第一篇：調(diào)度室信息匯報(bào)材料（模版）

匯報(bào)材料

1、調(diào)度室從業(yè)人員配置情況：

主任1名（生產(chǎn)副總經(jīng)理兼任）、副主任3名、無主任工程師、調(diào)度員5名。

2、調(diào)度室信息化平臺(tái)建設(shè)情況：

現(xiàn)有通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

3、調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃：

下一步將根據(jù)設(shè)計(jì)需要，隨著礦井技改進(jìn)展情況逐步建立完善一下六大系統(tǒng)：

（1）建立產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）建立語音廣播系統(tǒng)。

（3）建立調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)。

（4）建立工業(yè)電視系統(tǒng)。

（5）計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。

（6）人員定位系統(tǒng)。

第二篇：調(diào)度室匯報(bào)材料12

調(diào)度室技術(shù)隊(duì)伍工作匯報(bào)

一季度以來，根據(jù)礦技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作安排，從完善體制、人員分工、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、誠(chéng)信建設(shè)等方面對(duì)技術(shù)員的工作方式做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)度室針對(duì)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)所做的工作匯報(bào)如下：

一、調(diào)度室目前有三名技術(shù)員，分別為龔浩、席建立、曹文寶。目前主要分工有

機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員 龔浩：

負(fù)責(zé)井上下的供電、運(yùn)輸管理，日常對(duì)井下機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查；根據(jù)上報(bào)的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，落實(shí)日檢、月檢、春檢、秋檢等時(shí)段性的檢修項(xiàng)目；對(duì)調(diào)度員進(jìn)行各類機(jī)電、運(yùn)輸規(guī)程措施的培訓(xùn)講解。

開掘技術(shù)員 曹文寶：

負(fù)責(zé)對(duì)井下各開拓、掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；每旬對(duì)各工作面生產(chǎn)組織情況以及生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，并上報(bào)；對(duì)調(diào)度員進(jìn)行各類巷道施工規(guī)程措施的培訓(xùn)講解。

通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)員 席建立：

負(fù)責(zé)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備（人員定位、瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、調(diào)度大屏）的管理；編排礦、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班表以及信息表的收集，并上報(bào)相關(guān)報(bào)表；月末統(tǒng)一匯總各類考核、津貼。二、一季度技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容

1、根據(jù)技術(shù)員切身對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平及自身能力的了解。明確分工、充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

2、科務(wù)會(huì)上重點(diǎn)對(duì)礦班前會(huì)上的主要內(nèi)容進(jìn)行灌輸，同時(shí)要求每個(gè)技術(shù)員對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出自己的想法；另外，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。

3、利用每周四科室內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時(shí)間，將一周工作的所聞、所見、所想共同探討，共同改進(jìn)、共同進(jìn)步。

4、在技術(shù)員的自身學(xué)習(xí)上做功課，利用晚上半小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并月末調(diào)度室自己命題，根據(jù)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行內(nèi)部考核，起到管理和激勵(lì)作用。

5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作上下工夫。深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程等方面，第一時(shí)間掌握井下信息，出井后，及時(shí)填寫當(dāng)日安全生產(chǎn)情況并交回由調(diào)度主任審閱。

存在問題：

1、技術(shù)員參加工作時(shí)間短，工作閱歷少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，僅靠理論知識(shí)，不能很好完成一些工作。

2、調(diào)度是一個(gè)綜合多種專業(yè)的科室，需要多方面的知識(shí)，所學(xué)專業(yè)單一，其他專業(yè)知識(shí)掌握較少。

3、深入生產(chǎn)一線較少，理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沒有很好的融會(huì)貫通，不能處理好一些事情。

4、考慮問題不周全。

5、技術(shù)隊(duì)伍在逐漸壯大，學(xué)生派在我礦的工作生活中的比例在加大，然而我礦在創(chuàng)新上做得不突出，應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的主體作用，利用自身的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部鍛煉。采用專題技術(shù)研討、設(shè)立創(chuàng)新技術(shù)專項(xiàng)基金，實(shí)行專款專用，提高技術(shù)隊(duì)伍人員的積極性。

