第一篇：YY語音場控組規章制度

特此聲明：此方案為初始方案，如果任何變動需與我及時聯系，未經我方同意，不得將本方案轉載或另做它用。特此聲明，謝謝！

最終解釋權歸場控組所有

場控紀律：

1、服從管理!

2、個人素質問題，一點小事就破口大罵的，脾氣倔強者不收，來回打醬油者不收，如有發現本組內有此類人 直接開除 不予解釋！

3、見習場控-實習場控-正式場控-場控管理層(助理 考陪 考核)

4、應聘3天還沒有考核過見習的論情節開除。見習考核實習培訓過后上檔一次方能轉實習，實習轉正需要視情況而定。

5、自覺遵守規章制度，有團隊精神，創新精神，合作精神，謙虛友善，有一定的溝通協調能力。

6、積極接檔，如有發現當天接檔沒來且沒有請假者，按曠檔處理。情節嚴重者超過2次者給與開除處理！

7、場控的時候禁止玩游戲，杜絕發呆現象，如果有事情離開請先在群里找人來臨時幫忙頂替，發現一次給予警告處理，如警告兩次未改，會提交場控會議，做出處理！

8、場控人員須隨時關注QQ群郵件信息和QQ群消息，QQ工作群禁止閑聊，如發現有無視人員，給與嚴重警告！

9、見習場控在沒經過本組管理同意的情況下不可以上檔！

10、場控人員（包括管理）有事情必須提前一天由本人親自找助理報備請假，并說明原因，助理在將請假人員資料報備場控其他管理，如當天請假當天走，不予批準，擅自離開則視為曠工，直接開除不予解釋！注：特殊情況特殊對待！

11、場控人員禁止在場控群、娛樂群內、用語言攻擊、侵犯、任何人！發現一次給與群郵件警告！如三次未改，直接開除不予解釋！

12、如遇困難，煩惱，揪心事，可隨時與管理人員進行溝通，請大家記?。∵@里不但是你們的工作，也是你們的家，我們，是你們的兄弟！

13、每周會總結場控人員被投訴情況，如遇五次被投訴，且投訴有效者，將提交場控會議給與處理！

每周5晚上19點30場控管理提前會議，20;00例會，20:30娛樂廳培訓。

上檔前注意事項（根據培訓而定）

1.閉麥、改馬甲上麥、錄音、改公告、節目結束上傳錄音、主播掉線上麥放歌、主播擦邊控麥提醒（場控抱自己上麥，不得點擊允許搶麥?。?.場控上檔，字體要求一律：11號，宋體，紅色，加粗，不傾斜，不加下劃線

直播間注意事項（根據培訓而定）：

1.非管理人員，任何人不準亂動直播間任何設置,禁止給主播添加麥序時間！如遇特殊情況，須及時通知在線管理，得到批準后方能進行解決！

2.禁止場控人員在直播間卡麥，所有場控人員進入直播間之前都要閉麥！如發現違規者，將會提交場控會議進行解決！

3.允許場控在檔人員在直播間封違規者文字，但不可以解封，禁止出現踢人現象，如遇刷廣告 罵人嚴重者，請提供證據給管理人員！

4.場控成員在檔上做節目的時候不允許隨便在公屏上聊天，（如遇不忙情況下可以聊天，但要注意尺度）檔下的場控人員也要注意聊天內容的尺度。

5.如有被會員辱罵的情況，在經警告不聽勸阻者，可封文字。但禁止跟會員之間互相謾罵。

（別的部門人員如能提供被辱罵的聊天記錄

也可封文字）

6.不允許帶不良情緒進直播間，如有情緒不穩定的，可跟管理申請別人替檔，禁止出現罷工現象！

7.不可以隨便糾結檔上主播、導播、如有問題可到后臺說清楚，要給聽眾營造一個和諧的景象。

8.不允許在直播間公然的追求主播、導播等各部門男女成員（根據自己性別定）發現一次警告 第二次 直接灰 不解釋

9.場控在值班的時候注意回答游客提出的問題，不要太死板，不要只會發場控文案，記住靈活，注：場控要靈活，不要死板，如遇到突發緊急情況要會妥當處理，最重要的就是維持好公平上的秩序。不要在直播間和任何人情緒化、發生爭執。10.請記住我們是直播間里的城管，是直播間維護和諧的精靈！請每個人要擔負起你們的責任！

