第一篇：教導(dǎo)處工作人員考核方案

教導(dǎo)處工作人員考核方案

一、基本原則

加強非教學(xué)工作人員的管理，發(fā)揮個人特長，各盡所能，能者多勞，多勞多得，勞有所得，切實保障和服務(wù)于教學(xué)工作。

二、考核目標(biāo)

1、實行月考核制度。

2、以每個崗位月獎勵工資的數(shù)額計算。

3、以學(xué)校的績效考核細(xì)則計算考核分?jǐn)?shù)。

三、具體目標(biāo)

1、認(rèn)真履行崗位安全工作職責(zé)，出現(xiàn)安全事故追究責(zé)任，造成資產(chǎn)損失的照價賠償。

2、做好教導(dǎo)處安排的日常事務(wù)性工作，凡工作出現(xiàn)差錯的、不及時完成的一次扣20元。

3、上班簽到缺一次扣5元，不堅持坐班或有事找不到人一次扣10元，影響學(xué)校工作的或受到上級批評的一次扣50元，情節(jié)嚴(yán)重的校委會。

4、管理好自己崗位所屬資料、表冊、設(shè)備、檔案等，材料齊全、項目清楚、有條不紊。有一項不達標(biāo)扣5元。

5、所屬處室和工作場所衛(wèi)生整潔、物品擺放有序，出現(xiàn)混亂擺放、衛(wèi)生質(zhì)量差的一次扣5元。

6、對服務(wù)對象進行問卷調(diào)查，滿意率低于10%不滿意率大于30%的扣30元。

7、每周個人交回工作記錄，不交者扣5元。

8、考核實行抽查和平時記錄相結(jié)合。

趙曲高級中學(xué)教導(dǎo)處

2014年2月

第二篇：教導(dǎo)處及工作人員職責(zé)

教導(dǎo)處及工作人員職責(zé)

教導(dǎo)處是學(xué)校主管教學(xué)行政工作的部門。教導(dǎo)處在校辦的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織管理全校的教學(xué)工作，搞好教學(xué)力量的安排；檢查和督促教師完成教學(xué)計劃；開展教研教改活動，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，安排各學(xué)科課外活動。

一、教導(dǎo)處的主要工作

1、根據(jù)學(xué)校學(xué)年、學(xué)期工作計劃，制定教導(dǎo)處學(xué)年、學(xué)期工作計劃。

2、根據(jù)學(xué)校工作需要和師資隊伍狀況，提出新學(xué)期教師安排初步意見，并報校辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、組織教研組制訂學(xué)科教研工作計劃，組織教師制訂教學(xué)工作計劃。

4、根據(jù)校辦意見，做好招生工作和新生編班工作。

5、審定新學(xué)期師生教學(xué)用書和有關(guān)參考資料。

6、定期召開教研組長會，學(xué)習(xí)黨的教育方針，布置上級安排的有關(guān)工作和學(xué)校有關(guān)教學(xué)、教研工作。積極組織開展教學(xué)改革試驗。

7、開展教學(xué)檢查，組織教研活動，深入課堂聽課。召開教師、學(xué)生及家長座談會，考核和了解教師教學(xué)效果，檢查、督促教師完成教學(xué)任務(wù)。

8、組織發(fā)動各學(xué)科教師開展學(xué)生課外興趣小組活動，培養(yǎng)學(xué)生的特長。組織參加各學(xué)科的競賽活動。組織教學(xué)輔導(dǎo)，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。

9、加強實驗室、圖書館、電教室、電腦室、語音室、體育器材室的管理。積級推廣使用現(xiàn)代教育手段。經(jīng)常了解情況，解決存在的問題。

10、管理好學(xué)生的學(xué)籍檔案，按有關(guān)學(xué)籍管理的文件，做好學(xué)生的考績、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、畢業(yè)等學(xué)籍管理工作。

11、收集、整理教師的有關(guān)材料，建好教師業(yè)務(wù)檔案。

12、做好教師的考勤工作。安排好教師調(diào)課、代課并及時通知到有關(guān)的班級。

13、接待和安排外單位聽課、參觀、學(xué)習(xí)等工作。

14、組織考務(wù)工作，安排命卷、制卷、編排考場。完成期中、期末考試，組織教研組搞好試卷分析和學(xué)期、學(xué)年的成績評定工作。

15、負(fù)責(zé)學(xué)生健康教育及衛(wèi)生保健工作，組織安排好每學(xué)年學(xué)生體檢及學(xué)生體質(zhì)健康建檔工作。