下一步安排：

1、加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的思想教育，它將作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在生活工作中扮演杠桿的作用，我們有偏執(zhí)的思想可以平衡回來。要經(jīng)常性開展思想道德教育、政治理論的學(xué)習(xí)，推動(dòng)技術(shù)人才走向成熟。

2、繼續(xù)在下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作上下工夫。深入掘進(jìn)一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握第一手資料，出井后，及時(shí)填寫當(dāng)日安全生產(chǎn)情況并交回主任審閱。同時(shí)培養(yǎng)技術(shù)員的協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力。

3、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，孔子提出“因材施教”，我們提倡“因人施用”，盡可能把每一個(gè)人選配到能充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的崗位，真正體現(xiàn) “能者上，平者讓，庸者下”。

最后，借用張礦長(zhǎng)近日常講到的一句話——我思故我在，每個(gè)人要學(xué)會(huì)思考，散放自己的魅力。

第三篇：調(diào)度室匯報(bào)制度

調(diào)度室專項(xiàng)問題匯報(bào)制度

1、煤礦調(diào)度室逐級(jí)匯報(bào)制度

調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向礦行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、專題匯報(bào)制度

（1）各區(qū)隊(duì)提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)區(qū)隊(duì)做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間給予責(zé)任區(qū)隊(duì)相應(yīng)處罰。

（2）施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者100元。

（3）對(duì)沒有提交申請(qǐng)單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對(duì)其他區(qū)隊(duì)造成影響的，對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員和值班組長(zhǎng)給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，礦領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。

（4）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度中心匯報(bào)開始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)給予相應(yīng)處罰。

（5）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員罰款100元，同時(shí)對(duì)跟班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)人員各罰款100元。

（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃；同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確，無謊報(bào)、瞞報(bào)。

第四篇：調(diào)度室日常工作及應(yīng)急匯報(bào)制度

義翔鋁業(yè)

調(diào)度室值班日常工作

1、報(bào)表管理：

⑴生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制作⑵消耗日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產(chǎn)量及影

響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標(biāo)完成情況表。⑴、⑵、⑶當(dāng)班負(fù)責(zé)；⑷、⑸ 0點(diǎn)班負(fù)責(zé)

2、計(jì)劃提交：

⑴ 天然氣當(dāng)日計(jì)劃用量及前一日實(shí)際用量報(bào)送燃?xì)夤居僧?dāng)日8點(diǎn)班

負(fù)責(zé)；⑵ 當(dāng)月26日?qǐng)?bào)送AO月度產(chǎn)量計(jì)劃（報(bào)企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計(jì)劃（供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科）由綜合員負(fù)責(zé)

4、每天早調(diào)會(huì)通報(bào)內(nèi)容：⑴當(dāng)前生產(chǎn)情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調(diào)度會(huì)議工

作安排及落實(shí)情況匯總 ⑷ D卡填寫內(nèi)容。0點(diǎn)班負(fù)責(zé)

5、LED大屏播放公司領(lǐng)導(dǎo)值班名單(值班人員如有變動(dòng)，及時(shí)更新，保存

好相關(guān)變更手續(xù))、天氣預(yù)報(bào)。0點(diǎn)班負(fù)責(zé)

6、公司領(lǐng)導(dǎo)值班簽到（早調(diào)會(huì)、值班日志、D卡、天氣預(yù)報(bào)）及早、晚調(diào)

會(huì)考勤表及各生產(chǎn)車間人員出勤統(tǒng)計(jì)匯總。當(dāng)班負(fù)責(zé)

7、檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、調(diào)度室牽頭的各項(xiàng)工作檢查落實(shí)及其它臨時(shí)安排的工作。

當(dāng)班負(fù)責(zé)

8、各單位上報(bào)材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標(biāo)題、送達(dá)人，審核

一下車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章是否合乎要求）。當(dāng)班負(fù)責(zé)

9、熟悉停車期間需要檢修的項(xiàng)目并學(xué)習(xí)檢修措施。

10、保密工作：對(duì)外電話聯(lián)系上慎言，用詞恰當(dāng)含蓄。

11、交接班制度：調(diào)度臺(tái)面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。

五交清：⑴、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況、說明產(chǎn)量、指標(biāo)、單耗超欠原因。⑵、交

