第一篇：我國水暖衛浴銷售渠道分析

慧典市場研究報告網

我國水暖衛浴銷售渠道分析

慧典市場研究報告網訊，從水暖衛浴市場發展的規律和市場銷售主體競爭方式的角度看，雖然水暖衛浴傳統銷售有著其本身一套完整的營銷體系，隨著科學技術巨大 能量的逐漸釋放，傳統銷售渠道將面臨著新的考驗。傳統的銷售渠道在水暖衛浴企業經銷商被公認為是最有效、最直接的，也是目前水暖衛浴商家為推廣自已品牌和 擴大銷售的首要選擇。

網絡營銷的渠道比較適合水暖衛浴產品，很具發展潛力。現在網絡營銷的消費者偏向80后的年輕一代，再過幾年他們必將成為最強的購買力人群，由此可見網絡營銷不可忽視。也是未來市場最有潛力的一塊蛋糕。

由于它有一定的營業場所，使得商品和服務均可看、可觸、可感，其核心在于把簡單的商品買賣行為變成一種消費者的直接體驗過程，通過消費者感觀、感受的參 與，充分刺激和調動消費者的感覺、思維、行動等感性因素和理性因素，通過產品、服務和環境打造和諧統一的特色和風格，從而實現對消費者需求的把握。

盡管如此，傳統銷售渠道仍然存在與生俱來的不治之癥。品牌水暖衛浴廠家無法控制經銷商、終端執行不到位、經銷商更改品牌、短視行為、市場推廣能力軟弱、渠道不暢等問題，都曾令品牌廠家頭痛不已。

經銷商、代理商模式能夠利用更多的資源，如經銷商的本地社會資源、資金等，迅速實現品牌的本地化，吸納更多的社會資源為廠家的品牌建設服務。

專賣店即實體存在的經營場所，對消費者而言無疑是一顆定心丸;畢竟實際存在的物體給人以踏實的感覺，對于企業而言也是一種信譽的保證。

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第二篇：衛浴行業市場狀況及銷售渠道分析

?衛浴行業市場狀況及銷售渠道分析

剛剛落下帷幕的“國美之爭”，黃陳二人激戰56天，劇情跌宕起伏、驚心動魄。倘若追溯到他們兩人從合作到反目，再鏈接起從交鋒到票選的整個過程，它無疑可以稱作當前國內在公平透明的市場較量中最真實、最有價值、最具有標志性意義的現代商戰。然而，它看似遙不可及，卻又仿佛近在咫尺，國美品牌畢竟距離我們的生活太近了。

資本的危險

本次的國美之爭，我們無需過多的在個人情感上指責某一方的薄情寡義，而是應該虛心領教在公平透明的市場較量中“資本的力量”！去加強認識諸如貝恩、大摩、小摩、高盛等國際資本大鱷們運用國際資本的手段和實力！

我國的資本市場，從20世紀70年代末期實施改革開放政策之后方才萌生和發展起來。之后，歷經1999年《證券法》的實施及2006年《證券法》和《公司法》的修訂，中國資本市場的法制化建設才得以確立。隨著2006年底，中國加入世界貿易組織后有關證券市場對外開放的承諾的全部履行，中國經濟走向全面開放，金融和資本市場更加市場化和國際化。未來的商業格局，資本必將會在作為配置資源的基礎手段的市場中占著越來越越舉足輕重的作用。

作為衛浴企業的資本戰爭其實早已經開始，從西班牙樂家收購鷹衛浴，再到其收購吉事多衛浴；從臺灣和成與申鷺達的合資，到成霖高寶和中宇的陸續上市，衛浴行業并不缺乏國際資本的身影。

資本是個雙刃劍，但是，未來市場經濟必須要借助資本的力量進一步實現并促成資源配置達到“帕累托最優”。特別在仍舊處于起步階段的國內資本市場，我們巨大的融資需求在依靠國際資本來滿足的同時，必然也會面臨著國際資本大鱷們對國內優勢品牌和企業的“集體圍獵”。

