第一篇：yy接待職責(zé)與規(guī)章制度

接待人員職責(zé)與規(guī)章制度

寄語(yǔ)：接待部是一個(gè)公會(huì)的門(mén)面，每個(gè)接待都代表著公會(huì)的形象，希

望大家嚴(yán)于律己，把公會(huì)以良好的形象展現(xiàn)給每一位來(lái)到公會(huì)的游客

接待人員工作制度：

1、吐字清晰，聲音柔和，說(shuō)話流暢，待人熱情

2、用語(yǔ)禮貌，說(shuō)話時(shí)不帶任何不禮貌的字眼

3、要有耐心，不可對(duì)游客作出不理睬態(tài)度

4、善于接受別人給予的建議

5、對(duì)公會(huì)大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉公會(huì)各軍團(tuán)頻道以及進(jìn)駐游戲，以便做到第一時(shí)間指引新會(huì)員盡快容入公會(huì)。如公會(huì)入駐的游戲，各游戲激活碼的發(fā)放規(guī)則，能回答游客問(wèn)的相關(guān)基本問(wèn)題，不能回答時(shí)詢問(wèn)相關(guān)人員或把他拉入相關(guān)頻道

6、有人來(lái)找人的可直接給予其臨時(shí)馬甲讓其下跳，如果找管理或會(huì)長(zhǎng)先詢問(wèn)其原因，如果確有急事可通過(guò)發(fā)yy短信來(lái)通知管理，不可直接拉人，等管理到來(lái)之后請(qǐng)他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天

7、但如有會(huì)員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱接待，或其麥克風(fēng)有較大雜音，對(duì)會(huì)員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說(shuō)無(wú)果的情況下，接待人員有權(quán)利封其麥克風(fēng)，情節(jié)嚴(yán)重者，在封項(xiàng)麥克風(fēng)也無(wú)計(jì)無(wú)事的情況下，接待有權(quán)利將其T出YY頻道

8、當(dāng)有人員在接待大廳進(jìn)行爭(zhēng)吵時(shí)，接待人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行阻止，并將

其別的頻道單一說(shuō)明并接待。

9、接待頻道只允許1-2個(gè)接待同時(shí)接待，其他人只能旁聽(tīng)，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當(dāng)接待為2人時(shí)，兩人需商定誰(shuí)為主接待，誰(shuí)為副接待，主接待負(fù)責(zé)直接接待，副接待負(fù)責(zé)輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時(shí)幫其接待）

10、每位主接待連續(xù)接待時(shí)間最好為1小時(shí)，最多不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，然后聯(lián)系其他在線接待或交給副接待，若無(wú)其他接待在線請(qǐng)聯(lián)系管理，盡量勞逸結(jié)合，副接待不做限制。

11、接待頻道非接待人員逗留，可先做提醒，若不聽(tīng)者拉入掛機(jī)頻道

12、接待頻道不允許多人聊天，如果無(wú)聊想聊天，建議接待開(kāi)小號(hào)到接待聊天室聊天，這是需開(kāi)啟來(lái)人語(yǔ)音提示，一有人來(lái)需馬上停止聊天并接待（主次接待在無(wú)人時(shí)可以允許聊天）

13、當(dāng)游客過(guò)多且有其余接待在線的情況下，可以聯(lián)系其余接待進(jìn)行人員分流、接待部有一個(gè)接待公用黃馬，公會(huì)正式接待將統(tǒng)一掌握其賬號(hào)密碼，以便給予新會(huì)員馬甲，此黃馬只能用來(lái)給予新會(huì)員普通會(huì)員馬甲和臨時(shí)綠馬以及拉人，不允許進(jìn)行其余操作

15、給于新會(huì)員馬甲之前，先確認(rèn)其馬甲格式是否正確、長(zhǎng)度是否對(duì)齊，是否含有不雅字眼，個(gè)性簽名是否含有其他公會(huì)的頻道號(hào)，若有要出言提醒，等馬甲改好后方可給予馬甲

16、如接待員因個(gè)人事務(wù)需離開(kāi)接待頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時(shí)候，應(yīng)通知另一位接待人員，讓其上大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人

員或其也有事務(wù)，則將此事向管理反映，并由其安排臨時(shí)接替人員。

17、接待部黃馬以管理和替補(bǔ)為主，紅馬為第一線接待，有義務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督粉馬。

注意事項(xiàng)：

接待每天上線時(shí)間在2小時(shí)以上，有特殊情況不能上線須向接待部黃馬請(qǐng)假，若發(fā)現(xiàn)3天未請(qǐng)假，不來(lái)接待者，視為放棄接待，將進(jìn)行下馬甲處理

第二篇：YY人事部規(guī)章制度

人事部規(guī)章制度

一.人事部負(fù)責(zé)人

人事監(jiān)管：浩南

人事考培：舞夜 彩票 王一揚(yáng) 人事助理：蒂爾 人事精英：寶寶

二.人事成員設(shè)置

1.馬甲格式：°?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XX「人事XX」°?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XXX「人事XX」（名字一經(jīng)確認(rèn),會(huì)員貢獻(xiàn)滿200方可申請(qǐng)改名）

2.馬甲后綴：人事見(jiàn)習(xí)人事實(shí)習(xí)人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事監(jiān)管 人事副部 人事部長(zhǎng)

人事部接待組升遷制度：

1.新人進(jìn)入人事部為見(jiàn)習(xí)馬甲，時(shí)間為1-3天，管理組會(huì)臨時(shí)抽查，通過(guò)者轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)2.實(shí)習(xí)馬甲為1-3天，每星期五晚8點(diǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過(guò)者轉(zhuǎn)正式 3.在成為正式接待1周后可向管理組申請(qǐng)考核，考培兩個(gè)職務(wù)，參加考核后會(huì)在每周例會(huì)上宣布升職者。

4.想要更高一層馬甲的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時(shí)間及能力足夠，管理組會(huì)認(rèn)真考慮并給你一個(gè)滿意的答復(fù)。

三.人事部所有成員制度:

