第一篇：二次創業精神傳達

泉州市民營企業“二次創業”大會精神傳達提綱

（2012年1月6日）

正月初八（1月30日），泉州市召開民營企業“二次創業”大會，這是泉州規格最高、具有歷史和里程碑意義的大會，會議精神主要體現在蘇樹林省長和徐鋼書記兩位領導同志的講話中，根據南委辦[2012]15號、16號文要求，現將兩位領導同志的講話精神傳達如下：

一、蘇樹林省長的講話精神

蘇樹林省長主要講了三部分內容：

（一）泉州民營經濟敢拼會贏盡顯英雄本色

去年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，泉州民營企業逆勢而進、迎難而上，淋漓盡致地展現出了會識“天象”、會看“風水”，趕走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。大家辨識“天象”，以敏銳的洞察力，研究并順應國際金融危機引起的供求變化，在市場競爭中居于主動、擴大份額。比如，南安水暖產業的一批龍頭企業，往產業鏈的上游延伸，與日本TOTO、美國科勒、德國高儀等國際知名企業既競爭又合作，提升產品競爭力，使南安水暖產業保持年均32%的增長，占到了全國市場份額的70%以上。大家查看“風水”，以高超的智慧，緊跟宏觀調控的導向，研究并充分利用政策和自身的優勢，擇時而為、擇優而上。大家趕走“夜路”，以敢為人先的氣魄，把握企業生存發展的內在規律和重要契機，加快合縱連橫、做大做強。比如，在不少地方大談“國進民退”之時，我們的泉州的民營企業卻不聲不響地加快了與央企的合作步伐，有的與中國航空工業集團公司合作建設全球性的南安石材物流園，在聯手央企、鏈接大戶中壯大我們自己。大家

1勇闖“激流”，以全新的思維和舉措應對挑戰，促進傳統產業提升跨越、化危為機。比如，南安石材業變廢為寶、變害為利，成功地實現了從分散到相對集中、從低端走向高端、從普通商品走向工藝品的三大突破，走出去經營，運回來原料，賣出品牌價值，成就了中國石材之鄉的鳳凰涅槃。南安石材業的變遷，從一個側面印證了泉州的民營企業已走上了轉型升級的必由之路。

蘇樹林省長連續三次引用南安民營企業作為例子，并且是在其他兄弟縣市之前，這是對南安極大的鞭策和鼓舞。

（二）泉州要打造民營經濟的發展樂園

省委孫春蘭書記強調要創造良好環境，大力扶持民營經濟，要求我們要“把環境作為對外開放的第一競爭力”。

1、給予良好的政策支持。去年，省里出臺了加快縣域經濟發展的29條意見、促進總部經濟發展的10條政策、促進工業穩定增長的“6+6”辦法和扶持小微企業的12條措施。今年春節期間，孫書記親自審定了關于進一步促進泉州民營經濟發展的10條措施，作為這次會議送給大家的禮包，支持我們泉州民營經濟發展。在這次會議上，泉州也出臺了推進民營企業二次創業的若干意見、推進產業轉移的若干意見、支持民營企業轉型升級專項扶持行動計劃以及服務民營企業二次創業的意見，力求形成新的政策洼地。

2、提供良好的政府服務。要更新管理理念，創造信息時代的泉州速度,滿足泉州快速發展的需要。

3、培育良好的產業環境。我們的重點是引導培育更多的龍頭企業，延伸和完善產業鏈條，促進產業配套，推進產業集群建設，營造更好的產業環境。

4、提供良好的社會依托。良好的醫療教育條件和生態環境、社交環境，越來越成為吸引企業和人才的重要因素。泉州要瞄準廈門，學習廈門，打造出樣板來趕超廈門。這樣我們的企業家、我們的企業就不會往外遷、不會往外走。

（三）泉州民營經濟要謀求科學發展的新跨越

我們推進泉州民營經濟二次創業，就是希望泉州民營經濟以變應變，長盛不衰，打造一個個百年老店。

1、咬定實業不放松。堅持發展實業，是泉州民營經濟的成功經驗。今后，我們還要繼續堅持。都走高端不行，都走低端當然也不行，所以高中低端都是需要的。無論在什么時候，有市場有利潤有就業的行當都不能淘汰，都要保留發展好。

2、抓住機遇趁勢而上。據估算，目前泉州民營資金有1000多個億，希望我們的企業家們加強項目論證，果斷決策，莫失良機。

3、人的問題要早做考慮。人才是企業的第一資源，要及早謀劃，精心開發。第一要把企業家的培養放在第一位，第二對核心人才要盡早拴心留人，第三政府和企業都要深入研究、有效應對用工荒問題。

4、建立現代企業制度是民營企業必須跨越的門檻。家庭式民營企業一般情況是小的可以，大的不行，但跳出家族式管理還是必要的。

5、將研發和營銷作為企業的生命工程。我認為研發和營銷是企業發展的兩個刀把子。希望我們的企業家更加重視這兩項工作。

6、抓管理首先要抓隊伍。要緊緊抓住責任心和硬功夫這兩個關鍵，不斷強化“三基”工作。我曾經研究過德國和日本的企業，發現他們的“三老四嚴”（“對待革命事業，要當老實人，說

老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”）做得很好，崗位責任制很落實。那這是嚴。我也曾對大慶精神、大慶傳統和作風進行過深入地思考，我概括就是六個字：責任心硬功夫。提高責任心和硬功夫的有效辦法就是強化“三基”工作，就是講加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

7、做企業一定要有魂有臉。文化是企業的魂，品牌是企業的臉。企業文化首先是企業家文化，它是企業家管理思想的具體體現，所以企業家要親自抓企業文化。你必須要把企業文化內化于心，外化于行，變成每一個員工的自覺行動，所以這個企業文化，它屬于意識形態，但是它會激發生產力，創造生產力。我認為，品牌是一個鮮活的生命，做產品一定要做品牌，盡管做成品牌很不容易，但是起碼要作為一種追求。

8、既要“請回來”，又要“走出去”。去年泉州回歸項目投資額1100億，這里面，異地商會的同志做了大量卓有成效的工作，我們要閩商回歸，請大家回來。那么支持企業走出去，走出福建、走出國門，才能做得更大、做得更強，所以我們支持。但希望我們的企業將來在向外擴張的時候，要將樹的主根留在福建，就是要把企業的總部和營銷中心留在福建。

二、徐鋼書記的講話精神

徐鋼書記的講話主要包括三個部分：

（一）二次創業，正當其時

改革開放以來，泉州經歷了30多年的“一次創業”。這30多年的發展，泉州有了較為堅實的家底，形成了全省最大的經濟總量，人民生活得到了很大改善，但我們不能滿足于現狀。

