第一篇：鄉鎮水利建設經驗匯報材料

縣鎮位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個行政村，總人口3.2萬人，是典型農業干旱鎮。近年來，鎮黨委、政府始終堅持把水利建設作為增加農民收入、推動農村發展的重要抓手，在統一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公

里，確保了糧食生產安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調。鎮屬典型的石灰巖地貌，地面徑流少，水利資源嚴重缺乏，加上水利設施嚴重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮經濟社會發展和農民增收的“瓶頸”。鎮黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設奠定了良好的基礎。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認識到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術人員加大對水利基礎設施的排查力度，對有隱患的設施做到早發現、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮制定了水利建設以獎代補制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮興修水利實現了從“要我干、不想干”變為“我要干、要大干”的大轉變。劉家嶺村支書何新龍個人出資2萬元，發動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。三是破除“小農”思想，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導各村制定合理的村規民約，使群眾從“小農”思想中走出來。各村制定的“水利建設占地一畝以內不予補償，一畝以上的給予適當補償”等村規民約，得到了廣大群眾的積極擁護。

二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責任機制。成立全鎮水利項目建設指揮部，設立專門辦公室，具體負責項目的組織、協調、督導等工作。同時，實行領導包片、鎮干部包村、村組干部包具體項目的責任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責任，嚴格獎懲。對水利建設項目的規劃，由鎮水利建設技術指導組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設萬無一失。二是實行調度機制。建立鎮長項目調度會制度，定期召開項目調度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴格監管機制。嚴格做到“三定三保”，即：定任務、定人員、定目標，保證進度、保證質量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術、監理和義務監督員四級質量監督網絡，對發現的問題及時整改，確保工程質量和進度。

三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮境內有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農村公益事業建設“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家嶺村、永安村、金山村等村，在鎮里的引導下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復解決灌溉面積600多畝，新開發耕地面積40畝，成為全鎮糧食生產的標兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準備和村級水利建設配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮水利建設的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農業開發資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發揮項目資金在糧食生產安全中的作用。

第二篇：鄉鎮水利建設經驗匯報材料

鄉鎮水利建設經驗匯報材料

鄉鎮水利建設經驗匯報材料 縣鎮位于縣城東部，耕地面積萬畝，轄23個行政村，總人口萬人，是典型農業干旱鎮。近年來，鎮黨委、政府始終堅持把水利建設作為增加農民收入、推動農村發展的重要抓手，在統一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調。鎮屬典型的石灰巖地貌，地面徑流少，水利資源嚴重缺乏，加上水利設施嚴重老化，蓄水工

程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮經濟社會發展和農民增收的“瓶頸”。鎮黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設奠定了良好的基礎。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認識到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術人員加大對水利基礎設施的排查力度，對有隱患的設施做到早發現、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮制定了水利建設以獎代補制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮興修水利實現了從“要我干、不想干”變為“我要干、要大干”的大轉變。劉家嶺村支書何新龍個人出資2萬元，發動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。三是破除“小農”思想，樹大局意

識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導各村制定合理的村規民約，使群眾從“小農”思想中走出來。各村制定的“水利建設占地一畝以內不予補償，一畝以上的給予適當補償”等村規民約，得到了廣大群眾的積極擁護。

二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責任機制。成立全鎮水利項目建設指揮部，設立專門辦公室，具體負責項目的組織、協調、督導等工作。同時，實行領導包片、鎮干部包村、村組干部包具體項目的責任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責任，嚴格獎懲。對水利建設項目的規劃，由鎮水利建設技術指導組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設萬無一失。二

是實行調度機制。建立鎮長項目調度會制度，定期召開項目調度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴格監管機制。嚴格做到“三定三?！保矗憾ㄈ蝿铡⒍ㄈ藛T、定目標，保證進度、保證質量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術、監理和義務監督員四級質量監督網絡，對發現的問題及時整改，確保工程質量和進度。