1.服從考核及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

2.每天在線時(shí)間5小時(shí)以上,按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作

3.接待組人員每天固定接待時(shí)間不允許掛機(jī),必須活人在線,管理會(huì)不定時(shí)抽查.(請(qǐng)開(kāi)啟用戶進(jìn)入頻道提示音,保證隨叫隨到)

4.任何人私自脫馬甲的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。

5.不允許有任何其他娛樂(lè)公會(huì)的會(huì)員以上級(jí)別馬甲.6.禁止改動(dòng)自己的馬甲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷(xiāo)會(huì)員資格,再入會(huì)需再次考核

7..必須對(duì)人事部有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在處理事情過(guò)程中，必須以公會(huì)以及會(huì)員的利益為重。在處理問(wèn)題時(shí)必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、一視同仁.請(qǐng)不要將個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中、處理問(wèn)題時(shí)不允許使用不文明語(yǔ)言.發(fā)現(xiàn)不文明用語(yǔ)及不良態(tài)度掛反省.※※人事部每星期日晚7點(diǎn)30分例會(huì)，30-45分鐘，不請(qǐng)假無(wú)故不出席3次下馬甲。

會(huì)議時(shí)會(huì)通知下周的培訓(xùn)時(shí)間以及人事變動(dòng)等。

請(qǐng)假找CA1以上馬甲的童鞋及可。※※頻道新進(jìn)人員資料每周周六更新一次，資料組管理請(qǐng)按時(shí)完成，作為每周例會(huì)的資料使用。（資料暫時(shí)由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來(lái)的新人由考核者負(fù)責(zé)）

四.人事部主要工作任務(wù)

接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有耐心。

1.（應(yīng)聘請(qǐng)扣?、Ｖip請(qǐng)扣?、外交請(qǐng)扣?、投訴請(qǐng)扣?、找人請(qǐng)扣?、閑逛請(qǐng)扣?、謝謝您的選擇）

2.應(yīng)聘、申請(qǐng)VIP /每天最多五個(gè)/、外交、找人、閑逛

（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)長(zhǎng)期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動(dòng)、策劃、傳媒、配音等！）

會(huì)員改名申請(qǐng)：會(huì)員貢獻(xiàn)200

申請(qǐng)會(huì)員公寓：會(huì)員貢獻(xiàn)300

情侶房間申請(qǐng)：雙人貢獻(xiàn)520

嘉賓小窩申請(qǐng)：會(huì)員貢獻(xiàn)200

接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必須持有截圖和錄音!

合理解決，并在7個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù).四.人事部管理組制度

1.管理組包括:部長(zhǎng),副部,監(jiān)管,考培,考核

2.CA1以上每天在線時(shí)間必須大于5小時(shí),請(qǐng)假最大限度為一星期

(如需請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)

3.所有CA1以上的管理ID，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號(hào)，下紅處理。

4.任何管理不允許隨意修改子頻道信息或上下馬甲.5.不禁止管理組辦公室戀情,但請(qǐng)不要因?yàn)楦星橐蛩赜绊懝ぷ?如若對(duì)工作完成有影響,將考慮下掉其中一個(gè)人的馬甲

6.管理之間要友好相處，積極溝通，如對(duì)上級(jí)或同級(jí)有意見(jiàn)和建議，應(yīng)及時(shí)互相溝通.請(qǐng)以身作則,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲

如果兩個(gè)人的矛盾影響團(tuán)隊(duì)時(shí),兩人馬甲一起下掉,不予解釋

7.其他管理正在處理的問(wèn)題請(qǐng)不要隨意參與,如有必要請(qǐng)了解事情的原委后再一同商量解決

第三篇：YY公會(huì)規(guī)章制度

1.yy頻道管理管理員根本是公會(huì)管理，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語(yǔ)和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷(xiāo)管理權(quán)限，公會(huì)管理要維護(hù)yy的正常交流次序，給人人發(fā)明一個(gè)積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。要本著一種賣(mài)力擔(dān)任的工作作風(fēng)，以熱心為群眾效勞的主人翁立場(chǎng)把公會(huì)頻道管理好.2.一切會(huì)員的后綴不答應(yīng)有任何進(jìn)擊別人、公會(huì)、國(guó)度的意義。3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 4.假如曾經(jīng)辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。5.一切紅馬甲不得運(yùn)用批示官頻道通話。6.紅馬甲頻道播送應(yīng)該留意播送頻率，不能對(duì)他人游戲形成影響，盡量防止語(yǔ)音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。7.要尊敬公會(huì)的其他成員，讓人人都享有yy的主人翁權(quán)益。不得以本人的愛(ài)好運(yùn)用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。8.紅馬甲踢人須注明來(lái)由，封言也要闡明來(lái)由，防止無(wú)謂矛盾。9.yy內(nèi)不答應(yīng)一連開(kāi)惡性打趣，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會(huì)員。10.會(huì)員唱歌、運(yùn)動(dòng)時(shí)，其他會(huì)員不答應(yīng)做任何言語(yǔ)進(jìn)擊舉措，不稱心能夠去掛機(jī)房或is設(shè)置拒聽(tīng)一切人發(fā)聲。被言語(yǔ)進(jìn)擊的會(huì)員，能夠零丁找公會(huì)管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應(yīng)在yy頻道就此事鼓噪、騷動(dòng)擾攘侵犯公會(huì)正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。)yy粉絲網(wǎng) 11.以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號(hào)碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶守則的行為，要從重處置。12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會(huì)成員和公會(huì)管理部把管理和開(kāi)展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點(diǎn)的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會(huì)新來(lái)的成員，不求開(kāi)展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動(dòng)身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。篇二：yy公會(huì)管理制度 152 管理制度

會(huì)長(zhǎng)（ow）：

會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要負(fù)責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門(mén)，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；

7、對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)； 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（vp）：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議

和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、主管領(lǐng)域內(nèi)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)

事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。

4、協(xié)助公會(huì)管理，定期整理各部門(mén)資料和調(diào)整適當(dāng)人員。

外宣部

1.ma成員：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）2.外宣部是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。