在這個時候，我們提出“二次創業”，就是要緊緊依靠廣大企業，動員廣大企業家，永遠保持昂揚向上、勇往直前的激情和干勁，不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖；就是要讓“愛拼敢贏”引領泉州永續發展，讓更多的泉州人投身新一輪創業之中，在科學發展觀的指引下跨越發展，一波又一波、滾滾向前！

我們說“二次創業”，就是要著眼于轉變提升，拿出過去30年積攢的財富，更多地投向符合國家戰略導向的產業領域，我們說“二次創業”，就是要依托現有基礎，讓更多企業在“創新轉型中創造新優勢”。我們說“二次創業”，就是要鼓勵更多的小微企業、更多的年輕人投身到創業洪流中。我們說“二次創業”，就是要把泉州建成海內外泉州人投資興業的熱土，建成“民營經濟健康成長的樂園”。

（二）轉變提升，開創未來

新一輪創業，要靠什么來往前走？

首先，專注實業。專注實業，很現實的，就是把最熟悉、最擅長的事，努力做到最好。專注實業，很重要的一個方向，就是發揮產業集群優勢，打造產業“聯合艦隊”。

第二，永遠創新。創新，最重要的是人才。我們希望，更多的企業家，有這樣的遠見卓識，在吸引人才、留住人才上，舍得下“大本錢”。我們相信，這樣的投入，一定會給企業的發展帶來豐厚的回報。

第三，愛拼敢贏。泉州的企業家精神，最本質、最核心的，就是愛拼敢贏。正是靠著這種精神，泉州企業家在一無所有中，一步一步打下了堅實的基業。我們最擔心的，就是小富即安。我們最希望看到的，就是一代又一代泉州人，秉承前輩精神，后浪推前浪，一浪高過一浪，涌現出更多的“創二代”、“創三代”。

（三）企業轉型，政府轉變

如果說，“一次創業”發端于農村，那么，“二次創業” 則要更多依托于城市。所以，“政府轉變”，現時期首要的工作，就是把城市建設好。我們不但要建設好城市“商業綜合體”，還要把園區建設好，努力為企業搭建更多的“產業綜合體”。要著力抓好各類園區的改造、提升和整合工作，以“一區多園”的模式，把國家級高新技術園區的政策優勢，擴展到更多的園區。同時，要抓好重點小城鎮建設，我們要按照“較強的產業依托、發達的交通聯系、完善的城市功能、優美的生態環境、相對規模的人口集聚、較高水準的政府管理”標準，建設好省、市試點鎮，使其具有小型城市的發展條件，有利于企業的發展。

當前，國家對實體經濟的支持力度越來越大，省里明確出臺十條政策，支持泉州民企“二次創業”。我們要乘勢創新體制機制，落實好這些政策，思想要再解放一些，先行先試的步伐，要邁得更大一些，不辜負省委、省政府的支持和重托。

第二篇：貫徹落實二次創業精神匯報

奮力拼搏 發揚愛拼勇贏精神

-----鑄就新輝煌

2012年1月30日泉州召開千名企業家二次創業大會，這是一次規格最高、具有歷史和里程碑意義的大會，這是一次鼓舞、鼓勁、鞭策的大會。為貫徹落實好“二次創業”精神，及時傳達蘇樹林省長、徐鋼書記的重要講話精神，進一步發揚泉州人愛拼敢嬴的創業精神，號召全鎮廣大干群、企業家要堅定信心、敢于擔當，再創偉業、造福家鄉，站在新起點，搶抓新機遇，展現新姿態，營造新氣場，實現新目標，全面深入貫徹科學發展觀和“二次創業”會議精神，為我鎮經濟社會科學發展、跨越發展奮力拼搏。現將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強貫徹落實，增強發展信心。

泉州二次創業大會召開后，我鎮就如何采取多種形式貫徹落實好會議精神進行安排部署，把握好、利用好新出臺的優惠政策，積極引導民營企業發展，著力優化政策環境、服務環境，樹立加快、提速發展意識，不斷提升經濟實力。一是抓好動員部署。2月7日召開全鎮農村工作會議，鎮、村、小組三級干部、群眾近千人參加，鎮黨委書記傳達二次創業精神，邀請貴格紙業、興達輕工等3家企業代表作交流發言，并分發意見征集表，征求對二次創業的見意。二是抓好組織領導。為切實貫徹落實好二次創業 1

精神，成立了由鎮黨委書記親自掛帥的碼頭鎮貫徹落實泉州民營企業“二次創業”精神領導小組，要求各村（居）委會、相關企業要切實抓好“二次創業”貫徹落實，做到領導、機構、人員三到位。三是抓好政策研究。在鎮黨政聯席會上就“二次創業”新出臺的優惠政策逐條展開解讀、研究，在鎮干部例會上開展以“二次創業”為主題的發言活動，收集匯編各級政府出臺關于支持微小企業發展的優惠政策。

二、加強政策宣傳，營造創業氛圍。

為在全鎮營造積極創新、加快發展、力爭一流的濃厚創業氛圍，以“行動快、效果好”為標準，以“創新政策、營造氛圍”為抓手，精心組織、全面推進“二次創業”相關政策的宣傳，大力宏揚泉州企業昂揚向上、勇往直前、不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖、愛拼敢贏的優良傳統。一是精心制定方案。為確保宣傳取得實實在在的成效，注重在提高宣傳方案的針對性上下功夫，以規模以上企業、新入駐企業、在談項目業主為重點，明確以省政府制定的進一步促進泉州市民營經濟發展十條措施為主要宣傳內容，提出在全鎮掀起二次創業濃厚宣傳氛圍。二是創新宣傳方式。為使宣傳活動有聲有色，通過“專題、專欄、專報”等多種方式，加大力度，廣泛宣傳，做到人人知措施，人人會政策。要開辟《二次創業》專欄，設置工作簡報、不定期編印《碼頭二次創業簡訊》，及時刊載各級各部門的優惠政策。三是加強政策培訓。積極組織

各村（居）委會、職能部門、企業家開展二次創業政策學習討論及各項優惠措施知識解讀，大力宣傳各企業好的做法、想法，及時將二次創業進展情況、工作動態等內容進行公開，引導和鼓勵企業家、有識之士積極投身到創業活動中。

