第一篇：從這些操作

什么是真正的教育：50位大師論教育

楊斌／編福建教育出版社2010年版

這是一本兼具思想性、可讀性和經典價值的教育智慧讀本。書中介紹了孔子、盧梭、愛因斯坦、康德、梁啟超、杜威、蔡元培、葉圣陶等50位古今中外思想家、科學家、教育家關于教育的精彩論述，集中回答了教育的本質、教學的藝術、知識之美、教師的職業生活、兒童的成長等問題。探幽析微，居高聲遠。讓我們直窺教育本原之堂奧。歸真返璞，正本清源，你會發現，教育，原來可以如此樸素而美好。

假如大師在今天當老師

吳康寧／著廣西教育出版社2009年版

這是一部教育隨筆集。作為一個研究教育社會學的學者．吳教授以一種調侃又不失深度的筆觸，為讀者提供審視歷史上的“大師”和教育現實問題的視角．讓讀者在輕松的閱讀中進入一個新層面的思考。“假如這些‘大師“有幸’活在當下．他們會如何看待我們今天的社會狀況和教育情形呢?假如這些‘大師“有幸，在如今的學校里成為‘人民教師’，他們又將如何對待自己、如何對待學生、如何對待學生的家長、如何對待校長乃至校長之上的各種各樣的‘長’呢?”這不僅僅是作者思考的問題．也應該成為當今每一個教育工作者認真思考的問題．

周國平論教育

周國平／著華東師范大學出版社2009年版

本書系作者第一本系統梳理其教育思考的隨筆。作者思考教育問題．是從其哲學專業背景出發的。他在哲學上做的工作，大多是對人生問題的思考。不過．人生問題和教育問題是相通的，做人和教人在根本上是一致的，人生中最值得追求的東西，也就是教育上最應該讓學生得到的東西。這構成了作者思考教育問題的基本立足點。

作者切中今日教育的弊病，呼吁我們的教育回歸常識．回到教育之為教育的最基本的道理上來。他認為教育的使命就在于人性的健康生長和全面發展．就在于讓人成為人性意義上的正真的人．并幸福地生活著。

教育詩哲

蔣保華／著北京師范大學出版社2009年版

蔣保華，l994年初中畢業進入南通師范五年一貫制專科學習。1999年．從南通師范畢業．隨即開始了一個90年代師范畢業生的教育生涯。

本書的文字是作者獨到的教育經歷與教師生命歷程的表達：從對教育問題的一般性沉思，到語文教育的集中思考，班主任工作的真情體悟，再到教育的歷史追憶。正是充滿理想與激情，而又勤奮、踏實的師范生活，為作者打下了知識、情感與生命的基礎，讓他擁有開闊的教育視野。作者以難得的哲學意識、歷史意識和良好的生命意識．超越了一般教師專業發展的知識品格．為教師專業發展提供了一個生命意義層面的思考。

中國人的精神

辜鴻銘／著李晨曦，澤北京理工大學出版社2010年版

中國人的精神是什么?不同的人有不同的答案。晚清以來，中國形象被嚴重扭曲。學貫中西、特立獨行的辜鴻銘，于1915年出版用英文寫成的《中國人的精神》。作者把中國人和美國人、英國人、德國人、法國人進行對比，揭示出只有中國人全面具備了博大、深沉、純

樸、靈敏四種優秀的精神特質。此書一出，轟動西方，后被譯為多種文字。在中西文明碰撞El益加劇、價值日益迷離的今天，重溫《中國人的精神》，發掘中國傳統文化的價值．對于確立中國文化的基本自信。塑造國民健全的精神人格無疑具有十分重要的意義．

第二篇：“操作”企業文化從流程開始

“操作”企業文化從流程開始

真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說教，更不是口不應心的標語，而應從實實在在的流程操作開始。

企業文化為何這樣“虛”？

十多年來縱觀中外企業文化的理論與實踐，我們不難發現其理論和實踐仍處于兩張皮狀態：有些教授的理論很好，但過于虛泛而不可執行；有些企業的實踐不錯，但支離破碎而難于推廣。因此，相比坐而論道的理論家，企業文化操作有方的企業，往往更易于成為眾人膜拜的對象，又由于其操作無法復制，便更為企業文化增添了幾分神秘色彩。

企業文化是企業家和教授們常掛在嘴邊的一句話，似乎企業文化成了各界一致的共識。然而只要人們稍加深究，大家的理解便會千差萬別，于是乎企業文化成了虛而又虛的代名詞。長期以來，企業文化就像空氣一樣無處不在地彌漫著，同時又誰都看不見、摸不著地虛無著。企業文化為什么這樣虛？這是因為：操作有方的企業家忙于日常經營管理，無暇進行理論升華，導致眼下的企業文化理論大都不是企業家總結出來的，而是西方教授們的智慧結晶。這也就注定了這些理論不是著眼于實踐操作，而只能成為一個個理論框架。繼而，這些本就虛的企業文化框架經過本土教授翻譯后，便更虛了一層。最終，當這些已經很虛的企業文化理論被引入企業時，企業家們的不同理解使得落實企業文化幾乎成了畫鬼。

