第一篇：“談示范，創(chuàng)建典型”座談會交流匯報材料

放射科在xxxxx衛(wèi)生院來說是一個小科室,如果放在住院部三大科室、門診部其他九個科室來講，尤如蒼海一粒。放射科作為科學(xué)發(fā)展示范崗，是向全院各科學(xué)習(xí)了各種符合我們科學(xué)發(fā)展觀要求的作風(fēng)、行風(fēng)的結(jié)果。展開全院各科的工作作風(fēng)和行風(fēng)，都是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的，甚至有些地方發(fā)揮得淋漓盡致，例如內(nèi)科近期以來業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，所有工作人員飽含工作熱情和希望，無論是對病患的服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量，還是服務(wù)水平和給病患的良好印象，都是所有人看得見、摸得著、問得出來的“白衣天使”形象，其他如婦產(chǎn)科、外科、中醫(yī)科、b超科、五官科、防保科、內(nèi)科門診、婦科門診、外科門診等，都有自己的實踐特色，各自在崗位上默默地貢獻著力量，有力地推動著科室、醫(yī)院的科學(xué)建設(shè)和發(fā)展。我們從示范崗的創(chuàng)建中，也同時可以看到xxxxx衛(wèi)生院全院各科的特色，爭奇斗艷，百花齊放。僅將外科和放射科作為了一個xxxxx衛(wèi)生院的窗口、一個點來展示我們?nèi)焊骺频目茖W(xué)發(fā)展全貌而已。

根據(jù)xxxxx縣委x發(fā)[2010]7號文件、x學(xué)組[2010]3號文件、x學(xué)組[2010]6號文件、x學(xué)辦[2010]12號文件、x學(xué)組[2010]7號文件精神、決策安排；根據(jù)xxxxx衛(wèi)生院學(xué)習(xí)實踐活動總體實施方案、學(xué)習(xí)調(diào)研階段實施方案、分析檢查階段實施方案、xxxxx衛(wèi)生院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展示范崗創(chuàng)建實施方案；比照“五個一”目標即：“制定一個符合科學(xué)發(fā)展的長遠規(guī)劃；解決一些影響科學(xué)發(fā)展的突出問題；建設(shè)一支服務(wù)科學(xué)發(fā)展的隊伍；健全一套科學(xué)發(fā)展的體制機制；總結(jié)一批科學(xué)發(fā)展的典型案例”；按照x學(xué)組[2010]7號文件“明確創(chuàng)建標準，建立創(chuàng)建工作長效機制”中“領(lǐng)導(dǎo)班子過硬、業(yè)務(wù)實績突出、解決問題見效、內(nèi)部管理規(guī)范、精神狀態(tài)良好、環(huán)境整潔美觀、群眾滿意度高”7項要求。我謹代表放射科交流匯報我們創(chuàng)建示范崗的主要工作內(nèi)容。

放射科被列為xxxxx衛(wèi)生院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展示范崗，是對我們近年來工作成績的肯定和表揚，也是我們放射科加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高我們科學(xué)發(fā)展的鞭策和更進一步干好放射科工作的要求。

放射科堅持發(fā)展是第一要義的精神的原則。2010年的5月份我們醫(yī)院引進了一臺新的國產(chǎn)plx160型放射機器。自引進之日起，我們象愛護寶貝一樣愛護機器，每個工作人員都盡快地熟悉對這臺機器的操作使用方法和維護方法，正確地開關(guān)機器、合理設(shè)置不同部位、不同體型人群的攝片條件。由于機器的質(zhì)量性能不穩(wěn)定，曾三次出現(xiàn)故障，科室工作人員都按要求進行了記錄，并為了降低修理成本盡量在保修理期內(nèi)修復(fù)機器，幾次三翻地催促廠家立即前來修理，保證醫(yī)技放射診斷的正常運行，又保證機器在在包期內(nèi)免費得到維修，從而節(jié)約開支，減少了成本。

放射科堅持以人為本為核心的工作原則，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、放射科各工作人員在提供服務(wù)的過程中堅定不移地執(zhí)行“一切為病人服務(wù)”的即定辦院宗旨，體現(xiàn)“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨意識和觀念。在工作中視病人為自已的親人或朋友，態(tài)度熱誠、溫和，無論年輕力壯，無論權(quán)貴輕賤與否，均一視同仁，給予全面而周到的服務(wù)，體貼理解病人因疾病所帶來的痛苦而造成的心理感受，在服務(wù)過程中給予適宜的精神安慰，在給病人擺放攝片姿勢時輕手輕腳，一邊關(guān)心地告誡患者，爭取他們主動配合我們的工作，一邊還減輕了病人心理上的負擔(dān)。

