第一篇：淺議我縣招商引資上項目工作的問題及對策

淺議我縣招商引資上項目工作的問題及對策我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞353戰(zhàn)略，突出資源特色，打造發(fā)展平臺，主攻大項目及工業(yè)項目，招商引資上項目工作取得了較好成效。1-8月份，全縣內(nèi)資共引進(jìn)千萬元以上項目19個，億元以上項目3個，進(jìn)工業(yè)園項目（含九江工業(yè)園）11個，全縣外資共引進(jìn)項目6個，以上項目均是以資源為依托進(jìn)行的招

商引資，對促進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展，增加財稅收入，拓寬就業(yè)渠道都具有十分重要的意義。但是，我縣招商引資上項目工作由于交通、信息等因素的制約，還存在這一些需要解決的問題：

一、問題

1、招商引資上項目工作的方式滯后，工作著力點還存在一定的偏差。我縣的招商引資工作延續(xù)了近幾年來的資源招商方式，多以印發(fā)招商項目冊，召開項目推介會和參加省、市組織貿(mào)易洽談會等傳統(tǒng)形式招商，真正把握招商引資內(nèi)在規(guī)律的新型招商方式運用不夠，圍繞我縣353戰(zhàn)略和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的有針對性招商引資明顯存在著差距。

2、投資環(huán)境不夠?qū)捤桑浻箔h(huán)境仍有不盡人意的地方。域外投資進(jìn)入門檻和招商成本還比較高，有些辦事部門招商引資手續(xù)繁雜，收費過多過濫、辦事效率低下、推諉拖拉等問題時有發(fā)生，而且由于受現(xiàn)階段新的土地報批制度制約，土地報批時間長、速度慢、辦證難，影響了招商引資上項目工作的順利發(fā)展。

3、重商、親商意識不濃，思想認(rèn)識上還未完全到位。我縣上上下下雖然已經(jīng)認(rèn)識到招商引資上項目對促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但是全方位招商引資的氛圍和共識并未真正形成。有些單位和部門對招商引資投入的精力不大，還有個別單位個干部把招商引資上項目工作看成是額外負(fù)擔(dān)，態(tài)度消極，行動遲緩，總認(rèn)為自己不是經(jīng)濟行業(yè)部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，發(fā)展經(jīng)濟與己關(guān)系不大。

4、在招商項目的整理、包裝方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別項目的可操作性不強，不具備對外推出的條件。同時，未制訂出一套可操作性強的優(yōu)惠政策及考核激勵機制，一定程度上也影響招商引資上項目工作深入開展。

二、對策總的指導(dǎo)思想：以十六大和十六屆三中全會精神為指針，以大開放為主戰(zhàn)略，搶抓353戰(zhàn)略新機遇，按照加大招商力度，創(chuàng)新招商方法，提高招商效率的基本思路，確定園區(qū)搭平臺，民營扛大旗的新對策，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁，增強縣域經(jīng)濟發(fā)展總量和社會就業(yè)機會，努力實現(xiàn)引進(jìn)大項目、大企業(yè)上的新突破。

1、繼續(xù)把招商引資上項目工作作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線來抓，落實招商引資上項目工作責(zé)任制，分解招商指標(biāo)，明確領(lǐng)導(dǎo)跟蹤重點建設(shè)項目，以城南新城區(qū)開發(fā)、工業(yè)園、勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源等為招商重點，開展一系列招商活動。

2、創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑。隨著形勢的發(fā)展，要將過去的全民招商逐步過渡到以團隊招商、專業(yè)招商、以商招商、代理招商和蹲點招商為主，要充分利用和發(fā)揮各種行之有效的招商方法和途徑，努力提高招商引資的命中率和成功率。推進(jìn)招商引資工作的市場化運作，把企業(yè)和社會自然人推到招商引資第一線，把企業(yè)改制與招商引資結(jié)合起來，要敢于、善于引導(dǎo)和促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)嫁接重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，引進(jìn)大企業(yè)、大集團。篩選重點項目主動出去招商，大力推行專業(yè)招商與委托招商相結(jié)合，進(jìn)一步強化縣招商小分隊力量，集中最優(yōu)秀的招商人才和最強的領(lǐng)導(dǎo)，以主要精力招商，積極探索招商引智工作，建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金，引進(jìn)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技人才到我縣創(chuàng)業(yè)發(fā)展，形成全方位招商的良好格局。充分利用我縣現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和特點，揚長避短，突出錯位發(fā)展，緊跟龍頭企業(yè)，摸清企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，籌劃一批有廣闊市場前景的項目并推出招商，積極合理開發(fā)礦產(chǎn)、水電、蠶絲、瓷土、茶葉等產(chǎn)業(yè)的上游、中游、下游產(chǎn)品，使之形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。

3、創(chuàng)新運行機制，開展全程跟蹤服務(wù)。要解決招商引資的軟環(huán)境問題，必須采取有效措施，從機制上入手，嚴(yán)懲濫收濫罰行為，狠剎吃拿卡要等不正之風(fēng)，切實為外來客商辦好事，服務(wù)好。一是實行外來投資企業(yè)聯(lián)合辦公制度。指派專人組成外來投資企業(yè)聯(lián)合辦公中心，由各相關(guān)部門一站式辦公，做到對外來投資企業(yè)的一條龍服務(wù)。二是為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)。各聯(lián)合辦公成員單位要把各自對外來企業(yè)的服務(wù)項目、辦事程序及手續(xù)要求等內(nèi)容公示上墻，嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制、公示承諾制、服務(wù)限時制，建立健全中心的內(nèi)部管理、行為規(guī)范、協(xié)調(diào)運作等規(guī)章制度。三是對重點項目實行全程跟蹤服務(wù)。對重點項目或工程，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥制度，加大項目領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)力度。各重點項目責(zé)任單位要切實負(fù)起責(zé)來，及時掌握項目進(jìn)展情況，并跟蹤督辦落實。