三、加強引導發展，力促轉型升級。

幾年來，全鎮經濟總量實現高增長，各項經濟指標實現了持續較快增長這與我鎮實體經濟取得了長足的發展是息息相關的，2011年規模企業達到16家，規模以上工業產值達23.8億元，企業固定資產投資達5.312億元，納稅超百萬元企業達10家。“二次創業”大會召開后為企業轉型升級指明了方向和目標，要求我們政府要真情關心民營企業，用心引導民營企業發展，著力優化政策環境、服務環境、法制環境、市場環境和輿論環境，竭盡全力地為民營企業“二次創業”提供有力保障。著力在以下三個方面力促企業加快轉型升級。一是強化產業結構調整。要堅持抓經濟必須抓工業的發展思路，強化工業的主導地位，以碼金山工業基地建設和招商選資工作為重點，注重轉變經濟增長方式，培育壯大一批現代企業，做優產業特色，改造提升傳統產業，做大做強特色產業，扶持培育新興和高新技術產業，發展壯大一批科技含量高、拉動作用強、稅賦貢獻大、市場占有率高的產業，全力打造產業強鎮。近年來，企業發展層次和水平得到提升，以前依靠單一產業的局面不復存在，特別是引進了澳洲上市公司三宏化

纖，貴格紙業在德國法蘭克福證券市場成功上市，興達輕工集團生產的九牧王潔具獲得中國馳名商標認證，實現了我鎮企業上市及中國馳名商標“零”的突破，企業競爭力和發展后勁得到提升。二是強化企業創新升級。金融危機爆發以來，積極引導企業在技術創新、管理創新下功夫，鼓勵企業引進發達國家的先進裝備，建立企業技術中心，在技術上找突破開發新產品，提高知名度占領新市場。興達建材（中國）有限公司為了擴大自身的知名度，將原來的公司名稱“泉州市興達輕工（集團）有限公司”變更為“興達建材（中國）有限公司”，聘請著名影星“張鐵林”出任公司的品牌形象代言人，進一步提高了公司知名度，體現品牌個性、造成品牌識別、增加品牌權益。充分利用馳名商標所起品牌效用，加快市場擴張，新增門市282家，預計可新增產值上億元，創稅達500萬元；福建三宏再生資源科技有限公司歷經多年的努力，成功設立了企業技術中心，通過狠抓技術進步和技術創新，堅持走自主創新和產、學、研相結合之路，高標準、高起點，瞄準國內外行業技術發展最前沿，積極鉆研再生資源的新產品和新技術，公司共擁有17個專利，其中3個發明專利（1個已獲得證書，2個在受理中），14個實用新型專利（4個已獲得證書，9個已經授權，1個還在受理中）。多個專利技術獲得海峽兩岸職工創新成果展金獎、全國發明展金獎等眾多榮譽,目前該企業已成為全國再生丙綸纖維最大的生產廠家,年產值達10億元，創稅達3000萬元；

泉州貴格紙業有限公司著力人本管理創新，把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，發揮把企業做大做強，經過全體員工的不懈努力，公司成功在德國法蘭克福掛牌上市，成為南安第四家上市公司。三是強化產業聚集功能。目前我鎮很多企業都是家族式經營管理，缺少抱團創業、攜手共進的觀念，要破解小中產意識，引導企業抱團發展，以碼金山輕工產業基地為依托，加快產業集群，發展產業聚集功能。做好產業發展規劃，抓龍頭、鑄鏈條，支持行業龍頭企業帶動上下游產業發展，支持小微企業圍繞龍頭企業協作配套，引導企業填平補齊產業鏈，把產業的配套成本降到最低。在福建三宏再生資源科技有限公司入駐我鎮后，發揮著產業龍頭的作用，先后帶動國曜科技、河泰興箱包等企業落戶我鎮。

四、加強職能轉變，提升服務水平。

推進民營企業“二次創業”，要求我們加快職能轉變，提高服務水平，加強和改善政府對經濟社會發展的引領服務，強化社會管理和市場監管，優化公共服務；深化行政管理體制改革，推進政府自身建設和管理創新，降低行政成本，提升行政效能。一是建立直通服務。成立“二次創業”服務機構，提供主動、靠前、及時和深度的服務,真正為企業排憂解難，想企業之所想，解企業之所急，建立良好的政企關系，實施領導掛鉤企業制度，幫助企業拓寬發展空間。二是建立要素保障。在資金、人力、用地等要

素上，積極向上級政府要政策，爭取更多惠企優企措施；積極協助企業申報各項扶持、補助專項資金；積極解決員工子女上學、就醫等問題。三是建立獎勵制度。進一步建立健全獎勵制度，對二次創業取得成效的企業和企業家、員工給予表彰，大力倡導敢為人先、勇于拼搏的創業精神。年初，在全鎮農村工作會上，我鎮表彰了10家優秀企業，對在創業取得成效的企業給予相應補貼、獎勵。

五、加強載體建設，提升發展平臺

要圍繞碼金山產業基地建設，以提升承載功能為目標，為企業“二次創業”拓展發展平臺。一是加大基礎設施建設。推進碼金山輕工產業基地配套設施建設，實施基地路網工程建設，要盡快實施環鎮公路第二標段路基、全線路面鋪設工程以及綠化、亮化工程，完成區內電力線路布設。要著手建設污水處理廠，完善污水處理、供排水體系等工程建設。要加大力度推進新湯安置地和褚厝安置地的規劃建設，做好征安遷工作，確保新項目順利落地。要創新投融資經營理念，充分利用“二次創業”的優惠政策，化解投入資金瓶頸，實現園區良性發展。二是加大項目建設力度。要發揮項目建設作為增強經濟發展后勁的帶動作用，切實把項目作為抓發展、促發展的重要抓手，真正把推動持續發展的目標任務和思路措施轉化成為具體項目，不斷加大項目優先扶持推進力度，形成新的經濟增長點和發展帶動力。要繼續完善項目推進“五

個一”工作機制，明確項目建設的時序進度、關鍵環節，按照計劃抓好實施。其中三宏化纖、國曜科技、河泰興箱包要全面進入投產，迅捷機械要完成征地、遷拆和基建，進入試投產，詩南電站要力爭完成基建，進入機械安裝，山美溫泉度假村要完成可行性分析、規劃設計及用地征安遷等前期工作。三是加大招商選資力度。進一步深化招商選資工作，在更寬領域、更大范圍上吸引項目和資金流入我鎮。要突出碼金山輕工產業基地招商，通過市場化運作方式，走出去、請進來結合，大張旗鼓開展碼金山輕工產業基地招商引資工作，要強化項目“畝產”標準化管理，提高項目投資強度和投產效益。要綜合運用好“二次創業”的優惠政策，積極開展“回歸創業”工程，引導在外鄉賢回鄉創業，同時要密切跟蹤發達地區迫切需要轉移、有向外擴張意向的重點企業，主動靠前宣傳推介，力爭引進一批好項目、帶動型項目落地。

