第一篇：人事部工作細化及崗位職責大全

人事部工作劃分及詳細職責

一、公司經(jīng)營理念，企業(yè)文化概述

二、崗位職責與工作內容 部門：人事部 崗位：人事部主管 崗位職責：

具體組織員工招聘、培訓、考核、獎懲、晉升、工資、勞保福利及員工生活。

全面負責大全員工和各級管理人員的培訓方案的制定執(zhí)行等管理工作。工作內容：

1、負責管控公司的人員編制，招聘及甄選員工，確保所招聘的員工具有最好的資格及潛質。

2、負責本部門的有效運作，確保下屬員工按所確定標準和程序完成工作。

3、做好月、周、日的部門工作計劃、工作總結。

4、合理調整人員結構，組織員工招聘、考核、晉升等具體工作。

5、制定工資管理辦法和工資分配方案。

6、制定并落實各項人事工作計劃、審查、簽批各種人事表格。

7、根據(jù)大全經(jīng)營目標和管理、服務中存在的問題，確定培訓目標，制定年度計劃。

8、負責制定培訓大綱，設計培訓項目。

9、檢查和督導培訓師的培訓工作，培訓師之間的工作協(xié)調。

10、參加部分課程的培訓及課件的整理。

11、檢查、評估培訓的實施情況；

12、完成總經(jīng)理交辦的各項工作

招聘與員工配置

部門：人事部 崗位：人事部職員

崗位職責：

根據(jù)大全經(jīng)營需要，對大全人員結構，各類人員所需數(shù)量進行合理配置，負責人員的具體招聘工作，人事資料統(tǒng)計，執(zhí)行有關招聘等方面的政策、規(guī)章和程序。

工作內容：

1、執(zhí)行公司各項人事調配，員工錄用方面的政策規(guī)定。

2、根據(jù)公司經(jīng)營需要，合理及時配備好所需員工。

3、編制崗位定編計劃，辦理員工招聘、獎懲、辭退工作每天按照公司需求從

不同渠道甄選人才，預約到人事部面試；（招聘渠道有：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場

招聘、電話招聘、刊登書面招聘廣告等形式。）

4、面試來到人事部的應征人員；

5、通知復試、辦理入職手續(xù)、與店長對接安排員工入職及調動。

6、在人事部資料庫里錄入員工信息，并每月定期更新員工檔案庫，清理入職、轉正、離職員工的資料進行歸檔處理，及時上報部門主管和薪酬核算員。

.7、每月定期新做員工信息卡和工號牌，隨時更新信息墻上的資料，給門店發(fā)放工號牌。

8、跟進門店員工的在崗狀況及員工關懷。

9、負責管理員工內部個人檔案的歸檔，負責做好月、年度人員流動情況匯總表及對各項記錄做出更新。

10、負責辦理員工病假、事假、產(chǎn)假的審核，登記手續(xù)，建立假期

檔案。并報主管及薪酬核算處。

11、執(zhí)行由商學院主管分配的各項工作。

薪酬核算：

崗位職責：

根據(jù)公司經(jīng)營需要，對公司人員結構，各類人員所需數(shù)量進行合理配置，負責人事資料統(tǒng)計，工資核算。執(zhí)行有關工資福利勞保等方面的政策、規(guī)章和程序。工作內容： 1.2.3.4.5.組織勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除。

輔助主管完成職工定職、定級、考核、晉級及每月考勤統(tǒng)計工作。

對員工獎懲、加班及各種津貼的發(fā)放進行審查和報批。辦理員工退保手續(xù)、負責員工各項勞動保險（如養(yǎng)老統(tǒng)、失業(yè)保險、）醫(yī)療保險管理，并負責與政府有關部門協(xié)調。準確及時填報勞動部門規(guī)定的各種月、年報表，填寫工資臺帳，參加辦理年審。

6、培訓記錄及整理

7、每月根據(jù)上報的人員異動情況表及門店其他績效考核數(shù)據(jù)按店分別核算工資。

8、執(zhí)行商學院主管分配的各項工作。

技能類培訓師

崗位職責

規(guī)范培訓工作，實時動態(tài)的分析公司現(xiàn)在各崗位的培訓需求 通過建立相應的培訓制度和標準的工作流程，對培訓制度、培訓流程、培訓內容、培訓結果進行規(guī)范統(tǒng)一。工作內容：

1.根據(jù)公司經(jīng)營目標和管理、服務中存在的問題，及公司員工的

入職情

況確定培訓目標，制定年度計劃。

2.負責新員工入店培訓、在職員工產(chǎn)品、技能、銷售模式的培訓、考核

3.負責購置保管培訓設備及培訓資料。

4.收集和整理各部門的年度培訓計劃和月培訓計劃 5.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

6.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施； 7.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

