第一篇：水利工程管理現代化內涵-目標及內容解析

水利工程管理現代化內涵目標及內容解析 摘 要: 隨著社會經濟的迅速發展，人們的生活水平有了很大的提高，與此同時也造成了環境污染嚴重以及資源緊缺等現象出現。為了實現可持續發展目標，水利工程也得以快速發展。水利工程管理已經成為水利的重要環節。本文從水利工程管理現代化的理念創新, 管理體制的現代化,管理的制度化、規范化、法制化,管理手段的現代化和管理隊伍的現代化5個方面分析了水利工程管理現代化的建設內容，以供參考。

關鍵詞: 水利工程管理;內涵;目標;內容

中圖分類號：TV文獻標識碼： A1、水利工程管理現代化的內涵分析

水利現代化不僅僅是一個國家現代化的關鍵環節,而且還是一個國家現代化的重要保障,其建設好壞標志著從過去的水利向現代水利的變革是否成功。水利工程管理現代化,是適應現代經濟社會的客觀要求.水利工程管理現代化是水利現代化的重要構成,水利工程管理現代化的內涵可總結為: 制定先進、科學的水利工程管理體系,其中包括:具備先進的監控調度手段,擁有高標準的水利工程設施以及打造出一支具備現代技術水平的管理團隊。

2、水利工程管理現代化的目標

在時代進步的大環境下，水利工程管理已經有了較大的發展，隨著先進技術設備的大量引進，工程管理也實現了合理化、規范化和法制化。創建現代化的水利工程管理體系，可以充分發揮水利工程的各項功能，保證水利工程安全可靠的運行，并且提升它的經濟效益、和社會效益。

2.1 實行標準化的管理，要對水管單位進行系統地考核, 貫徹落實管理法規的相關條款,提高規范化的管理水平。

2.2 改變傳統的水利工程管理模式,要樹立傳統管理模式向現代化管理模式的轉變觀念,努力創建適應現代市場經濟發展要求的水利工程管理體制,從而實現水利工程管理的有效運行。

2.3 保證水利工程的安全實施,盡力保持持續能力、延長工程安全使用壽命，發揮工程綜合功能效益。

2.4 以科技為依托,加大水利工程管理當中的科技含量,全面提高現代化管理能力。

2.5 強化其社會管理職能,大力加強大型工程與水資源管理,保持河湖水系的引排調蓄能力,有效發揮河湖以先進的管理方法為指導水系的水資源、水安全、水環境功能。總之要以現代化的管理理念為指導，以適應我國市場經濟的實際需求為最終目標，并且要結合水利工程管理本身具備的特性，創造出全新的管理體制，最后實現水利工程管理水平的不斷提高。

2.6 實行精細化管理。在水利工程管理中要樹立精細化管理的理念，保證管理的全面性，不出現任何紕漏。可以綜合《水利工程管理考核辦法》的具體規定，進而實施嚴格的考核評價制度，規范水利工程的各項管理工作，最終實現安全管理、組織管理和經營管理目標。3水利工程管理現代化的內容

我國要在21世紀20年到全面達成小康社會,2150年前后實現現代化。為了與時俱進，水利工程管理也必須能夠跟上時代的步伐，因此在這個期間不僅要搞好水利工程的全面建設, 還應保證管理體制的正常運行, 最終實現水利工程管理的規范化、科學化和法制化,使其各項功能得到充分發揮.為此, 我們要遵循因地制宜,整體推進, 重點突出,加快進程,創建新局面等原則.與此同時需要參照國外發達國家的成功經驗, 再結合我國具體國情施行具有現代化意義的科學管理模式。

3.1現代化的管理理念

在水利工程管理方面，實現管理理念的現代化，必須做到以下三點：

3.1.1樹立以人為本的意識。加強水利工程管理的本質，是通過有效發揮水利工程的供水供電作用以及防洪抗旱作用，來為廣大人民群眾提供更加優良的服務。因此，水利工程管理現代化的核心應該是堅持以人為本，切實地從人民群眾的利益出發，對水利工程進行建設管理。

