第一篇：2012年水務公司首季經(jīng)營分析

2012年**首季數(shù)據(jù)分析及預測

一、首季答卷及意義

數(shù)據(jù)意義描述

1、今年首季供水總量和供水收入相對去年都有50%上下的增長，這主要得益于**用水增加了12.63萬噸，其增幅達到56%。可以看出，市場提供的信息還是比較給力，關鍵是公司千萬不要輕易錯過這種難得的發(fā)展機會才行。

2、今年首季用藥單耗下降幅度較大，是公司加強技能培訓和加強生產(chǎn)管理的直接結果。

3、我們測算，今年水廠電力成本上升的5.56%將使經(jīng)營成本上升7個百分點形成負面因素。電力成本上升的原因主要有兩

個。一是取水泵站每日雙泵運行因輸水管道限制使得效率下降；二是辦公室、化驗室用電增加所致。

4、目前水廠效率系數(shù)已經(jīng)接近80%，如不盡快解決取水瓶頸限制，無需等到今年用水高峰到來，公司供水能力就會達到極限。

二、水廠基本狀況單位：萬噸

數(shù)據(jù)意義描述

1、**公司水廠的取水能力大約可以實現(xiàn)平均0.6萬噸/日供水能力，原因在于取水系統(tǒng)1.1千米輸水管道為DN250，其特定壓力的輸水能力能保證每天取水0.65萬噸已經(jīng)不錯。目前公司水廠反應池、沉淀池水處理能力可在1.5萬噸/日上下，兩個濾池設計水處理能力加起來為1.15萬噸/日，一運一備的供水泵站水

水能力為0.67萬噸/日。按照供水行業(yè)規(guī)范的說法，**水廠的日供水能力應為0.6萬噸/日。如果水廠按1.5萬噸/日規(guī)模配置的取水系統(tǒng)，取水泵兩運一備或一運一備都需更換水泵和將取水管道擴大到DN400以上。

2、我們預測供水泵站供水能力在年內(nèi)已不能滿足實際水量增長的需要，測算依據(jù)見下表：

A表水量單位：萬噸

B表：**1月、7月水量分析單位：萬噸

數(shù)據(jù)意義描述

1、A表反應了珞璜水廠前3年供水增長、園區(qū)需求逐年增長狀況以及水廠效率變化情況：數(shù)據(jù)顯示，園區(qū)前三年水量需求逐年增長70%以上，2012年預測水廠效率系數(shù)為108～110%，意味著拓博水廠不立即進行水廠擴容，很可能造成今年供水緊張狀況。

2、B表為園區(qū)每年1月和7月（7.8.9為每年用水高峰開始）水量統(tǒng)計，即：我們觀察每年7月水量都比他們當年1月水量增長一倍以上，今年如果也像以往那樣增長，我們目前水廠的取水、供水能力全部不能滿足園區(qū)用水需求。

我們統(tǒng)計了最近22天水廠的供水情況，平均日供水5348噸，水廠效率系數(shù)已達89.13%，其中已有3天供水超過6000噸，比去年提前3個月拉響了超臨界供水警報，對此我們必須引起高度重視！

如果我們不盡量加快技改和泵站擴容步伐，**缺水成為常態(tài)，我們就有可能將機會變成危機！。還由于項目開展、設備采購需要一定時間和過程，提高工作效率顯得尤為重要，必要時取、制水改造一起上馬才行。

我們經(jīng)過充分論證的**計量改造也要抓緊進行，旁通管道計量方案一方面使公司無需投入便與**共享了一個高位水池（不間斷供水補償能力），同時滿足了公正、公平計量和誠信經(jīng)營原則。

我們今年還要做好自動混凝加藥改造、80噸無閥濾池檢修、制水系統(tǒng)防藻遮陽棚安裝工作。

在市場開拓方面，我們的目標還有**水利樞紐2萬人建設工人的生活用水供應這一塊。這需要我們準備增加3000～4000噸/日供水能力。如能實現(xiàn)，公司僅此每年增加400萬元收入。

