第一篇：改革為了改變

改革，為了改變

——改革正當時，富民方能強國 改革，是指各種包括政治、社會、文化、經濟、宗教組織作出的改良革新，相較于革命是以極端的方式推翻原有政權以達成改變現狀的目的，改革是指在現有的政治體制之內實行變革。通常一個改革是否能成功會影響一個國家的命運，若成功可讓該國走向穩定局勢，若失敗可能遭致內亂或沖突。

克思主義的基本原理上說，生產力和生產關系，經濟基礎和上層建筑的矛盾是人類社會的基本矛盾，這個基本矛盾的運動推動著人類社會的發展。階級斗爭是社會基本矛盾在階級社會中的表現。是社會發展的直接動力，革命是解決社會基本矛盾的主要方式之一，是歷史的火車頭，改革是推動社會發展的又一種重要的動力。

中國的改革，是對馬克思恩格斯列寧科學社會主義的中國化。在中國近代革命史中，中國創造性的“農村包圍城市”取得戰爭中的主動權；1978年，鄧小平帶領中國走上改革開放的道路，引進市場，引進資本，解放中國的生產力；隨后，創造性的提出“社會主義初級階段”這一概念；1992年，鄧小平南巡講話，揭開中國進一步改革的序幕。

時值2012年，馬克思主義中國化已經取得豐富的理論和實踐成果：毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。

中國是人民民主專政的社會主義國家，這就要求，國家街繁華和發展生產力的最終目標是為了增強人民幸福感，“讓人民活的更有尊

嚴”。

改革開放30多年，我國早已解決人民的溫飽問題，在2020年，建成較強的社會主義強國；中國業已成為當今世界第二大經濟體；國民生產總值長期驚人保持兩位數增長；全民醫保在全國逐漸推廣開來??中國的改革步入深水區，人民要求進一步改革的呼聲越來越高。

如今，業已執行一年有余的中國“十二五”規劃，假如真正開啟中國經濟戰略轉型之路，不僅將在中國經濟改革與社會發展史上極具標本意義，而且在形成“中國模式”過程中貼上令人信服的標簽。正如諾貝爾經濟學獎得主邁克爾·斯賓塞曾說的：“中國發展所帶來的系統性、結構性的影響是史無前例的”，“中國經濟轉型正經歷著一個非常復雜的過程，但我將賭注壓在中國最終能夠轉型成功上。”

斯賓塞的樂觀一定程度上可能是看好中國經濟轉型背后的一系列支撐因素，例如政府在促進經濟轉型中巨大的行為空間。不過，了解中國經濟改革與發展史的人都知道，包括各級政府在內的所有市場參與主體在經濟增長方面已經被證明為八段高手，但在如何轉型，如何找到轉型的切入點以及適應經濟轉型的配套制度改革等方面，這些年來的進展與國家和社會的期望卻有一定距離。如何治理早已內外失衡的經濟系統，如何在保持經濟較快增長過程中實現增長動力的切換，如何在提升經濟增長福利效應的同時順利跨越“中等收入陷阱”，等等，既需要清晰的路線圖及與之匹配的政策執行力，也有賴于所有參與主體從戰略高度上重視此次轉型的國家意義和世界意義。

相較于20年前的智慧，今天的決策層以及中國經濟學家們應該有足夠的存量智識和前瞻性的視野，來重新思考并設計中國經濟改革的下一步整體方案。

其實，今日中國經濟改革進程中面臨的諸多復雜問題本身就為富有責任感的中國經濟學家們提供了極好的研究樣本。中國經濟學家們能否積極擴大在中國經濟改革進程中的行為空間并取得廣受國際認可的研究成果，某種程度上就取決于他們能否在掌握和借鑒前沿經濟學知識和國際經驗的基礎上，通過深層改革整體設計，提出未來10年乃至更長時期的中國經濟改革整體框架。