清安全生產(chǎn)情況及各類事故、關(guān)鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、通

知、通報(bào)貫徹執(zhí)行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設(shè)備檢修狀況。⑸、交清下一班生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題。

調(diào)度指揮制度

1.調(diào)度系統(tǒng)要一級(jí)指揮一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間必須服從調(diào)度。

2.公司各領(lǐng)導(dǎo)可越級(jí)了解、詢問情況，但不能越級(jí)指揮和處理問題，生產(chǎn)指揮及工藝指標(biāo)變更必須通過調(diào)度控制中心下達(dá)調(diào)度指令。

3.調(diào)度臺(tái)值班人員根據(jù)各單位匯報(bào)安全生產(chǎn)的情況，動(dòng)態(tài)掌握各車間的當(dāng)前安

全生產(chǎn)狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要

按整改時(shí)限跟蹤落實(shí)。

4.下達(dá)調(diào)度指令時(shí)（包括重要生產(chǎn)指令，重要設(shè)備開停等），必須通過專用電

話下達(dá)，雙方均要通報(bào)姓名，問清情況，認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)后再執(zhí)行。

5.調(diào)度值班人員做好“上情下達(dá)、下情上報(bào)”工作，接收重要指令時(shí)值班人員

認(rèn)真記錄，對(duì)指令收、轉(zhuǎn)、傳不走樣；對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)重要安全生產(chǎn)指示

或通知，要按聯(lián)系匯報(bào)制度迅速通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

6.遇停電、停水、停風(fēng)、停汽以及其它突發(fā)重要情況匯報(bào)時(shí)，必須詢問清楚（時(shí)

間、地點(diǎn)、事件、原因、現(xiàn)狀），詳細(xì)做好記錄，并根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度采取

相關(guān)應(yīng)急措施，及時(shí)雙向匯報(bào)、請(qǐng)示，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見安排事件發(fā)生單

位進(jìn)行處理。

7.對(duì)于重大安全或突發(fā)性事故，要按照聯(lián)系匯報(bào)制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)

急預(yù)案并同時(shí)調(diào)動(dòng)一切力量做好搶險(xiǎn)指揮工作并記錄在案。

生產(chǎn)調(diào)度的組織

(一)正常生產(chǎn)組織

1.根據(jù)內(nèi)外部生產(chǎn)條件和生產(chǎn)計(jì)劃，以最佳的方式組織好生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定控制好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保各工序的產(chǎn)

量和質(zhì)量。

3.平衡好原材物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的包裝外送。

4.在組織生產(chǎn)過程中，隨時(shí)掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑堿、跑料。注意環(huán)保問題，嚴(yán)密監(jiān)視外排污水水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即查處。

5.認(rèn)真做好各種記錄和班報(bào)、日?qǐng)?bào)等工作。按時(shí)按規(guī)定查閱化驗(yàn)室或各生產(chǎn)

單位匯報(bào)的各種日常技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行分析處理和調(diào)整生產(chǎn)。

6.協(xié)調(diào)好水、電、風(fēng)、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現(xiàn)問題不能保證供汽要

求時(shí)，視鍋爐負(fù)荷運(yùn)行情況先滿足單條系統(tǒng)生產(chǎn)供汽和發(fā)電用汽，再視情況

安排相關(guān)生產(chǎn)事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響

生產(chǎn)或盡可能減少生產(chǎn)損失，同時(shí)保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產(chǎn)組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項(xiàng)目并學(xué)習(xí)檢修措施。

2.按計(jì)劃或要求組織停車。

3.溶出停止進(jìn)料，卸壓、放料并吹掃干凈。

4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉(zhuǎn)移，提前調(diào)整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。

6.蒸發(fā)停車前必須水洗。

7.成品過濾根據(jù)分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據(jù)沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。

9.根據(jù)氧化鋁系統(tǒng)用汽情況要求供熱站壓汽或調(diào)整供汽參數(shù)。

10.如停焙燒爐，聯(lián)系燃?xì)夤咀龊猛Ｋ吞烊粴夤ぷ鳎还嵴惧仩t點(diǎn)火聯(lián)系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關(guān)順序遵循先開先關(guān)原則。

