第一篇：河南四季胖哥實業有限公司及簡介

河南四季胖哥實業有限公司簡介

河南四季胖哥集團是由董事長邱新航創立于1986年12月28日，其前身是鄭州四季鮮魚行。20年來，邱新航從掘得第一桶金到完成原始資本積累，再上升又一臺階，到資本運作。從一個僅有幾十元起家發展到現在有一占地88畝的速凍食品工業園，一大型水產品批發市場的大股東，還有占地150畝的四季同達生態園，資本上億元，年銷售額超億元的私營企業家。

邱新航，男，漢族，1959年生于河南鄭州，身高1.74米，熱情奔放，性格外向，極富宣傳鼓動性，愛好古典文學、詩詞。記日記，喜歡運動。學歷大專，清華大學經濟管理專業，經濟師。在業界人稱“儒商”。

做為一個成功人士，邱新航的社會活動繁忙，社會兼職達20項之多。主要有：全國工商聯合會水產業商會副會長、政協河南省第八、九界委員會委員、河南省工商聯執委、河南省青聯秘書長、河南省海外聯誼會副會長、鄭州市民營經濟發展促進會副會長、鄭州冷凍食品協會副會長兼秘書長、鄭州市曲藝家協會副主席、鄭州市私營企業協會副會長、新鄭市政協委員、河南省預備役中校預任軍官、鄭州市中原區鄭上路小學名譽校長等等。

多年來由于邱新航對社會對國家做出的卓越貢獻，社會和國家也給了他和他的企業很多的榮譽和認可，就其個人方向，主要有優秀青年鄉鎮企業家、第一屆“青年文明號”、首屆鄭州市十大杰出青年優秀企業家、省首屆優秀青年私營企業家、鄭州市勞動模范、河南省杰 1

出青年志愿者、光彩事業先進個人、優秀青年予任軍官、河南優秀改革新聞人物、鄭州市第十一屆人民代表大會優秀代表等等，其公司先后也獲得了很多榮譽，比如：河南私營百強企業、河南省十佳誠信企業，中國質量檢驗協會頒發的打假扶優重點保護企業等等數十個。

邱新航說“小富靠勤，大富靠德”。作為企業家，不僅要有優良的思想品德，有誠信、有知識和文化修養，還要有能團結吸引大批優秀高素質人才的魅力。有能領導團結一致、榮辱與共的超強團隊的能力和意志。不僅要有雄厚的資金作基礎，還要有能高瞻遠矚、運籌帷幄、清晰明白的發展戰略和思路。

從本企業這幾年快速發展迅速膨脹，由個體發展為民營企業，進而現在的集團也就說明了邱新航的戰略眼光。現本集團下轄占據河南前列生產速凍食品“胖哥”著名品牌的新鄭“胖哥工業園”、河南水產海鮮界最大批發商之一的水產大世界四季海鮮批發展銷中心，河南餐飲業明星之一的“四季同達生態園”和鄭州市超市物流配送中心等四個子公司和一個“四季海鮮銷售部”。公司總部設在鄭州市南陽路258號，集權領導，統一協調，自成體系，獨力經營。

而從2003年5月14日本公司獲得“中國進出口商品檢驗總公司質量認證中心”ISO9001國際質量體系認證。說明了本公司管理水平的狀況。從目前來說能獲得ISO國際認證的在河南冷凍食品行業本公司是第一家也是唯一的一家。認證要求很嚴，每年還要復查一次，今年我們已順利通過了復查，也說明了本公司的技術水平和技術能力。

公司有句格言“人才是四季胖哥的財富，四季胖哥是人才的搖

籃”，在公司的技術人員中，大中專畢業生和有職稱的占60%以上，所以近幾年在新產品的研發上有很大突破。比如：芝麻球、南瓜餅、心太軟、像生梨、香芋餅、地瓜餅、迷你棗、野菜餅、蔬菜餅等等系列新產品，一推向市場，便受到了歡迎。

在銷售上，由于公司創業至今，多年來注意培養潛在的消費者和潛在的市場，已經形成一套行之有效的銷售渠道和網絡。市場覆蓋率和市場占有率逐年擴大。北起哈爾濱、佳木斯、齊齊哈爾、長春、沈陽涵蓋東三省，南到福建廈門、廣東廣西，東從上海、寧波、青島，西迄新疆烏魯木齊、伊犁、蘭州，全國除臺灣外本公司產品覆蓋全國。河南省一個小小的滑縣80%以上的大小賣部都有本公司的產品。尤其是在新疆烏魯木齊，據2004年9月2日河南四季胖哥有限公司新疆地區客戶交流洽談會上的統計資料，來自全新疆各地的經銷商約七千余人（詳見《四季胖哥報》2004年9月18日第一版）由于胖哥公司在新疆的出色業績，成為新疆家喻戶曉的著名品牌，鄭州市副市長胡荃在新疆烏洽會上說“感謝四季胖哥為河南人爭得了榮譽。