宣傳部負(fù)責(zé)招募、，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐宣傳招募類(lèi)文字。

3.負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹(shù)立公會(huì)形象； 4.負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排； 5.負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案； 6.促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作； 7.擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案； 8.擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

人事部

1.ma成員：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）2.部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定

人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作配合。3.副部：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核

及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，做好內(nèi)部各類(lèi)文件的收集歸檔.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)

中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封id、ip處理。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)owvp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。極配合各部門(mén)的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門(mén)來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。5.制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等； 6.負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； 7.負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作； 8.負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才； 9.定期匯報(bào)公會(huì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)和審核工作； 10.協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作； 11.對(duì)本部門(mén)的人員的工作安排和分工； 12.制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃； 人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：

1.人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（3-4小時(shí)）2.必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）3.歪歪等級(jí)必須15級(jí)以上（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公會(huì)以下的ca管理職務(wù)（當(dāng)然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。5.在與面試者交談中，注意對(duì)方說(shuō)話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于

這種有“個(gè)性”的游客一律不收。6.對(duì)公會(huì)進(jìn)駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）7.考核通過(guò)之后請(qǐng)將人事部對(duì)內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)

人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。

填寫(xiě)表格如下： yy馬甲: yy號(hào) : 入會(huì)時(shí)間：

申請(qǐng)入部門(mén): 在線時(shí)間：

然后由考核為新加入的人事成員建立檔案

人事注意事項(xiàng)：

1.成員資料一律由部長(zhǎng)、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門(mén)管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。

2.考核按照實(shí)習(xí)人事的在線時(shí)間段安排實(shí)習(xí)時(shí)間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并

簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見(jiàn)問(wèn)題。3.考核給通過(guò)的實(shí)習(xí)人事上接待大廳、會(huì)議大廳粉馬。4.實(shí)習(xí)期為一星期，會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。5.在實(shí)習(xí)期間，人事馬甲后披上“見(jiàn)習(xí)”二字。篇三：yy公會(huì)制度

場(chǎng)控職責(zé)

1.場(chǎng)控必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。2.場(chǎng)控不允許在其他任何工會(huì)擁有會(huì)員（藍(lán)馬）及以上級(jí)別的馬甲。3.場(chǎng)控主要負(fù)責(zé)各大k廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動(dòng)，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。

4.堅(jiān)決服從考官及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。5.協(xié)助考官及以上級(jí)別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。

管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無(wú)雜音.（禁止考核以外人旁聽(tīng)tnt）2.不可有其他娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員且(包括會(huì)員)以上馬甲且yy等級(jí)15級(jí)或以上。3.保證每天在線4小時(shí)以上。4.服從考核以上人員（包括考核）管理。5.在你管理的時(shí)候 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言亂語(yǔ)，聽(tīng)從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。8.在公屏上帶動(dòng)氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）

如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行2考

一、yy使用規(guī)范：

1、所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出隊(duì)員。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。

3、不得擅自移除其他隊(duì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人id

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）

7、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、yy普通會(huì)員管理制度

1、禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺(jué)往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語(yǔ)。

3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。

6、會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂(lè)或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出公會(huì)，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會(huì)長(zhǎng): ↘

會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門(mén)，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會(huì)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；

8、安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；

9、制定公會(huì)的文化；

10、對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)；

10、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭(zhēng)取各類(lèi)所需資源。

11、每年年底向長(zhǎng)老會(huì)提交本的總結(jié)。）

副會(huì)長(zhǎng)：

↘

副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門(mén)工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)指示，所有成員必須無(wú)條件執(zhí)行。主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)所有部門(mén)的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問(wèn)題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類(lèi)問(wèn)題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）

8、協(xié)助公會(huì)各部門(mén)的管理，定期整理各部門(mén)資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

（外交、宣傳）

↘

代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫(xiě)與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。及時(shí)編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類(lèi)文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫(xiě)一些關(guān)于宣傳本工會(huì)的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，通過(guò)多加這些群可以在第一時(shí)間了解某些公會(huì)的動(dòng)向?qū)Ω鞔蠊珪?huì)論壇進(jìn)行外交拜訪和對(duì)本公會(huì)論壇拜訪的公會(huì)進(jìn)行回訪.對(duì)新入住游戲在各大論壇進(jìn)行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請(qǐng)合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測(cè)試帳號(hào)。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹(shù)立公會(huì)形象；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門(mén)各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來(lái)訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；

8、制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)與會(huì)長(zhǎng)共同向各游戲官方爭(zhēng)取游戲內(nèi)測(cè)號(hào)；

10、任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘

公會(huì)對(duì)外宣傳各類(lèi)信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。公會(huì)對(duì)外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲mv之類(lèi)的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；

3、根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 logo 宣傳等；

7、定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門(mén)和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將名單提交給副會(huì)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門(mén)的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門(mén)來(lái)調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即is和yy語(yǔ)音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對(duì)游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂(lè)交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)本部門(mén)的人員的工作安排和分工；

9、制定每個(gè)月的本部門(mén)的工作計(jì)劃；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

↘

負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動(dòng)

2、各二級(jí)頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級(jí)頻道ca不得私自改動(dòng)。

3、各三級(jí)頻道ca由全頻道、二級(jí)頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會(huì)管理專用頻道ca由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，其他任何ca不得私自改動(dòng)

5、活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。

6、公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)成為全頻道管理，申請(qǐng)成員必須到人事部報(bào)名及考核,再由人事部上報(bào)到會(huì)長(zhǎng)處.六、人事接待管理

人事部接待行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請(qǐng)昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。篇四：yy公會(huì)管理制度

一、yy使用規(guī)范：

1、所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門(mén)系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出會(huì)員、嘉賓和游客。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他人。

3、不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人id。

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）

7、處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去部門(mén)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、yy普通會(huì)員管理制度

1、禁止在樓頂逗留，自覺(jué)往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊(duì)形象的話語(yǔ)。

