第一篇：魯牛食品安全項(xiàng)目策劃報(bào)告

山 東 魯 牛 食 品 有 限 公 司

安全促進(jìn)項(xiàng)目策劃報(bào)告

為進(jìn)一步改善公司安全狀況，推進(jìn)公司安全社區(qū)創(chuàng)建工作，在前期開展安全狀況調(diào)查和對(duì)公司安全狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的安全項(xiàng)目和進(jìn)行了策劃，確定了公司氨氣預(yù)防泄露安全促進(jìn)項(xiàng)目。

一、氨氣預(yù)防泄露安全促進(jìn)項(xiàng)目

背景依據(jù)：隨著公司的發(fā)展，安全生產(chǎn)工作越來越得到重視特別是重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域，所產(chǎn)生的危險(xiǎn)隱患容易對(duì)公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

項(xiàng)目實(shí)施主體：公司氨氣制冷機(jī)房

實(shí)施的理由：氨氣泄露容易造成大損失，為了保障公司員工及該崗位的機(jī)械設(shè)備操作安全，必須加強(qiáng)公司氨氣制冷機(jī)房的安全管理。

針對(duì)的問題：公司制冷機(jī)房操作人員及負(fù)責(zé)人安全意識(shí)差、事故隱患較多，由于管理人員少，造成管理不到位，存在安全隱患。

一是作業(yè)人員安全意識(shí)差；二是作業(yè)人員安全水平不具備；三是負(fù)責(zé)人對(duì)安全意識(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，造成管理薄弱等問題；四是公司缺少必備的應(yīng)急預(yù)案；

實(shí)施的措施：

針對(duì)上述問題，公司安全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

（一）購買氨氣檢測(cè)報(bào)警儀器設(shè)施。

氨氣制冷機(jī)房存在氨氣危險(xiǎn)隱患，2009年8月購買

氨氣報(bào)警儀1臺(tái)，預(yù)防未知氨氣泄露。

（二）增加防毒隔離服裝、特殊手套.在崗位維修工作中，為避免危險(xiǎn)隱患，購買防毒隔

離服2套、特殊防凍傷手套2副，并購買防毒面具3各，避免氨氣中毒灼傷和因機(jī)械維修時(shí)凍傷。大大加強(qiáng)職工

崗位的安全防護(hù)。

（三）危險(xiǎn)區(qū)域及設(shè)備懸掛警示標(biāo)識(shí)

在氨氣制冷機(jī)房，危險(xiǎn)區(qū)域，懸掛明顯警示標(biāo)識(shí)，預(yù)

防員工工作中未知傷害。

（四）車間所有機(jī)械崗位，制定安全操作規(guī)程。

2010年4月，安全社區(qū)創(chuàng)建小組根據(jù)車間所有機(jī)械崗

位制定安全操作規(guī)程。

（五）車間機(jī)械崗位，危險(xiǎn)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分加蓋安全防護(hù)罩。

2010年6月，安全社區(qū)創(chuàng)建小組對(duì)車間內(nèi)危險(xiǎn)機(jī)械崗

位進(jìn)行危險(xiǎn)源評(píng)估，對(duì)存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備加蓋防

護(hù)罩。

（六）重新編制應(yīng)急預(yù)案，擬定補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。

（七）發(fā)放安全宣傳材料，加大安全宣傳力度。

2010年9月，由公司安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織，對(duì)

車間員工及外來施工人員發(fā)放安全宣傳資料，強(qiáng)化安全

意識(shí)。

（八）氨泄漏演練

2010年4月公司開展氨氣泄露應(yīng)急預(yù)演練。教員工明白如何處理在氨氣泄露中的安全隱患，讓安全意識(shí)及安全理念深入員工心中

效 果：通過這些方面的工作，使公司員工明白按照操作規(guī)程，熟悉危險(xiǎn)隱患。明白如何在安全隱患下開展自我保護(hù)和防范措施，避免事故傷害。在安全的崗位上才能放心工作，至今未發(fā)生一次安全事故。

