第一篇：物流部主管崗位職責

物流部主管崗位職責

主要負責成品倉，包材倉，公司物流發(fā)貨，電商發(fā)貨打包，備用金管理

倉庫遵循先進先出，后進后出原則

一.收貨流程

1.成品收貨流程：

欣姬開單員開成品送貨單（開單員簽名，QC簽名）→運送成品至成品倉庫→倉庫收貨員見單驗貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)紅聯(lián)和黃聯(lián)交數(shù)據(jù)員→成品按品牌型號歸位→存卡記錄→完成2.配送物料收貨流程：

采購通知成品倉庫準備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應商送貨到成品倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→配送物料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成3.包材收貨流程：

采購通知包材倉庫準備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應商送貨到包材倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→包材按品牌型號歸位→存卡記錄→完成4.原材料收貨流程：

采購通知原料倉庫準備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應商送貨到原料倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→原料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成二.發(fā)貨流程：

1.成品發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財務審核單據(jù)→倉庫數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至配貨區(qū)→倉庫主管見單驗貨→數(shù)量，型號核對無誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運站交貨，收貨運單，核對單據(jù)無誤后完成→貨運單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫減帳

2.配送物料發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財務審核單據(jù)→倉庫數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至配貨區(qū)→倉庫主管見單驗貨→數(shù)量，型號核對無誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運站交貨，收貨運單，核對單據(jù)無誤后完成→貨運單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫減帳

3.包材發(fā)貨流程：

欣姬生產(chǎn)部開包材領(lǐng)料單→包材倉理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至車間準備生產(chǎn)→單據(jù)交數(shù)據(jù)員保管→完成三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入

1.包材，配送物料單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應商→輸入產(chǎn)品編碼，數(shù)量，單價→保存審核→完成2.成品單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應商→輸入產(chǎn)品內(nèi)料編碼，數(shù)量，單價→保存審核→組裝拆卸作業(yè)→組裝單新增→輸入產(chǎn)品型號，數(shù)量，和相應配套包材數(shù)量→保存，審核→成品入庫，配套包材減帳→完成四.退貨流程：

物流接貨運站電話，確定貨物信息（件數(shù)，運費，貨運站地址）→聯(lián)系公司客服，等候客服提供部門主管簽名的提貨通知→接提貨通知提貨→提貨回倉庫整理，清點品名和數(shù)量→做電子表格發(fā)公司客服→客服與客戶溝通好后，在系統(tǒng)里開退貨單→見退貨單，退貨入庫，聯(lián)系車間返工退貨→返工歸位，存卡記錄→完成

第二篇：物流主管崗位職責

物流主管崗位職責

來源： 姜海東的日志

制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善；

1.組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運作和管理流程，建立運作管理體系，指導、監(jiān)督各個流程的執(zhí)行；

2.組織制定物流配送中心各業(yè)務運作場所、各崗位的作業(yè)標準和管理標準，指導、檢查其落實情況；

3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門間的流程運作異常情況，對其進行統(tǒng)計、分析并協(xié)同提出相應的解決措施；

4.向公司領(lǐng)導提供關(guān)于運作方面的報告，指出改進方向及相應的改進方案并組織、監(jiān)督、指導實施；

5.負責本部門日常工作的管理，組織對配送和調(diào)度人員的培訓與考核工作。

1、業(yè)務主管職位，獨立負責工作小組，給下級成員提供引導或支持并監(jiān)督他們的日常活動；

2、制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督、指導物流工作，研究解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點；

4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；

5、根據(jù)銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。

1、負責物流倉庫的日常經(jīng)營管理，制定部門工作計劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；

2、庫存的控制、管理和分析，及時提出補貨計劃；

3．控制送貨和倉儲成本；

4．管理采購供應商，并做好對賬工作；

5．保證公司整體庫存存量在預算范圍內(nèi)并正常運送到各店鋪；

6．管理、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務

1.根據(jù)客戶訂單配貨，安排人員進行商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨

2.管理商品的驗收入庫、核對發(fā)放、退貨換貨等工作；

3.開展貨源調(diào)配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷售；

4、協(xié)調(diào)其他部門與客戶溝通，確認發(fā)貨時間及到貨的時間；

5.對物品的流動、配送、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行合理管理和監(jiān)控；

1、制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善；

2、根據(jù)銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系；

3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；

4、分析解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點

1、根據(jù)公司的指導，負責整個物流中心的管理達到預期目標。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；

7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據(jù)公司的指導，負責整個物流中心的管理達到預期目標。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；

7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定物流發(fā)展規(guī)劃并組織執(zhí)行；

2、負責物流中心的日常管理，合理規(guī)劃倉儲設施，確保物流作業(yè)（數(shù)據(jù)）的高效，準確；

3、與公司相關(guān)部門進行溝通、協(xié)調(diào)，及時解決物流運作中出現(xiàn)的問題；

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車輛的管理，確保配送各項指標達到公司要求；

5、對物流成本進行分析和控制；

1.定期完成對客戶的業(yè)務分析報告，了解客戶對公司所提供服務的滿意程度

2.協(xié)助完成客戶服務合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶新需求

3.制定和更新相關(guān)客戶服務手冊

4.監(jiān)督對客戶業(yè)務的變化進行處理和協(xié)調(diào)