專業(yè)技術培訓師

崗位職責：

為了統(tǒng)一公司形象，提高公司員工專業(yè)理論知識，專業(yè)操作能力 工作內容：

1、驗光設備的簡單維修。

2、驗光醫(yī)生的培訓

3、驗光醫(yī)生管理要求和考核

4、驗光醫(yī)生的錄用

5、幫助各門店解決驗光方面的投訴

第二篇：崗位職責細化

1施工企業(yè)應根據(jù)對質量管理體系的分析和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質量、質量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧Ⅱ炞C措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析

3相關方滿意信息策劃和收集

4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設計意圖, 確定關鍵工序和關鍵部位,編制《關鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術交底并監(jiān)督落實

5工程測量控制點的接收及復核作業(yè)，并做好控制點的保護。6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作

7確立工程質量管理體系，建立工程質量獎懲制度

8質檢員負責工程施工過程中的質量監(jiān)控責任，在施工過程中嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業(yè)指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數(shù)據(jù)和結果的真實、有效性負責。

9材料員依據(jù)接收準則進行初步外觀檢驗，具體內容含：

a)名稱、標牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購計劃》相符；

b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。

10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質檢員對放行的采購產(chǎn)品應繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。

12項目專職質檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。

13項目經(jīng)理、技術負責人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。

14技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下道工序。

15技術負責人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應急預案。16項目部相關人員對應急預案進行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施

17項目部適時根據(jù)應急準備和響應方案的具體內容進行演習，提高對應急準備工作的認識，不斷完善應急預案，記錄演習的過程，填寫《應急演習記錄》。18應急物資和設施，并安排專人負責管理。設施設備定期檢查和維護

19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內外審核前，要全面檢查各類在用質量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負責更換頁并銷毀被更換頁

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內容和變更、洽商記錄編號。

23項目部組織有關人員在編制施工組織設計同時，根據(jù)施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風險評價和控制策劃表》、《重大風險清單》作為施工組織設計中安全措施的一部分報送技術質量部，按照施工組織設計的審核方式進行審核、批準。

24項目部對進場設備逐臺進行檢驗，對設備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設備

25各單位應對監(jiān)視和測量設備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監(jiān)測責任人？？？）

27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人

30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢，執(zhí)行《設備、機具管理細則》。31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；

32項目經(jīng)理部的施工技術人員熟悉設計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術負責人組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設計交底會解決。

33有關人員參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底

34技術人員向施工工長和作業(yè)班組負責人針對施工準備工作、工藝方法，關鍵環(huán)節(jié)驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底

35工程施工前由項目技術負責人組織編制專項施工方案和技術交底，對施工方法和質量要求做出明確規(guī)定

35施工前，項目部工長和安全員應對人員資格進行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。

36施工前，項目部質檢員應對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定

37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。

38進入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負責用標簽進行標識，在標簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。

39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關部門及時糾正。40記錄標識管理由項目部資料員負責，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

41材料員負責對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄

42資料員負責對顧客提供的設計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。

43材料員應根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發(fā)生變質、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

45項目部商務經(jīng)理負責工程完工結算，編制《分包工程結算表》，作為分包工程結算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 驗證結果應在進貨驗證記錄中注明。

47質檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。48技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查

49核算員根據(jù)施工圖紙、設計文件、施工進度計劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構配件和設備《采購計劃》 50項目經(jīng)理

a)負責貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質量、安全、文明施工負全面責任。b)負責項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責，明確內部管理職責及分工。c)負責對工程進度、質量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。d)負責組織技術改造、“四新”成果的實施。

e)負責內部溝通和與顧客及相關方的溝通工作，溝通的信息應及時傳遞。

51財務部材料會計監(jiān)督指導材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結、工程竣工帳清。工程完工后一周內盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內上報財務部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內部統(tǒng)一結賬時間。52核算員負責本項目成本核算和控制。

53各項目部的負責人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責任。

54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。

56各生產(chǎn)(或施工)單位負責人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標進行控制。控制的主要方面包括以下內容。1）原、輔料的價格。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質、誤用等）和浪費。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。4）設備利用率的提高和維修成本的降低。）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內、外部質量成本。6）勞務用工不合理造成的人員工時費的增加。7）采用新技術、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進措施。

項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關信息，按照財務部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團財務部和事業(yè)部報告。

58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。

59各單位成本核算員,應保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。

60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認，確認后，交事業(yè)部審核。

61項目部各崗位安全生產(chǎn)責任：項目經(jīng)理

1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。

1.12.2 認真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

1.12.3 建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現(xiàn)。

1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進行安全技術、安全知識和勞動紀律教育，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。1.12.7 組織本項目的危險源及環(huán)境因素的辨識評價,并負責安全技術措施的落實。

1.12.8 組織編制項目部級應急救援預案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。

1.12.10 組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。

1.12.12 組織項目部有關人員對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械設備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.12.13 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作