3.1.2樹立公共安全的意識.水利工程的公益性功能特別明顯, 它的安全將直接關系到周邊居民的安全問題，具備重要的現實意義。因此一定要以切實保障人民群眾生命安全作為首要目標, 在工程建設質量方面以及工程運行安全問題方面做到萬無一失.3.1.3樹立可持續發展的意識。在進行水利工程管理時，必須要樹立科學的可持續發展的意識，這是時代發展的需要。除此之外，這有利于保護生態環境，促進人與自然的和諧共處，也是構建和諧社會的要求。水利工程管理工作要協調好經濟效益、社會效益和生態效益三者的密切關系。.3.2現代化的管理手段

現代化工程管理理念要通過先進管理手段來施行的。因此，要對管理手段不斷地修正和創新，改正不足之處和增加科學合理的管理方式，從而提高管理工作的效率，例如核定管養經費, 競聘上崗,定崗定編等。從而實現對水利工程的有效管理, 使水利工程更好地起到為大眾服務的目的。

3.2.1實現自動化監控管理。也就是利用現代化的監控設備，實施對所有水利工程中的設備運行狀況的智能化在線監控。如果這樣做的話，首先可以很大程度上減少管理人員的工作量，他們可以通過遠程操控，無需親臨現場就可以保障設備的正常運行；另外，管理人員可以第一時間發現設備中出現了哪些故障，及時去解決這些問題，起到有效規避風險的作用。

3.2.2實現信息化管理。在這個信息化技術快速發展的年代，信息的準確性和高效性成為決定企業發展好壞的關鍵因素。實現水利工程管理的信息化，應結合當今社會上的先進技術和先進設備，創建一流的數據傳輸和分析系統，這樣可以很大程度上提高水利工程管理的工作效率。比方說，可以結合當地的天氣情況，對地區降水量的動態進行數據的搜集和整理分析，創建水利信息的自動采集系統，總結出當地的降水規律，這將可以指導以后的水利工程的管理工作，從而起到規避風險，提升管理有效性的目的。

3.2.3現代化的管理隊伍

管理隊伍的水平高低將直接決定水利工程管理水平的水平高低，打造一支現代化的管理隊伍，會是實現水利工程管理現代化的重要保障。但是，就國內目前的狀況來講，水利工程的管理人員專業技能普遍偏低、工作經驗不足，這對水利工程管理的現代化建設造成了嚴重影響。水利管理部門必須要采取相應措施，對管理隊伍進行培訓和管理。一方面，可以制定系統的人才培養機制，加強管理人員的專業技能與綜合素質的培訓，提高管理人員的整體素質；另一方面，可以從外部聘請技術一流的專業人才，吸納更加先進的管理模式，提升管理水平；最后，還應建立相應的激勵機制，規范和激勵管理人員的行為，提高他們的工作積極性。

3.2.4建立市場化和社會化的水利工程維修養護機制.在具體的水管單位改革中, 施行水利工程管養分離, 具體步驟如下: 首先, 在水管單位內部實行管理人員與維修保養人員經費的分離,維修保養人員按維修保養工作量和固定標準計算工資;然后, 將水管單位與維修養護部門分離,但工作還是以原單位的維修保養任務為主。這樣可以水利工程維修保養實現規范化和專業化作業。對管理人員實行崗位責任制,達到目標管理。

4結束語

本文對水利工程管理現代化的內涵、建設目標及建設內容進行了探討, 實現水利工程管理現代化是水利工程行業發展的必要條件，所以水利管理部門一定要格外重視，通過科學、先進的管理理念促進水利工程建設的大力發展，從而推動現代化管理的全面發展。

參考文獻：

[1]高玉琴，方國華，韓春暉，王弘．水利工程管理現代化內涵、目標及內容分析[J]．三峽大學學報，2009，（04）.[2]邱旭東．南通市水利工程管理現代化初探[J]．水利建設與管理.2013，（04）.[3]張榮.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].水利技術監督.2011,(04).