品牌的危險

前段時間被媒體解讀為“寶潔聯合家樂福撲殺本土日化品牌”的新聞事件，應該值得我們當前的衛浴企業更深層的深思。今年8月份，好迪、拉芳、霸王等本土日化企業被家樂福告知要想繼續上架，就要繳納8%～15%的額外費用。這部分加價足以抵消其賣場利潤，甚至被迫退出賣場，而寶潔和聯合利華卻沒有面臨這樣的問題。盡管這些本土日化企業在品牌傳播上是那么的主動犀利和貼近人心，但是這些對“家樂福”來說仍舊不足以給其品牌實力增加籌碼。

我們的大部分衛浴企業雖然沒有經歷好迪、拉芳、霸王等本土日化企業面臨的如此境遇，但是，對于我們品牌培育和鞏固尚需時日的衛浴企業來說，品牌的危險卻跟他們是一致的！甚至是更甚一步！

因為，我們當前的品牌實力更多是來自于廣泛的銷售渠道，市場的增長更多是以渠道的增長進行界定的，市場銷量的提升更多是通過對三四線經銷商的“渠道下沉”方針下的拓展實

現的。看似龐大的陶衛品牌無不具有深深的“渠道”烙印。倘若渠道的既有的銷售體系受到波動的話，對于品牌將會是致命的打擊。這些明顯的品牌和運作的漏洞，恰是新品牌招募新銷售團隊，并運用新政策挖某某品牌的經銷商渠道的墻角而得以安身立命的機會。很多往昔曾經風光無限、輝煌一時的陶衛企業無不是在渠道的“集體叛逃”下黯然落幕。

資本與品牌結合的危機

毫無疑問，品牌的根基來自于大眾消費者的心理認知度和忠誠度，而非是單靠流通渠道鋪貨，僅僅是方便了消費者購買來實現的。從這個方面來說，國外資本對國美電器的滲入，家樂福的舉動，可以認為是“渠道危險”的信號。

隨著國外資本的大規模進入，國內的渠道模式格局將會產生巨大的變化。當國外的衛浴競爭品牌熟悉了國內的市場狀況后，必然會全力以赴的利用自己國際化的品牌背景、技術實力投入到中國市場的競爭中。并且，他們也將會借助國外聯合資本和關系與我們的本土企業共同利用、爭奪乃至整合并控制國內外的渠道資源，也許是紅星美凱龍、居然之家、喜盈門等連鎖家居建材超市、超級建材賣場，也許是國際建材大鱷中國折戟后，閉關修煉后再次發起進攻的建材賣場！

危險不可怕，可怕的是不能察覺危險，更可怕的是失去了抗擊危險的動力。未來衛浴品牌必須要改變“渠道品牌”的狀況，向“大眾品牌”進行深度的整合營銷，讓品牌影響力滲透到消費者的心靈中去，不能單純的依賴“膚淺的渠道手段”來實現品牌和銷量的增值。這個速度要快！還要更快！要盡可能的比國際資本跑的快!

第三篇：水暖衛浴經銷合同

經 銷 合 同

合同編號： 甲方：簽約地點： 乙方：簽約時間：

甲、乙雙方本著誠信互利的原則，在平等自愿、協商一致的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》的有關法律規定，達成本合同，以便共同遵守，相互監督。

1、經銷權及要求

甲方授權乙方為地區（含_________________區、鄉鎮）的特約經銷商，銷售甲方公司提供的xx牌產品。（具體產品品種見本合同第2條）。未經甲方書面許可，乙方不得跨區銷售。同時，甲方有權根據實際需要在該地區開設其他經銷商。

2、品種及銷售額要求

在合同有效期內，即年月日至年月日之內乙方應完成產品銷售回款額萬元。所經銷產品及銷售回款額要求如下（不選擇不經銷的劃“/”）： 水暖系列產品______________萬元