二、放射科的x線片多數(shù)都是病人主動要求帶走，原先我們的方法是每張膠片交押金20.00元。待病患不再使用膠片，并保管好交回來時，我們退回20.00元的押金給病人。后來發(fā)現(xiàn)有的病人以為這20.00元的押金是又一次出錢買回這張膠片，結(jié)果，沒有來退片要押金，這樣一來除了照片處方應(yīng)交的檢查費以外，病人還要交上押金才能帶回膠片，無形中增加了病患的負擔(dān)。加重了“看病難，看病貴”的困難，經(jīng)我們?nèi)迫藛T合計以后，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，我們改變了取片交押金的做法，采取按手印取片的方法，來解決x線膠片保管權(quán)的矛盾。同樣的，病人在取走膠片，按完手印后，我們主動撕下一小張廢紙親手交給病人，告訴他們這廢紙是用來擦拭按手印時手上沾染上的印油的，主動提供醫(yī)院里的一個小塑料袋，醫(yī)生還配合病人將報告單和x線膠片裝入塑料袋，雖然，這些都不是很大的主動的動作，恰恰是一個不經(jīng)意不起眼的小小行為，卻贏得了絕大多數(shù)病人嘖嘖的贊嘆、感謝和敬仰，使病人對我們放射科全心全意、一切為病人服務(wù)的思想和行為從一個很少的動作中肯定了我們的形象。我們的崗位是普通的，我們的工作是醫(yī)技功能科，是很平凡的，我們沒有臨床科室那樣治愈一例病人的成就機會，但是我們放射科每一個工作人員立足于自已的工作崗位，以人為本，真正體現(xiàn)“三個代表”重要思想，取得了病人的良好贊譽，同時也因為我們在工作中一以貫之視病人為朋友、為親人的作風(fēng)原則所獲得的成績肯定。我們因為從事這份工作而結(jié)識了許多新朋友，這看起來“多個朋友多一條路”還是這份工作崗位給我們的意想不到的收獲，同時也讓我們每個工作人員感受到學(xué)好黨的思想理論，實踐在我們放射工作的各個方面，收益將是很多的，收獲也是很豐厚的，進一步堅定了我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

三、尊重病人，急病人所急，想病人所想。放射科工作人員在工作中常常會遇到體臭非常顯著的病人前來就診，有的混身是血，或有全身污泥臭水的情形。最為常見的是腳臭，整個連接在一起的攝片室和操作室，在病人走后的兩幾個小時都是熏天的臭味，可想一般，但放射科工作人員發(fā)揚不怕臟不怕苦的精神，親自給患者擺正各種x線攝片所需的姿勢，有時雙手都沾著患者身上的泥土、血跡、臭味和病人的體液；再難聞的氣味，我們也堅持向站在閱片燈前的病人站在自已座位旁邊的病人或家屬解釋x線片所顯示的內(nèi)容，滿足病患對疾病知情權(quán)的要求，滿足家屬對患者關(guān)懷的急切心情。

在工作中我們主動給病人讓座，特別是年老病重?zé)o法站立等的病人，讓他們坐在挨近我們工作人員面前，使他們有一種安全和保障的感覺，用溫和、關(guān)心、熱情、幫助、主動的口吻向患者進行問診和解釋x線膠片內(nèi)容。只要是在放射科門口轉(zhuǎn)攸一圈子的人，我們也先主動向前詢問所需要的幫助，從不將自己的頭扭向一邊，等待病人來問。

在工作中，我們偶爾也碰到單身女病人前來檢查，為了尊重她們，我們工作人員每次都邀請院內(nèi)女同事參與全程檢查，尊重病患。

在工作中曾經(jīng)有一位病人前來做x線檢查，告訴我們攝片床有點臟，這是確實的，來診病人身上的污物沾染了攝片床是非常司空見慣的事，通過這位女病人的建議之后，我們都經(jīng)常擦拭攝片床，用干凈，衛(wèi)生，整潔的面貌迎接每一個病患，每個工作人員下班前都將放射科打掃得干干凈凈。

四、嚴格執(zhí)行收費標準，嚴格執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生方針政策，確保各項法律法規(guī)制度在放射科的落實，使人民群眾的各種法定權(quán)益在我院放射科得以實現(xiàn)。