第二篇：YY語音場控考核要求

第1，場控考核要求：

1.有人來應聘場控時，請將您的態度放端正，語氣和藹，在考核完之后，如果應聘者沒有過關，請用良好的態度去告訴他，并且引導他去哪兒學場控或者去哪兒娛樂。

在考核時請勿讓與考核無關的人逗留在考核室，如果有多人考核，但考核管理只有一個時，將其他應聘者拉至2廳等候，或者在考核時問不同的問題，以免考核答案串供。無論應聘者是否會輸入法，只要白天能在線并且穩定的，都可以收進來。

在提問題之前一定先看他的公會信息，如果有黑客之類的找各種理由去拒絕他。

除非是場控主管認定的考核，否則與考核無關的人員一律禁止在考核廳逗留（必須注意）?？己藦d不是給你吵架的地方，像菜市場吵架很好玩兒嗎？

第二，場控考核之考核流程：

請先讓應聘者修改馬甲為場控待考-XXX，并且上麥說話，看公告； 然后詢問應聘者是否有場控經驗，是否會設置輸入法快捷鍵（或者說是輸入法的自定義短語設置），在線時間段（在線時間段要求必須是他活著能在電腦前面的）。并且讓他把該退的馬甲退掉

接著可以問應聘者一些問題（詳見后面的問題列表）。

下面是2個結果的回復 ：

1.沒有通過考核：如果應聘者沒有通過您的考核問題，您可以委婉的告訴他：“對不起，您沒有通過考核，您可以上跳娛樂現場去看下其他場控是怎么做的，在您對9696有一定的了解之后再來，可以嗎？”得到對方肯定回答以后，您可以告訴他：“如果沒有其他事，我將您抱到娛樂現場去聽節目了?！?/p>

2、通過考核：在應聘者通過您的考核問題之后，您可以讓他修改馬甲格式及個簽，然后填寫資料，并且將完整且屬實的資料發在資料群內（請各位管理注意下，應聘者的資料在發至此群之前請先檢查下是否填寫完整或者有不屬實的，如果有請即時改正，不要一份資料發兩遍），然后加群+驗證頻道驗證，并且告訴應聘者考進場控組見習不能上檔，找管理培訓，考核實習，轉為實習之后方能上檔，請考核應聘者的人去告訴他，讓他找助理排檔

第三，詢問應聘者常見的幾個問題：

1.在你值班的時候，主播／接待掉線了你該怎么做？

2、在你值班的時候，有管理馬甲的人卡到主播／接待的麥了，你該怎么去處理？

3、什么情況下可以去Ｔ人？9696可以Ｔ人嗎？如果你看到跟你一樣是紅馬的，而且一樣是場控的Ｔ人了，你該怎么去處理？

4、在你值班的時候，跟你一起值班的場控在公屏上跟游客吵起來，你該怎么去處理？

5、在你值班的時候，什么樣的情況下去禁游客的文字？

6、在你值班的時候，主播擦邊了，你該怎么去處理？

7、在你值班的時候，如果有一個場控，跟你一樣是實習，一樣有娛樂現場的紅馬，他的號被盜了，且把娛樂廳給黑了，你該怎么去處理？如果是皇馬的號被盜了，頻道被黑了，你又該怎么去處理？