16、指導(dǎo)年級組和教研組安排有關(guān)假期學(xué)生活動，負(fù)責(zé)布置學(xué)生寒、暑假作業(yè)。

17、組織教研組搞好學(xué)期、學(xué)年工作總結(jié)、教師教學(xué)小結(jié)。

18、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，組織教師特別是年輕教師搞好業(yè)務(wù)進修和接受繼續(xù)教育。組織教師參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷提高教師隊伍的素質(zhì)。

19、抓好畢業(yè)班工作，建好畢業(yè)生檔案，收集整理有關(guān)材料，組織好報考工作。

20、完成有關(guān)教學(xué)統(tǒng)計報表工作及其它工作。

二、教導(dǎo)處工作人員職責(zé)：

（一）李曉云

全面負(fù)責(zé)主持教導(dǎo)處工作，具體分管教務(wù)行政工作，協(xié)助校長組織全校教學(xué)和教研教改工作。貫徹黨的教育方針，領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)教導(dǎo)處全體人員搞好教導(dǎo)行政工作。

1、協(xié)助校長組織教師學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)教育工作的文件，教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，提高教育質(zhì)量。

2、根據(jù)學(xué)校工作計劃負(fù)責(zé)制定教導(dǎo)處學(xué)期、學(xué)年工作計劃。

3、根據(jù)工作需要和師資隊伍情況，提出新學(xué)期教學(xué)力量安排初步意見，報校辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、組織教導(dǎo)處工作計劃的實施，檢查督促教導(dǎo)處工作計劃的貫徹落實。

5、搞好教學(xué)質(zhì)量分析與管理，做好期末教學(xué)工作總結(jié)。

6、主持教導(dǎo)處工作會議，總結(jié)交流教務(wù)各部門工作，解決存在問題，安排教導(dǎo)處人員值班。

7、組織開展教學(xué)檢查。

8、完成學(xué)校安排的其他工作。

（二）張輝邦

協(xié)助教導(dǎo)主任開展工作。具體分管學(xué)校教研工作、新課程改革的實施及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)教研組工作。制定學(xué)校教研工作計劃，指導(dǎo)教研組制定具體教研工作計劃，指導(dǎo)教研組的教學(xué)研究活動，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗。

2、組織教師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況及效果，交流培訓(xùn)成果和經(jīng)驗；開展以老帶新活動，提高教師業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)生積極開展課外活動及第二課堂活動。

4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校體育教學(xué)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范的中學(xué)生體育合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、微機室的建設(shè)，督促各室管理好學(xué)校財產(chǎn)，指導(dǎo)各室發(fā)揮教學(xué)輔導(dǎo)作用。

6、制訂學(xué)校教研工作計劃，組織教研組制訂學(xué)科教研工作計劃，組織教師制訂教學(xué)工作計劃。

7、主持召開教研組長會議，布置、研究、討論教學(xué)問題。

8、完成學(xué)校安排的其他工作。

（三）張才祖

協(xié)助教導(dǎo)主任開展工作。具體分管學(xué)校考務(wù)、學(xué)籍及檔案管理等工作。

1、按有關(guān)學(xué)籍管理規(guī)定的程序，負(fù)責(zé)做好學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)的審查和報批工作。

2、組織好教師和教務(wù)行政人員的考勤、考核工作。

3、在校辦領(lǐng)導(dǎo)下，做好招生工作和新生編班工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織教務(wù)人員做好課表、檔案的填寫整理等具體工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織教務(wù)人員收集、整理教師的有關(guān)材料，建好教師業(yè)務(wù)檔案。

5、組織學(xué)校考務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織教務(wù)人員做好各類考試的命卷、審卷、制卷及考場編排等工作。組織教研組搞好試卷分析和學(xué)期、學(xué)年的成績評定工作。

6、負(fù)責(zé)有關(guān)教學(xué)統(tǒng)計報表工作及其它工作。

7、負(fù)責(zé)教師調(diào)課、代課的安排，并及時通知到有關(guān)的教師和班級。

8、完成學(xué)校安排的其他工作。

第三篇：學(xué)校教導(dǎo)處工作人員

教導(dǎo)處工作人員安全目標(biāo)責(zé)任書

一、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項工作制度，在教導(dǎo)主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動搞好學(xué)校教育教學(xué)過程的安全管理工作，認(rèn)真落實日常教育教學(xué)管理工作。

二、管理好辦公室辦公物品，確保辦公設(shè)施正常使用，有效服務(wù)于教學(xué)，不得隨意外借。

三、教學(xué)相關(guān)資料及時分類、歸檔，加強管理，妥善保存，不得遺漏、丟失。

四、不得隨意征訂任何教輔資料，并監(jiān)督班主任及科任教師不得動員學(xué)生或私自征訂教輔資料。

五、監(jiān)督教師按時上下課，杜絕課堂上沒有教師的情況。

六、對教師體罰學(xué)生的情況，應(yīng)及時制止，情節(jié)嚴(yán)重者按《烏丹鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)事故處理辦法》追究責(zé)任。

