第一篇：市糧食局夏糧收購(gòu)進(jìn)度分析

**市糧食局夏糧收購(gòu)進(jìn)度分析

2011年**市小麥種植面積120萬(wàn)畝，小麥總產(chǎn)3.1億公斤，比去年產(chǎn)量略有下降，6月初開(kāi)磅收購(gòu)，截至本月8日，小麥?zhǔn)召?gòu)累計(jì)入庫(kù)5707萬(wàn)公斤（中儲(chǔ)庫(kù)收購(gòu)2163萬(wàn)公），收購(gòu)均價(jià)1.02元/斤。收購(gòu)量略高于去年同期，現(xiàn)已接近尾聲。

（一）收購(gòu)具體特點(diǎn)：

1、開(kāi)秤價(jià)格較高，并逐漸呈現(xiàn)走高的特點(diǎn)。我市各個(gè)收購(gòu)點(diǎn)從0.98元每斤開(kāi)秤，隨著其他收購(gòu)主體的積極參與以及周邊陜西、山西開(kāi)始全面收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)格逐漸攀高，6月10日左右就提高到1.00元，7月份在1.01-1.04元 /斤徘徊。

2、小麥品質(zhì)相比去年有所提高。我市小麥基本上為硬質(zhì)白麥，除了部分山區(qū)旱田受干旱影響較大，容重有所下降，水澆地小麥由于日照充足，總體來(lái)說(shuō)品質(zhì)較好。

3、農(nóng)民心理預(yù)期高。生產(chǎn)成本的提高增加了農(nóng)民出售小麥價(jià)格上漲的心理預(yù)期。今年新產(chǎn)小麥，從去冬種植到上市，不僅遭遇冰凍、干旱、蟲(chóng)害，增加了抗災(zāi)成本，還遇到了生產(chǎn)資料價(jià)格上漲的壓力，種植收益的下降，農(nóng)民寄希望于出售小麥價(jià)格的上升來(lái)彌補(bǔ)。

4、收購(gòu)資金缺口較大，后期收購(gòu)進(jìn)度趨緩。雖然小麥種植成本增加，同時(shí)受玉米、稻谷等糧食品種比價(jià)支撐，但由于國(guó)家整體通脹壓力依然較大，政策調(diào)控有增無(wú)減，麥價(jià)上漲阻力較大，價(jià)格走勢(shì)不明朗，托市收購(gòu)難啟動(dòng)，資金供應(yīng)困難，各類收購(gòu)主體普遍存在等待觀望心理，收購(gòu)主體明顯減少。

5、各縣（市）收購(gòu)進(jìn)度不平衡。受產(chǎn)量、資金影響，各縣（市）國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)以及其他收購(gòu)主體之間收購(gòu)進(jìn)度不平衡，盧氏、義馬收購(gòu)量達(dá)不到去年收購(gòu)量20%。

(二)夏糧收購(gòu)措施

1、加強(qiáng)政策宣傳。今年夏糧收購(gòu)前，召開(kāi)了各縣（市）糧油流通儲(chǔ)備管理中心監(jiān)督檢查會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2011年夏季糧油收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)糧食收購(gòu)市場(chǎng)管理的緊急通知》，成立了 局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的**市夏季糧油收購(gòu)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)。

2、協(xié)調(diào)收購(gòu)資金。我市各級(jí)糧食部門積極與金融部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取銀行支持，發(fā)動(dòng)職工集資做好資金供應(yīng)工作。截至目前累計(jì)籌措資金1億元，杜絕了向農(nóng)民打白條的現(xiàn)象。

3、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)政策，要求各個(gè)收購(gòu)企業(yè)在顯要位置張貼以質(zhì)論價(jià)辦法。設(shè)置樣品臺(tái)、休息室、提供茶水供應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算，提供良好的收糧環(huán)境，對(duì)部分售糧大戶提供上門服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓農(nóng)民滿意。

4、規(guī)范收購(gòu)市場(chǎng)。及時(shí)動(dòng)態(tài)了解收購(gòu)進(jìn)度，深入分析小麥?zhǔn)苁袌?chǎng)，規(guī)范夏季糧油收購(gòu)市場(chǎng)，多次開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，查處違法違規(guī)案件7起，其中6起是無(wú)證收購(gòu)。