3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。

6、會(huì)員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂(lè)，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。

7、會(huì)員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。

8、會(huì)員在上麥時(shí)請(qǐng)保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過(guò)大，或者周邊聲音影響較大的，請(qǐng)把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。

9、會(huì)員不在麥上的時(shí)候請(qǐng)保證自己的相對(duì)安靜，特別是在k廳房?jī)?nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。

10、會(huì)員互相通過(guò)yy宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會(huì)，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者 公會(huì)會(huì)長(zhǎng) ow：

擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作

2、副會(huì)長(zhǎng)vp：

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會(huì)會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn) 3.人事部（建議給vp）：

負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)各部門(mén)等人員的任免和處置的建議權(quán)。4.外交宣傳部 ma 是公會(huì)的對(duì)外形象窗口。對(duì)外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫(xiě)稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與公會(huì)各機(jī)構(gòu)和其他娛樂(lè)公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。公會(huì)的決策安排，整理和收集公會(huì)宣傳類(lèi)資料，撰寫(xiě)公會(huì)歷史，編寫(xiě)各個(gè)部門(mén)宣傳招募類(lèi)文字。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。

5、頻道監(jiān)管 ma（紀(jì)檢 巡檢）：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長(zhǎng)），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)管理和隊(duì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將結(jié)果發(fā)布。6娛樂(lè)部 ma：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂(lè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。

負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動(dòng)

2、各二級(jí)頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級(jí)頻道ca不得私自改動(dòng)。

3、各三級(jí)頻道ca由全頻道、二級(jí)頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會(huì)管理專用頻道ca由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，其他任何ca不得私自改動(dòng)

5、活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。

六、人事接待管理 新人接待室行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長(zhǎng)時(shí)間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請(qǐng)昵稱后加“【公會(huì)接待】”，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過(guò)4人。

新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人提問(wèn)等

維持頻道秩序：

1、將在頻道門(mén)口停留的新人請(qǐng)入新人接待室。（友情公會(huì)的外交人員將由外交部請(qǐng)入外交辦公）

2、將在頻道門(mén)口滯留的本頻道會(huì)員請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門(mén)口停留3-5分鐘無(wú)動(dòng)靜，值班黃馬甲應(yīng)對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)，可以是私聊或者語(yǔ)聊。內(nèi)容自擬，同時(shí)注意使用禮貌用語(yǔ)。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無(wú)反應(yīng)，可以將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。

3、新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室（不論職位）。

掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會(huì)新成員、是公會(huì)新成員卻對(duì)值班人員的詢問(wèn)不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過(guò)5分鐘的以及對(duì)值班人員的詢問(wèn)不予回應(yīng)的游客！

人事接待請(qǐng)假制度

如果人事接待成員，無(wú)法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長(zhǎng)請(qǐng)假，人事部長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長(zhǎng)不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

1、所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會(huì)抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。

2、所有黃馬甲不得將賬號(hào)借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。

3、所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會(huì)、國(guó)家的意思。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即取消其黃馬甲。一個(gè)月內(nèi)不得申請(qǐng)黃馬甲。

4、所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進(jìn)行語(yǔ)音通話、文字聊天等。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。

5、黃馬甲頻道語(yǔ)音廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對(duì)別人游戲造成影響。黃馬甲全頻道廣播避免半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。一般廣播鼓勵(lì)全頻文字廣播，盡量避免語(yǔ)音廣播，嚴(yán)禁找人或者私人事情頻道廣播。

6、黃馬甲對(duì)本公會(huì)會(huì)員除了特殊情況(如有會(huì)員故意搗亂，漫罵他人，無(wú)視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴(yán)重的錯(cuò)誤)。封麥、踢人都必須注明正當(dāng)理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因?yàn)樽约菏枪芾矶S便封別人的麥或隨意搶麥。

7、嚴(yán)禁在yy公共場(chǎng)合上語(yǔ)音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個(gè)會(huì)員;對(duì)于持不同政見(jiàn)的雙方，可以另開(kāi)房間進(jìn)行辯論。被攻擊的會(huì)員，可以單獨(dú)找公會(huì)管理或去人事部版塊投訴。不允許在yy頻道就此事喧嘩、擾亂公會(huì)正常制度，yy粉絲網(wǎng)許在論壇發(fā)惡性攻擊帖子。

8、黃馬甲管理員人員不得擅自開(kāi)設(shè)未經(jīng)公會(huì)確認(rèn)的固定頻道或私人房間。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。對(duì)于頻道和房間開(kāi)設(shè)有異議或是對(duì)管理人員有意見(jiàn)的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。公會(huì)會(huì)進(jìn)行審查處理。

9、黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。

10、yy值班人員值班期間負(fù)責(zé)接待訪問(wèn)公會(huì)yy頻道的外來(lái)人員以及安頓公會(huì)會(huì)員，對(duì) 新人的問(wèn)題做詳細(xì)的解答以及蓋章。接待時(shí)要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說(shuō)臟話!如遇到無(wú)法解決的事情直接上報(bào)yy接待負(fù)責(zé)人或會(huì)長(zhǎng)。

11、要維護(hù)好yy的秩序：：對(duì)于非本公會(huì)成員，刻意來(lái)?yè)v亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽(tīng)勸阻的，直接t出yy。

12、所有黃馬甲必須申請(qǐng)密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號(hào)碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。

13、管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證yy在線時(shí)間。如果長(zhǎng)時(shí)間不在線的應(yīng)申請(qǐng)取消黃馬甲

說(shuō)到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說(shuō)說(shuō)目前yy里的一些問(wèn)題。