三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮境內有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農村公益事業建設“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家嶺村、永安村、金山村等村，在鎮里的引導下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠公里，恢復解決灌溉面積600多畝，新開發耕地面積40畝，成為全鎮糧食生產的標兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準備和村級水利建設配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮水利建設的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農業開發資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發揮項目資金在糧食生產安全中的作用。

第三篇：鄉鎮水利建設匯報材料

工 作 匯 報

一、基本情況

幾年來，全鄉始終堅持以水利建設為重點，努力夯實農業發展基礎；以爭取項目為抓手，按照“建設一批，安排一批，儲備一批”的指導思想，加大項目爭取力度，精心謀劃，積極爭取資金。截止目前，完成件農村人畜飲水工程建設；完成投資萬元的以工代賑項目；完成多萬元退耕還林基本農田地水利配套建設項目、多萬元土地整理開發項目和農村小型農田水利管理體制改革；建成溝渠條，“三面光”砼硬化防滲米，全鄉小塘壩 座，能蓄水 萬立方米，抽水站5座，小水池（窖）個。

（二）抗旱情況

為切實做好抗旱保生產，保障農村人畜飲水，黨委、政府加大投入，加強水利設施建設，截至目前，已動工建設水窖 個、完成建設 個；完成水溝渠修復 件；對 個小水塘、個水窖進行蓄水 萬立方米。

三、水利建設存在的困難及問題

一是水利設施基礎依然薄弱。部分飲水工程缺乏水處理設施，用水方便程度、水質達標的較少，部分地區分布低海拔地區的部分村組，水源受人為污染和細菌學超標。-1-

二是水利工程建設、管理存在困難。部分工程受建設資金及設計標準、管理等因素制約，多年失修無法正常供水，甚至已經損壞。

三是人畜飲水困難面大。主要原因是水資源短缺，工程性缺水問題日趨嚴重，隨著旱情的持續發展，因旱造成的人飲困難和農作物受旱面積進一步擴大，抗旱保供水任務十分艱巨。

四是河道防洪標準低。主要河流防洪標準低，抗御自然災害能力弱，洪澇災害頻繁，災害損失嚴重。

五是水利建設投入資金不足。地廣人稀，居民居住分散，集中式飲水建設困難，雖然不斷增加投入，但還不能滿足抗旱救災的需求。

四、“十二五”時期水利建設規劃

“十二五”期間，繼續加強 河流域重點河段治理。在做好前期工作的基礎上，加大協調力度，爭取加快小型水庫建設步伐，加強配套溝渠建設。通過項目實施，新增有效灌溉面積。同時，實施農村人畜飲水安全規劃，逐步解決農村人畜飲水困難和安全問題。

（一）水源工程： 繼續做好水庫前期工作，爭取省、州、縣立項建設。

（二）安全人飲工程：“十二五”期間，根據農村安全飲水規劃，以自然村組 個為主解決 件人畜飲水工程，架設引水

管道 公里及實施相關配套工程，解決 人、大牲畜（頭、匹、只）的飲水困難問題，保證人畜飲水安全。

（三）流域治理： 治理河堤 公里； 受益村社 個，受益人口 人。

（四）溝道硬化防滲：完成 個村 件小溝渠小型節水灌溉渠 公里。

（五）小水窖（池、塘）工程：按山區戶均一口小水窖的目標要求，在全鄉山區新建標準化小水窖 口。建小壩塘 個、水池 個。蓄水 萬方，改善灌溉面積 畝。

第四篇：水利建設管理匯報

沂源縣水利工程建設管理情況匯報

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！按照會議安排，我就沂源縣水利工程建設管理情況簡要匯報如下。

一、近年來取得的成績和做法

近年來，我縣緊緊圍繞改善生產生活條件和生態環境，大力實施民生水利、生態水利和資源水利工程，有力地促進了全縣經濟社會快速發展。先后獲得“全省村村通自來水工作先進縣”、“全省農田水利基本建設先進縣”、“全省農村人畜飲水解困工作先進集體”、“全省防汛抗旱工作先進集體”等榮譽稱號。工程建設管理中，我們主要采取了以下幾項措施。