決策層一方面應該集中海內外真正關心中國經濟發展的經濟學人與有關市場人士的智慧，通過周密論證，拿出一套關于中國經濟戰略轉型的整體性框架來；并結合業已進行的新一輪全球產業革命尤其是低碳排放對中國經濟發展的硬約束，制定中國未來5年、10年乃至更長時間里的主導產業發展導向；另一方面，更要思考如何加強政策的執行力，防止一項好的改革措施在執行中變調甚至干脆不執行的現象屢屢重演。尤其是要加大對地方政府投資沖動的約束，切實改變現有的政績考核體系，解除各級各地官員的“GDP情結”。

進一步改革的突破口應該是政府管理體制改革，加快以政府轉型為主線的結構性改革步伐。即在宏觀經濟政策調整的同時，通過相關制度設計，實現政府轉型，使得市場在更大程度上發揮對資源配置的基礎性作用。確立政府在基本公共服務中的主體地位和主導作用，使積極的財政政策和財稅體制改革、投資體制改革、社會體制改革以及

農村改革相結合，使適度寬松的貨幣政策與銀行業改革以及證券市場基礎制度改革相結合，以建立公平的宏觀經濟環境和使經濟主體保持活力的微觀機制。進一步，政府在釋放權力、加快市場與法治建設的同時，應通過適當的轉移支付，實現財富積累由政府向民間尤其是廣大百姓的有序轉移，真正做到藏富于民，并輔之以高質量的教育和完善的社會保障體系；最后，應該切實提高投資質量和資本積累的有效性，將經濟增長的重心轉到更多地依靠技術進步，以給資本尋找新的投資渠道和創造新的需求。

第二篇：活著就是為了改變世界讀后感

活著就是為了改變世界

前段時間在老師的引薦下我拜讀了Walter Isaacson先生所著的《史蒂夫·喬布斯傳》并深有感觸，仔細回首看看自己走過的這十九個年頭，莫不是一聲哀嘆，羞愧之心頓然而生。喬幫主說：“活著就是為了改變世界。”我把這句最讓我震撼的話工工整整地寫在了紙上并貼在了我的墻頭，每天一早醒來我就能看見它，它似乎給予了我無窮的力量，讓我覺得每一天都是多么的美好，充滿了愛與能量，激情與感恩。每天早上起床后走到我可愛的小鏡子面前，我總是帶著滿臉微笑滿懷信心的告訴鏡子里的我：這是多么美好的一天啊！我是最棒的！

現在，我把我個人的五點淺薄的人生感悟分享給每一位朋友，以此來與各位朋友共勉，希望每一位朋友都能與我一起共同成長和進步：

一、人生本就是一條凹凸不平的坎坷道路，所有的人都會有跌倒的時候，但只有偉大的人才會再站起來。盡管前面的十九年被我弄得一塌糊涂，似乎已經跌到了無數次，摔得是遍體鱗傷，但是那些自己給自己造成的傷害已經成為過去，我們都深知一個道理：真正打擊我們的不是傷害本身，而是我們對待傷害的反應。臺灣著名書畫家謝坤山先生從小失去了一只眼睛、一條腿、一雙手，但他并沒有因為如此巨大的打擊而像普通人那樣一蹶不振、自甘墮落，反而每天都在堅持尋找能夠讓自己快樂的理由，對于他的成功，他只用了短短一句話來

概括：“就是堅持！”我們可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄！因此，我極為愿意趁我現在才走過人生的四分之一而選擇再站起來，只有再站起來，我才會獲得重生，也只有再站起來，我才能活在當下，贏在未來。