11.通知各檢修單位對(duì)已停設(shè)備進(jìn)行檢修和檢查，協(xié)調(diào)、配合好各單位的檢修工

作，并安排好所需檢修車輛，現(xiàn)場(chǎng)了解掌握檢修進(jìn)度。

12.根據(jù)實(shí)際檢修情況，確定開車時(shí)間。安排好兩個(gè)溶出進(jìn)行流程檢查、安全試

驗(yàn)、填料，同時(shí)聯(lián)系好供熱站送汽暖管并預(yù)熱或動(dòng)力起熔鹽爐提溫。

13.溶出出料正常后，組織好其它相關(guān)工序的正常開車。

(三)事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織

1.全廠性停電的生產(chǎn)組織：

1)詢問11萬站、局電調(diào)，落實(shí)停電范圍、時(shí)間及停電原因，并向局總調(diào)和公

司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并迅速啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案。

2)聯(lián)系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關(guān)停及對(duì)空排泄壓；聯(lián)系

焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調(diào)查清停電原因，盡快恢復(fù)供電，同時(shí)安排各單位盡力配

合恢復(fù)供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

5)同時(shí)應(yīng)立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺(tái)恢復(fù)分解槽

攪拌，崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽

等易沉槽如不能及時(shí)恢復(fù)應(yīng)安排進(jìn)行人力盤車，對(duì)料漿泵及相關(guān)管道進(jìn)行

放料。

6)來電后，首先恢復(fù)二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機(jī)攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復(fù)各工序循環(huán)水、真空泵及各生產(chǎn)用電。

7)開啟各系統(tǒng)的污水泵，回收冒出或管道內(nèi)放出的物料進(jìn)入流程。

8)待以上各工序設(shè)備恢復(fù)正常后，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

2單回路供電時(shí)的生產(chǎn)組織：

1)單回路供電期間當(dāng)需要在公司內(nèi)限電時(shí)，應(yīng)視單回路供電時(shí)間，確定限電范

圍，限電期間，不允許增開大型用電設(shè)備，啟動(dòng)75kw以上電機(jī)要匯報(bào)調(diào)度

臺(tái)，確保不增加用電負(fù)荷。

2)要求熱電站汽輪發(fā)電機(jī)組盡可能滿負(fù)荷運(yùn)行，以確保氧化鋁的用電。

3)通知各單位關(guān)閉對(duì)安全生產(chǎn)無妨礙的常明燈，空轉(zhuǎn)電機(jī)和皮帶、真空泵、空

壓機(jī)等，各崗位不得使用電爐，也可關(guān)閉空調(diào)。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉(zhuǎn)。

5)在限電期間，各班調(diào)度員必須對(duì)各單位自已輪班人員講清限電時(shí)間、范圍及

幅度等有關(guān)事宜，以使各級(jí)指揮、生產(chǎn)人員做到胸中有數(shù)。

6)限電解除后，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地恢復(fù)并組織高產(chǎn)。

(四)發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)的生產(chǎn)組織

發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有

權(quán)調(diào)度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進(jìn)行應(yīng)急處理，避免事故擴(kuò)大

及將災(zāi)害損失減至最低。各單位人員必須服從調(diào)度和指揮。調(diào)度員在采取緊急措

施的同時(shí)，必須及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。在處理完后，還需根據(jù)事故性質(zhì)、災(zāi)害大小、損失及其它情況向相關(guān)部門通報(bào)，并做好記錄。

聯(lián)系匯報(bào)制度

一、生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況時(shí)候的聯(lián)系匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)上出現(xiàn)了影響生產(chǎn)的因素，如沉降槽跑渾等現(xiàn)象，各車間各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及時(shí)通知相關(guān)車間主任并匯報(bào)調(diào)度室主任。

2、生產(chǎn)上出現(xiàn)一般生產(chǎn)工藝事故，但沒有對(duì)產(chǎn)量造成直接影響，及時(shí)向調(diào)