4、堅持園區(qū)搭平臺，民營扛大旗，推動民營經(jīng)濟快速發(fā)展。招商引資是我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線，近年來我縣工業(yè)園按照縣委、縣政府有關(guān)部署，始終把招商引資上項目工作作為經(jīng)濟工作的重中之重，增創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)集群等優(yōu)勢，努力做大做強工業(yè)園。但由于土地供應(yīng)量受到限制，工業(yè)園應(yīng)嚴(yán)格控制一般項目進(jìn)園，重點引

第二篇：淺議我縣招商引資上項目工作的問題及對策

淺議我縣招商引資上項目工作的問題及對策

今年以來,我縣項目建設(shè)工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程為主體,以招商引資為抓手,以兩個園區(qū)為平臺,以優(yōu)化環(huán)境為保障,全力抓好以工業(yè)強縣為主的四項建設(shè),不斷加大項目爭取和項目建設(shè)力度,實現(xiàn)了爭取中央投資項目的突破,帶動了全社會固定資產(chǎn)較快增長,取得了較好的成績。

但總得來看，我縣招商引資質(zhì)量仍然不高，所引進(jìn)的項目大多為資源初加工型項目，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)揮拉長產(chǎn)業(yè)鏈的效應(yīng)，科技含量亦相對較低,特別是農(nóng)副產(chǎn)品缺乏深層次的加工,產(chǎn)品附加值過低,直接影響農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和社會化。從經(jīng)濟戰(zhàn)略角度看，目前我縣招商引資工作仍處于初始層次，若不采取切實措施從根本上提高招商引資的規(guī)模和層次，縣域經(jīng)濟總量就難以放量增長，提升經(jīng)濟發(fā)展水平只能是一句空話而已。概括地說，我縣招商引資工作主要存在以下幾個方面的問題。

（一）招商引資氛圍依然不濃。在縣委、縣政府高度重視下，全縣上下招商引資意識較前大大增強，但普遍缺乏緊迫感。縣委、縣政府給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門均下達(dá)了招商引資工作任務(wù)，從現(xiàn)象上看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都在積極主動地招商引資，實際上絕大部分單位和干部在思想上仍未真正實現(xiàn)從“要我招商”到“我要招商”的轉(zhuǎn)變，故而從思想重視到工作安排上仍未把招商引資工作作為重中之重工作來抓。

（二）重商、親商意識不濃，思想認(rèn)識上還未完全到位。我縣上上下下雖然已經(jīng)認(rèn)識到招商引資上項目對促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但是全方位招商引資的氛圍和共識并未真正形成。有些單位和部門對招商引資投入的精力不大，還有個別單位的干部把招商引資工作看成是額外負(fù)擔(dān)，態(tài)度消極，行動遲緩，總認(rèn)為自己不是經(jīng)濟行業(yè)部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，發(fā)展經(jīng)濟與己關(guān)系不大。

（三）投資軟硬環(huán)境亟須改善。在軟環(huán)境方面，具體表現(xiàn)為優(yōu)惠政策公平透明度不夠，有關(guān)職能部門過分強調(diào)部門乃至個人的利益而對外來客商索拿卡要，有的干部群眾對外來投資客商出難題敲竹杠等等。舉個例子，西新街連接時代新城僅有幾百米的道路，西半部分早已建成通行，而東半部分卻成了“半拉子”工程，據(jù)了解是因為當(dāng)?shù)卮迕駴]有拿到所謂的“補償費”而刁難客商。在硬環(huán)境方面，我縣招商引資和工業(yè)發(fā)展的“平臺”未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。如商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的大荔義烏小商品批發(fā)城雖已啟動，但效果不盡如人意，經(jīng)商者和顧客聊聊無幾，部分經(jīng)營戶對此失去信心。科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)部分項目建設(shè)進(jìn)度緩慢，有些只是將大片的土地圈起來，而未見有實質(zhì)性動作，缺少園區(qū)應(yīng)有的活力，這無疑會錯過不少留住外來投資者的機遇，同時提升我縣工業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)。

（四）在招商項目的整理、包裝方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別項目的可操作性不強，不具備對外推出的條件。同時，未制訂出一套可操作性強的優(yōu)惠政策及考核激勵機制，一定程度上也影響招商引資上項目工作深入開展。

二、對策

總的指導(dǎo)思想：以全縣正在深入開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞縣委提出的“培育三創(chuàng)文化，推進(jìn)五項建設(shè)”這一戰(zhàn)略，按照加大招商力度，創(chuàng)新招商方法，提高招商效率的基本思路，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁，增強縣域經(jīng)濟發(fā)展總量和社會就業(yè)機會，努力實現(xiàn)引進(jìn)大項目、大企業(yè)上的新突破。

1、繼續(xù)把招商引資上項目工作作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線來抓，落實招商引資上項目工作責(zé)任制，分解招商指標(biāo)，堅持重點建設(shè)項目代理制，以“兩園一區(qū)”為平臺，開展一系列招商活動。

2、創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑。隨著形勢的發(fā)展，要將過去的全民招商逐步過渡到以團隊招商、專業(yè)招商、以商招商、代理招商和蹲點招商為主，要充分利用和發(fā)揮各種行之有效的招商方法和途徑，努力提高招商引資的命中率和成功率。推進(jìn)招商引資工作的市場化運作，把企業(yè)和社會自然人推到招商引資第一線，把企業(yè)改制與招商引資結(jié)合起來，要敢于、善于引導(dǎo)和促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)嫁接重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，引進(jìn)大企業(yè)、大集團。篩選重點項目主動出去招商，大力推行專業(yè)招商與委托招商相結(jié)合，進(jìn)一步強化縣招商小分隊力量，集中最優(yōu)秀的招商人才和最強的領(lǐng)導(dǎo)，以主要精力招商，積極探索招商引智工作，建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金，引進(jìn)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技人才到我縣創(chuàng)業(yè)發(fā)展，形成全方位招商的良好格局。

