第一篇：細化工作安排 量化工作目標 制定工作措施

細化工作安排 量化工作目標 制定工作措施 ——培訓管理部管理提升活動討論總結

省電力公司全面啟動管理提升活動以來，蘭州電力學院各級領導高度重視，嚴格按照《甘肅省電力公司開展管理提升活動實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署、成立領導機構，組織召開動員大會，制定了《蘭州電力技術學院開展管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協調各部室、各基層單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，蘭州電力技術學院培訓管理部已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”的各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的專項提升環節。

現將培訓管理部在管理提升活動中的主要工作和經驗成果總結如下：

一、加強領導，精心組織

按照學院管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，培訓管理部于6月14日成立了以部門主任、第四黨支部書記為組長、各業務班組領導為成員的活動工作組，通過責任分工進一步明確了各人的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統一思想，高度重視

6月5日，培訓管理部召開管理提升活動學習動員專題會議，部門全體成員參加。會上，培訓管理部副主任、第四黨支部書記首先宣

1讀了《甘肅省電力公司開展管理提升活動實施方案》，要求全體人員認真學習領會，充分認識開展管理提升活動的重要意義。隨后組織全體人員重點學習了總經理黃強在5月30日公司動員會議上的重要講話，通過學習大家意識到面對公司開展此次管理提升活動，一要深刻認識全面開展管理提升活動的重要意義；二要把握關鍵，扎實開展管理提升活動；三要堅持不懈，著力提升自身管理水平；四要轉變觀念，切實改變自身工作作風。

會后，按照活動方案的階段安排，培訓管理部立即著手開展了第一階段圍繞自身工作的自查自糾和管理診斷工作，并形成了立足部門工作實際、針對性強的《培訓管理部管理提升活動自我診斷報告》。

三、找準問題，細化措施，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的基礎和保證。培訓管理部于6月5日正式啟動針對管理提升活動的“自我診斷”環節，在公司“合同管理年”活動、“廉潔文化建設推進年”活動、“品牌提升年”活動、“基層組織建設年”活動和“信息安全文化周”活動的基礎上，對照《蘭州電力技術學院開展管理提升活動實施方案》，圍繞基礎管理水平、管理現代化水平、管理創新機制、綜合績效、優質服務水平、體制機制創新水平、黨的建設和反腐倡廉建設水平、隊伍建設和企業文化建設水平等多個方面，結合自身實際，廣泛發動，全員參與開展了找差距，提措施的自我診斷工作。經過認真的匯總，診斷出本部門目前在管理工作上存在的主要問題有以下七條：現有的培訓管理制度無法滿

足培訓發展需要，各環節規章制度各自為政，需要進一步整合梳理；管理標準化體系建設不夠完善；職工教育培訓與生產現場需求仍有差距；一部分人員對人力資源系統教育培訓模塊ERP的熟悉程度和使用水平還有待提高；培訓綜合服務滿意率仍需提高；現有部門人員只與培訓需求適應度不夠；班組建設與“十二五”規劃要求仍存在差距。

在找準了問題之后，培訓管理部在7月13日召開專題討論會，部門全體人員認真思考，積極尋找解決問題的方法，經過反復討論制定出了27條整改的具體措施，包括開展制度梳理，完善培訓管理各項工作制度建設；建立培訓實施過程監控管理制度；建立培訓評估管理制度；開展培訓班管理（班主任工作）標準化體系建設；加強培訓班組織實施過程中的基礎資料收集整理存檔；開展縣供電企業職工教育培訓調研工作以提高縣供電企業教育培訓工作的針對性；積極推進培訓項目制管理，進行培訓精品項目建設；開展針對近三年新入司高校畢業生的培訓效果三級評估調研；在部門培訓管理人員之間積極開展圍繞培訓ERP系統的使用心得交流和內部學習；提高培訓服務能力，促使員工轉變觀念，變“以培訓管理為中心”為“以培訓服務為中心”，樹立“一切為了學員”的服務意識等多方面的具體措施。全部討論內容經過詳細的記錄匯總之后，形成完整的《培訓管理部管理提升活動細化工作方案》并報學院審查。

通過第一階段活動的開展，培訓管理部門全體職工更加深刻的理解了進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，也清楚地看到了自身工作中存在的差距，更明確了下一步整改的具體措施和工作目標。整