1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理

1.13.1 具體負責本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責任人。

1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術、安全措施的落實。

1.13.4 落實“施工組織設計”、“專項施工方案”中的安全技術措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調查、分析、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。

1.13.7 負責組織有關人員對施工現(xiàn)場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

1.13.8 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

1.14 項目技術負責人

1.14.1 認真執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程，負責項目部的技術管理工作，對項目的安全技術負直接責任。

1.14.2 編制施工組織設計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術方案、進行安全技術交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證。

1.14.3 負責組織職工學習安全技術操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術問題。

1.14.4 參加工傷事故的調查分析，制定防范技術措施。

1.14.5 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

1.15 工長、專業(yè)技術負責人(土建、水、電、機械)1.15.1 認真落實各項技術、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強化崗位和責任意識，對所管轄范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。

1.15.2 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。

1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設施進行驗收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。

1.15.5 參加安全隱患的調查分析會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調查、分析。

1.16 項目安全員

1.16.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安全會。努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，協(xié)助有關人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。

1.16.5 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術措施和安全防護措施的不妥之處有權提出改進意見。1.16.6 參加本項目部工傷事故的調查分析。

1.16.7 負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關部門提出的問題應做好監(jiān)督整改、復查工作，并及時、如實反饋。

1.17 項目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時，必須在公司合格供方內采購，到有關部門認可的有資質的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。

1.17.2 有關勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。

1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現(xiàn)場。

1.18 項目機械管理員

1.18.1 負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

1.18.2 負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

1.18.3 負責施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。1.18.4 負責施工現(xiàn)場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。1.18.5 負責施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。1.18.6 負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。

1.19 項目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進行培訓發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。1.19.2 對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實施。

1.19.5 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

1.19.7 對生活區(qū)域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規(guī)定實施。

1.20 質檢員

1.20.1 認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施。1.20.2 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。

1.20.4 對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術治理進行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定，確保物資存儲符合安全要求。1.21.2 認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放，領用簽字手續(xù)。1.21.3 負責做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設施、設備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導解決，嚴禁冒險作業(yè)。

63項目部負責環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關管理措施的落實項目部/廠負責本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

64工程開工前，項目經(jīng)理部/廠應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構特點，結合現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據(jù)策劃結果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術方案（安全施工組織設計），按《文件控制程序》規(guī)定的審批權限審批。

65項目總工/技術負責人負責組織制定各種專項安全技術方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術負責人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝、拆除方案可由具有相應資質的設備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術負責人/工程主管復核。

66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術措施向項目經(jīng)理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

67全管理人員應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況。

68質檢員負責工程施工過程中的質量監(jiān)控責任，在施工過程中嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業(yè)指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數(shù)據(jù)和結果的真實、有效性負責。

69質檢員要加強施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質量通病、項目的特定難點以及涉及新技術、新材料、新工藝、新設備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。70專職質檢員在生產(chǎn)過程中應對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。71當質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時，應及時通知操作者加強控制；當超過公司規(guī)定值時，應執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。

72項目經(jīng)理部技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。73項目部材料員負責采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標識。

74項目部質檢員（或技術員）負責施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標識。

75測量項目由測量員或技術人員采用測量記錄、測量復核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應由監(jiān)理單位、建設單位簽認。

76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務單、技術交底記錄、分項和工序質量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應通過監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位、設計單位、建設單位簽認。

77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。如工程技術資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質量評估報告和勘察設計單位的質量檢查報告等

78現(xiàn)場使用的施工機具和設備采用標牌、設備檔案（出廠合格證、使用說明書、設備履歷卡等）及設備檢驗記錄等進行標識。

79外來的材料、半成品、工程設備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產(chǎn)品標識統(tǒng)一樣式附后。

80項目技術負責人負責交底，施工員負責按照交底內容落實，質檢員負責監(jiān)督技術交底在項目部的落實。81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。安全技術交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

第三篇：人事部經(jīng)理工作崗位職責

人事部經(jīng)理工作崗位職責

直屬上司：總經(jīng)理

直接下屬：人事部文員

職責：

1.根據(jù)酒店經(jīng)營狀況，合理做好酒店人員定編定級工作。

2.根據(jù)定編定級計劃組織招聘工作，不斷開拓招聘渠道，做好人才儲備工作。

3.組織制定、修改、完善酒店人事管理體系，制訂人事部管理制度，明確相應的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。