度室主任、工藝科匯報(bào)。由工藝科召開事故分析會(huì)后進(jìn)行通報(bào)。

3、由于某個(gè)工序原因?qū)е氯艹鰷p產(chǎn)、悶罐，必須第一時(shí)間向調(diào)度室主任、相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、發(fā)生重大事故時(shí)聯(lián)系匯報(bào)制度

1、在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中，如發(fā)生重大事故時(shí)（包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故及重大自然災(zāi)害），各事故車間應(yīng)立即落實(shí)清楚事故的性質(zhì)、大

小、范圍等具體情況，立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室，當(dāng)班班長(zhǎng)在采取應(yīng)急措施的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、大小、范圍向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室匯報(bào)，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)科室的意見及時(shí)將事故處理，重新平衡、調(diào)整好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、對(duì)外聯(lián)系匯報(bào)制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，計(jì)劃?rùn)z修要按照要求提前辦理相關(guān)手續(xù)，停車檢修

前調(diào)度室當(dāng)班人員向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)相關(guān)情況，并經(jīng)過集團(tuán)OA系統(tǒng)報(bào)送

相關(guān)資料，檢修完成開車正常出料后向總調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

2、由于某個(gè)突發(fā)事件造成整個(gè)系統(tǒng)停車悶罐，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)將事件原因詢

問清楚后，向調(diào)度主任、公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)事件原因、相關(guān)事故

處理辦法及預(yù)計(jì)開車恢復(fù)時(shí)間，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示情況組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)，待正

常生產(chǎn)后及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室。

3、結(jié)合公司汽輪機(jī)運(yùn)行情況，及時(shí)聯(lián)系三門峽地調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、解

列相關(guān)事宜，并要求供熱站和設(shè)備科辦理相關(guān)手續(xù)。

4、溝通協(xié)調(diào)公司其它外部事務(wù)。

報(bào)表、臺(tái)帳管理制度

1、當(dāng)班填報(bào)的各類報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，錯(cuò)報(bào)一處罰款5元。

2、工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤或沒有完成當(dāng)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)工作2次（含2次）以上，責(zé)任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報(bào)、報(bào)表記事內(nèi)容、時(shí)間準(zhǔn)確，原因清楚明白，記錄不完整或錯(cuò)

誤，每處扣罰當(dāng)班人員10元。

4、單耗類指標(biāo)、工藝指標(biāo)變更要以相關(guān)單位書面通知為準(zhǔn)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，未及時(shí)更新者處罰10元/次。

5、各種報(bào)表裝訂完成后要認(rèn)真檢查順序統(tǒng)一，確認(rèn)后制作人署名。

第五篇：調(diào)度室安全大檢查自檢匯報(bào)

岱莊煤礦調(diào)度室安全大檢查自檢報(bào)告

根據(jù)礦7月30日下發(fā)的魯煤安監(jiān)西局發(fā)【2011】60號(hào)文，關(guān)于開展煤礦安全大檢查的通知要求，牢固樹立“安全生產(chǎn)工作一切都要從零開始”的理念，堅(jiān)持以零事故為追求目標(biāo)，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)年”，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，以確保安全生產(chǎn)為前提，突出超前預(yù)防、過程監(jiān)督，嚴(yán)格一崗雙責(zé)、細(xì)化落實(shí)，強(qiáng)化自主管理、標(biāo)本兼治，進(jìn)一步構(gòu)建行為規(guī)范、管理精細(xì)、環(huán)境文明、安全發(fā)展的安全高效礦井，杜絕各類事故發(fā)生，確保礦井長(zhǎng)治久安。針對(duì)本單位選擇重點(diǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析排查自檢。

調(diào)度室根據(jù)文件精神和礦下發(fā)的自檢要求，對(duì)涉及到調(diào)度室的檢查內(nèi)容“安全管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和應(yīng)急管理情況”等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)自檢排查，具體內(nèi)容如下：

一、安全管理方面：

調(diào)度室認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責(zé)、安全第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的要求，抓好制度落實(shí)。對(duì)照各自崗位，認(rèn)真履責(zé)。及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及傳真電文，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)記錄和岱莊煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄本。可以通過人員定位進(jìn)行查詢帶班人員下井情況。