去年2004年我公司生產的速凍食品產量達到300萬件，實際銷售240萬件，實際銷售收入1.2億元，今年計劃生產350萬件，銷售300萬件，預計銷售收入1.5億元。在速凍食品占據全國半壁江山的河南，本公司在本行業市場占有率，除個別地區達到70%左右外，平均全國市場在本行業占有率達到20%。由于河南省是糧食大省，如何做好糧食的轉化也是一個關系到國計民生的大事。我公司的產品，正好順應了這個市場發展的大趨勢，所以我們的優勢在于符合國家產業

發展規劃，是朝陽企業，有強大的原材料生產基地。俗話說“民以食為天”，我們的產品面對的是眾多的每天必須吃飯的廣大民眾，所以產品適銷對路。而河南人口眾多，又地處中原、交通方便“得中原者得天下”，我們德天獨厚，近水樓臺先得月，又有勞動力價值相對偏低的優勢。加上企業管理的優勢，我們是天時、地理、人和全占了。

唯一不足的是：機械化自動化程度相對較低，產量偏低。這唯一的軟肋也是我們這個行業目前的劣勢，是需要我們整個行業努力去改變。

在商界有句俗話“雞蛋不要放在一個籃子里”，所以我們為了規避風險，有計劃有步驟地多元化發展，現在公司不僅有占據河南速凍前列的速凍食品，還有河南最大的水產海鮮批發商之一的水產海活鮮產品，還有河南唯一的頗具規模的陽光生態餐飲四季同達生態園。企業規模相對發展合理，布局得當，發展前景遠大。

本企業的宗旨是“凡做事，先做人，人誠信，厚載物”。由于多年來公司的信譽很好，2004年4月3月和2005年3月28日，分別被大河報和河南日報授與“大河誠信論壇誠信宣言單位”和“誠信聯盟會員單位”，這說明公司的品牌戰略做得相當成功，也證明了本公司的實力和地位。

第二篇：湖南胖哥食品有限公司市場營銷策劃書

湖南胖哥食品有限公司市場營銷策劃書

一．胖哥公司簡介

湖南胖哥食品有限責任公司，位于湖南省湘潭縣易俗河經濟開發區，經過20多年的發展，成為擁有國內最先進的檳榔食品生產和檢測設備、集研發、生產、檢測、銷售于一體的現代化檳榔食品企業。公司產品涵蓋青果、黑果兩大類，擁有細紋路，純香坊，糊涂味，A感覺，清香K口為代表的系列產品等數十種香型，在保持傳統手工技法的同時，融入現代生產加工工藝，引領檳榔行業技術潮流，立志成為檳榔制作專家。并不斷研制和開發新產品，從而滿足市場不同層面消費者多樣化需求，提高市場占有率、“胖哥”檳榔先后被認定為：“中國馳名商標”、“湖南著名商標”、“湖南名牌產品”、湖南省檳榔行業“先進企業”等。現銷售網絡已遍布全國各地，已成為湖南省檳榔行業規模最大、銷量最多、質量最優的龍頭企業，昂首領跑于中國檳榔加工行業。

二．檳榔市場分析

(1)市場狀況：檳榔食品市場發展快，規模大，品種眾多，競爭激烈，起伏大；目前的“廣告開路”是其營銷重要特點；市場價格普遍偏低，流通企業利潤較小；最近兩年檳榔食品市場出現了較大的滑坡；“大打價格戰”，企業產品及售后服務大多數企業并不完善。

(2)產品狀況：

①湖南市場上各類檳榔食品幾十種，名牌類（如胖哥、賓之郎、胖哥、口味王、友文等）、其它品牌類（如楊五

六、文超、仔仔、王爺、七妹等）。目前上市的品牌有賓之郎、胖哥、口味王、友文、椰島、小龍王、黑佳倫、七妹、楊五六等等。

②一般青果類檳榔每中包批發商市場售價在每中包3元左右，（如賓之郎、友文每中包3元左右，七妹每中包2元左右），零賣點和其他批發價每中包5元左右（一般產品的售價是在保持批發商與零賣點之間的利潤空間上形成的）③市場零售價與出廠價的差額一般保持在在10%左右（即1分成），二批商與三批商的利潤率分別約為5%，2%左右。

