第一篇：關于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見

關于進一步加強招商引資上項目工作的sO100

補充意見

近幾年來，我縣招商引資上項目工作取得了歷史性的突破。為鞏固成果,力爭～年取得更大的成績，在繼續貫徹執行《關于進一步加強招商引資工作的意見》的基礎上，就進一步加強招商引資上項目工作提出如下補充意見：

一、進一步明確指導思想

～年我縣招商引資上項目工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神為指針，圍繞“353”戰略，突出資源特色，打造發展平臺，主攻大項目及工業項目，建立檔案、規范考評、公布實績、獎勵功臣，確保招商引資上項目工作又一次實現新的突破。

二、進一步落實目標任務

㈠年度目標

1、外資：合同資金2500萬美元，實際進資2000萬美元。

2、內資：合同資金30億元，實際進資15億元。

㈡分類目標

1、縣領導目標：

縣黨政一把手完成合同資金各8000萬元，實際進資各4000萬元；其他黨政班子成員合同資金各5000萬元，實際進資各2500萬元；縣人大、縣政協班子合同資金各6000萬元，實際進資各3000萬元。

2、鄉鎮目標：

①一組鄉鎮完成合同資金1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業入注修水私營經濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業），當年納稅總額為15萬元。

②二組鄉鎮合同資金1600萬元，實際進資800萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額10萬元。

③三組鄉鎮合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額5萬元。

④四組鄉鎮合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶企業入注修水私營經濟城，當年納稅總額5萬元。一、二、三、四組鄉鎮的實際進資中，工業項目分別為700萬元、600萬元、500萬元、400萬元；

一、二組鄉鎮整體工業項目實際進資為400萬元，三、四組鄉鎮為300萬元。

3、縣直部門目標：

①一組單位完成合同資金為1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業入注修水私營經濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業），當年納稅總額為15萬元。

②二組單位合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額10萬元。

③三組單位合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額5萬元。一、二、三組單位的實際進資中，工業項目分別為700萬元、500萬元、400萬元；整體工業項目中實際進資一組為400萬元，二、三組為300萬元。由于招商引資大項目和外資項目的特殊需要，對部分縣直單位下達了億元、千萬元和外資項目任務。

㈢具體目標（見附表）：

全縣各招商引資責任單位，必須引進一個投資總額超過本單位全年總任務一半的工業項目進寧州工業園或九江（修水）工業園。寧州工業園、九江（修水）工業園均需引進一個投資超億元的工業項目。

三、進一步突出工作重點

1、突出資源特色招商。以資源招商為重點和突破口，加快資源優勢向經濟優勢轉化的進程。圍繞資源特色，牢牢抓裝頂天立地”的大項目，新上一批投資過億元或納稅過千萬元的項目；同時，又要發展一批“鋪天蓋地”的項目，使我縣招商引資上項目工作實現質量、數量雙突破。新上一批投資大、效益好的工業項目，各鄉鎮、各單位必須確保引進一個實際進資300萬元以上的單體工業項目，否則，取消年終考評資格。在引進以礦產、水電、食品加工為重點的工業項目的同時，著力引進蠶桑深加工企業，抓好交通基礎設施建設項目，促進一、二、三產協調發展，使我縣招商引資上項目工作實現深度、廣度雙突破。發揮修水是老區的特色，加大爭資引資力度，力爭上級無償資金、有償資金實現雙突破。

2、著力把握重點區域。按照“主動對接長珠閩，精心打造新洼地”的總體思路，把我縣招商引資上項目的重點區域放在廣東、福建、浙江、江蘇等地，全縣招商引資的主要力量都要相應集中到上述地區。

3、不斷創新招商方法。堅持團隊招商與全民招商相結合，突出抓好團隊招商，繼續派出招商團隊實行定點、定期、定目標的“蹲點式”招商。堅持領導帶頭招商，縣委、政府、人大、政協幾套班子主要領導輪流蹲點招商；對重大項目實行“五個一工程”，即一名領導、一套人馬、一筆經費、一套政策、一包到底。各鄉鎮、各部門的主要領導要把主要精力用在招商引資上項目上。突出修水情結，大力發展人性化招商，推進招商引資上項目工作向更加融洽、和諧的關系轉變。大力發展委托招商，對被委托的單位和個人，可由縣委、縣政府發聘書或委托書。積極鼓勵務工人員回鄉創業，掀起回鄉創業高潮。

4、繼續打造招商平臺。繼續加快工業園區建設，并把它作為我縣招商引資上項目的重要平臺。今年要繼續擴張寧洲工業園，以此為依托，著力構筑“修武”（公路）特色工業帶。進一步抓好私營經濟城建設，凡引進該城的稅收可按1∶10的比例抵引薦單位的招商引資任務，其中屬鄉鎮引進的項目產生的稅收，全部歸口鄉鎮。

四、進一步強化工作措施

1、繼續加強項目庫建設。縣項目辦實行單列，人員、經費由縣政府統籌安排。項目辦要做好項目庫建設的基礎性工作，高標準、高質量搞好項目包裝和項目效益分析論證，確保各個項目資料內容完整、數據準確、真實可信。對一些重大項目，要派出專人進行專題研究，拿出操作性強、可信度高的可行性分析報告。