二、應(yīng)急管理方面：

進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度室10項(xiàng)授權(quán)和緊急情況三分鐘通知到井下作業(yè)地點(diǎn)、24小時(shí)值班等制度，嚴(yán)格落實(shí)大雨異常天氣停產(chǎn)撤人制度，執(zhí)行雨季期間對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的巡查檢查和防水值班制度。通過組織開展有效的應(yīng)急演練，如5月8日開展的避水災(zāi)演練和應(yīng)急知識(shí)調(diào)度培訓(xùn)，如上半年分批參加省舉辦的調(diào)度人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

調(diào)度室從應(yīng)急調(diào)度設(shè)備逐項(xiàng)自檢，如礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、礦行政通信系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、救援廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視系統(tǒng)、水紋檢測(cè)系統(tǒng)、頂板壓力檢測(cè)系統(tǒng)，主要設(shè)備完好，各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

調(diào)度室設(shè)備自檢情況如下：

1、行政電話兩路2753180、2753182通話正常，調(diào)度電話兩路641、642通話正常，無線座機(jī)一部***通話正常，外線電話一路2035484通話正常，自供電直通電話一部通話正常，無線網(wǎng)卡一部工作正常。

2、雙回路供電、UPS備用電源運(yùn)行正常。主回路從辦公大樓直接供電，另一回路從安培中心供電做備用。UPS電池放電時(shí)間達(dá)到18小時(shí)20分鐘。

3、分別用于人員定位系統(tǒng)、KJ66監(jiān)控系統(tǒng)、救援廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、DLP大屏顯示系統(tǒng)、LED屏幕播放系統(tǒng)的6臺(tái)工控機(jī)工作正常。用于水紋檢測(cè)系統(tǒng)、頂板壓力檢

測(cè)系統(tǒng)、安防監(jiān)視視頻的工作站工作正常。調(diào)度室電視墻矩陣主機(jī)工作正常。天氣預(yù)報(bào)主機(jī)工作正常。

4、兩臺(tái)交換機(jī)TP-LINK SF1016、華為S3026工作正常。5、3臺(tái)EZ-LINK-81041KVM切換器工作正常。

6、電視墻8臺(tái)TCLJ2518A彩色顯示器工作正常。

7、6塊TOSHIBA P505DLDLP屏工作正常。

8、調(diào)度臺(tái)的5臺(tái)lenovo L2240PWD液晶顯示器、清華紫光FM1000掃描儀、EPSON EPL-2020打印機(jī)、TOSHIBA Estudio207復(fù)印機(jī)、Brother MFC-7450傳真機(jī)均工作正常。

9、調(diào)度室機(jī)柜接地電阻0.15歐姆，DLP大屏接地電阻0.2歐姆，UPS電源接地電阻0.15歐姆，雙回路電源控制柜接地電阻0.15歐姆。

井下設(shè)備分片自檢情況如下：

1、-315水平

調(diào)度電話15路，電話號(hào)碼分別是北軌頂盤686、北軌車房768、北壓風(fēng)機(jī)房669、1342移變662、1342皮帶機(jī)頭783、1349移變751、4300泵房787、4300皮帶753、4300里車場(chǎng)789、4325移變680、4337移變769、4328皮順順槽682、4320皮順順槽787、4318軌順順槽625、4326皮順628，全部通話正常。

人員定位分站7臺(tái)，分別安裝在1334軌順門口、4300集中軌、4300泵房、315北翼西軌人車等候處、315東膠、315變電所、315東大巷變電所門口，全部工作正常。

救援廣播音箱8臺(tái)，分別安裝在315變電所門口、北軌頂盤、4320移變、4337移變、4300大巷、4325軌順、-315西車場(chǎng)、1342移變，全部工作正常。

無線通信基站共安裝13臺(tái)，其中東軌大巷3臺(tái)，4300軌道大巷2臺(tái)、-315西大巷3臺(tái)、1334軌順3臺(tái)、4317大巷1臺(tái)，全部工作正常。

2、-580水平

調(diào)度電話6路，電話號(hào)碼分別是-580頂盤767、-580底盤696、580泵房766、11601皮順685、重三785、1160倉底761，全部通話正常。