（一）科學規劃，做深做細前期工作。前期工作是項目建設進度、質量、安全的基礎和工程成敗的關鍵，我們始終高度重視前期工作，做到嚴把“三關”。一是項目規劃關。通過招投標選擇具有相應資質的設計單位，按相關規范和文件規定編制可研、初設或實施方案。二是專家評審關。組織相關專業專家對設計報告或實施方案進行認真評審。專家評審不過關的，由設計單位進行修改或重新編制。三是行政審批關。我們根據專家組的評審意見，予以審查。按管理權限，嚴格控制建設項目的規模、標準、工期和投資，盡量做到不超概算，不擺攤子。

（二）精心組織，嚴格工程建設管理程序。工程建設過程中

1嚴格執行“四制”管理，即項目法人制、招標投標制、建設監理制和合同管理制。每個建設項目都成立了項目法人，具體負責工程建設的組織實施。如農村飲水安全工程、庫區移民后期扶持工程、小型水庫除險加固等工程項目，由鎮政府成立項目法人；沂河城區段生態修復等工程，則由縣水務局成立相應的項目法人。通過項目法人制的實施，不同項目由不同責任主體承擔，解決了過去由縣水務局包攪水利工程建設管理、權責不明、獨立工作的局面。

工程項目招投標活動由項目法人與縣紀委、縣檢察院、縣固定資產投資辦公室、縣財政及縣政府招標辦聯合確定招標投標代理機構和評標評委，對工程建設的設計、監理、施工、物資采購等招投標活動在政府網站公開發布信息，招投標活動在紀委、檢察院、固定資產管理辦公室、財政局等有關人員監督下進行。同時，嚴格進行資格預審，評委獨立評標，按照好中選優的辦法，確定各中標單位，招投標工作做到了陽光、公開、公正、公平、透明。

（三）規范管理，精心組織施工。一是抓規范管理。按照水利工程建設管理的相關規范要求，明確項目法人、設計、施工、監理的職責，規范參建各方的行為，使各方既相關制衡，又相互協調支持和配合，確保工程進度、質量和安全。二是抓進度管理。把重點項目建設作為政績考核指標之一，對重點工程實行局領導包保責任制，每月定期通報建設情況，發現問題及時整改；

要求項目法人細化建設目標，強化施工管理。嚴格按照計劃控制工程進度，加強檢查和監督，及時發現問題，解決問題，要求參建各方按合同條款保證人員、設備、材料按照計劃及時進場，滿足建設要求；加大相關方面的綜合協調力度，為項目順利建設創造良好環境。三是抓質量監督。根據《水利工程質量管理規定》建立健全質量保證體系，嚴格落實自檢、復檢和抽檢“三檢”制度。縣水務局作為全縣水行政主管部門，負責對全縣水利工程建設進行監督管理，我們對每一個建設項目都成立了質量監督小組，按照工程建設強制性規范，對工程建設進行全方位監督。如我縣97座小型水庫除險加固工程，項目法人為各鎮人民政府、縣水務局成立由11人組成的質量監督小組，小組成員分片包工程，嚴格履行職責，確保了工程建設質量。四是抓安全管理。根據《水利工程建設安全生產管理規定》，建立水利工程建設安全生產責任制，項目法人制定安全事故應急預案，完善預案執行的保障措施，提高安全事故應急管理和處置能力。落實在建工程防汛安全責任制、度汛方案和各項度汛措施，確保施工及度汛安全。

（四）嚴格監管，做好資金管理工作。一是堅持?？顚簦瑢？顚Ｓ?。按照有關法律法規要求，堅持“分級管理，分級負責，專款專用”的原則，嚴格履行資金使用報批手續，嚴格實行專戶存儲、專款專用，專賬核算、專人管理。二是規范資金使用程序。建立了由監理單位、項目法人、財政、水務等聯合監督的約束機制，實行分頭把關、聯合計量、共同簽字認定的報賬提款撥付程