個部門的管理提升活動正在健康有序、扎實有效的推進中，呈現良好的開局，為管理提升活動第二階段的順利開展奠定了堅實的基礎。

第二篇：人力資源部崗位職責工作細化量化

人力資源部崗位職責細化/量化

招聘： 對現有人員的分析：招聘途徑分析、學歷分析、入職率分析、離職率分析

1、招聘到滿足需求的人力資源勝任崗位率≥95%

第三篇：細化工作措施++++落實責任目標

細化工作措施 落實責任目標

永佳河鎮人民政府（2011年5月8日）

按照縣政府的工作部署和要求，結合我鎮實際，鎮黨委、政府認真組織學習《政府工作報告》，逐條對照，緊扣目標，強化責任，扎實抓好各項工作，全力推進工作目標化，目標項目化，項目責任化，使新年各項工作再上新臺階。

一、爭取項目資金

1、積極向省國土資源廳爭取農田土地整理項目，在永佳河鎮劉祥、張煜、程大、付橋四個村投資1542萬元，整理面積達到450.93公頃，新增耕地面積為16.42公頃，目前項目進度已完成60％，預計在今年10月底全部完工。

責任人：吳世鋒 李新榮 石朝明 劉愿來

張永從 程樂焱 程敬長 時間要求：2011年10月底前

2、積極爭取鎮區垃圾處理及污水處理項目資金100萬元著力改善鎮區環境，目前該項目正在啟動之中。

責任人：吳世鋒 李新榮 時間要求：2011年12月份底

3、積極爭取外援，吸納社會捐助：爭取付橋村個體老板程樂平捐資100萬元，對鎮區東湖路開發前期的道路、水、電等工程進行資助。

責任人：李新榮

3、引進武漢老板在尾斗湖水庫壩區開發花卉苗圃基地，預計投資2000萬元，目前已征地300畝。

責任人：鐘明波 王澤勝 時間要求：2011年12月底

4、發展壯大餐飲業等傳統服務業，爭創三家三星級農家樂（尾斗湖山莊、新財林山莊、佳禾園山莊）。

責任人：陳劍峰 時間要求：2011年12月底

五、積極發展農村產業合作組織

推進農村種養專業協會建設，在去年已成立15個專業合作社的基礎上，力爭今年新增20戶，養豬總規模達10000頭以上。

責任人：陳劍峰 王澤勝 時間要求：2011年11月底

六、抓好城鎮建設推進城鄉統籌發展

1、編制好鎮區規劃和28個村的村莊規劃，以鎮區發展為龍頭，以小集鎮建設為先導，以鎮促鄉，全力推動城鄉統籌發展。目前鎮區規劃正在進行中，28個村莊規劃已完成7個，以付橋為中心的小集鎮建設全面啟動。

2、公路沿線11個村村莊整治工程正在實施，公路沿線15米景觀帶已規劃預留。

3、著力抓好新農村建設，以永河村、付橋村、徐門寨村、獅子口村、張店村、尾斗山村的宜居新村建設為點，帶動全鎮新農村建設和發展。

責任人：吳世鋒 丁紅華

時間要求：2011年8月底

3、公路沿線11個村村莊整治工作已全面開展，按整治標準已完成3個村。

責任人：吳世鋒 丁紅華 程詠斌

張 玲 董紅斌

時間要求：2011年7月底 4、28公里的渠道清淤擴卡整治工作正在開展，目前已完成15公里。

責任人：鐘明波 張衛元 時間要求：2011年7月底

5、大屋沖和鄢家沖兩座小一型水庫除險加固工程已完成70％。

責任人：鐘明波 張衛元 時間要求：2011年7月底

第四篇：制定seo工作目標提高效率

一、明確seo工作目標想要做好一件事首先要明確目標，有了明確的目標才會認清自己要走的路，不會迷失在每日的瑣事中。有本書叫做《想法對了，錢就進來了》，我要說seo工作目標明確了，seo優化

成功就離我們不遠了。制定seo工作目標不能靠憑空的想象，我要在一個月內把某幾個詞的排名做上去；我要把網站流量提升到幾萬。這樣沒有確實跟據的目標是虛無飄渺的，這樣的目標只會讓我們在seo

工作中迷茫、困惑。Seo需要靠數字說話，確實的分析網站數據、分析關鍵詞熱度、分析競爭對手綜合數據才能得出確實可行的seo工作目標。

二、制定seo工作計劃有了seo工作目標，就好比是明確了旅程的目的地，接下來我們要做的就是畫出到達目的地的線路了（seo工作計劃）。跟據seo工作目標和個人的時間分配，我們需要把規劃處長

短不同的幾個seo工作計劃。例如：打算三個月達到多少流量目標，那我們就要首先制定三個月的總工作計劃，明確三個月中我們都要做些什么。然后再做出每月工作計劃，最后再細分出每天的工作計劃

