第一篇：民權縣農發行采取措施加速夏糧收購進程

民權縣農發行采取措施加速夏糧收購進程

為加快推進小麥收購進程,自6月17日小麥以來,民權縣農發行積極采取措施支持當地小麥收購。至8月20日,已累計發放收購貸款1.2億元,支持收購小麥6000萬公斤。一是準備工作扎實有效。提前做好收購資金需求預測和資金需求計劃編報；二是落實部門管理責任。按照市分行下發的《關于做好夏糧收購供應和管理工作的通知》,進一步明確了收購資金供應和管理政策。成立了由行長任組長,副行長任副組長,中層干部任成員的夏糧收購資金供應和管理工作領導小組。建立了行長包片、部室包企業的工作督導機制。建立了職能部門分工協作機制,信貸部門全力以赴做好貸款的發放與管理工作,強收購進度監測上報工作;資金計劃部門做好資金計劃安排,加強資金調度,確保資金供應不斷檔;財務會計部門做好現金支付等結算服務,強化對資金支付的柜臺監督；三是開辟貸款綠色通道。對收購貸款核定、審批實行隨報隨批隨放,采取一次申報審批、分次發放使用的辦法,簡化辦貸環節,保證全額資金需求。貸款行每天與承貸企業溝通,合理測算資金需求,保證售糧農民隨時售糧,即時取現；四是切實改進信貸服務。收購開始以來,該行適當延長了工作時間,把握好貸款發放節奏,保證雙休日收購資金的正常供應，嚴防資金供應脫節。（許玉琴）

第二篇：夏糧收購情況

支行積極備戰夏糧收購工作

夏糧收購工作即將展開，支行早動手、早部署，全力備戰，做好了夏糧收購準備工作。

一、逐企業進行調查摸底。從6月份開始，信貸員便深入開戶企業，宣傳農發行信貸政策，預測糧食產量和商品量，了解企業收購意愿，調查開戶企業和合作企業的經營狀況及資信情況。調查結束后，支行召開會議，對匯總情況逐企業進行分析研究，對有收購意向的企業抓緊時間調查，準備好貸款申報材料，確保了夏糧收購資金早申報、早到位。

二、制定《夏糧收購資金供應和管理辦法》。支行根據今年夏收工作實際及上級行有關要求，從以下4個方面進行了明確，既確保了夏糧收購工作順利開展，又為有效防控信貸風險奠定了基礎。

(一)明確了貸款條件。一是將舊貸歸還情況與新貸發放掛鉤，可先辦理貸款申請，待上年商品糧貸款本息清零后，方可使用貸款。二是國有糧食購銷企業實行財產抵押，進一步防范貸款風險。

(二)明確了合作經營有關要求。一是必須與縣域內企業合作，糧食存放地點原則上在貸款企業院內，如貸款企業存放條件不足的，可租用合作企業倉房、平臺存放，分開保管，并在標識牌上標注所屬人、價格、數量等相關情況；如合作

企業為支行開戶企業的，可在其院內存放，但要分開保管。二是信貸員要對合作企業的信用和資產等情況進行調查，無經營能力或有不良記錄的合作企業不予合作。

(三)明確了風險保證金比例。糧食收購貸款風險保證金一律按10%交納，自營自交，合作經營的由合作企業交納。

(四)明確了風險防范措施。一是密切關注和把握市場價格，積極參與企業收購，如發現價格波動過大、超出上限的不予支持。二是實行貸款使用報帳制，按收購進度供應資金，信貸員3-5天核實1次收購小票，并與入庫數量、占用貸款進行核對，同時，支行定期或不定期的對企業收購情況進行核查，確保帳實相符。三是要求收購企業新舊糧分庫保管，確因庫容不足，需同庫保管的，在庫內進行分隔，標明新舊糧各自的價格、數量等相關情況。四是對糧食質量進行核查，嚴禁企業按當地價格收購外省小麥，防止低收高報，套用我行貸款。同時，嚴防擠占挪用，確保貸款按約使用。

第三篇：夏糧收購責任書

夏 糧 收 購 責 任 書

為了做好二OO二年夏糧收購工作，認真貫徹落實《糧食收購條例》，嚴格執行國家糧油政策、質量標準和價格規定，更好地落實目標管理責任制，根據上級和縣局要求，特制定各環節收購工作責任。