二、人這一輩子是一個不斷學習、感悟和踐行的過程，但凡在這條道路上走得比較精彩的仁人志士，都具備一種心態，那就是著名的“空杯心態”。佛教中有一句話：初學者的心態。擁有初學者的心態是件了不起的事情，盡管我們現在已經步入大學，成為別人眼中“名副其實”的大學生，但是假如我們真的讀懂了《大學》這本書，明白了《大學》里面的三綱，才會發現我們現在的大學生是多么的“名不副實”。我們其實都應該給自己定位為“幼兒園小班學生”水平，我們永遠都應該是初學者，這也就是世界五百強企業常提到的“空杯心態”：人如果是一個杯子，假如這個杯子盛滿了水，那么它還能盛下多少水？假如這個杯子盛了一半的水，那么它還能盛多少水？假如這個杯子就是個空杯子，那么它又能盛多少水？試問哪種狀態下這個杯子能接受的水最多？答案毫無疑問當然是空杯狀態，而知識和智慧恰好就是這個“水”。

三、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業，如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄，跟隨自己的心，總有一天你會找到的。我覺得這句話特別符合我們國人經常提到的那一個詞語叫做“愛崗敬業”，我們需要去尋找一個能給我們的生命帶來意義、價值和讓我們感到充實的事業，只有擁有使命感和目標感才能

給生命帶來意義、價值和充實。比如我，我就特別熱愛銷售行業，在我的腦海中永遠銘刻著這么一條觀念：企業只有營銷才能實現利潤其他都是成本，企業最大的成本就是那些不懂得營銷的員工。所以，我在銷售方面做得總是比其他方面稍好一些，因為我愛這個行業，愛我的工作，我深信熱愛一個行業才是我們通向成功的最大的動力資本，我個人認為這不僅對我們的健康和壽命有益處，而且即使在我們處于困境的時候我們也會感覺良好。在每周一的早上，我們能不能利索的爬起來并且對工作日充滿期待？如果不能，那么我們就得重新去尋找，我們自己一定會感覺得到我們是不是真的找到了。

四、我們的人生一定要成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質的環境。前段時間我看了口才中國網的“情景實戰潛能口才”培訓，口才中國網的羅盛華老師和陳剛老師兩位老師讓我深刻的意識到成功是沒有捷徑的，我們必須意識到當前我們這個群體中大多數人都很優秀，但是卓越的人卻太少太少了。我們應該把卓越變成我們身上的一種特質，最大限度地發揮我們的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在我們后面，努力增大人與人之間的差距，高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。我們當前大多數人之所以沒能做到卓越，我覺得這是大多數人都只是在盡力而為而沒有做到全力以赴的緣故，我個人認為，盡力而為和全力以赴在獵狗和野兔身上體現得最為深刻，假如一條獵狗正在追一只野兔，那么這條獵狗所做的不過就是盡力而為，因為追不到這只野兔它頂多不過只是挨一下主人的罵、少吃一只野兔罷了，而對于這只野兔，則一定是

在全力以赴的奔跑，因為如果這只兔子一旦稍有緩速，就極可能會被這條獵狗吃掉，丟失自己的性命。如果我們對每一件事情都能做到全力以赴，帶著突破的心態去對待每一件事情，我相信把卓越變成我們身上的一種特質這并不是太難。

五、一定要做好迎接機遇的充分準備。我覺得喬布斯先生之所以能夠獲得如此巨大的成就這與“機遇”二字也是分不開的，同時我也發現幾乎每一個成功人士都是因為獲得了“機遇”而成功，那么是不是我們其他的正在等死的或者沒有成功的人是沒有碰到“機遇”嗎？其實不是的，我分析了身邊的人包括我自己的前十九年生涯后發現了一件事情，那就是幾乎每一個人都有遇到“機遇”的時候，而那些成功了的人，幾乎都是做好了迎接機遇的充分準備的人，而那些失敗了的人，幾乎都有一個共性，那就是沒有充分或者根本就沒有做好迎接機遇的準備。開明的人或者有智慧的人當遇到機會到來的時候總是抓住機會、解決問題最終達成目標，而自作聰明的人要么看不到眼前的是個機會，即使看到是個機會他往往也只是抓住問題、放棄機會最終喪失目標。“成功其實并沒有想象的那么難”，這句話原本是一位韓國留學生所著的論文，后來改編成一本書并在屆時韓國總統的推薦下廣為流傳，然而就是這么小小的一本書，卻改變了整個韓國的經濟命運，使韓國的經濟發生了前所未有的騰飛。那么，這本書究竟給了世人一個怎么樣的啟示呢？那就是自信。它告訴世人一個真相：其實很多的成功者在成功后都故意把自己的成功歷程進行了夸大宣傳，致使很多還未成功的人誤認為成功是一件非常艱難且極為不容易達成的事情。