我們要從思想上、認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，要堅(jiān)持不懈地把安全社區(qū)管理工作放在首位，這就需要公司安全社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組在此工作中發(fā)揮積極的作用，協(xié)調(diào)好各部門、各團(tuán)體，同時(shí)，激發(fā)員工的安全意識(shí)，使他們真正重視這項(xiàng)工作，曲突徙薪，從源頭上消除安全隱患。公司的安全工作任重道遠(yuǎn)，雖然取得一定的成績，但是不足之處依然較多，公司安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組一定會(huì)保持戒焦戒燥的作風(fēng)，繼續(xù)前行。

山東魯牛食品有限公司安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組2011年7月14日

第二篇：食品安全策劃

《食品衛(wèi)生安全宣傳片》

策劃案

單位:文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)

時(shí)間：2010

年4月

策劃背景:4月中旬因不明原因而引起的大批量學(xué)生出現(xiàn)腹瀉，嘔吐等癥狀；屆時(shí)學(xué)院揚(yáng)言四起，學(xué)生傳言是因?qū)W院食堂用餐而引起的，那究竟是什么原造成此次事件的發(fā)生，文學(xué)與新聞傳播系走進(jìn)學(xué)

院食堂，用事實(shí)說話，從事實(shí)出發(fā)，來了解學(xué)院

餐成的整個(gè)過程。

策劃名稱：食品衛(wèi)生安全宣傳片

主辦單位: 文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)

承辦單位：文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)文藝部

協(xié)辦單位：教務(wù)部多媒體辦公室

組織領(lǐng)導(dǎo)：文學(xué)與新聞傳播系黨支部書記彭守忠

文學(xué)與新聞傳播系團(tuán)總支書記張海峰

策劃的總體構(gòu)想：

一、前期準(zhǔn)備

1.與主席團(tuán)集體研討策劃方案

2.文藝部搜集視頻所需的背景資料

3.將拍攝、制作所需的設(shè)備準(zhǔn)備就緒

二、拍攝流程

1.在食堂門口小記者介紹采訪背景

2.由食堂負(fù)責(zé)人介紹食堂情況并帶領(lǐng)攝制組走進(jìn)食堂，參觀就餐環(huán)境及后廚工作流程

3.記者走出食堂通過負(fù)責(zé)人的介紹后進(jìn)行總結(jié)

三、后期制作

1.開頭片：文學(xué)與新聞傳播系《食品衛(wèi)生安全》主題篇

2.插入學(xué)生食堂拍攝視頻

3.插入案例視頻

（1）學(xué)校周圍路邊攤

（2）地溝油、如何識(shí)別地溝油

（3）“毒筷子"

4.總結(jié)忠告片

策劃人：文學(xué)與新聞傳播系學(xué)生會(huì)文藝部2010年4月

第三篇：項(xiàng)目策劃報(bào)告目錄

項(xiàng)目策劃報(bào)告

一、項(xiàng)目概況介紹

1.1、項(xiàng)目地理環(huán)境

1.2、項(xiàng)目總平面圖

1.3、營銷策劃簡介

1.4、項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及難點(diǎn)

二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1項(xiàng)目開發(fā)過程中整體組織架構(gòu)圖

2.2 集團(tuán)公司職能中心承擔(dān)的職責(zé)

2.3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

三、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目總控制計(jì)劃（列里程碑節(jié)點(diǎn)）

3.2 各里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)工作

3.3 工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

3.4 工程建設(shè)進(jìn)度控制措施

3.5 甲分包進(jìn)場條件及進(jìn)度管理

四、工程質(zhì)量及安全管理

4.1 工程質(zhì)量及安全管理目標(biāo)

4.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

4.3 工程質(zhì)量管理措施

五、工程成本管理

5.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

5.2 項(xiàng)目成本控制措施

六、項(xiàng)目溝通管理

6.1 會(huì)議制度

6.2 進(jìn)場知會(huì)

6.3 工程項(xiàng)目周例會(huì)

6.4 工程月報(bào)