開展“二次創業”，是我鎮站在新起點上，實現經濟社會更好更快發展的又一項重大舉措。我們將按照市委、市政府的統一部署，在全鎮干部群眾、企業家的奮力拼搏下，以更加強烈的事業心和責任感，把“二次創業”推向深入，為我鎮科學發展、跨越發展趕學作出新貢獻！

第三篇：弘揚二次創業精神 推進作風效能建設

弘揚二次創業精神 推進作風效能建設

弘揚二次創業精神 推進作風效能建設 ——在園區作風效能建設推進會上的講話 馬明 龍

2010年9月18日

同志們：

今天，我們利用中秋、國慶長假前唯一的周末時間召開作風效能建設推進大會，主旨就是要弘揚二次創業精神，突出作風效能建設的緊迫性和重要性。在7月29日召開的全市作風效能建設推進大會上，市委蔣書記面對全市三千名干部提出要廣泛開展“學昆山、優服務、講效能、樹品牌”活動；前一段時間，市紀委下發了一個文件，通報了對一些干部的違紀處理情況；最近，全國正把常熟蔣巷村的常德盛同志作為基層典型，開展轟轟烈烈的學習活動，市里也開了學習報告會。當前，園區正處于轉型發展的關鍵時期，今年來園區工作整體上還是令人高興的：一是中新合作達到了新臺階，7月初蘇州代表團訪新活動取得了圓滿成功，不久前新加坡李顯龍總理考察園區時，對園區發展給予了高度評價，認為園區發展“超過了原來的計劃和夢想”；二是拿到了實實在在的政策；三是園區未來15年發展思路目標得到了中新兩國領導人和省市領導的充分認可，梁書記在會見李顯龍總理時，要求園區“按照建設現代化、信息化、生態型、創新型園區的要求，著力在科技創新、發展現代服務業和構筑人才優勢等方面取得新突破”。在思路目標明確后，關鍵在于我們各級干部如何推進，在于我們的精神狀態，在于我們的作風干勁。剛才，我們觀看了市紀委作風效能建設短片，短片中反映的現象在園區有沒有？在各部門有沒有？希望大家認真反思。我們還專門請科技局、工商局作了交流發言，講得都很好，我認為這兩個單位在服務方面是出類拔萃的。在此基礎上，下面，我講三個方面：

一、回顧過去，充分肯定園區作風效能建設對開發建設的促進作用

園區開發建設以來，歷屆工委、管委會班子在高標準推進開發建設的同時，都十分重視以“親商理念”為核心的軟環境建設。特別是近幾年來，全區各級各部門緊緊圍繞開發建設大局，高度重視、扎實推進作風效能建設，全區機關服務功能進一步轉型，作風效能進一步提升，整體合力進一步增強，為經濟社會又好又快發展提供了強力保障。經過十六年艱苦創業，園區不僅創造物質財富、城市形象，同時還創造了寶貴的經驗財富，“園區經驗”成為蘇州市“三大法寶”之一。具體來講：

一是大膽借鑒創新，敢于先行先試。園區干部充分利用國家和省、市賦予的特殊管理權限和先行先試政策，學習借鑒新加坡等發達國家和地區先進發展經驗，發揚“敢為天下先”的精神，敢于“拿來”，敢于“試水”，敢于解放思想，敢于創新突破，例如率先開展了全國首個綜合保稅區、空陸聯程快速通關、中外合作辦學和服務貿易示范基地等試點，創造了許多“第一”和“唯一”，成為體制機制改革的先行區。

二是堅持服務為本，努力轉變職能。園區學習借鑒新加坡親商服務理念，按照“精簡、統一、效能”原則和扁平化模式，大刀闊斧地歸并整合政府職能，減少管理層次，形成了“小政府大社會、小機構大服務”的管理框架。樹立“管理就是服務，公務員就是服務員”的觀念，率先在全國行政機關中設立了充分授權的一站式服務中心，并通過建設電子政務、簡化事前審批、推行誠信管理、強化事后監督等服務舉措，不斷優化服務、提升服務，使服務更到位，服務更高效。

三是牢記黨的宗旨，踐行執政為民。不斷延伸拓展“親商理念”，將“親商富商”與“親民富民”有機結合，一視同仁地將跨國公司“洋老板”與民營企業“土老板”視為“好伙伴、好鄰居、好朋友”，真心實意地服務“舍小家、為大家”的動遷群眾。特別是近年來，我們通過完善征地動遷安置政策、扶持群眾就業創業、優化公積金政策、推進供水二次改造等實事工程、設立便民服務中心、開展領導大接訪等舉措，讓更多的動遷群眾和企業職工分享到了園區開發建設成果。四是激發創業激情，勇于爭創一流。多年來，園區干部始終把“爭先創優”作為跨越發展的精神動力，瞄準新標桿，堅持高標準，干每一件事情、建每一項工程，都堅持“要么不做，要做就做最好；要么不爭，要爭就爭第一”。特別是在城市建設上有“眼睛里容不得沙子”的精神，這是領導和社會各界充分肯定的。近年來，我們通過組織開展“實踐科學發展，塑造國際品牌”、“弘揚艱苦創業精神，再創園區新的輝煌”、“創先爭優”等主題教育，提倡“6+

1、白+黑”，激發了各級干部干事創業的熱情。

五是突出依法行政，加強效能監察。園區把良好的法制環境作為開發區綜合優勢的重要內容，積極探索“依法治區”的有效途徑，制訂實施了100多項體現園區特色、與我國先行制度相銜接的規章制度。率先建立了“行政權力網上監察平臺”，在政府信息公開、行政審批、行政處罰、便民服務、政府采購等方面實行電子監察，進一步提高了監察效能，形成了公開、公正、公平和透明規范的市場競爭環境。

六是建設陽光政府，樹立公仆形象。針對園區開發建設任務繁重、工程項目比較集中、資金投入十分巨大的情況，加強了重點工作、重點領域、重點部位的制度建設，做到事前民主決策、事中有效監督、事后依法審計，確保權力在陽光下運行。絕大多數黨員干部都能自覺做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸、遵紀守法，維護了園區干部隊伍清正廉潔的整體形象。

