第一篇：龍?chǎng)?企業(yè)政工管理在新時(shí)期的改革創(chuàng)新探索2

企業(yè)政工管理在新時(shí)期的改革創(chuàng)新探索

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理制度也在不斷更新。因?yàn)樵械呐f制度不能適應(yīng)新環(huán)境下的企業(yè)管理，結(jié)果只能被淘汰。在二十一世紀(jì)的今天，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了求得生存和發(fā)展，企業(yè)只能加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在政工管理方面上，本文首先對(duì)企業(yè)政工管理的重要性和現(xiàn)階段存在的問(wèn)題談了談，最后給出了幾點(diǎn)改革創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵字：政工管理；企業(yè)發(fā)展；新時(shí)期

企業(yè)政工管理是一種體系，它一方面促進(jìn)了企業(yè)的健康和持續(xù)性發(fā)展，另一方面還起到組織、調(diào)控生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的作用，其延伸覆蓋到企業(yè)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，因此政工管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到的作用是不可忽略的。

隨著新時(shí)期的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的變革，企業(yè)如果想在這種大環(huán)境下求得生存和發(fā)展，企業(yè)政工管理的方式和理念就要進(jìn)行大力的改革和創(chuàng)新。

一、政工管理對(duì)企業(yè)的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，任何與之相聯(lián)系的事物都必須與之同時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，若依然沿襲著舊的政工管理制度，就會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，甚至最后企業(yè)會(huì)因此而倒閉。對(duì)此，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)政工管理制度在進(jìn)行改革的時(shí)候，必須以保證符合企業(yè)的客觀發(fā)展需求為前提。另一方面，要讓所有的高層和員工充分認(rèn)識(shí)到，不斷深化改革制度是生存和發(fā)展的根本，我們只有在原有的政工管理制度上取其精華去其糟粕，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，才能創(chuàng)新出一套規(guī)范化、制度化的并且符合企業(yè)客觀發(fā)展需要的政工管理制度，才能有效地促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，政工管理工作必須是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)要想求得發(fā)展就需要建立和加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，這是在大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的首要條件。政工管理工作需要不斷地改革和創(chuàng)新，解放員工的思想并且用知識(shí)武裝自己的頭腦，同時(shí)也要對(duì)政工的的功能、結(jié)構(gòu)、機(jī)制和活動(dòng)方式進(jìn)行深度優(yōu)化和革新。新時(shí)期的要求就是科學(xué)發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)政工的高層們和廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。同樣，也只有這樣才能保證企業(yè)政工的與時(shí)俱進(jìn)，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上的必然選擇。

二、現(xiàn)階段政工管理存在的問(wèn)題

(1)政工管理體系不完善

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的政工管理體系深入和覆蓋到了各個(gè)部門和分支結(jié)構(gòu)，所以就要把握好企業(yè)發(fā)展中的政工文化、政工手段、政工架構(gòu)和政工主體。而且它關(guān)系到企業(yè)全局的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以要充分發(fā)揮好它的作用。

但是從現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)的政工管理所處理的事務(wù)都具有很大的局限性，并且缺乏系統(tǒng)的管理體系，這樣一來(lái)導(dǎo)致的結(jié)果就是政工管理發(fā)揮不出其應(yīng)具有的作用。

(2)政工管理的模式落后

許多企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，不敢輕易的改革，只懂得沿襲舊的的政工管理制度，這樣一來(lái)就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期局限于舊的經(jīng)濟(jì)體制中，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)政工管理不能順應(yīng)新時(shí)代形勢(shì)和格局的需要。因?yàn)樵械恼す芾眢w系中缺乏現(xiàn)代管理的手段和意識(shí)，只是流于形式，導(dǎo)致管理的效率就偏低，這會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。

(3)政工管理人員素質(zhì)偏低

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的政工管理是綜合系統(tǒng)體系的集中體現(xiàn)，所以對(duì)政工管理人員的管理理念、知識(shí)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)都有嚴(yán)格的要求，只有這樣，在日常的管理活動(dòng)中才能更好的服務(wù)與企業(yè)。

但是如今的政工管理人員所具備的素質(zhì)參差不齊，其思維缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不懂得去學(xué)習(xí)和吸收新的政工管理理念，這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)政工管理工作與實(shí)際情況聯(lián)系不緊密

目前我國(guó)企業(yè)政工管理工作的工作內(nèi)容不明確，顯得有點(diǎn)籠統(tǒng)，工作方式簡(jiǎn)單，沒有與員工的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致的結(jié)果就是工作的效率很低。所以，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)員工們進(jìn)行思想政治工作，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，以企業(yè)利益為中心，這樣才能切實(shí)的做好政工管理工作，實(shí)現(xiàn)政工管理的意義。

三、政工管理的改革和創(chuàng)新建議

(1)用新的管理理念來(lái)管理企業(yè)

在新時(shí)期，企業(yè)的高層們應(yīng)該時(shí)刻牢記思想文化核心，并將之與企業(yè)自身的奮斗目標(biāo)相結(jié)合。在原有的政工管理方法基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，同時(shí)要求政工管理員工們的協(xié)調(diào)配合，最終創(chuàng)造出新的管理理念和方法，這樣才能在新時(shí)期求得企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)對(duì)政工管理工作的重視程度決定的著管理工作的質(zhì)量，這是政工管理的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要依靠經(jīng)濟(jì)上的建設(shè)，還要提高企業(yè)管理的綜合實(shí)力，也就是提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我國(guó)企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去那種經(jīng)濟(jì)上刻意求快而忽視政工管理的管理方式，應(yīng)該調(diào)整工作的重心，政工管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，達(dá)到兩者兼顧的目的。最后應(yīng)本著又好又快的發(fā)展方式，不要只求快，更應(yīng)求好。