第二篇：夏糧收購(gòu)情況

支行積極備戰(zhàn)夏糧收購(gòu)工作

夏糧收購(gòu)工作即將展開(kāi)，支行早動(dòng)手、早部署，全力備戰(zhàn)，做好了夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作。

一、逐企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。從6月份開(kāi)始，信貸員便深入開(kāi)戶企業(yè)，宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策，預(yù)測(cè)糧食產(chǎn)量和商品量，了解企業(yè)收購(gòu)意愿，調(diào)查開(kāi)戶企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資信情況。調(diào)查結(jié)束后，支行召開(kāi)會(huì)議，對(duì)匯總情況逐企業(yè)進(jìn)行分析研究，對(duì)有收購(gòu)意向的企業(yè)抓緊時(shí)間調(diào)查，準(zhǔn)備好貸款申報(bào)材料，確保了夏糧收購(gòu)資金早申報(bào)、早到位。

二、制定《夏糧收購(gòu)資金供應(yīng)和管理辦法》。支行根據(jù)今年夏收工作實(shí)際及上級(jí)行有關(guān)要求，從以下4個(gè)方面進(jìn)行了明確，既確保了夏糧收購(gòu)工作順利開(kāi)展，又為有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

(一)明確了貸款條件。一是將舊貸歸還情況與新貸發(fā)放掛鉤，可先辦理貸款申請(qǐng)，待上年商品糧貸款本息清零后，方可使用貸款。二是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)行財(cái)產(chǎn)抵押，進(jìn)一步防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)明確了合作經(jīng)營(yíng)有關(guān)要求。一是必須與縣域內(nèi)企業(yè)合作，糧食存放地點(diǎn)原則上在貸款企業(yè)院內(nèi)，如貸款企業(yè)存放條件不足的，可租用合作企業(yè)倉(cāng)房、平臺(tái)存放，分開(kāi)保管，并在標(biāo)識(shí)牌上標(biāo)注所屬人、價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況；如合作

企業(yè)為支行開(kāi)戶企業(yè)的，可在其院內(nèi)存放，但要分開(kāi)保管。二是信貸員要對(duì)合作企業(yè)的信用和資產(chǎn)等情況進(jìn)行調(diào)查，無(wú)經(jīng)營(yíng)能力或有不良記錄的合作企業(yè)不予合作。

(三)明確了風(fēng)險(xiǎn)保證金比例。糧食收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)保證金一律按10%交納，自營(yíng)自交，合作經(jīng)營(yíng)的由合作企業(yè)交納。

(四)明確了風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一是密切關(guān)注和把握市場(chǎng)價(jià)格，積極參與企業(yè)收購(gòu)，如發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大、超出上限的不予支持。二是實(shí)行貸款使用報(bào)帳制，按收購(gòu)進(jìn)度供應(yīng)資金，信貸員3-5天核實(shí)1次收購(gòu)小票，并與入庫(kù)數(shù)量、占用貸款進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)，支行定期或不定期的對(duì)企業(yè)收購(gòu)情況進(jìn)行核查，確保帳實(shí)相符。三是要求收購(gòu)企業(yè)新舊糧分庫(kù)保管，確因庫(kù)容不足，需同庫(kù)保管的，在庫(kù)內(nèi)進(jìn)行分隔，標(biāo)明新舊糧各自的價(jià)格、數(shù)量等相關(guān)情況。四是對(duì)糧食質(zhì)量進(jìn)行核查，嚴(yán)禁企業(yè)按當(dāng)?shù)貎r(jià)格收購(gòu)?fù)馐⌒←湥乐沟褪崭邎?bào)，套用我行貸款。同時(shí)，嚴(yán)防擠占挪用，確保貸款按約使用。

第三篇：夏糧收購(gòu)責(zé)任書

夏 糧 收 購(gòu) 責(zé) 任 書

為了做好二OO二年夏糧收購(gòu)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食收購(gòu)條例》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧油政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格規(guī)定，更好地落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)上級(jí)和縣局要求，特制定各環(huán)節(jié)收購(gòu)工作責(zé)任。

