第一篇：加強鄉鎮工作的五點

文章標題：加強鄉鎮工作的五點

一是構筑一個著力點，把鄉鎮機關建設好。這個著力點就是要建設好學習型政府，講政治、樹正氣。政府是落實工作的載體，是具體的領導者和組織者，只有加強政府集體學習，明確政治方向，堅定政治立場，才能提高政府貫徹落實黨和國家方針、政策的水平；只有加強政府集體學習，練好內功，才能理順好各項管理體制，規范政府行

為。只有加強政府集體學習，強筋壯骨，才能提高組織能力和科學決策水平，推進工作上臺階，使政府工作高效運轉；只有加強政府集體學習，以人為本，才能耳靈眼亮，深入農村體察民情，搜集民智，增強政府的集體智慧；只有加強政府集體學習，以民為本，才能增強為人民服務的理念，才能多為民謀事，多為民解難，成為農民滿意的政府。

二是貫穿一個出發點，落實科學發展觀。為官一任，造富一方。這個出發點就是關鍵要落實好科學發展觀，有了科學的決策，我們的工作就會一帆風順，事業才干得成功。科學發展觀就是政府制訂每一項決策，既要有前瞻性，又要有可行性，還要有操作性，才能得到農民的認可和擁護。那就是既要結合實際，符合民意，又要創新理念，創新舉措，使政府的每一項決策不落伍、不失誤、不盲目。尤其對制定關于發展方面的規劃，要反復調查，反復論證，征求意見，修改完善，使制定的發展規劃科學實際，使廣大農民都能積極參與、共同推進，才能達到加速發展，高效發展，全面發展。

三是實現一個落腳點，人民政府為人民。尤其是近年來中央特別重視農村發展，出臺了一系列扶持“三農”和加快農村發展的各項優惠政策和措施，這個落腳點就是加快農民脫貧致富，全面推進新農村建設。怎樣使黨和國家的農村政策發揮威力，鄉鎮黨委、政府要不斷增強基層干部的工作責任感和使命感，不折不扣地搞好貫徹落實，使廣大農民真正得到實惠。使農民抓住契機，大力發展生產，加快脫貧致富奔小康。要培養基層干部養成全面踐行“三個代表”重要思想的黨性觀念，公仆意識，時時處處保持共產黨員的先進性，處處為農村發展著想，為社會進步著想，為農民的根本利益著想，多為農民排憂解難，時刻把農民的利益裝在心上，深入基層，深入農戶察民情，多為農民辦好事實事，使人民真正感到“人民政府為人民”。

四是尋找一個突破點，努力完善工作方法。新形勢下政府干部工作方法如何轉軌，要尋找工作的突破點，使過去的行政命令干預轉變為思想政治教育啟發，文明處理矛盾糾紛，解決問題。要以“公民思想道德綱要”和國家的法律法規為支撐，用村民自治的辦法使農民管好自已，提高自我；用學法、知法、守法約束言行、規范行為，使農民依法辦事，合法致富；用心平氣和的態度，人情化的語言和行動感化人，消除隔閡和矛盾，處理好干群關系，增強人與人之間的友誼；對牽涉政策法律性的問題，如計劃生育、民事糾紛及群眾來信上訪等人民內部矛盾和問題，要重方法、講策略，認真調查，實事求是，按照程序，依法行政，依法辦事，依法處理問題，提高干部的工作能力和處理問題的效果，切實達到關心干部，教育人民群眾的目的。

五是瞄準一個閃光點，培養造就高素質干部隊伍。鄉鎮工作的整體效率，反映著干部的全面素質，要著力培養干部的閃光點。在加強干部政治理論學習，政策水平學習，科技適用學習，法律法規學習的基礎上，更要重視干部思想道德教育，組織觀念教育，艱苦奮斗等來規范干部的行為，以“八榮八恥”正身，以廉潔勤政做人，以公道正派做事，使基層干部有堅定的黨性觀念和政治敏銳性，樹正氣、做正事，自覺抵制歪風邪氣和不正之風；要培養干部強烈的工作責任感，在工作崗位上，愛崗敬業，看重位，不錯位，勿缺位，有作為，謀好為、樹大為，干出出色的工作成效。