8、如果你是值班場控，有一個不是當班的場控，而且也不是場控管理，發了個條場控文案或者是刷屏，你會怎么去處理？

9、在你值班的時候，如果游客私聊罵你，或者公屏罵你一些很難聽的字眼，你該怎么去處理這個問題？在你禁了他文字以后他又開小號來罵你，你又該怎么做？

10、在你值班的時候，什么情況下需要控主播／接待的麥？

11、在你值班的時候，主播／接待在節目中擦邊了 或者談論政治，你該怎么做？

第三篇：YY公會規章制度

1.yy頻道管理管理員根本是公會管理，制止在公共場所停止爭論而形成負面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規則，嚴禁由不文化的言語和停止人身進擊，否則一概撤銷管理權限，公會管理要維護yy的正常交流次序，給人人發明一個積極、文化、調和、溫馨的交流情況。要本著一種賣力擔任的工作作風，以熱心為群眾效勞的主人翁立場把公會頻道管理好.2.一切會員的后綴不答應有任何進擊別人、公會、國度的意義。3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經發現，作廢其紅馬甲 4.假如曾經辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。5.一切紅馬甲不得運用批示官頻道通話。6.紅馬甲頻道播送應該留意播送頻率，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴禁找人或者私家工作頻道播送。7.要尊敬公會的其他成員，讓人人都享有yy的主人翁權益。不得以本人的愛好運用管理權限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。8.紅馬甲踢人須注明來由，封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。9.yy內不答應一連開惡性打趣，不答應辱罵、凌辱其他會員。10.會員唱歌、運動時，其他會員不答應做任何言語進擊舉措，不稱心能夠去掛機房或is設置拒聽一切人發聲。被言語進擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應在yy頻道就此事鼓噪、騷動擾攘侵犯公會正常軌制，不答應在論壇發惡性進擊帖子。)yy粉絲網 11.以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標準的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關規則，不論能否運用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區域，都該當嚴厲遵照管理員的行為標準。關于運用管理號碼違背用戶守則的行為，要從重處置。12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重擔交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區域釀成本人的私家領地。不得在房間/主題區之間停止不合理的拉人告白等運動，挑起矛盾。篇二：yy公會管理制度 152 管理制度

會長（ow）：

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。主要負責：

1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；

6、安排副會長的公會工作分配；

7、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見； 執行會長（vp）：

1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議

和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見，向會長匯報工會

事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見。

3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。

4、協助公會管理，定期整理各部門資料和調整適當人員。

外宣部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）2.外宣部是公會的對外形象窗口。對媒體發布公告、在網絡平臺中進行公會宣傳的職責。

宣傳部負責招募、，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建外交團隊。與各大網游官方機構和其他公會建立外交合作關系，安排與聯盟公會的協作事項,并積極與外交伙伴搞聯誼活動。公會的決策安排的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進駐宣傳招募類文字。

3.負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象； 4.負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排； 5.負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案； 6.促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯系和合作； 7.擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案； 8.擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；

人事部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）2.部長：負責人事系統全面工作；貫徹執行上級有關人事管理的政策；結合公會實際制定

人才開發計劃；負責日常工作的安排；協調與相關部門的工作配合。3.副部：協助部長完成本系統的各項工作，負責人事系統貫標工作，做好管理人員的考核

及聘用工作；負責干部任免考察、機構設置審批工作；負責會員獎懲，做好內部各類文件的收集歸檔.4.負責監督公會制度的執行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會

中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，可以對態度不端正、違規的會員做出下馬甲、封id、ip處理。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會owvp以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統計整理工作。極配合各部門的工作。公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解，負責公會內部的后勤管理主要職能與職責。5.制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等； 6.負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案； 7.負責公會人員調整和調動的批審辦理工作； 8.負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才； 9.定期匯報公會各類統計和審核工作； 10.協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作； 11.對本部門的人員的工作安排和分工； 12.制定每個月的本部門的工作計劃； 人事內部實習考核：

1.人際關系良好,有固定的上網時間（3-4小時）2.必須有麥，上網環境適合接待工作（例如網吧上網可考慮不收）3.歪歪等級必須15級以上（這點是注重歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公會以下的ca管理職務（當然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會。5.在與面試者交談中，注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態度，對于

這種有“個性”的游客一律不收。6.對公會進駐及關注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實習期間注意這方面）7.考核通過之后請將人事部對內、外綜合制度的鏈接發在公屏上讓實習人事閱讀，讓實習

