟獎勵。

第五節(jié) 獎懲執(zhí)行和申訴

第十條 獎懲由調(diào)度室填寫《調(diào)度室員工獎懲通知單》。第十一條 在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待且對獎懲結(jié)果感到不滿意，可向調(diào)度室及其上級部門進行申訴。受處罰員工收到《調(diào)度室員工獎懲通知單》之日起兩日內(nèi)未申辯的，視為放棄申辯的權(quán)力。

第十二條 《調(diào)度室員工獎懲通知單》由調(diào)度室上報管理部門，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于工資科，由工資科在本月工資中予以執(zhí)行。

第六節(jié) 制度的適用及實施

第十三條 本制度未列入的行為，公司其他管理文件有規(guī)定的，按公司其他管理文件的規(guī)定執(zhí)行。本制度與公司其他管理文件的規(guī)定相沖突的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后決定。本制度以及其他管理文件中未有規(guī)定行為，可以按本規(guī)定類推適用。

第十四條 本制度經(jīng)礦長批準并自公布之日起實施。