節(jié)能增收工作是今年公司經(jīng)營工作的重點。我們在一季度進行了多次試驗和排查摸底，采用走出去（收資）、請進來（請**專家、**教授講課）的辦法，收集了大量一手資料。我們認為水務公司在節(jié)能方面具有很大潛力，我們希望在**公司的正確領導和大力支持下發(fā)奮努力，將公司單位電力成本下降30%，或千噸耗電控制在450度以下；并在今年剩余的時間里，首先把水廠取制水能力都改造成日供1.5萬噸規(guī)模，2014年之前實現(xiàn)收入超千萬元目標。

我們今年的面臨的市場環(huán)境和技改任務具有極大的挑戰(zhàn)性，可謂壓力巨大。今后2～3年，是水務公司能否繼***公司之后成為**公司的又一個盈利亮點的關鍵時期，機不可失，失不再來。

**公司2012-03-02

第二篇：2010年水務公司人力資源分析報告

2010年水務公司人力資源分析報告企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

1.1外部環(huán)境分析

2010年，國家將加大對于垃圾處理、重金屬污染治理特別是湘江流域治理的力度，在垃圾處理、工業(yè)廢水處理、河道治理方面將有大量環(huán)保工程上馬，為我公司2010年的業(yè)務開展提供了機會。

1.1.1 國家宏觀政策

環(huán)保市場規(guī)模在今后幾年將有較大突破，目前國家的環(huán)保政策開始惠及污水治理企業(yè)。主要的政策作用體現(xiàn)在：強化指標約束與污染監(jiān)管，拓寬環(huán)保企業(yè)運營空間；政府投資與稅收優(yōu)惠力度加大，改善企業(yè)運營環(huán)境；價格調(diào)整開始啟。

1.1.2市場

從行業(yè)周期來看，我國城市污水處理行業(yè)正處于快速成長期。從排放量方面來看，剔除降雨及水循環(huán)利用率的變動影響，近幾年我國城市污水排放量穩(wěn)定在城市供水量的70%左右。城市供水從成長期向成熟期過度，城市供水量比較穩(wěn)定，近5年來復合增長率為1%左右。與之相對應城市污水排放量也相對穩(wěn)定，5年來復合增長率為1.2%左右。

1.1.3競爭對手

目前在湖南省內(nèi)開展業(yè)務的水務公司中，湖南首創(chuàng)水務和湖南北控水務在BOT、TOT項目上已走在我們前面，長沙國禎、湖南湘牛環(huán)保、湖南恒凱環(huán)保是我公司的主要競爭對手。首創(chuàng)水務、北控水務為國內(nèi)大型國有企業(yè)，資金和技術力量比較雄厚，但均為外省進入湖南不久的企業(yè)，在省內(nèi)政府資源上比我公司要相對薄弱，在人員配備、運作機制沒有我們靈活。長沙國禎、湖南湘牛環(huán)保和湖南恒凱環(huán)保為省內(nèi)企業(yè)，公司規(guī)模較小，項目操作上靈活性較大，但是在大項目運作和政府高層關系運作上不及我公司。

1.2內(nèi)部環(huán)境分析

公司的優(yōu)勢：

（1）公司隸屬于省內(nèi)環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè)的永清環(huán)保集團，在省內(nèi)具有較高的知名度，對公司開展項目有幫助。

（2）與省內(nèi)政府機關具有良好的關系基礎，特別是在長株潭地區(qū)，能有效利用政府資源開展大項目的運作。公司與部分地市環(huán)保部門的協(xié)作正在深入，為拓展地市級環(huán)保市場打