序。三是加強資金監管。積極要求縣監察、財政、審計等部門對工程建設全程跟蹤審計，發現問題及時整改。所有項目遵循規劃設計評審、投資評審等事前評審把關，評審后由政府招投標辦委托招標，投標過程監察、檢察、審計、財政等有關部門全程監督，施工過程跟蹤審計監督，竣工決算財政委托審計。通過項目全程監督，確保了工程項目資金安全，確保每一分錢都落實到工程上。

（五）嚴格項目竣工驗收，及時做好交接。一是做好項目資料收集，整理。二是主動加強與審計、財政部門銜接，做好審計和決算工作。三是按相關規范要求組織竣工驗收。竣工驗收合格后，完備各項手續，交付管理單位使用。

二、存在問題

雖然我們在工程建設管理中下了很大力氣，做了大量工作，但是由于水利工程投資渠道和投資方式的不同，工程建設管理依然存在著一些問題，這主要表現在：

一是農村飲水安全等涉農項目，按照建設管理程序實施，政府投資不足50%，資金主要是補助材料、設備及公共設施，其他不足部分只能由農民出工折資，必然會加重農民負擔。

二是屬報帳提款管理方式項目，如庫區移民后期扶持項目，嚴格按照建設程序實施，建設單位管理費、設計費、監理費不能列入項目經費，影響工程建設的實施。

三是按照基建程序中對項目招投標的要求，項目建設中農民投資折勞部分不能正常進行招投標，影響工程的實施和竣工驗收

等工作。

三、意見和建議

水利工程建設管理程序要盡可與中央關于《工程建設領域突出問題專項治理活動》中所提出的要求接軌，出臺與治理活動相適應的水利工程建設管理專項辦法。明確哪些需要做，哪些不需要，以防止不同部門檢查，得出不同結論。

明確農村飲水安全等涉農補助資金項目及庫區移民后期扶持項目建設管理程序、檢查驗收辦法。

四、下一步打算

我們將以本次會議為契機，進一步深入學習工程建設管理法律法規，借鑒兄弟區縣、單位的好做法、好經驗，進一步加強我縣水利工程建設管理力度，確保工程建設管理合法有序，質量優良。

第五篇：農村水利建設經驗材料

農村水利建設經驗材料

活化機制天地寬興辦水利成效佳

毛嘴鎮人民政府

水利是農業的命脈，事關生產發展與農民增收，我鎮每年都將基本農田水利建設作為新農村建設重要篇章進行謀劃。在去冬全市農田水利建設工作會議后，我鎮及時進行了安排和部署，迅速掀起了去冬今春農田水利建設高潮。全鎮共開工各類大小水利工

程24處，投入機械18臺(套)，春節前已疏挖溝渠24.1公里，路基加寬18.2公里，完成土方27.8萬方，占計劃的65％，目前新通北河等三條全長12.9公里的溝渠正在施工。我們的主要做法是：

一、統籌兼顧制定水利建設規劃

針對我鎮地處澤口灌區上游，溝渠淤塞嚴重，灌水難進，漬水難排的現狀，本著“先急后緩、先大后小、先整體后局部”的原則，結合農業特色板塊建設，制定了《毛嘴鎮水利建設五年規劃》，擬定在五年時間內，對全鎮20條全長84公里的主要溝渠按輕重緩急分年施工全部清洗疏挖一遍。結合我鎮實際情況，在規劃的制定和實施過程中，主要是做好“三個兼顧”。

一是農田水利建設兼顧到水產開發。洛江河沿線是我鎮主要的水產養殖帶，全鎮80％的漁池面積都集中于此。近二年，我鎮按照市委、市政府提出的創建水產大市的要求，對洛江河沿線的低湖田進行改造，清洗老漁池1000畝，開挖新漁池近1000畝。為了確保水產調整順利進行，調出效益，我們優先對古垸溝、解放溝、三七溝等洛江河沿線水產帶的主要排灌溝渠進行清洗疏挖，保證養殖用水灌得進，排得出。