第二篇：水利工程管理現代化與精細化建設探討—-

水利工程管理現代化與精細化建設探討

水利現代化是國家現代化的重要組成部分，是國家現代化的重要支撐和保障，是一個不斷發展的動態歷史過程，其建設標志著從傳統水利向現代水利的轉變和變革。水利工程管理現代化與精細化，是適應經濟社會現代化和水利現代化的客觀需要，建立現代的科學的水利工程管理體系的過程，也是水利現代化的重要組成部分，沒有水利工程管理現代化與精細化，就沒有水利現代化。

一、水利工程管理現代化與精細化概念與內涵

水利工程管理現代化是適應水利現代化的要求，創建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現代化，也包括軟件的現代化、人的思想觀念的現代化、行為方式的現代化，主要包括與市場經濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現代化管理設施和先進的調度監控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態的過程。精細化是現代工業化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五經四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、求精，追求最佳、最優；準是準確、準時；細是做細，把工作做細，管理做細，流程做細；嚴就是執行，主要體現在對管理制度和流程的執行與控制。即通過提升人員素質，加強內部控制，強化鏈接協作，從而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現代化，同樣，如果說實現了管理現代化，那具體管理工作肯定是做到了標準化、規范化與制度化。

二、現代化與精細化建設主要內容

1、管理體制方面

深化水管體制改革，繼續完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創新，充分調動一切積極因素，積極推進維修養護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

2、管理制度方面

按照有關技術標準與管理規程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工

1作考核，為實現工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3、管理設施與手段方面

（1）監視系統建設

建設工程視頻監視系統，監視工程的日常情況諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節省人力物力，及時發現和解決問題，提高管理水平，為防洪調度及全流域水資源的統一調度提供準確的實時依據。監視系統建設的總體要求是監視點布局合理、數量足夠，信號傳輸系統快捷、清晰，保證監視的全面性、實時性。

（2）監控系統建設

結合先進的計算機網絡技術、多媒體技術、通信技術，根據工程管理的需求，建立工程監控系統，通過對各監控點的圖像、語音、數據進行處理，實施監控，并結合遠程視頻技術的應用，及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現統一操作，統一調度，體現工程管理現代化。

（3）監測系統建設

完善工程監測設施，建立儀器先進、定點監測與移動監測相結合、監測點全面、傳輸及時的監測系統，對工程發生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監測，準確的傳至管理中心，從而做出及時迅速的處理，在改變現有工程設施遠不能適應現代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產安全提供有效保障。

（4）維修養護巡檢系統建設

工程維修養護是日常管理重點工作之一，加強維修養護工作，實現維修養護的規范化、系統化、科學化使我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養護巡檢系統將非常必要。結合網絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養護巡檢系統，實現信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協調處理等，從而推動維修養護管理工作程序化、精細化。

（5）運行管理系統建設

建立內容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家有關政策及法律、法規，歷史上處理同類問題的經驗和教訓，專家評審意見，流域規劃、區域規劃、工程規劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術要求等，形成方案決策的大背景，將數學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優化分析，從中選擇一個可行的方案。同時對數學模擬的結果進行后處理，使之以較強的可視化形式表現出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

4、隊伍現代化建設方面

水利工程現代化及精細化管理需要高素質的水利管理人才，為確保水利事業的可持續發展，必須將水利工程管理隊伍現代化建設作為一項重要的戰略性措施來抓。著

力改善人才結構，大量引進和培養復合型管理人才，加強水利技術人才的繼續教育，強化管理隊伍的技術培訓，研究管理隊伍健康、快速發展的相關政策和激勵機制，真正調動好、運用好、發揮好管理隊伍的積極性。

三、實現管理現代化與精細化的基本途徑

1、加強領導，提高認識

近年來，針對工程管理實施了系列活動，進行了水管體制改革，中央及地方財政每年下達一定的維修養護經費，工程運行管理得到了根本性保障，但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉，制約了水利事業的發展，究其根本原因，是對建管并重、實現水利可持續發展的思想認識不到位。因此，必須加強組織領導，提高思想認識，切實負起責任，堅持建管并重，從水利可持續發展角度出發，逐項強化和落實責任，提出管理工作實施的具體措施，并將具體責任層層分解，落實到每個環節，并及時了解工作實際，協調解決問題，督促各項工作措施的落實，從而實現水利事業的更大發展。

2、繼續深化水管體制改革

進一步加強配套制度建設，在人事、用工、分配制度上大膽創新，調動一切積極因素，建立適應市場經濟發展要求的內部運行機制，圍繞保證維修養護質量、降低維修養護成本，進一步研究日常維修養護管理程序，實行嚴格的合同管理，建立考核激勵機制，促進維修養護工作規范化、精細化。建立工程維修養護競爭機制，盡快實現水利工程維修養護專業化、市場化和社會化，并通過研究制定維修養護市場準入機制、招標投標管理辦法等制度，建立維修養護市場秩序，維護市場良性運行行為。