于是，在很多企業人士看來，企業文化只是一個看似非常有用而實際沒用的概念。企業文化究竟有用沒用？

西門豹治鄴是大家都十分熟悉的故事。西門豹走馬上任鄴縣縣令后，深入實際調查發現老百姓貧窮的根本原因是“苦于河伯取婦”，源于迷信落后的文化。于是破除迷信，取消了陋習，并興修水利，灌溉農田，植樹造林，采取了不少科學興農治理農業的富民政策。從此，鄴縣富足起來，并一直富足了千余年。隋末兵亂，一把戰火把鄴縣城給燒了，這些浸潤著西門豹時期科學文化的鄴縣人四散逃離。唐朝建立后，又有外鄉人遷居于此，由于沒有被科學文化所武裝，自此鄴縣就貧窮下來，一直到今天。

此事告訴我們：鄴縣在西門豹之前之所以貧窮是因為那里人秉持的是落后的文化，西門豹之后鄴縣興旺千余年，是由于西門豹把鄴縣人用科學文化武裝起來，科學文化代代相傳，使鄴縣興旺富足。而科學文化的失落，又使鄴縣再度貧窮。有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。人常言：好的環境能使壞人變好，壞的環境能使好人變壞。這里的環境指的就是文化。

正所謂：文化如風如水如海流。如風，風化百代；如水，水潤九州；如海流，既泥沙俱下，又蕩滌萬穢。

企業文化的層面架構如何？

所謂企業文化，就是企業為達到盈利目的所采用的各種方式和方法所綜合起來構成的組織行為模式和氛圍。

而不同的企業有不同的做事方法，這些方法概括起來分為內外兩方面，內部可分為管理和領導兩部分，其中管理部分有做事的流程、制度、監管、技術防范；領導部分是指育人和領導力；外部是指如何樹立企業形象問題，企業形象的樹立靠科學的CI，即企業識別，包括：視覺識別、行為識別、理念識別三部分。所以，企業文化操作應從流程、制度、監管、技術防范、育人、領導力、視覺識別、行為識別、理念識別九個層面進行。要構建健康良好的企業文化，這九個層面必不可少，而且不同的層面之間有互相促進作用。

操作企業文化從何入手？

某總經理走馬上任一電器開關生產廠。他了解到該廠生產的開關合格率比較低，經常遭到顧客投訴和經銷商退貨。而產品不合格的原因是開關里面的螺絲釘經常少上。為了提高產品的合格率，歷任領導什么嚴厲的懲罰措施都用過，但效果總不明顯。于是新任總經理到車間觀察了解整個開關的生產操作流程后，就吩咐下去：在每個上螺絲的工人面前，放上一個小盤，并規定：改變過去那種直接從筐里拿螺絲、上螺絲的操作程序，必須先拿兩個螺絲放在盤子里，然后再從盤子里拿起螺絲一個個上，如果盤子里沒有螺絲了就表示上完了。只添加了這么一道程序，開關的合格率便大大提高。

為什么歷任總經理都沒有解決的問題，新任總經理卻解決了呢？差別在于過去的領導多是從處罰員工的監管角度來解決問題，而沒有從根本的業務流程角度來考慮。如果業務流程不科學，再嚴厲的處罰也都是治標不治本。

一個企業之所以在正常運轉，首先是有各種各樣的操作程序做基礎保證。組織操作程序是一個企業最基礎、最核心的部分。這就像電腦，如果里面沒有各種運營程序，就什么也不能做。而程序的好壞也決定了企業的運營狀況。因而企業文化的操作，首先要從組織的操作流程入手，尊重客觀事實。這是一個企業構建企業文化的基礎，否則就都是紙上談兵。企業的業務操作程序，對應的是業務標準。企業的服務程序，對應服務標準。操作程序當中的每一個小環節都有服務規范要求，也就是服務標準。企業的管理程序，對應管理標準。沒有管理標準，就會隨意而為，就成了人治，就會走樣。所以企業文化最核心、最基礎的操作流程就是以上三個程序和三個標準。有了這些程序和標準，企業文化的特征也就有了基礎。設計操作程序最能體現一個企業的智慧。而國際企業巨頭，之所以令目前的中國企業難望其項背，最根本的原因是其現代化的、科學高效的業務操作流程。

流程再造都是好事嗎？

新官上任換下屬其實換的是操作流程、是文化。任何人都想改變別人而不想改變自己，自然是領導有權改變下屬而下屬無力改變上司，結果總是下屬被上司換掉。當新官上任后，由于懶惰的天性，習慣于自己過去單位的操作流程和工作方法，頒行政令，而員工習慣于本單位原來的操作流程，因而領導進行變革時必然會遇到員工心理上極大的抵觸和反感。在領導看來，這是下屬在故意給自己找麻煩，需要殺一儆百，于是就出現了一朝天子一朝臣的局面。