(3)競爭狀況：競爭激烈殘酷，近年來市場起伏較大，已形成幾品牌，大打價格戰，時常出現“各領風騷三五年”的情況。

(4)分銷狀況：各個廠家的銷售渠道一般主要有兩條，一是批發商（二、三級），二是終端商超（一、二、三級有點，但不一定重視）。另有一部分實力企業與經銷商共同設立的形象專賣店。

(5)宏觀環境狀況：隨著多層次消費者收入水平進一步地提高，面臨的工作環境壓力大，對生活快節奏和“綠色消費”自然有較大的需求。

三．胖哥檳榔市場狀況SWOT 分析

優勢：胖哥檳榔食品有限公司有雄厚的經濟勢力和品牌優勢，有較強的科技研發能力，公司領導高度重視并給予了極為優惠的新品上市促銷政策。

劣勢：目前胖哥檳榔主要是在黑果檳榔這塊發展，該產品屬于重起及新品上市階段，需再次尋找一定的市場份額。

機會：檳榔市場發展快，市場容量大，隨著全國喜愛檳榔的人逐漸的增多，胖哥檳榔有一定的機會在老品牌地區建立新的營銷網絡。

威脅：檳榔市場品牌眾多，競爭激烈，起伏較大。

四．“4P”營銷策劃

1.產品策略(Product Strategy),主要是指企業以向目標市場提供各種適合消費者需求的有形和無形產品的方式來實現其營銷目標。其中包括對同產品有關的品種、規格、式樣、質量、包裝、特色、商標、品牌以及各種服務措施等可控因素的組合和運用。

胖哥檳榔在進軍檳榔市場時，就做三個產品，三個產品一塊上。在“純”的基礎上，只是在口味上作了三種分級：淡、中、重。淡的口味叫做清爽型，中的叫享受型，重的叫濃烈型。在包裝設計上選定了三種顏色加以區分：春天，剛冒出幼苗的顏色――嫩，清爽型；夏天，草木蔥蘢的顏色――純，享受型；秋天，成熟的顏色――醉了，濃烈型。還設立了5顆、10顆、15顆等不同檔次數量來滿足來自不同層次的消費者，而且在質量、包裝上下了很大的功夫，讓消費者能放心的食用產品。

胖哥也是老商標老品牌，能讓消費者信得過。售后服務，市場評價也比較

好。

2.定價策略(Pricing Strategy)，主要是指企業以按照市場規律制定價格和變動價格等方式來實現其營銷目標，其中包括對同定價有關的基本價格、折扣價格、津貼、付款期限、商業信用以及各種定價方法和定價技巧等可控因素的組合和運用。

胖哥通過對市場的長期調查和評估，在產品價格上采用的分段次的價格模式。分別是3元，5元，10元等用來滿足不同層次的消費者，從而可以跟大的占取市場份額。而且根據不同時間不同銷售額的情況定期的做一些優惠活動，在新品種出售的時候還進行試嘗活動。

3.分銷策略(Placing Strategy)，主要是指企業以合理地選擇分銷渠道和組織商品實體流通的方式來實現其營銷目標，其中包括對同分銷有關的渠道覆蓋面、商品流轉環節、中間商、網點設置以及儲存運輸等可控因素的組合和運用。

(1)組織人員作好先期的區域市場調研，努力做到“知己知彼，百戰不殆”，形成市場營銷策劃方案，并使該方案突出“農村包圍城市”營銷戰略精髓，并具有可行性和科學性。開始著手產品的前期市場運作準備工作，使產品盡早將進入試銷期。

(2)分批商的選擇條件：必須符合以下三個典型條件。

①熱衷于檳榔系列產品的銷售，對檳榔產品的發展前途充滿信心和希望。

②在當地具有良好的信譽度，且有一定的經濟實力和影響力。③產品上柜率上必須覆蓋 檳榔“系列”產品，其中規格單品數量上不少于10種，且以經營3系列檳榔產品為主。

(3)2005年 05月份上中旬前，按照市場營銷方案，初步計劃將胖哥系列檳榔產品覆蓋整個城區市場營銷網點，并在此同時做好售后服務工作，為的旺季到來打下基礎工作。

4．促銷策略(Promotioning Strategy)，主要是指企業以利用各種信息傳播手段刺激消費者購買欲望，促進產品銷售的方式來實現其營銷目標，其中包括

對同促銷有關的廣告、人員推銷、營業推廣，公共關系等可控因素的組合和運用。如何宣傳推廣？后期消費者看感覺，初期消費者是看頻率。在消費者認知這個初級階段，產品的設計元素以及整體市場展示，應該是以基本形象重復出現。告知，就是讓消費者知道。在前期宣傳推廣，告知只要重復，不要管它藝術性。宣傳就是以商業性為原則，目的就是要取得消費者的認同。也就是說，企業不做企業自己認為對的，一定做消費者認為對的。這個階段要讓別人記住你，就要遵循品牌重復和產品重復的兩大原則。做電視廣告的話就要把片中所有的元素都做成告知元素，也就是要在廣告片里重復產品概念，重復品牌概念。最終的電視廣告片是這樣的，專題報道傳達“胖哥”檳榔三種不同的口味，連說了五遍。兩個月后，市場開始啟動了。這一成長性增長，使得“胖哥”檳榔整個市場全線調貨，市場缺口幾近60％。