衛浴潔具產品______________萬元

黃銅閥門系列產品______________萬元

鑄鐵閥門系列產品______________萬元

其他產品______________萬元

注:完成年銷售任務50%以下取消其經銷資格。

3、乙方不得向外泄露甲、乙雙方合作方式、市場管理、價格政策、經營策略等涉及甲方商業秘密的信息。若有違反，甲方有權向乙方追訴損失。

4、在打擊假冒產品時，乙方有義務支持甲方工作；乙方有義務將產品市場信息、用戶建議等及時反饋給甲方；甲方在價格、產品結構、新產品開發、營銷政策等方面的調整變化應及時通知乙方，以利雙方合作。

5、產品質量及承諾

5.1甲方提供產品必須符合相關檢驗標準。

5.2乙方在銷售產品前必須充分告之客戶有關產品用途、性能，售后服務條件及事故處理方式，乙方不得超越產品質量、使用標準向客戶做出承諾。否則，乙方承擔由此帶來的一切責任。

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5.3由于甲方產品質量原因引起的問題及合理損失，由甲方負責解決，乙方應積極配合處理；

由于安裝不當或違反使用標準的原因引起的問題，由用戶負責解決。乙方在處理此類問

題時必須盡量減少甲方損失。

5.4如遇到產品質量及技術問題，乙方應立即通知甲方共同解決。顧客提出的合理要求如由于

乙方原因未能得到解決的問題，由乙方負責解決。

6、產品價格

6.1產品價格分供貨價（詳見附件）、批發價、工程建議價。甲方保留價格調整權，如需調價，甲方應用《調價通知書》通知乙方。

6.2乙方在與用戶簽定供貨合同時，必須明確規定保留價格調整權，以避免原材料價格大幅上

揚時，雙方無力向用戶供貨的現象。若乙方與用戶的供貨合同中未注明的，甲方有權在原價格無法執行時拒絕執行。

6.3乙方在工程攻關時，如果遇到價格阻力，可向甲方提出申請，甲方根據具體情況，盡力予

以支持。但原則上以市政產品為主，所有特價產品差價不計入任務銷量，不計返點。

7、產品訂貨與交付

7.1乙方應以書面形式（傳真或其他方式）向甲方訂貨，訂貨單上應寫明訂貨的種類、規格、數量，甲方接到訂貨單后，常用產品合理數量在2天內交貨。如果2天內不能交貨的，甲

方應在收到定貨單1天內通知乙方并另行協商交貨期。實際交付的種類、規格、數量與定

貨單是否一致，都以甲方送貨乙方簽收的單據為準。

7.2若乙方訂購的產品為不常用產品，或按特殊要求加工的產品，甲方有權根據具體情況收取

專項定金并共同協商交貨期。否則，甲方有權拒絕接單。而且，定做產品不退貨。

7.3甲方代辦托運，運費乙方自付；乙方自提，運費自付；其他特殊發貨方式甲方均不負責費

用。

8、結算方式：

8.1乙方支付甲方貨款方式為先打款后發貨，或現款現貨。在到期貨款未結清的情況下，甲方

有權停止發貨。

8.2乙方必須于年12月31日前結清全部貨款。如欠款金額較大，甲方有權取消乙方年終返利。

8.3乙方不得以任何理由拖欠貨款。否則，應按拖欠天數每天向甲方支付所拖欠貨款總額的3‰作為滯納金，但滯納金總額以貨款總額的30%為上限。

9、退貨規定

9.1由于甲方產品質量原因或甲方工作失誤原因發錯貨、多發貨而需要退貨的，甲方必須退貨

并負責一切運費。若該貨物貨款已收，應根據乙方合理要求及時退還貨款。

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9.2由于乙方訂貨失誤而無法售出的產品需要退貨的（非常規、特殊訂制產品不退貨）且訂貨