5.及時處理、跟蹤、反饋客戶投訴

6.對客戶投訴進行分析總結(jié)，提出改進建議

1.物流車隊的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)督管理；2.對公司物流費用負直接責任；

3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應費用的管理，對產(chǎn)品運輸途中發(fā)生任何事件進行管控；

4.成品倉庫、原物料出入庫的管理工作，對物料管控（原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等）的進出環(huán)節(jié)負直接管理責任；

5.直接協(xié)調(diào)部門間（與前線配送中心、生產(chǎn)制造等）的服務工作。

第三篇：物流主管崗位職責

1.制訂月度和產(chǎn)能計劃。

2.在SAP中計劃安排預生產(chǎn)訂單。

3.運行MRP系統(tǒng)。

4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。

5.向供應商下達并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

第四篇：IT部主管崗位職責

IT部主管崗位職責

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范；負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理；負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。4.信息處理

負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實施

負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負責公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進（或開發(fā)）與實施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。6.控制信息設備預算

負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗 1 收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理

協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。8.日常管理

主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月度工作；負責本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣傳

負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。10.其他

完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

IT部主管職責和要求

1.IT部主管的職責

建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；

保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級； 領(lǐng)導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；

管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變； 保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效； 及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。2.IT部主管的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責任的描述能夠被理解和認同。3.IT部主管的基本要求

良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。4.IT部主管應具備的能力

領(lǐng)導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）：

1、服務器操作系統(tǒng)（補丁、防病毒、防火墻、系統(tǒng)賬號、遠程配置、共享設置、操作系統(tǒng)日志導出審閱）；

2、web服務器（IIS、apache、tomcat等）安裝、配置、管理；

3、數(shù)據(jù)庫（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服務器程序和文件（程序插件安裝、程序進程查看、程序服務開機啟動、config配置端口接口）；

5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）；

6、信息系統(tǒng)管理（權(quán)限配置、賬號管理及導出審閱、內(nèi)容編輯管理、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務部門變更支撐、應用層日志導出審閱）；

7、系統(tǒng)重建步驟文檔、重建測試。（重建系統(tǒng)、配置補丁、安裝數(shù)據(jù)庫、安裝程序、安裝插件、配置網(wǎng)絡、配置訪問及遠程權(quán)限、配置系統(tǒng)賬號、還原數(shù)據(jù)庫、檢查數(shù)據(jù)庫、安裝客戶端）

第五篇：物流主管的崗位職責

物流主管的崗位職責

1、在財務經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責物流工作，確保物流工作的順暢運行。

2、檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運營成本。

3、及時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預算，成本降低目標，運營成本降低計劃，并實施總結(jié)。

4、提供重大物流規(guī)劃及月度運作計劃方案與財務經(jīng)理核準后實施。

5、每月提供物流成本分析報表上交財務經(jīng)理及銷售經(jīng)理。

6、不斷尋找物流供應商，保障公司物流運力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機制以降低成本。

7、審核月度運輸費用，對數(shù)據(jù)準確性負責，并及時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務。

8、對物流供應商做月度評審。

9、制定并更新物流ISO文件，促進HSE物流相關(guān)工作。

10、檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。

11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的臨時重大問題，并及時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導。

12、對物流部工作做以考核。

13、做好領(lǐng)導交代的其他物流工作

物流主管職責：商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)的分析；對原料的交期和質(zhì)量嚴格控制，有效的支持了業(yè)務組的訂單出貨準時，無短裝；全面負責采購及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購，供應商管理，訂單確認后的工作，購料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶設計倉儲、運輸方案；對公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；

物流部職員職責：協(xié)助物流經(jīng)理完成對原材料、部件訂單跟蹤，供應商交貨期保證及再庫控制調(diào)整工作；負責倉庫布局設計調(diào)整，倉庫設備導入及計算機EDP系統(tǒng)的導入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫管理及對外出口配箱，對內(nèi)銷售運輸配貨；庫存控制，工作期間將庫存由10個月的銷售成本遞減到3個月，為公司節(jié)省了大量庫存費用； 庫存檔案的管理，保存；

職業(yè)特長和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗；熟悉立體倉庫的調(diào)整使用，對企業(yè)內(nèi)部配送及商業(yè)物流中心的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗；有效率和準確的控制材料改進存貨周轉(zhuǎn)，降低倉儲成本；接受過庫存管理、領(lǐng)導技巧等方面的專門培訓；親和力強，能充分調(diào)動下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網(wǎng)絡和計算機的安裝配置和調(diào)試，并能提供解決硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)問題的解決方案；熟悉網(wǎng)絡操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。