(2)完善政工管理制度，規(guī)范管理工作

考慮到政工管理工作對(duì)企業(yè)的重要性，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在管理制度上取得創(chuàng)新和發(fā)展，積極地對(duì)政工管理制度進(jìn)行完善和提高。具體的操作方法，首先應(yīng)該對(duì)政工管理在新時(shí)期的改變應(yīng)有一個(gè)全面的了解，最后有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行完善。一個(gè)企業(yè)的政工管理制度凝聚著其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從世界上的前五百?gòu)?qiáng)公司來(lái)看，哪一家公司沒有自己獨(dú)特的管理方式，這都體現(xiàn)著一個(gè)時(shí)代和環(huán)境的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，創(chuàng)新管理理念和方式要符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行完善，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)不必要的偏差，保證管理工作的質(zhì)量。

又因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)沒有完善的管理制度保障，就會(huì)在日常的管理工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，所以要加強(qiáng)政工管理制度的建設(shè)，使得管理工作有章可循，不再盲目。

(3)提高政工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)必須擁有一支自己的高素質(zhì)政工管理團(tuán)隊(duì)，這里的高素質(zhì)指的是擁有較高的管理知識(shí)水平、創(chuàng)新精神、知識(shí)底蘊(yùn)、創(chuàng)新精神和思想政治素養(yǎng)等。

其次，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)政工管理人員的素質(zhì)，并對(duì)其展開有效的思想政治

教育工作，同時(shí)宣傳企業(yè)的精神和文化，進(jìn)而提高政工管理工作的質(zhì)量。在宣傳的同時(shí)可以通過(guò)多種方式，例如展開競(jìng)賽的方式，這樣一來(lái)不僅可以使員工在競(jìng)爭(zhēng)中獲得提高還可以獲得樂趣，兩全其美。

(4)加大政工管理員工們的學(xué)習(xí)力度

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，一個(gè)企業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)，隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，這樣才能使得企業(yè)的政工管理方式保持在最前沿。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工們的學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)他們的思想教育工作，使他們對(duì)企業(yè)的文化和精神有了更深入的了解，最終達(dá)到將它們的思想與企業(yè)的思想相融合的目的。

在員工的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們要注意采取不同的方法來(lái)達(dá)到目的，例如通過(guò)向員工們定期發(fā)送郵件以達(dá)到讓員工們了解政工管理工作方式和內(nèi)容的目的，這樣一來(lái)改變了傳統(tǒng)的方式，可以避免員工的抵觸心理。

四、結(jié)語(yǔ)

自從我國(guó)加入了WTO(世界貿(mào)易組織)后，企業(yè)就面臨著同地區(qū)的、異地區(qū)的、跨國(guó)之間的各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在這種環(huán)境下求得生存，就必須解決好內(nèi)部的政工管理問(wèn)題，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著時(shí)代的發(fā)展，政工管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，應(yīng)該用新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，完善政工管理制度，規(guī)范管理工作。其次提高政工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，加大政工管理員工們的學(xué)習(xí)力度。只有這樣才能保證企業(yè)政工的與時(shí)俱進(jìn)，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：6.25 龍?chǎng)涡滦蝿?shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析3000

新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求不斷提高，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，才能適應(yīng)電力市場(chǎng)的需求。政工工作是新形勢(shì)下電力企業(yè)管理的重要組成部分，政工工作的有效開展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的推動(dòng)作用。因此，電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)政工工作引起足夠的重視，實(shí)現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新，保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新的面臨的難題出發(fā)，重點(diǎn)分析了其創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新

電力企業(yè)的政工工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)思想工作，它是采取科學(xué)的政治手段，對(duì)企業(yè)員工在平時(shí)的工作與生活中產(chǎn)生的思想矛盾與困惑進(jìn)行有效的解決，讓員工以積極樂觀的態(tài)度投入到工作與生活中，從而使企業(yè)得到全面發(fā)展。在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中獲勝，其首要任務(wù)就是做好員工的思想工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新面臨的難題

在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)承擔(dān)著我國(guó)能源安全的重大責(zé)任，因此，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)政工工作，實(shí)現(xiàn)政工工作的全面創(chuàng)新，做好員工的思想工作，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，從而使企業(yè)不斷做大。但在我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)中政工工作還存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新。

（一）電力企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度不高，政工工作流于形式

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)下，部分電力企業(yè)過(guò)分追求生產(chǎn)能力以及眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而弱化了企業(yè)政工工作的地位，沒有對(duì)企業(yè)的政工工作引起高度的重視，造成了電力企業(yè)的政工工作流于形式，無(wú)法真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，多數(shù)

電力企業(yè)疏于對(duì)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致了大部分電力企業(yè)在對(duì)員工的思想政治工作中只是空喊口號(hào)，并未將企業(yè)政工工作落到實(shí)處，從而降低了企業(yè)政工工作人員的積極性，影響了電力企業(yè)政工工作的有效開展。

（二）電力企業(yè)政工工作方式單一，政工人才專業(yè)素質(zhì)不高

1.工作方法缺乏時(shí)效性與針對(duì)性。相較于其他領(lǐng)域而言，政工工作領(lǐng)域在工作方法上普遍運(yùn)用的是單一的灌輸式說(shuō)教的方式，而時(shí)效性與針對(duì)性強(qiáng)且生動(dòng)靈活的思想建設(shè)方式與宣傳方式嚴(yán)重缺乏，從而造成企業(yè)的思想工作不能真正的走進(jìn)員工，政工工作的效果難以提高。

2.政工人才專業(yè)素質(zhì)偏低。一方面，政工人才在工作中缺乏主動(dòng)性與積極性，對(duì)于新理論與新技術(shù)的掌握程度不高，在實(shí)際的工作中還缺乏應(yīng)用指導(dǎo)能力。另一方面，由于電力行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，而多數(shù)的政工人員的專業(yè)基礎(chǔ)較差，對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的具體環(huán)節(jié)還不能熟練的掌握，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的政工工作與其實(shí)際的生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，嚴(yán)重缺乏同時(shí)熟悉政工工作與電力生產(chǎn)的復(fù)合型人才。

（三）電力企業(yè)缺乏完善的政工工作機(jī)制

在新的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)的政工工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有實(shí)現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的要求。隨著我國(guó)電力企業(yè)不斷的深化改革，電力企業(yè)的員工職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制以及再教育機(jī)制、職工收入機(jī)制、職工利益分配制度等都產(chǎn)生了重大的變革，然而電力企業(yè)的政工工作機(jī)制并沒有相應(yīng)的發(fā)生變化，不少電力企業(yè)政工人員的工作方式還缺乏創(chuàng)新，不能滿足新形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)政工工作的要求。因此，電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。