七、配合教導(dǎo)處進行巡課制，保證各類課堂內(nèi)有老師組織教學(xué)，對學(xué)生不能放任自流。

八、督促教師嚴(yán)格按照《烏丹鎮(zhèn)中心小學(xué)教職工安全目標(biāo)責(zé)任書》進行教學(xué)工作，認(rèn)真履行安全目標(biāo)工作職責(zé)，并對教師履職情況提出考核、評價意見。

此責(zé)任書一式兩份，教導(dǎo)主任和責(zé)任人各一份。

教導(dǎo)主任：責(zé)任人：

烏丹鎮(zhèn)中心小學(xué)

2011年 3月 8日

第四篇：電教館、信息中心工作人員考核方案

電教館、信息中心工作人員崗位職責(zé)

為了進一步明確電教館、信息中心工作人員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮全體人員在教育信息化工作中的“研究、引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)”的作用，樹立職業(yè)形象和集體威望，增強工作作風(fēng)和責(zé)任感，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，“關(guān)注教師、聚焦課堂、服務(wù)基層、提高質(zhì)量”，特制定崗位職責(zé)和考核細(xì)則如下：

一、工作職責(zé)

（一）、教科研組工作職責(zé)

1、制定切實可行的學(xué)期教、科研工作計劃，期末全面、系統(tǒng)及時總結(jié)。計劃、總結(jié)材料均按時上交，并存檔。

2、每學(xué)期深入學(xué)校聽、評、指導(dǎo)課節(jié)數(shù)不少于45節(jié)。聽課有記錄，課后有評語，并與授課教師直接交流，提出鼓勵和改進意見。

3、每學(xué)期組織教師活動一次以上，并認(rèn)真組織教師積極參加市教科研活動。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)電教理論和知識，貫徹執(zhí)行電化教育方針、政策，努力提高指導(dǎo)本縣電化教育研究和實踐能力。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)教師正確使用“班班通”設(shè)備，協(xié)助教師開發(fā)多媒體課件，負(fù)責(zé)多媒體應(yīng)用軟件的引進、二次開發(fā)及推廣和評比工作。

6、組織、指導(dǎo)學(xué)校信息技術(shù)開課和考試工作。

7、組織開展中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究，宣傳、推廣、交流中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)工作經(jīng)驗；配合上級部門，對承擔(dān)各級電教實驗課題的學(xué)校進行研究指導(dǎo)和中期評估。

8、做好音像教材和文字資料的收集和存檔工作，加強教學(xué)資源收集、整理和儲存力度。

9、積累經(jīng)驗，撰寫文章，參加各級競賽和評比。

10、接受和完成學(xué)校交給的臨時性工作任務(wù)。

（二）、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、攝錄編組工作職責(zé)

1、制定切實可行的學(xué)期設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、攝錄編組工作計劃，期末做出認(rèn)真總結(jié)，并上交計劃和總結(jié)材料。

2、每學(xué)期深入學(xué)校維護網(wǎng)絡(luò)、研究設(shè)備應(yīng)用不少于45課時工作量。

3、監(jiān)控、管理、維護教育網(wǎng)絡(luò)暢通。

4、研究“班班通”等教育信息化設(shè)備應(yīng)用。

5、加強對學(xué)校電教設(shè)備的常規(guī)管理，做好“建、配、管、用”等工作。

6、制定和發(fā)布教育教學(xué)電視節(jié)目，做好各類教育宣傳，為教育系統(tǒng)和社會大教育服務(wù)。

7、管好電教設(shè)備，建立設(shè)備賬目，建立健全入帳、使用、賠償、報廢等制度，定期清點實物，做到電教設(shè)備來往分明，帳物相符。

8、掌握各種電教設(shè)備的性能和使用方法，熟悉電教設(shè)備的保養(yǎng)和維修要求，并積極動手保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命。

9、自覺遵守工作紀(jì)律，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高電教管理、教材制作、設(shè)備維修和指導(dǎo)應(yīng)用水平。

10、接受和完成學(xué)校交給的臨時性工作任務(wù)。

（三）、教育技術(shù)能力培訓(xùn)組工作職責(zé)