人員定位分站9臺(tái)，分別安裝在-580頂盤變電所門口、7300與-580頂盤交叉口、580頂盤（絞車房）、1160膠巷水閘門口、1160軌道水閘門口、猴車頂盤、-580泵房口、-580火藥庫、-580軌道，全部工作正常。

救援廣播音箱5臺(tái)，分別安裝在猴車頂盤、580平巷外車場(chǎng)、580平巷里車場(chǎng)、1160膠巷水閘門口、1160軌道水閘門口，全部工作正常。

無線通信基站共安裝3臺(tái)，其中580大巷有三臺(tái)、580回風(fēng)斜巷三臺(tái)、猴車頂盤一臺(tái)，580底盤一臺(tái)，全部工作正常。

3、-485水平

調(diào)度電話16路，電話號(hào)碼分別是西下泵房784、西壓風(fēng)機(jī)房673、-485東膠皮帶772、-485東集軌變電所673、-485料場(chǎng)650、西膠機(jī)頭654、5300倉頂792、-485里車場(chǎng)648、西軌底盤647、26度斜巷頂盤631、2351移變778、2351皮帶機(jī)頭782、2349移變780、2349皮帶機(jī)頭780、2352移變627、2352皮帶機(jī)頭681，全部通話正常。

人員定位分站5臺(tái)，分別安裝在2351軌順門口、-485東軌門口、西軌車場(chǎng)交叉處、西軌底盤、西下泵房，運(yùn)行正常。配備電源兩臺(tái)，全部工作正常。

救援廣播音箱7臺(tái)，分別安裝在西軌底盤候車處、-485中部車場(chǎng)、2351移變、2351皮帶順槽、2351斜巷門口、2352移變、2349移變，全部工作正常。

無線通信基站共安裝12臺(tái)，其中西軌斜巷3臺(tái)，-485軌道大巷4臺(tái)、2351面4臺(tái)、-485東軌1臺(tái)，全部工作正常。

4、-410水平

調(diào)度電話9路，電話號(hào)碼分別是副井底645、中央變電所621、采區(qū)變電所754、信息站717、調(diào)度站794、410車場(chǎng)794、410東軌車場(chǎng)638、-410火藥庫639、北軌底盤629、西軌頂盤657，全部通話正常。

人員定位分站7臺(tái)，分別安裝在副井底東門、副井底西門、調(diào)度站、北軌與西軌交叉處、北膠皮帶、410東大巷變

電所門口，西軌頂盤候車處，全部工作正常。

救援廣播音箱4臺(tái)，分別安裝在410北軌人車場(chǎng)、410東軌人車場(chǎng)、北軌底盤車場(chǎng)、410東軌車場(chǎng)，全部工作正常。無線通信基站共安裝8臺(tái)，其中副井底1臺(tái)、410東軌大巷3臺(tái)，410西軌大巷2臺(tái)、410北軌大巷2臺(tái)，全部工作正常。

5、6300采區(qū)、7300采區(qū)

調(diào)度電話6部，電話號(hào)碼分別是7300外車場(chǎng)763、580軌道頂盤797、580車房638、7300軌道車房754、7300軌道聯(lián)絡(luò)巷672、7300軌道底盤649，全部通話正常。

人員定位分站6臺(tái)，分別安裝在410東軌變電所門口、7300與-580頂盤交叉口、580頂盤、7300軌道、7300膠帶、6300轉(zhuǎn)彎處，全部工作正常。

救援廣播音箱兩臺(tái)，分別安裝在7300外車場(chǎng)、7300軌道，全部工作正常。

無線通信基站1臺(tái)，安裝在6300軌道大巷，工作正常。

經(jīng)自檢，地面和井下主要設(shè)備均工作正常，接地、防火、防水設(shè)施均符合安全標(biāo)準(zhǔn)，可以確保各系統(tǒng)安全運(yùn)行。

參加自檢人員：宋立剛、孫治國(guó)、邢健、孫川川、李敬文、劉德路、楊雨。

岱莊煤礦信息中心

2011年8月9日