二、電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新的策略

（一）堅(jiān)持“以人為本”的原則，實(shí)現(xiàn)政工工作觀念的創(chuàng)新

1.在政工工作中要堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。電力企業(yè)政工工作的對(duì)象是企業(yè)的全體職工，企業(yè)開展政工工作的主要目的就是解決職工的思想困惑與矛盾，這就決定了人是政工工作的主體與客體。因此，在電力企業(yè)政工工作實(shí)際中，要堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出人文關(guān)懷的特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，要多站

在職工的角度，想職工所想，急職工所急，真心關(guān)心職工生活工作中遇到的困難，并及時(shí)有效地解決，做到真心關(guān)懷員工，充分尊重員工，從而激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，促使他們以飽滿的熱情投入到工作中，并產(chǎn)生出強(qiáng)大的精神力量，從而全面提高電力企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)。隨著電力企業(yè)的深化改革，企業(yè)在利益分配以及生產(chǎn)布局等多方面都產(chǎn)生了巨大變革，部分員工無(wú)可避免地會(huì)出現(xiàn)危機(jī)感，從而使員工產(chǎn)生了許多心理問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在政工工作中，加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)就顯得尤為重要。在心理疏導(dǎo)工作中，政工人員可借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)一些專業(yè)的心理咨詢師，對(duì)員工的心理問(wèn)題實(shí)施專門的輔道。此外，政工人員要加強(qiáng)對(duì)心理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)與吸收，加強(qiáng)自身心理疏導(dǎo)能力的培養(yǎng)，并長(zhǎng)期跟蹤員工的心理狀態(tài)，使員工保持樂觀積極的心態(tài)。

（二）組建政工工作隊(duì)伍，提高電力企業(yè)政工人員的素質(zhì)

在新的形勢(shì)下，要使電力企業(yè)政工工作的作用真正的發(fā)揮，組建一支專業(yè)素質(zhì)與政治素質(zhì)高的政工工作隊(duì)伍是重要的保障。因此，電力企業(yè)在實(shí)際的政工工作中，要積極加強(qiáng)對(duì)政工人員專業(yè)素質(zhì)與政治素質(zhì)的培養(yǎng)。

1.政工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，對(duì)于政工工作的復(fù)合型人才的需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺口，加強(qiáng)電力企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，努力將其培養(yǎng)成既熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又專于電力企業(yè)政工工作的復(fù)合型人才，是電力企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的主要目標(biāo)。一方面，電力企業(yè)要定期開展職工的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)政工人員對(duì)電力企業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓展政工人員的知識(shí)面，讓他們對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況有基本的了解，使其掌握必備的專業(yè)知識(shí)與技能。培訓(xùn)活動(dòng)的開展也利于對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行及時(shí)的了解，從而找出應(yīng)對(duì)策略加以解決。另一方面，電力企業(yè)員工自身要積極獲取電力企業(yè)政工工作相關(guān)的新知識(shí)與方法，并自覺加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，從而能夠適應(yīng)企業(yè)的工作要求。此外，電力企業(yè)要注重政工人員的綜合素質(zhì)的提高，全面提升其自我控制能力、判斷與分析能力等。

2.政工人員政治素質(zhì)的培養(yǎng)。電力企業(yè)要采取多元化的思想政治教育模式，加強(qiáng)對(duì)黨政思想的宣傳力度，使政工人員對(duì)各時(shí)期國(guó)家的黨政方針進(jìn)行及時(shí)的了解，從而樹立正確的政治方向，使企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的思想政策政策保持一致。

（三）采用多元化形式，實(shí)現(xiàn)政工工作教育方式的創(chuàng)新

電力企業(yè)政工工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須革新落后的教育制度，促進(jìn)多樣化、接受性強(qiáng)、易于理解的教育形式的形成。在新形勢(shì)下，政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境都產(chǎn)生了重大的的變化，這就使電力企業(yè)員工的思想認(rèn)知、知識(shí)水平以及社會(huì)背景上都存在著較大的差異。因此，電力企業(yè)的政工人員在實(shí)際工作中要充分認(rèn)識(shí)這一差異并合理利用，開展有針對(duì)性的教育，并合理利用各種資源（如網(wǎng)絡(luò)資源等），從而全面提高政工工作的效率。

總而言之，電力企業(yè)的政工工作的創(chuàng)新不是一蹴而就的，它需要結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際狀況，合理利用各種資源，并加強(qiáng)企業(yè)各部門的配合，實(shí)現(xiàn)政工工作的工作觀念、工作隊(duì)伍以及工作手段的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：新時(shí)期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新

（紅色為修改部分）

新時(shí)期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新

摘要：在當(dāng)今的信息化時(shí)代，很多的企業(yè)正處于快速的發(fā)展階段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、所涉及到的工作內(nèi)容繁多，所以，在新時(shí)期做好企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新工作，不僅可以提高企業(yè)辦公室人員工作效率，而且還有利于提高企業(yè)辦公室管理水平。本文主要是結(jié)合新時(shí)期企業(yè)辦公室管理的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)辦公室管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析，然后針對(duì)其中的問(wèn)題提出了科學(xué)的辦公室管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；辦公室；管理創(chuàng)新；方法創(chuàng)新

辦公室作為企業(yè)中不可或缺的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作能否正常運(yùn)行，同時(shí)辦公室也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是樹立企業(yè)良好形象的重要標(biāo)志。因此，在新時(shí)期只有對(duì)企業(yè)辦公室管理及方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

一、新時(shí)期企業(yè)辦公室具備的管理特點(diǎn)