3、全面提高管理隊伍素質

人是工程管理的實施者，是管理的主體，如果沒有一大批掌握現代化管理技術的高素質管理人才，實現工程管理現代化是根本不可能的。因此，在引進高素質復合型管理人才的同時，必須加強對現有管理人員的繼續教育，加大管理技術培訓力度，實施“走出去、引進來”戰略，提高水利隊伍的政治、文化、技術等綜合素質，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應工程管理現代化的需要。同時研究制定激勵措施，真正調動人才的積極性。

4、狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施，必須長期堅持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求，加強工程管理考核工作的領導，結合構建和諧社會目標要求，圍繞各自水利工程管理考核的目標任務，加強組織、協調、溝通、指導，形成合力，積極推動國家級水利工程管理單位建設，努力實現工程管理規范化、法制化和現代化。

四、結語

隨著社會相關管理理念、管理技術發展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全面加強水利工程管理，向管理要效率、要質量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術，實施管理隊伍現代化、精細化管理理念與管理技術培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。

第三篇：關于水利工程管理現代化和精細化的淺析

關于水利工程管理現代化和精細化的淺析

謝方參1張志明2

江蘇科興工程建設監理有限公司江蘇省 南京市210000

摘要：目前，我國正在加大水利投資力度，旨在進一步保障民生及促進經濟社會可持續發展。在此形勢下，水利工程管理成效顯得尤為重要。本文重點對水利工程管理的現代化和精細化方面展開論述。

關鍵詞：水利工程管理；現代化；精細化

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

1水利工程管理現代化與精細化概念與內涵

水利工程管理現代化是為適應水利現代化需求而創建一流、先進、科學的水利工程管理體系，其不僅是硬件的現代化，也是軟件的現代化、人的思想觀念及行為方式的現代化，主要包括與市場經濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準和管理制度、高標準的現代化管理設施和先進的調度監控手段、掌握先進管理理念和管理技術的管理隊伍等，它是一個動態的過程。精細化是現代工業化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。精細化管理的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳；準是準確、準時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴就是執行，主要體現在對管理制度和流程的執行與控制。即通過提升人員素質，加強內部控制，強化鏈接協作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現代化；同樣，如果說實現了管理現代化，那么具體管理工作也一定做到了規范化、精細化。

2實施水利工程管理現代化與精細化建設的基本思路與目標

（1）基本思路：堅持科學發展觀和可持續發展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法，在充分利用、整合現有工程信息的基礎上，以標準化推動管理規范化、精細化，以信息化推動管理現代化，建立健全現代水利工程管理體系，實現傳統水利向現代水利發展的根本性轉變，為經濟社會又好又快發展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統化、精細化梳理，認真開展工程基礎資料收集和整編并入庫，結合工程管理實際建立數學模擬系統，逐步實現工程規范化、精細化管理，在此基礎上，借鑒國內外先進的管理技術和管理手段，建立高效的計算機網絡、實時的水情工情信息采集系統、動態的遠程監視監控系統和實用的專家決策支持系統，利用公共通信傳輸線路，通過實時數據采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現對工程運行狀態的安全評估和預測預報，實時掌握工程的運行狀態，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調度服務。

3水利工程管理現代化與精細化建設的主要內容

在實際工作中，重點需要加強工程管理設施與監控手段建設，結合完善有關工程基礎資料、管理標準與制度，實行精細化管理，最終實現工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。

3.1管理體制方面

深化水管體制改革，繼續完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創新，充分調動一切積極因素，積極推進維修養護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面

按照有關技術標準與管理規程，結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準，認真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規章制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

3.3管理設施與手段方面

3.3.1監視系統建設

建設工程視頻監視系統，監視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節省人力物力，及時發現和解決問題，提高管理水平，為防洪調度及全流域水資源的統一調度提供準確的實時依據。監視系統建設的總體要求是監視點布局合理、數量足夠，信號傳輸系統快捷、清晰，保證監視的全面性、實時性。

3.3.2監控系統建設

結合先進的計算機網絡技術、多媒體技術、通信技術，根據工程管理的需求，建立工程監控系統，通過對各監控點的圖像、語音、數據進行處理，實施監控，并結合遠程視頻技術的應用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現統一操作、統一調度，體現工程管理現代化。