正是因為這本書讓當時的大部分韓國人都明白了這一點，才建立了他們努力拼搏實現成功的自信心，最終把握住了機會并且有效地解決了問題達成了目標，而這本書的作者，也成了韓國最具影響力的汽車生產制造企業的副總裁。

前天我在百度貼吧上看到了這么一句話，我當時就記錄了下來：我們的生活中有許許多多的人，他們從一生下來就開始在等待死亡，只有極少部分人，他們在死亡還沒有到來前一直在努力地尋找重生。我覺得這句話似乎印證了口才中國網陳剛老師經常給我們提到的“二〇八〇”定律：全世界百分之八十的財富掌握在百分之二十的人的手里。前十九年，我覺得我要成為這百分之二十的人幾乎是不可能，但是當我看到陳剛老師年僅二十四歲就做了中國職業演講家的時候，當我看到喬布斯先生大學只讀了六個月就退學卻能創辦蘋果公司改變世界歷史的時候，我深信，女人長得漂亮不如活得漂亮，我在吸收了他們的成功經驗與失敗教訓后，也能夠活出我自己的色彩來。

而就在昨天，我在老同學的微博里面看到了這樣一句話：“喬先生活著是為了改變世界，那么我們活著又是為了改變什么呢？”我看到許多博友紛紛發表評論回答說是為了“改變生活”“改變命運”“改變自我”等等，然后我微微一笑，在朋友的微博上面回復了一句喬布斯先生的原話：活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

第三篇：改革為了群眾 改革依靠群眾

改革為了群眾 改革依靠群眾

興文縣縣委副書記、縣長張平

興文縣位于四川盆地南緣、川滇黔結合部,幅員面積1373平方公里，轄15個鄉（鎮），總人口45.2萬人(其中農業人口39萬人)，擁有5萬苗族同胞。全縣林業用地93萬畝（其中集體林89.6萬畝），森林覆蓋率達45.25%，是“長江上游生態保護和建設重點縣”，改革開放以來，通過開展林業“三定”工作、擴大林業經營自主權等，在一定程度上解放和發展了農村生產力。但集體林地產權不明晰，致使林農經營主體地位得不到有效落實，林地使用權流轉不規范，利益分配不合理，經營機制不活,管理粗放等，林區“三防”工作開展十分困難，資源保護問題日益嚴重，林業資源優勢無法轉變為經濟優勢，更無法推進林業產業的可持續發展，一度陷入“山窮水盡”的迷路。正當時，黨中央、國務院決定實施集體林權制度改革，為林業產業發展帶來了“柳暗花明”。在國家、省、市林業主管部門的關心和支持下，興文縣有幸被列入集體林權制度試點縣，先期啟動集體林權制度主體改革工作。為此，縣委、縣政府決心搶抓林權制度改革機遇，促進林業增效、林農增收、農村發展。

為精心組織好集體林權制度改革，縣委、縣政府確立了“強基礎、活機制、明產權、增效益”的林改工作基調，多次召開專題會議研究部署林改工作；成立了由縣長任組長，分管縣領導為副組長，18個縣級相關部門負責人為成員的領導組，并成立了縣、鄉（鎮）、村組織機構和工作機構；縣上將林改工作納入目標考核體系，與各單位簽訂目標管理責任書；組建了由縣級四大家班子領導任組長的7個林改督查指導組督促落實。同時，制定了《關于推進集體林權制度改革的意見》和《關于深化集體林權制度改革的實施方案》，有條不紊地開展工作；