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第二篇：淺談關于加強派出所工作的五點思考

(調研)淺談關于加強派出所工作的五點思

考

阿勒騰席熱第三派出所民警徐業杰

派出所是公安機關最前沿、綜合性最強的戰斗實體。通過在阿勒騰席熱第三派出所出所的實踐與思考，我切身感受到了派出所濃烈的戰斗氣息，緊張繁忙的氛圍。社會治安大局的平穩，就是一個又一個象阿勒騰席熱第三派出所出所這樣的公安細胞在發揮著重大作用；真正感悟到公安真正的經驗與智慧來源于基層，來源于阿勒騰席熱第三派出所出所這樣的無數個派出所的實干與創新；深刻認識到派出所工作事無巨細，卻項項事情責任重大；切實體察到新時期人民群眾對派出所工作的更高期待與要求，“一枝一葉總關情”，于派出所而言，是百姓“一訴一求都關情”。總之，派出所工作要緊扣“百姓的安全感與滿意度”這一根本標準，不斷強化政治意識、責任意識、群眾意識和法治意識，緊扣政法“三項重點工作”和公安“四項建設”，抓好矛盾化解、綜合整治、公正執法、信息化建設、兩實管理、突發事件處置、隊伍建設等工作，做到“一頭穩一頭活”（治安形勢穩定、隊伍充滿活力），盡最大可能的增加社會和諧因素，努力創造平安和諧的轄區環境。

一、正本清源，抓好源頭治理。強化矛盾排查與化解是派出所做好維穩工作的重要基礎與源頭，是公安機關群眾工作的重要

組成部分。公安工作主要是排查化解矛盾的工作，也就是要著力破解社會發展前進中的各種治安矛盾與問題。做好公安工作就象良醫治病一樣，需要治于未發之時、初起之時。為此，就需要我們查知矛盾，既要排查顯性的矛盾，又要洞察潛在的矛盾，做到“一葉知秋”、“以點帶面”；既要知曉矛盾之象，又要剖析矛盾之質，掌握規律，分類施策；既要治標，更要治本。派出所要經常性地組織矛盾大排查與大化解工作，將此項工作貫穿于派出所工作的始終，貫穿于方方面面，切實推動“社會矛盾化解”這一政法重點工作在派出所的落實。當前，要大力開展“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動，深入推進“大走訪、開門評警”，切實敞開大門訪民意，打開心扉聽民聲，做深做實做細群眾工作，幫助群眾解決一批困難和問題。從具體分工而言，社區民警要真正身沉社區，心連群眾，與百姓融為一體，打成一片，在群眾中廣建“觀察哨”、“瞭望口”、“風向標”，對轄區的治安狀況耳聰目明，切實處理好社區每一起小糾紛、小矛盾，努力做到小事不出社區、不出村組；戶籍民警要熱情、周到、細致，方便、快捷地為群眾辦理各項戶政工作，能辦的及時辦，不能辦的要向群眾解釋清楚、告知清楚，少讓群眾跑“回頭路”、“冤枉路”；巡邏工作由面上巡到點面巡相結合，既從宏觀面上控制，又從點上深入，做到巡有廣度、有深度、有力度；案件辦理工作中要切實辦好每一起案件，真正做到定紛止爭，案結事了，當事人滿意。

二、雙輪驅動，抓好打防結合。打與防于派出所工作而言猶鳥之雙翼，二者的結合與互動是做好派出所工作的重要途徑。打得要狠，防范要嚴，二者不可或缺。要以打促防，以防促打，雙向互動。防范方面，要善于借力，善于借勢，把治安防范工作始終推到黨委政府重要工作議程；積極利用警力、安保力量和群眾自治組織的力量，堅持人防、物防、技防相結合，編織嚴密的防范網；加強對重點人、重點場所、重點單位、重點區域的管理，做到責任明確，措施到位，管控有效；深入推進“實有人口、實有房屋管理”，形成定期的信息采集、核對、維護、更新機制，確保數據的全面鮮活，打牢社會管理的信息基礎。“治安之亂常積于忽微”。在打擊方面，在加強大要案件偵辦的同時，要高度重視小案的偵破，堅持案件回訪回告制度，不斷增強群眾的安全感與滿意度。在工作中要防止出現“破窗效應”，發現的各種治安問題要在第一時間解決、發現的漏洞要在第一時間予以修復；要學會利用“沙堆效應”，不斷削弱沙堆底部的沙量，防止小問題累積極成大的治安問題之堆，難以根除。