6.5 文件收發(fā)與傳閱

6.6 文件歸檔

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策

7.2 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策

7.3 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策

7.4 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策

第四篇：電視劇項(xiàng)目策劃報(bào)告

電視劇投資拍攝

項(xiàng)目策劃報(bào)告

一、項(xiàng)目介紹：

1、故事簡介：

本劇講述的是發(fā)生在現(xiàn)代都市中的親情、愛情與人的欲望的撞擊。劇中由某市著名外企總裁劉玉棟的死亡引出了一系列的事件。何念斌與沈源、大板一起在“妖綠”酒吧，回憶起自己在幾年前遇見與自己初戀女友長得很像的夏鷗時(shí)的情景。而今天，從在公安局工作的大學(xué)同窗大板口中得知，夏鷗，那個(gè)一直被自己深愛的女子，竟成了一名疑犯，而她的親生父親——市長程憲林，也正在接受審查……

2、市場定位：

作為一部反腐題材的電視劇，它本身具有很強(qiáng)的戲劇沖突。然而，它又與一般寫反腐題材電視劇有著不同。本劇從破案入手，拉出愛情、母女情、父女情、夫妻情、同學(xué)情……，再加上有商業(yè)元素及有極大成功可能性的商戰(zhàn)戲。劇中人物無論夏鷗、何念斌、劉玉棟、程憲林，都不脫離某一類型又有各自的個(gè)性特征。對(duì)情的把握也是本戲的中心，雖為破案，人性卻是最重要的。

3、主題內(nèi)容：

首先它是一部情感倫理劇，其中的各種感情交織在一起，上演一出人生悲喜劇。同時(shí)也是一部反腐劇，只是通過各種情感與反腐融合在一起來寫。再把破案元素加入，好比一劑調(diào)料，使劇增色。雖劇中可能會(huì)涉及到某些敏感問題，如目前政策對(duì)反腐題材不特別支持等等，但是研究文件得出，廣電局不支持的只是含色情、暴力太多的戲，所以，本劇在這些方面會(huì)加以控制，著重是去寫人物的命運(yùn)等等。

4、類型及風(fēng)格定位：

本劇是屬于破案劇類型。當(dāng)今國內(nèi)影視劇的動(dòng)作，一方面追求類型化，另一方面是多戲劇元素的結(jié)合。本劇除了作為破案劇類型應(yīng)有的一些元素外，還從人物身份及各種情感元素。就情節(jié)而言，從結(jié)尾看是悲劇，但是在死亡中仍有新生，在絕望中還有希望。劇中有一些人物的設(shè)置時(shí)常伴有喜劇元素的加入。

4、項(xiàng)目資金來源及具體流程

本項(xiàng)目資金籌募渠道由市場部全權(quán)負(fù)責(zé)、保證攝制組拍攝正常進(jìn)行、來源渠道要有正規(guī)市場經(jīng)營許可證的合法企業(yè)，做好企業(yè)資金鑒定方案，方案細(xì)則要嚴(yán)格把關(guān)。具體資金流程方案由市場部提供詳細(xì)資料。

二、人物表

1、夏鷗：出場時(shí)年紀(jì)約22歲，是T大的大學(xué)生，清純，但不喜言笑。在幾年前在“妖綠”酒吧結(jié)識(shí)何念斌，兩人開始戀愛。

2、何念斌：某市著名的“至誠公司”的地區(qū)經(jīng)理，30來歲，事業(yè)有成，未婚。結(jié)識(shí)夏鷗后與其相戀并向其求婚，卻卷入了一場無聲的“戰(zhàn)斗”之中。

3、劉玉棟：“至誠公司”總裁，夏鷗母親的情人。卻以夏母做誘餌占有著夏鷗。極想做成市黃金地段建設(shè)工程，想方設(shè)法向市長行賄，甚至以夏鷗做起了誘餌。不幸死亡。

4、程憲林：某市市長，作風(fēng)一直很好，一個(gè)月后就會(huì)上調(diào)做省長，是夏鷗的親生父親。目前正主管本市黃金地段建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目。與劉玉棟結(jié)識(shí)，并通過會(huì)得知了自己的初戀情人夏月虹和親生女兒夏鷗也在本市。面對(duì)親情與仕途，他會(huì)面臨何種選擇？

5、夏月虹：夏鷗的母親。40歲，風(fēng)韻猶存。16歲時(shí)生長在農(nóng)村，與當(dāng)時(shí)下鄉(xiāng)知青程憲林相愛，半年后程憲林返城，兩人分手。但她發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，生下夏鷗后，受不了村里人的冷眼，帶著夏鷗進(jìn)城里找程憲林未果，卻成了外企總裁劉玉棟的情人。