五．企業愿景

希望每一個人都能吃上好的檳榔！

行管（3）班

胡新鵬

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第三篇：河南永銀化工實業有限公司鹽化工項目簡介

河南永銀化工實業有限公司鹽化工項目簡介

一、項目業主概況。河南永銀化工實業有限公司成立于2007年8月，由永城煤電控股集團有限公司和河南銀鴿實業投資股份有限公司共同出資、通過增資擴股組建而成，注冊資本2億元，其中永煤控股占60%，銀鴿投資占40%。

二、項目基本情況。河南永銀化工實業有限公司鹽化工項目，位于舞陽縣珠海路南段鹽化工產業集聚區，總體設計能力為20萬噸/年燒堿、20萬噸/年PVC，占地623畝，總投資30億元。其中，項目一期建設規模為10萬噸/年燒堿和12萬噸/年聚氯乙烯，項目下設燒堿廠、PVC廠，同期配套鹽礦和水泥廠，概算投資15億元。目前已投入資金10億多元，設備訂購已完成100%，土建完成完成90%，設備安裝60%，預計年底單機試車，2011年初投產。

三、總體效益及亮點。該項目采用國際先進的離子膜法燒堿生產技術,具有節能、環保、產品品質優良等優點；同時采用電石法聚氯乙烯工藝,選擇國內優秀的設計單位,項目在技術創新、潔凈生產、節能、環保等各方面都符合國家政策要求，屬于循環經濟和環保經濟型項目。該項目投產后預期產值11億，實現銷售收入30億元，利稅5億元，實現勞動就業1500人。

第四篇：山勝實業有限公司工業地產項目簡介

深圳市山勝實業有限公司，“綠色低碳”高功率智能化廠區項目介紹

一、項目背景

2012年 8月21日深圳國際低碳城核心區項目啟動儀式，在龍崗區坪地街道高橋工業園舉行，正式拉開總規劃面積約57平方公里的深圳國際低碳城開發建設的序幕。標志著深圳國際低碳城核心區項目正式開建，2010年6月以來，深圳聯合日本、德國、美國、荷蘭等國家開展廣泛多元合作，在龍崗區坪地建設國際低碳城，擬建設成為全球標桿性低碳發展綜合示范區。在國家發改委的支持和推動下，成為中歐可持續城鎮化合作項目。根據相關規劃，深圳國際低碳城將打造5大中心——國際低碳技術集成應用示范中心、低碳產業與人才聚集中心、低碳技術創新研發中心、低碳技術博覽交易中心、低碳發展技術和服務輸出中心，并以符合國際化“2.5代產業”（生產性服務業）園區的項目配置與空間組織，集成先進的“低碳規劃”與“綠色建 筑”技術形成“一核四區”的“項目群落”布局——“一核”為“低碳綜合服務核心”，“四區”為科技研發A區、科技研發B區、中試研發區、綜合配套區。國際低碳城將具備獨特的研發、中試中心、公司核心技術產品的生產中心，和現代物流運行服務等第二產業運營的職能，強調產城一體，兼具第三代產業園區的高端服務與環境品質的需求。核心區項目包括：高橋片區中部33公頃已經完成土地整備用地和22公頃綠色低碳改造區，規劃面積約55公頃，總建筑面積約180萬平方米，總投資約103.7億元，建設周期為7年。昨天的啟動儀式上，龍崗區政府與市特區建發集團簽署《戰略合作框架協議》、《關于國際低碳城坪西土地整備和開

發合作協議書》；坪地街道辦代表龍崗區政府，與入駐深圳國際低碳城的11家企業代表簽署《入駐協議》。核心區17個涉及低碳產業、低碳社區改造、綠色建筑、生態和基礎設施建設等領域的項目先期啟動建設，總投資額超過66億元。