一、驗(yàn)質(zhì)員：

驗(yàn)質(zhì)員在夏糧收購(gòu)中，首先做到?jīng)]有合同通知書不驗(yàn)質(zhì)，一定要堅(jiān)持國(guó)家糧油收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，合理定等，堅(jiān)決杜絕“人情糧、關(guān)系糧、壓力糧”入庫(kù)。對(duì)收不合格糧食的一律追究其責(zé)任，就地停止工作，對(duì)所包的倉(cāng)號(hào)入庫(kù)結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收鑒定符合所收等級(jí)、符合上級(jí)質(zhì)量要求、合理配級(jí)上升半個(gè)等級(jí)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則，在驗(yàn)收中降級(jí)降等、在保管中因收購(gòu)水分超標(biāo)霉?fàn)€變質(zhì)由當(dāng)事人賠償100%全部損失，首先由風(fēng)險(xiǎn)金給予扣除，并視其情節(jié)給予處理。

二、過(guò)磅員：

每臺(tái)磅組原則上應(yīng)確定兩人以上擔(dān)任司磅員和劃碼員聯(lián)合 操作，對(duì)所包倉(cāng)號(hào)糧食數(shù)量負(fù)責(zé)。過(guò)磅員上班前進(jìn)行校磅，過(guò)磅中高聲叫磅，不準(zhǔn)多稱或少稱，對(duì)包裝物要據(jù)實(shí)扣重，達(dá)到公平。過(guò)磅員是復(fù)驗(yàn)員，過(guò)磅的同時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查與驗(yàn)質(zhì)單質(zhì)量相符者，在驗(yàn)質(zhì)單上的過(guò)磅員蓋章處，加蓋印章，否則，驗(yàn)質(zhì)單視為無(wú)效。防止偷梁換柱、“老虎布袋”的出現(xiàn)，防止不合格糧混入倉(cāng)內(nèi)。糧食出倉(cāng)后，數(shù)量如有損失，按其損失價(jià)值扣除，另視其情節(jié)給予處理。而出倉(cāng)后，能保證收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、劃碼員：

劃碼員在工作中，按照過(guò)磅員轉(zhuǎn)來(lái)的數(shù)量，要計(jì)算準(zhǔn)確；碼單上的各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫清楚，做到準(zhǔn)確、清晰、無(wú)誤，并對(duì)所領(lǐng)碼單的數(shù)量、質(zhì)量管理負(fù)一切責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)要按有關(guān)規(guī)定追究其一切責(zé)任。

四、監(jiān)倉(cāng)員：

復(fù)驗(yàn)員，過(guò)磅的同時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和檢查，單質(zhì)量相符者，監(jiān)倉(cāng)員要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)進(jìn)倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與驗(yàn)質(zhì)單不符的，應(yīng)馬上

從風(fēng)險(xiǎn)金給予以確保國(guó)家糧食質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，100%

經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查與驗(yàn)質(zhì)通知驗(yàn)質(zhì)員、過(guò)磅員進(jìn)行果斷處理。如監(jiān)倉(cāng)員因工作不負(fù)責(zé)任，造成失誤，混入倉(cāng)內(nèi)不合格的糧食，收購(gòu)質(zhì)量與實(shí)物等級(jí)不相符，要首先用風(fēng)險(xiǎn)金、集資款給予扣除，另視其情節(jié)給予處理。而由于監(jiān)倉(cāng)員工作認(rèn)真踏實(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證了收購(gòu)質(zhì)量，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、結(jié)算員：

結(jié)算員要嚴(yán)格按糧食局結(jié)算手續(xù)傳遞文件執(zhí)行。嚴(yán)禁錯(cuò)票、錯(cuò)款等問(wèn)題的出現(xiàn)。因工作失誤，造成損失的由當(dāng)事人全部承擔(dān)責(zé)任，并按照有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度給予處理。

六、看場(chǎng)人員：

看場(chǎng)人員要認(rèn)真履行自已的職責(zé)，對(duì)自已的工作要有高度的認(rèn)識(shí)，與過(guò)磅員要積極配合，保證磅場(chǎng)的收購(gòu)秩序。嚴(yán)防過(guò)重磅及過(guò)磅后的糧食不及時(shí)入庫(kù)，因工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，造成損失的，視其情節(jié)給予處理。

七、整糧器材管理人員責(zé)任：

器材管理人員，按照領(lǐng)取的整糧器材，根據(jù)群眾的整糧需要，在領(lǐng)取時(shí)，扣回少量押金，歸還時(shí)，退回押金，夏征結(jié)束時(shí)，將所領(lǐng)器材全部上繳糧所保管員，丟失一件，按照丟失一 件價(jià)格，照價(jià)賠償。