二、查找差距，切實提高對加強作風效能建設重要性、緊迫性的認識

我們在肯定成績的同時，也要看到，對照國內外形勢快速變化的要求，對照園區在更高平臺上實現新輝煌的需要，對照轉型升級、二次創業的要求，對照組織與領導、企業與群眾對我們的期盼，園區在作風效能建設方面還存在著一些不足和差距。特別是當前，先進地區作風效能建設的力度都很大，比如我們的鄰居昆山，就提出了“作風是生產力、效能是競爭力”的理念和“三個敢于”（敢于突破、敢于負責、敢于競爭）、“三個竭盡”（竭盡心智、竭盡所能、竭盡全力）的口號，得到了省市領導的充分肯定，得到了投資者的普遍認可。最近，臺灣電機電子同業公會分析大陸的投資環境，昆山第一位，天津經濟技術開發區第二位，江寧經濟技術開發區第三位，蘇州工業園區才列第六位。雖然評估不一定完全公正客觀全面，但也說明我們在軟環境建設方面有需要改進的地方。園區的干部隊伍總的是好的，但我們也必須清醒地看到各種類型的“機關病”還不同程度存在，影響制約著園區新一輪發展。最近我學習了常德盛同志先進事跡，感觸很深，他說的“天不能改，地一定要換”、“不做官，不為錢，不傳位置給家人”，這些語言都很樸實，但精神感人至深，大家要好好學習。蔣書記在常德盛先進事跡學習報告會上指出，蘇州的干部存在“理想信念淡化、創新銳氣鈍化、公仆意識弱化”的現象。對照常德盛同志，我們許多干部學歷高、年紀輕、腦子聰明，但思想狀態、精神境界應該說遠不如他。特別是少數干部還與民爭利、與民爭權，我覺得應該好好反思。目前，園區干部隊伍或多或少存在著以下六種問題： 一是激情不足。與九十年代創業初期相比，現在我們有些干部位子高了、票子多了、車子好了，但艱苦奮斗的意識卻在弱化、干事創業的激情在下降，衙門習氣、官僚作風在增長。做事不愿吃苦，謀事不思創新，辦事墨守成規，遇事裹足不前，工作標準不高，自我感覺良好，“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏繼續創新創優的追求和激情。在這一點上，園區檢察院值得我們學習，他們在成為全省先進后，還要爭創全國先進，這就是工作激情。

二是責任不強。有的干部大局意識不強，率性而至、隨意而為，說不負責任的話、干不符合身份的事，不利于維護園區的形象和班子的團結。有的干部以小集體和個人利益為重，有利的則快辦、搶著辦，無利的則緩辦、拖著辦，甚至頂著不辦。有的干部怕擔責任、怕擔風險，遇到矛盾繞道走、碰到問題就上交，職責內的事情不作為，做“老好人”，當“太平官”，工作局面打不開。在這方面，園區機關事務管理中心的領導在關鍵時刻表現出了寢食難安、如履薄冰的責任心，一直努力地把工作做得更好。三是執行不力。少數部門和少數干部對工委、管委會作出的重大決策執行不夠堅決，貫徹落實打折扣，有的以會議落實會議，以文件落實文件，搞形式，走過場，有的當起“二傳手”，接到工作任務要么推給其他部門，要么推給下屬和基層，缺少創業初期親力親為精神，增加了管理層次。相對而言，鄉鎮干部比機關干部的執行力要強。

四是作風不實。少數干部執政為民的公仆意識淡薄，只唯上、不唯下，沒有真正樹立起“群眾利益無小事”的觀念，“門難進、人難見、臉難看、事難辦”、“閻王好見、小鬼難纏”等情況仍然存在。有的干部開會多、發文件多、聽匯報多，深入基層少、查找問題少、抓督促落實少。有的干部遇到熱點問題和群體事件，敷衍塞責、不敢擔當，怕與群眾正面接觸。有些干部熱衷于場面上的迎來送往和華而不實的形象工程，為群眾辦實事卻疲疲沓沓不起勁，決策急功近利、工作浮躁浮夸。有的部門上報材料不經過認真核查，錯字連篇、數據錯誤；有的單位經費批出去，都要依賴財政逐筆把關；有的同志不了解基層情況，坐在辦公室決策，這些現象都很不應該。同志們要好好向施玉初同志學習，學習他深入一線、嚴謹細致、腳踏實地的工作作風。

五是效率不高。有些部門之間存在分工交叉，沒有形成一級抓一級的工作責任機制和壓力傳遞機制，“增人不增效、上急下怠、中層梗阻”的問題客觀存在。有的部門和干部對職責范圍內的事情推諉扯皮，畫地為牢、各自為政，缺乏配合協作精神，造成一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾得不到緩解。盡管存在這些問題，有的部門還在要求增加處室，請組織人事局好好研究職能方案，原則上不再增加處室。同時，會議過多、會時過長，特別是由于會前準備不充分、匯報不充分致使會議無法做出決議的情況還不同程度存在，不僅造成基層同志疲于應付，而且也嚴重影響了工作效率。六是遵紀不嚴。有些干部組織紀律觀念淡化，自律意識不強，該參加的會議活動不積極參加，應落實的請假制度不嚴格執行。有的干部對政策法規研究不深、把握不準，個別窗口工作人員自由散漫，上班時間干私事，遇到群眾咨詢愛理不理、態度惡劣。極少數干部疏于黨性修養和黨性鍛煉，甚至經不住形形色色的誘惑，最終走上了違法犯罪之路。我再次重申，在座的干部都要做到堅持星期六上班，不打高爾夫，不炒股票，還要加上不炒房地產。

這些現象和問題雖然是局部性問題，只存在于少數黨員干部身上，但卻影響到工委、管委會決策部署的落實成效，影響到園區改革發展穩定大局，影響到黨和政府的整體形象。對此，我們決不可低估，必須引起高度重視。希望同志們對于以上問題，都要抱著“有則改之、無則加勉”的態度認真看待，細致查找差距，切實加以改進，以促進全區作風效能建設百尺竿頭、更進一步。

三、真抓實干，努力把園區作風效能建設提高到新水平當前，蘇州工業園區正處于轉型升級、二次創業的關鍵時期，新的發展形勢對我們提出了新的更高要求。從領導要求看，中新兩國領導人、省市領導都對園區新一輪發展寄予厚望，希望園區“百尺竿頭、更進一步”，繼續成為引領中新合作的旗艦項目，成為最好的開發區；從發展形勢看，資源能源瓶頸、投資成本上升、區域競爭激烈等形勢倒逼園區要轉變發展方式，對發展軟環境提出了更高要求，加快轉型升級、推進二次創業刻不容緩；從發展機遇看，我們正面臨著全球新一輪科技革命、長三角一體化、與上海“同城效應”等歷史性機遇，大力發展服務型經濟、創新型經濟具有前所未有的內外環境。我們只有堅定不移地加快轉型升級、推進二次創業，才能在新一輪發展中繼續處于領先位置、具有特殊地位，才能擁有燦爛的前景、美好的明天。總的來說，轉型升級、二次創業絕不是口號，不僅關系到園區可持續發展、未來地位，也關系到同志們的事業前途。因此，全區各級干部務必要提高認識、振奮精神，始終堅持為發展服務、為基層服務、為群眾服務不動搖，以良好的機關作風保證各項工作的落實和推進，努力實現思想解放有新突破，職能轉變有新舉措，工作效率有新提高，建功立業有新成效，形成全區上下共謀發展、共促轉型、共創和諧的強大合力。在此，我提八個方面的希望和要求，與同志們共勉。