各入駐公司項目：

7、盛隆興電子（深圳）有限公司，移動通信及終端設備制造項目，總投資4億元；

8、深圳市東維豐電子科技有限公司，計算機外部設備制造項目，總投資3.2億元；

9、深圳市山勝實業有限公司，高功率因素智能化廠區項目，總投資

1.55億元；

10、深圳珈瑋光伏照明股份有限公司，照明器具制造項目，總投資3億元；

11、深圳市富泰和精密制造有限公司，精密零件研發生產項目，總投資1.58億元；

12、深圳市萬益電子科技有限公司，智能節電器、LED生產制造項目，總投資8億元；

13、深圳市創世紀轉基因技術有限公司，轉基因抗蟲棉種植項目，總投資1.56億元；

14、深圳市杰科電子有限公司，數碼產品研發及生產項目，總投資3億元；

15、深圳市京泉華電子有限公司，新型智能電力產品研發項目，總投資5億元；

16、深圳市三利譜光電科技股份有限公司，廠房及生產線建設項目，總投資4億元；

17、深圳市光大激光技術有限公司，激光設備研發及生產項目，總投資1.8億元。

二、項目主題：低碳綠色特征概括為以下幾點： 經濟性、安全性、系統性、動態性、區域性。經濟性指在發展低碳工業區相比同類工業廠區更能體現經濟能夠產生巨大的經濟效益；安全性意味著發展消耗低、污染低的產業，對人類和環境具有安全性；系統性指在發展低碳城市的過程中，需要、企業、金融機構、消費者等各部門的參與，是一個完整的體系，缺少一個環節都不能很好地運轉；低碳工業區建設體系是一個動態過程，各個部門分工合作，互相影響，不斷推進低碳城市建設的進程；低碳城市建設受到城市地理位置、自然資源等固有屬性的影響，具有明顯的區域性特征，而該項目具備此種條件。

2低碳綠色建筑的特征：節能減排, 循環經濟。

A.建筑本身較傳統建筑，其耗能大大降低。

B.尊重整體自然環境，人文需要，氣候特點，因地制宜，就地取材，沒有明確的建筑模式和規則

C.充分利用條件，陽光，空，注重內外部的有效聯通，其開放的布局較封閉的傳統建筑的布局有很多區別.D建筑過程中，對整個過程都注重環保因素,使相關資源能回收利用

三智能化廠區項目具體介紹

1.三.規劃設計：

A．堅持以人為本，突出環境效益。即考慮到工業建筑的實效性，又不能忽略對環境的保護和質量，把提高區內的環境與工業區建筑的特性有機結合，作為規劃設計的基本出發點和目標。

B．努力將新觀念、新技術、新材料與傳統的工業建筑有機的結合，提高工業建筑的功能質量和環境水平。即把工業建筑的實效性和觀賞性結合起來，為工作人員提供舒適、安全、經濟、超前的現代化工作空間。

C．建筑設計充分考慮到其特性。即規模化、實效化、充分體現建筑的節奏感，并綜合考慮日照、朝向、自然通風等條件。

根據甲方要求該地塊進行一次性規劃, 工程包括一棟主廠房、一棟綜合樓和一個集散廣場。

由于該工程為工業廠區，根據規范要求及用地環境特征，將建筑沿市政道路方向成行排列，以充分利用日照。在廠區道路兩旁，均設置2-3米寬的綠化帶，并在廠區入口處設置集中式綠化廣場，并附小品等景觀，使整個廠區生機盎然。給工作、休息，提供了一個良好的環境。

該廠區建筑設計采用現代風格，簡約式格調，白色的頂帶以及大面積的天藍色墻面，綠色玻璃窗。既注重環保，又在強烈的動態對比中，充分體現出現代工業建筑的個性和時代氣息，表達出該企業英姿煥發的勃勃生機。

2本項目位于深圳市龍崗區坪地街道辦高橋工業區，教育北路以東，佳興路以南，為沿街地塊4,西邊和北邊為已建的工業區。(地塊編號為G10221-0567)。

A規劃用地面積：19840.83 M2

B總建筑面積）：43785.61m2

計容積率建筑面積：43533.61m2

其中，廠房建筑面積： 36622.10m2

綜合樓建筑面積：6897.51m2

其它建筑面積：266.00m2

C建筑覆蓋率：20.7%

D建筑容積率：2.19

E綠化率：30%

F停車位：116個

四、工業地產的發展

工業地產低碳綠色是房地產企業基于生態、社會、經濟協調發展需要的營銷模式創新，是房地產企業創新的發展模式，是企業社會雙營模式。1我國當前的社會、經濟、技術條件，要求務實推進低碳城市規劃建設。