人事對人事部及公會有所了解。

填寫表格如下： yy馬甲: yy號 : 入會時間：

申請入部門: 在線時間：

然后由考核為新加入的人事成員建立檔案

人事注意事項：

1.成員資料一律由部長、事文案負責，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準才允許。

2.考核按照實習人事的在線時間段安排實習時間，主要是跟老成員一同接待學習，并

簡要提醒幾點關于實習轉正的考核注意事項及實際接待常見問題。3.考核給通過的實習人事上接待大廳、會議大廳粉馬。4.實習期為一星期，會員貢獻達到20以上可找黃馬管理申請轉正考核。5.在實習期間，人事馬甲后披上“見習”二字。篇三：yy公會制度

場控職責

1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。3.場控主要負責各大k廳內的秩序維持以及氣氛調動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。5.協助考官及以上級別管理人員處理好其它相關事宜。

管理考核規定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽tnt）2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且yy等級15級或以上。3.保證每天在線4小時以上。4.服從考核以上人員（包括考核）管理。5.在你管理的時候 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協管考核內容。7.加入后不得更換馬甲(發現就下馬甲,另有原因,視情況而定)。8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發生沖突，態度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2考

一、yy使用規范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰隊系統及q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id

5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位yy管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、yy普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在yy內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

6、會員不得在影視頻道以及游戲專區播放音樂或其它持續發聲的行為。

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會長: ↘

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責：

1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；

6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見；

10、負責與各大游戲官方聯系，隨時為公會爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會提交本的總結。）

副會長：

↘

副會長協助會長管理公會，處理公會各種事務。協助會長協調、管理、監督下屬各部門工作,負責策劃具體組織并實施公會內的相關活動，負責任命公會的人事安排, 領導成員在游戲中建設公會，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權代表會長下達指示，所有成員必須無條件執行。主要職責：

1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協助會長研究公會發展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負責領導和處理游戲內各類問題。(包括組織與指揮幫戰等活動）

8、協助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調整適當人員；

（外交、宣傳）

↘

代表公會對外形象，有發布公會對外公告的任務（發布的公告內容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結盟、宣戰、停戰、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大網游官方機構和其他公會建立外交合作關系，編寫與網游官方、媒體、公會等機構的合作協議。并積極與外交伙伴搞聯誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發布游戲相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請帖編輯和發布。定期寫一些關于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向對各大公會論壇進行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進行回訪.對新入住游戲在各大論壇進行宣傳,拉人氣.聯系媒體，并申請合作公會，聯系官方，與各大游戲公司聯絡好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責：

1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；

3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；

7、每月統計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負責與會長共同向各游戲官方爭取游戲內測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘

公會對外宣傳各類信息的發布,收集其他公會的基本信息及動態，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲mv之類的設計、取材、構思、拍攝以及后期制等。)負責公會網站的設計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責：

1、負責公會一切技術支持和工程運作，及公會相關論壇的技術性運作管理操作事宜；

2、草擬技術工程部相關管理制度，工作準則和操作實施計劃；

3、根據會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負責制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導新會員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術；

6、負責制作公會的外交圖片資料和 logo 宣傳等；

7、定期進行公會網站和相關論壇系統內容信息更新、發布及維護；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負責監督公會制度的執行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，版主的考評和業績評價，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統計整理工作。根據會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解。負責公會內部的后勤管理（即is和yy語音聊天系統上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。

舵主主要職能與職責：

1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等；

2、擬訂人才培養計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；

5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；

6、定期匯報公會各類統計和審核工作；

7、協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

↘

負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動

2、各二級頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級頻道ca不得私自改動。

3、各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道ca由會長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動

5、活動頻道根據所需進行添加?；顒油瓿芍螅蓜h除。

6、公會進駐游戲負責人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。篇四：yy公會管理制度

一、yy使用規范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統及q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他人。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id。

5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位yy管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、yy普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團隊形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在yy內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。