3、創(chuàng)新運行機制，開展全程跟蹤服務(wù)。要解決招商引資的軟環(huán)

境問題，必須采取有效措施，從機制上入手，嚴(yán)懲濫收濫罰行為，狠剎吃拿卡要等不正之風(fēng)，切實為外來客商辦好事，服務(wù)好。一是實行外來投資企業(yè)聯(lián)合辦公制度。指派專人組成外來投資企業(yè)聯(lián)合辦公中心，由各相關(guān)部門一站式辦公，做到對外來投資企業(yè)的一條龍服務(wù)。

二是為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)。各聯(lián)合辦公成員單位要把各自對外來企業(yè)的服務(wù)項目、辦事程序及手續(xù)要求等內(nèi)容公示上墻，嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制、公示承諾制、服務(wù)限時制，建立健全中心的內(nèi)部管理、行為規(guī)范、協(xié)調(diào)運作等規(guī)章制度。三是對重點項目實行全程跟蹤服務(wù)。對重點項目或工程，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥制度，加大項目領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)力度。各重點項目責(zé)任單位要切實負(fù)起責(zé)來，及時掌握項目進(jìn)展情況，并跟蹤督辦落實。

4、創(chuàng)新投資環(huán)境，全面塑造對外擴大開放的良好形象。一是要營造寬松的政策環(huán)境。對于真正的投資者來說，寬松的創(chuàng)業(yè)條件、公平的競爭機制，比優(yōu)惠政策更有吸引力。二是要營造規(guī)范的管理環(huán)境。對危及外來投資企業(yè)及投資者生產(chǎn)經(jīng)營和人身財產(chǎn)安全的敲詐、勒索、尋釁滋事等犯罪行為要嚴(yán)厲打擊，確保外來投資企業(yè)地點確定在哪里，警力就要延伸到哪里，服務(wù)到哪里，保護到哪里，讓外來投資者投資放心、舒心、安心。三是要營造文明的人文環(huán)境。人文環(huán)境關(guān)系到一個地方的長遠(yuǎn)發(fā)展，是投資環(huán)境的重要方面。經(jīng)濟是形，文化是神，只有形神兼?zhèn)洌嗷ソ蝗冢拍芡苿影l(fā)展向更高層次邁進(jìn)。我們要充分依托現(xiàn)有優(yōu)勢，進(jìn)一步營造濃郁的文化氛圍，要通過多種形式的教育和引導(dǎo)，增強廣大群眾的開放意識、文明意識；要堅持以誠

招商、以情招商、以信招商，不斷提高誠信度，要主動、誠懇地結(jié)交國內(nèi)外尋求投資的朋友，對投資者來訪，要精心安排，對投資者表態(tài)，絕不能言而無信。只有這樣，才能引得來，留得住，發(fā)展得好。

5、積極向上爭資。加快跑部進(jìn)廳步伐，積極向上級爭取資金，進(jìn)一步加強對國家投資政策及投資重點進(jìn)行研究與分析，做好項目的前期準(zhǔn)備工作，有針對性地爭取上級支持，加強駐外機構(gòu)建設(shè)，使之成為我縣爭取資金的大本營和對外聯(lián)絡(luò)的窗口。

6、建立招商引資項目庫，繼續(xù)抓好所簽約項目的跟蹤、服務(wù)工作，及時了解、掌握項目建設(shè)的進(jìn)展情況，切實把招商引資的成果轉(zhuǎn)化為我縣經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。營造我縣良好的投資環(huán)境，提高投資項目的行政審批事項辦理效率，更加便捷地為投資者做好服務(wù)工作。努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，服務(wù)就跟蹤到哪里。充分利用大荔縣政府門戶網(wǎng)站平臺，利用現(xiàn)代信息手段，為投資者提供真實、可信、快捷的全天候招商信息服務(wù)。

7、加強和改進(jìn)招商引資上項目統(tǒng)計工作。招商引資統(tǒng)計工作是客觀反映全縣招商引資成果的基礎(chǔ)工作，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基本依據(jù)。各責(zé)任單位落實統(tǒng)計工作責(zé)任人，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計。重視加強招商引資項目與實際到位資金的統(tǒng)計和核查，確保數(shù)據(jù)完整、真實。

二00九年十二月

第三篇：淺議我縣招商引資上項目工作的問題及對策

淺議我縣招商引資上項目工作的問題及對策

我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“353”戰(zhàn)略，突出資源特色，打造發(fā)展平臺，主攻大項目及工業(yè)項目，招商引資上項目工作取得了較好成效。1-8月份，全縣內(nèi)資共引進(jìn)千萬元以上項目19個，億元以上項目3個，進(jìn)工業(yè)園項目（含九江工業(yè)園）11個，全縣外資共引進(jìn)項目6個，以上項目均是以資源為

依托進(jìn)行的招商引資，對促進(jìn)我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展，增加財稅收入，拓寬就業(yè)渠道都具有十分重要的意義。但是，我縣招商引資上項目工作由于交通、信息等因素的制約，還存在這一些需要解決的問題：

一、問題

1、招商引資上項目工作的方式滯后，工作著力點還存在一定的偏差。我縣的招商引資工作延續(xù)了近幾年來的資源招商方式，多以印發(fā)招商項目冊，召開項目推介會和參加省、市組織貿(mào)易洽談會等傳統(tǒng)形式招商，真正把握招商引資內(nèi)在規(guī)律的新型招商方式運用不夠，圍繞我縣“353”戰(zhàn)略和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的有針對性招商引資明顯存在著差距。