下基礎。

（3）公司依托集團公司的信譽和資金實力，在一定程度上可以獲取銀行貸款。公司的劣勢：

（1）環(huán)保相關資質(zhì)等級低，受制于招標準入。

（2）公司缺少大型水務的運營業(yè)績（10萬噸/日以上）和垃圾處理業(yè)績，不利于爭取大型水務及垃圾處理工程。

（3）公司人員較多，管理成本高，在中小項目操作中缺乏價格競爭力。（4）公司注冊資金偏低，爭取銀行貸款不利。（5）公司技術實力一般，缺少垃圾處理方面人才。

（6）銷售人員隊伍不穩(wěn)定，銷售人員整體素質(zhì)不高，運作項目經(jīng)驗不足。1.2.1經(jīng)營情況

寧鄉(xiāng)項目以BOT模式操作，已導致公司資產(chǎn)負債率較高。

因為水務公司在資質(zhì)和業(yè)績上與同行相比并不具備絕對優(yōu)勢，為更好的競爭項目，2010年營銷操作擬以BOT和BT方式爭取訂單；然而BOT和BT方式需要公司擁有足夠的資金實力。而水務公司為新成立公司，注冊資金一般，公司無廠房設備等固定資產(chǎn)作抵押，從銀行貸款能力有限，如果大量以BOT或BT方式爭取項目，可能導致公司資金鏈斷裂。出現(xiàn)兩難局面，如果不以BOT和BT方式建設，可能難于獲得業(yè)主支持，而已BOT和BT方式開展建設，又存在金融風險。

公司從2008年開始在戰(zhàn)略上制定了不接收小型項目，不做墊資的項目，致使出現(xiàn)略小的項目不做，大項目又做不了得局面。從09年下半年至今公司尚未開展業(yè)務，致使公司財務狀況緊張，出現(xiàn)只出不進、銀行還貸緊張。人員信心不足，公司業(yè)績出現(xiàn)零的狀況。1.2.2管理狀況

隨著公司規(guī)模不斷擴大，許多規(guī)章制度已不適應公司快速發(fā)展的需要，有可能造成公司內(nèi)部管理混亂，出現(xiàn)公司辦事效率下降，人事動蕩等風險。公司缺乏系統(tǒng)有效的管理體制，致使管理跟不上發(fā)展，形成“前人一走，后人尷尬，工作處于無序”的狀態(tài)，重復工作，浪費資源，不是制度管理而是典型的個人管理。1.2.3企業(yè)文化

公司的使命：提供專業(yè)的、創(chuàng)新的環(huán)保技術、產(chǎn)品和服務永續(xù)經(jīng)營 回饋社會、愿景：做中國環(huán)保行業(yè)的持續(xù)領跑者。但是公司員工如果對公司沒有認同感和歸屬感，即使有這個

文化，也只是一句空泛的口號。和價值觀 1.2.4員工關懷

公司做得好的方面：定期組織員工開展拓展活動，增強員工凝聚力和團隊協(xié)作能力。關心員工健康狀況，組織員工進行體檢和開展疾病防治知識講座。年底開展春節(jié)文藝匯演，豐富了員工們的娛樂生活，同時也提高了公司的形象和影響力。

人員年齡結構年輕化，使得團隊及人才建設缺乏領頭人的有效指導，造成工作中經(jīng)驗獲取時間過長，人員成長速度過慢，人員凝聚力不強。1.2.5薪酬福利

公司給予員工的有過節(jié)費、中餐補助、電話費補助、員工生日賀卡和禮金，五險一金。在勞保福利方面相對來說處于中低標準，從表面看，公司為員工購買五險一金，已經(jīng)最大限度保障員工利益，但是卻在細節(jié)上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的音符，出于對試用期人員的不穩(wěn)定性考慮，公司沒有為試用期員工購買保險，這一點上是存在用工風險的。這樣給新進員工對公司的信心和認同感有著相當?shù)挠绊憽?人力資源現(xiàn)狀分析 2.1員工總量分析