通過開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動以后，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，比照、參對發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，認真查擺我們放射科存在的問題。發(fā)現(xiàn)，從前我們的感綠片價格是28.00元每張，前三個月我們更換使用了普通片，兩者之間價格收費不一樣，我們?nèi)匀贿€在執(zhí)行感綠片的收費價格，針對這個問題我們立即按照普通片的價格更改了收費的標準，嚴格按規(guī)定進行收費。

在工作中放射科工作人員認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的衛(wèi)生政策，最明顯的表現(xiàn)是對參合農(nóng)民的關(guān)愛。每開處方時都向他們宣傳新農(nóng)合的好處，并在工作中關(guān)注他們所得的待遇是否得到。因為種種原因沒有報到新農(nóng)合補貼的，我們每個工作人員都為他們想一切辦法如更換處方、等待家屬回家取新農(nóng)合證又再開處方、親自帶領(lǐng)或指引報帳的過程，等等，盡量減輕看病者的負擔(dān)，使黨和國家的各種惠農(nóng)，惠醫(yī)政策在我們放射科的領(lǐng)域內(nèi)得以完全實現(xiàn)。

全面協(xié)調(diào)可持續(xù)方面，放射科嚴格按放射要求全面落實各種操作規(guī)范，認真標識每一張膠片的日期。序號。分清左右，對于住院的病患，可能有保險的人和膠片顯示有異常的都如實寫出報告。針對放射科技術(shù)力量薄弱，欠缺專業(yè)技術(shù)人員的不足方面，我們每個人都抓緊放射專業(yè)知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。為了衛(wèi)生院放射科事業(yè)能持續(xù)地發(fā)展，我們堅持放放棄各種政策規(guī)定的節(jié)假日，保持長期有1個人在外進修學(xué)習(xí)放射技術(shù)。頂班以來的這些日子，每個人都發(fā)揮我們?nèi)忠槐P棋的大局意識和觀念，沒有向院領(lǐng)導(dǎo)叫囂解決缺人的問題，叫囂休假待遇，深知醫(yī)院整體發(fā)展才會給個人的發(fā)展帶來機遇、創(chuàng)造平臺，醫(yī)院整體得到了發(fā)展、整體利益有了收獲個人才能有發(fā)展，才能得到自己所需求的個人利益，在放射科的崗位上支持著醫(yī)院的全局工作和建設(shè)發(fā)展。

放科在工作上非常注重科內(nèi)科外的協(xié)調(diào)，在科內(nèi)，我們團結(jié)協(xié)調(diào)、互助，從不斤斤計較，誰有事誰去辦，另一人來上班，不講個人利益得失多少；齊心協(xié)力，講的是有人上班，把班上好，從未出現(xiàn)過關(guān)門的現(xiàn)象，即使沒有電，也有人專值工作崗位，彼此互相尊重、互相理解和支持，真正發(fā)揮一方有難，一方全力支援的精神，我們確有和氣一家親的感受，上班下班干工作不覺累，工作的環(huán)境是愉快的，舒心的。在科外，我們盡自已的職責(zé)，主動配合臨床各科，有疑問、有事情我們總是自已前往相關(guān)科室進行解決，和醫(yī)生共同探討，了解更多的情況，幫助病患解決就醫(yī)過程中和放射有關(guān)聯(lián)的事情。在放射執(zhí)業(yè)中不向患者胡亂解釋病情，說我們放射科該說的話，做我們放射科該做的事，不給臨床醫(yī)生添亂，添麻煩，把握自已，掌握分寸，盡到自已該盡的職責(zé)。

為了全面協(xié)調(diào)地發(fā)展，放射科各個工作人員都在學(xué)習(xí)臨床各科的專業(yè)知識，結(jié)合這些知識，學(xué)以致用，用在放射診斷上面，力求知識上全面、技術(shù)上全面、工作上全面，努力使放射科的工作達到病人滿意、臨床醫(yī)生滿意、醫(yī)院滿意的目標。

放射科作為xx鎮(zhèn)中xxxxx衛(wèi)生院干部科學(xué)發(fā)展示范崗，我們將珍惜這份名益和鞭策，按照掛在門口的示范崗創(chuàng)建“目標任務(wù)”和“標準要求”內(nèi)容繼往開來，創(chuàng)造新的工作成績，為醫(yī)院的建設(shè)和科學(xué)發(fā)展樹