明白了新官換下屬的根本原因后，從企業文化操作的角度看，如果企業文化原來沒有什么大的毛病，就應該堅決杜絕這種事情發生。因為操作流程是企業前期人員長期摸索出來的操作經驗，是企業成員都應遵守的最根本的行為準則，甚至是同行幾代人努力的結果，是無數人智慧的結晶，是企業文化基礎的基礎、核心的核心，怎么新來一位“和尚”，隨便就能把操作流程改了呢？所以，即便是CEO，也不應輕言改變業務流程、服務流程和管理流程，如果要改變也請提交經理辦公會議討論，這就確保了企業穩定有序發展的大局和前提。否則人員如走馬燈一般換來換去，企業文化便無法形成。

前幾年流行企業流程再造，其實流程再造“造”的就是企業文化。當企業面臨發展瓶頸需要戰略突破時，必然要和外部智慧、資源進行對接，這必然涉及到企業內部操作流程的變革，在一定程度上講就是企業的一場文化革命。聯想集團要國際化，于是好幾年前就上了ERP，耗費了巨大的人力、財力、物力、精力，而日前聯想的裁員**，其實也正是內部業務戰略轉型，企業尋求新的戰略突破帶來的，只不過是聯想在裁員時的做法和原有文化發生了沖突。這又印證了那句老話：不在于做什么，關鍵是怎么做。

近年來之所以有許多企業上ERP失敗，關鍵是企業在自身根本未到戰略突破時，就盲目揠苗助長上了ERP，結果或是反而把企業做下來了，或是低估了ERP帶來的對原有文化的沖擊從而引起震蕩。須知，流程再造，改變的不僅僅是操作流程，而是人們早已習慣的工作流程和工作方法，是企業文化最基礎的部分，是在向人們的懶惰天性挑戰，阻力之大可想而知。

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企業哲學可以分為三個層次，第一層，即核心層是“企業為什么存在？”。問題是解決企業存在的價值，即“我是誰，who”的問題，就是企業的使命(mission)、企業生存的價值或者說意義，它是跟企業的發展階段，企業家的精神密切相關的。這個案例得出的結論跟馬斯洛的需求層次論是相吻合的。當一個企業剛剛成立時，更多地考慮到企業的生存問題，就是如何去賺錢，即需求層次中最底層的生存需要，隨著企業規模的擴大，企業的生存價值也就慢慢提升，到了最高一層，自我價值的實現，就是我們這里所講的企業的哲學境界了。杜拉克認為，創辦企業第一問題就是“本企業是個什么樣企業？”這個問題貌似簡單，但回答起來就不那么簡單。正如《基業長青》中所說的“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對于很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤冰像是人體需要氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有他們，就沒有生命。”

企業哲學的第二層是“企業的發展目標”，就是“成為什么，what”，愿景的問題。一個公司的愿景（vision）是全體人員為之奮斗的目標，它必須是前瞻性的、挑戰性的、而又必須是宏偉的，就是說它具有艱苦性又具備可操作性，也是激勵人心的，有“氣吞河山”的功效。如

·在2000年時成為擁有1250億美元的公司（沃爾瑪公司，1990年）

·成為全球最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象（索尼，50年代初）·成為迄今世界上最強大，最具服務意識，最廣泛的金融機構（花旗銀行，花旗公司的前身1915年）

企業哲學的第三層是“企業如何生存”，即“怎樣，how”,即經營理念(motto)的問題，這一層次涉及的內容最為廣泛，它根據企業的行業、地域、關注點的不同而不同，大致上可包括對市場、對客戶、對員工、對產品、對管理意識等方面的內容。

第三篇：想讀英文原版書籍從這些書開始

想讀英文原版書籍從這些書開始！

很多朋友對原版英文書籍躍躍欲試，無奈時常感覺這些書籍要么艱深晦澀，難以理解；要么生詞多多，嚴重影響閱讀興趣。我建議你如果想讀英文原版書一定要選擇一本難度不大，適合本人口味的書，那樣才能堅持讀完，并能培養閱讀興趣，因此，針對不同口味的培養，根據我這幾年讀書的淺薄經驗，我特此推薦以下一些書籍，希望拋磚引玉：

--對哲學有興趣的朋友可以看原版的《蘇菲的世界》，《sophie' world》，為歐美高中生的讀物，很好的內容，很好的情節，可不是我們中國學生教材用的什么枯燥的馬列主義毛思想等等用來洗腦進行愚民教育的破爛玩意。

--對經商、成功學有興趣的要讀《never eat alone》，很好的叫人如何建立人脈，如何經營人生的書，絕對不是那種“每天對自己說要成功”之類的東西，而是很具體的做人做事的方法。當然《who movied my cheese》篇幅短小，可以作為熱身。

--對經濟學有興趣的朋友一定要看《the undercover economist》,絕對是簡單，輕松但又很有深度和見地的好書！

--對政治感興趣的朋友建議看美國新總統奧巴馬的《audacity of hope》，美語的簡單輕松結合本人的政治生涯和見解，在這位劃時代的美國總統當選之際不讀這本書還讀什么？同時也推薦喬治奧威爾的《animal farm》，寓教于樂，童話隱喻政治，也是政治類的經典之作。克林頓的《my life》篇幅較長，有耐性的人可以讀讀。水平稍高的可以讀哈耶克的《the road to serfdom》，這本可是經典中的經典啊，同志們。