低碳城市規劃建設本身蘊藏著巨大發展機會。推進低碳城市規劃建設中，應著力加強技術和制度的自主創新，實現跨越式發展。但與國外的一些城市相比差距還是較大。

2，有利于企業占領市場和擴大市場銷路。

在我國已經有相當多消費者的綠色建筑消費意識正在被喚醒，產生了主動消費綠色建筑的強烈愿望，滿足消費者的綠色需求，可以擴大市場占有率，提升企業的市場競爭能力，更好地面對房地產市場轉型的壓力。3，可營造綠色文明，促進企業塑造綠色文化。

通過綠色營銷的活動，可以協調“企業——保護環境——社會發展”的關系，使經濟發展既能滿足當代人需要，又不至于對后代人的生存和發展構成危害和威脅，促進社會文明的進步。企業通過實施綠色營銷使全體員工樹立綠色營銷觀念，并在此觀念指導下在企業內部營造清潔、綠色、環保、安全的工作環境，有利于保護企業職工身心健康，更有利于培育企業“綠色文化”。

第五篇：2011年河南新興煤炭實業有限公司機電運輸工作總結

河南新興煤炭實業有限公司

2011年機電運輸工作總結

機電運輸部 2012年1月

2011年機電運輸工作總結

2011年以來，機電運輸部在新興公司的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀及“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，夯實了安全基礎，杜絕了機電事故。堅持“用心做事，追求卓越”核心價值觀為搞好安全生產的戰略方針，積極開展“雙基”建設、“崗位描述”、“手指口述”，強力推進內部管理，大力開展技術更新改造，深挖內潛搞好節能減排工作，并在公司相關部室的大力協助支持、機電領導合理部署指導及廣大機電運輸職工的共同努力下，有條不紊的完成了公司及礦下達的各項任務計劃。實現了各類目標，保證了機電設備的安全運行，為礦完成原煤生產提供了保障。

2011年，礦井在接管和復產驗收的同時，在機電運輸方面已做了大量的工作，機電運輸系統基本滿足安全生產的需要，強化現場管理，抓好主要設備的檢查檢修工作，保證設備安全運轉，現將本機電運輸管理總結如下：

（一）、機電運輸系統改造工程項目完成情況

1、供電系統改造工程

我礦供電系統在接管時，由于礦井供電采用農電雙回路，嚴重違反《煤礦安全規程》規定。經過2011年的改造、供電專用線路的資金投資，實現了專線雙回路供電，并采用兩個變電站向礦井供電。

地面變電所由于礦井停產整頓，供電開關柜、供電線路、檢測監控出現不同程度損壞，經過機運部技術人員修復、廠家來礦修復，更換損壞配件、電纜線路，維修監控軟件程序，現已實現變電所設備完好率100%，設備運行狀況良好。

井下變電所對高爆開關、主供電線路進行了檢修、恢復，對主要供電線路進行了整理優化，保證了礦井供電合理性、經濟安全性，重新檢修了井下風機雙專線、專變、專用開關，保證了掘進風機安全運行。對軌道下山泵房進行了雙供電線路的敷設，對下山泵房水泵開關、皮帶機開關、主井給煤機開關進行了檢修，實現了設備零隱患。

對礦井供電進行了整定、計算，對設備末端兩相短路電流效驗，符合礦井實際供電要求，沒有出現超能力、超負荷運行現象。

2、提升系統改造工程

主井、副井提升機在接管時，也出現不同程度損壞，經過廠家維修，機運部技術人員的維修，更換損壞的配件，實現主、副井正常安全提升。

為了保證副井提升的安全，購買并安裝了副井提升信號機裝置、安裝了防過卷、過放緩沖托罐裝置。主井同時也安裝了防過卷、過放緩沖托罐裝置，保證了提升安全運行。并對主井底進行了給煤機平臺改造，安裝、加工了兩個給煤機平臺，并對主井井架天輪平臺進行了改造完善，對副井井口、井底套架進行了加固，搖臺進行了維修，制作并安裝了主、副井底防雨棚，對罐籠進行了更換，對防墜器進行了脫鉤試驗，對主副井絞車進行安全性能檢測，檢測結果合格。對副井、主井鋼絲繩分別進行了檢驗，檢驗結果合格。對主要受力件主軸、天輪軸和提升裝置主拉桿進行了探傷試驗，確保了提升系統關鍵部位的安全運轉。

3、運輸系統改造工程 主皮帶運輸系統一年來我們不斷加強對一部皮帶的檢修力度，今年對800皮帶運輸系統進行更換機頭滾筒一個、更換機尾滾筒一個和更換800皮帶500余米；在皮帶巷安裝自制防滾碴裝置各5套，有效解決了整條大皮帶巷中碴滾落現象，同時又安裝了三套斷帶抓捕器，有效的防止了斷帶事故的發生。原有的皮帶機綜合保護性能老化、不起作用，接管后又購買了新的皮帶機綜合保護，現靈敏可靠。二部皮帶更換了膠帶，更換了減速機，安裝了皮帶機綜合保護裝置。主軌道運輸系統