2、繼續堅持工作經費制度。繼續安排招商引資工作經費，項目引進后，按照實際進資額，經縣招商引資領導小組驗收，由縣財政按5‰核撥其工作經費。條管單位引進工業項目進入工業園的按上述方法給予工作經費。

3、繼續優化經濟發展環境。凡引進的大項目，實行同一領導職位“終身”服務制。凡億元以上項目，黨政主要領導要親自服務；凡千萬元以上項目，要有縣領導跟蹤服務。繼續推行客商“一牌（保護牌）、一卡（身份綠卡）、一證（規費收繳登記證）、一冊（項目收費冊）制度”，依法保護客商的合法權益。對投資5000萬元以上（除房地產項目）的客商，可通過縣補貼的方式，免費獲取宅基地一處。對投資億元以上的加工型項目，實行政策跟著項目走的優惠，對引進農業產業化投資規模大的龍頭企業，其xx可通過獎勵的方法，實行退二減三的優惠。對寧紅等老品牌進工業園，其技改資金可由縣財政貼息。

4、繼續健全督查考核機制。加強招商引資工作的督促檢查，做到月調度，季通報，全年兌現算總帳。充分發揮新聞媒介監督作用，修水報、修水電視臺每星期都要有招商引資上項目情況的宣傳報道，每月要有排行榜。

五、進一步規范考評獎懲

1、設立重大項目組織獎。對招商引資的特大功臣予以記三等功的重獎，并加一級工資；對組織引進重大項目的有功人員要優先、破格提拔；對引進大項目的非修水籍人士給予“榮譽市民”的稱號。

2、推行風險金制度。凡有招商引資任務的單位，其各項獎金、福利、生活補貼必須與招商引資任務掛鉤。年終考評完成任務的，可按政策全額發放；未完成任務的，按完成任務的百分比予以扣除，由縣財政局負責執行。對未能完成任務的單位實行“三不準”（不準評先、不準提拔、不準發放第13個月工資）。

3、實行一票否決制。凡沒有完成任務的鄉鎮和縣直部門當年不得評先。凡在每年6月底以前未簽訂招商引資項目合同，9月底無實際進資的鄉鎮和縣直（駐縣）部門，從次月起一把手離崗招商，財政下撥單位經費逐月遞減5%。年底完不成任務的，主要領導第一年誡免，離崗招商；第二年仍未完成任務的，主要領導進行調整。財政扣撥的經費直接轉入縣招商引資基金；所繳納的招商引資保證金不予退還，并按尚未完成任務部分的2%另外收取招商引資基金，由財政從該單位下一年度的包干經費中劃扣。

4、嚴查弄虛作假行為。凡在招商引資工作中弄虛作假的鄉鎮和縣直（駐縣）單位，一經發現，一把手停職反省，并在縣常委會上作檢查；有關人員立即離崗，兩年內不得上崗；同時，必須另外引進固定資產投資額相同的企業。

第二篇：關于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見

關于進一步加強招商引資上項目工作的補 充 意 見近幾年來，我縣招商引資上項目工作取得了歷史性的突破。為鞏固成果,力爭2004年取得更大的成績，在繼續貫徹執行《關于進一步加強招商引資工作的意見》的基礎上，就進一步加強招商引資上項目工作提出如下補充意見：

一、進一步明確指導思想2004年我縣招商引資上項目工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神為指針，圍繞“353”戰略，突出資源特色，打造發展平臺，主攻大項目及工業項目，建立檔案、規范考評、公布實績、獎勵功臣，確保招商引資上項目工作又一次實現新的突破。

二、進一步落實目標任務㈠目標

1、外資：合同資金2500萬美元，實際進資2000萬美元。

2、內資：合同資金30億元，實際進資15億元。㈡分類目標

1、縣領導目標：縣黨政一把手完成合同資金各8000萬元，實際進資各4000萬元；其他黨政班子成員合同資金各5000萬元，實際進資各2500萬元；縣人大、縣政協班子合同資金各6000萬元，實際進資各3000萬元。

2、鄉鎮目標：①一組鄉鎮完成合同資金1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業入注修水私營經濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業），當年納稅總額為15萬元。②二組鄉鎮合同資金1600萬元，實際進資800萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額10萬元。③三組鄉鎮合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額5萬元。④四組鄉鎮合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶企業入注修水私營經濟城，當年納稅總額5萬元。一、二、三、四組鄉鎮的實際進資中，工業項目分別為700萬元、600萬元、500萬元、400萬元；

一、二組鄉鎮整體工業項目實際進資為400萬元，三、四組鄉鎮為300萬元。

3、縣直部門目標：①一組單位完成合同資金為1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業入注修水私營經濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業），當年納稅總額為15萬元。②二組單位合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額10萬元。③三組單位合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額5萬元。一、二、三組單位的實際進資中，工業項目分別為700萬元、500萬元、400萬元；整體工業項目中實際進資一組為400萬元，二、三組為300萬元。由于招商引資大項目和外資項目的特殊需要，對部分縣直單位下達了億元、千萬元和外資項目任務。㈢具體目標（見附表）：全縣各招商引資責任單位，必須引進一個投資總額超過本單位全年總任務一半的工業項目進寧州工業園或九江（修水）工業園。寧州工業園、九江（修水）工業園均需引進一個投資超億元的工業項目。