--對文學有興趣的入門必讀英文原版當然是《廊橋遺夢(The Bridges of Madison County)》，特別是那些初中高中是言情迷的女生在你在上大學后向小資進化的路途之中必讀的一本書，比電影好看滴~~如果還想簡單一點就讀林語堂的英文名著《a moment in peking》，就是大名鼎鼎的《京華煙云》是也！對于初讀英文原版的人來說，千萬別讀世界名著啊，那可絕對是坑人啊，就像讓一個學漢語不久的老外看文言文一樣，嚴重影響讀書興趣！

--思想方面可以讀清末辜鴻銘的《the sprit of the chinese people》,只有50來頁，短小精悍；林語堂的《my country and my people》和《the importance of living》同樣很經典，由于他們都是向世界介紹中國，所以相信大家非常容易理解和我們中國人息息相關的美妙英文；英文nb一點的朋友可以看房龍的作品如《寬容》，雖然有些晦澀卻充滿了博大的人文關懷，實為上乘佳品，是您居家旅行...MCHM...必備良書 :)

--歷史方面的可以試試房龍的《story of mankind》。

--喜歡傳記的朋友可以看美國版的《毛澤東傳》，或者另一部介紹毛主席的新書《Mao, the unknown story》,十分引人入勝，可謂振聾發聵,不過這兩本書網絡上不好找。

--科幻小說不要上來就讀《達芬奇密碼》，可以讀丹.布朗的另一部簡單易懂又引人入勝的作品《digital fortress》，非常不錯的作品。

--科技愛好者可以試試《a short history of nearly everything》,《a brief history of time》，瀏覽Sentific

American的網站。

讀書除了堅持這個王道之外就是書籍的選擇，一本好書可以讓你興致盎然，受益匪淺，領悟頗多，還能大大繼發讀英文原版書的興趣,帶來閱讀的快感，引導你進入知識的殿堂，培養美好的情操.....(聽起來好像中學教務主任捏....)

大家有什么其他適合初學者閱讀的原版好書歡迎繼續推薦！

2008-12-07 10:06:35

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2009-09-13

謝謝各位的關注。

今天又看完了一本好書，《Guns, Germs, and steel》，32開本，440頁，中文翻譯為《槍炮病菌與鋼鐵》，曾獲普利策獎（可不是矛盾文學獎呦~~）。去年土摩托在他的博客里有推薦，今年在古北路閑逛的時候發現了一個原版書小店，數目很全，大都是物美價廉的山寨版，在亂書叢中發現了這本好書。平時沒有時間看，基本是利用坐飛機和等飛機的時間搞定，從開始讀就愛不釋手。

小說類再推薦一本《slumdog millionaire》，原版英文簡單易懂，跟電影里的情節略有出入，推薦之~~

第四篇：從技術,公司,行業,宏觀方面分析這些股票。

金地集團（600383）”是二線地產藍籌股！（從行業來看）

（1）從2007年的大牛市來說，600383已經跑贏了大盤，成為房地產行業中的一道亮麗的風景線！可見這只股市很強勢的！（從個股的走勢來看）

（2）從政策上看，600383現在的價位是處于嚴重的低估時段，正是莊家都想搶著建倉的潛力股！雖然政策方面看起來是連連的“利空”消息，但是就整個房地產的行業來看，國家所發行的這些政策正是使房地產更加正規化！所以從中長的目光看的遠的話就是一個無可厚非的利好！（宏觀面）

（3）從現在的股市走勢來看，大盤形成一個震蕩上行的態勢，由于前期的超跌過快，現在的反彈力度肯定也不會遜色于超跌的速度！（從技術面來說）

（4）從600383的業績來看，在充滿泡沫的房地產中，位居前茅，2009年的前半年季度就實現了119.31%的增長。負債率也相對有所減少！凈利潤的現金含量也是超預期的好，竟達到了713.66%！！以上的業績能力不是一般的公司能創造出來的！

（5）從基金的持股數來看。基金機構今年的持股比例不斷的增加，可見，此公司是有很多的大機構青睞的！所以潛力也相對于其他的公司要好很多！

(6)雖然600383已經相隔一年沒有分紅送股，但主要是因為去年的金融危機和熊市黑手的干擾。但是股東的公積金還是在那的年有望高分紅！從以上幾點綜合看出。金地集團可以說是首選！(7)金地集團(600383)關于獲取杭州蕭儲金（集團）股份有限公司關于獲取杭州蕭儲?2009?47號地塊項目的公告:

根據董事會第三十六次會議決議，公司通過拍賣方式以總價350,000萬元獲取杭州蕭儲?2009?47號地塊。該地塊位于杭州市蕭山區,風情大道以東、二水廠以南、浙贛鐵路以北、規劃城市道路以西。地塊規劃總占地面積為137,926平方米，其中凈用地面積123,464平方米，容積率為2.5，規劃計容積率建筑面積為308,660平方米。項目土地使用性質為居住及商服用地，土地使用權出讓年限住宅為70年，商業40年。(這又是一大利好）（這是公司方面）