。每天的工作計劃越詳細越好，可以明確規定好多長時間用來更新站內文章，多長時間用來發布鏈接，多少時間用來分析數據。有了明確的工作計劃，我們就不會出現不知道該干什么的情況了。

三、嚴格按計劃執行seo工作光有了seo工作計劃還不行，還需要每天嚴格按照seo工作計劃莆田娛樂網執行。執行力是seo工作成功的重要條件。每天按照規定好的seo工作計劃進行操作，如果提前完

成工作那說明我們的工作效率提高了，當然了，工作質量要保持，不能執行幾天就開始偷工減料。如果沒按時完成計劃工作，那我們就要找出是什么問題妨礙了工作進度。

四、定期檢查工作進度、工作質量定出規定就要有檢查有監督，如果不檢查，那規定就形同虛設。Seo工作計劃也是如此，既然定出了計劃就要定期進行工作檢查，每天的工作完成情況、工作是否保

質保量的完成了，都是我們要檢查的。聚沙成塔，假如每天的工作我們都少做一點，質量差一點，那最后的結果就是在定出的期限內無法達到預期的seo效果。

五、修正seo工作計劃通過檢查發現了工作中的問題，我們接下來該怎么處理呢？那就是修正了，有錯誤不怕，改了就好。不斷的跟據每天每階段工作情況修正工作計劃才能保證不會偏離目標。假如

我們發現工作中文章寫作占用了很多時間，效率不高，那我們就制定出針對文章寫作的學習及訓練計劃，查缺補漏才能全面提高我們的seo工作效率。

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第五篇：關于黨員責任區工作職責細化量化考核分析

關于黨員責任區工作職責細化量化考核分析

在日益完善黨員基礎工作管理的今天，充分發揮和利用“黨員責任區”這一載體的作用，不僅有利于黨員完善自我,推動支部工作活動的開展，更能促進企業健康發展，從而達到以實際行動落實“三個代表”思想之目的。本人作為車河選礦廠質管站黨支部書記，在開展黨員責任區活動中實施黨員責任區工作職責量化考核，取得一點小的成效，現將工作展開思路作如下分析:

一、黨員責任區工作職責量化考核從支委班子成員建設入手

支委成員的素質在某個程度上影響著支部的整體建設，這是一個不可忽視的環節。質管站黨支部目前共有班子成員三名，每一個成員不僅都有自己的責任區，還有工作聯系點。圍繞創建和諧型黨支部,我們就提出了“支部創先進，領導(干部)做表率，黨員當模范”這一主題開展工作。

按照上級黨組織的要求，在深化創建“和諧型黨支部”活動中，我們把創建工作作為實踐“三個代表”的長效載體。這就要求領導班子成員要講團結、講奉獻，勇于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結。工作中要顧全大局，堅持民主集中制原則，重大問題集體研究決定。在加強班子建設中我們的做法是:

1、加強班子理論學習與業務學習，努力提高自身素質，以人格魅力影響和帶動身邊的人共同上進。

2、團結協作，分工不分家，工作做到不扯皮、不推委，遇事做到求大同，存小異。

3、不說、不做有損于單位利益和單位形象的話和事。用自己的一切言行維護企業的整體利益和整體形象。

4、維護職工合法權益，保證權益不受侵犯，真心實意為職工服務，為職工排憂解難,樹立為群眾謀利益形象。

5、建立班子一月一次支委會的例會制度，有事集體研究決定，營造思想同心、目標同向、工作同步的工作氛圍。

支部通過上黨課、專題講座、理論學習、業務輔導及開展各種活動，加強黨組織的凝聚力和戰斗力，用領導班子團結和諧的形象和黨員干部的人格力量來凝聚全站黨員干部職工，努力做到“以科學理論武裝人，以崗位職責塑造人，以真誠關心溫暖人，以建功立業激勵人”。班子成員都有自己的責任區，這樣,他們既是領導，又是責任區中的普通一員，所以，我認為加強班子建設是開展好“黨員責任區”建設活動的關鍵，必須抓好，以促進活動的開展和落實?？梢哉f“制度+情感

+人格魅力”是我們領導班子的工作特點，工作中我們并沒有以領導者的身份而自居，而是把自己全部融入到職工中間去，和他們打成一片，使職工與領導之間沒有距離，愿意接近你，有話愿同你講，把領導當作朋友。單位中的每一位員工，不管在職還是退休，生病或家中突發事件，書記、站長都會帶領班子成員前去探望，送去組織的關心和慰問。今年春節期間，有一位職工家中有老人去世，我們得知后立即前去探望，并協助幫處理好后事。不僅僅令其本人感動，她的其它親人朋友也非常感謝單位對女兒的關心。我們認為雖然這是一件平常的小事，但是在今后單位實施管理中卻能夠發揮著巨大的作用。