一、驗質員：

驗質員在夏糧收購中，首先做到沒有合同通知書不驗質，一定要堅持國家糧油收購標準，堅持以質論價，合理定等，堅決杜絕“人情糧、關系糧、壓力糧”入庫。對收不合格糧食的一律追究其責任，就地停止工作，對所包的倉號入庫結束后，經驗收鑒定符合所收等級、符合上級質量要求、合理配級上升半個等級者，給予獎勵。否則，在驗收中降級降等、在保管中因收購水分超標霉爛變質由當事人賠償100%全部損失，首先由風險金給予扣除，并視其情節給予處理。

二、過磅員：

每臺磅組原則上應確定兩人以上擔任司磅員和劃碼員聯合 操作，對所包倉號糧食數量負責。過磅員上班前進行校磅，過磅中高聲叫磅，不準多稱或少稱，對包裝物要據實扣重，達到公平。過磅員是復驗員，過磅的同時進行復驗和檢查，經復驗和檢查與驗質單質量相符者，在驗質單上的過磅員蓋章處，加蓋印章，否則，驗質單視為無效。防止偷梁換柱、“老虎布袋”的出現，防止不合格糧混入倉內。糧食出倉后，數量如有損失，按其損失價值扣除，另視其情節給予處理。而出倉后，能保證收購數量、質量，符合國家標準則給予獎勵。

三、劃碼員：

劃碼員在工作中，按照過磅員轉來的數量，要計算準確；碼單上的各項內容必須填寫清楚，做到準確、清晰、無誤，并對所領碼單的數量、質量管理負一切責任，出現差錯要按有關規定追究其一切責任。

四、監倉員：

復驗員，過磅的同時進行復驗和檢查，單質量相符者，監倉員要有高度的事業心和責任感，對進倉的糧食要進行嚴格的檢查，如發現質量與驗質單不符的，應馬上

從風險金給予以確保國家糧食質量的標準，100%

經復驗和檢查與驗質通知驗質員、過磅員進行果斷處理。如監倉員因工作不負責任，造成失誤，混入倉內不合格的糧食，收購質量與實物等級不相符，要首先用風險金、集資款給予扣除，另視其情節給予處理。而由于監倉員工作認真踏實，能及時發現問題，及時解決，保證了收購質量，給予獎勵。

五、結算員：

結算員要嚴格按糧食局結算手續傳遞文件執行。嚴禁錯票、錯款等問題的出現。因工作失誤，造成損失的由當事人全部承擔責任，并按照有關財經紀律制度給予處理。

六、看場人員：

看場人員要認真履行自已的職責，對自已的工作要有高度的認識，與過磅員要積極配合，保證磅場的收購秩序。嚴防過重磅及過磅后的糧食不及時入庫，因工作不負責任，馬馬虎虎，造成損失的，視其情節給予處理。

七、整糧器材管理人員責任：

器材管理人員，按照領取的整糧器材，根據群眾的整糧需要，在領取時，扣回少量押金，歸還時，退回押金，夏征結束時，將所領器材全部上繳糧所保管員，丟失一件，按照丟失一 件價格，照價賠償。