6、會員不得在休息專區頻道播放音樂，電影等持續發聲的行為。

7、會員如需要安靜的話，可以進入靜音的掛機房間。

8、會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發音設置為按鍵發音。

9、會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在k廳房內，不得任意發出噪音影響麥上的人。

10、會員互相通過yy宣傳，教導，不得使用外掛程序。

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者踢出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者 公會會長 ow：

擁有公會最高管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發布；對管理層和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見，協調公會各個組織、管理機構和隊員的工作

2、副會長vp：

在自己主管的領域擁有管理處置權，協助公會會長協調、管理、監督下屬管理工作。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對主管領域內管理層和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。副會長向會長匯報公會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見 3.人事部（建議給vp）：

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權。4.外交宣傳部 ma 是公會的對外形象窗口。對外發布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建外交團。與公會各機構和其他娛樂公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯誼活動。公會的決策安排，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發布相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。

5、頻道監管 ma（紀檢 巡檢）：

負責監督公會制度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任管理和會員均有權發出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結果發布。6娛樂部 ma：負責組織公會內部的娛樂活動，充分調動公會會員的氣氛。

負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動

2、各二級頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級頻道ca不得私自改動。

3、各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道ca由會長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動

5、活動頻道根據所需進行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。

六、人事接待管理 新人接待室行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應控制新人接待員人數，原則上包括值班黃馬甲在內不得超過4人。

新人接待員與人事部成員在此頻道的職責有：維持頻道秩序、應急廣播、引導新人入會、解答新人提問等

維持頻道秩序：

1、將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。（友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公）

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。評定標準：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動靜，值班黃馬甲應對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。內容自擬，同時注意使用禮貌用語。發完私聊1分鐘內若對方仍無反應，可以將其請入無聲掛機室。

3、新人接待室嚴禁掛機，發現掛機者，值班黃馬甲應立刻將其請入無聲掛機室（不論職位）。

掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協調其他人事接待代班，不要出現接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協調好接班的事宜。

1、所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會抽查各房間的管理名單，如果發現紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。

2、所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經發現有不是ow批準黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。

3、所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。一經發現，將立即取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。

4、所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進行語音通話、文字聊天等。若有違規，一次警告，第二次取消其黃馬甲。

5、黃馬甲頻道語音廣播應該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內出現同樣文字，禁止廣播刷屏。一般廣播鼓勵全頻文字廣播，盡量避免語音廣播，嚴禁找人或者私人事情頻道廣播。

6、黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴重的錯誤)。封麥、踢人都必須注明正當理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。

7、嚴禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員;對于持不同政見的雙方，可以另開房間進行辯論。被攻擊的會員，可以單獨找公會管理或去人事部版塊投訴。不允許在yy頻道就此事喧嘩、擾亂公會正常制度，yy粉絲網許在論壇發惡性攻擊帖子。

8、黃馬甲管理員人員不得擅自開設未經公會確認的固定頻道或私人房間。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。對于頻道和房間開設有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應管理人員投訴或提議。公會會進行審查處理。

9、黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權限。

10、yy值班人員值班期間負責接待訪問公會yy頻道的外來人員以及安頓公會會員，對 新人的問題做詳細的解答以及蓋章。接待時要熱情耐心，不得亂發脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報yy接待負責人或會長。

11、要維護好yy的秩序：：對于非本公會成員，刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接t出yy。

12、所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發現其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。

13、管理員應本著認真負責的態度對待自己的工作，保證yy在線時間。如果長時間不在線的應申請取消黃馬甲

說到yy頻道的管理，我想先說說目前yy里的一些問題。

首先，同質化比較嚴重，日常營業、節目、活動??所有的頻道內容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺。其次，內部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。再次，組織缺乏正確的核心價值觀、缺乏良好的團隊文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風光，但實質上卻因為種種的問題，喪失了內在的生命，僅僅成為一臺只是機械運作的機器。中小頻道則表現得更明顯。