1、制度學(xué)期培訓(xùn)工作計劃，期末做好培訓(xùn)工作總結(jié)，上交計劃和總結(jié)材料。

2、研究培訓(xùn)工作方法和模式。

3、按上級要求抓好、抓實教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)和考試工作。

4、做好機房管理和維護工作。

5、保障學(xué)校計算機正常使用，做好保養(yǎng)和維護工作。

6、配合市里開展教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)和組織管理工作。

7、配合部室完成整體工作。

8、專研培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)效果。

9、每學(xué)期為學(xué)校培訓(xùn)和應(yīng)用服務(wù)不少于45課時工作量。

10、接受和完成學(xué)校交給的臨時性工作任務(wù)。

（四）、教育網(wǎng)站組工作職責(zé)

1、制度學(xué)期網(wǎng)站管理工作計劃，期末做好總結(jié)，上交計劃和總結(jié)材料。

2、學(xué)習(xí)網(wǎng)站管理業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)站管理水平。

3、根據(jù)需要，適時改版。

4、做好殺毒和防護等安全工作，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。

5、注意收集和及時上傳適合我縣教育教學(xué)發(fā)展的有用、優(yōu)良信息。

6、指導(dǎo)和加強學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)。

7、加強網(wǎng)站管理，建立嚴(yán)格的網(wǎng)站管理制度，提高網(wǎng)站使用效率。

8、全力做好網(wǎng)站部署、架構(gòu)調(diào)整、模板修整、欄目管理、內(nèi)容發(fā) 布、文件管理、狀態(tài)監(jiān)測、在線交流和教育論壇等項目服務(wù)。

9、配合部室完成整體工作。

10、接受和完成學(xué)校交給的臨時性工作任務(wù)。

二、電教人員工作考核細(xì)則（滿分為100分）

（一）、研究、指導(dǎo)、服務(wù)（共55分）

1、每學(xué)期下校參與學(xué)校信息技術(shù)與學(xué)科整合活動和教學(xué)，聽課45節(jié)，評課30節(jié)，有評語，期末上交聽課記錄，或為學(xué)校教學(xué)服務(wù)相當(dāng)45課時，也要有工作內(nèi)容記錄，（25分，各項內(nèi)容缺一次減0.5分）。

2、每學(xué)期下校檢查教師50人次使用“班班通”設(shè)備情況，（5分，看記錄，少一人次減0.5分，扣滿5分為止）。

3、每學(xué)期找學(xué)生座談50人次，（5分，看記錄，少一人次減0.5分，扣滿5分為止）。

4、每學(xué)期組織教師座談50人次，（5分，看記錄，少一人次減0.5分，扣滿5分為止）。

5、參與科研活動，（5分，未參與扣5分）。

6、每學(xué)期為學(xué)校業(yè)務(wù)性服務(wù)10次，（5分，少一次扣0.5分）。

7、組織、指導(dǎo)教師和學(xué)生參加上級部門組織的各類評比和競賽活動，關(guān)鍵要做好賽前指導(dǎo)和充分準(zhǔn)備工作，參與率達100%，（5分，查活動記錄，少參加一次扣1分）。

（二）、專業(yè)發(fā)展（共25分）

1、制定計劃、總結(jié)：能按時上交（5分，看材料，缺一項扣2.5分）。館長、主任負(fù)責(zé)制定部室工作計劃，撰寫部室工作總結(jié)，副館長、副主任負(fù)責(zé)制定本攤工作計劃，撰寫本攤工作總結(jié)，其他人員制定個人工作計劃，撰寫個人工作總結(jié)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：學(xué)校組織的集體學(xué)習(xí)積極、按時參加，按學(xué)校要求認(rèn)真學(xué)，有筆記；每人每學(xué)期針對自己業(yè)務(wù)主題，讀1~2本專業(yè)理論書籍，讀書筆記不少于3千字，心得體會至少一篇，（5分，讀書筆記少于3千字扣1分，沒有心得體會扣2分）。

3、專業(yè)發(fā)展（15分）

（1）、有勤勞務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的教育理念，領(lǐng)先超前的教育技術(shù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高超技能（5分）。

（2）、引領(lǐng)教育信息化工作，骨干和典型教師隊伍逐年壯大（5分）。

（3）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作活躍（5分）。

（三）、其它（20分）

1、配合本部門其他組完成工作任務(wù)（5分）。

2、出勤情況（10分）：根據(jù)學(xué)校考勤，病假一天扣0.5分，事假一天扣1分，曠職一天扣5分（在個人考核總分中扣除）。

3、為學(xué)校招生每學(xué)期一人（2分），一人未招扣2分。

4、本人或所指導(dǎo)教師獲市以上表獎（3分）。

（四）、補充

1、因各攤工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍有所不同，以上范圍外得分可作范圍內(nèi)丟失補充。