2、投資環(huán)境不夠?qū)捤桑浻箔h(huán)境仍有不盡人意的地方。域外投資進(jìn)入門檻和招商成本還比較高，有些辦事部門招商引資手續(xù)繁雜，收費過多過濫、辦事效率低下、推諉拖拉等問題時有發(fā)生，而且由于受現(xiàn)階段新的土地報批制度制約，土地報批時間長、速度慢、辦證難，影響了招商引資上項目工作的順利發(fā)展。

3、重商、親商意識不濃，思想認(rèn)識上還未完全到位。我縣上上下下雖然已經(jīng)認(rèn)識到招商引資上項目對促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要性，但是全方位招商引資的氛圍和共識并未真正形成。有些單位和部門對招商引資投入的精力不大，還有個別單位個干部把招商引資上項目工作看成是額外負(fù)擔(dān)，態(tài)度消極，行動遲緩，總認(rèn)為自己不是經(jīng)濟行業(yè)部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，發(fā)展經(jīng)濟與己關(guān)系不大。

4、在招商項目的整理、包裝方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別項目的可操作性不強，不具備對外推出的條件。同時，未制訂出一套可操作性強的優(yōu)惠政策及考核激勵機制，一定程度上也影響招商引資上項目工作深入開展。

二、對策

總的指導(dǎo)思想：以十六大和十六屆三中全會精神為指針，以大開放為主戰(zhàn)略，搶抓“353”戰(zhàn)略新機遇，按照“加大招商力度，創(chuàng)新招商方法，提高招商效率”的基本思路，確定“園區(qū)搭平臺，民營扛大旗”的新對策，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁，增強縣域經(jīng)濟發(fā)展總量和社會就業(yè)機會，努力實現(xiàn)引進(jìn)大項目、大企業(yè)上的新突破。

1、繼續(xù)把招商引資上項目工作作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”來抓，落實招商引資上項目工作責(zé)任制，分解招商指標(biāo)，明確領(lǐng)導(dǎo)跟蹤重點建設(shè)項目，以城南新城區(qū)開發(fā)、工業(yè)園、勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源等為招商重點，開展一系列招商活動。

2、創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑。隨著形勢的發(fā)展，要將過去的全民招商逐步過渡到以團隊招商、專業(yè)招商、以商招商、代理招商和蹲點招商為主，要充分利用和發(fā)揮各種行之有效的招商方法和途徑，努力提高招商引資的命中率和成功率。推進(jìn)招商引資工作的市場化運作，把企業(yè)和社會自然人推到招商引資第一線，把企業(yè)改制與招商引資結(jié)合起來，要敢于、善于引導(dǎo)和促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)嫁接重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，引進(jìn)大企業(yè)、大集團。篩選重點項目主動出去招商，大力推行專業(yè)招商與委托招商相結(jié)合，進(jìn)一步強化縣招商小分隊力量，集中最優(yōu)秀的招商人才和最強的領(lǐng)導(dǎo)，以主要精力招商，積極探索招商“引智”工作，建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金，引進(jìn)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技人才到我縣創(chuàng)業(yè)發(fā)展，形成全方位招商的良好格局。充分利用我縣現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和特點，揚長避短，突出錯位發(fā)展，緊跟龍頭企業(yè)，摸清企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，籌劃一批有廣闊市場前景的項目并推出招商，積極合理開發(fā)礦產(chǎn)、水電、蠶絲、瓷土、茶葉等產(chǎn)業(yè)的上游、中游、下游產(chǎn)品，使之形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新格局。

3、創(chuàng)新運行機制，開展全程跟蹤服務(wù)。要解決招商引資的軟環(huán)境問題，必須采取有效措施，從機制上入手，嚴(yán)懲濫收濫罰行為，狠剎吃拿卡要等不正之風(fēng)，切實為外來客商辦好事，服務(wù)好。一是實行外來投資企業(yè)聯(lián)合辦公制度。指派專人組成外來投資企業(yè)聯(lián)合辦公中心，由各相關(guān)部門“一站式”辦公，做到對外來投資企業(yè)的“一條龍服務(wù)”。二是為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)。各聯(lián)合辦公成員單位要把各自對外來企業(yè)的服務(wù)項目、辦事程序及手續(xù)要求等內(nèi)容公示上墻，嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制、公示承諾制、服務(wù)限時制，建立健全中心的內(nèi)部管理、行為規(guī)范、協(xié)調(diào)運作等規(guī)章制度。三是對重點項目實行全程跟蹤服務(wù)。對重點項目或工程，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥制度，加大項目領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)力度。各重點項目責(zé)任單位要切實負(fù)起責(zé)來，及時掌握項目進(jìn)展情況，并跟蹤督辦落實。

4、堅持“園區(qū)搭平臺，民營扛大旗”，推動民營經(jīng)濟快速發(fā)展。招商引資是我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線，近年來我縣工業(yè)園按照縣委、縣政府有關(guān)部署，始終把招商引資上項目工作作為經(jīng)濟工作的重

中之重，增創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施、政策法規(guī)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)集群等優(yōu)勢，努力做大做強工業(yè)園。但由于土地供應(yīng)量受到限制，工業(yè)園應(yīng)嚴(yán)格控制一般項目進(jìn)園，重點引進(jìn)用地面積小、投資密度大、科技含量高、易帶動上下游產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)鏈、資金到位及時、開工建設(shè)啟動快的項目；對一批已經(jīng)落戶的招商引資項目，實施重點調(diào)度，把握項目動態(tài)，督促項目加快進(jìn)資和建設(shè)速度。工業(yè)園形