八、領(lǐng)導(dǎo)分工：

領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工堅(jiān)守自已的工作崗位。對(duì)分管的工作要兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，對(duì)擅自脫離工作崗位，造成工作失誤的要給予嚴(yán)肅處理。

九、所有收購(gòu)人員要廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)。嚴(yán)禁向售糧群眾、村組索賄、受賄，接受煙酒招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予經(jīng)濟(jì)罰款，并視其情節(jié)給予處理。

以上決定，望認(rèn)真執(zhí)行。

所長(zhǎng)簽字：

責(zé)任人簽字：

社旗縣唐莊糧所 二OO二年 月 日

第四篇：夏糧收購(gòu)會(huì)議主持詞

全縣夏糧收購(gòu)工作會(huì)議主持詞

（****年**月**日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意，今天召開(kāi)全縣夏糧收購(gòu)工作會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是：分析研究今年的夏糧收購(gòu)面臨的新形勢(shì)，安排部署今年的夏糧收購(gòu)工作。

出席今天會(huì)議的有：

縣政府***縣長(zhǎng)、縣發(fā)改局、公安局、財(cái)政局、交通局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、審計(jì)局、物價(jià)局、地稅局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)。

今天會(huì)議的議程有二項(xiàng)：

1、糧食局局長(zhǎng)***同志作工作報(bào)告；

2、縣政府***縣長(zhǎng)作重要講話。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)糧食局局長(zhǎng)***同志講話； 下面請(qǐng)縣政府***縣長(zhǎng)作重要講話，大家歡迎！

結(jié) 束 語(yǔ)

同志們，這次全縣糧食工作會(huì)議，時(shí)間雖短，但議題集中，安排緊湊，開(kāi)得很成功。一是認(rèn)清了形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。對(duì)中央和省、市關(guān)于今年夏糧收購(gòu)工作的指導(dǎo)思想和政策措施有了更加深刻的理解，對(duì)全縣糧食工作面臨的大局有了更加全面的把握；二是明確了夏糧收購(gòu)工作的目標(biāo)定位，為今年的夏糧收購(gòu)工作樹(shù)立了必勝的信心。下面，就會(huì)議的貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)***縣長(zhǎng)的重要講話精神。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，立足本企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，做到“認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、措施、檢查”四到位。

二、精心組織，認(rèn)真做好今年的夏糧收購(gòu)工作。從服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)農(nóng)民增收、保護(hù)農(nóng)民利益、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高度，把夏糧收購(gòu)作為當(dāng)前糧食流通工作的中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，精心組織，周密安排，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范收購(gòu)服務(wù)行為，主動(dòng)與鄉(xiāng)村、種糧大戶、農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人合作，采取預(yù)約收購(gòu)、委托收購(gòu)、聯(lián)合收購(gòu)等形式，確保夏糧收購(gòu)工作順利進(jìn)行。

三、切實(shí)抓好安全防范工作。要牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)的教育，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做好全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。

全縣夏糧收購(gòu)工作會(huì)議結(jié)束，散會(huì)！

第五篇：睢寧縣夏糧收購(gòu)工作總結(jié)

睢寧縣夏糧收購(gòu)工作總結(jié)

一、基本情況：

睢寧縣2011年小麥種植面積112.7萬(wàn)畝，主要品種是淮麥20、淮麥

24、煙麥19等。平均單產(chǎn)730斤，總產(chǎn)8.2億斤，與去年相比基本持平，商品糧總量5.6億斤左右。夏糧收購(gòu)從6月10號(hào)開(kāi)秤，截止到9月10號(hào)，全社會(huì)總收購(gòu)量累計(jì)達(dá)18.76萬(wàn)噸。其中，全縣28家國(guó)有和國(guó)有控股收儲(chǔ)企業(yè)累計(jì)收購(gòu)2011年新小麥13.68萬(wàn)噸（代央企收購(gòu)4.48萬(wàn)噸，與民營(yíng)和地方加工企業(yè)聯(lián)合收購(gòu)2.92萬(wàn)噸），平均單價(jià)0.99 元/市斤，平均水分14.5%以內(nèi)，容重770克/升以上，入庫(kù)糧食整體質(zhì)量好于去年。