國陽新能（600348）

行業分析：

標準行業屬于煤炭洗選業，ICB行業屬于采煤開采，概念板塊屬于紅利指數樣本。煤炭行業一線大盤藍籌股。在煤炭采選業中國陽新能行業排名第3，行業上市公司共20家國陽新能獨立評級機構家數高于行業內90.0%的公司。在采掘業中國陽新能板塊排名第9，板塊上市公司共30家國陽新能獨立評級機構家數高于板塊內73.3%的公司。

宏觀分析：四季度以來,國內煤價格出現大幅上漲,其中動力煤和無煙煤漲幅較大,而焦煤漲幅相對較小。由于國內降溫季節推遲,在發改委限價措施的影響下,國內動力煤價格出現小幅回調。我們認為,隨著氣溫普遍下降,在國際煤價大幅上漲的支撐下,未來兩個月動力煤市場價格仍有一定的上漲空間。目前2011年合同煤價格仍然存在不確定性,我們的觀點是:合同價上漲是大概率事件,但時間有可能會推遲。2公司重要的優質無煙煤生產基地。既有資源產量平穩增長，新景礦注入顯著提升業績。同時，資源擴張穩步推進,積極參與山西整合。該股前期隨大盤調整充分，短線有可能反彈，可逢低關注。

公司分析：

1山西國陽新能股份有限公司于2010年11月26日以通訊方式召開四屆十次董事會，會議審議同意公司擬以自有資金20000萬元對全資子公司山西國陽新能國際貿易有限公司進行增資，使其注冊資本由10000萬元增至30000萬元。2山西國陽新能股份有限公司下屬控股子公司國陽天泰投資有限公司與翼城縣河寨煤業有限公司和翼城縣中衛青洼煤業有限公司分別簽署《資產收購協議書》，國陽天泰擬收購河寨煤業和青洼煤業49%的實物資產及采礦權。同時，陽泉煤業(集團)有限責任公司下屬控股子公司陽泉煤業集團沙鋼礦業投資有限公司也作為《資產收購協議書》的一方，擬收購河寨煤業和青洼煤業51%的實物資產及采礦權。這對公司是一利好消息，未來國陽新能發展還是不錯的。3公司收購集團全資子公司新景煤礦100%股權，標志著市場一直期待的資產注入邁出第一步，集團后續資產持續注入仍然值得期待。從產能看，2008年集團煤炭產量為3873萬噸，上市公司1774萬噸，收購新景礦之后，集團剩余產能仍有1500萬噸左右，一旦注入，將會大幅增加公司凈利潤

技術分析：1上半年自從除權后，該股受整體大盤大氣候影響一路下跌至11.97元開始筑底，當前該股從周線看,KDJ已經收口成金叉之勢，MACD也在快速收口過程中，本周一舉突破周線短期均線，日線看放量突破60和120日線，該股籌碼比較集中，日線MACD呈多頭之勢正在向0軸附近靠攏。預計在年線下方震蕩后將繼續上攻。2國陽新能在過去的一年中，股東戶數呈減少趨勢，機構持倉比例減少。最新季度情況表明，該股人均持股增加。最新機構持倉為68.18%，部分機構對該股看法有所上調，倉位上調27.47％。3國陽新能（600348）的綜合評分表明該股投資價值較佳，運用綜合估值該股的估值區間在22.03-24.23元之間，股價目前處于價值區，可以繼續持有。

潞安環能（601699）

公司分析：

1公司產能內生性增長包括在建的屯留煤礦逐步達產、整合的地方煤礦產能逐步增加。目前的改造和在建煤礦完成后產能將達到410萬噸,隨著潞寧煤業整合小礦的逐步增加,產能將進一步提升至1610萬噸。外延擴張則依賴于母公司的資產注入承諾。建礦五十周年的潞礦提出了打造億噸級煤炭基地的設想,為上市公司未來的成長提供了較大空間。2公司2010年三季度報告主要財務指標:每股收益2.0000(元),每股凈資產9.9900(元),凈資產收益率19.9880%,營業收入14444966236.1400(元),同比增減8.3863%;歸屬上市公司股東的凈利潤2297812818.46(元),同比增減30.9324%。

行業分析：

1潞安環能屬于藍籌280，在煤炭采選業中排名前列。2在煤炭采選業中潞安環能行業排名第13，行業上市公司共20家

潞安環能獨立評級機構家數高于行業內40.0%的公司。3在采掘業中潞安環能板塊排名第16，板塊上市公司共30家潞安環能獨立評級機構家數高于板塊內50.0%的公司。

宏觀分析：

從長遠看，清晰而卓越的發展戰略，是企業于市場競爭中立于不敗之地的核心環節。潞安環能的企業發展戰略足以得到同行與市場的尊敬，簡單概述為：立足煤、延伸煤、超越煤，與時俱進，做強做大。基于此發展目標，公司在招股說明書中提出具體實施四大戰略。