第二篇：企業(yè)文化座談會交流匯報材料

中央在滬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)交流座談會

——東航集團公司企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

多年來，東航集團始終將企業(yè)文化建設(shè)工作作為經(jīng)營管理和團隊建設(shè)的重要抓手，高度重視，穩(wěn)步推進，打造企業(yè)文化管理的新模式，提升企業(yè)文化制勝的軟實力，使東航企業(yè)文化工作取得了可喜的階段性成果。一直以來，東航本著務(wù)實有效、貼近基層的原則扎實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，在實踐工作中不斷深化文化理念的貫徹力，在落實過程中不斷強化文化理念的認同度。

東航通過扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)，充分認識到只有不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，堅持提升企業(yè)文化建設(shè)的品質(zhì)，積極推進以核心價值觀為導(dǎo)向的文化理念宣教，才能使企業(yè)文化建設(shè)為公司經(jīng)營管理真正產(chǎn)生實效，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀文化鼓舞士氣、陶冶情操、啟迪思想的文化魅力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

一、東航經(jīng)營發(fā)展情況的簡要介紹

中國東方航空集團公司作為直屬于國務(wù)院國資委管轄的中央企業(yè)，是我國三大骨干航空運輸集團之一。由355架平均機齡不滿7年的大中型飛機構(gòu)成的東航機隊，為全球旅客提供服務(wù)，東航的旅客運輸量躋身全球前十之列。東航現(xiàn)有通航點182個，構(gòu)建了以上海為核心樞紐，覆蓋整個中國并輻射亞洲、歐洲、美洲甚至大洋洲的航空運輸網(wǎng)絡(luò)。加入天合聯(lián)盟后，東航的航線網(wǎng)絡(luò)通達全球169個國家超過926個通航點。東航集團目前已形成了以航空運輸核心主業(yè)為支撐，以航空配餐、進出口、金融期貨、傳媒廣告、旅游票務(wù)、酒店管理、機場投資等業(yè)務(wù)為輔助的完善的航空運輸服務(wù)體系。

東航始終秉承“以客為尊，傾心服務(wù)”的服務(wù)文化理念，致力于建設(shè)一個“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的優(yōu)秀航空公司。東航曾先后榮獲國際航空運輸協(xié)會授予的“航空航天桂冠獎”和“10年民航傾心服務(wù)獎”以及美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)會在世界范圍內(nèi)頒發(fā)的“五星鉆石獎”。近年來東航在中國的服務(wù)評比中曾6次獲得金獎，安全水平和航班正點率在中國民航居于領(lǐng)先地位。

2008年底，隨著全球金融危機對航空業(yè)的嚴重沖擊，東航的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，東航自身存在“三大危機”，即企業(yè)經(jīng)營的生存危機、工作團隊之間的信任危機、員工對工作和未來的信心危機，在此關(guān)鍵時刻，東航在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，提出了全力打贏“三大戰(zhàn)役”，即起死回生的生存之戰(zhàn)、東上重組的發(fā)展之戰(zhàn)、世博保障的揚名之戰(zhàn)。經(jīng)過全體干部員工兩年多時間的不懈努力，東航終于成功應(yīng)對了“三大危機”，打贏了“三大戰(zhàn)役”。

如今的東航已經(jīng)徹底擺脫資不抵債、入不敷出的經(jīng)營窘境，正經(jīng)歷著涅槃重生后的蓄勢重振。

二、東航發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的三個階段

1、起步探索階段

1997年初，東航提出了“更新觀念、適應(yīng)轉(zhuǎn)變、理順關(guān)系、完善體系”的企業(yè)文化建設(shè)整體思路，并成立了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會和辦公室，開始了企業(yè)文化建設(shè)的初探。1998年10月，東航經(jīng)過廣泛調(diào)研和征集意見，確立了東航企業(yè)文化三條理念。東航目標：追求卓越、報效社會；東航哲學(xué)：逆水行舟；東航精神：滿意服務(wù)高于一切。在隨后的三年多時間里，東航在大力宣貫企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展“凝聚力工程”建設(shè)，完成視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用，深入開展安全文化、服務(wù)文化、營銷文化等子文化系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。到2002年，東航已經(jīng)初步形成了以文化理念為指導(dǎo)，凝聚力工程為載體，視覺識別系統(tǒng)為外化形象的企業(yè)文化模式。