一個企業的發展規劃，核心部分大概有4塊——企業使命、經營理念、核心價值觀和企業文化。通俗點說，就是“我們為什么而存在”、“我們的理念是什么”、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習慣、判斷標準”。一個yy頻道的發展，也同樣需要這些元素。我們為什么而存在?為了做一個頻道?已經有很多人做得很好了;為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了??當你想明白“我們為什么而存在”這個問題的時候，你的差異性也就有了。

我們的理念是什么?我們應該以什么樣的價值觀、競爭力、方式方法來運營頻道?我們是ow/會長負責式、議會決議式還是民主決策式?我們是注重團隊能力的培訓、培養，還是“用不了就換”?這些都是團隊運營理念的一部分。什么是我們真正需要的東西?這里我想談談我的看法。很多大頻道在追求人氣，因為官方給的頻道排名就是以人氣為標準，但我想提醒各位大頻道的ow、vp們，請考慮一下人氣數據與你們的團隊使命、運營理念是否有直接的關系。從營銷的角度來說，各大頻道已經成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應該是針對品牌認知度的營造開展工作?！叭ヮ^屑用雨潔”、“霸王防脫”??這些品牌認知的成功塑造，應該對我們的頻道管理者產生一定的啟發——同樣是k歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺，我的特色又在哪?人氣數據再高，只是“那個頻道人很多”，有一個良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來，這樣別人想到你的頻道才會說“那個頻道很不錯”。

應該怎么建立良好的團隊文化?這個問題比較復雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養。舉個例子吧，有個頻道ow是甩手掌柜，由執行會長進行日常管理，但ow偶爾會處理一些事情。假設現在有人過來應聘高管，考核后覺得能力不錯，如果ow希望給大家建立一個概念，“執行會長在頻道里是有絕對權威的，你們每個人都應該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時候，最好只是告訴應聘者通過考核，答應他給予職務，但最后需要跟執行會長說一聲，由執行會長同意并給予馬甲。這種團隊文化的優點在于后期強大的執行力，同時也需要ow真正想放手讓執行會長做，否則??這或許就不是一個好東西了。以此篇五：yy語音頻道管理制度

yy歪歪官方發布的公會歪歪語音頻道管理制度 使用歪歪時禁止使用帶有性別種族歧視、人身侮辱、猥褻等違反法律法規和庸俗不雅的昵稱登錄。一切違法行為都將被處分！

所有公會成員，進入公會頻道后，禁止滯留在頂級頻道。

任何人不得到軍團頻道搗亂，違者嚴辦！如要去軍團頻道找人或有事，請先進去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。

禁止任何人利用權限從軍團pvp頻道、副本頻道，擅自拉人出來！

歪歪馬甲命名規定：

1、yy頻道馬甲必須以“前綴+昵名+后綴”的形式。

2、前綴：≮xx≯

3、昵名：xx

4、后綴：標明你在公會所屬部門或團隊。

注意：①后綴的優先級為：軍團高級職位→部門高級職位→軍團普通職位→部門普通職位→高級群→初級群。

②軍團高級職位：團長、政委、副團長、參謀長、人事、外交、宣傳、技術、接待。③部門高級職位：部長、副部長、內閣成員

歪歪管理馬甲相關規定：

1、必須嚴格遵照公會yy馬甲命名規范。

2、按照yy馬甲的后綴名，授予yy權限（ma一級、ca二級、ca三級紅馬甲）：

①會長授予ma。

②各部長根據職責范圍授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、統戰、、、] ③人事部人事接待設置一個ma流動馬甲；其他以會員形式接待。軍團高級職位授予軍團ca3。

④娛樂部長及副部長授予ca2；設立2個流動ca2方便娛樂主持。

3、關于ma,ca權限任命事項：

①ma由ow在管理例會中討論通過任命。

②軍團ca2由統戰部部長任命；報由人事部登記備案。

③軍團ca3由軍團ca2任命;報統戰部記錄。

④2個流動ma由人事部開設發放。

⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時內，上報人事部由資料管理員登記備案。

4、ma、ca2不得越權任命、不得任命不報、不得非法任命。發現1次，任命者撤消權限7天。發現2次，任命者撤消權限并降職觀察。

5、非人事部ma不得私自給人加“r”。一旦發現，撤消權限，留職觀察?！救耸陆哟埱髤f助除外】

6、ma、ca2、ca3不得無理由封麥、不得無理由踢人、不得無理由調動人員、不得無理由封ip。不得以自己的喜好使用管理權限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。避免無謂矛盾。