6、李叔：劉玉棟的20多年來的司機(jī)，也是心腹，心地善良。雖不滿劉玉棟的所作所為，但為生活所迫，不得不全部服從。

7、大板：何念斌的大學(xué)同學(xué)，好友，在市公安局工作。調(diào)查劉玉棟被殺的案子時(shí)卻牽扯出了許多市政高層和自己好友何念斌的女友夏鷗的事，正直的他決心一直查到底。

8、沈源：何念斌的大學(xué)同學(xué)，在市長辦公室做秘書。因某機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)劉玉棟，走為其走狗，是程憲林受賄事件的“聯(lián)絡(luò)人”。

9、小滿：市電視臺(tái)記者，何念斌后來的妻子。清純可愛，善良，心無城府，全力支持何念斌所想做的一切事。得知夏鷗的所有事情之后真心地接受了希希，并把他當(dāng)成親生兒子來看待。

10、希希：夏鷗與何念斌的兒子，以前何念斌以為夏鷗已經(jīng)把兒子打掉了，直到后來李叔把希希領(lǐng)到何與小滿面前，可那時(shí)，他的母親夏鷗，已經(jīng)自殺了。

11、露露：小滿與何念斌的女兒。

三、制作時(shí)間及財(cái)務(wù)：

1、投資綜述：總動(dòng)作時(shí)間為8個(gè)月，全部費(fèi)用660萬元，平均每集33萬元

2、劇本創(chuàng)作階段：3個(gè)月（2006年7月－9月）6月開始辦理拍攝許可證等手續(xù)