2、本考核方案試行，實踐中將不斷完善。

電教館、信息中心工作人員

考核方案

法庫縣教師進修學(xué)校 電化教育館、信息中心 二〇一一年二月十六日

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員考核方案

萊山區(qū)黃海路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

工作人員績效考核方案

為進一步促進我中心認(rèn)真履行基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《煙臺市萊山區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》，結(jié)合中心實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

進一步建立并完善收入分配、激勵與約束機制，充分調(diào)動中心職工的積極性和主動性，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進一步提高社區(qū)居民的健康水平。

完善以基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度為主要內(nèi)容的績效考核制度，落實每個工作人員的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，實行按勞分配、按績分配，切實防止收入分配中的平均主義。

二、績效工資組成與核算

(一)績效工資總量按工作人員月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補貼水平核定。其中，規(guī)范后的津貼補貼項目包括：職務(wù)補貼、崗位津貼補貼、地方福利補貼、煤氣補貼、平時考核獎、交通補貼及陽光福利。工作人員原工資構(gòu)成中津貼超過30％的部分及加班費也納入績效工資總量。衛(wèi)生防疫津貼、護士護齡津貼等特殊崗位津貼以及住房補貼、住房公積金、取暖費等改革性補貼不包括在績效工資范圍之內(nèi)。

(二)績效工資總量的60%作為基礎(chǔ)工資，績效工資總量

1的40%作為獎勵工資。從獎勵工資中拿出考核獎部分合并其他獎勵年底發(fā)放，具體發(fā)放辦法見(三)；其他部分的獎勵性工資經(jīng)單位績效考核，按工作量和實際貢獻進行分配。

具體按以下方法每月發(fā)放：應(yīng)發(fā)部分（發(fā)放辦法見績效考核細(xì)則第九條）×單位績效考核分?jǐn)?shù)百分比×社會評議分?jǐn)?shù)百分比。

(三)年底獎勵工資部分發(fā)放：年底獎勵工資部分包括：考核獎、區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)考核結(jié)果對醫(yī)療機構(gòu)的獎勵和其他獎勵(取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點工作成績突出的獎勵工資等)。發(fā)放方法：獎金系數(shù)×應(yīng)發(fā)部分×單位考核分?jǐn)?shù)百分比×社會評議分?jǐn)?shù)百分比。其中領(lǐng)導(dǎo)班子：獎金系數(shù)×應(yīng)發(fā)部分×單位績效考核分?jǐn)?shù)百分比×內(nèi)部評議分?jǐn)?shù)百分比×社會評議分?jǐn)?shù)百分比。

(四)獎金系數(shù)：院長：3.0，副院長：2.0，科主任：1.4，二級科主任：1.2，職工：1。

(五)退休人員除區(qū)保險事業(yè)處發(fā)放的基本養(yǎng)老金及財政代發(fā)的住房補貼外，按原渠道、原方式發(fā)放陽光福利、考核獎、取暖費。借調(diào)人員按借入單位的考核辦法在借入單位發(fā)放工資。

三、績效考核主要內(nèi)容

德、勤、績、基本公共衛(wèi)生服務(wù)及基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。

1、德、勤、績考核是指對職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況，若考核合格的話可以得到績效工資總量的5%。

2、服務(wù)數(shù)量是指職工的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量，若考核合格的話可以得到績效工資總量的15%。

3、服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率，若考核合格的話可以得到績效工資總量的15%。

4、群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評，若考核合格的話可以得到績效工資總量的5%。

5、否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實行一票否決，當(dāng)月有否決票的，當(dāng)月無內(nèi)部績效工資。

四、績效考核結(jié)果運用

中心對工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為一個月）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。考核得分80分以上為優(yōu)秀，60-80分為合格，60分以下為不合格。全年每月考核均為優(yōu)秀者給予年終獎勵。不合格工作人員取消其當(dāng)評優(yōu)、晉職稱、晉薪級資格。

五、績效考核的管理與監(jiān)督

本績效考核方案和工作人員績效考核細(xì)則，經(jīng)中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及各科室負(fù)責(zé)人研究制定，職工討論通過，報

衛(wèi)生局備案后，嚴(yán)格執(zhí)行。

中心績效考核小組及績效考核領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，由中心全體職工會議推舉、討論后產(chǎn)生，負(fù)責(zé)中心工作人員的績效考核和監(jiān)督工作，每月初由辦公室負(fù)責(zé)核實并匯總上個月的績效考核情況，績效考核結(jié)果內(nèi)部公示。

附：工作人員績效考核細(xì)則