成以工業(yè)為主的同時，進(jìn)一步發(fā)展邊貿(mào)流通、旅游娛樂、服裝加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，拓寬礦產(chǎn)、水電、絲綢、建材、藥材等資源型產(chǎn)業(yè)，使工業(yè)園成為我縣吸納投資的有效載體和招商引資的龍頭，又逐漸形成各具特色的開放格局。

5、創(chuàng)新投資環(huán)境，全面塑造對外擴大開放的良好形象。一是要營造寬松的政策環(huán)境。對于真正的投資者來說，寬松的創(chuàng)業(yè)條件、公平的競爭機制，比優(yōu)惠政策更有吸引力。二是要營造規(guī)范的管理環(huán)境。對危及外來投資企業(yè)及投資者生產(chǎn)經(jīng)營和人身財產(chǎn)安全的敲詐、勒索、尋釁滋事等犯罪行為要嚴(yán)厲打擊，確保外來投資企業(yè)地點確定在哪里，警力就要延伸到哪里，服務(wù)到哪里，保護到哪里，讓外來投資者投資放心、舒心、安心。三是要營造文明的人文環(huán)境。人文環(huán)境關(guān)系到一個地方的長遠(yuǎn)發(fā)展，是投資環(huán)境的重要方面。經(jīng)濟是“形”，文化是“神”，只有形神兼?zhèn)洌嗷ソ蝗冢拍芡苿影l(fā)展向更高層次邁進(jìn)。我們要充分依托現(xiàn)有優(yōu)勢，進(jìn)一步營造濃郁的文化氛圍，要通過多種形式的教育和引導(dǎo)，增強廣大群眾的開放意識、文明意識；要堅持以誠招商、以情招商、以信招商，不斷提高誠信度，要主動、誠懇地結(jié)交國內(nèi)外尋求投資的朋友，對投資者來訪，要精心安排，對投資者表態(tài)，絕不能言而無信。只有這樣，才能引得來，留得住，發(fā)展得好。

6、積極向上爭資。加快跑“部”進(jìn)“廳”步伐，積極向上級爭取資金，進(jìn)一步加強對國家投資政策及投資重點進(jìn)行研究與分析，做好項目的前期準(zhǔn)備工作，有針對性地爭取上級支持，加強駐外機構(gòu)建設(shè)，使之成為我縣爭取資金的“大本營”和對外聯(lián)絡(luò)的“窗口”。

7、建立招商引資項目庫，繼續(xù)抓好所簽約項目的跟蹤、服務(wù)工作，及時了解、掌握項目建設(shè)的進(jìn)展情況，切實把招商引資的成果轉(zhuǎn)化為我縣經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。營造我縣良好的投資環(huán)境，提高投資項目的行政審批事項辦理效率，更加便捷地為投資者做好服務(wù)工作。努力做到“企業(yè)發(fā)展到哪里，服務(wù)就跟蹤到哪里”。充分利用修水招商信息網(wǎng)站平臺，利用現(xiàn)代信息手段，為投資者提供真實、可信、快捷的“全天候”招商信息服務(wù)。

8、加強和改進(jìn)招商引資上項目統(tǒng)計工作。招商引資上項目統(tǒng)計工作是客觀反映全縣招商引資成果的基礎(chǔ)工作，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基本依據(jù)。各責(zé)任單位落實統(tǒng)計工作責(zé)任人，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計。重視加強招商引資項目與實際到位資金的統(tǒng)計和核查，確保數(shù)據(jù)完整、真實。好范文版權(quán)所有

第四篇：招商引資上項目營口工作約稿

一切為項目讓路，迅速掀起擴大開放

招商引資上項目的新高潮

中共大石橋市委 大石橋市人民政府

（2010年10月8日）

為全面貫徹落實營口市招商引資暨實施工業(yè)“五項工程”動員大會精神，在大石橋市迅速掀起招商引資上項目新高潮，以確保今年經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)的圓滿完成，確保“十二五”高起點開局、跨越式發(fā)展，大石橋市委、市政府根據(jù)本地實際，制定如下工作思路和措施。

總體目標(biāo)：

到明年底，全市要引進(jìn)投資千萬元以上開工項目150個，實際到位資金200億元（含利用外資），其中引進(jìn)總投資5億元以上開工項目50個。到“十二五”期末，要全面實現(xiàn)“33251”工程，即培育銷售收入超100億元的企業(yè)3個以上，銷售收入超50億元的企業(yè)3個以上，銷售收入超10億元的企業(yè)20個以上，銷售收入超5億元的企業(yè)50個以上，銷售收入超億元企業(yè)100個以上。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入要突破1000億元，總數(shù)達(dá)到550戶以上，并力爭實現(xiàn)2戶以上企業(yè)上市。

思路和措施：

一是動員組織全社會力量，調(diào)動一切積極因素，四面出擊，八方聯(lián)絡(luò)，迅速掀起招商引資和項目建設(shè)新高潮。在資金和項目引進(jìn)上，堅持內(nèi)資外資一起引，大小項目一起上。結(jié)合我市大高--1--