項(xiàng)目 人數(shù) 集 費(fèi)用 金額

編劇 1 20 1.2萬元/集 24萬元

劇本論證審稿20萬元

共計(jì)44萬元

3、具體制作階段：

前期準(zhǔn)備2個(gè)月（2006年8月－9月）

導(dǎo)演工作臺(tái)本寫作：一個(gè)半月

選演員/制片部門組織班子并簽訂各類合同/主創(chuàng)人員看劇本/訂場地、美工設(shè)計(jì)、備道具、化妝、服裝

拍攝階段3個(gè)月（2011年5月1日－2011年9月31日）

后期制作2個(gè)月（2011年12月1日－2012年3月1日）

部門 項(xiàng)目 人數(shù) 集/月/天 費(fèi)用 金額 備注

負(fù)責(zé) 制片人16萬元

共計(jì) 16萬元

制片部門 制片主任3萬元

外聯(lián)制片3萬元

劇務(wù)3000元

場務(wù)3000元

會(huì)計(jì)6000元

租車＆司機(jī)（含各部門用車）1.8萬元

汽油＆過路費(fèi)4萬元

場租10萬元

庫房、工作間7萬元

食宿（拍攝期、包括主演及其助理）8070萬元

劇照（包括攝影師）1萬元

保險(xiǎn)6萬元

稅20萬元

共計(jì) 117萬元

導(dǎo)演部門

導(dǎo)演20萬元

副導(dǎo)演1.2萬元

場記1.8元

共計(jì) 23萬元

美術(shù)部門

美術(shù)指導(dǎo)2.4萬元

美工9000元

道具10萬元

化妝4萬元

服裝4萬元

共計(jì) 21.3萬元

攝影部門

攝影師18萬元

攝影助理6萬元

照明師9萬元

照明助理3萬元

錄音師6萬元

錄音助理3萬元

攝像機(jī)18萬元

升降車＆軌道7.2萬元

錄影帶 400盒130元/盒 5.2萬元

共計(jì) 75.4萬元

特效 器材5萬

共計(jì) 5萬元

演員

主演 420萬元

其他二線演員50萬元

群眾演員10萬元

共計(jì) 260萬元

剪輯8萬元

音樂（含歌唱演員）8萬元

配音3萬元

共計(jì) 19萬元

合計(jì)：536萬元/20集

4、后期宣傳發(fā)行：送交廣電總局取得發(fā)生許可證

畫冊(cè)/宣傳資料：8萬元

新聞發(fā)布會(huì)：60萬元（可找贊助）

媒體宣傳：12萬

四、部分主創(chuàng)和演員介紹：

1、編劇：李瑩

2、導(dǎo)演：王明：（《歷史的天空》、《結(jié)婚三年》、《我的家》等）

《大情小事》、《銀鉓》等）

3、演員：為保證該劇有一流演員出演，同時(shí)考慮到演員檔期，擬定從下列演員中確定。江微微（《我的愛情觀》、《讓愛做主》等）

王冰（《拯救你，我的愛人》、《美貌姑媽》等）

趙偉（《公交司機(jī)》、《望故鄉(xiāng)》等）

王美萍（《我的祖國》、《王朝家族》等）

張海萍（《春光燦爛》、《鏡子》等）

李斌（《寶刀在鞘》、《護(hù)士本色》等）

第五篇：項(xiàng)目策劃評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目策劃階段性評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目自進(jìn)場以來，項(xiàng)目立即組織項(xiàng)目各部門及骨干人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了整體策劃，但限于管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、市場環(huán)境等各種因素的影響，在項(xiàng)目策劃后的實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的局部存在指導(dǎo)性不強(qiáng)、深度廣度不夠、與實(shí)際情況脫節(jié)等各種問題，為此，項(xiàng)目除了在實(shí)施過程中不斷修改外，過程中再次組織人員對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行了一次較大的梳理、調(diào)整、修改、細(xì)化和糾正等。

一、項(xiàng)目策劃的總體實(shí)施情況

項(xiàng)目進(jìn)場后，在公司等單位及各對(duì)口部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，項(xiàng)目嚴(yán)格按公司項(xiàng)目策劃管理辦法及要求，組織項(xiàng)目各部門及骨干成員對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施認(rèn)真進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，并在施工過程中，嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃去落實(shí)和執(zhí)行，項(xiàng)目策劃基本得以落實(shí)和執(zhí)行，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等基本受控。從項(xiàng)目策劃的實(shí)施來看，項(xiàng)目策劃在實(shí)施中存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目策劃的總體、主體執(zhí)行好，細(xì)部、局部執(zhí)行不到位

在項(xiàng)目策劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目策劃總體、主體部分執(zhí)行好，細(xì)部、局部不到位。主要表現(xiàn)是：項(xiàng)目策劃的主體、中心部分執(zhí)行到位，如安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各種主要管理控制措施方面執(zhí)行較好，主要的管理措施和辦法都得以落實(shí)；但在落實(shí)、執(zhí)行過程中，主要控制措施以外的一些細(xì)部控制措施和辦法執(zhí)行不深入、不細(xì)致。

2、從項(xiàng)目策劃實(shí)施的時(shí)間看，距項(xiàng)目策劃實(shí)施時(shí)間短的策劃內(nèi)容執(zhí)行較好，距項(xiàng)目策劃實(shí)施時(shí)間長的策劃內(nèi)容執(zhí)行較差。存在上述情況的主要原因是：一是在項(xiàng)目策劃時(shí)，由于各種因素影響，距項(xiàng)目策劃實(shí)施時(shí)間短的部分，策劃內(nèi)容較為精準(zhǔn)，因此在實(shí)施過程中，更符合現(xiàn)場實(shí)際管理，也便于實(shí)施，而時(shí)間較長的部分，由于策劃欠缺，導(dǎo)致實(shí)施指導(dǎo)性不強(qiáng)，為此，難以全面落實(shí)；二是由于管理人員的變化，而策劃的交底等不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致時(shí)間較長的策劃不能全面落實(shí)；三是由于外部環(huán)境變化，而項(xiàng)目策劃未及時(shí)更新、補(bǔ)充，導(dǎo)致策劃執(zhí)行不到位，甚至難以落實(shí)執(zhí)行。

3、可量化性策劃執(zhí)行好，非量化性策劃執(zhí)行差 主要表現(xiàn)如：項(xiàng)目的籌建、物資管理、機(jī)械管理、合同限價(jià)限量管理等執(zhí)行較好，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面執(zhí)行較弱。