三、關注細節，抓好規范執法。執法規范化建設是提升派出所民警素質、改善警民關系的關鍵。嚴格公正文明執法是公安工作的生命線。尤其是在派出所，民警執法素質至關重要。常言道，百姓看公安關鍵看破案，我想，百姓看公安關鍵看執法。執法之公正廉潔與否，直接影響著警察在當事人中的形象，直接影響著當事人對警察的評價。要把每一次執法活動都當作一次“警察公

關活動”，不斷地改善警察公共關系，在堅持嚴格公正規范執法的同時，要更加注重理性平和文明，盡最大可能的化解不和諧因素。在案件偵辦過程中，要堅持實體法與程序法并重，既要注重法律效果，又要充分考慮社會效果。治安管理過程中，要切實做到合法合理、程序正當、及時高效。要切實貫徹寬嚴相濟的刑事政策，做到當寬則寬，當嚴則嚴，寬嚴相濟。特別是在辦理傷害案件過程中，要把好初始關，把證據收集全，固定好，做到調有依據，罰有事實，防止時過境遷，證據滅失，產生上訪案件。要在全所民警中努力營造學法、懂法、尊法、用法的良好氛圍，堅持定期組織法律學習，堅持重大案件議案制度，案件質量講評制度，從細節做起提升民警的執法水平。目前尤其要強化《公安機關執法細則》的學習，在派出所大力推行執法資格認證考試。

四、信息助力，抓好科技強警。就是要重點抓好信息化建設。全警信息化是助推派出所戰斗力提升的強大動力。在全省上下信息化建設快速推進的過程中，派出所信息化工作也取得了較大進步，但派出所全警的信息化、信息化運用率占較大比重還任重道遠。信息化是一種手段，更是一個目標，核心全在一個“化”字上，即要把技術轉化成武器，把行為轉化成習慣，把認識轉化成自覺意識。在實際工作中，要努力克服內勤信息化、少數民警信息化的傾向，切實加強信息化的培訓力度，從領導做起，從每一起案件辦理做起，從每一條信息采集錄入做起，從每一起警情研判做起，積小量為大量，數量與質量并重，培植信息化意識，強化信

息化養成，以學助用，以用促學，真正把信息化這一提升警務效能的重要手段用好用足。

五、立足長遠，抓好機制建設。科學有效的激勵機制是提升派出所民警積極性的重要抓手。“火車跑得快，全靠車頭帶”，我認為派出所工作要做好，全靠機制帶。機制活，則士氣活；士氣活，則運轉活。于派出所而言，要抓好警務調度機制、目標考核機制、文化價值引導機制、內務管理規范機制建設。警務調度既要分工又要合作，有分有合，有張有弛形成合力；目標考核上既要有張力，又要切合實際，做到合理分解目標，強化執行，注重落實；價值引領上要打造適合自己特點的派出所文化，要讓派出所多一份溫情，多一份家的感覺，增強民警的歸屬感，不斷地凝聚警心，齊聚警力，要盡一切可能改善民警的經濟、政治待遇，讓民警有盼頭，有甜頭；內務管理上，要健全各項管理規章制度，注重日常管理，讓規范變成民警的意識，變成自覺行動。

第三篇：寫作技巧五點

1.寫----重寫----再修改:

寫作沒有特別的捷徑,只有一寫再寫,才能寫出精煉的文章.2.從別人批評中得到建議:

別人比你客觀,他們的批評很有幫助,透過質疑可以逼我們想得更清楚,最好有不贊同的意見,可以逼我們凸顯論點.3.要有推論重點及觀點:

沒有重點,文章詞組再美,文法再無懈可擊都沒有說服力.4.要具體,推論要有充足證據,并且找出好的例子支持這些證據:

如果你舉不出任何具體例證,表示你可能根本沒弄懂.5.心理一定要有讀者,但不要一味迎合:

寫作是發展及表達你自己的觀點,不要想投其所好.