在60天以內，在無明顯損壞的情況下，甲方按：

9.2.1若該產品已經漲價，則按原定貨價格的95%計算退回貨款。

9.2.2若該產品已經降價，則按退貨當時價格的95%計算退回貨款，但運費均由乙方負責。

9.3如訂提貨超過60天或需退貨產品甲方已停產或更新生產標準，則退貨價格由甲方審定并在乙方對價格同意的情況下退貨。

9.4乙方不得在甲方貨物外包裝完好和無明顯損壞的情況下拒收甲方貨物，如乙方無理拒收貨

物而造成的損失應由乙方負責。

10、市場推廣

10.1 乙方有義務在責任區域市場進行分銷渠道的開拓和分銷店面招牌的推廣。

10.2乙方必須做好所經銷甲方產品的推廣工作。甲方有義務向乙方免費提供各類宣傳推廣用

品，甲方委派專業人員協助乙方進行市場拓展、工程公關等銷售促進工作。

10.3相關的推廣活動如展覽會、業界推廣會及其它廣告宣傳等，乙方需要甲方支持的，需向

甲方提出申請，經雙方商定實施方案及費用分擔方案后方可進行。

11、市場管理

11.1甲方必須負責管理市場，追求良好的市場銷售秩序，保障乙方利益不受沖擊與侵害。

11.2乙方未經甲方書面許可，不得跨區銷售。

11.3為了保障各商家利益，甲方在各個市場實行工程備案制。備案制執行先到先得的原則，但該備案須經甲方在當地的商務經理核實確認確實進入了一定深度方可認可該備案有

效。已經有效備案的工程項目其他商家不得再進入，更不得再行報價等等影響合作的事

情。

11.4如果出現惡意跨區、惡意沖突工程的行為的商家，甲方將直接予以處罰，不需要與過錯

方協商處罰方式。處罰方式可以為劃出銷量扣該銷量返點給受害方，或劃出更多銷量、扣罰全部返點、解除本合同等等。

11.5 未經甲方書面同意，乙方不得有下列情形：

① 乙方不得在異地開設分店。

② 在經銷合同有效期限內，乙方不得轉讓其經銷權。

若乙方有上述情形之一者，甲方有權終止經銷合同及取消乙方經銷資格。

12、返利

12.1在合同有效期內乙方銷售額達到 萬元 ；甲方將乙方回款額的%作為獎勵；

12.2在合同有效期內乙方銷售額達到 萬元 ；甲方將乙方回款額的%作為獎勵；12.3備注：（年銷售額不足貳萬元的經銷商不參加返利，特價產品不參加返利）

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13、如乙方出現經銷假冒甲方品牌產品行為的，乙方要承擔相應的法律責任，甲方同時將執

行扣除部分或全部返點獎勵的處罰且不需要與乙方協商，也不需乙方同意。

14、本合同自合同簽訂之日起生效，有效期至年月日止。在有效期滿之日前一

個月內，甲乙雙方就續約、修改相應條款、清理往來賬目等協商，確定是否續約，若無續約，則自行終止。無論以何種方式解除或終止本合同，乙方都必須結清甲方貨款，否則乙方要承擔相應法律責任。

15、雙方引起的所有爭議分歧，雙方應友好協商解決，協商不成須向甲方所在地人民法院提出訴訟。

甲方：

地址：

電話：

傳真：

法定代表人：（簽章）

委托代理人：

乙方：地址：電話： 傳真： 法定代表人：（簽章）委托代理人：簽訂日期：年月日 ４

第四篇：銷售渠道分析

銷售渠道分析

銷售渠道有哪些新變化2009-05-12 23:58廠家——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售店——消費者，此種渠道層級可謂傳統銷售渠道中的經典模式。然而這樣的銷售網絡卻存在著先天不足，在許多產品可實現高利潤、價格體系不透明、市場缺少規則的情況下，銷售網絡中普遍存在的“灰色地帶”使許多經銷商實現了所謂的超常規發展。然而眾多的廠家卻有“養虎貽患”之感。多層次的銷售網絡不僅進一步瓜分了渠道利潤，而且經銷商不規范的操作手段如競相殺價、跨區銷售等常常造成了嚴重的網絡沖突；更重要的是，經銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷售網絡漂移，可控性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍。改革勢在必行。由此，我國企業的銷售網絡進入了一個多元化發展的新階段。