二、、階段性實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)情況

按原計(jì)劃，項(xiàng)目需于XX年XX月底完工，而實(shí)際情況是至XX年項(xiàng)目復(fù)工，業(yè)主表態(tài)在XX年年底完成拆遷的地段沒有一段完成，為此，項(xiàng)目在施工進(jìn)度、施工資源配臵、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量控制等項(xiàng)目策劃進(jìn)行了重新分解與實(shí)施。

1、施工生產(chǎn)組織方面：結(jié)合XX年的重點(diǎn)工程和每道工程工序的特點(diǎn)，從施工質(zhì)量、安全、技術(shù)控制等方面進(jìn)行了分解和落實(shí)，明確每道工序的控制步驟、控制要點(diǎn)、控制責(zé)任人，以及項(xiàng)目策劃為指導(dǎo)，逐步、逐條分解落實(shí)，在該方面，項(xiàng)目整體運(yùn)行較好，全年未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

2、物資設(shè)備管理方面：項(xiàng)目XX年物資設(shè)備控制的重點(diǎn)是水穩(wěn)、瀝青和排水管道施工的材料和機(jī)械設(shè)備控制。為此，項(xiàng)目根據(jù)水穩(wěn)和瀝青設(shè)計(jì)工程量，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，對(duì)水穩(wěn)和瀝青原材料的控制進(jìn)行了分解和落實(shí)。一是根據(jù)材料種類和性質(zhì)，明確各種材料的節(jié)約指標(biāo)；二是根據(jù)節(jié)約指標(biāo)，明確物設(shè)部、施工現(xiàn)場、拌合站等各個(gè)控制環(huán)節(jié)的控制措施和指標(biāo)的分解；三是根據(jù)指標(biāo)的分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)和效驗(yàn)，從而采取措施予以糾偏或整改。我項(xiàng)目部為市政工程項(xiàng)目，工期緊，所用材料品種多，水穩(wěn)施工、雨水污水管道施工、過路管、通信管施工交叉進(jìn)行。尤其是水穩(wěn)施工，短期內(nèi)用料量較大，項(xiàng)目物設(shè)部與合同部相互配合，每天對(duì)拉出的水穩(wěn)料統(tǒng)計(jì)，然后通過設(shè)計(jì)量與過磅數(shù)量、過磅數(shù)量與料場消耗數(shù)量進(jìn)行比對(duì)分析，調(diào)整水穩(wěn)拌合機(jī)的控制參數(shù)，保證水泥、碎石在節(jié)約指標(biāo)的可控范圍，杜絕了各種材料的超耗。對(duì)于管道隊(duì)伍所用的砂、碎石上，按策劃分解要求，首先從材料計(jì)劃上進(jìn)行控制，然后再是現(xiàn)場控制，要求物設(shè)部與現(xiàn)場技術(shù)員緊密配合，嚴(yán)格按策劃分解要求執(zhí)行，截止目前，基本實(shí)現(xiàn)策劃分解要求。

機(jī)械設(shè)備上，根據(jù)每道工序的特點(diǎn)及工程量大小，以及定額和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每道工序的設(shè)備種類、數(shù)量、耗時(shí)等進(jìn)行分解，并將控制措施和辦法下達(dá)到每個(gè)控制環(huán)節(jié)，然后采用單機(jī)核算予以復(fù)核，根據(jù)復(fù)核情況，認(rèn)真分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出存在問題的環(huán)節(jié)，從而保證策劃分解的落實(shí)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目成本控制方面：根據(jù)項(xiàng)目策劃和標(biāo)后預(yù)算及標(biāo)后預(yù)算分解，對(duì)項(xiàng)目工程施工、臨建等方面進(jìn)行分解和下達(dá)指標(biāo)，嚴(yán)格按下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行控制、實(shí)施和核算。根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇不同的核算辦法，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；如水穩(wěn)、瀝青施工，采用日核算的辦法，以保證材料的可控；管道采用按段核算的辦法予以核算，以便提高核算的準(zhǔn)確性，從而保證分析的準(zhǔn)確。勞務(wù)分包方面嚴(yán)格執(zhí)行公司限量、限價(jià)管理辦法，同時(shí)，根據(jù)勞務(wù)分包隊(duì)伍的完成量，以及投入的設(shè)備、人員等資源，不斷核實(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍的實(shí)際施工成本，為今后的限價(jià)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)。截止目前，雖然工期一再拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目間接費(fèi)超出標(biāo)后預(yù)算，但項(xiàng)目通過對(duì)材料、設(shè)備和現(xiàn)場施工的嚴(yán)格控制，目前，項(xiàng)目總體成本仍在標(biāo)后預(yù)算控制范圍內(nèi)。