二、突出特點(diǎn)：

今年夏糧收購(gòu)工作，在糧食市場(chǎng)走向不確定、收購(gòu)行為多樣化，以及國(guó)家持續(xù)的價(jià)格調(diào)控政策出臺(tái)，農(nóng)民惜售心理加重和國(guó)家托市預(yù)案難以啟動(dòng)的多種不利條件下。我們審時(shí)度勢(shì)，提早研判，果斷決策，夏糧收購(gòu)效果良好，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是收購(gòu)數(shù)量大。全縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)累計(jì)收購(gòu)13.68萬(wàn)噸，是去年同期的1.74倍，比去年多收購(gòu)5.64萬(wàn)噸。

政策力度的不斷加大。國(guó)家現(xiàn)行的糧食的調(diào)控政策短期內(nèi)不會(huì)改變，小麥價(jià)格不可能大幅上漲。

鑒于今年糧食收購(gòu)市場(chǎng)不確定性和收購(gòu)行為的多樣性，在國(guó)家持續(xù)調(diào)控政策影響下，農(nóng)民惜售心理加重，國(guó)家托市預(yù)案難以啟動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大等多方不利因素疊加情況下。我們提早做好了兩手準(zhǔn)備：一是只要市場(chǎng)價(jià)格低于規(guī)定的最低收購(gòu)價(jià)格，而且能得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)啟動(dòng)“托市收購(gòu)”，我們就立即開(kāi)展“托市收購(gòu)”。第二就是托市收購(gòu)一直難以啟動(dòng)，作為國(guó)有糧食企業(yè)有義務(wù)也有責(zé)任發(fā)揮主渠道作用開(kāi)展自營(yíng)收購(gòu)，滿足種糧農(nóng)民售糧的需求。為此，我們提出“穩(wěn)價(jià)保質(zhì)”的理性收購(gòu)策略，要求基層國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。改變以往的季節(jié)性突擊收購(gòu)思想，做好長(zhǎng)期敞開(kāi)收購(gòu)、全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備。放下架子，創(chuàng)新機(jī)制，積極靠大聯(lián)強(qiáng)，主動(dòng)尋求同央企、龍頭企業(yè)、儲(chǔ)備企業(yè)的合作，搞活經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，互利互贏，共同發(fā)展，全力做好糧食購(gòu)銷工作。

（二）“統(tǒng)”字當(dāng)頭 堅(jiān)持全縣一盤棋

一是堅(jiān)持收購(gòu)資金“統(tǒng)貸統(tǒng)還”。由于歷史的原因，睢寧縣糧食系統(tǒng)負(fù)債多，自有流動(dòng)資金幾乎為“零”。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們通過(guò)提早分析糧食市場(chǎng)價(jià)格

件，統(tǒng)一安排合作對(duì)象與合作經(jīng)營(yíng)模式，合理化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）多渠道經(jīng)營(yíng) 有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 鑒于后市價(jià)格無(wú)法準(zhǔn)確判斷，我們提出了“以合作求生存，以自營(yíng)求發(fā)展，以改革求突破”的購(gòu)銷思路。堅(jiān)持自營(yíng)、合作收購(gòu)、代收代儲(chǔ)、多渠道經(jīng)營(yíng)。自四月初開(kāi)始糧食局先后四次組織帶領(lǐng)有關(guān)單位人員南下省城、蘇南、蘇中地區(qū)，北上山東、河北，西去河南糧食主產(chǎn)區(qū)，東臨蘇魯滬浙沿海地區(qū)，主動(dòng)接觸中糧、中儲(chǔ)糧、華糧等央企。積極與廣東的穗豐、南通的銀河、河北的五得利等大型糧食加工企業(yè)溝通，想方設(shè)法尋找合作機(jī)會(huì)。共完成與央企合作收購(gòu)3.49萬(wàn)噸，代加工企業(yè)收購(gòu)2.1萬(wàn)噸，代貿(mào)易企業(yè)收購(gòu)0.9萬(wàn)噸，自營(yíng)收購(gòu)5.96萬(wàn)噸，有效化解了單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管措施 嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律

今年，為加強(qiáng)對(duì)夏糧收購(gòu)工作管理，縣局成立了夏糧收購(gòu)督查組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，負(fù)總責(zé)。及時(shí)深入到各所檢查督促收購(gòu)工作，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，密切關(guān)注生產(chǎn)、市場(chǎng)等形勢(shì)的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析、處臵。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、資金管理、安全管理，對(duì)各項(xiàng)程序嚴(yán)格把關(guān)，保證了夏糧收購(gòu)工作的順