首先，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，日常營(yíng)業(yè)、節(jié)目、活動(dòng)??所有的頻道內(nèi)容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺(jué)。其次，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，工作效率低、團(tuán)隊(duì)凝聚力差等問(wèn)題一直得不到改善。再次，組織缺乏正確的核心價(jià)值觀、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風(fēng)光，但實(shí)質(zhì)上卻因?yàn)榉N種的問(wèn)題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺(tái)只是機(jī)械運(yùn)作的機(jī)器。中小頻道則表現(xiàn)得更明顯。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇薄ⅰ拔覀兊睦砟钍鞘裁础薄ⅰ笆裁词俏覀冋嬲枰臇|西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標(biāo)準(zhǔn)”。一個(gè)yy頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。我們?yōu)槭裁炊嬖?為了做一個(gè)頻道?已經(jīng)有很多人做得很好了;為了給大家一個(gè)唱歌的平臺(tái)?別人也做得不錯(cuò)了??當(dāng)你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你的差異性也就有了。

我們的理念是什么?我們應(yīng)該以什么樣的價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力、方式方法來(lái)運(yùn)營(yíng)頻道?我們是ow/會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)式、議會(huì)決議式還是民主決策式?我們是注重團(tuán)隊(duì)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，還是“用不了就換”?這些都是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)理念的一部分。什么是我們真正需要的東西?這里我想談?wù)勎业目捶ā：芏啻箢l道在追求人氣，因?yàn)楣俜浇o的頻道排名就是以人氣為標(biāo)準(zhǔn)，但我想提醒各位大頻道的ow、vp們，請(qǐng)考慮一下人氣數(shù)據(jù)與你們的團(tuán)隊(duì)使命、運(yùn)營(yíng)理念是否有直接的關(guān)系。從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來(lái)的一步，應(yīng)該是針對(duì)品牌認(rèn)知度的營(yíng)造開(kāi)展工作。“去頭屑用雨潔”、“霸王防脫”??這些品牌認(rèn)知的成功塑造，應(yīng)該對(duì)我們的頻道管理者產(chǎn)生一定的啟發(fā)——同樣是k歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺(tái)，我的特色又在哪?人氣數(shù)據(jù)再高，只是“那個(gè)頻道人很多”，有一個(gè)良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來(lái)，這樣別人想到你的頻道才會(huì)說(shuō)“那個(gè)頻道很不錯(cuò)”。

應(yīng)該怎么建立良好的團(tuán)隊(duì)文化?這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開(kāi)始培養(yǎng)。舉個(gè)例子吧，有個(gè)頻道ow是甩手掌柜，由執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行日常管理，但ow偶爾會(huì)處理一些事情。假設(shè)現(xiàn)在有人過(guò)來(lái)應(yīng)聘高管，考核后覺(jué)得能力不錯(cuò)，如果ow希望給大家建立一個(gè)概念，“執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)在頻道里是有絕對(duì)權(quán)威的，你們每個(gè)人都應(yīng)該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時(shí)候，最好只是告訴應(yīng)聘者通過(guò)考核，答應(yīng)他給予職務(wù)，但最后需要跟執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)說(shuō)一聲，由執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)同意并給予馬甲。這種團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)點(diǎn)在于后期強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)也需要ow真正想放手讓執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)做，否則??這或許就不是一個(gè)好東西了。以此篇五：yy語(yǔ)音頻道管理制度

yy歪歪官方發(fā)布的公會(huì)歪歪語(yǔ)音頻道管理制度 使用歪歪時(shí)禁止使用帶有性別種族歧視、人身侮辱、猥褻等違反法律法規(guī)和庸俗不雅的昵稱登錄。一切違法行為都將被處分！

所有公會(huì)成員，進(jìn)入公會(huì)頻道后，禁止滯留在頂級(jí)頻道。

任何人不得到軍團(tuán)頻道搗亂，違者嚴(yán)辦！如要去軍團(tuán)頻道找人或有事，請(qǐng)先進(jìn)去聽(tīng)一下他們?cè)诟蓡幔_定沒(méi)有重要的事，再說(shuō)話。

禁止任何人利用權(quán)限從軍團(tuán)pvp頻道、副本頻道，擅自拉人出來(lái)！

歪歪馬甲命名規(guī)定：

1、yy頻道馬甲必須以“前綴+昵名+后綴”的形式。

2、前綴：≮xx≯

3、昵名：xx

4、后綴：標(biāo)明你在公會(huì)所屬部門(mén)或團(tuán)隊(duì)。

注意：①后綴的優(yōu)先級(jí)為：軍團(tuán)高級(jí)職位→部門(mén)高級(jí)職位→軍團(tuán)普通職位→部門(mén)普通職位→高級(jí)群→初級(jí)群。

②軍團(tuán)高級(jí)職位：團(tuán)長(zhǎng)、政委、副團(tuán)長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)、人事、外交、宣傳、技術(shù)、接待。③部門(mén)高級(jí)職位：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、內(nèi)閣成員

歪歪管理馬甲相關(guān)規(guī)定：

1、必須嚴(yán)格遵照公會(huì)yy馬甲命名規(guī)范。

2、按照yy馬甲的后綴名，授予yy權(quán)限（ma一級(jí)、ca二級(jí)、ca三級(jí)紅馬甲）：

①會(huì)長(zhǎng)授予ma。

②各部長(zhǎng)根據(jù)職責(zé)范圍授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、、、] ③人事部人事接待設(shè)置一個(gè)ma流動(dòng)馬甲；其他以會(huì)員形式接待。軍團(tuán)高級(jí)職位授予軍團(tuán)ca3。

④娛樂(lè)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)授予ca2；設(shè)立2個(gè)流動(dòng)ca2方便娛樂(lè)主持。

3、關(guān)于ma,ca權(quán)限任命事項(xiàng)：

①ma由ow在管理例會(huì)中討論通過(guò)任命。

②軍團(tuán)ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)任命；報(bào)由人事部登記備案。

③軍團(tuán)ca3由軍團(tuán)ca2任命;報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)部記錄。

④2個(gè)流動(dòng)ma由人事部開(kāi)設(shè)發(fā)放。

⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時(shí)內(nèi)，上報(bào)人事部由資料管理員登記備案。

4、ma、ca2不得越權(quán)任命、不得任命不報(bào)、不得非法任命。發(fā)現(xiàn)1次，任命者撤消權(quán)限7天。發(fā)現(xiàn)2次，任命者撤消權(quán)限并降職觀察。