三、進一步突出工作重點

1、突出資源特色招商。以資源招商為重點和突破口，加快資源優勢向經濟優勢轉化的進程。圍繞資源特色，牢牢抓住“頂天立地”的大項目，新上一批投資過億元或納稅過千萬元的項目；同時，又要發展一批“鋪天蓋地”的項目，使我縣招商引資上項目工作實現質量、數量雙突破。新上一批投資大、效益好的工業項目，各鄉鎮、各單位必須確保引進一個實際進資300萬元以上的單體工業項目，否則，取消年終考評資格。在引進以礦產、水電、食品加工為重點的工業項目的同時，著力引進蠶桑深加工企業，抓好交通基礎設施建設項目，促進一、二、三產協調發展，使我縣招商引資上項目工作實現深度、廣度雙突破。發揮修水是老區的特色，加大爭資引資力度，力爭上級無償資金、有償資金實現雙突破。

2、著力把握重點區域。按照“主動對接長珠閩，精心打造新洼地”的總體思路，把我縣招商引資上項目的重點區域放在廣東、福建、浙江、江蘇等地，全縣招商引資的主要力量都要相應集中到上述地區。

3、不斷創新招商方法。堅持團隊招商與全民招商相結合，突出抓好團隊招商，繼續派出招商團隊實行定點、定期、定目標的“蹲點式”招商。堅持領導帶頭招商，縣委、政府、人大、政協幾套班子主要領導輪流蹲點招商；對重大項目實行“五個一工程”，即一名領導、一套人馬、一筆經費、一套政策、一包到底。各鄉鎮、各部門的主要領導要把主要精力用在招商引資上項目上。突出修水情結，大力發展人性化招商，推進招商引資上項目工作向更加融洽、和諧的關系轉變。大力發展委托招商，對被委托的單位和個人，可由縣委、縣政府發聘書或委托書。積極鼓勵務工人員回鄉創業，掀起回鄉創業高潮。

4、繼續打造招商平臺。繼續加快工業園區建設，并把它作為我縣招商引資上項目的重要平臺。今年要繼續擴張寧洲工業園，以此為依托，著力構筑“修武”（公路）特色工業帶。進一步抓好私營經濟城建設，凡引進該城的稅收可按1∶10的比例抵引薦單位的招商引資任務，其中屬鄉鎮引進的項目產生的稅收，全部歸口鄉鎮。

四、進一步強化工作措施

1、繼續加強項目庫建設。縣項目辦實行單列，人員、經費由縣政府統籌安排。項目辦要做好項目庫建設的基礎性工作，高標準、高質量搞好項目包裝和項目效益分析論證，確保各個項目資料內容完整、數據準確、真實可信。對一些重大項目，要派出專人進行專題研究，拿出操作性強、可信度高的可行性分析報告。

2、繼續堅持工作經費制度。繼續安排招商引資工作經費，項目引進后，按照實際

進資額，經縣招商引資領導小組驗收，由縣財政按5‰核撥其工作經費。條管單位引進工業項目進入工業園的按上述方法給予工作經費。

3、繼續優化經濟發展環境。凡引進的大項目，實行同一領導職位“終身”服務制。凡億元以上項目，黨政主要領導要親自服務；凡千萬元以上項目，要有縣領導跟蹤服務。繼續推行客商“一牌（保護牌）、一卡（身份綠卡）、一證（規費收繳登記證）、一冊（項目收費冊）制度”，依法保護客商的合法權益。對投資5000萬元以上（除房地產項目）的客商，可通過縣補貼的方式，免費獲取宅基地一處。對投資億元以上的加工型項目，實行政策跟著項目走的優惠，對引進農業產業化投資規模大的龍頭企業，其增值稅可通過獎勵的方法，實行退二減三的優惠。對寧紅等老品牌進工業園，其技改資金可由縣財政貼息。

4、繼續健全督查考核機制。加強招商引資工作的督促檢查，做到月調度，季通報，全年兌現算總帳。充分發揮新聞媒介監督作用，修水報、修水電視臺每星期都要有招商引資上項目情況的宣傳報道，每月要有排行榜。

五、進一步規范考評獎懲

1、設立重大項目組織獎。對招商引資的特大功臣予以記三等功的重獎，并加一級工資；對組織引進重大項目的有功人員要優先、破格提拔；對引進大項目的非修水籍人士給予“榮譽市民”的稱號。

2、推行風險金制度。凡有招商引資任務的單位，其各項獎金、福利、生活補貼必須與招商引資任務掛鉤。年終考評完成任務的，可按政策全額發放；未完成任務的，按完成任務的百分比予以扣除，由縣財政局負責執行。對未能完成任務的單位實行“三不準”（不準評先、不準提拔、不準發放第13個月工資）。