我礦井下采用兩部JD-1.6型小絞車，接管時設備已經部分部件已經損壞，機運部對小絞車部分螺絲、配件進行了更換，更換了一部、二部∮15.5鋼絲繩，現已滿足安全生產的需要，并進行了軌道的從新整理，安裝了一坡三檔，安裝了防跑車裝置，改造更換了底輥，安裝了語音報警裝置，制作吊掛了斜巷運輸安全標語。

4、主排水系統改造工程

接管以來，井下中央大泵三臺全部銹蝕，因原排水量小，采用了D46泵向地面排水，后進行了大泵維修，開關、饋電進行了維修改造，恢復了大泵正常排水，實現了中央大泵無底閥排水，并重新對大泵、排水管理刷漆。軌道下山原只有一趟排水管路向中央水倉排水，后又增添了一趟4寸排水管路，軌道下山又安裝了1臺離心水泵，敷設了一趟供電線路，實現了雙排水管路、雙供電線路，3臺離心泵實現了一備用一工作一檢修。

5、壓風系統改造工程

我礦為高瓦斯礦井，壓縮空氣不僅是動力，也是安全生產的前提。為確保井下動力用風和安全用風，接管以來對壓風機進行了維修，對壓風機循環水系統進行了改造，對儲氣罐安裝了安全閥，對供氣入井管理進行了改造更換，對井下主供氣管路進行了標準化吊掛，井下各工作地點都安裝了壓風自救裝置，對壓風機進行了安全性能檢測，檢測符合要求。為確保壓風機供電系統的安全可靠性，我們于下半年將舊開關柜進行了更換，使我礦的供風系統逐步得到完善，給礦井安全生產奠定了基礎。從而保證我礦井下供風，滿足生產需要。

6、供水系統改造工程

我礦井下供水水源采用地面蓄水池水源向井下供水，原接管時井下供水采用副井底中央水倉向各采掘工作地點進行供水，地面蓄水池改造后，由地面向井下直接進行供水，提高了水的壓力，保證了施工降塵用水和自救飲用水。

（二）、2011技術創新項目：

1、副井信號提升裝置安裝與應用

2、充燈房自助充燈改造

3、高壓供電雙回路改造

4、過卷過放緩沖托罐裝置安裝與應用

5、氣動擋車杠在斜巷運輸中的技術推廣應用

6、整體頂梁端頭支架在11021采煤工作面的推廣應用

7、主副井電控系統改造與恢復

8、井下皮帶抓捕器改造安裝使用

9、皮帶防滾碴防護網安裝使用 10、11021采煤工作面拉線急停保護安裝使用

（三）、機電運輸質量標準化及機電基礎工作完成情況

1、今年以來對軌道巷、皮帶巷進行了質量標準化達標，保證了全礦的物料運輸和安全運行。

2、完善井下高低壓供電系統，無計劃停電事故得到遏制。

3、主井、副井架都進行了封閉工程，防止井筒冬季結冰，保證了提升運輸的安全。

4、軌道巷、皮帶巷等電纜重新吊掛和敷設，更換了阻燃塑膠電纜鉤，又向標準化前進一步。

5、對中央變電所進行達標工作，規范接地系統，完善制度牌板及各種記錄、絕緣工具、標志牌，地面硬化，壘開關臺及電纜溝，按裝改造防火門。6、2011年我們分別對已達標的抽風機房、立井絞車房、地面變電所、壓風機房、充燈房進行了達標成果的保持。

7、為保證井上、下安全生產供電，做好雨季三防工作。為切實做好2011年雨季“三防”工作，樹立防大汛、抗大災思想，做到早動手，確保我礦的安全生產，最大限度地減少和杜絕洪災和水害損失安全度汛。進入3月份以來機電運輸部在機電礦長的帶領下，根據公司、礦有關文件精神要求多次組織有關人員對機電運輸系統進行雨季“三防”排查隱患，力求立即整改。并抽調人員對全礦所有的主、輔、局部接地極進行了遙測，發現不符合規定要求的加以處理。對全礦高壓開關、變壓器、電纜進線了預防性試驗。配齊了各主要環節的防洪器材，對全礦井上下排水溝進了全面清理，使其達到暢通。排水系統對各主要泵房電機、水泵進行了檢查檢修保證設備安全運行。