外項目較少的實際，注意加強同國內(nèi)外大企業(yè)、大財團的聯(lián)系與合作，力爭招大商、招大項目，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。完善招商方式，突出以企招商、以商招商、專業(yè)招商、園區(qū)招商、資源和產(chǎn)業(yè)招商，努力提高招商成效。進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域，既面向國內(nèi)外廣泛招商，又突出重點國家和重點地區(qū)的招商。加大跑部進(jìn)廳、跑省進(jìn)京力度，千方百計跑政策、跑項目、跑資金，增強穿透力。我市已成立了由營口市副市級領(lǐng)導(dǎo)、市委副書記王延?xùn)|和市委副書記、代市長馮殿輝任組長的市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市的招商引資工作。各鎮(zhèn)區(qū)、園區(qū)和相關(guān)部門也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位。要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把主要精力轉(zhuǎn)移到招商引資上項目上來。把其作為“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自部署，親自談項目，親自跑項目，對重大項目要親自負(fù)責(zé)，親自服務(wù)，確保項目順利落地。要求駐橋中省直單位也要視大石橋的發(fā)展為己任，責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)為招商引資服務(wù)，及時解決招商引資中涉及本單位的問題。建立和完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制。將全市的招商引資任務(wù)分解落實到各鎮(zhèn)區(qū)、園區(qū)和市直各部門，各鎮(zhèn)區(qū)、園區(qū)和市直部門據(jù)此將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、中層干部和工作人員頭上，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。建立和完善項目推進(jìn)機制。建立市（縣）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部包重點項目責(zé)任制，市級領(lǐng)導(dǎo)每人至少包一個重點項目，負(fù)責(zé)重點項目的組織推進(jìn)。建立項目調(diào)度跟蹤制度。要求招商引

資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要召開一次招商引資調(diào)度會；每月要通報一次責(zé)任單位任務(wù)完成和重大項目進(jìn)展情況。建立督查考核制度。市委、市政府督查部門定期對全市招商引資情況進(jìn)行督查，促進(jìn)招商引資任務(wù)的落實和完成。建立考核評比制度。把招商引資任務(wù)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)班子年終目標(biāo)考核評比、干部提拔使用掛鉤。年終我們還將召開招商引資總結(jié)表彰大會，對招商引資先進(jìn)集體及個人予以獎勵。強化輿論宣傳，充分發(fā)揮宣傳部門和新聞單位的主渠道作用，大力宣傳招商引資重大意義、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、優(yōu)惠政策，大力宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，努力營造良好氛圍。同時，加大對外宣傳力度，進(jìn)一步提高大石橋的對外知名度和影響力，讓海內(nèi)外客商關(guān)注大石橋、了解大石橋，到大石橋投資創(chuàng)業(yè)。加大現(xiàn)有項目推進(jìn)力度。對已落實的項目，全力抓好跟蹤服務(wù)，要求全市今年10月份務(wù)必開工建設(shè)一批；明年3、4月份建設(shè)工地要旌旗招展，所有項目全線開花。

二是加大對企業(yè)的服務(wù)力度，促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)做大做強。現(xiàn)有企業(yè)是我們賴以發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)，是我們最寶貴的資源和財富。現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展基礎(chǔ)較好，增長潛力巨大。在當(dāng)前和今后發(fā)展上，不僅應(yīng)注意引進(jìn)新項目、新企業(yè)，更應(yīng)注意強化對現(xiàn)有企業(yè)的關(guān)心、指導(dǎo)與服務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)做大做強。牢固樹立服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展、支持企業(yè)就是支持我們自己的理念，全心全意為企業(yè)服務(wù)，為其發(fā)展創(chuàng)造一切可能創(chuàng)造的條件，真心實意為企業(yè)辦實事、解難題。市委、市政府每年將對為大石橋發(fā)展做出突出

貢獻(xiàn)的企業(yè)予以一定獎勵。充分發(fā)揮企業(yè)資源、產(chǎn)品、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，積極尋求與國內(nèi)外企業(yè)特別是500強等大企業(yè)的合資與合作，實施強強聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有條件的企業(yè)要積極爭取包裝上市，實現(xiàn)企業(yè)的快速膨脹和擴張。同時，大力鼓勵和支持有條件的企業(yè)走出去，開展境內(nèi)外企業(yè)并購，開發(fā)利用境內(nèi)外資源，促進(jìn)企業(yè)和大石橋的發(fā)展。

三是筑巢引鳳，引鳳筑巢，大力改善發(fā)展環(huán)境，為招商引資和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好條件。堅持經(jīng)營城市理念，著力提高城市規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，全面推進(jìn)55萬人口規(guī)模現(xiàn)代化中等城市建設(shè)。進(jìn)一步加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有序推進(jìn)老城區(qū)開發(fā)改造，加快新城區(qū)建設(shè)，不斷改善城市形象，完善城市功能，提升城市承載力，增強城市的綜合競爭能力和對項目的吸引力。加快“雙千億”產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，進(jìn)一步搞好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套工程建設(shè)，盡早實現(xiàn)“七通一平”，盡快形成項目承載能力，發(fā)揮好對項目建設(shè)的集聚效應(yīng)。加強環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)，強化污染整治，既要經(jīng)濟發(fā)展，更要碧水藍(lán)天，努力創(chuàng)造生態(tài)宜居的人居環(huán)境。根據(jù)國家和省市出臺的相關(guān)政策，結(jié)合我市實際，借鑒外地經(jīng)驗，制定出臺我市更具吸引力和競爭力的招商引資政策，并確保政令暢通，取信于民，創(chuàng)造富有優(yōu)勢的政策環(huán)境。加強對部門的教育引導(dǎo),牢固樹立企業(yè)是納稅人、我們是公仆的理念，切實增強“親商、安商、護商”意識，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造熱情周到的服務(wù)環(huán)境。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，深化行政審批制度改革，建立重大項目全程代理制，設(shè)置重大項目綠色通道，努力做到事不過夜、特事特辦。同時，要積極推行項目首問責(zé)任制，完善限時辦結(jié)制，實行機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)輪崗交流制，為項目建設(shè)創(chuàng)造透明、高效、便捷的政務(wù)環(huán)境。加強全社會誠信體系建設(shè)，特別是政府部門要帶頭講誠信，對投資者承諾的事要言必行、行必果，以誠招商、以信留商，努力營造誠實守信的社會環(huán)境。強化社會治安綜合治理，完善治安防控體系，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，認(rèn)真查處侵害投資者權(quán)益的違規(guī)違法行為，安商、護商，努力創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。強化問責(zé)，加大對干擾破壞環(huán)境建設(shè)行為的查處力度，促進(jìn)全市投資環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)。