3、實行一票否決制。凡沒有完成任務的鄉鎮和縣直部門當年不得評先。凡在每年6月底以前未簽訂招商引資項目合同，9月底無實際進資的鄉鎮和縣直（駐縣）部門，從次月起一把手離崗招商，財政下撥單位經費逐月遞減5%。年底完不成任務的，主要領導第一年誡免，離崗招商；第二年仍未完成任務的，主要領導進行調整。財政扣撥的經費直接轉入縣招商引資基金；所繳納的招商引資保證金不予退還，并按尚未完成任務部分的2%另外收取招商引資基金，由財政從該單位下一的包干經費中劃扣。

4、嚴查弄虛作假行為。凡在招商引資工作中弄虛作假的鄉鎮和縣直（駐縣）單位，一經發現，一把手停職反省，并在縣常委會上作檢查；有關人員立即離崗，兩年內不得上崗；同時，必須另外引進固定資產投資額相同的企業。

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第三篇：關于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見工作計劃

關于進一步加強招商引資上項目工作的補 充 意 見近幾年來，我縣招商引資上項目工作取得了歷史性的突破，關于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見工作計劃。為鞏固成果,力爭2004年取得更大的成績，在繼續貫徹執行《關于進一步加強招商引資工作的意見》的基礎上，就進一步加強招商引資上項目工作提出如下補充意見：

一、進一步明確指導思想2004年我縣招商引資上項目工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中全會精神為指針，圍繞“353”戰略，突出資源特色，打造發展平臺，主攻大項目及工業項目，建立檔案、規范考評、公布實績、獎勵功臣，確保招商引資上項目工作又一次實現新的突破。

二、進一步落實目標任務㈠目標

1、外資：合同資金2500萬美元，實際進資2000萬美元。

2、內資：合同資金30億元，實際進資15億元。㈡分類目標

1、縣領導目標：縣黨政一把手完成合同資金各8000萬元，實際進資各4000萬元；其他黨政班子成員合同資金各5000萬元，實際進資各2500萬元；縣人大、縣政協班子合同資金各6000萬元，實際進資各3000萬元。

2、鄉鎮目標：①一組鄉鎮完成合同資金1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業入注修水私營經濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業），當年納稅總額為15萬元。②二組鄉鎮合同資金1600萬元，實際進資800萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額10萬元。③三組鄉鎮合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額5萬元。④四組鄉鎮合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶企業入注修水私營經濟城，當年納稅總額5萬元。一、二、三、四組鄉鎮的實際進資中，工業項目分別為700萬元、600萬元、500萬元、400萬元；

一、二組鄉鎮整體工業項目實際進資為400萬元，三、四組鄉鎮為300萬元。

3、縣直部門目標：①一組單位完成合同資金為1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業入注修水私營經濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業），當年納稅總額為15萬元。②二組單位合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額10萬元。③三組單位合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶“兩頭在外”企業入注私營經濟城，當年納稅總額5萬元。一、二、三組單位的實際進資中，工業項目分別為700萬元、500萬元、400萬元；整體工業項目中實際進資一組為400萬元，二、三組為300萬元。由于招商引資大項目和外資項目的特殊需要，對部分縣直單位下達了億元、千萬元和外資項目任務。㈢具體目標（見附表）：全縣各招商引資責任單位，必須引進一個投資總額超過本單位全年總任務一半的工業項目進寧州工業園或九江（修水）工業園。寧州工業園、九江（修水）工業園均需引進一個投資超億元的工業項目。

三、進一步突出工作重點

1、突出資源特色招商。以資源招商為重點和突破口，加快資源優勢向經濟優勢轉化的進程。圍繞資源特色，牢牢抓住“頂天立地”的大項目，新上一批投資過億元或納稅過千萬元的項目；同時，又要發展一批“鋪天蓋地”的項目，使我縣招商引資上項目工作實現質量、數量雙突破。新上一批投資大、效益好的工業項目，各鄉鎮、各單位必須確保引進一個實際進資300萬元以上的單體工業項目，否則，取消年終考評資格。在引進以礦產、水電、食品加工為重點的工業項目的同時，著力引進蠶桑深加工企業，抓好交通基礎設施建設項目，促進一、二、三產協調發展，使我縣招商引資上項目工作實現深度、廣度雙突破。發揮修水是老區的特色，加大爭資引資力度，力爭上級無償資金、有償資金實現雙突破。

2、著力把握重點區域。按照“主動對接長珠閩，精心打造新洼地”的總體思路，把我縣招商引資上項目的重點區域放在廣東、福建、浙江、江蘇等地，全縣招商引資的主要力量都要相應集中到上述地區，工作計劃范文《關于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見工作計劃》。

3、不斷創新招商方法。堅持團隊招商與全民招商相結合，突出抓好團隊招商，繼續派出招商團隊實行定點、定期、定目標的“蹲點式”招商。堅持領導帶頭招商，縣委、政府、人大、政協幾套班子主要領導輪流蹲點招商；對重大項目實行“五個一工程”，即一名領導、一套人馬、一筆經費、一套政策、一包到底。各鄉鎮、各部門的主要領導要把主要精力用在招商引資上項目上。突出修水情結，大力發展人性化招商，推進招商引資上項目工作向更加融洽、和諧的關系轉變。大力發展委托招商，對被委托的單位和個人，可由縣委、縣政府發聘書或委托書。積極鼓勵務工人員回鄉創業，掀起回鄉創業高潮。