縣財政安排了50萬元林改專項資金，確保了林改工作的順利推進。在改革中，我縣著重主抓了“三個始終堅持”：

一、始終堅持一切為了群眾

為真正體現改革為了群眾，保障林農合法權益，縣委、縣政府制發了《關于進一步明確集體林權制度改革相關工作的通知》和《關于嚴肅林權制度改革紀律的通知》，并重申“六不準”（即：不準干部在林改過程中參與買賣青山；不準干部利用部門、政策、資金、信息、技術參與優勢參股、入股；不準違背農民意愿，強迫農民轉讓林木林地，與民爭利；不準干部違規干預和插手集體山林承包經營或招投標、拍賣轉讓經營；不準干部暗箱操作，搞權力承包、壟斷承包；不準巧立名目亂收費，增加農民負擔）規定，堅決杜絕林改過程中的違法違規行為和損害群眾利益的事件發生。

首先是做到分山到戶，還山于民。按照以戶為主徹底分山，能分山的不分利，讓群眾實實在在地擁有山林。林改共涉及15個鄉（鎮），236個行政村、11705戶、397416人,到目前為止,已全面完成集體林權制度主體改革任務，集體林已分山到戶87.91萬畝、占應明晰產權面積的98.04%，完成林權登記面積86.9萬畝、占應登記面積的99%，林權證頒發率100%。

其次是做到減稅讓利，還利于民。縣上出臺了減稅讓利相關政策，全面清理了縣、鄉、村所有涉林收費項目，取消木竹農業特產稅，調整了育林基金平均計費價格，對林農自產自銷木竹所得收入依法免征增值稅，暫免個人所得稅，僅2008年在木竹和林副產品方面就減稅286萬元；建立了林農負擔監測、信訪舉報、案件查處等各項制度，將涉林收費項目及標準在辦證大廳、縣有線電視臺林改專欄、鄉村公示牌上公布，確保了林農通過林業稅費改革得到實惠和好處。

再者是做到以民為本，服務于民。縣政府積極協調農業發展銀行、農村信用社等金融部門加大林權抵押貸款力度，有效解決了林業發展的資金問題，拓展了林業發展和山區經濟發展的空間。大壩苗族鄉龍塘村四組的林場承包業主任德奎，承包700余畝杉木林，經調查規劃設計隊進行林木價值評估，向縣農村信用聯社申請抵押貸款50萬元，解決了林業發展資金問題。目前全縣正在進一步推行將林權進行抵押幫助林農獲得貸款的做法，以充分調動廣大林農和社會各界合理開發利用山地資源的積極性。

二、始終堅持一切依靠群眾

為營造林改的良好氛圍，縣上充分利用多種形式進行深入的宣傳發動，共印發《致廣大農民朋友一封公開信》15萬份、《興文縣集體林權制度改革工作手冊》3400本、宣傳標語2024條，舉辦宣傳板報、專欄172期，開設媒體集中性宣傳活動8次，既使林改政策家喻戶曉，又調動了群眾參與林改的積極性。同時，采取分級負責的辦法，舉辦培訓會15期，培訓技術骨干1600余人次，編寫和發放了《興文縣林權勘界操作辦法》、《興文縣集體林權改革工作手冊》、《林權糾紛調處辦法》、《興文縣集體林權制度主體改革質量監督管理辦法》等林改業務培訓資料，做到了林改工作人員掌握政策精神實質，熟悉林改操作程序，為林改工作的順利推進打好了堅實基礎。在林改中，我縣堅持村民自愿原則，充分尊重林農的意愿，鼓勵自主選擇確權到戶的方式，通過大膽探索，成功創建了“均山”+“均利”的林改模式。具體做法是：以生產組為單位組織所有戶主到林地參與現場估價；把林地等份劃分，然后進行分山估價；把所有林地總價按生產組人口進行平均分配；按每戶抽簽確認林地后，再按林地定價平衡補差；根據所抽林地進行確界繪圖；確權發證。該模式在興文縣共樂鎮試點后，群眾普遍反映公平、公正，大家樂意接受，為全縣林改工作積累了經驗，很快在全縣得以推廣。