2009年底公司政策性人員核減計劃完成，由原先的103人（截止到2009年12月31日）減為現(xiàn)在的88人（2010年3月31日），其中寧鄉(xiāng)污水廠19人，炎陵污水廠14人，公司本部人員55人）。截止2009年11月30日，人員流失量超過50%，截止至2010年3月31日止核減人員為總?cè)藬?shù)的19%。截止至2010年3月31日止工作超過1年以上的僅16人，占現(xiàn)有總?cè)藬?shù)的18%，即82%的人員在公司服務不超過一年。由此可見人員流動的速度與數(shù)量。2.1.1人均產(chǎn)值分析

此表格人均產(chǎn)值有誤，未減成本，需財務提供數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)待定 2.1.2人力成本分析

從人力成本上看，截止3月31日，人力成本（工資、餐補、公積金、社保）為3608.3元/人。

同時就公司在資質(zhì)辦理中出現(xiàn)的相關資質(zhì)人員缺乏的情況，因為公司對證件掛靠這一塊出價遠低于市場價，缺乏有效的競爭，所以相當一部分在職人員都不愿意將自己的證件放在公司，而是掛靠到外面。目前在人員資質(zhì)方面公司處在一個非良性循環(huán)中，內(nèi)部的人員因公司的費用遠低于市場價而外掛，公司方面卻不得不花大力氣大價錢到外尋找掛靠人員。2.2員工結構分析 2.2.1年齡結構分析

2.2.2學歷層次分析

2.2.3職稱構成分析

2.2.4職位比例分析（管理類：技術類：操作類）

2.3員工異動分析

2.3.1新進員工分析（需求較大的是哪些方向）

2.3.2離職員工分析（哪些崗位離職相對較多）

主動離職13人：污水廠4人，工程部3人，營銷部2人，原因為：尋求更好的發(fā)展（認為其他的地方更適合自己，認為薪酬比外部要低）3潛在風險與改進建議

年后公司人員流動主要為高層人員，總經(jīng)理一職空缺，造成公司管理層的真空。雖然現(xiàn)在由集團副總裁和總工程師代為管理，但是終究缺乏領頭人，形成群龍無首的狀態(tài)。回顧上任總經(jīng)理在行使權限中出現(xiàn)的問題，在公司決策方面、用人方面權限不夠，受多重領導限制。不能很好的施展自己的拳腳。目前由于公司缺乏領頭人，從去年到今年尚未開展業(yè)務，員工工作士氣低迷，公司財務運作緊張，人員動力不足，部分員工處于觀望狀態(tài)，對公司信心不足。人員用工風險較大，與勞動法相違背處較多，部分崗位，特別是工程部員工累計加班天數(shù)過高，最高已達92天，如有離職則牽涉到加班工資補償事宜。

建議：鑒于股份公司擬上市，公司在勞動用工上需要從源頭上避免風險，而不是事后補救。完善、規(guī)范的管理制度可以從源頭上避免用工風險，在管理上僅單方面的考慮公司利益并不能給公司帶來效益最大化，員工是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的內(nèi)動力，只有采用雙贏的管理舉措，充分運用激勵機制，才能使企業(yè)成員素質(zhì)不斷提高，業(yè)務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干

勁，才能使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。3.1關于人力資源戰(zhàn)略

從公司目前的情況看，公司除了招納部門空降精英，更需要從內(nèi)部培養(yǎng)骨干人員，提升內(nèi)部提拔制度，穩(wěn)定公司人員核心力量。同時從源頭開始規(guī)范（人員編制、組織架構、人員配置—崗位說明—用工制度— 統(tǒng)一標準<薪酬>—管理制度）。統(tǒng)一管理層與員工的共同目標。3.2關于招聘

公司上的人員流動量超過50%，本季度雖然人員流動量比較低，但是公司不得不持續(xù)、長期招聘的現(xiàn)狀始終沒有得到改善。其中的兩個重要原因是，公司崗位設置隨意性高，部分崗位工作量不飽和，尤其是部門項目之間員工調(diào)配不得當；公司管理制度滯后，影響員工對公司的認同感和歸屬感及信心。