5、非人事部ma不得私自給人加“r”。一旦發(fā)現(xiàn)，撤消權(quán)限，留職觀察。【人事接待請(qǐng)求協(xié)助除外】

6、ma、ca2、ca3不得無(wú)理由封麥、不得無(wú)理由踢人、不得無(wú)理由調(diào)動(dòng)人員、不得無(wú)理由封ip。不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因?yàn)樽约菏枪芾矶S便封別人的麥或隨意搶麥。避免無(wú)謂矛盾。

7、人事流動(dòng)ma不享有除“蓋章和引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)入頻道”以外的任何權(quán)利。

8、所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。

9、紅馬甲頻道廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對(duì)別人游戲造成影響。ma廣播避免半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣文字。禁止廣播刷屏。鼓勵(lì)yy活動(dòng)全頻文字廣播。盡量避免語(yǔ)音廣播，嚴(yán)禁因找人或者私人事情頻道廣播。

10、除部門(mén)會(huì)議、公會(huì)大會(huì)、內(nèi)閣會(huì)議、軍團(tuán)會(huì)議之外，禁止私自鎖頻。

11、要維護(hù)好yy的秩序，對(duì)于非本公會(huì)成員，刻意來(lái)?yè)v亂（如：拉人、罵人、挑釁）者，口頭警告一次，不聽(tīng)勸阻的，直接踢出公會(huì)yy頻道。

12、ma、ca2不得擅自開(kāi)設(shè)未經(jīng)公會(huì)人事部認(rèn)可的固定頻道或私人房間。

13、yy上的管理馬甲，必須要有一顆寬容、愛(ài)護(hù)的心，行使自己權(quán)力的時(shí)候必須穩(wěn)重，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，一切以公會(huì)利益至上。yy用麥注意事項(xiàng)：

1、禁止吵架、挑撥、散播謠言。

2、禁止對(duì)他人進(jìn)行、誹謗。

3、請(qǐng)使用普通話，保持口齒清晰，語(yǔ)速適中。

4、請(qǐng)?jiān)谡f(shuō)話前，特別是游戲時(shí)，說(shuō)明下自己的身份，例如“我是xx。”這樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰(shuí)在說(shuō)話。

5、請(qǐng)保持良好的用麥習(xí)慣，說(shuō)話結(jié)束時(shí)，請(qǐng)加上類(lèi)似“我的話完了”的語(yǔ)句。

6、請(qǐng)尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說(shuō)話時(shí)候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說(shuō)完再發(fā)表自己的言論。

7、對(duì)于任何不禮貌、不的行為，我們要先禮后兵，在勸說(shuō)無(wú)效下，請(qǐng)管理馬甲解決。

8、在嚴(yán)肅的場(chǎng)合（如會(huì)議、pvp、外交、接待），禁止無(wú)關(guān)話題。yy限級(jí)相關(guān)事項(xiàng)：

1、接待大廳下設(shè)立：新人休息、外交接待、管理值班室，3個(gè)2級(jí)頻道。

2、yy設(shè)立：引導(dǎo)接待、新人接待、來(lái)賓接待、外交接待。

①引導(dǎo)接待是在限級(jí)之后將頂級(jí)頻道非公會(huì)人員拉到接待大廳，問(wèn)明游客的來(lái)意。入會(huì)的，請(qǐng)他們下到新人接待；來(lái)玩的，請(qǐng)他們下到來(lái)賓接待；其他公會(huì)來(lái)聯(lián)誼的，請(qǐng)他們下到外交接待。這樣避免3類(lèi)不同來(lái)意的人混在一起接待。

②新人接待負(fù)責(zé)接待新人入會(huì)；來(lái)賓接待負(fù)責(zé)給來(lái)賓加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。

3、公會(huì)yy頻道一般情況下，屬于非限級(jí)狀態(tài)。任何人可以自由出入，所以會(huì)員們要時(shí)刻注意禮貌用語(yǔ)。同時(shí)監(jiān)督、防止他人故意搗亂。

4、各個(gè)軍團(tuán)長(zhǎng)、戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、娛樂(lè)部部長(zhǎng)，在公會(huì)戰(zhàn)、戰(zhàn)隊(duì)比賽、大型之前，可以向人事部提出限級(jí)申請(qǐng)，申請(qǐng)要附帶限級(jí)時(shí)間（開(kāi)始時(shí)間、可能結(jié)束時(shí)間）以及引導(dǎo)接待員資料，并在申請(qǐng)通過(guò)后，指派一個(gè)引導(dǎo)接待員進(jìn)駐接待大廳。

5、指派的引導(dǎo)接待員是提出限級(jí)申請(qǐng)者負(fù)責(zé)尋找，引導(dǎo)接待員必須是公會(huì)成員。

6、如在差不多的時(shí)間段，有幾個(gè)限級(jí)申請(qǐng)者，那么引導(dǎo)接待員由申請(qǐng)者自行調(diào)配。

第四篇：YY接待娛樂(lè)游戲文本

勿說(shuō)你我他

游戲規(guī)則：

1、玩家上麥100秒，不能說(shuō)“ni、wo、ta”的諧音、近音，及此類(lèi)方言!類(lèi)似：e餓、o哦、an俺、ou偶、er而、wu無(wú)、zan咱。

2、3、禁止外語(yǔ)翻譯及答非所問(wèn),不能重復(fù)一句話（詞）不能說(shuō)不(甚)知道,不(甚)清楚,不(甚)明白,不(甚)了解,不(甚)曉得,不(甚)知曉,不(甚)認(rèn)識(shí)。不喜歡。不能夠問(wèn)主持問(wèn)題.主持人說(shuō)話后五秒內(nèi)黑麥視為PASS,每次回答不能低于五個(gè)字,不能超過(guò)十五個(gè)字,禁止使用語(yǔ)氣助詞湊數(shù).4、過(guò)關(guān)100秒可整人