二、黨員責任區工作職責細化量化活動的開展，不僅要同理論學習結合起來，更要圍繞我廠生產經營目標任務結合起來。

科學技術是第一生產力,而在生產力中人是決定因素。每一名黨員都應該是先進生產力的的代表者，作為單位中的黨員干部職工其先進的生產力應該體現在解決在生產過程中遇到的問題、難題的能力上,所以,我們在制定質管站黨員責任區工作職責考核細則時就必須充分考慮到各個方面的問題。（附質管站黨員責任區工作職責考核內容如下:

1、做好職工的思想政治工作，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的工作任務和目標，凝心聚力，努力調動責任區內職工的工作積極性和創造性。

2、引導職工遵紀守法，督促職工自覺遵守本單位的規章制度，自覺抵制不正之風。

3、組織和帶領責任區的職工認真學習先進文化、技術、職業道德規范等業務知識，不斷提高自己和責任區職工的職業道德水平、技術水平和工作技能。

4、主動聯系群眾，積極開展交心談心活動，了解掌握責任區內職工的思想、工作表現、身體狀況、性格特點和家庭情況，及時反映并盡力幫助解決實際困難。

5、在責任區內起模范帶頭作用，在安全生產、經營管理、技術創新等工作中勇于承擔急、難、險、重任務，吃苦在前，帶動責任區職工優質、高效地完成各項工作任務。

6、介紹和宣傳黨的基本知識，啟發、引導、鼓勵群眾向黨組織靠攏，在實踐中發現和培養入黨積極積極分子。

7、黨員要協助站領導、班組長，積極帶頭共同完成好責任區的各項工作。）

在實際工作中，我們堅持“三個結合”，做到“三進”和“三抓”。

“三個結合”就是學習理論與企業發展相結合，與指導實踐相結合，與改造主觀世界相結合，從而把學習落實到日常工作中，推進企業改革工作中；落實到抓好黨風評議，規范行為，加強建設的高度上來。

“三進”即思想教育要進課堂、進班組、進崗位。使整個教育活動貫穿于黨員干部職工日常的工作、學習、討論中。

“三抓”即抓支部中心組的學習，支委成員帶頭學習，發揮好表率的作用；二抓學習制度的落實，堅持每季一次的黨員集中學習，嚴格考勤和紀律，保證學習時間，落實學習內容，同時亦可探討改進學習方式；三抓學習考核，所有考勤記錄、學習心得等都會留有備份以便做黨員考評時的一個重要依據。

三、黨員責任區工作職責細化量化活動的開展，既要根據實際需要，更要能讓每一位黨員有發揮黨員的先鋒模范作用的機會出發

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。我們在進一步加強黨組織建設，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用時，首先就要考慮從樹立黨員干部形象出發。

江澤民同志曾經指出：“新時期黨的一切工作，都必須保證黨的基本路線的貫徹執行?！焙翢o疑問，黨員責任區及其工作職責建設活動必須遵循這一原則。而聯系到質管站的實際，黨員責任區職責確認活動應以保證我廠生產經營任務目標的完成與黨員的權利、義務全面履行的最佳結合為己任。而要做到這一點，必須依賴廣大黨員的共同努力，因此，充分發揮黨員先鋒模范作用是理論和實踐的要求。鄧小平同志曾經告誡：“一個工廠、一個車間、一個班組的黨組織，如果能夠面對自己單位的具體問題，走群眾路線，同群眾商量，提出很好的辦法，由共產黨員起模范作用，真正解決這些問題，那么，那里的黨組織對社會主義現代會建設就作出了很可貴的貢獻。”由此可見，黨員責任區的職責確認應為實現這些目標創造條件，使黨員肩上壓著擔子，在“責任”機制的作用下，充分發揮自己的主觀能動性，與群眾密切聯系，不斷解決實際問題，努力完成責任區內的工作任務，真正成為群眾的表率和各個崗位的骨干，使黨組織在企業發展中充分顯示強有力的政治核心作用和戰斗堡壘作用。因此,質管部黨支部根據每一位黨員所在的工作崗位(或工種)的工作實際劃分責任區，并時行職責確認簽字儀式,當職責細化量化后，促使這些黨員更為主動的去找職工談心，在工作上、生活上關心職工，使職工感受到了黨的溫暖，同時也樹立了黨員的威信。這樣,對于在日常工作中、生活中出現不符合要求的事，我們都盡量采用溝通這一方法，做過細的思想工作，讓大家樂意接受。另外，支部要求每位黨員都要根據單位和支部的工作重點，結合自己所在責任區的實際情況制訂出一年的工作計劃、措施、目標等，每季都要把自己責任區的情況做詳細的總結，支部書記（考核小組）在各責任區總結的基礎上進行全面的考核，填寫好考核表，當季考核即兌現。此外，考核結果還納入黨員評議依據。

