第一篇：2012年生產(chǎn)科工作總結(jié)

2012年度生產(chǎn)科工作總結(jié)

2012年是我公司三年規(guī)劃的基礎年，為提升年、跨越年做好準備，生產(chǎn)科作為公司重要的技術管理部門做了大量的工作，現(xiàn)將所做的工作的具體情況及明年的工作計劃匯報如下：

一、2012年工作具體情況

1、每月根據(jù)集團公司及公司領導下達的安全生產(chǎn)目標及生產(chǎn)任務，及時編制各項生產(chǎn)計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際進行補充完善，我科全體人員認真督促落實，對采掘開修區(qū)隊的施工和管理進行及時有效的指導，確保各項任務按時完成。

2、針對我公司的井下地質(zhì)特點，不斷改進生產(chǎn)工藝，改善工作面的生產(chǎn)條件，認真編制和補充完善采掘作業(yè)規(guī)程及各項安全技術措施，有效指導生產(chǎn)。

3、做好我公司生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，合理安排好生產(chǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。公司繼續(xù)加大對15采區(qū)的開拓準備工作，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎。根據(jù)生產(chǎn)采區(qū)工作面布置情況，做好接替準備，預計2012年我公司原煤產(chǎn)量完成100萬噸。今年10月份編制了2013年生產(chǎn)建設計劃，對2012年的生產(chǎn)工作進行了認真的總結(jié)，對2013年的生產(chǎn)經(jīng)營做了有效的規(guī)劃，保證正常的生產(chǎn)接替。

4、采掘工藝的升級，我公司7月份11150工作面順利貫通標志著第一個綜放工作面正式進入安裝階段，公司由以往的炮采工藝升級為綜放工藝，9月份12090工作面上、下巷掘進，EBZ-160掘進的使用，我公司炮掘工藝

升級綜掘工藝，公司的機械化程度掘進裝載化達到100%，采煤機械化達到75%，明年我公司計劃炮采支護由π型梁升級為懸移支架支護，公司采煤支護將得到跨越。

5、2012年我公司計劃支護改革1030m，現(xiàn)已完成1120m，預計全年完成1240m。我公司在11150上、下巷；12090工作面上、下巷采用下寬6.9mU36拱形支架大斷面支護，其中全斷面噴漿、36U合抱焊接點柱、U36型鋼連板與卡纜數(shù)量增多是今年支護改革中的首創(chuàng)。工作面上、下巷超前支護采用門式抬棚加強支護，在生產(chǎn)過程中總結(jié)出超前替棚段噴漿的措施等，多項支護改革舉措有效的改善了我公司的支護現(xiàn)狀。現(xiàn)介紹一下幾個重點改革內(nèi)容：

（1）、U型鋼棚要求每棚使用11副卡纜，7個連板，其中梁腿搭接處各使用3副卡纜，梁中打設1副卡纜，柱腿各使用2副卡纜，共計11副卡纜，梁腿搭接處各使用1個連板，梁中使用1個連板，柱腿各使用2個連板，合計7個連板。

（2）、工作面上、下巷采用門式抬棚加強支護，采用門式抬棚支護有效地減緩巷道變形，減少了巷道維修次數(shù)，從而保證工作面上、下巷高度及安全。

（3）、12090、11150工作面上巷采用的沿空掘巷技術是我公司支護改革的典型，根據(jù)我公司的實際地質(zhì)條件，采用這種方式掘進，巷道靠近煤壁邊緣掘進，巷道處于應力降低區(qū)，巷道受壓不大，便于維護，而且煤體邊緣為煤層松弛區(qū)，可使瓦斯得到自然的釋放，對安全生產(chǎn)非常有利，而且也提高了煤炭的資源回收率。

（4）、11150、12090工作面上、下巷采用下寬6.9mU36拱形支架大斷

面支護，背設金屬網(wǎng)、背木、全斷面噴漿聯(lián)合支護；巷道正中由12號工字鋼點柱改變36U合抱焊接點柱，增加巷道支護強度，減緩巷道變形，提高了掘進工效。

6、今年我們加大開拓、掘進工作力度，加大對工作面和掘進頭工程質(zhì)量管理工作，全年預計完成開拓、掘進5985m，其中開拓進尺969m，圓滿的完成了全年計劃。

7、加大對公司主要進回、風巷及其他巷道失修狀況的排查、維修工作，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎，由于主要進回、風巷支護質(zhì)量差，多年失修，造成公司主要進回、風巷多處冒頂，影響礦井正常通風。我們聯(lián)合通風、安檢、調(diào)度等部門逐條進行排查，及時安排隊伍對11采區(qū)回風下山300m、11采區(qū)回風上山100m、14采區(qū)皮帶上山100m、東、西大巷200m、副井底350m巷道進行維修保證了主要運輸大巷及采區(qū)通風、運輸系統(tǒng)正常穩(wěn)定。

8、認真做好技術管理工作，服務好生產(chǎn)一線。積極認真設計和編寫采、掘、開施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，對各采掘面的作業(yè)規(guī)程都進行了修訂，并堅持復查制度；遇到地質(zhì)條件變化，都及時編制了針對性的專項措施。針對區(qū)隊提出的問題，能及時安排人員到現(xiàn)場落實處理。