實施重組擴張戰略：占領優勢資源，做強做大煤炭產業，放大環保、高效的比較優勢及核心競爭能力；實施結構調整戰略：大力發展煤炭深加工，構建煤炭生產與煤焦化兩大板塊，做強做大煤化工產業，形成煤-焦-化產業鏈,培育新的經濟增長點和持續的盈利增長能力；實施科技創新戰略：構建科技創新體系，走煤炭生產大型化、集約化、規模化發展之路，培植核心技術，增強科技創新能力；實施國際化戰略：積極申辦煤炭出口經營權，拓展國際市場，擴大煤炭出口份額,打造中國優質動力煤、優質噴吹煤基地和煤焦化工基地，提升“潞安”品牌知名度和影響力。

在清晰的戰略規劃下，潞安未來三年在經營上將再次實現新的跨越，從公司整體經營目標看，原煤年生產總量達到2500萬噸，焦煤年產量達到260萬噸，甲醇年產量達到30萬噸，總資產達到100億元以上，總銷售收入達到100億元以上，實現利潤15億元以上。這一目標意味著，潞安未來三年的收入、利潤將在2005年基礎上實現大幅增長。

技術分析：

1潞安環能（601699）的綜合評分表明該股投資價值較佳，運用綜合估值該股的估值區間在50.01-55.02元之間，股價目前處于低估區，可以放心持有。2008年公司PE處于所有上市公司PE從低到高排序前5.3%，處于低的位臵，2009年一致預期PE在所有有盈利預測的上市公司的PE從低到高排序前11.3%，處于偏低的位臵。

3最近得到資金關照；從一天盤面來看，可能上漲。近幾日出現反彈概率大；該股近期的主力成本為43.10元，股價脫離主力成本區，可密切關注；本周多空分水嶺45.32元，股價如運行之上，中線持倉待漲；

太原剛玉（000795）

宏觀分析：

1公司是亞洲最大的棕剛玉生產基地,擁有年產60000噸棕剛玉塊的生產能力,全國市場占有率達30%左右,棕剛玉被廣泛應用于航空航天,國防等尖端領域。公司與清華大學合作成立省級技術中心--太原剛玉技術中心,所研制的新型材料較具市場潛力。自從橫店集團入主后,公司已從一家單純經營剛玉制品的公司逐步轉變成為一個以稀土永磁材料為中心、以自動化立體倉庫和傳統剛玉產業為兩翼的綜合發展型上市公司。公司是我國最大的釹鐵硼磁性材料生產企業之一,磁性材料的年生產規模即為4500噸.2公司主導產業釹鐵硼磁性材料是符合國家產業政策和受地方政府扶持的新興產業,是支撐現代電子信息產業發展的基礎材料,與人們的生活息息相關。行業分析：

屬于非金屬礦物制品業，概念重組股。在非金屬礦物制品業中太原剛玉行業排名第13，行業上市公司共15家,太原剛玉獨立評級機構家數高于行業內20.0%的公司,在金屬、非金屬行業中太原剛玉板塊排名第64，板塊上市公司共88家，太原剛玉獨立評級機構家數高于板塊內28.4%的公司。

公司分析：

太原剛玉股東橫店集團控股有限公司于2010年12月6日以集中競價交易方式減持公司股份1,000,797股，占總股本比例為0.36%，于2010年11月18日至11月26日以大宗交易方式減持公司股份2,500,000股，占總股本比例為0.90%。本次減持后，橫店集團控股有限公司合計仍持有公司股份73,663,867股，占公司總股本比例為26.61%。技術分析：

1太原剛玉從布林線趨勢看,在成交量放大的同時股價已經跌破上壓力線,喇叭口逐漸呈現收緊趨勢,下支撐線呈現抬頭趨勢。建議堅決賣出。

2太原剛玉呈現弱勢整理形態；成本20.69元，價格位于成本下方，中長線不看好。

3近兩周內缺乏資金關照；從一天盤面來看，股價受到支撐。最近幾天股價短線正在下跌，不宜搶反彈；該股近期的主力成本為20.85元，股價已在成本以下，近期走勢疲軟；股價跌破26.38元，周線有形成下跌趨勢可能；

太行水泥（600553）

技術分析:

1太行水泥過去三年平均銷售增長率為16.10%,在所有上市公司排名

（921/1710），在其所在的建筑材料行業排名為18/29，外延式增長合理。2太行水泥過去EPS增長率為272.43%，在所有上市公司排名（79/1710），在其所在的建筑材料行業排名為2/29，公司成長性較好。

3太行水泥過去三年平均盈利能力增長率為196.91%，在所有上市公司排名（156/1710），在所在的建筑材料行業排名為（5/29）。盈利能力較強。4太行水泥過去EPS穩定性在所有上市公司排名（468/1710），在其所在的建筑材料行業排名為3/29。公司經營穩定較好