4.公司《員工手冊》的擬稿、核定、修改及不斷完善。

5.制定酒店新入職員工培訓、考核評估方案，并對培訓效果、考核結果進行總結報告。

6.結合同行業(yè)標準和酒店實際狀況制定酒店薪資標準，報領導審核批準。

7.解決員工有關勞動福利方面的爭議和投訴、糾紛。

8.員工宿舍相關事項的跟進協(xié)調。

9.經(jīng)常深入員工調查研究，及時掌握員工思想動態(tài)；合理安排使用、挖掘人才，及時反饋員工意見。

10.負責下屬日常工作的安排。

11.建立完善的人事檔案。

12.對外良好公共關系的建立與發(fā)展。

13.完成上級交給的其他各項工作。

第四篇：人力資源部崗位職責工作細化量化

人力資源部崗位職責細化/量化

招聘： 對現(xiàn)有人員的分析：招聘途徑分析、學歷分析、入職率分析、離職率分析

1、招聘到滿足需求的人力資源勝任崗位率≥95%

第五篇：人事部崗位職責

行政人事部崗位職責

行政人事經(jīng)理

直接上級：物業(yè)總經(jīng)理 直接下級：行政人事助理

職責大綱：負責執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理指定的文書工作及日常辦公室行政工作和管理處人事事宜。職務內容：

? 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理制定古北壹號物業(yè)管理處及執(zhí)行上級公司的人事政策，包括招聘、入職資格、薪資及福利標準。

? 負責協(xié)調管理處及上級公司的勞資關系及做出改善建議及措施。? 對新進員工進行入職培訓，以引導員工正確、快速熟悉工作環(huán)境。? 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理、主管盡可能及時處理員工勞動糾紛問題，使員工與管理處維持良好的關系。? 定期檢討員工編制，保持有效的人事記錄，使所有員工(包括在職及離職員工)資料能有效地為所需服務。

? 處理員工合同變更事宜和及時知會員工有關其改變的勞動合同條件。? 幫助被提升員工發(fā)展及推行人事政策。

? 關注上海市勞動法規(guī)之變更，以便做出相應措施。

? 負責員工特別福利津貼(如住院醫(yī)療、傷殘津貼、撫恤金等)的調查，并向上級公司提出報告和建議。

? 協(xié)助總物業(yè)經(jīng)理定期審定員工之表現(xiàn)及提供晉升或紀律處分的建議。? 負責辦理員工入職、離職、晉升、調職、獎懲過程中的各種手續(xù)。

? 根據(jù)招聘的新員工情況，做好上崗前考勤相關的規(guī)章制度需知、制服認領之工作。? 負責管理處人員考勤查核工作，包括出勤天數(shù)、遲到、早退、缺勤、病事假等。? 做好員工各類假單的審核管理、上報審批工作。

? 制作員工公積金、養(yǎng)老金等四金的繳費明細工作，核對公司及個人部分的交納情況。? 制作每月工資表單包括考勤匯總表、銀行明細、稅金、工資表、工資單。? 根據(jù)各部門的人員變化情況，及時修改公司人力資源總表及人事月報。

? 制定管理處各項行政管理制度；對行政管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督。? 制定并執(zhí)行管理處制服及辦公用品管理規(guī)定；依據(jù)各部門提供的所需申請表，統(tǒng)一協(xié)調、購買、訂制。

? 按照管理處經(jīng)費預算，協(xié)助財務部控制各項行政經(jīng)費的支出。? 其它有關人事及行政的工作。

行政人事助理

直接上級：行政人事經(jīng)理 直接下屬：無

職責大綱： 負責辦公室訪客之問詢、來電轉接，協(xié)助行政人事經(jīng)理完成各項人事工作。職務內容：

? 及時掌握每位員工異動情況，將每位員工的各種個人資料及時收入個人檔案，并將檔案的管理不斷完善。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

協(xié)助各部門經(jīng)理進行員工招聘、培訓、績效考核工作。辦理員工入職/離職手續(xù),負責員工人事檔案管理。

每月編制考勤匯總、工資明細、人員架構、花名冊、員工稅額明細等表格。負責員工工資單的制作。

管理員工四金繳納及計算每年調整繳費基數(shù)。完成員工勞動合同簽訂工作。

與總公司人事部溝通人事新政策法規(guī)并跟進人事會議各項議程。年底跟進完成各項年終工作并制定計劃。協(xié)助主管制作并發(fā)放員工胸卡、考勤卡。協(xié)助主管收集每月排班表。

負責管理處員工制服清洗登記、統(tǒng)計匯總工作。各部門每月辦公用品之匯總統(tǒng)計、發(fā)放工作。各部門名片申印及發(fā)放工作。

聽寫、打印物業(yè)部文書工作，處理所有備忘錄、信函及其存檔保管工作。物業(yè)部門對外文件之復印、收發(fā)、傳遞和物業(yè)部內部文件之傳閱安排。

行政人事部及物業(yè)部檔案庫之管理、包括部門文件之歸檔、整理、裝訂、存放和調用。物業(yè)部內部會議之會議記錄及打印。

辦公室電腦系統(tǒng)及辦公設備之維護管理、清潔保養(yǎng)工作。其他辦公室行政工作。