三、始終堅持改革成果群眾共享

興文縣在林改中始終堅持民享原則，注重維護民利，實施科學管理，強化督促檢查，嚴格檢查驗收，取得了顯著成效，群眾滿意度極高。一是通過落實自留山政策和“誰造誰有”政策，明晰產權，簽訂合同，發放林權證，實現“耕者有其山”，讓群眾吃下了“定心丸”，保障了林農的合法權益，增強了林農發展林業產業的信心。二是實現了林權的有效流轉，使森林資源變成資金資產，盤活了森林資源。三是林改后全縣荒山造林1.6萬畝,擴大了林竹種植規模；林權交易市場逐漸活躍，林改以來全年共流轉的集體林場323個，縣內外的業主以承包造林、以路換林等形式進行投資，促進了林業產業發展。四是通過實施林改，落實集體山林承包、租賃和轉讓，盤活了集體山林資產，增加了村級集體經濟收入，林農積極性提高，投入加大，效益和收入增加，廣大群眾稱贊說：“這是中國農村改革的第二個春天”。

通過集體林權制度改革，為我縣農村經濟乃至縣域經濟的發展注入了活力，激發了全縣各行各業的聯動發展。2008年全縣GDP增長15%，地方財政一般預算收入增長60%，農林牧漁業總產值增長5.9%，農民人均收入增長16.8%，實現了改革開放以來的一次跨越。我們將進一步鞏固林改成果，著力深化林權配套改革，搭建資源流轉平臺，推進林權抵押貸款，規范林木采伐管理，健全林業服務體系，真正發揮林業“綠色銀行”的作用，促進農村經濟更好更快發展。

第四篇：活著就為了改變世界讀后感

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三個描；法將管子，斜滑鬼；抗胰島；劉備一命可。酷奈優優俺從！較高的地位婚姻？騎車順著你畫！曲非常好聽超！數就上；些音樂看，點失去光。

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由誰來保護好呢？乎又了一，方個為做我。就矛：等觸發；疙瘩的親帶來幸？方面他說，給你蝦米里面！息交替著淚。念歌詞深，論超過萬條。全葉灰白。

第五篇：活著就為了改變世界讀后感

活著就為了改變世界讀后感

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現在？成為一個奇跡；也就只有喬布斯，讓創新的靈感得以體現在產品上；也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。

“領袖和跟風者的區別就在于創新”，喬布斯的創新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛好是崛起的時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有過人的膽識，超人的想法，還有和對的人的合作。喬布斯就明白這點，他懂得了市場的需要，他一步步的讓沃茲改造一部能適應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品簡直就是一個奇跡。如今，我們處在學習緊張的高中階段，沒有國外那種自由的學習環境，如果不能改變現狀，何不去適應它。適應也能體現人的本領，優勝劣汰，人類進化的標準。所以，我們應在現階段，為了自己的夢想苦一點，累一點。三年過后就是雨晴，如今的風雨就是為了以后的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空——大學。這樣你就能無拘無束地實現自己的夢想或者解決生活的問題。無論你選擇什么，關鍵就在現在，好好奮斗，把握未來。

“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”這是喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結前人或者身邊周圍的人的經驗、教訓。結合在自身，時常告誡自己應該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成規的人，有原則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。

“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發現你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的親人、愛人、朋友都是愛你的，沒有人會對陌生人給予頻繁的關愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩愛人、朋友。讓他們也知道你也愛他們。

喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低谷、最高峰都是人要經歷的，而有想法的人則會重整目標，調整腳步，整裝出發；平庸的人就會停下腳步，滿足于現狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機會改變世界？”。沒錯，取決于你。