行業分析：

屬于非金屬礦物制品業1在水泥制造業中太行水泥行業排名第3，行業上市公司共19家，太行水泥獨立評級機構家數高于行業內89.5%的公司。

2在非金屬礦物制品業中太行水泥板塊排名第4，板塊上市公司共47家，太行水泥獨立評級機構家數高于板塊內93.6%的公司。

公司分析：

1太行水泥股份有限公司原第四大股東-河北太行華信建材有限責任公司青年綜合利用廠(下稱：青年分廠)曾在公司股權分臵改革作出承諾：“對于除河北證券有限責任公司和北京證券有限責任公司以外目前尚未明確表示同意參加本次股改的其他25家非流通股股東，若其在本次相關股東會議召開之前仍未明確表示同意參與本次股改，我廠將先行替該類股東墊付其按比例應承擔的對價股份(合計不超過1551550股)……”。鑒于青年分廠于2010年9月進行了清算，自本公告披露之日起，青年分廠在公司股改中所作承諾涉及的相關權利和義務將由邯鄲太行實業股份有限公司承接。

2商務部反壟斷局于2010年11月17日出具《不實施進一步審查通知》（商反壟初審函[2010]第64號），決定對北京金隅股份有限公司換股吸收合并本公司案不實施進一步審查。根據《中華人民共和國反壟斷法》的規定，國務院反壟斷執法機構作出不實施進一步審查決定的，經營者可以實施集中。

本次換股吸收合并尚需獲得中國證券監督管理委員會等監管部門的核準。宏觀分析：并購整合、節能減排與產業鏈整合。圍繞京津冀核心市場,公司未來將主要通過并購實現規模上的增長,預計今年底公司產能達到4000萬噸,市場地位進一步鞏固。在節能減排領域,公司在綠色耐火材料(無鉻)、余熱發電、廢物處理等方面已形成獨特的技術優勢。產業鏈整合方面,向下公司在北京地區的商混領域牢固樹立了規模優勢和品牌聲譽;向上與神華等煤炭電力公司建立了戰略合作關系,以確保原料供應。公司在核心目標市場地位鞏固,發展戰略緊隨政策方向。給予目前太行水泥16.8元的目標價,近期環首都經濟圈概念的走熱有望成為催化劑因素,維持買入。

萬科A（000002）

行業分析：

屬于房地產行業，屬于藍籌股1在房地產開發與經營業中萬 科Ａ行業排名第17，行業上市公司共102家。萬 科Ａ獨立評級機構家數高于行業內84.3%的公司。2在房地產業中萬 科Ａ板塊排名第18，板塊上市公司共105家，萬 科Ａ獨立評級機構家數高于板塊內83.8%的公司

公司分析：公司以11.85億元競得通過掛牌方式公開出讓的無錫蔬菜研究所項目，該項目位于無錫市新區商貿區，冷瀆港南側，長江北路以西。項目凈占地面積12.2萬平方米，容積率2.4，計容積率建筑面積29.5萬平方米。萬科擁有該項目55%的權益。

2公司以7.7億元競得通過公開拍賣方式出讓的成都錦江沙河堡79畝項目，該項目位于成都市錦江區沙河堡，老成渝路北側。項目總占地面積8.0萬平方米，凈占地面積5.3萬平方米，容積率3.75，計容積率建筑面積19.8萬平方米。萬科擁有該項目70%的權益。

技術分析;

1萬科A過去三年平均銷售增長率為61.16%,在所有上市公司排名（161/1710），在其所在的房地產開發行業排名為20/67，外延式增長合理

2萬科A過去EPS增長率為10.28%，在所有上市公司排名（828/1710），在其所在的房地產開發行業排名為45/67，公司成長性合理

3萬科A過去三年平均盈利能力增長率為55.88%，在所有上市公司排名（457/1710），在所在的房地產開發行業排名為（32/67）。盈利能力合理 4萬科A過去EPS穩定性在所有上市公司排名（726/1710），在其所在的房地產開發行業排名為22/67。公司經營穩定合理

宏觀分析:

1受益于宏觀調控,土地價格平穩回落,目前銷售單價平穩,同比仍有較大漲幅,未來2-3年內,公司毛利率有望進一步擴大.2宏觀調控導致行業集中度加速提高;人口出生率高峰帶來的剛性需求高峰將在2016年左右來臨,目前剛性需求處于上升期;越來越多的二三四線城市價格持續上升,成為大中型房企跨區域擴張的理想選擇;公司有效市場的持續擴大,戰略騰挪空間進一步增大。2010年經濟 藍皮書特別強調，房地產宏觀調控政策絲毫不能放松。明年房地產經濟及房價走勢，主要取決于政府調控房價的決心，政策的組合方式，以及改革的力度。一種可能是陷入價格上漲與暴漲之間的惡性循環。如果調控放松，房價將會報復性反彈，價格可能上漲20%~25%。另一種可能是房價略有下降或者溫和上漲。