反收購(gòu)和保管規(guī)定，糧食質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)所長(zhǎng)、分管所長(zhǎng)和直接責(zé)任人一律清退。觸犯法律、法規(guī)的，將及時(shí)移交有關(guān)部門，依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處，絕不姑息。

在收購(gòu)中，為確保入庫(kù)糧食質(zhì)量，各收購(gòu)點(diǎn)堅(jiān)持磅前初驗(yàn)，倉(cāng)內(nèi)雙人復(fù)驗(yàn)的質(zhì)量雙把關(guān)措施，有效提高了入庫(kù)糧食質(zhì)量。收購(gòu)結(jié)束后，根據(jù)各企業(yè)申請(qǐng)縣局組織產(chǎn)業(yè)、調(diào)控、財(cái)審以及機(jī)關(guān)包片蹲所人員等多方參與的糧食收購(gòu)驗(yàn)收小組，深入倉(cāng)房親自取樣、丈量，準(zhǔn)確掌握入庫(kù)糧食的質(zhì)量、數(shù)量和庫(kù)存情況，確保賬實(shí)相符、三帳一致，儲(chǔ)存安全。

在資金使用和管理上，為確保資金使用的安全高效，各收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持按照縣局要求，嚴(yán)格實(shí)行“貨到付款，款到付貨”的規(guī)定。就是所有收購(gòu)的糧食，必須通過(guò)質(zhì)檢、過(guò)磅、入倉(cāng)復(fù)驗(yàn)后方可依質(zhì)定價(jià)、結(jié)算付款，堅(jiān)決杜絕預(yù)付貨款。在糧食銷售上，堅(jiān)持做到購(gòu)糧資金存入縣公司指定專戶后，憑縣公司出庫(kù)單開(kāi)倉(cāng)付貨，堅(jiān)決杜絕“賒銷預(yù)付”現(xiàn)象的發(fā)生。在收購(gòu)階段性停止后，28個(gè)基層收儲(chǔ)單位都能做到在三天以內(nèi)與縣公司結(jié)清了收購(gòu)款項(xiàng)，與去年相比提前將近十天時(shí)間，有效降低了資金使用成本。

（五）上下聯(lián)動(dòng) 部門協(xié)調(diào) 保障收購(gòu)順利進(jìn)行

購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。同時(shí)，成立若干個(gè)工作小組，包括質(zhì)量監(jiān)管組、資金供應(yīng)組、信息宣傳組、后勤保障組等分線抓落實(shí)。實(shí)行班子成員分片包干，中層干部蹲點(diǎn)包所，從收購(gòu)、驗(yàn)收、保管、銷售，全程參與，全程監(jiān)督檢查并與個(gè)人收入掛鉤。

四、幾點(diǎn)建議：

1、必須強(qiáng)化縣級(jí)糧食行政管職能能。經(jīng)過(guò)幾輪的改革，特別是政府機(jī)構(gòu)調(diào)整，不少地方縣級(jí)糧食局逐步淡出了人們視線，有的劃歸商務(wù)局、有的掛靠發(fā)改委，有的直接被撤銷。但是，從我縣今年夏糧收購(gòu)工作的實(shí)際來(lái)看，無(wú)論是協(xié)調(diào)收購(gòu)資金，還是協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管，乃至強(qiáng)化國(guó)有主渠道作用的發(fā)揮、促進(jìn)糧食生產(chǎn)、維護(hù)糧食安全，其作用都是顯而易見(jiàn)。因此，呼吁各級(jí)政府無(wú)論是體制改革還是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)縣級(jí)糧食局的行政職能不能弱化。

2、國(guó)家糧食托市政策亟待調(diào)整。一是從保證國(guó)家糧食安全，保護(hù)種糧農(nóng)民積極性的角度出發(fā)，在糧食經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的同時(shí)，國(guó)家統(tǒng)一的最低收購(gòu)價(jià)保護(hù)政策和中央企業(yè)決定“預(yù)案”啟動(dòng)權(quán)的現(xiàn)行政策和辦法，必須進(jìn)一步調(diào)整與完善，最低收購(gòu)價(jià)能否按照區(qū)域、品種差別定價(jià)，“托市”啟動(dòng)最好由地方糧食行政部門和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合操作，確保國(guó)家掌控足夠糧