二是農田水利建設兼顧到林業發展。打造秀美水鄉，建設綠色家園，既離不開水，也離不開林。我們將林業發展規劃和水利建設規劃一起制定，同步建設，溝渠修到哪里，樹就栽到哪里，形成“挖一條溝渠，栽一片新綠，管一方水土，美一處風景”的格局。優先安排對林木已經可以砍伐的溝渠或林木砍伐后沒有栽植起來的溝渠進行清洗疏挖，落實林業座位，發展林業生產。去冬今春，通過對機耕溝、慶豐一渠、解放溝、共和溝、窯河溝、中排溝、綱要溝、紅旗渠、幸福渠等9條主要溝渠進行疏挖，落實林業座位15.9萬個。

三是農田水利建設兼顧到路網改造。近三年來，我鎮搶抓國家對通村公路建設補貼的機遇，加大對通村通組公路的投入，硬化道路近100公里，基本實現了村村通水泥路。但在后期管護過程中，有些路段的路基培土不到位，有些地段路面不夠寬，影響通行，有待加寬加固，才能發揮最佳效益。我們重點安排了機耕溝、紅衛溝、綱要溝、紅旗渠、友誼溝等溝渠的清洗疏挖，對已建成通車的機耕路路肩培土加寬，對即將硬化升級的友誼路加寬加固。

二、創新思路破解水利建設難點

思路一變天地寬。我們通過實施溝渠林權轉讓換溝渠疏挖，將林業生產與水利建設結合起來，破解了水利建設人員難組織，資金難籌集的難題，實現了水利建設和林業生產雙贏。通過轉變觀點，創新思路，我鎮農田水利建設呈現出了“三個轉變”的可喜局面。

一是在建設主體上由“一家”獨唱向“多家”合唱轉變。以前，絕大多數宜林溝渠缺乏統一管理，沒有明確的產權，通常由農戶分散經營，有的植樹，有的種作物，有的荒蕪，收效不高，形象也不好?，F在，通過對溝渠河道管理法規的宣傳，加強與群眾的溝通，將宜林溝渠的經營(來源：好范文http://www.tmdps.cn/）權收歸集體所有，然后由鎮農辦組織鎮水管所、林業站等職能部門以及部分群眾代表對溝渠疏挖、林木栽植進行規劃和預算，確定“以渠養渠”的模式，然后向社會公開招標，吸引社會資金參與水利建設和林業生產。目前，我鎮有企事業單位的職工，個體私營老板，在外務工人員23人以獨資和合股的形式參與水利建設和林業生產。

二是在施工方式上由投工投勞為主向機械施工為主轉變。改革開放后，由于農村青壯年勞動力大都外出務工經商，每年的農田水利建設成了農村基層干部最為頭痛的事?，F在，我們通過轉讓溝渠林權，利用機械施工后，村組干部再也不用催人上工地，督質量勞神廢力，同時，也減輕了群眾的勞務負擔，讓群眾騰出更多的時間和精力開展田間管理和其他生產經營。

三是在管養體制上由重建輕管向建管并舉轉變。采取林權轉讓換溝渠疏挖，投資者在取得林業經營權的同時，也要擔負起溝渠的管理責任。為了獲得回報，他們必須加強對溝渠的經營和管理，在8－10年這一經營周期內讓林木成材。8至10年后，我們可以再通過這種方式或更好的方式對溝渠重新清洗疏挖，保持排灌的暢通。

截止目前，我鎮運用這種“以渠養渠”模式，籌集500多萬元資金，投入施工機械30多臺套對解放溝、古垸溝、慶豐一渠、中排溝、機耕溝、綱要溝、紅旗渠、幸福渠等10多條計34.1公里溝渠進行高標準疏挖，既減輕了群眾投工投勞的負擔，又提高