4、繼續打造招商平臺。繼續加快工業園區建設，并把它作為我縣招商引資上項目的重要平臺。今年要繼續擴張寧洲工業園，以此為依托，著力構筑“修武”（公路）特色工業帶。進一步抓好私營經濟城建設，凡引進該城的稅收可按1∶10的比例抵引薦單位的招商引資任務，其中屬鄉鎮引進的項目產生的稅收，全部歸口鄉鎮。

四、進一步強化工作措施

1、繼續加強項目庫建設。縣項目辦實行單列，人員、經費由縣政府統籌安排。項目辦要做好項目庫建設的基礎性工作，高標準、高質量搞好項目包裝和項目效益分析論證，確保各個項目資料內容完整、數據準確、真實可信。對一些重大項目，要派出專人進行專題研究，拿出操作性強、可信度高的可行性分析報告。

2、繼續堅持工作經費制度。繼續安排招商引資工作經費，項目引進后，按照實際進資額，經縣招商引資領導小組驗收，由縣財政按5‰核撥其工作經費。條管單位引進工業項目進入工業園的按上述方法給予工作經費。

3、繼續優化經濟發展環境。凡引進的大項目，實行同一領導職位“終身”服務制。凡億元以上項目，黨政主要領導要親自服務；凡千萬元以上項目，要有縣領導跟蹤服務。繼續推行客商“一牌（保護牌）、一卡（身份綠卡）、一證（規費收繳登記證）、一冊（項目收費冊）制度”，依法保護客商的合法權益。對投資5000萬元以上（除房地產項目）的客商，可通過縣補貼的方式，免費獲取宅基地一處。對投資億元以上的加工型項目，實行政策跟著項目走的優惠，對引進農業產業化投資規模大的龍頭企業，其增值稅可通過獎勵的方法，實行退二減三的優惠。對寧紅等老品牌進工業園，其技改資金可由縣財政貼息。

4、繼續健全督查考核機制。加強招商引資工作的督促檢查，做到月調度，季通報，全年兌現算總帳。充分發揮新聞媒介監督作用，修水報、修水電視臺每星期都要有招商引資上項目情況的宣傳報道，每月要有排行榜。

五、進一步規范考評獎懲

1、設立重大項目組織獎。對招商引資的特大功臣予以記三等功的重獎，并加一級工資；對組織引進重大項目的有功人員要優先、破格提拔；對引進大項目的非修水籍人士給予“榮譽市民”的稱號。

2、推行風險金制度。凡有招商引資任務的單位，其各項獎金、福利、生活補貼必須與招商引資任務掛鉤。年終考評完成任務的，可按政策全額發放；未完成任務的，按完成任務的百分比予以扣除，由縣財政局負責執行。對未能完成任務的單位實行“三不準”（不準評先、不準提拔、不準發放第13個月工資）。

3、實行一票否決制。凡沒有完成任務的鄉鎮和縣直部門當年不得評先。凡在每年6月底以前未簽訂招商引資項目合同，9月底無實際進資的鄉鎮和縣直（駐縣）部門，從次月起一把手離崗招商，財政下撥單位經費逐月遞減5%。年底完不成任務的，主要領導第一年誡免，離崗招商；第二年仍未完成任務的，主要領導進行調整。財政扣撥的經費直接轉入縣招商引資基金；所繳納的招商引資保證金不予退還，并按尚未完成任務部分的2%另外收取招商引資基金，由財政從該單位下一的包干經費中劃扣。

4、嚴查弄虛作假行為。凡在招商引資工作中弄虛作假的鄉鎮和縣直（駐縣）單位，一經發現，一把手停職反省，并在縣常委會上作檢查；有關人員立即離崗，兩年內不得上崗；同時，必須另外引進固定資產投資額相同的企業。關于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見

第四篇：招商引資上項目營口工作約稿

一切為項目讓路，迅速掀起擴大開放

招商引資上項目的新高潮

中共大石橋市委 大石橋市人民政府

（2010年10月8日）

為全面貫徹落實營口市招商引資暨實施工業“五項工程”動員大會精神，在大石橋市迅速掀起招商引資上項目新高潮，以確保今年經濟發展任務的圓滿完成，確保“十二五”高起點開局、跨越式發展，大石橋市委、市政府根據本地實際，制定如下工作思路和措施。

總體目標：

到明年底，全市要引進投資千萬元以上開工項目150個，實際到位資金200億元（含利用外資），其中引進總投資5億元以上開工項目50個。到“十二五”期末，要全面實現“33251”工程，即培育銷售收入超100億元的企業3個以上，銷售收入超50億元的企業3個以上，銷售收入超10億元的企業20個以上，銷售收入超5億元的企業50個以上，銷售收入超億元企業100個以上。規模以上工業企業銷售收入要突破1000億元，總數達到550戶以上，并力爭實現2戶以上企業上市。

思路和措施：

一是動員組織全社會力量，調動一切積極因素，四面出擊，八方聯絡，迅速掀起招商引資和項目建設新高潮。在資金和項目引進上，堅持內資外資一起引，大小項目一起上。結合我市大高--1--