2、成長發(fā)展階段

2002年4月，隨著云南航和西北航的加入，東航的企業(yè)文化又融入了新的文化特質(zhì)和文化元素，經(jīng)過兩年的調(diào)研診斷，東航于2004年4月提出了“精誠共進”核心價值觀及文化理念具體內(nèi)容，并將企業(yè)文化理念手冊《東航心語》作為全集團的文化理念宣貫踐行。在兩個月后召開的東航企業(yè)文化宣貫工作會議上，股份公司提出了企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新“啟動、推進、深化”的三年發(fā)展規(guī)劃。緊接著，集團公司將2006年確定為“企業(yè)文化整體推進年”、2007年確定為“企業(yè)文化體系完善年”、2008年確定為“企業(yè)文化深化提高年”。通過三年扎實有效的具體工作，包括開展企業(yè)文化征文比賽、企業(yè)文化主題演講、企業(yè)文化專題研討等豐富的活動形式，東航企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，為實現(xiàn)東航和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了堅實的文化支撐。

3、重新起飛階段

2008年起，東航的企業(yè)文化工作進入了嶄新的發(fā)展階段。在成功應(yīng)對金融危機的同時，新東航的企業(yè)文化重塑工作扎實有序推進，新東航企業(yè)文化理念體系圍繞“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任“四句話此外，東航還進行了一系列企業(yè)文化的工作創(chuàng)新，07年12月，東航進行企業(yè)文化象征系統(tǒng)的建設(shè)和探索，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的新模式；09年10月，東航建立健全職業(yè)道德規(guī)范體系，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的新思路；10年8月，首期“東航講學(xué)堂”開講，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的新載體；目前，東航正在進行企業(yè)文化示范基地和示范崗的建設(shè)，力爭通過子文化的建設(shè)進一步推進整體企業(yè)文化建設(shè)的能力和水平。

第三篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。

建設(shè)單位：**地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：***設(shè)計

監(jiān)理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創(chuàng)信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進工程質(zhì)量、進度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定為：

確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，確保市安全文明工地；爭創(chuàng)省安全文明示范工程。

為確保本工程質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場各級管理人員和各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)就我項目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制措

1）、加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2）、建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

3）、加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

4）、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制。

3、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 1）、嚴格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2）、推行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全部責(zé)任。3）、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部技術(shù)負責(zé)人工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5）、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6）、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

二、安全文明施工方面

項目部設(shè)專職安全員二名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。機械員１名，專門負責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴重制止權(quán)、嚴重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現(xiàn)場安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。具體采取如下管理措施：

1、在創(chuàng)安全文明施工過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責(zé)任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。

2、為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況，制定詳細的安全文明示范工程的實施計劃。

3、現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產(chǎn)方面我們立足現(xiàn)場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現(xiàn)場防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標識，使各種防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細”字，在檢查落實中突出一個“嚴”字，在成品中突出一個“精”字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團××工程分公司渝遂項目部工程質(zhì)量工作

總 結(jié) 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進的新奧法施工技術(shù)，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術(shù)難題，建成工程成品內(nèi)實外美，取得良好質(zhì)量管理效果，收到良好的社會效益。

項目部自進場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將渝遂項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進度責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量、進度責(zé)任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質(zhì)量、進度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負責(zé)當值周的工程質(zhì)量與進度工作。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進度責(zé)任人”，負責(zé)周質(zhì)量與進度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“值班制”。

對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術(shù)人員24小時值班制”

為加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當值時間嚴格控制質(zhì)量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了《風(fēng)槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。

三、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保隧道施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

<2> 建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目某某建筑工程有限公司

部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

<3> 加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標

我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制

嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

<3> 實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

<4> 加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

<5> 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。

<6> 嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

<9> 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>、工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設(shè)計要求抽檢，質(zhì)量不合格或達不到合同約定的標準不予計價。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個隧道施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”，工程部采用《現(xiàn)場管理通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場值班工程師，必須進行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當值日內(nèi)監(jiān)督落實；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進行每循環(huán)的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準確性和可操作性；

4、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進行評價；

5、為了進一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強對現(xiàn)場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務(wù)隊伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實情況

與勞務(wù)隊伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質(zhì)量應(yīng)達到：一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、乙方必須嚴格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設(shè)計第二冊）、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。

3、乙方應(yīng)按照甲方貫標工作的要求及時準確地報送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項工作。

4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應(yīng)及時書面報告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費用。