一、渠道體制：由金字塔式向扁平化方向轉變

傳統的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產品占領市場發揮出了巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的市場營銷環境下，傳統的渠道存在著許多不可克服的缺點：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結構有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產品的價格競爭優勢；三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋，這樣不但會錯失商機，而且還會造成人員和時間上的資源浪費；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執行落實。因而，許多企業正將銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短、銷售網點則越來越多。銷售渠道短，增加了企業對渠道的控制力；銷售網點多，則增加了產品的銷售量。如一些企業由多層次的批發環節變為一層批發，即廠家——經銷商——零售商，一些企業在大城市設置配送中心，直接面向經銷商、零售商提供服務。

二、渠道運作：由總經銷商為中心，變為終端市場建設為中心

銷售工作千頭萬緒，從銷售網絡開發到經銷商開發、從鋪貨到促銷，內容繁多，但歸結起來，銷售工作要解決兩個問題：一是如何把產品鋪到消費者的面前，讓消費者見得到；二是如何把產品鋪進消費者的心中，讓消費者樂得買。不同時代，企業解決這兩個問題的方式是不同的。

即便是在20世紀90年代后期，企業還多是在銷售通路的頂端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作。當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由“經營”變為“精營”、由“廣耕”變為“深耕”時，這種市場運作方式的弊端表現得越來越明顯：

——企業把產品交給經銷商，由經銷商一級一級地分銷下去，由于網絡不健全、通路不暢、終端市場鋪開率不高、滲透深度不足等原因，經銷商無法將產品分銷到廠家所希望的目標市場上，結果廠家產品的廣告在電視上天天與消費者見面，消費者在零售店頭卻難覓產品蹤影。廠商無法保證消費者在零售店里見得到、買得到、樂得買。

——產品進入零售店后，擺放到什么位置、如何展示陳列、POP廣告如何張貼、補貨能否及時等等，這些終端工作經銷商往往做不到位，影響終端銷售力。

——廠家的銷售政策無法得到經銷商的全面執行，其結果是廠家的促銷力度越來越大，但促銷的效果越來越差。

——廠家與經銷商的利益矛盾，使得廠家無法確保一個穩定的市場，經銷商無序經營，竄貨、降價傾

銷現象屢禁不絕。

——廠家調動經銷商積極性的成本越來越大，導致廠家無利經營，如此等等。

實踐證明，這種市場運作方式越來越成為銷售工作的桎梏。針對這些弊病，成功企業開始以終端市場建設為中心來運作市場。廠家一方面通過對代理商、經銷商、零售商等各環節的服務與監控，使得自身的產品能夠及時、準確而迅速地通過各渠道環節到達零售終端，提高產品市場展露度，使消費者買得到；另一方面，在終端市場進行各種各樣的促銷活動，提高產品的出樣率，激發消費者的購買欲，使消費者樂得買。

三、渠道建設：由交易型關系向伙伴型關系轉變

傳統的渠道關系是“我”和“你”的關系，即每一個渠道成員都是一個獨立的經營實體，以追求個體利益最大化為目標，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。

在伙伴式銷售渠道中，廠家與經銷商由“你”和“我”的關系變為“我們”的關系，由油水關系變為魚水關系。廠家與經銷商一體化經營，實現廠家對渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個整合體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力，追求雙贏（或多贏）。