7、人事流動ma不享有除“蓋章和引導會員進入頻道”以外的任何權利。

8、所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。

9、紅馬甲頻道廣播應該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。ma廣播避免半小時內出現同樣文字。禁止廣播刷屏。鼓勵yy活動全頻文字廣播。盡量避免語音廣播，嚴禁因找人或者私人事情頻道廣播。

10、除部門會議、公會大會、內閣會議、軍團會議之外，禁止私自鎖頻。

11、要維護好yy的秩序，對于非本公會成員，刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接踢出公會yy頻道。

12、ma、ca2不得擅自開設未經公會人事部認可的固定頻道或私人房間。

13、yy上的管理馬甲，必須要有一顆寬容、愛護的心，行使自己權力的時候必須穩重，團結一切可以團結的人，一切以公會利益至上。yy用麥注意事項：

1、禁止吵架、挑撥、散播謠言。

2、禁止對他人進行、誹謗。

3、請使用普通話，保持口齒清晰，語速適中。

4、請在說話前，特別是游戲時，說明下自己的身份，例如“我是xx?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。

5、請保持良好的用麥習慣，說話結束時，請加上類似“我的話完了”的語句。

6、請尊重他人的發言權，在他人說話時候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說完再發表自己的言論。

7、對于任何不禮貌、不的行為，我們要先禮后兵，在勸說無效下，請管理馬甲解決。

8、在嚴肅的場合（如會議、pvp、外交、接待），禁止無關話題。yy限級相關事項：

1、接待大廳下設立：新人休息、外交接待、管理值班室，3個2級頻道。

2、yy設立：引導接待、新人接待、來賓接待、外交接待。

①引導接待是在限級之后將頂級頻道非公會人員拉到接待大廳，問明游客的來意。入會的，請他們下到新人接待；來玩的，請他們下到來賓接待；其他公會來聯誼的，請他們下到外交接待。這樣避免3類不同來意的人混在一起接待。

②新人接待負責接待新人入會；來賓接待負責給來賓加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。

3、公會yy頻道一般情況下，屬于非限級狀態。任何人可以自由出入，所以會員們要時刻注意禮貌用語。同時監督、防止他人故意搗亂。

4、各個軍團長、戰隊隊長、娛樂部部長，在公會戰、戰隊比賽、大型之前，可以向人事部提出限級申請，申請要附帶限級時間（開始時間、可能結束時間）以及引導接待員資料，并在申請通過后，指派一個引導接待員進駐接待大廳。

5、指派的引導接待員是提出限級申請者負責尋找，引導接待員必須是公會成員。

6、如在差不多的時間段，有幾個限級申請者，那么引導接待員由申請者自行調配。

第四篇：YY人事部規章制度新

人事部規章制度

一.人事部負責人

人事監管：XX

人事考培：XX

人事助理：XX

人事精英：XX

二.人事成員設置

馬甲格式：?「百城娛樂-X X」﹏人事XX

1.馬甲后綴：人事見習人事實習人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事監管 人事副部 人事部長

人事部接待組升遷制度：

1.新人進入人事部為見習馬甲，時間為1-3天，管理組會臨時抽查，通過者轉實習

2.實習馬甲為1-3天，每星期五晚8點實習轉正式考核，通過者轉正式

3.在成為正式接待1周后可向管理組申請考核，考培兩個職務，參加考核后會在每周例會上宣布升職者。

4.想要更高一層馬甲的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時間及能力足夠，管理組會認真考慮并給你一個滿意的答復。

三.人事部所有成員制度:

1.服從考核及以上級別管理人員的調度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

2.每天在線時間5小時以上,按時完成上級管理交給的工作

3.接待組人員每天固定接待時間不允許掛機,必須活人在線,管理會不定時抽查.(請開啟用戶進入頻道提示音,保證隨叫隨到)