5、質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

6、甲方對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。

7、保修期間，乙方應(yīng)積極主動承擔(dān)維修作業(yè)，并負責(zé)一切費用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認，甲方有權(quán)單方面確認維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執(zhí)行。

通過項目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設(shè)結(jié)出豐碩成果：我們負擔(dān)施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中，屢次居于領(lǐng)先位置，多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽，獲得信譽，取得良好的社會效益，為集團公司增光添彩。

中鐵十×局集團渝遂高速公路項目部

二○○五年十月十日

第四篇：創(chuàng)建示范公寓匯報材料

安岳縣XX初級中學(xué)

創(chuàng)建示范公寓匯報材料

我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學(xué)，現(xiàn)有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓樓的兩旁。從學(xué)生入住以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績,具備了成功申報示范公寓的基本條件。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機構(gòu)，配備了專門的公寓管理員，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)校后勤辦負責(zé)，各班級協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每次召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認真布置并加以督查落實。

二、制度完善，科學(xué)管理

為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，學(xué)校制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《來鳳鄉(xiāng)初級中學(xué)公寓管理制度》、《公寓管理員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標準》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實行公寓管理責(zé)任制，詳細規(guī)定了公寓管理員的工作職責(zé)和工作細則，責(zé)任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細、準確。

為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行。

三、分層分級，管理落實 住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，后勤辦制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。

四、獎懲分明，加強管理

為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由管理員對每一個宿舍進行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開室長會議，對室長進行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分室長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進行內(nèi)務(wù)的評比，并當天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進入公寓。希望班主任嚴格請假手續(xù)，公寓管理員嚴格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。

3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍靠走廊的上窗未及時打開通風(fēng)，還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。

新的學(xué)年，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

安岳縣XX鄉(xiāng)初級中學(xué)

2016年11月

第五篇：示范幼兒園家長學(xué)校典型匯報材料

炎陵縣示范幼兒園家長學(xué)校典型匯報材料

炎陵縣縣示范幼兒園始辦于1996年，是由原政府機關(guān)幼兒園和教育局幼兒園合并而成的一所市級示范性公辦幼兒園。位于炎陵縣城最繁華炎帝中路，是一所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，交通便利，以日托為主的幼兒園。園舍占地面積2966平方米，建筑面積4083.32平方米，現(xiàn)有教職工57人，共設(shè)14個班，500余名幼兒，多年來，我園一直把家庭教育工作放在一個重要位臵上。現(xiàn)將我園家長學(xué)校工作情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想明確。

我們認真落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，明確家庭教育在實施和推進素質(zhì)教育中的重要作用，做好家庭教育工作，不斷提高家教水平。認真實施家庭教育工作計劃，通過家長學(xué)校，不斷提高家長的自身素質(zhì)，不斷樹立正確的成材觀、人才觀、并掌握科學(xué)的教育方法。家長學(xué)校堅持“兩個注重”，即注重把家長學(xué)校當作向家長系統(tǒng)地全面地長期地傳授教育兒童知識方法的組成部分，注重把家長學(xué)校當作溝通學(xué)校教育與家庭教育的橋梁。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實

家長學(xué)校辦學(xué)近以來，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)始終把辦好家長學(xué)校作為幼兒園的一項重要工作來抓，家長學(xué)校工作計劃與幼兒園教育教學(xué)工作計劃同步納入幼兒園工作一起考慮。為確保家長學(xué)校每項工作落到實處，幼兒園成立了以園長為組長，校外輔導(dǎo)員、家長代表為副組長，幼兒園行政班子、授課教師為組員的家教領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了家長委員會，實行“一年一調(diào)整”制度。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同學(xué)校家長委員會結(jié)合每年學(xué)校工作實際，制定每學(xué)年家長學(xué)校教學(xué)工作計劃。計劃針對辦班地點、辦學(xué)形式、培訓(xùn)對象、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資確定作了系統(tǒng)規(guī)劃，保證了每一期家長學(xué)校工作有條不紊、有質(zhì)有量地開展。