外項目較少的實際，注意加強同國內外大企業、大財團的聯系與合作，力爭招大商、招大項目，不斷提高招商引資的質量和水平。完善招商方式，突出以企招商、以商招商、專業招商、園區招商、資源和產業招商，努力提高招商成效。進一步拓寬招商領域，既面向國內外廣泛招商，又突出重點國家和重點地區的招商。加大跑部進廳、跑省進京力度，千方百計跑政策、跑項目、跑資金，增強穿透力。我市已成立了由營口市副市級領導、市委副書記王延東和市委副書記、代市長馮殿輝任組長的市招商引資工作領導小組，統一負責全市的招商引資工作。各鎮區、園區和相關部門也成立了相應組織機構，確保領導到位、人員到位、措施到位。要求各級領導班子要把主要精力轉移到招商引資上項目上來。把其作為“一把手”工程來抓，主要領導親自安排、親自部署，親自談項目，親自跑項目，對重大項目要親自負責，親自服務，確保項目順利落地。要求駐橋中省直單位也要視大石橋的發展為己任，責成一名領導專門負責為招商引資服務，及時解決招商引資中涉及本單位的問題。建立和完善招商引資目標責任制。將全市的招商引資任務分解落實到各鎮區、園區和市直各部門，各鎮區、園區和市直部門據此將目標任務層層分解，落實到主要領導、班子成員、中層干部和工作人員頭上，做到千斤重擔大家挑，人人身上有指標。建立和完善項目推進機制。建立市（縣）級以上領導干部包重點項目責任制，市級領導每人至少包一個重點項目，負責重點項目的組織推進。建立項目調度跟蹤制度。要求招商引

資領導小組辦公室每月要召開一次招商引資調度會；每月要通報一次責任單位任務完成和重大項目進展情況。建立督查考核制度。市委、市政府督查部門定期對全市招商引資情況進行督查，促進招商引資任務的落實和完成。建立考核評比制度。把招商引資任務完成情況與領導班子年終目標考核評比、干部提拔使用掛鉤。年終我們還將召開招商引資總結表彰大會，對招商引資先進集體及個人予以獎勵。強化輿論宣傳，充分發揮宣傳部門和新聞單位的主渠道作用，大力宣傳招商引資重大意義、主要目標、重點任務、優惠政策，大力宣傳先進典型和先進經驗，努力營造良好氛圍。同時，加大對外宣傳力度，進一步提高大石橋的對外知名度和影響力，讓海內外客商關注大石橋、了解大石橋，到大石橋投資創業。加大現有項目推進力度。對已落實的項目，全力抓好跟蹤服務，要求全市今年10月份務必開工建設一批；明年3、4月份建設工地要旌旗招展，所有項目全線開花。

二是加大對企業的服務力度，促進現有企業做大做強。現有企業是我們賴以發展的最重要的基礎，是我們最寶貴的資源和財富。現有企業數量眾多，發展基礎較好，增長潛力巨大。在當前和今后發展上，不僅應注意引進新項目、新企業，更應注意強化對現有企業的關心、指導與服務，促進現有企業做大做強。牢固樹立服務企業就是服務發展、支持企業就是支持我們自己的理念，全心全意為企業服務，為其發展創造一切可能創造的條件，真心實意為企業辦實事、解難題。市委、市政府每年將對為大石橋發展做出突出

貢獻的企業予以一定獎勵。充分發揮企業資源、產品、技術、人才等優勢，積極尋求與國內外企業特別是500強等大企業的合資與合作，實施強強聯合，促進企業發展。有條件的企業要積極爭取包裝上市，實現企業的快速膨脹和擴張。同時，大力鼓勵和支持有條件的企業走出去，開展境內外企業并購，開發利用境內外資源，促進企業和大石橋的發展。

三是筑巢引鳳，引鳳筑巢，大力改善發展環境，為招商引資和經濟發展創造良好條件。堅持經營城市理念，著力提高城市規劃、建設和管理水平，全面推進55萬人口規模現代化中等城市建設。進一步加強城市基礎設施建設，有序推進老城區開發改造，加快新城區建設，不斷改善城市形象，完善城市功能，提升城市承載力，增強城市的綜合競爭能力和對項目的吸引力。加快“雙千億”產值工業園區建設步伐，進一步搞好園區基礎設施建設和配套工程建設，盡早實現“七通一平”，盡快形成項目承載能力，發揮好對項目建設的集聚效應。加強環境保護和生態建設，強化污染整治，既要經濟發展，更要碧水藍天，努力創造生態宜居的人居環境。根據國家和省市出臺的相關政策，結合我市實際，借鑒外地經驗，制定出臺我市更具吸引力和競爭力的招商引資政策，并確保政令暢通，取信于民，創造富有優勢的政策環境。加強對部門的教育引導,牢固樹立企業是納稅人、我們是公仆的理念，切實增強“親商、安商、護商”意識，不斷提高服務意識和服務質量，創造熱情周到的服務環境。按照“精簡、統一、效能”的原則，深化行政審批制度改革，建立重大項目全程代理制，設置重大項目綠色通道，努力做到事不過夜、特事特辦。同時，要積極推行項目首問責任制，完善限時辦結制，實行機關內設機構輪崗交流制，為項目建設創造透明、高效、便捷的政務環境。加強全社會誠信體系建設，特別是政府部門要帶頭講誠信，對投資者承諾的事要言必行、行必果，以誠招商、以信留商，努力營造誠實守信的社會環境。強化社會治安綜合治理，完善治安防控體系，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，認真查處侵害投資者權益的違規違法行為，安商、護商，努力創造良好的法治環境。強化問責，加大對干擾破壞環境建設行為的查處力度，促進全市投資環境的不斷好轉。