4.任何人私自脫馬甲的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。

5.不允許有任何其他娛樂公會的會員以上級別馬甲.6.禁止改動自己的馬甲,一經發現撤銷會員資格,再入會需再次考核

7..必須對人事部有強烈的責任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重。在處理問題時必須盡量保持良好的心態，做到和藹可親、一視同仁.請不要將個人情緒帶到工作當中、處理問題時不允許使用不文明語言.發現不文明用語及不良態度掛反省.※※人事部每星期日晚7點30分例會，30-45分鐘，不請假無故不出席3次下馬甲。會議時會通知下周的培訓時間以及人事變動等。

請假找CA1以上馬甲的童鞋及可。

※※頻道新進人員資料每周周六更新一次，資料組管理請按時完成，作為每周例會的資料使用。（資料暫時由考核考培負責，考核進來的新人由考核者負責）

四.人事部主要工作任務

接待白馬游客：服務態度好、有耐心。

1.（應聘請扣?、Ｖip請扣?、外交請扣?、投訴請扣?、找人請扣?、閑逛請扣?、謝謝您的選擇）

2.應聘、申請VIP /每天最多五個/、外交、找人、閑逛

（美眉網絡電臺長期招收ＮＪ、導播、ＭＰ、人事、值班、外務、技術、活動、策劃、傳媒、配音等！）

接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場，投訴者必須持有截圖和錄音!

合理解決，并在7個工作日內給予答復.四.人事部管理組制度

1.管理組包括:部長,副部,監管,考培,考核

2.CA1以上每天在線時間必須大于5小時,請假最大限度為一星期

(如需請假請提前10天和管理組聲明并交代好自己的工作)

3.所有CA1以上的管理ID，只允許自己使用，一經發現非本人上號，下紅處理。

4.任何管理不允許隨意修改子頻道信息或上下馬甲.5.不禁止管理組辦公室戀情,但請不要因為感情因素影響工作.如若對工作完成有影響,將考慮下掉其中一個人的馬甲

6.管理之間要友好相處，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，應及時互相溝通.請以身作則,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲

如果兩個人的矛盾影響團隊時,兩人馬甲一起下掉,不予解釋

7.其他管理正在處理的問題請不要隨意參與,如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決

第五篇：YY公會管理規章制度

1.YY頻道管理管理員根本是公會管理，制止在公共場所停止爭論而形成負面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規則，嚴禁由不文化的言語和停止人身進擊，否則一概撤銷管理權限，公會管理要維護YY的正常交流次序，給人人發明一個積極、文化、調和、溫馨的交流情況。要本著一種賣力擔任的工作作風，以熱心為群眾效勞的主人翁立場把公會頻道管理好.2.一切會員的后綴不答應有任何進擊別人、公會、國度的意義。

3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經發現，作廢其紅馬甲

4.假如曾經辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。

5.一切紅馬甲不得運用批示官頻道通話。

6.紅馬甲頻道播送應該留意播送頻率，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴禁找人或者私家工作頻道播送。

7.要尊敬公會的其他成員，讓人人都享有YY的主人翁權益。不得以本人的愛好運用管理權限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。

8.紅馬甲踢人須注明來由，封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。

9.YY內不答應一連開惡性打趣，不答應辱罵、凌辱其他會員。

10.會員唱歌、運動時，其他會員不答應做任何言語進擊舉措，不稱心能夠去掛機房或IS設置拒聽一切人發聲。被言語進擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應在YY頻道就此事鼓噪、騷動擾攘侵犯公會正常軌制，不答應在論壇發惡性進擊帖子。)YY粉絲網

11.以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標準的恪守《YY頻道管理軌制》中的相關規則，不論能否運用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區域，都該當嚴厲遵照管理員的行為標準。關于運用管理號碼違背用戶守則的行為，要從重處置。

12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重擔交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區域釀成本人的私家領地。不得在房間/主題區之間停止不合理的拉人告白等運動，挑起矛盾。