1、講服務、塑品牌。

一要再塑品牌、再創優勢。“親商服務”是園區人引以為豪的優勢品牌，但園區優勢現在還剩多少，我看就很懸。秩序和規范決不能排斥靈活與效率，園區決不能躺在過去的功勞簿上，而是要根據區域經濟社會全面轉型的現實需要，與時俱進地豐富服務內涵、提升服務效能。要牢固樹立“機關就是服務，公務員就是服務員”的意識，大興“主動服務、創新服務、盡責服務、高效服務、廉潔服務”之風，切實急群眾所急、幫基層所需、解企業之困，做到有求必應、有難必幫、有諾必兌，真正塑造“親商親民親人才”這一新的服務品牌。二要深入基層、主動服務。當前，新情況、新矛盾層出不窮，只有深入企業，多下基層，掌握一手資料、了解一線情況，才能超前預見、科學決策、把握主動。我們許多年輕干部多是從“校門”入“衙門”，缺乏基層服務經驗，更要注重加強基層實踐鍛煉，提升與群眾溝通的能力。最近市委組織部、市紀委的干部下到農村一線，了解情況，都反映對基層有了全新的認識。不久前工委領導牽頭，對口調研服務創新型企業取得了階段性成果，這種形式就很好，今后要形成長效機制，并要擴大到服務業等其他類型企業以及社區、群團界別等各類基層單位。每個部門、每個干部都要制定出切實可行的下基層調研、為一線服務的工作計劃，都要有下基層的創新舉措，真正為基層、為企業、為群眾辦實事、解難事、做好事。三要敢于負責、創新服務。干事創業必須要有敢負責、敢作為的魄力與勇氣。要向園區老一代創業者學習，只要是有利于園區發展的事，只要是居民群眾歡迎的事，都要放開手腳、積極探索，敢擔風險、敢負責任。最近，園區國稅局成功幫助三星電腦取得了試點生產企業外購產品退稅權，各部門都要像這樣創新舉措，更好地為企業服務。干部考核要增加工作創新性的權重系數，要加大對勇于任職做事者的獎勵，要更多聽取基層企業、業務部門和廣大群眾的意見，旗幟鮮明地支持創新、善待失誤，激勵成功、寬容失敗，切實打破“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心態，努力形成干事創業的良好氛圍。

2、講政治、顧大局。

一要提升政治素養。各級領導干部都要充分看到園區中新合作的特殊性，提高政治敏銳性，站在政治高度，把握政策的核心點，找準矛盾的關鍵點，提高把握政策、化解矛盾、維護穩定的能力。特別是涉及到突發的敏感事情時，一定要舉輕若重；涉及到區域發展和老百姓重大利益時，一定要增強事前判斷的預見性，注重對策謀劃的超前性，突出處置手段的合理性，該堅持的原則不能動搖分毫，該調整的政策要及時出臺，時刻保持政治的敏銳力。

二要顧全發展大局。牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到政令暢通，令行禁止。各級各部門都要排除自身利益干擾，強化協調服務，決不能借口單位部門的特殊性而有令不行、有禁不止。

三要善于謀劃全局。現在工作千頭萬緒，領導干部特別是“一把手”要學會“彈鋼琴”，既立足當前、又著眼長遠，找準突破口、牽住牛鼻子。目前，工委每季度都有工作要點，工委領導每年都有重點調研課題，有些部門也經常出調研分析成果，下面要向全區各局辦推廣，尤其是一把手不能總忙于事務瑣事，一定要對本部門本條線的工作進行深度思考、形勢分析和創新性研究，并提出合理化建議與可操作辦法，切實在統籌全局中突出重點，在突出重點時把握各方。

四要加強協調配合。現在我們工作量大、工作面廣，部門多了、人員多了，更要加強溝通協調，暢通信息渠道。領導干部要協調好本人和下級、同事和上級的關系，協調好本部門和其他部門的關系，使各方面的工作形成合力，避免相互扯皮、相互拖后腿。

3、講創新、爭一流。

一要弘揚創業精神。園區的創業精神可以簡要概括為：有激情、有闖勁、有創新，以及團結、務實、主動、節儉、卓越。開發建設16年來園區取得了輝煌成績，靠的就是創業的精神，園區二次創業，難度更大、要求更高，各級各部門都要大力弘揚這種創業精神。二要敢于改革創新。各級各部門要堅持向創新尋對策、找出路，靠創新破難題、求突破，加大重點領域和關鍵環節的改革攻堅力度。在服務基層、推動發展的工作中，凡是政策規定沒有明令禁止的，我們都可以大膽探索和試驗；凡是政策規定有彈性的，我們都可以靈活掌握和運用，努力通過服務創新把政策的積極效應發揮到最大程度。要進一步深化行政管理體制改革，強化政府社會管理與公共服務職能，善于利用科技化、信息化手段創新服務載體，提高服務效率。三要不斷爭先進位。要時刻牢記園區發展定位、目標和使命，堅決克服“居功自傲、小勝即滿、小富即安”的思想。推進每一項工作、完成每一項任務，都要敢于爭先、勇于創優，始終與先進比、往高處攀。希望每個部門、每個干部不要做“井底之蛙”，要多發現一些自身的不足，多看看周邊的好經驗和好做法，要盯住先進、咬住對手，落后要找出理由、領先要分析趨勢，不斷地、主動地、與時俱進地修正自身發展標桿。在蘇州文明城市指標檢查中，去年我們在全市排第五位，今年上半年第二位，下半年又掉到第三位，對此同志們要好好檢討自己的工作，查找薄弱環節，切實補短、補軟、補缺。