建議：根據(jù)崗位的職能和公司發(fā)展方向，制定人員編制及詳盡的崗位要求，嚴格在編制內(nèi)進行招聘，任何對編制的改動都需經(jīng)過集團審批。根據(jù)招聘計劃分解到季度，月度，根據(jù)崗位級別對招聘周期進行考核，這樣招聘計劃才能得到落實，也明確了負責招聘人員的考核方向。同時通過考核新員工試用期內(nèi)離職率考核各用人主管，提高面試官選人的質(zhì)量。3.3關于培訓

公司做得好的方面：開展了消防知識培訓、疾病防治知識講座、一體化知識培訓、后勤人員培訓等。定期組織員工開展新員工拓展活動，增強員工凝聚力和團隊協(xié)作能力。

公司應開展更多類似培訓，以增強員工的綜合素質(zhì)。部分專業(yè)方面的外部培訓可增加，讓員工感到在公司不僅在工作方面增加經(jīng)驗還可以在公司學到跟多的專業(yè)知識。3.5員工關系

員工之間關系良好，但公司管理層與員工之間的溝通鏈接不強，甚至斷層，容易影響員工對公司的認同感和歸屬感。

同時招聘時承諾與工作后兌現(xiàn)不一致，又缺乏必要的溝通，導致員工的不滿增加，致使公司商業(yè)機密風險和勞動風險進一步增大。

第三篇：公司經(jīng)營分析報告

經(jīng)營分析報告

2011.9

目錄

§1 市場背景..................................................................................................................................................3

§2 合并損益..................................................................................................................................................3

§3 營收分析..................................................................................................................................................4

§4 費用分析..................................................................................................................................................7

§5 資產(chǎn)負債..................................................................................................................................................9

§6 存貨分析................................................................................................................................................13

§7 總結........................................................................................................................................................18

§1 市場背景 ,目前我國已經(jīng)形成了江西景德鎮(zhèn)、湖南醴陵、山東淄博、江蘇宜興、河北唐山、邯鄲、福建德化、遼寧海城和廣東佛山、潮安、大埔、饒平等12處主要陶瓷產(chǎn)區(qū),全國各省、自治區(qū)、直轄市除西藏外均有陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。陶瓷工業(yè)己形成布局比較合理,重點產(chǎn)區(qū)、原輔材料工業(yè)、加工工業(yè)、科研教育等基本配套的行業(yè)體系

但是縱觀全國，勞動力成本高、礦產(chǎn)資源不足、又以昂貴的天然氣為能源等原因，加上整個陶瓷行業(yè)入門門檻極低、無序發(fā)展、產(chǎn)能嚴重供過于求，市場競爭異常激烈。

在這樣的大環(huán)境中，我們要想站穩(wěn)腳跟，必須發(fā)展高技術陶瓷，延伸價值鏈，生產(chǎn)運營成本，提高產(chǎn)品附加值

§2 合并損益

§3 營收分析

觀看全年趨勢，六月份為高峰期，主營業(yè)務收入為6,693萬元，2月份為低谷，收入為2,001萬元.至本年6月起，營業(yè)額為逐月下降趨勢。

本月合并營業(yè)收入3,830萬元，環(huán)比下降20%。其中集團公司中主要利潤創(chuàng)造分公司收入下降比較

大，如深圳實業(yè)、深圳瓷業(yè)、瑞瓊顏料分別環(huán)比下降為29%、30%、32%。

本年累計營業(yè)收入34,760萬元。

瓷業(yè)公司內(nèi)部交易份額占整體營收60%以上，影響公司整體經(jīng)營狀況影響較大。本月因內(nèi)部交易比上月減少，故致使整體營收狀況下降。