八、領導分工：

領導班子按照分工堅守自已的工作崗位。對分管的工作要兢兢業業、踏踏實實，對擅自脫離工作崗位，造成工作失誤的要給予嚴肅處理。

九、所有收購人員要廉潔自律，秉公辦事，嚴禁利用工作之便，搞不正之風。嚴禁向售糧群眾、村組索賄、受賄，接受煙酒招待，一經發現要給予經濟罰款，并視其情節給予處理。

以上決定，望認真執行。

所長簽字：

責任人簽字：

社旗縣唐莊糧所 二OO二年 月 日

第四篇：夏糧收購會議主持詞

全縣夏糧收購工作會議主持詞

（****年**月**日）

各位領導、同志們：

經縣政府領導同意，今天召開全縣夏糧收購工作會議。會議的主要內容是：分析研究今年的夏糧收購面臨的新形勢，安排部署今年的夏糧收購工作。

出席今天會議的有：

縣政府***縣長、縣發改局、公安局、財政局、交通局、衛生局、藥監局、審計局、物價局、地稅局、工商局、質監局、農發行等有關單位分管領導。

今天會議的議程有二項：

1、糧食局局長***同志作工作報告；

2、縣政府***縣長作重要講話。

下面進行第一項：請糧食局局長***同志講話； 下面請縣政府***縣長作重要講話，大家歡迎！

結 束 語

同志們，這次全縣糧食工作會議，時間雖短，但議題集中，安排緊湊，開得很成功。一是認清了形勢，進一步統一了思想。對中央和省、市關于今年夏糧收購工作的指導思想和政策措施有了更加深刻的理解，對全縣糧食工作面臨的大局有了更加全面的把握；二是明確了夏糧收購工作的目標定位，為今年的夏糧收購工作樹立了必勝的信心。下面，就會議的貫徹落實講幾點意見：

一、認真貫徹落實***縣長的重要講話精神。進一步增強責任感、緊迫感，立足本企業實際情況，細化責任，明確任務，做到“認識、領導、措施、檢查”四到位。

二、精心組織，認真做好今年的夏糧收購工作。從服務“三農”、促進農民增收、保護農民利益、發展農村經濟的高度，把夏糧收購作為當前糧食流通工作的中心任務，認真履行職責，精心組織，周密安排，落實責任，規范收購服務行為，主動與鄉村、種糧大戶、農村專業合作組織和農民經紀人合作，采取預約收購、委托收購、聯合收購等形式，確保夏糧收購工作順利進行。

三、切實抓好安全防范工作。要牢固樹立安全責任重于泰山的意識，強化干部職工安全意識的教育，層層落實好安全生產責任制，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，做好全系統的安全生產工作。

全縣夏糧收購工作會議結束，散會！

第五篇：睢寧縣夏糧收購工作總結

睢寧縣夏糧收購工作總結

一、基本情況：

睢寧縣2011年小麥種植面積112.7萬畝，主要品種是淮麥20、淮麥

24、煙麥19等。平均單產730斤，總產8.2億斤，與去年相比基本持平，商品糧總量5.6億斤左右。夏糧收購從6月10號開秤，截止到9月10號，全社會總收購量累計達18.76萬噸。其中，全縣28家國有和國有控股收儲企業累計收購2011年新小麥13.68萬噸（代央企收購4.48萬噸，與民營和地方加工企業聯合收購2.92萬噸），平均單價0.99 元/市斤，平均水分14.5%以內，容重770克/升以上，入庫糧食整體質量好于去年。

二、突出特點：

今年夏糧收購工作，在糧食市場走向不確定、收購行為多樣化，以及國家持續的價格調控政策出臺，農民惜售心理加重和國家托市預案難以啟動的多種不利條件下。我們審時度勢，提早研判，果斷決策，夏糧收購效果良好，主要體現在以下幾個方面：

一是收購數量大。全縣國有糧食購銷企業累計收購13.68萬噸，是去年同期的1.74倍，比去年多收購5.64萬噸。

政策力度的不斷加大。國家現行的糧食的調控政策短期內不會改變，小麥價格不可能大幅上漲。

鑒于今年糧食收購市場不確定性和收購行為的多樣性，在國家持續調控政策影響下，農民惜售心理加重，國家托市預案難以啟動，市場經營風險增大等多方不利因素疊加情況下。我們提早做好了兩手準備：一是只要市場價格低于規定的最低收購價格，而且能得到有關部門的批準啟動“托市收購”，我們就立即開展“托市收購”。第二就是托市收購一直難以啟動，作為國有糧食企業有義務也有責任發揮主渠道作用開展自營收購，滿足種糧農民售糧的需求。為此，我們提出“穩價保質”的理性收購策略，要求基層國有糧食購銷企業要切實轉變經營觀念，強化市場風險意識。改變以往的季節性突擊收購思想，做好長期敞開收購、全面市場化經營的準備。放下架子，創新機制，積極靠大聯強，主動尋求同央企、龍頭企業、儲備企業的合作，搞活經營，降低風險，互利互贏，共同發展，全力做好糧食購銷工作。