第五篇：作為放射科實習生,CT操作這些你做到了沒？

作為放射科實習生，CT操作這些你做到了沒？

一、班前準備

作者：一指流沙 觴

1、開機，CT機需要提前預熱，刪除硬盤空間

開機的方式：1.打開主機，2.電腦界面的確認。

加熱的方法：1.找到界面上加熱的工具欄 2.選擇球管加熱

3.確認掃描間無人，門閉合 4.確定加熱 5.等待加熱完成 6.確認加熱完成

內存的清理：1.查看內存的存儲容量達到60%時，需刪除空間

2.內存的刪除，刪除日期最早的

2、打掃衛生、整理操作間及掃描間

具體事項有：清潔桌面、計算機、窗臺、機架、床面、門、掃描間內的柜子；床單的更換，清點掃描間的鉛衣數量并整理好放到相應位置，將前一天的申請單送至指定位置放好)

一、當班 1.叫病人 1）.收申請單（并按提前預約好的順序排序）

2）.查看申請單的部位，如是腹部病人告知喝水，盆腔病人需喝水憋尿

3）.根據申請單的序號按順序叫人 4）.病人進入后關門

5）.核對信息（三查七對）

三查：登記時查、檢查時查、取片時

七對：姓名、性別、年齡、檢查日期、檢查部位、申請科室、pass系統信息

6）.腹部病人病人詢問是否喝水，盆腔病人是否憋好尿 7）.準備下一位病人，呼叫在門口等候，并告知注意事項

8）.遇見急診病人需插隊，叫病人時應說“急診患者×××” 9）.如門口病人較多，秩序混亂，要告知病人“我們是按順序一個一個做，請耐心等待，每一個病人所需時間都很短，并請注意個人財產安全

10）.如若家屬陪同應告知有輻射 2.擺位，開始檢查

1）.患者進入掃描間后先關門再擺位

2）.要求患者去除掃描部位的金屬物或衣服上裝飾品 3）.擺位時要求患者脫鞋或帶上鞋套 4）.告訴患者姿勢，如仰臥位，頭的方向 5）.熟練使用升降進出床鍵

6）.區分內外定位線（內為掃描線，外為定位線）7）.不同部位的定位線位置不同，三條定位線 8）.告知注意事項 9）.進行防護

10）.關上掃描間和操作間之間的鉛門，準備開始掃描 11）.遇見急診大床病人，根據需要告知其頭先進或腳先進，讓家屬協助擺好病人，根據病人情況看是否需要家屬陪同，若需陪同，協助家屬穿好防護服

12）.小孩和育齡期婦女做好必要的防護，并告知患者“這是給您防護的” 13）.對于增強的患者需要配合護士連接好針管再定位 14）.若是重癥患者擺位時注意患者身上的監護儀器 15）.不是同一人操作，必須與操作者核對患者信息

3、掃描

1）.掃描前需要仔細核對患者信息，查看申請單（和當班老師做好核對）

2）.根據掃描需要選擇合適的掃描協議，進入掃描

3）.定位像出來后，再次確認掃描區域有無金屬物

4）.根據申請單在定位像上選擇適當的掃描區域

掃描區域：

頭顱：頭顱序列，非外傷者自顱頂下3mm至外耳道平面；外傷及顱骨病變者自顱頂至

枕骨大孔。

垂體：頭顱序列，自鞍上20mm至鞍底下緣5mm。

眼眶：副鼻竇序列，自額竇上緣至下頜竇下緣下5mm。

顳骨：顳骨序列，自鞍底至外耳道下緣下5mm，或從顳骨上緣到頸靜脈孔下緣。甲狀腺：頸部序列，舌骨平面至主動脈弓。

胸部：胸部序列，自肺尖至較低側肋膈角下1cm。

上腹部（肝、膽、胰、脾）：腹部序列，自肝頂至肝右葉下緣，包括胰腺。

中腹部：腹部序列，自胸12椎體上緣至腎臟下緣（腰4椎體上緣）。

腎上腺：腹部序列，自胸11椎體上緣至腎門處。

下腹部：腹部序列，自腰3椎體上緣至股骨頭上緣。

盆腔：盆腔序列，髂前上棘至恥骨聯合下2cm處。

髖關節：盆腔序列，自髖臼上1cm至小轉子平面。

骶髂關節：盆腔序列，自骶髂關節上緣1cm至骶髂關節下緣1cm。

（特殊部位，如腿，肘關節等，依據病人情況選擇合適體位及掃描方式）

6）.掃描結束后，結束當前患者掃描界面 7）.根據需要重建圖像并傳輸 8）.在技師工作臺上將該病人點完成，并按順序打開下一個病人的申請信息

4、掃描完成后

1）.取下防護服（放到指定位置，很容易被推床病人帶走），將患者放下檢查床，并囑其穿好衣服 2）.告知患者取結果的時間及地點 3）.囑患者拿好自己的東西

4）.開門，放出當前患者，叫下一個患者進來

5）.對于增強的患者，要配合護士拔掉針管后再放病人下檢查床

三、班后

1）.下班時要在技師工作臺上檢查當日完成的檢查，看圖像是否全部傳輸成功，無遺留問題方可下班

2）.每天下班必須告知當班老師，在老師批準下方可下班 3）.如有事需請假，要告知管理老師請假原因，得到批準后，要告知當班勞之及實習生組長，安排好頂班學生 4）.積極參加科室組織的學習活動及相關考試