8、保證井下排水系統在雨季防止水災水害

（1）對井下所有的主排水泵進行了檢查檢修，包括管路除垢、三閥、電氣設備等檢查檢修，確保能夠隨時啟用。（2）5月份結束了對井下所有的水倉及各水泵房吸、配水井的清挖，保證了水倉容水量，使其能夠保證分級排水達到最大限度的緩存量。

（3）對全礦井上下的排水溝進行了疏通，從而保證水災水害來臨時能夠及時引流確保礦井安全。

9、地面架空線路

將全礦地面架空線路檢查檢修包括部分瓷瓶進行了更換，并對沿線的妨礙供電線路安全的樹枝樹梢進行了砍伐，確保輸電線路安全運行。

10、為了檢驗井下主排水泵的應急排水能力，進行聯合試運行，比較歷年最大礦井用水量滿足排水能力。

（四）機電運輸工作的經驗做法

一、開展“雙基”建設、“崗位描述”、“手指口述”進入內部化管理。

根據公司深入開展基層建設和基礎建設的活動精神，機電運輸部規范“雙基”建設的各項制度、重點放在設備的安全運行和安全管理重在各項制度的落實形成閉環管理，為礦井機電設備安全運行奠定基礎。加強“崗位描述”、“手指口述”和“安全確認”訓練，積極認真配合公司驗收檢查。利用班前會、班中檢查、理論與實踐相結合的原則，進行提問以及各崗位的應知應會培訓均得到了進一步的提高。

二、開展職工技術培訓，提高職工安全知識水平，增強職工安全意識

1、打造綠色培訓通道提高職工技術業務素質 為了響應公司的安全培訓號召，經過運籌和本部領導的精心策劃，機電運輸部于2011年5月份始開通了機電職工現場理論與實際相結合的技術培訓綠色通道，通過學習使全礦機電職工技術素質、操作技能達到進一步提高。

2、在全礦范圍內大力開展員工崗位技術練兵及技術比武活動，通過理論與現場實際操作考試，向公司推舉出電焊工優秀人才，并參加公司組織的技術活動；從而鍛煉了人才，激發了全礦機電職工學習業務技術的高潮。

3、針對機電運輸崗位工種繁多，人員技術水平參差不齊的情況，機電運輸部開展了多種形式的安全技術培訓，利用班前會30分鐘和每周一兩小時安全技術學習，不斷提高員工的安全意識。

4、加強對特殊工種和新工人的教育。對新工人和轉崗工人實行強制培訓，要求：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、身體不適合不準上崗、不簽訂師徒合同協議書不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗。

5、開展了員工自救互救常識培訓工作。提高員工的安全生產意識和現場自救互救知識的水平，最大限度的減少了傷亡事故。充分利用班前會時間圓班進行自救器知識宣傳，現場演示自救器的用法，并深入到井下工作面對工人進行自救器使用知識的現場提問。

6、加強對“三違”和不放心人員的管理和教育。嚴格執行“三違”人員實行教育和處罰相結合的制度。對一般“三違”，區隊和所在班組對其進行說服教育，公開處理；對嚴重“三違”，由檢查科按事故進行分析，在全礦范圍內進行處理。

（五）、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”

1、安全責任制式是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把安全責任制的落實作為貫穿安全生產的一條主線，切實加強全礦安全工作的組織領導。

2、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上的不良現象和存在的問題及不足，寫出自查自糾報告。開展自查自糾，切實達到安全思想的統一，改正問題，克服不足的思想整頓的目的。

3、明確責任，堅持齊抓共管。充分發揮安全教育和安全管理的作用，加大考核管理力度，充分發揮群眾監督檢查作用。

4、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每天填寫安全隱患記錄，并組織排查，采取相應的措施予以解決。

（六）、工作中存在的問題和差距

一、機電運輸工作中存在的問題

1、礦井供電、排水系統分布散、井下管線分支多，所以不便于現場管理。

2、機電專業工種多，崗位司機業務水平參差不齊，個別司機水平較低，應加大學習、培訓力度，逐步提高業務水平。

3、隨著礦井開采水平的不斷延深，生產負荷不斷增加，節能降耗工作的管理力度還需進一步加大。

二、采取的措施

1、需進一步優化礦井供電、排水系統，尤其要進一步加強機電工種崗位現場管理。

2、開展職工技術培訓，提高職工安全知識水平，增強職工安全意識，徹底消除維修工懂電不懂機、懂機不懂電的現象。

3、深入開展節能降耗工作，引進新設備、新工藝、新技術，深挖節能潛力，完善系統環節，促進高效節能、提高效益，加強技能技術基礎管理，實現節能管理新面貌。

機電運輸部 2012年1月7日