4、講務實、求高效。

一要進一步提高行政效率。要在目前基礎上，進一步提高文件流轉效率和工作效率，進一步優化行政審批的辦事流程，減少辦事環節，壓縮辦事時限，兌現辦事承諾，提高辦事效率，使基層、企業、群眾到政府部門辦事更加方便、快捷。要根據轉型升級新要求，進一步解放思想、創新方法，對緊急問題要立即辦、對難點問題要特殊辦、對共性問題要限時辦，希望各窗口部門認真研究，看看本部門還有哪些環節可以簡化、哪些工作可以創新，力爭大幅增加即時辦理的比例。二要努力改進會風文風。要提倡少開會，可以合并的會議要合并，要做好會議準備，盡量少占用干部尤其是基層干部的時間；要提倡開短會，切實精簡內容、注重實效，對于一般條線工作會議，原則上控制在一個半小時以內，對于全區綜合性會議，原則上控制在兩小時以內；要提倡寫短文，各類公務文章能短則短、能簡則簡，言之有物、避免空談。三要切實轉變機關作風。機關部門在服務基層時要切實做到多服務、少干預，多支持、少評比，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，盡量不要增加基層尤其是鄉鎮、社區的負擔；要按照中央和省市部署，規范全區機關和國有企事業單位舉辦的慶典、研討會和論壇等活動，堅決取消作用不大、可有可無的活動，切實把工作精力聚焦到工作上來；要強化柔性執法，多亮黃牌、少亮紅牌，教育從嚴、處罰從寬，為企業營造良好的發展環境。

5、講學習、提素質。

一要加強學習。園區干部交流力度比較大，許多干部會轉崗，更要注重學習。要以創建學習型黨組織、學習型機關為抓手，努力克服工作忙、事務多的困難，營造良好的學習氛圍。要完善干部培訓制度，按照“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的要求，進一步創新培訓形式、豐富培訓內容。要注重工作實踐中的思考和總結，重點針對新興產業培育、服務業發展、金融業務創新、統籌區鎮一體化、完善社會管理等方面加強專業學習和業務調研，以用促學、學以致用，不斷提高各項工作的創造性、主動性和前瞻性。

二要提升能力。領導干部要勤于學習，勇于思考，善于總結，不斷提高自身素質、處事能力和領導藝術。尤其是面對越來越多元化的群眾需求、面對更為復雜的社情民意，面對頻頻應對的突發事件，面對日益網絡化的輿論傳媒，一個漫不經心、一個小小疏忽、一個處置擔擱、一個應急不當，都有可能小事變大事，都有可能給園區形象帶來沖擊，也都有可能給干部自身造成較大的影響。因此，要善于因人而異、因事而異、因環境而異，采取不同對策解決方案，追求最佳的效果。

三要善于借鑒。要積極借鑒國內外先進地區推進轉型升級的先進理念，以更加開闊的視野分析新問題，以更加開放的思路謀劃新舉措，走出一條具有園區特色的二次創業之路。要以海納百川的開放心態、虛懷若谷的開闊胸襟，虛心學習無錫、昆山等周邊地區的先進經驗和好的做法，既要埋頭苦干、也要抬頭看路，取各地之長、補園區之短、創園區之新。

6、講團結、重奉獻。

一要增強團結意識。園區的干部就是一個整體、一個團隊、一個大家庭。俗話說“家和萬事興”，一個地區、一個單位，如果不能心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互支持，密切配合，就不可能謀求更大的發展。園區16年的成功發展，就是園區創業者精誠團結的結果，事實也證明，大家心往一處想、勁往一處使的時候就是園區發展最快的時期。當前，我們面臨的二次創業也正需要這種合作的精神，這種團隊的意識，希望我們所有干部都能自覺維護園區良好形象，不說不利于團結的話，不干不利于團結的事。

二要增強奉獻意識。開發區是“黑頭發換白頭發”的事業。當初開發之初，園區的收入并不高、條件也比市里苦多了，但許多同志選擇來園區創業，就是看中了這片熱土，想干一番事業，因此再苦再累也毫無怨言。希望我們的年輕干部要向老領導、老同志學習，多感恩、少報怨，多比貢獻、少比報酬，多考慮工作、少考慮條件，努力在各自的工作崗位上繼續為園區的發展多作貢獻。這里還是要強調一下“6+

1、白+黑”的問題，我們領導干部要帶好頭。

三要增強窗口意識。牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識，在八小時內要真抓實干、創先爭優，在八小時外要堂堂正正、自律慎獨，真正把思想和精力集中到做工作、謀發展上，集中到服務基層、為民辦實事上，進一步樹立機關干部的良好形象。希望園區的年輕干部要繼續發揮艱苦奮斗、勵精圖治的創業精神，杜絕“衙門氣”、官僚作風，始終用旺盛的工作熱情、良好的精神風貌，顯一流水平、創一流業績，在一言一行、一舉一動中體現先進性和模范帶頭作用。四要增強主動意識。要主動溝通協調，主動承擔責任，主動解決問題，尤其是對于領導沒有明確責任的事情，要主動作為，不要相互推諉，延誤工作。

五要保持平常心態。做到三個“正確對待”：（1）正確對待組織。對組織要心存感恩敬畏之意，特別在干部選拔任用等重大敏感問題上，一定要保持一顆平常心，正確對待自己的進退留轉。（2）正確對待自己。對自己要準確定位，充分認識自己的能力素質，不能心浮氣躁、眼高手低。（3）正確對待下屬。“三人行，必有我師”、“尺有所短，寸有所長”，要能看到別人的強項，不能只盯著別人的缺點，最大限度激發下屬的工作熱情。

7、講勤儉、重廉潔。

一要牢記宗旨。機關干部特別是領導干部要始終堅持權為民用、利為民謀，守牢信念，守牢紀律，守牢底線，始終保持共產黨人的政治本色、高風亮節和浩然正氣，讓組織放心，讓人民滿意。大力抓好反腐倡廉建設，建立健全懲防體系，推進廉政文化建設，努力提高群眾對反腐倡廉工作的滿意度。對于極少數打著各種幌子設立小金庫的單位，要堅決追查單位主要領導和上級領導責任。

二要勤儉節約。大興艱苦奮斗、厲行節約之風，堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費、迎來送往、大吃大喝、貪圖享受等不正之風。按照中央和省市規定，嚴格控制因公出國（境）團組數量和規模，加強和規范公務用車配備使用管理，規范和改革公務接待工作，從嚴控制樓堂館所建設，進一步控制一般性支出。

三要發揚民主。各級領導班子特別是主要領導都要堅持民主集中制原則，在事前決策中，要做到先民主、后集中。要改進“三會一課”等黨內生活制度，充分發揮黨員主體作用，深入推進黨務公開、政務公開、村務公開、醫務公開、校務公開，增強工作透明度；積極營造黨內民主討論氛圍，暢通黨員表達意愿、反映情況、集中智慧的渠道，落實好黨員對領導干部的監督權利。