實業(yè)營業(yè)收入主要受內(nèi)銷影響，本期內(nèi)銷比上期減少713萬元，出口份額基本變化不大。瑞瓊顏料內(nèi)交及外銷分別比上個月下降28萬、211萬，下滑較大。酒店禮品及四川永豐源本月收入表現(xiàn)較好，比上月增加44%、89%

集團合并主營業(yè)務收入為3,830萬元，營業(yè)外收入為85萬元，分別占當期營業(yè)收入的98%、2%。利潤分析

至目前為止，2月-4月存在虧損，6月份凈利潤最高，為1,693萬元，6月后期利潤短期波動，與本月降至625萬。

本期合并利潤625萬元，利潤率16%，環(huán)比下降56%（8月合并利潤1,407萬元），本月重要利潤公司實業(yè)、瓷業(yè)利潤下降比較快，分別下降187萬及601萬。是影響本期利潤環(huán)比下降56%。

全年累計利潤4,906萬元，累計利潤率14%.整體上與制造業(yè)平均利潤率持平。但是集團內(nèi)部利潤結構不均衡，少數(shù)部門的利潤變化對整體利潤影響巨大。

§4 費用分析

本月費用率，如下：

集團分公司中，制造型公司營業(yè)成本較高，基本為64%以上，其中瑞瓊顏料達到87.16%，為成本率最高。其他銷售公司（辦事處），相對來說比較低，但是也是40%以上。合并為52.02%。

其他費用率相對來說，對于整體影響不是很大，后期需控制主營業(yè)務成本，擴大利潤空間

本期銷售費用前五大為工資23.13%，物業(yè)管理13.51%，推廣11.04%，租金8.94%，業(yè)務招待8.8%。

管理費用前五大為工資28.09%，研發(fā)24.2%，折舊8.06%，贈品5%，其他4.66%。

財務費用利息支出本期較大為244.2萬元，為財務費用的93.22%。本期貸款利息支出較大。

§5 資產(chǎn)負債

本期合并資產(chǎn)負債表

主要項目趨勢：

應收賬款在下半年開始逐月增加

應付賬款在4-6月有所增加，前后兩期有所下降

壞賬準備半年調(diào)整一次，但是下半年壞賬準備調(diào)整增加一倍 短期借款年中開始逐漸增加，后期利息付出將會很大

權益凈利率衡量企業(yè)獲利能力的重要財務指標，本公司為4%為比較低水平，投資者投入大量資產(chǎn)，創(chuàng)造的利益卻不是很大。

§6 存貨分析

非成品（05帳套）

注：存貨賬齡在180天以上的存貨金額最大，占總額50%以上。

存貨賬齡在180天以上的庫存占有巨大的金額，后期應該重點清理該周期的庫存。骨質(zhì)瓷半成品所占比重最大。

注：當期存貨結構分析，骨瓷半成品4775萬元，占總額的50%，其次為硬瓷半成品，2163萬元，占總額23%。整體來看，半成品總額為6937萬元，占總額是74%，為主要半成品存貨。后期為主要消化對象。

依據(jù)存貨賬齡，進行呆滯計提，計提總金額為5377萬元，如計入損益，影響當期損益 5377萬元。

成品（01帳套）

注：存貨賬齡在180天以上的存貨金額最大，占總額48%。

存貨賬齡在180天以上的庫存占有巨大的金額，后期應該重點清理該周期的庫存。公司-正品倉-瓷業(yè)所占比重最大。

注：當期存貨結構分析，公司-正品倉-瓷業(yè)2144萬元，占總額的50%，其次為公司-外銷倉-瓷業(yè)，1309萬元，占總額31%。

依據(jù)存貨賬齡，進行呆滯計提，計提總金額為2314萬元，如計入損益，影響當期損益 2314萬元。

截止9月底庫存總額為13748萬元，金額較大。其中非成品庫存為9458萬元，占整體庫存的69%。

下半年每期庫存都有所增加，雖然變動不大，但是巨大的庫存量影響本公司的經(jīng)營效益。

§7 總結

集團內(nèi)各分公司創(chuàng)造利潤差異很大，重點主要依靠少數(shù)公司創(chuàng)造利潤，如瓷業(yè)、實業(yè)。庫存積壓巨大，達一億多萬元，其中成品僅占少數(shù)，多為半成品。庫存逐月增加，變現(xiàn)壓力巨大