9、積極響應集團公司節(jié)能減排的號召，積極配合相關科室做好全公司支護材料的管理工作，通過不斷的現(xiàn)場試驗和總結(jié)，不斷改善支護方式，有效的實現(xiàn)了節(jié)支降耗。

10、修訂完善了各項規(guī)章制度，制定了完整的崗位責任制及管理制度，工資實行上墻公開、公平化，使生產(chǎn)科成為一個團結(jié)、高效、務實、守紀的團體。

11、科技創(chuàng)新方面：2012年共設立科技創(chuàng)新項目28個，上報集團公司22項，其中立項7項。對各個項目從人、財、物各方面給予保證，并明確分工，檢查做到“五落實”。同時，制定了科技創(chuàng)新管理辦法，鼓勵員工結(jié)合本職崗位自我創(chuàng)造，積極開展小改小革攻關活動，充分調(diào)動了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。一大批既實用、又簡單的技術革新項目在生產(chǎn)中得到推廣應用，有效地提高了勞動效率，保證了公司的安全。

一年來工作中雖然取得了一些成績，但由于我公司剛采用大斷面支護，技術力量薄弱，經(jīng)驗不足，致使在施工過程中遇到種種困難，掘進效率低，影響我公司采掘接替，這就要求我們生產(chǎn)技術人員在新的一年里必須堅持學習，理論聯(lián)系實際，逐步解決難題。

二、2013年工作重點

2013我們圍繞生產(chǎn)重點做好以下幾個方面的工作：

1、圍繞三年目標，狠抓提升年

2013年我公司計劃在12101、11150、14181工作面生產(chǎn)，圍繞一年105萬噸，二年110萬噸，三年120萬噸這一目標，加快開、掘速度，為采掘接替做好充足準備。

2、完善公司各項系統(tǒng)，確保礦井本質(zhì)安全發(fā)展

2013年是我公司升級之年，公司各個環(huán)節(jié)比較薄弱，現(xiàn)有的公司運輸、通風等系統(tǒng)不能滿足礦井綜合機械化生產(chǎn)，必須對公司各項系統(tǒng)完善，尤其對主要運輸大巷及各個采區(qū)擴修，保證綜放、綜掘工作面生產(chǎn)，保證公司安全本質(zhì)發(fā)展。

3、加大設備投入，提高單進、單產(chǎn)

2013年繼續(xù)在公司內(nèi)全面開展新掘進工作面煤巷凈斷面不小于18㎡，巖巷不小于20㎡大斷面、強力支護，選用高產(chǎn)、高效掘進設備及配套裝置，推廣先進技術，提高掘進機械化程度，改善生產(chǎn)管理，提高巷道掘進速度、單進水平，以緩解我公司采掘接替緊張局面。12090工作面采用綜放工藝回采，14181工作面采用懸移支架支護，淘汰落后的π型梁單體柱支護，為提高工作面內(nèi)支護強度及公司井機械化水平，降低勞動強度，保證公司高效安全生產(chǎn)。

4、鼓足干勁，加快基建開拓速度

2013年我公司秉著高于設計要求，保質(zhì)保量加快15采區(qū)進、回風井及風井連鎖工程開拓巷道施工進度，提高基建、開拓速度。為我公司提高產(chǎn)能打下良好的基礎。

5、學習新技術，提升管理水平

2013年我們繼續(xù)組織管理技術人員、技術工人走出去學習兄弟單位先進管理模式、先進經(jīng)驗、先進技術，并結(jié)合我公司實際情況，提高我公司安全生產(chǎn)技術管理水平，提高生產(chǎn)效率，為我公司實現(xiàn)科學跨越做出應有的貢獻。

生產(chǎn)科

2012年11月13日

第二篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學校活動。自治區(qū)公安廳消防局上級應邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業(yè)務規(guī)范化建設。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經(jīng)實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務業(yè)務等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業(yè)務素養(yǎng)進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區(qū)消防勞動的根基建設，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進，為全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進最為關鍵一年，也是項目建設和技術改造任務最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務

萬噸，技術改造

次。

1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產(chǎn)計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。

五）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進行了生產(chǎn)運營，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

3、開展技術改造、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關的技術改造，經(jīng)過改造，大大適應了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學習MTBE先進的工藝技術與裝卸車技術，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進行了本間級培訓

人次，班組級培訓

人次，進行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達到

。通過學習和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認真學習自己的崗位技術和專業(yè)知識，學習他人的長處，攜肩并進，掀起學幫趕超的熱潮。

5、機構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機構(gòu)設置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領導精神，對生產(chǎn)科進行了科學劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設

個車間，新產(chǎn)生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領導集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術管理軟件，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗。

三是把好投入關，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局，上層領導要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠任重，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領導，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：變壓器實現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學調(diào)度，全面完成各項指標。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領員工，科學安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務。今年生產(chǎn)任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。嚴格生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業(yè)務水平，為公司作貢獻，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標超歷史，創(chuàng)記錄。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第五篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領導對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機電科對我局各生產(chǎn)單位進行了全面的生產(chǎn)指導和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產(chǎn)單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實落實好安全生產(chǎn)責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。