三、家庭教育管理制度化。

家長學(xué)校工作，在很大程度上依賴于有效的管理制度的保證。我們先后制定了《家長教育規(guī)范》、《家長的責(zé)任與義務(wù)》、《幼兒園對家庭教育的基本要求》，建立健全了家長學(xué)校計劃、總結(jié)制度，每學(xué)年初，我們制定家長學(xué)校工作計劃，期末認真做好總結(jié)；制定家長委員會例會制度，每學(xué)期至少二次，幼兒園與家長委員會定期協(xié)商，接待家長來訪聽取意見；建立孩子家園聯(lián)系卡制度，每月至少聯(lián)系一次，定期按年級召開家長會，每學(xué)期至少一次。家訪、來訪每學(xué)期班主任做到人均不少于一次，對困難生進行跟蹤調(diào)查，重點家訪，并留有記錄；每學(xué)年的4月中旬，作為我園的“開放周”，保證每一位家長走進教育教學(xué)的第一線，讓家長都來了解、支持、參與和監(jiān)督學(xué)校，以不斷深化素質(zhì)教育。

四、家長學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范化

要辦好家長學(xué)校，使每一位家長學(xué)有所獲，學(xué)以致用，關(guān)鍵在教師。自開辦家長學(xué)校以來，我們始終堅持在本園選拔綜合素質(zhì)強既有一定理論水平，又有實踐能力的骨干教師作為主講教師，同時結(jié)合內(nèi)容特點，邀請市幼教專家、縣教育局領(lǐng)導(dǎo)及教子有方的家長代表參與授課。教師們每年均能根據(jù)孩子家長的素質(zhì)情況，結(jié)合所教學(xué)的內(nèi)容因地制宜，因材施教。備課采取主講教師自主備課為主，集體備課為輔的原則，這樣既能使每一位教師明確整個培訓(xùn)內(nèi)容體系，又能使每位教師在集體備課中得到互補。確保了備課的質(zhì)量，實現(xiàn)了功在課前，效在課上。為了進一步提高家教這支教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要求教師做到“五個認真”，明確“四個任務(wù)”。

“五個認真”就是：（1）認真學(xué)習(xí)家教知識；（2）認真了解家長現(xiàn)狀；（3）認真準備指導(dǎo)課；（4）認真進行集中授課和個別輔導(dǎo)；（5）認真總結(jié)家教經(jīng)驗。

“四個任務(wù)”就是：（1）以轉(zhuǎn)變家長的人才觀為重點，指導(dǎo)和幫助家長提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)的任務(wù)；（2）向家長宣傳黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，幫助家長樹立正確的家庭教育思想和觀念的任務(wù)；（3）學(xué)習(xí)家庭教育科學(xué)知識，掌握教子成才的方法，分階段系統(tǒng)地向家長傳授生理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)知識，提高家長的家庭教育水平的任務(wù)；（4）規(guī)范家庭教育行為，營造良好的家庭教育環(huán)境，增強家庭、學(xué)校相互聯(lián)系，共同培養(yǎng)孩子健康地成長。

在教學(xué)內(nèi)容上，我們安排的內(nèi)容既有共性，又有個性。共性的內(nèi)容是:加強德育工作的綱要、孩子行為規(guī)范、家長行為規(guī)范、孩子的家庭教育等，重在增強家長為國教子的社會責(zé)任感。個性內(nèi)容則是：根據(jù)家長的迫切需要，重在解決實際問題，如組織家長學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、以及怎樣培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等。如：有些家長過分溺愛孩子，我們就倡導(dǎo)家長向孩子進行革命傳統(tǒng)和艱苦奮斗的教育。有些家長不注意對孩子良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，我們就講授如何根據(jù)國家培養(yǎng)目標，配合學(xué)校抓養(yǎng)成教育，督促孩子自覺遵守《行為規(guī)范》；有些孩子愛挑食，我們就講授如何指導(dǎo)教育孩子攝取食物的營養(yǎng)，改掉偏食的毛病；針對孩子的學(xué)習(xí)問題，我們請教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師講授“如何督促幫助孩子端正學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動積極性及如何正確輔導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí)”；“怎樣做一個合格的小孩子”和“怎樣做一個合格的幼兒園畢業(yè)生”分別成為小班的起始課和大班的畢業(yè)典禮課。同時，我們將《家長行為規(guī)范》印發(fā)給家長，做到人手一冊，使每位家長能規(guī)范自己的言行，以自己規(guī)范的言行去影響自己的孩子，為孩子作出榜樣。我們發(fā)現(xiàn)很多好家長在家教上創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗。學(xué)校就請他們來談教子育女的好方法和好經(jīng)驗，使每位家長學(xué)有榜樣追有目標。如：家長在全園家長會上的發(fā)言，語言樸實，富于生活氣息，他們的言傳身教為孩子樹立了榜樣，他們現(xiàn)身說法，使家長們受到了感染和啟迪。