財務費用中，利息支出較大，反應出貸款金額再增加。目前市場形勢蕭條，銀行貸款較難。很多企業(yè)因貸款問題而停產(chǎn)或關閉，故應考慮其他資金來源

主營業(yè)務成本占產(chǎn)品比較較大，尤其是制作型分公司，在此方面，應改善重點。

第四篇：水務公司 保密制度

管理制度 總經(jīng)理室-綜合行政模塊 GLZD-ZL-01-04

水務公司信息保密制度

目的：為明確公司秘密范圍，保護公司合法擁有的秘密不受損害，結合本公司實際，特制定本制度。1 適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)所有部門和個人以及在公司內(nèi)從事經(jīng)營、施工、勞務、學習、培訓以及其他活動的外來組織和人員。2 公司秘密

公司秘密是指關系到企業(yè)安全利益、經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢，依照企業(yè)規(guī)定，只限本公司人員或本公司一定范圍人員知悉的事項。3 公司秘密范圍：

3.1行政類：指公司內(nèi)部明確規(guī)定屬內(nèi)部掌握的各類事項。

3.1.1公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、計劃書、可行性報告、工作總結、法律事務文件、主要會議記錄等。

3.1.2公司員工人事檔案、工資性、勞務性收入及資料；尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人力資源處對干部的考評材料。3.1.3公司與外部高層人士、科研人員來往情況。3.1.4獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。3.1.5公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

3.2財務類：指公司不為公眾知曉的、具有經(jīng)濟價值的相關經(jīng)濟信息。

3.2.1公司日、月、季、財務預算、決算、審計報告及各類財務、統(tǒng)計報表、成本效益（產(chǎn)量、消耗、價格）、利潤率以及各類財務分析數(shù)據(jù)和利潤規(guī)劃等。

3.2.2公司負債狀況、銀行帳戶信息、貸款信息、公司盈余資金能力、抵押、擔保情況、訴訟狀況、股證管理資料、股東名冊、公司股權結構、公司運作、并購重組方案等。3.2.3公司投資情況及其載體、原材料來源、價格及庫存情況、產(chǎn)品銷售價格及庫存情況、主要供應商和客戶信息、招投標標底等。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營類：指關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營競爭力的相關經(jīng)濟信息。3.3.1公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術參數(shù)等。3.3.2公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)劃、責任書等。

3.3.3公司生產(chǎn)經(jīng)營的各類日、月、季、報表及統(tǒng)計資料。3.3.4各類室內(nèi)、戶外上墻的消耗指標、工藝指標等。

3.3.5公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

起草：陳洪平審核：楊成忠 批準：石峰 更改狀態(tài)：B/0 簽發(fā)日期：2013年 1 月 14 日 員工保密管理

4.1凡在崗員工必須嚴格執(zhí)行《保密法》，遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行《保密協(xié)議》，自覺接受上級機關和有關保密工作部門的指導和監(jiān)督。4.2所有員工有責任和義務維護公司的秘密，凡發(fā)現(xiàn)泄密現(xiàn)象或動機，必須及時制止，并報告公司總經(jīng)理室。

4.3技術管理干部、重點崗位班長、技術員必須自覺遵守公司秘密制度，要有防范意識，注意保密，不得將重點崗位的圖紙、資料帶到公司以外地方閱讀，更不得將上述資料提供給其他人閱讀。5 對外接待保密管理