4、安全、質(zhì)量方面：根據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的原則，從項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系入手，逐步分解安全、質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制責(zé)任人和控制重點(diǎn)，在落實(shí)過程中，嚴(yán)格按分解的控制措施進(jìn)行和檢驗(yàn)。XX年項(xiàng)目安全控制重點(diǎn)是排水管道的溝槽開挖，瀝青拌合站和水穩(wěn)拌合站的防火、防電，水穩(wěn)和瀝青施工的現(xiàn)場防撞、防熱；質(zhì)量控制重點(diǎn)是排水管道的回填質(zhì)量、水穩(wěn)瀝青的施工質(zhì)量。一方面嚴(yán)格按策劃分解進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)也積極結(jié)合現(xiàn)場施工情況，不斷對(duì)不到位、操作性不強(qiáng)的策劃進(jìn)行調(diào)整和修改，保證了全年未發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、其它方面：項(xiàng)目制度建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面，由于該工程為市政工程，而項(xiàng)目調(diào)進(jìn)員工基本為鐵路項(xiàng)目員工，對(duì)市政的施工管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。通過XX年的施工，從項(xiàng)目管理層到作業(yè)層，均明顯感覺市政工程的管理特點(diǎn)和重點(diǎn)與鐵路工程有所不同，為此，項(xiàng)目根據(jù)策劃要求，對(duì)部分策劃的內(nèi)容、方法、施工方案、項(xiàng)目管理制度等進(jìn)行了調(diào)整。特別是項(xiàng)目管理制度方面，由于大部分員工來自鐵路工程，因此，在項(xiàng)目管理制度的建設(shè)上，由于不同工程的針對(duì)性不同，導(dǎo)致部分管理制度弱化。故為了扭轉(zhuǎn)該被動(dòng)局面，項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，同時(shí)制定了對(duì)應(yīng)的制度調(diào)整及修改管理辦法，以便項(xiàng)目的管理制度更加適合市政施工管理。

三、總體策劃、各專業(yè)策劃的調(diào)整、完善和改進(jìn)情況

1、總體策劃方面

XX年項(xiàng)目對(duì)總體策劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，從施工進(jìn)度、人員配臵、機(jī)械配臵、勞務(wù)分包隊(duì)伍配臵、施工方案等方面進(jìn)行了調(diào)整。施工進(jìn)度方面第一次調(diào)整為XX年XX月底完工，第二次調(diào)整為剩余拆遷地段可施工后四個(gè)月內(nèi)完工；人員方面由XX年XX月底時(shí)60多人的管理人員調(diào)整為30多人，施工隊(duì)伍方面減少施工隊(duì)伍2個(gè)，設(shè)備方面減少路基施工設(shè)備2套、路面施工設(shè)備1套，同時(shí)，瀝青拌合站等接受其它單位的委托生產(chǎn)，以減小項(xiàng)目的設(shè)備投入；施工組織方面，適當(dāng)降低施工進(jìn)度，以保證各個(gè)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免工序上的等待而窩工。