四、黨員責任區工作職責量化考核活動的開展，要明確黨員已任，體現黨員的先進性，充分顯示黨的政治優勢。

有效地開展和加強思想政治工作和精神文明建設，是黨組織的一項重要任務。而如何充分調動廣大黨員干部職工的積極性，真正的投入企業改制，是當前思想政治工作的主要任務。要切實做好這一工作，需要通過黨組織的統一領導，依靠全體干部職工，尤其是黨員，發揮整體效能。黨員責任區及其工作目標量化考核活動就是為適應這一要求而誕生的，把思想政治工作作為黨員責任的主體。“責任”應成為黨員素質不斷提高的推進器和激發黨員內在動力的催化劑。這樣，以“責任區工作職責”的形式規范每個黨員，明確要求每個黨員成為思想政治工作的模范、生產經營的模范、改革創新的模范、遵紀守法的模范，使之時刻牢記自己是一名共產黨員，在實踐中以自己純潔的黨性，通過以身作則、無私奉獻，“吃苦在前、享受在后”，影響、說服、教育和帶領群眾共同奮斗，突出黨員的先進性，使黨的思想政治工作扎實而富有成效。同時，在實踐中還鍛煉了黨員自己，使之成為一個亮點,而在面上則增強了黨組織的向心力和號召力。

五、黨員責任區工作職責量化考核活動的開展，要增強針對性和操作性，使之逐步走上科學化、系統化、規范化的軌道。

質管站開展黨員責任工作職責量化考核活動，豐富了支部工作的內容和形式，促進了支部工作的建設和管理。但是，如何進一步增強針對性和操作性，使之逐步走上科學化、系統化、規范化的軌道仍是我們探索的一項主要內容，因為，它涉及到下面幾方面問題：

首先，應明確黨員責任區工作職責量化考核活動是目前質管站創建和諧型黨支部活動的工作需要的產物，在一定程度上，它的性質決定了必須要以崗位為重點，以普通黨員為主體，以群眾工作為主要內容，突出黨員的思想、政治、工作責任。因此，黨員責任區的職責，應具備這一鮮明特點，既要有全局觀念，從整體性、嚴肅性出發，又要聯系實際，富有針對性，有利于解決具體問題，并不斷豐富完善，適應形勢變化的要求。工作中我們加強理論學習，努力提高思想覺悟。結合黨員的思想實際和工作狀況，開展系列主題的活動.其次，黨員責任區工作職責確認活動的主體是黨員，這就要求活動本身應成為黨員無形的約束機制，使之“身份”意識得到強化，行動與身份之間產生更多、更自覺的聯系。只有這樣做才能與“企業的發展離不開一支優良的職工隊伍，“愛崗、敬業”卻是不變的主題”真正的聯系上了。

再者，在黨員責任區活動中，黨員的責任與經濟責任制的職責有一定聯系，但性質又完全不同，著重突出的是“責”，是“義務”。在實踐中，黨員不是靠職權指揮群眾，也不是以經濟手段為杠桿，而是靠率先垂范和奉獻精神去感染群眾、影響群眾。所以黨員責任區的職責確認就應在客觀上形成一種激勵機制，而這種激勵機制其實還是靠黨員自己提高自己的社會和歷史責任感，增強自覺性來完成，而支部僅是領頭作用，也只有這樣，當黨員自身思想意識存在了這種激勵機制，工作主動性、能動性、創造性、奉獻性提高后，才從根本上說促進整個黨員隊伍的建設。

總之，在黨員的感召下質管站干部職工的工作熱情高漲，當出現精礦壓庫、原礦品位波動較大等情況時，我們的黨員都會立即出動，例如原礦班班長陳長峰，例如精礦檢驗班值班長覃元華、葉逢群、精礦出口值班長胡炯等，他們自覺開展工作，沒有任何怨言，那怕是加班加點，也要把事務處理好后才會下班，這些，都是我們開展黨員責任區職責考核量化建設的結果，是我們這些普普通通的黨員在崗位上實踐“三個代表”的結果，在今后的工作中，我們將加強黨員責任區工作建設，最大限度的提高黨員責任意識，最終推動單位各項工作的順利開展。