辦公室是企業(yè)中一個(gè)服務(wù)性非常強(qiáng)的部門，其管理工作所具備的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是，企業(yè)辦公室管理層面比較廣，具有著全局性特征。由于辦公室是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要樞紐，因此，要求辦公室要對(duì)企業(yè)的全局工作負(fù)責(zé)。在日常辦公室管理的過(guò)程中，其工作與企業(yè)各個(gè)部門有都有著密切的聯(lián)系，對(duì)辦公室進(jìn)行科學(xué)管理，有利于對(duì)企業(yè)作出的決策進(jìn)行監(jiān)督，所起到的作用是非常大的；二是，辦公室的管理工作具備著極強(qiáng)的協(xié)調(diào)功能。辦公室工作要對(duì)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層工作和下層工作、各個(gè)部門工作中的問(wèn)題進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和溝通。企業(yè)辦公室在企業(yè)中始終是起著橋梁作用；三是，辦公室工作具有著非常強(qiáng)的服務(wù)功能。這種服務(wù)功能是與辦公室的協(xié)調(diào)工作共同進(jìn)行的，辦公室在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和交待各方面的工作時(shí)，其服務(wù)功能就充分的發(fā)揮出來(lái)了，因此，企業(yè)辦公室管理工作不僅可以提高辦公室的管理能力，而且還能在很大程度上提高企業(yè)辦公室的服務(wù)水平。

二、新時(shí)期企業(yè)辦公室管理中存在的問(wèn)題

（一）在管理上缺少創(chuàng)新

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)辦公室不僅要對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新。然而有些企業(yè)在辦公室管理過(guò)程中，還是采用以往比較傳統(tǒng)的管理方法，只是對(duì)辦公室人員發(fā)號(hào)施令、對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制，那么只會(huì)讓企業(yè)辦公室人員永遠(yuǎn)停留在原地，不能向前，長(zhǎng)此以往，整個(gè)辦公室的工作會(huì)變得往復(fù)循環(huán)。

（二）缺乏健全完善的辦公室管理制度

規(guī)范辦公室中各項(xiàng)工作的程序，提高辦公室工作效率，是新時(shí)期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在企業(yè)辦公室管理中還存在著管理不規(guī)范的問(wèn)題。例如，對(duì)辦公室工作人員的工作職責(zé)劃分不清楚、沒有確立明確的工作目標(biāo)、在工作中沒有工作計(jì)劃和工作思路、處理問(wèn)題時(shí)沒有科學(xué)的方法等等。這些問(wèn)題不僅加大了工作人員的工作壓力，而且還對(duì)企業(yè)的整體形象造成了很大的影響，也在一定程度上使辦公室管理效率降低，甚至還浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間。因此，面對(duì)這種問(wèn)題，只有對(duì)辦公室進(jìn)行規(guī)范管理，并完善辦公室各項(xiàng)管理制度，進(jìn)而使辦公室人員在工作中做到有章可循，才能使辦公室工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）服務(wù)及管理水平低下

當(dāng)前，有些辦公室工作人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱，他們常常是等待領(lǐng)導(dǎo)交待工作，然后將事情一件一件的做完，這樣就導(dǎo)致他們處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，不會(huì)考慮如何積極主動(dòng)地去工作。另外，辦公室人員在工作中缺少溝通，所做的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和其他人員的信服。由于辦公室人員在思想上認(rèn)為只要將領(lǐng)導(dǎo)交待的事情做好就算完成工作任務(wù)，長(zhǎng)期下來(lái)，他們養(yǎng)成了懶惰的行為習(xí)慣，在工作中是很難將服務(wù)管理水平提升的，而且還會(huì)影響到工作效率的發(fā)揮。

二、新時(shí)期企業(yè)辦公室管理方法的創(chuàng)新策略

（一）更新企業(yè)辦公室管理觀念

在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往比較傳統(tǒng)的辦公室管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)辦公室管理需要，一些舊的思想必須舍棄。作為新時(shí)期企業(yè)辦公室工作人員必須站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度上思考問(wèn)題，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，辦公室工作人員必須具有企業(yè)向前發(fā)展的預(yù)見性，同時(shí)在工作中更新管理觀念，并引進(jìn)科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法。例如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立信息平臺(tái)，不斷的收集各種信息，以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）規(guī)范辦公室管理制度 科學(xué)的、規(guī)范的制度建設(shè)是建立在規(guī)范而有序的管理之上。在工作中，工作的流程可能比較復(fù)雜，其涉及的面比較廣，給我們的工作可能會(huì)增加難度。所以，在具體的工作過(guò)程中，我們需要建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，以防止在工作中盲目工作。比如說(shuō)，企業(yè)有重大會(huì)議時(shí)，需要和其他的單位相互聯(lián)系和溝通，這樣就會(huì)增加一些影響因素，因此，在這種工作的環(huán)境中更需要我們有很好的管理辦法。此外，要想優(yōu)化工作流程，我們就要在工作中做好工作計(jì)劃，并保證整個(gè)工作內(nèi)容具有可行性，同時(shí)還要保證做出的流程簡(jiǎn)單而容易理解，高效而實(shí)用。

（三）從整體上提高企業(yè)辦公室的服務(wù)功能

企業(yè)辦公室必須將自身的能動(dòng)性和創(chuàng)造性在工作中充分的發(fā)揮出來(lái)，摒棄以往傳統(tǒng)的固定的工作模式和方法，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。同時(shí)企業(yè)辦公室還要從企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向方面出發(fā)，然后提出一些新的創(chuàng)新思路和方法，這樣才能使辦公室管理工作具有開拓性。另外，企業(yè)辦公室還要具備全局意識(shí)，在工作中要時(shí)刻為大局著想，并且要尊重和聽取其他部門給予的意見和看法，爭(zhēng)取從全局方面慎重的考慮，這樣才能提出科學(xué)的方案，然后發(fā)揮出各方力量，來(lái)加快企業(yè)辦公室創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量。

（四）協(xié)調(diào)和處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系

辦公室是企業(yè)中的一個(gè)非常重要的工作樞紐，怎樣才能將企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)和處理好，其中人員自身能力是非常重要的。這需要辦公室人員能夠善于動(dòng)腦思考，并靈活處理工作事宜，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作有所了解，掌握他們的工作職責(zé)。在工作的協(xié)調(diào)過(guò)程中，辦公室人員必須積極主動(dòng)的做事，當(dāng)遇到困難時(shí)，不能逃避困難，要勇于戰(zhàn)勝困難。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會(huì)議精神要及時(shí)轉(zhuǎn)告給各個(gè)部門的員工，同時(shí)還要將員工的意見及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題。