第四篇：公安機關開展績效考核工作五點建議

公安機關開展績效考核工作五點建議

目前公安機關借鑒現代企業管理理念，推行量化目標管理績效考核制度，科學評價民警的工作態度、工作能力、工作業績，來評定民警在職務上的工作行為、工作效果與崗位責任、績效標準的差距，如何正確運用考核？激活民警想干事、會干事、干成事、不出事的工作熱情，把有限的警力能量充分發揮出來。筆者認為：公安機關從以下五個方面入手強力推行績效考核，改變不干事與干事一樣的現狀，激發民警工作熱情，盤活警力。

一、統一思想，提高對量化考核認識。

量化目標管理績效考核，為何要強力推行？一是因為它是解決公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因為推行量化考核有一定的難度，量化目標管理要改變干多干少一個樣的社會現象，它必將觸動一部分人的利益，也必將遭到這部分人的反對，反對越是激烈，越是說明這個措施落實的必要性，所以推行目標管理績效考核，難度可想而知。要順利推行量化目標管理績效考核，首先要解決好基層民警的思想問題。加大宣傳力度，把量化考核優點、好處向廣大民警宣傳到位，爭取大多數人支持，讓民警看到，干多干少一個樣的工作模式，不利公安工作、不利民警個人利益，量化考核改變公安機關存在的不合理現象，推動公安工作發展，有利于大多數人利益。要改變目前不合理現狀，就要借鑒現代企業管理理念，以量化考核管理公安隊伍，讓工資待遇、職務晉升等個人利益方面的問題，與考核結果相掛鉤。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事優秀民警，徹底解決

干事與不干事一樣不合理現象，激勵優秀民警，懲罰不干事、干出事民警。

二、大隊評單位，單位評民警考評模式。

這種考評模式，就是基層交警大隊根據量化考核結果，按照一定比例評出一等、二等、三等、四等執法單位，一等、二等為先進單位，三等為落后單位，四等為不達標單位。單位根據自己被評的等級，按一定比例評出一、二、三、四級執法等級民警，單位評出本單位民警等級，有利于各單位總體把握工作目標，結合實際把考評指標進一步量化分解，落實責任，使民警明確各自的工作目標。民警由單位考評，有利于各單位根據本實際情況宏觀調配工作，充分發揮每個人的工作主動性，便于找準自己問題癥結，及時解決問題。對考評存在的問題，各單位也能夠認真分析問題所在。針對問題單位找出問題出在哪些人身上，誰是工作最好的，就是本單位一級民警，哪個是工作最差的，就是四級民警。

三、以激勵為主旨，以工作為主導

要完善績效評價機制、挖掘民警工作激情，作為加強隊伍建設的有效措施，最大限度地調動民警的積極性、創造性，必需實行激勵機制，強力推進目標實現，全面推行考核結果與單位、個人的評選評優，晉級晉職和經濟利益相掛鉤。靈璧大隊每月扣發每位民警一定數額的崗位津貼，作為執法等級考評獎懲基金，對考評一、二、三等級單位發放不同數額考評獎金，四等級單位沒有考評資金。單位拿到考評資金決不能平均發給民警，搞平均制，要根據評出的一、二、三等級發

放不同數額獎金，四級民警不得發放獎勵基金。立功受獎、提拔使用的要也從一、二級單位一、二級民警中產生。每人都有懶惰的一面和勤奮一面，筆者認為：要激活民警工作積極性和熱情，激活民警勤奮一面，實行量化考核與塑造民警高尚情操相結合。量化考核是激勵民警工作熱情的一個重要方面，但樹立民警高尚人生觀和正確的價值觀，是絕對不可缺少的，要在公安隊伍樹立大局意識、政治意識為公安事業獻身精神。要樹立工作目標，讓民警干工作有個奔頭，一個單位年初要有一個總體工作目標，使每一個民警都能有為之奮斗目標，要用警察文化塑造民警，在隊伍形成“真誠奉獻，剛正智勇”價值觀，致力和諧警務，保障科學發展的共同愿景，提高民警政治運動。