四是綜合運用各種手段和措施，強化要素供給，破解發(fā)展難題。搞好土地指標(biāo)的統(tǒng)籌使用，招來的重大項目由市里統(tǒng)一調(diào)配指標(biāo)，并按既定政策兌現(xiàn)獎勵。節(jié)約集約利用土地，提高單位面積項目投資強度和土地容積率及投入產(chǎn)出率。進(jìn)一步做好融資工作。加強融資擔(dān)保平臺建設(shè)，積極吸引域外金融機構(gòu)進(jìn)駐我市。加大銀企對接力度，協(xié)調(diào)金融部門積極爭取上級支持，最大限度融通資金，保證重點項目貸款需求。加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證項目用電。科技、人事、勞動等部門積極幫助企業(yè)解決好技術(shù)、人才、培訓(xùn)、用工等方面的問題。通過生產(chǎn)要素的保障供給，促進(jìn)項目落地。

第五篇：貧困地區(qū)招商引資工作的難點問題及對策

貧困地區(qū)招商引資工作的難點問題及對策

2009-04-27 17:06文章來源：保靖縣商務(wù)局 田廷斌

文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：調(diào)研

貧困地區(qū)招商引資工作的難點問題及對策

招商引資是促進(jìn)一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要手段，特別是貧困地區(qū)招商引資更是首選手段。貧困地區(qū)因區(qū)位、資源、科技等方面的劣勢，在招商引資競爭大格局下，始終處于不利的局面。現(xiàn)結(jié)合自己幾年來的工作實際，對我縣招商引資工作的現(xiàn)狀、存在的難點問題及對策作簡要剖析。

一、貧困地區(qū)招商引資現(xiàn)狀

近年來，我縣狠抓招商引資，社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，成效比較顯著。但招商引資結(jié)構(gòu)不盡合理，表現(xiàn)出“五多五少”的特征，即:房地產(chǎn)項目多，生產(chǎn)性項目少;粗放型項目多，集約型項目少；工礦業(yè)項目多，農(nóng)產(chǎn)品項目少；單一型項目多，規(guī)模型項目少；中小型項目多，重大型項目少。

如上結(jié)構(gòu)表明，以工礦采掘冶煉業(yè)為代表的高盈利項目是當(dāng)前我縣的投資熱點，而農(nóng)林牧漁業(yè)則為投資的冷門。以房地產(chǎn)、娛樂業(yè)等為主的短期項目居多，而工、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)品深加工的長期項目偏少。我縣基礎(chǔ)設(shè)施投資項目僅占投資總額的2.21%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要。房地產(chǎn)投資總額雖高達(dá)27.31%,但對我縣引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理理念、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不了太大的引領(lǐng)和推動作用。由于招商項目結(jié)構(gòu)不合理，缺少大項目大投資，才造成當(dāng)前的引資總量小、基數(shù)低的被動形勢。

二、存在的難點問題

（一）、缺優(yōu)質(zhì)項目的“生產(chǎn)能力”。我縣雖然作了超乎想象的努力，仍然一直難以推出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強和聚焦效應(yīng)明顯的大型優(yōu)勢項目，直到今天，滾動開發(fā)、動態(tài)管理招商項目格局尚未健全。近三年，我縣共推出了89個項目，項目開發(fā)包裝水平和質(zhì)量有了長足進(jìn)步，但除了對項目進(jìn)行格式化介紹外，還普遍存在著市場能見度低、操作性差、實用性不強、計量分析不準(zhǔn)確的問題，在很大程度上降低了與投資商談判的籌碼和效果。

（二）、缺項目“營銷能力”。當(dāng)前，我們的招商項目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒有強大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴“參會”推介，等客商上門，被動招商。

（三）、缺“售后服務(wù)”，直接影響簽約項目履約率。項目簽約后，我們?nèi)狈Ρ匾挠布O(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，可以說貧困地區(qū)硬件先天不足，地處偏僻，沒有區(qū)位優(yōu)勢，交通不發(fā)達(dá)，物流不暢通，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項目推介和落實的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的縣工業(yè)園區(qū)因地方財力匱乏，難以達(dá)到“多通一平”的招商基本要求，令投資商望而卻步。

改革開放三十年后，我縣仍存在著自滿和自閉的思想意識和行為模式。有一部分人的地方本位意識作祟，對引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識不夠，開放意識薄弱，往往因為“紅眼病”或特權(quán)意識嚴(yán)重，對招商項目設(shè)置障礙；有的部門服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門，因為小團體或個人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的惡劣影響。

三、對策及建議

（一）、制定規(guī)劃，統(tǒng)馭貧困地區(qū)招商引資工作

我縣經(jīng)濟發(fā)展中長期規(guī)劃，具有明顯的計劃功能和指引意義。我們應(yīng)盡快制定《保靖招商引資發(fā)展規(guī)劃》，在利用內(nèi)資外資的政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模和質(zhì)量上做好目標(biāo)定位，把利用外資的策略手段科學(xué)化、協(xié)同化、持續(xù)化，穩(wěn)步實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化整合。

（二）、結(jié)合我縣的發(fā)展規(guī)劃，有針對性的進(jìn)行招商引資工作研究和實踐。要充分利用國家拉動內(nèi)需，化解危機的宏觀經(jīng)濟政策和繼續(xù)實施區(qū)域發(fā)展政策及推進(jìn)西部大開發(fā)以及省委、省政府繼續(xù)實施湘西大開發(fā)，支持湘西州的發(fā)展等政策優(yōu)勢，充分認(rèn)識到承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是新時期招商引資工作的重大機遇，是加速推進(jìn)新型工業(yè)化的有效途徑，是發(fā)展外向型經(jīng)濟的重要舉措，是我們招商工作的重點。如何進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整，完成后勁強勢的產(chǎn)業(yè)布局，與投資商的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效對接，靠我們走出去，多請教，細(xì)研究，苦實踐，如此，才能變被動為主動，才會開辟出招商引資新天地。