（五）樹立良好的工作形象

我國(guó)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的國(guó)家，每個(gè)企業(yè)都很注重自己的企業(yè)形象，而這些形象都是來(lái)自于企業(yè)的員工，他們的一言一行，工作的認(rèn)真情況，都直接代表著他們公司的形象。由于工作的性質(zhì)不同，可能在工作中遇到很多棘手的工作。比如說(shuō)做接待工作，或是公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作，都可能增加人員工作難度，所以，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ邆漭^強(qiáng)的責(zé)任心，并對(duì)疑難工作做出理智的思考。此外，為了能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，公司可以制定一套合理的獎(jiǎng)罰制度。這樣會(huì)讓每個(gè)員工都會(huì)把自己的工作做到最大化，從而提高公司的工作效率。結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新時(shí)期，為了加強(qiáng)企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新，就必須要求企業(yè)辦公室人員能夠站在時(shí)代發(fā)展的角度上考慮問(wèn)題，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新的管理方法，同時(shí)還要在工作中不斷摸索出企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新機(jī)制，在日常工作中做好自己的本職工作，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)辦公室管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新型的發(fā)展道路邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：

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第四篇：試析新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

試析新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

2013-3-18 16:8 楊柳

一、會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行革新，相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新主要側(cè)重于管理面，具體而言其內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)管理的組織形式、管理權(quán)限的劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等，具體到每項(xiàng)職能則包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決算、會(huì)計(jì)分析以及會(huì)計(jì)控制等四個(gè)方面。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工作最基本的內(nèi)容就是生成、提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料，可以說(shuō)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量水平；但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，它還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的使用者有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控、經(jīng)營(yíng)管理的改善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，會(huì)計(jì)資料也會(huì)起到十分重要的作用，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作未做好，同樣會(huì)對(duì)其作用產(chǎn)生不利影響。

二、會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

具體而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)管理職能的行使力度較弱，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)的具體工作、管理對(duì)象、管理目標(biāo)加以整合，才能對(duì)其職能的行使力度進(jìn)行全面了解，但是實(shí)際情況卻是未將這些資源進(jìn)行統(tǒng)一。第二，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論有待健全，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理只側(cè)重于企業(yè)的資金管理與成本管理，而新的市場(chǎng)環(huán)境下，僅僅用財(cái)務(wù)管理指標(biāo)衡量企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，這種理論是無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的。第三，會(huì)計(jì)責(zé)任主體不明朗，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算后，其各單位的會(huì)計(jì)主體資格卻未做出相應(yīng)的變更，并且會(huì)計(jì)核算中心與各單位之間的會(huì)計(jì)責(zé)任的界限也不夠明確。

三、會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新

（一）觀念的創(chuàng)新

1、動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理屬于決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的范疇，因此也要嚴(yán)格服從于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，會(huì)計(jì)管理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，全面分析企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)做出有效調(diào)整，在動(dòng)態(tài)的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展的重要性，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的創(chuàng)新

從某種程度而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的參照為整個(gè)行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此為了防止傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理存在的過(guò)于狹隘、無(wú)法基于戰(zhàn)略的角度考慮成本等問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理就要積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)講，企業(yè)可以通過(guò)成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有時(shí)只有犧牲短期的經(jīng)濟(jì)利益以換取、保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決

策者要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來(lái)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理觀念，全面考量管理決策是否有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；是否可以獲取更多的未來(lái)利潤(rùn)；是否具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)價(jià)值等。

3、可持續(xù)發(fā)展觀念的創(chuàng)新

當(dāng)全球能源問(wèn)題越來(lái)越突出時(shí)，所有企業(yè)的發(fā)展均要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂可持續(xù)發(fā)展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)以滿足當(dāng)代人的需求。可持續(xù)發(fā)展理念中，突出財(cái)富的保值性與利益的整體性。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步及，企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過(guò)程，使得企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）體制與監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

1、會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新包括三種模式，即會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。其中所謂的會(huì)計(jì)委派制是國(guó)家站在所有者的角度，利用其管理職能與相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員，比如總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一委派的會(huì)計(jì)管理體制，會(huì)計(jì)委派制又包括三種形式，即直接管理、間接管理與雙重管理；要增加會(huì)計(jì)人員的委派制范圍，加大會(huì)計(jì)人員委派制的力度，打破行業(yè)也地域的界限。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的前提條件是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)互相分離，所有者向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與到企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織與監(jiān)控；而稽查特派員制則是向一些重點(diǎn)的大型企業(yè)派駐稽查特派員，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)施監(jiān)督與稽查。

2、會(huì)計(jì)管理監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，就要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)管程序，建立起企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需求，具體內(nèi)容包括進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)制、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、做好會(huì)計(jì)檢查、保證科學(xué)的會(huì)計(jì)決策、有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)考核與會(huì)計(jì)分析等等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的監(jiān)控與管理。企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)，對(duì)自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理與調(diào)整；通過(guò)自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)、支配留用資金等各種方式，賦予企業(yè)更多的理財(cái)自主權(quán)；提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理的科學(xué)性，建立可行、有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與內(nèi)審制度。

（三）會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

1、成本管理

逐漸從管理生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品開發(fā)成本轉(zhuǎn)移，管理方法從成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀居?jì)劃。新時(shí)期要?jiǎng)?chuàng)新成本管理的重點(diǎn)，拓展成本控制的視角。產(chǎn)品中所包含量的信息價(jià)值、知識(shí)價(jià)值決定了產(chǎn)品的價(jià)值，而技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的開發(fā)將占據(jù)企業(yè)價(jià)值中的大部分比例，而產(chǎn)品的制造成本將占據(jù)越來(lái)越小的比例。