四、量化科學，公開公正。

效績考核，首先要有明確、科學的考核內容。靈璧大隊從業務、隊伍建設、執法執紀三個方面進行考核。不同崗位，業務方面有所不同，路面執勤崗位，考核業務要從查處交通違法行為數和納管數入手，通過量化任務指標，扭轉了交警執勤不管事的現象，加大了道路管理力度，交通秩序明顯好轉，事故發案率明顯下降。考評事故崗位民警業務工作量，要看接警數及辦理簡易程序和一般程序案卷數。目前事故警力嚴重不足，有的民警有懶惰思想，不想接警，有的民警接警不到現場用電話協調處理，能把事故糊弄過去就是目的，執法根本沒有規范而言。筆者所在的靈璧大隊為了規范事故執法，就曾組織人員對事故中隊一個月接警情況，采用電話回訪當事人的方法，對每起事故發生、案件情況、民警處理情況進行核實，結果發現部分案件被民警

采取各種手段糊弄過去，靈璧大隊對事故崗位民警考核上附加一項，對辦理辦案件數明顯少的民警不被評先進優。第二個方面就是隊伍管理，加強隊伍日常管理是業務工作和執法執紀工作的保障，隊伍日常管理是考核一個重要方面，隊伍管理內容包含著裝、請銷假制度、學習制度、等。第三個方面是執法執紀方面，它含兩個方面，執法質量和紀律作風，執法質量是公安機關的生命線，靈璧大隊對民警執法行為作了細至規定，從接警、現場處置、調查取證、等各個方面作了都有相關規定，制定規定扣分標準。大隊法制員每個月對所有案卷進行審查，并根據扣分標準，對發現問題進行扣分，月低以通報形式公布審查結果，形成了“一月一審一通報”制度。靈璧大隊采取了上述量化執法考評后，執法質量上了臺階，由全省八個執法重點整改單位，成為全省執法規范單位。執紀方面主要是公路三亂方面，公路三亂是交通管理部門一個敏感話題，路面執勤民警還不同程度存在收款不給票、亂罰款等現象，各單位要加大內部督察力度，對執法單位進行明查暗訪，只要發現有三亂行為，責任人被視為四級民警，并調離交警崗位，責任人所在單位要被視為四等級單位。

五、加大對考核不合格民警培訓力度。

靈璧大隊實行對不達標民警退回制度，大隊對全體民警進行交通法律法規閉卷考試，考試達不到80分的民警，離崗自學，再次考試仍不合格的民警，靈璧大隊將該民警退回公安局政工監察室，考核不達格的民警雙向選擇，自找出路。民警都自感壓力，自我加壓，人人都努力工作、不斷學習，工作態度有了很大轉變，工作熱情十分高潮。

靈璧大隊形成濃厚的比、學、趕、超學習氛圍。

科學績效考核，能理順工作關系，明確了各單位的工作職責及目標，形成了明晰的責任分工體系，民警壓力感和責任意識、競爭意識明顯增強，工作實效大大提高。

第五篇：求職信注意五點

1、實事求是，恰如其分地介紹自己的能力和特長，既不吹噓了不貶低。

2、重點突出，有條理、有針對性，篇幅以1頁以內、400字左右為好。

3、文筆要流暢，表達要準確，如果你寫得一手好字，就要認真地寫，并在署名后注明“親筆敬上”等字樣。

4、精心選擇照片(如果你想放上照片的話，從實際招聘來看，一般女生或是應聘崗位有形象要求的應放上照片)，以便招聘單位目測。無論是免冠半身照，還是全照，都要近期的，圖像清晰、柔美、不失真。

5、學會用多種文字書寫求職自薦信。比如中、英文對照，既表明你的外語能力，又表示你對招聘單位的尊重。