2、專業(yè)策劃方面

因總體策劃的變化，因此，各專業(yè)策劃進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。物資設(shè)備方面：原策劃是XX年XX月、XX月做好水穩(wěn)、瀝青的原材料儲(chǔ)備，以保證XX、XX月的水穩(wěn)和瀝青施工，策劃調(diào)整后，改為根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)面，提前一周進(jìn)料，以減小項(xiàng)目的資金壓力；設(shè)備方面原策劃是2臺(tái)水穩(wěn)攤鋪機(jī)和2臺(tái)瀝青攤鋪機(jī)同時(shí)施工，以便在2-3個(gè)月完成路面工程，策劃調(diào)整后，改為2臺(tái)攤鋪機(jī)，即施工水穩(wěn)，又施工瀝青面層，以減小設(shè)備的等待時(shí)間。施工組織方面，原策劃是在施工機(jī)動(dòng)車道水穩(wěn)、瀝青的同時(shí)，啟動(dòng)非機(jī)動(dòng)車道和人行道施工，但由于拆遷滯后，為了壓縮開支，避免窩工，調(diào)整為機(jī)動(dòng)車道施工完畢后再施工人行道和非機(jī)動(dòng)車道，一是減少項(xiàng)目管理人員，二是減小交叉施工，導(dǎo)致的工效降低，三是減少設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)用開支，四是減少后期的維護(hù)、修理成本。安全控制方面，增加了路口的交通引導(dǎo)、引流和導(dǎo)向等措施，以防止長期不能交工，導(dǎo)致發(fā)生安全事故；同時(shí)，停止部分路口的施工，以減小安全控制難度。在資金管理方面，調(diào)整年初計(jì)劃，按更新的策劃，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，要求各部門做好每月計(jì)劃，及時(shí)對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以便資金的合理使用。施工方案方面，原策劃是先打通機(jī)動(dòng)車道，再施工道路平交口和非機(jī)動(dòng)車道及人行道，調(diào)整為先施工平交口，再同步推進(jìn)非機(jī)動(dòng)車道和人行道，以減少設(shè)備的轉(zhuǎn)場，避免設(shè)備多次轉(zhuǎn)場和拼裝，提高設(shè)備利用率。以及根據(jù)XX年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的管理制度和施工控制重點(diǎn)進(jìn)行了更新和完善。在項(xiàng)目管制度上，加強(qiáng)項(xiàng)目市政施工經(jīng)驗(yàn)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉市政工程施工、驗(yàn)收等方面的要求和各項(xiàng)指標(biāo)，提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平；在施工方案上，調(diào)整施工工序的順序和組織方式，比如，排水檢查井的砌筑，最初是一次性砌筑到頂，但在后續(xù)施工中發(fā)現(xiàn)，在水穩(wěn)和瀝青鋪設(shè)時(shí)，檢查井處攤鋪機(jī)和壓路機(jī)均不能施工或施工不到位，需采取人工處理，為此，項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整施工順序，改為先施工水穩(wěn)瀝青，再接井筒，以減少材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備投入和人員成本，且保證了施工質(zhì)量。

四、實(shí)施效果

從項(xiàng)目整體看，項(xiàng)目策劃的主體框架和主要內(nèi)容基本得以落實(shí)和實(shí)施，保證了項(xiàng)目全年的安全生產(chǎn)，質(zhì)量可控，成本可控。進(jìn)度產(chǎn)值和計(jì)量方面未完成年初的計(jì)劃，但主要原因是業(yè)主拆遷嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)場施工。除去業(yè)主拆遷影響，項(xiàng)目基本完成調(diào)整后的計(jì)劃。

1、產(chǎn)值完成情況：

2、形象進(jìn)度情況：

五、存在的問題及糾正措施

1、存在問題：

一是局部策劃指導(dǎo)性、操作性、針對(duì)性不強(qiáng)；二是局部策劃深度、廣度不夠；三是策劃前瞻性不強(qiáng)；四是策劃實(shí)施過程中的更新滯后；五是策劃量化指標(biāo)偏少，但部分項(xiàng)目又難以量化。存在以上問題的原因分析：一是策劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、策劃水平有限；二是在前期策劃中，對(duì)工程的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情、地方特色、市場環(huán)境等了解、收集資料不全；三是對(duì)市政工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；四是策劃人員的統(tǒng)籌性、預(yù)估不足；五是策劃人員不認(rèn)真，認(rèn)為簡單的不用策劃，而復(fù)雜的又難以做出有效策劃。

2、糾正措施：

一是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目策劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和策劃水平；二是加大策劃的考核，嚴(yán)格要求策劃人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，各個(gè)板塊必須詳細(xì)、具體；三是要求各個(gè)策劃板塊，能量化的必須量化，不能量化的要盡量具體、詳盡；四是加大策劃執(zhí)行的反饋，以便及時(shí)對(duì)策劃進(jìn)行完善、改進(jìn)；五是做好策劃的總結(jié)，對(duì)每個(gè)板塊認(rèn)真分析、討論，改進(jìn)策劃中的不足。