3.3.3監測系統建設

完善工程監測設施，建立儀器先進、定點監測與移動監測相結合、監測點全面、傳輸及時的監測系統，對工程發生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監測，準確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現有工程設施遠不能適應現代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產安全提供有效保障。3.3.4維修養護巡檢系統建設工程維修養護是日常管理重點工作之一，加強維修養護工作，實現維修養護的規范化、系統化、科學化是我們追求目標，選擇典型堤防段試點建設維修養護巡檢系統非常必要。結合網絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術，建立維修養護巡檢系統，實現信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協調處理等功能，從而推動維修養護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統建設

安全評估系統是工程管理現代化的核心要件。工程管理的數據和信息量是大量的，各種數據都需要按一定結構有效地組織起來形成數據庫，通過數據庫存儲及處理系統建設，構建工程管理數字化集成平臺。在數據庫的基礎上建立數學模型，運用數學模型對自然系統進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應用的虛擬仿真系統，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術支持。

3.3.6運行管理系統建設

建立內容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規及有關政策，歷史上處理同類問題的經驗和教訓，專家評審意見，流域規劃、區域規劃、工程規劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術及相關管理人員技術

要求等，形成方案決策的大背景，將數學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數學模擬的結果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設管理系統建設

該系統對在建工程各種信息及參建單位有關信息實施網絡信息數據庫管理，主要包括工程建設緣由、規劃、設計、招標投標和工程建設質量、安全、進度以及投資管理等。

3.4隊伍現代化建設方面

水利工程現代化及精細化管理需要高素質的水利管理人才，為確保水利事業的可持續發展，必須將水利工程管理隊伍現代化建設作為一項重要的戰略性措施來抓。為此，必須著力改善人才結構，大量引進和培養復合型管理人才，加強水利技術人才的繼續教育，強化管理隊伍的技術培訓，研究管理隊伍健康、快速發展的相關政策和激勵機制，真正調動好、運用好、發揮好管理隊伍的積極性。

4實現水利工程管理現代化與精細化的基本途徑

4.1加強領導，提高認識

近年來，國家針對工程管理實施了系列活動，進行了水管體制改革，中央及地方財政每年下達一定的維修養護經費，工程運行管理得到了根本性保障，但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉，制約了水利事業的發展。究其根本原因，是對建管并重、實現水利可持續發展的思想認識不到位。因此，必須加強組織領導，提高思想認識，切實負起責任，堅持建管并重，從水利可持續發展角度出發，逐項強化和落實責任，提出管理工作實施的具體措施，并將具體責任層層分解，落實到每個環節，并及時了解工作實際，協調解決問題，督促各項工作措施的落實，從而實現水利事業的更大發展。

4.2繼續深化水管體制改革

進一步加強配套制度建設，在人事、用工、分配制度上大膽創新，調動一切積極因素，建立適應市場經濟發展要求的內部運行機制，圍繞保證維修養護質量、降低維修養護成本，進一步研究日常維修養護管理程序，實行嚴格的合同管理，建立考核激勵機制，促進維修養護工作規范化、精細化。建立工程維修養護競爭機制，盡快實現水利工程維修養護專業化、市場化和社會化，并通過研究制定維修養護市場準入機制、招標投標管理辦法等制度，建立維修養護市場秩序，維護市場良性運行行為。

4.3實施科技創新，實現新材料、新技術、新方法在管理上的運用

進行科技創新，是水利傳統管理模式向現代化管理模式轉變的必要途徑。因此，必須進行管理現代化發展規劃，積極研究、引進、推廣使用管理新技術，建立安全監視、監測系統，實現工程運行自動化控制，增加工程管理的科技含量。通過實時掌握和了解工程運行狀態，評估工程安全狀況，切實提高管理水平和管理手段，推進工程管理現代化進程。

4.4全面提高管理隊伍素質

人是工程管理的實施者，是管理的主體，如果沒有一大批掌握現代化管理技術的高素質管理人才，實現工程管理現代化是根本不可能的。因此，在引進高素質復合型管理人才的同時，必須加強對現有管理人員的繼續教育，加大管理技術培訓力度，實施“走出去、引進來”戰略，提高水利隊伍的政治、文化、技術等綜合素質，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應工程管理現代化的需要。同時，研究制定激勵措施，真正調動人才的積極性。