四是綜合運用各種手段和措施，強化要素供給，破解發展難題。搞好土地指標的統籌使用，招來的重大項目由市里統一調配指標，并按既定政策兌現獎勵。節約集約利用土地，提高單位面積項目投資強度和土地容積率及投入產出率。進一步做好融資工作。加強融資擔保平臺建設，積極吸引域外金融機構進駐我市。加大銀企對接力度，協調金融部門積極爭取上級支持，最大限度融通資金，保證重點項目貸款需求。加強電力基礎設施建設，保證項目用電。科技、人事、勞動等部門積極幫助企業解決好技術、人才、培訓、用工等方面的問題。通過生產要素的保障供給，促進項目落地。

第五篇：2011年招商引資工作意見

關于2011年招商引資工作意見

強力推進招商引資開放戰略是推動**追趕跨越、奮力崛起的重要抓手，對促進縣域經濟又好又快發展具有重大意義。2011年是“十二五”開局之年，為進一步做好全縣招商引資工作，特提出如下意見。

一、深化思想認識，明確目標任務

（一）指導思想：以科學發展觀為統領，繼續強化招商引資是落實開放戰略和加快發展第一要事意識，更加突出工業和大項目招商，更加突出重點區域招商，更加突出縣領導和單位一把手齊上陣招商，更加突出以商招商，進一步加大力度、改進方式，集中精力、排除干擾，硬化措施、嚴明責任，嚴格考評、兌現獎懲，努力開創全縣招商引資工作新局面。

（二）目標任務：全縣招商引資到位資金20億元以上，較上年增長30%以上，其中境外資金2000萬美元以上，較上年增長15%以上。新引進5個億元以上、10個5000萬元以上、20個3000萬元以上、30個1000萬元以上項目開工建設，其中工業項目個數和到位資金達70%以上。對全縣鄉鎮、縣直單位（含垂直管理單位）實行新引進開工建設項目個數和完成到位資金額度雙項目標管理責任制，鄉鎮綜合考慮規模大小、區位條件、發展基礎、資源稟賦以及在編在崗人數等因素確定目標任務，縣直單位（含垂直管理單位）綜合考慮單位性質、在編在崗人數等因素確定目標任務。

二、完善招商方式，增強引資實效

（三）堅持領導掛帥招商。縣四套班子領導原則上每人牽頭一個招商組。招商組牽頭縣領導負責本組客商接待、項目洽談、跟蹤服務和協調調度。各招商組要常年開展招商引資活動。縣委、縣政府主要領導每年帶隊外出招商不少于8次，招商組牽頭領導外出招商不少于10次，招商單位主要負責人外出招商不少于12次。

（四）加強專業隊伍招商。成立由縣委、縣政府分管領導牽頭、縣招商局及相關單位參與的大項目招商工作組，主攻上市公司特別是500強企業，力爭在重大項目招商上取得突破。整合長三角、珠三角招商分局和駐外招商辦事處資源，在上海、江蘇、浙江、湖北、閩粵等區域組建5個招商分局，每個分局由2-3人組成，分局局長由副科級以上干部擔任，縣委組織部從全縣抽調10名優秀干部充實到招商分局掛職招商，任期2年，由縣委組織部、招商局負責培訓、管理和考核；每個招商分局每年至少在所在區域組織開展一次招商推介會或項目對接會，引進1個3000萬元以上工業項目開工建設，2年內完成到位資金5000萬元以上。縣經濟開發區要突出平臺建設，提高承載能力，確保每年能夠承載新開工千萬元以上項目20個以上、億元項目5個以上，同時獨立完成招商引資到位資金目標、新引進1個億元項目開工建設。縣外派機構每年必須引進1個1000萬元以上工業項目開工建設。

（五）推進主導產業招商。根據全縣“十二五”規劃綱要

產業布局，集中精力圍繞冶金鑄造、輕紡服裝、綠色能源、農副產品、機械零部件、新材料、醫藥化工、礦產資源等工業主導產業和農業、文化旅游、商貿流通、現代服務業等領域開展招商引資。結合我縣產業發展現狀，深度謀劃、包裝一批關聯度高、發展前景好的補鏈式、鏈條延伸式產業項目充實到全縣招商項目庫，分類制定重點支持發展產業招商引資優惠政策。

（六）激勵社會力量招商。大力推進以商招商，充分發揮落戶客商的人脈資源、產業配套關聯等優勢開展招商引資。廣泛發動全民招商，鼓勵**在外創業成功人士返鄉創業。積極探索中介招商，與外地商會等組織加強聯系，委托代理招商。聘請一批有引資實績的各界人士為招商顧問，激發社會力量招商積極性。