四要接受監督。領導干部特別是“一把手”要自覺把個人置于組織監督之中，置于群眾監督之中，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行廉潔自律的各項規定，提高拒腐防變的能力。每個單位“一把手”的行程安排都要向部門公開，自覺接受部門監督。

8、講責任、嚴考核。

一要以身作則。作風效能建設，關鍵在領導。要注重各級領導的表率帶頭作用，機關各部門、各級黨政組織領導特別是“一把手”，要切實履行本單位作風效能建設第一責任人職責，凡是要求領導班子做到的，自己首先做到，凡是要求廣大干部做到的，領導干部首先做到。同時領導干部的子女、親屬和身邊工作人員，也要珍惜形象，切實發揮好示范作用。二要健全制度。機關效能建設工作是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，既要立足當前、也要著眼長遠，既要注重治標、更要注重固本，必須持久深入地加以推進。要繼續堅持領導掛鉤科技企業、領導聯系困難戶、領導信訪接待、重點工程巡視、干部到基層（信訪部門、鄉鎮、社區）掛職、黨員進社區等已有制度，在此基礎上進一步創造親商惠民的新經驗、新辦法，并以制度的形式將其固定下來，建立起保持黨員干部優良作風和良好形象的長效機制。

三要強化考核。要繼續完善考評機制，完善考核內容，改進考核方式，擴大考核民主，強化考核結果運用，更好地把干部的積極性和創造性引導到服務項目、服務企業、服務發展、服務群眾上來。堅持把評價機關作風效能建設結果與機關評先評優、干部提拔任用直接掛鉤，進一步激發干部隊伍的活力，實現行政提速、服務提質、發展提效。要探索“能上能下、能進能出”的用人機制，要加強完善末位淘汰制度，切實做到末位淘汰、獎勤罰懶。

四要加強督查。對于工作情況、加班情況，我們都要加強督查。“機關病”最經不起暗訪督查，最怕公開曝光。剛才我們看了市里的暗訪短片，今后我們也將牢牢抓住監督檢查這一環節，采取明查和暗訪相結合、定期督查和不定期檢查相結合、全面檢查和個別抽查相結合、機關自查與媒體監督相結合等方式，加強對機關工作人員的督查檢查，既要尋找正面典型進行表彰宣傳，也要查出負面個案嚴肅處理。對于今天的會議，希望各部門各單位都要傳達到位，機關要傳達到每一個人，地方要傳達到每一級干部，要看到實實在在的效果。

同志們，工作作風是凝聚力、戰斗力，行政效能是生產力、競爭力。全區各級各部門和廣大干部要迅速行動起來，打一場轉變干部作風、加強機關行政效能建設的攻堅戰，力爭實現工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化，為全面完成工委確定的各項目標任務、推進園區轉型升級再添動力。

第四篇：創業精神

有人問：創業到底是上天堂還是下地獄？ 有人回答：如果把創業成功比作是天堂，那么創業的艱辛過程就是地獄。在創業的路上，在地獄里，我們要經歷精神和肉體的雙重折磨和考驗。從創業的第一天開始，你就要為自己企業的生存而殫精竭慮、日夜操心。此前，不管你從事過令人羨慕的職業，還是有過輝煌的業績，這些都不重要，全部清零。你現在要為公司業務的提升、資金的籌集等等東西四處奔波。

這其中，你會遇到無數的挫折和困難，也會遇到各種各樣的面孔，嘲笑的、挖苦的、冷漠的、、、、、、、而所有的這一些，你不能的就是怨天尤人。更不能畏縮后退，你能做忍受。你要學會忍受失敗、忍受屈辱。還需要做的是：修煉。一天天的修煉，修煉到“別人指著你的臉罵你的時候，你還要微笑”，修煉到“別人打你的左臉，你把右臉也伸過去”的時候，你就離成功不遠了。

創業，生存勝于尊嚴，讓你的公司生存下來，是最大的尊嚴！因此，想創業，你必須有足夠的勇氣、承受挫折的心理和吃苦耐勞的精神。

第五篇：創業精神

創業精神——成功的力量源泉

班級：10物流

學號：101107071

姓名：朱雙

內容摘要：創業精神既是創業的動力源泉，也是創業的精神支柱，是成功創業的前提。

馬云的創業成功，讓我們看到了一個成功創業者所需要的創業精神。他有著創業的激情和欲望，這是成功創業的內在動力。他執著、充滿自信，這是成功創業的心理支柱。他意志頑強、能夠忍耐，這是成功創業的必要保障。他有膽量、敢于冒險，這是成功創業的必要基礎。追求生命的價值，激揚創業的斗志，讓青春與夢想齊飛。創業，讓他留下的不僅是忙碌的身影，更讓人感到的是燃燒的激情和收獲的喜悅。

關鍵詞：創業精神、馬云、力量源泉

正文：

以鍛煉為本，學會健康；以修進為本，學會求知；

以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存。

-----------比爾蓋茨

創業精神既是創業的動力源泉，也是創業的精神支柱，是成功創業的前提。沒有創業精神一般來說就不會有創業行動，也就無從談起創業。即或有創業，也往往是淺嘗輒止，半途而廢，因為創業度道路不會是一帆風順的，總是充滿困難和荊棘。因此，頑強的創業精神對于成功創業是至關重要的。創業精神主要包括欲望、自信、忍耐、和膽量四個方面。

欲望，成功創業的內在動力；自信，成功創業的心理支柱；忍耐，成功創業的必要保障；膽量，成功創業的必要基礎。

1994年30歲而立之年的馬云開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬云當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，后因經營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。

這年是1997年，這是馬

云創業生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及后來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創業失敗。

1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。

盡管只有50萬創業資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而臥。阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，并逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。

從1995年接觸網絡到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。

馬云的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬云要靠借貸才能發工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實干的結果，那是領袖與團隊無間結合。馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國。

一個人的成功不是命中注定的，而是完全靠自己掌握的，自己可以支配自己的命運。這種堅定不移的精神對創業初期面對各種困難時尤其重要。對創業者來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創業，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與艱苦奮斗的精神。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。這一跳成功了，功成名就。白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。創業需要膽量，需要冒險，冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，創業者很清楚，要實現他們的理想和奮斗目標，就要勇于承擔風險，這樣才有可能獲的巨大的成功。

創業不是一朝一夕就有所成的，需要付出很多艱辛，你有才華，還得要有機遇，更要有超出常人不能承受的毅力。也許你還在創業路上徘徊，也許你還為自己的信念猶豫不決，不要害怕，不要放棄，成功就差一步，那就是堅持。時間在變，市場在變，機遇在變，而唯一沒變的是成功的信念，我們一貫地堅持！