（三）、狠抓“雙優(yōu)”項目開發(fā)，改變項目結(jié)構(gòu)和提高項目質(zhì)量。

我縣十分有必要認(rèn)真研究國家的政策優(yōu)勢和周邊地區(qū)的政策執(zhí)行走向，要積極謀劃一批基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)和社會事業(yè)建設(shè)等優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢項目，及時建立項目庫，特別是要突出組建投資過億元的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)大項目。要認(rèn)真分析全縣礦產(chǎn)品、水電、綠色食品等優(yōu)勢資源和時限特征，充分整合、適時充盈、相互支撐有規(guī)模有效益的項目。

項目是我們招商引資過程中的“商品”，質(zhì)量是否過得硬，包裝是否精美，性價比是否有優(yōu)勢，是整個招商工作的關(guān)鍵因素。我覺得要提高我們的項目質(zhì)量，首要是抓好項目“篩檢”工作。我們要有一支態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)務(wù)實、專業(yè)過硬的“專家”隊伍。這支隊伍能結(jié)合我縣實情，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的分析論證，注重實用性和可操作性，從中挑選出精優(yōu)、成熟項目進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，從而增加招商競爭力。

（四）、要加大項目推介宣傳力度，全力推介“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢”項目和具有品牌效應(yīng)的重大項目。如何把好項目當(dāng)作好商品成功推介出來，得到各個“商家”特別是大集團、大投資商的青睞，是決定我們招商引資能否成功的主要因素。好的項目，得不到投資商的認(rèn)同，是非常可惜和失敗的。很多項目都有其適時性和實效性，在相應(yīng)的時間段內(nèi)，沒有得到實施的話，就失去了該項目的優(yōu)勢，就錯失了資源利用的機會。

1、要組建一支合格的長期的“營銷”隊伍，建立長效的工作機制，專門負(fù)責(zé)推介和發(fā)布項目。對挑選出來的人員實行靈活機動、獎懲結(jié)合的管理模式，明確任職期限和工作任務(wù)。

2、要建立招商引資信息平臺。按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、動態(tài)化的要求建立招商項目庫，對項目的推介和發(fā)布動態(tài)管理，暢通投資商和招商者之間的信息聯(lián)動渠道。

3、要創(chuàng)新招商工作形式。積極“走出去、引進(jìn)來”，變“被動等商”為“主動請商”； 通過新聞媒體、電視電臺、網(wǎng)絡(luò)平臺等先進(jìn)形式，大力推介宣傳保靖，變“口頭招商”為“信息招商”，積極培育招商引資中介實體組織，變“政府招商”為“代理招商”，以實實在在的投資收益不斷吸引已投資商和新投資商來我縣投資，形成“以誠招商、以商引商、擴大招商”的良性互動引資局面。

（五）、優(yōu)化投資環(huán)境，營造招商良好氛圍

1、注重硬環(huán)境的建設(shè)。要千方百計籌措資金，積極爭取投資時限長、利率低、重點投入落后地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的國外政府及國際金融組織貸款，通過股份制、合作制等方式多渠道、多形式地利用地方民間資本，變公共基礎(chǔ)設(shè)施由政府單一投資為半市場投資半政府投資，以解決貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護和穩(wěn)固問題。重點搞好交通、水電、通訊、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，同時加大園區(qū)建設(shè)，搞好園區(qū)的“多通一平”，為客商投資提供場所。

2、搞好軟環(huán)境建設(shè)要從以下幾個方面入手

一是轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識招商引資工作的重要性、長期性、連續(xù)性；相關(guān)部門要牢固樹立招商責(zé)任意識、人文意識、服務(wù)意識，推行“熱心服務(wù)、依法行政、降本增效”的服務(wù)措施，秉承“以誠待商”的理念，公正、客觀、妥善的處理投資商和人民群眾之間的利益矛盾，把改善投資環(huán)境的重心從主要依靠政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)向全面提供良好服務(wù)和制度保障上來。

（六）注重人才隊伍的建設(shè)。

招商引資工作要成功開展，人才是關(guān)鍵。一要聚集高精尖人才進(jìn)入招商第一線，尤其在貧困落后地區(qū)，更需要政府選調(diào)精兵強將充實招商隊伍；二是要把引進(jìn)人才視為招商引資工作的“牛鼻子”，面向全國引進(jìn)人才，納入招商部門的核心職能；三是培訓(xùn)人才，也是人才建設(shè)的重點。要有目的、有針對性地組織招商引資工作人員和有關(guān)部門工作人員外出參加各種形式的招商活動，讓他們?nèi)谶M(jìn)招商濃郁氛圍，結(jié)識廣大商界朋友，熟悉實際操作技能，積攢招商引資本領(lǐng)，提高招商引資水平。一個人要想在短期內(nèi)成為招商引資的行家里手很難，那么，就要求我們建立長效機制，落實責(zé)任捆綁，強化目標(biāo)管

理，確定工作年限，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的長期從事招商引資工作的人才。因為人才優(yōu)勢，才是引資工作中最大的優(yōu)勢，也是投資商最看重的優(yōu)勢。我們要把“人力資源優(yōu)勢”意識提升到“人才資源優(yōu)勢”上來。要認(rèn)識到廉價勞動力始終不是先進(jìn)生產(chǎn)力，只有千方百計搞好優(yōu)勢人才隊伍建設(shè)，才能真正搞好招商工作，真正能促進(jìn)我縣經(jīng)濟又快又好發(fā)展。