懲罰：故意放慢語(yǔ)速惡意卡麥警告無(wú)效直接pass

元寶地雷

游戲規(guī)則：

1、在主持所給出數(shù)字范圍內(nèi)有一個(gè)是元寶,一個(gè)是地雷;

2、大家上麥猜數(shù)字縮減范圍,說(shuō)中元寶的玩家獲得一次整人的機(jī)會(huì),踩中地雷的玩家給麥序被整

例:數(shù)字1-100之間(40是地雷41是元寶),玩家上麥來(lái)猜.1麥:80,則主持在公屏上打出“1-80”的字樣;2麥:22,則主持繼續(xù)在公屏上打出“22-80”的字樣;直至猜中為止。

搶麥序整人游戲

游戲規(guī)則：

1、搶麥序 搶到規(guī)定的幾號(hào)麥 就可以整任何人。包括主持人（參與者請(qǐng)主動(dòng)配合、被整時(shí)應(yīng)該 不能拒絕。、整人跟被整 也是一種樂(lè)趣。）

2、黑麥 爆麥 直接抱 在此禁五項(xiàng) 禁表情 網(wǎng)站 QQ工會(huì)鏈接。麥不好使的 禁止搶麥。謝謝合作

花樣猜歌

游戲規(guī)則：

1、按要求參與游戲后,由主持放送歌曲,并提出有關(guān)該曲目的問(wèn)題.(例:歌名演唱者組合專輯發(fā)行日期等等)

第一個(gè)答對(duì)的可以獲得1分,唱對(duì)可再加1分。加到10可以整人。（PS：禁止電流過(guò)強(qiáng)麥）

注意：上麥必須唱主持所放的歌。不許墨跡、歪唱。

公屏禁止發(fā)歌詞。如有需要可私密發(fā)給對(duì)方。（1次封文字1分鐘警告。2次永久封文字）

殺人游戲

基本規(guī)則：

1．參加人數(shù)及警匪配置

參加人數(shù)限定在8~16人范圍內(nèi)。

其中玩家數(shù)在8~10人為2警2匪配置，11~14人為3警3匪配置，15~16人為4警4匪配置。

2．基本原則

1）警察：找出殺手并帶領(lǐng)平民公決出殺手。

2）殺手：找出警察并在天黑時(shí)殺掉。

3）平民：幫助警察公決出殺手。任何時(shí)候平民都不得故意幫助殺手。

4）法官：負(fù)責(zé)游戲里的一切（頻道紅馬甲）

3．游戲流程（以12人游戲?yàn)槔?/p>

1）開(kāi)啟麥序模式，讓大家搶麥。大家根據(jù)麥序次序在自己的名字前面加上數(shù)字。法官確定殺手跟警察后，分別用私聊的模式告訴3個(gè)殺手及同陪伴是誰(shuí)。3個(gè)警察及同伴是誰(shuí)。然后殺手和警察分別加入特定的殺手及警察群。

2）法官開(kāi)始主持游戲，眾人要聽(tīng)從法官的口令。

3）法官說(shuō)：天黑了，殺手和警察都出來(lái)活動(dòng)吧。

4）殺手和警察分別在各自的群里討論出要?dú)⒌娜撕鸵?yàn)證的人，法官會(huì)在群里告訴警察所驗(yàn)證人的身份。

5）天亮后，法官宣布這一輪誰(shuí)被殺，同時(shí)，法官指示被殺者留遺言。

6）被殺者可以指認(rèn)自己認(rèn)為是殺手的人，并陳述理由。遺言畢，被殺者退出本局游戲，不得繼續(xù)參與游戲進(jìn)程。但可以旁觀。

7）法官主持開(kāi)始搶麥序，每人只能有一次說(shuō)話的機(jī)會(huì)時(shí)間45秒。

8）發(fā)言完畢，由法官主持投票。在聊天頻道里打出你想投的人。每個(gè)人只有一次投票機(jī)會(huì)，也可棄權(quán)不投。

9）投票完畢后，得票最多者視為被公決出局，可留遺言，然后退出本局游戲，此時(shí)，本局游戲第一輪結(jié)束。

10）按照上述順序進(jìn)入本局第二輪游戲，同樣由法官宣布天黑閉眼，然后重復(fù)以上過(guò)程。

11）留遺言人數(shù)與警匪人數(shù)相同。即如果是3警3匪配置，則前面3個(gè)死人（包括被殺者和被公決者）可留遺言。其后死的人沒(méi)有遺言。

12）直到某一種身份者全部出局，本局游戲結(jié)束。此時(shí)依照游戲勝負(fù)判定方法由裁判判定本局結(jié)果。

4．游戲勝負(fù)判定方法

1）殺手一方全部死去，則警察一方獲勝。

2）警察一方全部死去，則殺手一方獲勝。

3）平民全部死去為殺手勝利。

4）平民的勝負(fù)與警察相同。即，警察贏則平民為贏；警察輸則平民為輸。

5）在投票過(guò)程中，如出現(xiàn)得最多票數(shù)者達(dá)到一人以上，則由平票者進(jìn)行再一輪的發(fā)言，發(fā)言過(guò)后再對(duì)平票人進(jìn)行投票，得票多的人出局；若再次出現(xiàn)平票，則由平票人以外的其他人逐一發(fā)言，之后投票，得票多的人出局；若仍然平票，則本局將被系統(tǒng)硬性判定為平局。

誰(shuí)是臥底游戲規(guī)則 ：

1.在場(chǎng)所有人中只有1人拿到與其它人手中的詞語(yǔ)不同的詞語(yǔ)，除此人以外，其他人則持有相同詞語(yǔ)。

2.每人每輪用一句話描述自己拿到的詞語(yǔ)，詞語(yǔ)禁止重復(fù)，話中不能出現(xiàn)所持詞語(yǔ)，不能讓臥底察覺(jué)，也要給同伴以暗示。3.每輪描述完畢，所有在場(chǎng)的人投票選出懷疑誰(shuí)是臥底，得票最多的人出局。若沒(méi)有人的得票超過(guò)半數(shù)（50%），則沒(méi)有人出局。若臥底出局，則游戲結(jié)束。若臥底未出局，游戲繼續(xù)。4.反復(fù)2-3流程。若臥底撐到最后一輪（場(chǎng)上剩3人時(shí)），則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)勝利。