廠家與經銷商合作的形式很多，如（1）聯合促銷。廠家與經銷商共同進行促銷，如合作廣告——經銷商發布廣告，廠家給予一定金額的補貼（從貨款中扣除或憑單據報銷）；陪同銷售——廠家派銷售人員協助經銷商向其下級客戶銷售；銷售工具——廠家為經銷商提供樣品、POP等。（2）專門產品。廠家為經銷商提供專門產品既可以增強銷售網絡凝聚力，也可以減少消費者購買時對價格的比較。如廠家對大的零售商專門生產某一產品，以及經銷商買斷某一品牌經營等。（3）信息共享。廠家與經銷商共享市場調查、競爭形勢、消費者動向等方面的信息。（4）培訓。即廠家為經銷商提供銷售、產品、管理和營銷等方面的培訓活動，以提高經銷商的銷售和管理水平。如此等等。

在緊密型的伙伴關系中，廠家與經銷商共同致力于提高銷售網絡的運行效率、降低費用、管控市場。從廠家的角度講，需要重視長期關系（如幫助經銷商制定銷售計劃），渠道成員責任共擔（如建立零庫存管理體制），積極妥善解決渠道糾紛，廠家的銷售人員要擔當經銷商的顧問（而不僅是獲取訂單），為經銷商提供高水平的服務。廠家為經銷商提供人力、物力、財力、管理和方法等方面的支持，以確保經銷商與廠家共同進步、共同成長。

在實踐中，有以下幾種方式來組合廠家與經銷商的關系：

1．合同式體系。在廠家與經銷商之間，經銷商與經銷商之間，以一定的合約為約束，在一定的利益基礎上，把渠道中各個獨立的實體聯合起來，形成一個合同式的營銷體系。特許經營就是一個典型的合同式體系，通過特許權，將生產到經銷的各個環節連接起來，形成一個完整的直達終端的經營體系。

2．管理式體系。一些廠家依靠自己的市場聲譽、產品創新能力及其它力量，成為整體流通渠道的主導成員，從而將銷售渠道中的不同成員聯合成一個體系。

3．所有權式體系。廠家以入股的方式來控制銷售渠道，如格力空調西南銷售公司就是由格力集團與經銷商共同入股組成的。所有權經營體系的整合水平最高，廠家與經銷商的聯系最為鞏固。在這一體系中，渠道成員的獨立性部分或全部喪失，整個渠道的活動將全部受制于廠家的目標，渠道的經營能力也大大提高。

四、市場重心：由大城市向地、縣市場下沉

以往許多企業是以大城市為重點開發的目標市場，在大城市，至少是在省會城市設立銷售機構。當眾多企業為爭奪大城市市場而進行你死我活的競爭時，一些企業則已將市場重心轉移到地區、縣級市場，著眼于地、縣級市場的開發，在地、縣級市場上設立銷售機構，如雙匯集團在一個省設立的辦事處多達一、二十個。企業以大城市為銷售重心，靠一個或幾個經銷商來輻射整個省級市場，受經銷商銷售網絡寬度和深度的局限，容易出現市場空白點，造成市場機會的浪費。將銷售重心下沉，在地區設立銷售中心，則可能做好地區市場；以縣為中心設立辦事處則可能做好縣城——鄉鎮——村級市場。

市場重心下沉是一個細化市場的過程，這種細化也反映在對經銷商的選擇上，銷售機構下沉，客戶也要下沉。以往企業是以省城為中心來選擇經銷商，有一些經銷商是在省城做市場，甚至是在省城做局部市場，而“下沉”則要求在每個縣選擇、設立經銷商。

企業對經銷商的政策也由此發生了變化，從重點扶持大客戶轉移到重點扶持二、三批經銷商。美的集團的小家電經銷商以前多在省會城市，現在要讓地、縣級經銷商占全部經銷商的2/3，把市場發展的重心真正放到地、縣市場上，一級市場的經銷商只負責給美的提供資金，讓二、三級經銷商去做市場。一個地區級的經銷商的銷售量可能只有一級經銷商的1/10，但得到的美的集團的支持可能會比大客戶更好。通過提高地、縣級經銷商市場競爭力，做“小方塊”的規范來實施更大市場的規范，美的現在的渠道戰略就是“弱化一級（經銷商）、加強二級（經銷商）、決勝三級（終端商）”。