2、決策分析與評(píng)價(jià)管理

基于決策評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理主要采用利潤(rùn)最大化、成本費(fèi)用最小化、現(xiàn)金凈流量最大化的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是利潤(rùn)、成本或者現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)均是特定時(shí)代的特定產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，這些決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用，或者說(shuō)不全面。要進(jìn)行決策分析與評(píng)價(jià)管理的創(chuàng)新，就是基于不確定的條件下重新評(píng)估企業(yè)價(jià)值，管理的目標(biāo)不再單純的追求利潤(rùn)最大化，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，會(huì)計(jì)管理固然要以利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，但是諸多無(wú)法計(jì)量的因素也要進(jìn)行綜合考慮。

3、人力資源的管理

二十一世紀(jì)人才將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中最寶貴的資源，而會(huì)計(jì)管理在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制過(guò)程中，要將提供會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能保證會(huì)計(jì)管理的有效性，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。具體而言要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)人的行為進(jìn)行深入研究，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，將人的主觀能動(dòng)性、行為積極性都充分激發(fā)出來(lái)，促使人在開始行動(dòng)前就投入積極的行為意識(shí)；第二，確定人力資源價(jià)值與成本，將人力資源價(jià)值與成本進(jìn)行量化處理，從而在操作各項(xiàng)管理措施時(shí)可以以科學(xué)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)所為參考；第三，做好人力資源的投資分析，與其它物力資源一樣，人力資源可以為企業(yè)帶來(lái)一定的收益。

（四）會(huì)計(jì)管理的手段創(chuàng)新

1、關(guān)注會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的環(huán)境因素

改變環(huán)境與組織，相應(yīng)的應(yīng)用于制定決策的信息類型、信息用途也會(huì)發(fā)生改變。這是由于公司治理理論為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象、任務(wù)、特征提供了一個(gè)新的認(rèn)知思路，而且會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是服務(wù)于公司治理的，所以會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的質(zhì)量、管理效率均會(huì)受公司治理自身的特征、實(shí)際情況的直接影響。如果將決策層與管理層分離開來(lái)，則會(huì)進(jìn)一步完善董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的組織構(gòu)成與組織功能，從而會(huì)計(jì)管理的作用也會(huì)得到充分的發(fā)揮。

2、管理制度的創(chuàng)新要與規(guī)范相結(jié)合在任何管理活動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)與相關(guān)規(guī)范均是相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，如果會(huì)計(jì)管理中創(chuàng)新體制無(wú)法得到及時(shí)的規(guī)范，比如一些大型企業(yè)、上市公司是否需要設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)權(quán)限與職責(zé)的界定問(wèn)題、其獨(dú)立性的問(wèn)題、審計(jì)委員會(huì)如何通過(guò)合理運(yùn)作與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)互相配合減少監(jiān)督成本的問(wèn)題等等，均需在管理制度以及相關(guān)規(guī)范中予以明確，并在實(shí)踐中全面落實(shí)。

3、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)

從某種程度而言，凡是公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)管理信息均具備公共物品的特性，因?yàn)樾畔⑴吨畜w現(xiàn)出一定的外在性，政府必須發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以相關(guān)政府職能部門不但要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息予以充分的關(guān)注，更要進(jìn)一步關(guān)注會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為社會(huì)和公眾提供更加準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

第五篇：創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路

創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路.txt27信念的力量在于即使身處逆境，亦能幫助你鼓起前進(jìn)的船帆；信念的魅力在于即使遇到險(xiǎn)運(yùn)，亦能召喚你鼓起生活的勇氣；信念的偉大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心靈。企業(yè)管理

創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路

胡艷國(guó)（天津二十冶電裝分公司）

摘要：為保證企業(yè)生產(chǎn)安全，從加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理入手，明確該項(xiàng)工 作的重要性和必要性。針對(duì)目前企業(yè)在勞保用品管理中存在的問(wèn)題，提出了 突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、因人施教、強(qiáng)化監(jiān)督和導(dǎo)入安全文化四個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新性進(jìn)行安 全管理，這對(duì)于企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)安全起到了積極有效的作 用。

關(guān)鍵詞：勞保用品四個(gè)重點(diǎn)安全管理

0引言

在企業(yè)生產(chǎn)安全管理中，勞動(dòng)保護(hù)用品的合理配備和正確使用

是一個(gè)基礎(chǔ)性管理措施，它對(duì)于保障勞動(dòng)者免遭、減輕事故傷害和職 業(yè)危害起著至關(guān)重要的作用。然而，實(shí)際工作中企業(yè)和員工對(duì)勞動(dòng)保 護(hù)用品卻存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，如何有效地加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的 管理工作？這成為新時(shí)期擺在企業(yè)安全管理者面前的一個(gè)課題。通過(guò) 突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入安全文化這四個(gè) 重點(diǎn)，在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新管理模式，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、保障 勞動(dòng)者安全和健康的的有效的管理思路。

1加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理的重要性和必要性

合理配發(fā)、正確使用勞動(dòng)防護(hù)是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全 生產(chǎn)方針的體現(xiàn)，勞保用品能夠有效地阻隔人體傷害事故，對(duì)勞動(dòng)者 的身體安全和生命健康有益，是保障從業(yè)人員人身安全與健康的重 要措施，也是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；國(guó)家法律法規(guī)自始 自終都強(qiáng)調(diào)和支持勞保用品的配備使用，20世紀(jì) 50-60年代，國(guó)務(wù)

院《三大規(guī)程》中就勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用做出了具體的規(guī)定，80-90年代后，國(guó)家先后頒發(fā)了《關(guān)于改革職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的通知》、《勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)暫 行管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)護(hù)用 品管理的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)安全 [1999]451號(hào)）和《關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品配

備標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)安全 [2000]189號(hào)）等配套規(guī)章；從國(guó)

家和專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)勞保用品的監(jiān)督不斷加大，說(shuō)明勞保用品的必要性 不可或缺，2001年，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加 強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理的通知》，要求各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理；2010年是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一 年，大量的農(nóng)民工等勞動(dòng)者紛紛走進(jìn)工廠、企業(yè)，站在“以人為本”、科 學(xué)發(fā)展的高度上也應(yīng)該為勞動(dòng)者切實(shí)落實(shí)勞保用品。綜上所述，加強(qiáng) 勞動(dòng)保護(hù)用品對(duì)于安全生產(chǎn)、保障勞動(dòng)者健康具在重要意義和現(xiàn)實(shí) 意義。