二、場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外紀(jì)律

1.游戲過(guò)程中，場(chǎng)內(nèi)人員禁止與場(chǎng)外人員交流，場(chǎng)內(nèi)人員交流時(shí)禁止詢問(wèn)他人持有詞語(yǔ)。

2.游戲過(guò)程中，場(chǎng)外人員禁止大喊大叫，可以笑。

三、比賽用詞匯 紙巾——手帕 吉他——琵琶 童話——神話 魔術(shù)師——魔法師 富二代——高富帥近視眼鏡——隱形眼鏡 江南style——最炫民族風(fēng) 梁山伯與祝英臺(tái)——羅密歐與朱麗葉

1好友對(duì)話框里有的功能2詞窮3我在操場(chǎng)散步4和照片意思相近5相片保存6有一個(gè)冬天我覺(jué)得好冷，于是我就猥瑣在一個(gè)箱子里，結(jié)果被李小龍打了一頓7卡擦卡擦8和照片比較相近，但內(nèi)容不一樣9我就是2貨10可以瞬間保存 3冤死 6冤死

第五篇：yy頻道接待制度

歡迎你來(lái)到我們xx家接待部，這里是我們的大家庭，你即將是其中的一員希望你們?cè)谶@里玩得開(kāi)心，以下為我們接待幾項(xiàng)規(guī)定，請(qǐng)仔細(xì)聽(tīng)。我們期待你的加入.1.每位接待人員.每天穩(wěn)定在線兩個(gè)小時(shí).普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清晰，能按時(shí)接檔，不允許有兼職。經(jīng)發(fā)現(xiàn)封殺不解釋！

2．性格不好，沒(méi)有忍耐力，脾氣暴躁的請(qǐng)繞道而行！任何人私自脫馬甲或退群的.接待部永不錄用，在任何情況下不能用脫馬甲的方式來(lái)威脅高管 3．每位接待人員.每天最少要接1個(gè)小時(shí)的固定檔（如有事請(qǐng)?zhí)崆?小時(shí)向高管請(qǐng)假），每次上檔前需提前5分種打卡并下跳調(diào)麥區(qū)調(diào)麥，超過(guò)30分不打卡視為曠檔.嚴(yán)格按照打卡格式來(lái)打卡，（如有發(fā)現(xiàn)第一次掛馬甲反省3天.第二次下馬甲反省三天，第三次雙封不解釋！）

4．接待人員在接待時(shí).連麥最多連兩個(gè)，連麥時(shí)不能超過(guò)10分鐘，如遇到醬油團(tuán).只能連領(lǐng)隊(duì)。在線高管紅馬，監(jiān)督提醒，不聽(tīng)者下馬甲。

5.接待人員在二頂游玩時(shí).請(qǐng)關(guān)閉麥克風(fēng)，出現(xiàn)卡麥掛反省。第一次掛反省三天，第二次下馬甲反省三天，第三次雙封不解釋！

6.有固定檔的寶貝，請(qǐng)按時(shí)接檔.如出現(xiàn)空檔的.頂檔人員，請(qǐng)?zhí)崆按_認(rèn)該主檔人員是否接檔，不允許出現(xiàn)搶檔現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)者，一律下馬甲反省。

7.接待馬甲格式，男主持男馬甲，女接待女馬甲。高管對(duì)衣服沒(méi)有要求，如發(fā)現(xiàn)馬甲格亂改的.下馬甲提醒一次，不及時(shí)更改者。雙封不解釋！

8.接待人員在上麥接待時(shí)，不得故意有針對(duì)性的糾結(jié)場(chǎng)控。對(duì)場(chǎng)控發(fā)出的友誼提醒，要及時(shí)做出道歉，態(tài)度要誠(chéng)懇。

9.考核人員要求，對(duì)每位被考人員公平公正，不允許私自己走后門(mén)，考核資料，第一時(shí)間發(fā)送給.資料記錄人員。由記錄人員負(fù)責(zé)存檔。

10.凡考核通過(guò)人員加入接待雙群后，不能閉群。打卡群不允許私聊，對(duì)管理人員所發(fā)出的一些通知請(qǐng)第一時(shí)間做出回應(yīng)。（如有發(fā)現(xiàn)第一次掛馬甲反省3天.第二次下馬甲反省三天，第三次雙封不解釋！）

11.對(duì)接待部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí).每位人員，要求態(tài)度嚴(yán)肅，卡麥前請(qǐng)打999.當(dāng)時(shí)說(shuō)話人員.要第一時(shí)間做出回應(yīng)，經(jīng)同意后，方可卡麥說(shuō)話。不允許掛機(jī)高管人員負(fù)責(zé)全程錄音（如有發(fā)現(xiàn)第一次掛馬甲反省3天.第二次下馬甲反省三天，第三次雙封不解釋！）

12.所有接待人員.下檔半小時(shí)后.沒(méi)事下跳接待娛樂(lè)室，一起互動(dòng)一起娛樂(lè)。有小窩的寶貝，沒(méi)事時(shí).不允許把游客私自調(diào)度到自己小窩，小窩為我們個(gè)人休息室。如有發(fā)現(xiàn)第一次掛馬甲省3天.第二次下馬甲反省三天，第三次雙封不解釋！

13.高管負(fù)責(zé)人員，可以上調(diào)接待考核室公告外了解負(fù)責(zé)項(xiàng)，最遲每天晚上10鐘之前.向資料負(fù)責(zé)人員索要新人資料.進(jìn)行排班。培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作。

14.高管人員以身做責(zé).嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。起帶頭做用，如有發(fā)現(xiàn)下馬甲雙封不解釋！

以上為我們混家接待部，各項(xiàng)規(guī)定希望各位寶貝，嚴(yán)格尊守。謝謝