4.5狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施，必須長期堅持不懈。要按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求，加強工程管理考核工作的領導，結合構建和諧社會目標要求，圍繞各自水利工程管理考核的目標任務，加強組織、協調、溝通、指導，形成合力，積極推動國家級水利工程管理單位建設，努力實現工程管理規范化、精細化和現代化。

4.6繼續狠抓工程日常管理以及調度運用管理

按照工程管理要求對工程進行監督檢查，加強水庫大壩、水閘及堤防險工等主要工程設施檢查檢修，特別是汛前的的隱患排查，確保設備完好、正常運行；進一步強化水利工程運行管理責任制，嚴格執行經批準的調度運用方案，實施科學調度，確保工程安全良性運行。

4.7齊抓共管，通力合作

如果不對工程管理進行認真研究，不提高工程管理水平，就不能實現工程的安全良性運行，其防洪減災能力也無法得到保證。因此，工程管理工作需要規劃設計、建設、財務、人事、水政、防汛、水保、通信網絡等部門的共同重視與大力支持，比如在進行規劃設計時，需要充分考慮工程管理現代化需要，規劃設計必要的現代化管理設施與手段；建設管理時，充分結合工程運行管理標準，保證工程建設質量等，實現管理大家抓，全面推進工程管理現代化。

5結論

伴隨當今社會人們管理理念轉變、管理技術發展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全面加強水利工程管理，向管理要效率、要質量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術，實施管理隊伍現代化、精細化管理理念與管理技術培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。

參考文獻：

[1]中國水利現代化研究課題組．國家現代化與水利現代化[J]．中國水利，2004（4）：1-5．

[2]黃莉新．立足創新推進水利工程管理現代化[J]．江蘇水利，2002（2）：4-7．

[3]陳陽葵，羅少彤．水利工程管理現代化設施的建設[J].廣東水利水電，2003（4）：68-70，72．

第四篇：優質護理服務目標及內涵

資陽市人民醫院

優質護理服務目標及內涵

一、優質護理服務：

“優質護理服務”是指以病人為中心，強化基礎護理，全面落實護理責任制，深化護理專業內涵，整體提升護理服務水平。“以病人為中心”是指在思想觀念和醫療行為上,處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務質量，控制服務成本，制定方便措施，簡化工作流程，為病人提供“優質、高效、低耗、滿意、放心”的醫療服務。

二、優質護理的目標：

進一步規范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫療安全，努力為人民群眾提供安全、優質、滿意的護理服務，達到患者滿意、社會滿意、政府滿意。

三、優質護理的內涵：

1、改革護理工作模式，實施責任制整體護理模式。

2、履行護士職責，全面護理好患者，為患者提供連續的、全程的服務。

3、提高對護理工作重要性的認識，通過科學管理，調動護士工作積極性

第五篇：優質護理服務目標及內涵

優質護理服務的目標及內涵

一、優質護理服務：

“優質護理服務”是指以病人為中心，強化基礎護理，全面落實護理責任制，深化護理專業內涵，整體提升護理服務水平。“以病人為中心”是指在思想觀念和醫療行為上,處處為病人著想,一切活動都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務質量，控制服務成本，制定方便措施，簡化工作流程，為病人提供“優質、高效、低耗、滿意、放心”的醫療服務。

二、優質護理的目標：

達到患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標，實現“三好一滿意”-服務好，質量好，醫德好，群眾滿意。

三、優質護理的內涵：護士包病人，每個護士平均分管病人≤8人。

1、改革護理工作模式，實施責任制整體護理模式。

2、履行護士職責，全面護理好患者

護士應該履行的職責：責任護士要為患者提供整體護理服務，負責患者的一切治療護理，并協助醫師實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫師溝通，隨時與患者溝通，對患者開展健康教育、康復指導，提供心理護理。

3、提高對護理工作重要性的認識，通過科學管理，調動護士工作積極性

1）把優質護理工作列入醫院的中心工作。

2）充實臨床一線護理隊伍，保障臨床護理崗位的護士配置。

3）完善行政及后勤支持系統。

4）完善護理垂直管理。

5）實行護理崗位管理，開展護理崗位績效考核與分配。

6）改革護理分工與排班模式，合理配置護士，實行護士分層管理，對護士進行績效考核。我院“優質護理示服務”已經全院推開：100%。護士書寫護理文書時間＜30分鐘