五、管理到位，活動落實

1、制訂計劃

每學(xué)年初，我們根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合幼兒園實際每學(xué)期均制定了工作計劃和教學(xué)計劃，確定工作方向和活動方案，擬訂并印發(fā)《家長學(xué)校培訓(xùn)登記表》、《家長行為規(guī)范》等，并通過班主任和孩子把《通知書》發(fā)放到每個孩子家長手中。

2、加強指導(dǎo) 采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)、討論、交流、家教知識測試等活動方式，每兩個月舉辦一次活動，每一次活動都作了書面記錄。家長學(xué)校的成功舉辦，一方面我們得到各級各部門及家長的關(guān)心、支持，另一方面學(xué)校不但關(guān)心、重視加強對家長學(xué)校的組織和領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是學(xué)校在每一期家長學(xué)校的工作中做到了“五落實”。即：（1）辦班和教學(xué)時間落實。確定具體日程，并按日程表進行教學(xué)；（2）教學(xué)地點落實。（3）辦班計劃和授課內(nèi)容落實。授課教師根據(jù)要求認真?zhèn)湔n，精心準備，理論與實際相結(jié)合，具有知識性、指導(dǎo)性、實用性。（4）培訓(xùn)對象落實。每學(xué)年我們都把小班新生的家長作為培訓(xùn)重點，孩子入學(xué)，家長也隨之入學(xué)，中班的家長則采取分班辦學(xué)和家長座談會的形式對家長進行培訓(xùn)。（5）授課教師落實。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)小組邀請專家或者教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師承擔(dān)授課任務(wù)，各班班主任為家長學(xué)校培訓(xùn)班的班主任兼指導(dǎo)教師，專門負責(zé)各班孩子家長的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、考勤記錄、組織討論、檢測、總結(jié)等工作。

3、檢查反饋

對于問題孩子建立了幫教制度，與家長及時進行互動交流。學(xué)校通過有效途徑檢查和反饋，促使“家園共管，家園合力”共同做好教育轉(zhuǎn)化工作。我園的家長學(xué)校還每學(xué)年進行家長學(xué)校調(diào)查問卷活動，廣泛聽取家長的意見和建議，從而進一步提高工作的實效性。

4、特色管理

為不斷深化家教工作，我園注意收集有關(guān)的家教資料，并匯編成冊，成為自己的教材。同時向家長每月定期下發(fā)培訓(xùn)材料，介紹家教知識和經(jīng)驗，及時向孩子家長宣傳家教工作，為家長學(xué)習(xí)家教理論，提高家教水平提供了平臺。幼兒園還要求班主任保持與家長的密切聯(lián)系，經(jīng)常到孩子家中進行家訪或通過電話等渠道與家長聯(lián)系，了解孩子在家中的表現(xiàn)和家長對學(xué)校的意見建議，以便及時教育引導(dǎo)孩子認真學(xué)習(xí)，積極進取，培養(yǎng)健康的心理和健全的人格，為今后的發(fā)揮打好堅實的基礎(chǔ)。

總之，我園家長學(xué)校多年來在探索中求發(fā)展，在實踐中求完善。家長學(xué)校的辦學(xué)呈現(xiàn)出了良性循環(huán)，家長在家長學(xué)校中系統(tǒng)地受到培訓(xùn)，家長的道德素質(zhì)和家教水平有了較大提高，幼兒園辦學(xué)效益已從社會的方方面面體現(xiàn)出來，特別是從孩子身上體現(xiàn)得尤為突出，孩子良好的品行、勤奮好學(xué)、努力進取、互相幫助的良好氛圍已逐步形成。家長們真正地感受到家長學(xué)校所學(xué)的理論與實踐結(jié)出了豐碩成果。是家長學(xué)校使他們懂得怎樣教育子女，家長學(xué)校使他們認識到家庭教育對于孩子的成長具有重要的作用。

在素質(zhì)教育必然取代應(yīng)試教育的今天，培養(yǎng)孩子在思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等各方面綜合素質(zhì)全面健康發(fā)展已經(jīng)成為學(xué)校現(xiàn)代化教育的目標和方向，這些目標的實現(xiàn)僅靠傳統(tǒng)單一的學(xué)校教育是遠遠不夠的，我園將繼續(xù)堅持走學(xué)校教育和家庭教育、社區(qū)教育有機結(jié)合的素質(zhì)教育之路，家校合作共創(chuàng)教育新天地。

炎陵縣示范幼兒園 2010年12月6日