2企業(yè)勞保用品管理中存在的主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)社會(huì)上企業(yè)調(diào)查，企業(yè)勞保用品管理中存在著“三不 ”問(wèn) 題：

2.1企業(yè)不重視勞保用品。國(guó)企還算可以，民營(yíng)企業(yè)尤其更加突 出，主要表現(xiàn)是：不配發(fā)或不按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞保用品，配發(fā)不合格的勞 保用品，配發(fā)超過(guò)使用期限或無(wú)安全標(biāo)志的勞保用品，勞保用品管理 不規(guī)范等；

2.2個(gè)別勞動(dòng)者不敢自我保護(hù)、不按規(guī)定使用勞保用品。限于種 種原因，個(gè)別企業(yè)職工不為了保住“崗位”等原因，不積極要求配備勞 動(dòng)防護(hù)用品。有的企業(yè)職工，尤其是農(nóng)民工不懂正確使用、不能按規(guī) 使用勞保用品，如：一位造紙企業(yè)的一線員工在清除化燒堿管道積液 時(shí)將防護(hù)眼鏡上推至前額當(dāng) “空軍

”，不慎化學(xué)品濺入眼睛造成了嚴(yán)

重事故，究其原因就是職工沒有充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范穿戴勞保用品的意 義和重要性，把穿戴勞保用品當(dāng)成企業(yè)的強(qiáng)制要求，甚至當(dāng)作累贅，被動(dòng)而不情愿地接受，不按要求規(guī)范使用，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生； 2.3監(jiān)督檢查不到位、不細(xì)致。一些企業(yè)建立沒有安全機(jī)構(gòu)，有

些雖然建立了安全機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查形同虛設(shè)，只是走形式、圖 過(guò)場(chǎng)，沒有真正深入到實(shí)際生產(chǎn)一線，糾正勞保用品不規(guī)范使用的現(xiàn) 象。同時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工會(huì)依法對(duì)企業(yè)為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù) 用品的行為進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利也在削弱或喪失。3突出四個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新管理，探索勞保用品管理新思路

針對(duì)上述客觀存在的現(xiàn)狀，為促進(jìn)生產(chǎn)安全，就要加強(qiáng)勞保用品

這個(gè)基礎(chǔ)管理，而突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo) 入安全文化這四個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新管理模式，無(wú)疑是促 進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、保障勞動(dòng)者安全和健康的的有效的管理思路。

3.1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是提高認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)勞保用品的正確認(rèn)識(shí)，避免

輕視或應(yīng)付思想。把勞保用品管理工作作為生產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要內(nèi)

容融入企業(yè)日常管理中，落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去。安全生產(chǎn)無(wú)小

事，包括勞保用品在內(nèi)的每項(xiàng)安全工作做到有人落實(shí)、有人負(fù)責(zé)；

二是建立健全勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)管理制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家勞保

配備標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本企業(yè)的《勞動(dòng)保護(hù)用品管理細(xì)則》，明確勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格、期限等，對(duì)于生產(chǎn)中必不可少 的安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品，防毒面縣，防塵口罩等職工個(gè)人特殊勞

動(dòng)防護(hù)用品，必須根據(jù)特定工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。建立

崗位操作和勞保用品使用有機(jī)融合的《安全操作規(guī)程》，嚴(yán)格按作業(yè)

程序操作，嚴(yán)格按要求佩帶和使用勞保用品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和硬性

要求。

三是加大安全投入，保證勞保用品齊備和規(guī)范化。《安全生產(chǎn)法》 明文規(guī)定“應(yīng)保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng) 安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)”。勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量的可靠性、到位性直接關(guān)系到勞動(dòng)者的生命安全和設(shè)備安全問(wèn)題。

3.2分層教育，典型示范引導(dǎo)

一是分層級(jí)、有側(cè)重地進(jìn)行勞保用品安全教育。把安全教育對(duì)象 按照職務(wù)層次、責(zé)任大小、工作性質(zhì)異同等不同特點(diǎn)，劃分為企業(yè)高 管、中低層管理者、操作崗位三個(gè)層次，針對(duì)不同層次開展不同形式、各有側(cè)重的勞保用品安全教育，增強(qiáng)勞保用品安全管理的針對(duì)性。對(duì) 企業(yè)高層著重加強(qiáng)宗旨意識(shí)和投入意識(shí)。對(duì)中層管理者著重于監(jiān)督 檢查和管理手段的教育。對(duì)操作崗位，著重進(jìn)行意識(shí)和技能培訓(xùn)，明 確企業(yè)重點(diǎn)防范目標(biāo)，掌握先進(jìn)的安全管理方法，學(xué)會(huì)勞動(dòng)防護(hù)用品 使用知識(shí)，掌握正確選用、保管勞動(dòng)防護(hù)用品的技能。

二是注重典型教育加以引導(dǎo)。利用切合職工工作實(shí)際的、發(fā)生在

身邊的安全事例，進(jìn)行警示、教育。使一線職工逐步形成了“懂得勞保 用品保護(hù)技能，主動(dòng)使用勞保用品防護(hù)”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安 全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)消除隱患

一是建立監(jiān)督網(wǎng)。“人們只做你檢查的，而不是做你希望的”，企

業(yè)根據(jù)安全部門、各生產(chǎn)車間的安全員組成為安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，對(duì) 不佩帶、不規(guī)范佩帶勞保用品的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，檢查結(jié) 果與獎(jiǎng)罰掛鉤，使職工安全意識(shí)不斷提高，最終養(yǎng)成主動(dòng)規(guī)范穿戴勞 保用品的良好習(xí)慣；二是根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)，明確各自的 重點(diǎn)，同時(shí)，這樣能有效地提高勞保用品監(jiān)督的效率，從而達(dá)到以點(diǎn) 帶面、舉一反三的效果；三是糾正和消除各種安全隱患。進(jìn)行企業(yè)級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)勞保用品佩帶使用檢查，明查和暗訪相結(jié)合，對(duì) 檢查出的問(wèn)題按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大制度執(zhí)行力度。