（二）“統”字當頭 堅持全縣一盤棋

一是堅持收購資金“統貸統還”。由于歷史的原因，睢寧縣糧食系統負債多，自有流動資金幾乎為“零”。面對現實，我們通過提早分析糧食市場價格

件，統一安排合作對象與合作經營模式，合理化解經營風險。

（三）多渠道經營 有效防范經營風險 鑒于后市價格無法準確判斷，我們提出了“以合作求生存，以自營求發展，以改革求突破”的購銷思路。堅持自營、合作收購、代收代儲、多渠道經營。自四月初開始糧食局先后四次組織帶領有關單位人員南下省城、蘇南、蘇中地區，北上山東、河北，西去河南糧食主產區，東臨蘇魯滬浙沿海地區，主動接觸中糧、中儲糧、華糧等央企。積極與廣東的穗豐、南通的銀河、河北的五得利等大型糧食加工企業溝通，想方設法尋找合作機會。共完成與央企合作收購3.49萬噸，代加工企業收購2.1萬噸，代貿易企業收購0.9萬噸，自營收購5.96萬噸，有效化解了單一經營的風險。

（四）強化監管措施 嚴明收購紀律

今年，為加強對夏糧收購工作管理，縣局成立了夏糧收購督查組，局主要領導任組長，負總責。及時深入到各所檢查督促收購工作，加強跟蹤調度，密切關注生產、市場等形勢的變化，發現問題，及時分析、處臵。同時，重點加強質量管理、資金管理、安全管理，對各項程序嚴格把關，保證了夏糧收購工作的順

反收購和保管規定，糧食質量、數量出現問題的，對所長、分管所長和直接責任人一律清退。觸犯法律、法規的，將及時移交有關部門，依法依紀嚴肅查處，絕不姑息。

在收購中，為確保入庫糧食質量，各收購點堅持磅前初驗，倉內雙人復驗的質量雙把關措施，有效提高了入庫糧食質量。收購結束后，根據各企業申請縣局組織產業、調控、財審以及機關包片蹲所人員等多方參與的糧食收購驗收小組，深入倉房親自取樣、丈量，準確掌握入庫糧食的質量、數量和庫存情況，確保賬實相符、三帳一致，儲存安全。

在資金使用和管理上，為確保資金使用的安全高效，各收儲企業堅持按照縣局要求，嚴格實行“貨到付款，款到付貨”的規定。就是所有收購的糧食，必須通過質檢、過磅、入倉復驗后方可依質定價、結算付款，堅決杜絕預付貨款。在糧食銷售上，堅持做到購糧資金存入縣公司指定專戶后，憑縣公司出庫單開倉付貨，堅決杜絕“賒銷預付”現象的發生。在收購階段性停止后，28個基層收儲單位都能做到在三天以內與縣公司結清了收購款項，與去年相比提前將近十天時間，有效降低了資金使用成本。

（五）上下聯動 部門協調 保障收購順利進行

購領導組，主要領導負總責。同時，成立若干個工作小組，包括質量監管組、資金供應組、信息宣傳組、后勤保障組等分線抓落實。實行班子成員分片包干，中層干部蹲點包所，從收購、驗收、保管、銷售，全程參與，全程監督檢查并與個人收入掛鉤。

四、幾點建議：

1、必須強化縣級糧食行政管職能能。經過幾輪的改革，特別是政府機構調整，不少地方縣級糧食局逐步淡出了人們視線，有的劃歸商務局、有的掛靠發改委，有的直接被撤銷。但是，從我縣今年夏糧收購工作的實際來看，無論是協調收購資金，還是協調市場監管，乃至強化國有主渠道作用的發揮、促進糧食生產、維護糧食安全，其作用都是顯而易見。因此，呼吁各級政府無論是體制改革還是精簡機構縣級糧食局的行政職能不能弱化。

2、國家糧食托市政策亟待調整。一是從保證國家糧食安全，保護種糧農民積極性的角度出發，在糧食經營市場化的同時，國家統一的最低收購價保護政策和中央企業決定“預案”啟動權的現行政策和辦法，必須進一步調整與完善，最低收購價能否按照區域、品種差別定價，“托市”啟動最好由地方糧食行政部門和農業發展銀行聯合操作，確保國家掌控足夠糧