三、提升服務效能，優化招商環境

（七）建立招商信息及時備案跟蹤機制。各招商單位要確定一名招商信息員，及時將本單位招商項目信息報送縣招商局審核備案，備案信息作為確定招商項目跟蹤、洽談、服務、引資單位認定的重要依據。縣招商局負責全縣招商信息備案登記、篩選分析、匯總通報等工作，對重點招商信息會同相關部門進行預審，經縣招商引資責任組審定后安排專人跟蹤對接。

（八）健全招商項目快速洽談決策機制。招商項目洽談簽約工作由各招商組牽頭縣領導會同縣委、縣政府分管領導組織相關部門進行；對進入縣經濟開發區的工業項目由縣委、縣政府分管領導牽頭，縣經濟開發區及相關部門共同研究，提出初

步意見提交縣規劃委員會主任會議研究，重大項目提請縣委、縣政府主要領導、分管領導和相關部門研究決定。

（九）完善招商項目跟蹤服務機制。各招商組牽頭縣領導對本組招商引資項目協調服務工作負總責，招商單位主要負責人為項目全程服務第一責任人，建立“一個招商項目、一名縣領導牽頭、一名單位負責人、一名服務人員”的跟蹤服務機制，具體負責招商項目證照辦理、前期籌備、開工建設以及生產經營等全過程服務，積極做好用工、融資、產業配套、市場開拓等后繼服務。對需要有關部門配合服務的，由招商組牽頭縣領導會同縣委、縣政府分管領導召開協調會議，明確工作任務和辦結時限，由縣效能辦以督辦單形式督促有關部門限時辦結，逾期未落實的，按照作風效能建設相關規定跟蹤問責。

四、硬化政策措施，形成招商合力

（十）嚴明責任，加強調度。各鄉鎮、縣直各單位黨政一把手是本單位招商引資工作的第一責任人, 要確保一半以上的時間和精力用于招商引資工作。堅持招商引資四級調度，縣委、縣政府主要領導每季度對各招商組調度一次，對第三季度無實績單位“一把手”進行約談；縣招商引資責任組適時對招商后進單位調度，對上半年無實績單位“一把手”進行約談；各招商組牽頭縣領導每月對本組調度一次；縣委組織部、縣招商局每季度對各招商分局調度一次，縣招商局按月通報各招商組、招商單位、招商分局的招商情況。設立“招商之窗”電視欄目，由縣委宣傳部牽頭，縣電視臺、招商局具體負責，及時宣傳報

道全縣招商工作動態，定期開展“一把手”招商訪談活動，第一季度由招商單位“一把手”談打算，第二季度由新引進開工建設項目單位“一把手”談做法，第三季度由無實績單位“一把手”作表態，第四季度由招商成績突出單位“一把手”談成果。

（十一）嚴格考評，兌現獎懲。進一步完善招商引資工作考評獎懲辦法，實行新引進開工建設項目數和完成到位資金數雙項考評。具體考評工作由縣招商引資責任組牽頭，縣委組織部、監察局、財政局、招商局負責組織實施。對單個固定資產投資300萬元以下工業項目、100萬元以下的其他項目不再納入招商引資統計考核范圍。對科技含量高、產值效益好、稅收貢獻大的項目，適當提高認定到位資金比例。原則上一個招商項目只確認一個引資單位，確屬多個單位合作引進的大項目，到位資金2000-5000萬元的項目引資單位不超過2個，5000萬以上的項目不超過3個。對新引進招商項目到位資金實行竣工投產一次性考核認定制度，對新進縣經濟開發區開工建設的1000萬元以上項目招商單位給予1萬元開工獎勵。對超額完成招商引資任務的招商單位繼續實行招商引資公務費補助獎勵。繼續評選獎勵招商勁旅、先進單位（含垂管單位）、先進招商分局、招商引資功臣。堅持把招商引資實績作為干部考核任用的重要依據，對成績突出的優先提拔使用。對當年無新引進項目且到位資金無實績的縣管單位（鄉鎮）不評先，班子成員不評優、不提拔，停發干部職工第13個月獎勵工資或相

應額度的績效工資；對沒有完成招商引資目標任務且考評居后二位的縣管單位、后一位的鄉鎮給予黃牌警告，其單位主要負責人在下一有關會議上作表態發言；對連續兩年無新引進開工建設項目、無到位資金實績的單位主要負責人責令其引咎辭職或采取組織措施。對無新引進項目且到位資金無實績的垂管單位，不推薦單位評先評優，包括縣級以上各類先進單位提名。

（十二）加強領導，強化保障。繼續實行招商引資保證金制度，對完成新引進開工建設項目個數和到位資金額度兩項目標任務之一的單位，原額退還其干部職工當年繳納的保證金；兩項目標任務均未完成的，當年繳納的保證金不予返還，用于全縣招商引資工作。縣財政每年安排每個招商分局20萬元工作經費，各招商組自籌招商活動經費不少于5萬元。縣委、縣政府開展外出招商宣傳推介、重大招商項目爭取、到位資金認定和招商考核等工作經費由縣財政專項解決。