3.4導(dǎo)入文化，實(shí)現(xiàn)自我管理

積極推行企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是以提高企業(yè)全員的安

全素質(zhì)為主要任務(wù)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人

機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影 響，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效 果，因此安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，是預(yù)防事故的

“人因工程”，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程。通過(guò)安全文化的推行，逐 步由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查階段轉(zhuǎn)向自我管理和團(tuán)隊(duì)管理，使勞保用品管理 進(jìn)一步走向深入。

4結(jié)論

企業(yè)管理

淺談建筑工程中加強(qiáng)造價(jià)控制的管理

張少明（天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司）

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價(jià)控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程 項(xiàng)目后必須要對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制才能實(shí)現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定 一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的造價(jià)控制管理方式來(lái)增加工程投資的效益，這是實(shí)現(xiàn)建筑單 位長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑。而對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行管理必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān) 工作。考慮到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對(duì)強(qiáng)工程造價(jià)展開嚴(yán) 格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價(jià)控制

0引言

工程造價(jià)在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工其金額大小能夠

判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運(yùn)營(yíng)時(shí)期展開造價(jià)控制措 施可以減少工程的資金消耗，同時(shí)取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠 為建筑單位帶來(lái)無(wú)可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實(shí)現(xiàn)人力、物 力、財(cái)力等資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1工程造價(jià)內(nèi)涵及意義

1.1工程造價(jià)的內(nèi)涵：工程造價(jià)指的是結(jié)束一個(gè)工程建設(shè)中涉

及到的項(xiàng)目規(guī)劃、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面所要消耗的資金綜 合。其重點(diǎn)在于人力、物力、財(cái)力的有效使用，這三點(diǎn)也構(gòu)成了工程造 價(jià)。建筑安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用是工程造價(jià)的重要構(gòu)成部分。而 其他費(fèi)用涉及到了：管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。最終的工程造價(jià)金額大小基本上決定了工程的成本資 金大小。

1.2意義：工程造價(jià)在建設(shè)過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)資金的準(zhǔn)確預(yù)算，主 要是參照建設(shè)項(xiàng)目的決策、投資計(jì)劃、籌集資金來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的核 對(duì)。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價(jià)的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確 的造價(jià)就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng) 濟(jì)利益大小。施工時(shí)期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決 定了整個(gè)項(xiàng)目的利益大小。建設(shè)工程的特點(diǎn)在于施工時(shí)間長(zhǎng)、資金投 入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價(jià)的預(yù)算造成了很 大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價(jià)管理出現(xiàn)很多的問(wèn)題，從而影 響了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。在建筑企業(yè)使用工程造價(jià)管理的最大意義在于降 低資金了消耗，避免不必要的資源浪費(fèi)，為建筑單位積累更多的資 金。同時(shí)限制了材料的使用來(lái)降低建筑材料費(fèi)用的開銷，在房屋建筑 施工運(yùn)用到的不同材料，可以運(yùn)用造價(jià)控制手段來(lái)有針對(duì)性地購(gòu)買 材料，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用。此外，工程造價(jià)也是建筑單位制定發(fā) 展計(jì)劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價(jià)消耗情況來(lái)制定符合發(fā)展需 要的資金計(jì)劃，這樣才能夠保證造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。2各方面原因引起造價(jià)失控

從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項(xiàng)出現(xiàn)造價(jià)失控的因素涉 及到了各個(gè)方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設(shè) 工程的價(jià)格不統(tǒng)一，這就給造價(jià)計(jì)算造成很大的阻礙。而施工過(guò)程中 經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)巨大的難度，這些都是自 身原因。除自身原因，外在原因也是造價(jià)失控的重要因素：

2.1財(cái)務(wù)。施工單位的財(cái)務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實(shí)際情況計(jì) 算價(jià)格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報(bào)等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施 工前的資金預(yù)算與實(shí)際施工過(guò)程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其 造成的經(jīng)濟(jì)消耗是巨大的，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理。

2.2施工。在施工過(guò)程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行，而在

設(shè)計(jì)施工流程時(shí)沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過(guò)于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材 料過(guò)多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，這些都是造價(jià)不定的原因。2.3人為。人為因素是造成造價(jià)失控的直接原因，財(cái)務(wù)部門未能 實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會(huì)計(jì)作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地安排與布 置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價(jià)管理帶來(lái)難 度。

2.4合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的 書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是 很多建筑單位在跟別人寫合同時(shí)都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，使得造價(jià)預(yù)算無(wú)法實(shí)現(xiàn)。3實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理途徑

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必須壓迫做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣

才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的 不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時(shí)間階段進(jìn)行造價(jià)控制，主要包括了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等幾個(gè)時(shí)期階段，這些為造價(jià)控制 提供了相關(guān)的信息。

3.1投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是 工程造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情來(lái) 采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價(jià)出現(xiàn)失誤。

3.2設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段常常需要將整個(gè)建筑工程的方方面

面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控 制就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查 的行情來(lái)做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從 而控制了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量安排專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)者 展開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。

3.3招標(biāo)階段。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得實(shí)時(shí) 項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來(lái)準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建 設(shè)單位通過(guò)造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會(huì)抱著工程造價(jià)的預(yù)算 達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)的決定，以保證招標(biāo) 的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的 自身利益。

3.4施工階段。當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來(lái)后就需要根據(jù)設(shè)計(jì)

內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價(jià)的大小及控制 情況，是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。而 在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最 低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有的資源使 用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)建筑單位積極追求的目標(biāo)，怎樣以最 低的資金消耗獲得滿意的建筑價(jià)值是每個(gè)人需要積極考慮的。這就 需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來(lái)制定相關(guān)的資金消耗計(jì) 劃，這樣就能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理起到很好的作用。不僅達(dá)到了預(yù)期的 建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在造價(jià) 控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。

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勞動(dòng)保護(hù)用品管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的管理工作。在實(shí)際安全文化，才能把此項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效，從而保證勞動(dòng)者的安全

操作中，只有突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入和健康。