五、渠道激勵：由讓經銷商賺錢變為讓經銷商掌握賺錢方法

我國現有的經銷商隊伍是以個體戶為基礎發展起來的，整體的素質不高。許多經銷商是在經商大潮中靠著“敢干”而發家的，他們具有四點不足：一是市場開發能力不足，二是促銷能力不足，三是管理能力不足，四是自我提高能力不足。等等。廠家對渠道的激勵措施已不再僅僅是給經銷商送“紅包”，而是讓經銷商掌握賺錢的方法，對經銷商進行培訓。

美的集團家電部銷售總經理朱鳳濤認為，經銷商要與美的一同進步，如果他們跟不上美的的步伐，難道要讓美的停下來等經銷商上來？所以美的要送經銷商去上MBA，要與新加坡及香港的大學合作，把美的經銷商送去強化培訓，真正學到東西，實實在在提高。這也是廠家給經銷商的一份長遠利益。

總之，營銷環境的變化要求企業的經營必須做出相應調整。目前一些企業進行的銷售渠道的改造正是這種調整的體現，先知先為者

第五篇：水暖衛浴潔具產品口號

水暖衛浴潔具產品口號

水暖衛浴潔具產品口號1

1、“帝”達健康，贊美綠色。

2、帝贊衛浴，締造全方位的綠色生活。

3、帝贊水暖潔具，綠色家居首選。

4、帝贊品質，綠色風采。

5、帝一品質，人人稱贊。

6、帝贊——懂生活的.衛浴。

7、贊浴精彩，帝造未來。

8、精誠隨心，潔衛隨型。

9、綠色環保領先，萬家健康帝贊。

10、帝王皇家風范，品高人人點贊。

11、“帝”王品質，“贊”美人生。

12、自然韻·田園風·帝贊情。

13、帝王品質，贊于眾人。

14、帝贊水暖潔具，綠色家園首選。

15、強大品質，帝贊而行。

16、帝造幸福家，贊美環保佳。

17、帝贊衛浴，把自然帶進家。

18、衛浴正能量，帝贊新形象。

19、品質生活，從帝贊開始。

20、得上帝贊譽者贏——帝贊潔具。

21、衛浴帝贊，健康樂享。

22、品高境自遠，衛浴選帝贊。

23、衛浴環保時尚，帝贊永遠不忘。

24、帝造綠色品質，贊美健康生活。

25、詮釋綠色真諦，傳贊完美人生。

26、帝王風范，贊美而行。

27、精品帝贊，眾人皆嘆。

28、締造環保衛浴，贊美健康生活。

29、帝造衛浴，贊譽潔品。

30、品高自非凡，衛浴選帝贊。

31、帝贊，給家一片森林。

32、帝王尊崇，贊美生活。

33、品牌衛浴，品質齊聚。

34、時尚衛浴全方位，帝贊環保零距離。

35、衛浴哪家強，帝贊美名揚。

36、帝綠生活，贊健人生。

37、衛浴低碳品質，帝贊健康舒適。

38、帝王品質，贊揚生活。

39、衛浴品牌萬千，帝贊環保領先。

40、帝贊衛浴潔具，真誠服務上帝。

41、帝贊相伴，幸福無限。

42、品質“帝”一，萬家點贊。

43、帝居之選，贊由心生。

44、時尚全方位，帝贊“林”距離。

45、“帝”確好，贊不停。

46、優于新，潔于品。

47、帝贊潔具，尚流生活新潔意。

48、品質與眾不同，健康大眾認同。

49、衛浴新理念，帝贊芯體驗。

50、帝贊衛浴，至尊生活。

51、帝質生活，贊賞家家。

52、帝贊，為你全面呵護。

53、衛浴低碳，上帝稱贊。

54、讓上帝點贊，詮釋健康環保理念。