5.1對外接待指外單位人員或某一團體到公司參觀、交流、培訓、學習及商務會談等活動。

5.2接待活動保密原則：對客人既要熱情接待，又要提防可能發(fā)生的竊密活動、泄密事件。

5.3凡是外來團體到公司參觀、交流、培訓、學習及商務會談等，事前必須制定保密方案或采取保密措施，報公司總經(jīng)理批準后方可接待，并在接待備忘錄中對保密措施進行備注；同行單位到公司參觀、交流、培訓、學習及商務會談的，必須向公司常務副總、總經(jīng)理報批，經(jīng)批準后方可接待。6 計算機信息系統(tǒng)的保密管理

6.1計算機信息系統(tǒng)的保密是指為防止計算機信息泄密、竊密和破壞，對信息系統(tǒng)及其處理、存儲、傳輸?shù)男畔⒑蛿?shù)據(jù)進行保護，確保信息的保密性、完整性和可控性。6.2計算機信息系統(tǒng)包括處理和獲悉信息及數(shù)據(jù)的人、存儲信息和數(shù)據(jù)的介質(zhì)、傳輸信息和數(shù)據(jù)的途徑等各方面。

6.3處理和獲悉信息及數(shù)據(jù)的人，要加強安全保護意識。處理和獲悉信息及數(shù)據(jù)的人對信息和數(shù)據(jù)有知曉的權力，也有保密的義務，不得泄漏企業(yè)秘密。

6.4妥善保管存儲信息和數(shù)據(jù)的介質(zhì)。存儲信息和數(shù)據(jù)的介質(zhì)指：硬盤、光盤、軟盤、U盤、紙張等，對上述涉密介質(zhì)和筆記本電腦要妥善保管。6.5為確保計算機系統(tǒng)內(nèi)信息和數(shù)據(jù)在傳播途徑中不泄密。7 掌握公司涉密信息人員的保密管理

7.1掌握公司涉密信息人員指公司高管、財務、企管經(jīng)濟分析人員、智慧小組人員、水務公司技術人員、秘書、檔案管理員等。

7.2上述人員不得通過網(wǎng)絡、磁盤、硬盤、電話、口述、紙質(zhì)等方式向公司非指定人員傳送涉密資料。

7.3上述人員不得在指定辦公室以外的任何場所從事有關公司涉密信息的工作。8 附則

起草：

審核：

批準：

更改狀態(tài)：B/0

簽發(fā)日期：2012年12月17日

8.1本制度未盡事宜，國家法律法規(guī)、公司其它有效制度有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。8.2本制度修改權、解釋權屬江蘇方洋水務有限公司辦公室及智慧小組。

起草：

審核：批準：

更改狀態(tài)：B/0簽發(fā)日期：2012年12月17日

第五篇：公司經(jīng)營和報表分析

公司經(jīng)營和報表分析

一、網(wǎng)宿科技（300017）

(一)經(jīng)營范圍 ：計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、技術服務，信息采集，信息發(fā)布，信息系統(tǒng)集成，經(jīng)濟信息服務，第一類增值電信業(yè)務中的因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務、第二類增值電信業(yè)務中的因特網(wǎng)接入服務業(yè)務，計算機軟硬件及配件、辦公設備的銷售，從事貨物及技術的進出口業(yè)務（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營

(二)主營業(yè)務： 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺綜合服務，細分產(chǎn)品為CDN（內(nèi)容分發(fā)加速網(wǎng)絡 服務和IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）服務，向各類門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡 游戲運營商、電子商務網(wǎng)站、即時通訊、音樂網(wǎng)站、電影網(wǎng)站、交友網(wǎng)站、行業(yè)資訊、企業(yè)網(wǎng)站等客戶提供服務器的托管與網(wǎng)絡接入、內(nèi)容的分發(fā)與加速等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺解決方案。

(三)主要產(chǎn)品 ： IDC服務、CDN服務、商品銷售、