55、帝贊，讓家人更愛家。

56、衛浴海洋，帝贊領航。

57、帝王之道，品贊傾心。

58、衛浴全方位，品質零距離。

59、每一秒都是新生活。

60、帝造健康，贊美人生。

61、帝贊——衛浴新主張。

62、衛浴潔具海洋，帝贊時尚領航。

63、帝贊衛浴，為生活點贊。

64、綠色帝贊，高明選擇。

65、帝王定制尊貴私生活，贊美綠色衛浴好品質。

66、因為環保，所以更好帝贊。

67、帝贊，陽光安康之選。

水暖衛浴潔具產品口號2

一、帝造幸福家，贊美環保佳。

二、每一秒都是新生活。

三、帝居之選，贊由心生。

四、帝贊水暖潔具，綠色家園首選。

五、帝王尊崇，贊美生活。

六、時尚全方位，帝贊“林”距離。

七、帝質生活，贊賞家家。

八、帝贊衛浴潔具海洋，帝贊時尚領航。

九、帝贊衛浴，締造全方位的.綠色生活。

十、帝”王品質，“贊”美人生。

十一、帝贊衛浴，為生活點贊。

十二、帝贊衛浴，至尊生活。

十三、綠色環保領先，萬家健康帝贊。

十四、品高自非凡，衛浴選帝贊。

十五、衛浴全方位，品質零距離。

十六、帝贊衛浴潔具，真誠服務上帝。

十七、品高境自遠，衛浴選帝贊。

十八、詮釋綠色真諦，傳贊完美人生。

十九、品質與眾不同，健康大眾認同。

二十、帝贊衛浴，把自然帶進家。

二十一、自然韻·田園風·帝贊情。

二十二、帝贊水暖潔具，綠色家居首選。

二十三、帝贊，為你全面呵護。

二十四、衛浴品牌萬千，帝贊環保領先。

二十五、帝贊品質，綠色風采。

二十六、帝贊潔具，尚流生活新潔意。

二十七、帝造衛浴，贊譽潔品。

二十八、強大品質，帝贊而行。

二十九、時尚衛浴全方位，帝贊環保零距離。

三十、帝王之道，品贊傾心。

三十一、帝贊，給家一片森林。

三十二、帝王風范，贊美而行。

三十三、得上帝贊譽者贏衛浴帝贊，健康樂享。

三十四、締造環保衛浴，贊美健康生活。

三十五、帝贊，陽光安康之選。

三十六、品牌衛浴，品質齊聚。

三十七、衛浴海洋，帝贊領航。

三十八、衛浴低碳，上帝稱贊。

三十九、品質“帝”一，萬家點贊。

四十、優于新，潔于品。

四十一、帝造健康，贊美人生。

四十二、帝造綠色品質，贊美健康生活。

四十三、帝”確好，贊不停。

四十四、精品帝贊，眾人皆嘆。

四十五、帝”達健康，贊美綠色。

四十六、衛浴正能量，帝贊新形象。

四十七、帝贊贊浴精彩，帝造未來。

四十八、帝贊，讓家人更愛家。

四十九、衛浴低碳品質，帝贊健康舒適。

五十、帝贊相伴，幸福無限。

五十一、衛浴哪家強，帝贊美名揚。

五十二、精誠隨心，潔衛隨型。

五十三、讓上帝點贊，詮釋健康環保理念。

五十四、綠色帝贊，高明選擇。

五十五、衛浴環保時尚，帝贊永遠不忘。

五十六、因為環保，所以更好帝贊。

五十七、帝王定制尊貴私生活，贊美綠色衛浴好品質。

五十八、品質生活，從帝贊開始。

五十九、帝綠生活，贊健人生。

六十、帝一品質，人人稱贊。

六十一、帝王皇家風范，品高人人點贊。

六十二、帝王品質，贊于眾人。

六十三、帝王品質，贊揚生活。

六十四、衛浴新理念，帝贊芯體驗。