第一篇：2011-6季度總結會

季度總結會（3-5月）

主持：營運部（王茂華）

日期及時間：2011-6-30號13：00

地點：011對面鴻福大包房

參加人：營運部各店長、采購部、IT部、財務部、人力資源部

IT部發言稿：本次主要圍繞KPI工作來和大家一起分享。

KPI（關鍵績效指標）：關鍵指標必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現實性(Realistic)、時限性(Time-based)。

1、有哪些關鍵指標？

答：XS（銷售）、MLL（毛利率）、TS（天數）、BS（報損）、SS（損失）、KKLR（可控利潤）、KFL（可控費用率）。

2、怎么看各項數值？

答：第一行數值為本期數值；第二行數值為同期比的增長值；第三行為同期比數值增長率。

3、如何對各項數據是如何得來的？那些指標是最關鍵的？和誰比？

答：舉一例說明，如TS=總銷售/平均庫存*30天；銷售是所有指標中最關鍵的指標；各項指標都是和自己比。

4、KPI分析和ABC分析有什么聯系？

答：KPI是分析的目標是部門、分店及柜組，是總體情況，沒有具體的內容；而ABC則是可以檢查具體情況，細到每一個單品銷售ABC狀態標志、造成商品銷售變化的主要原因、可以準確查出滯銷商品是哪些、及時查出缺項商品以及引進新品后的銷售情況；比如說你想提升或是保住你的銷售額不下降，你抓住的關鍵要點中是不是有缺貨？所有的商品缺貨你都能及時發現嗎？顯然很困難，通過ABC的分析很快就會得出你近期有哪些商品是缺貨的。再根據你的缺貨去檢查原因進行有效的控制。這樣是不是對銷售有一定的幫助呢？

5、ABC的主要作用：通過ABC分析可以查出你店有哪些不足，你的單品數配置情況是否合理，哪些是A級、B級、C級品，ABC級品的各自銷售占比是否合理，通過分析結果進行有效的處理，是不是可以不用盲目？

設備維護及網絡安全：平時對設備的使用要愛護好，你的設備用得久不久主要看你怎么用，保養是非常關鍵的。設備的拆裝要及時與IT部聯系。避免造成不必要的損失。

注：KPI和計算機常用測試，將會半年一次，本次在何時測試。敬請期待。

IT部：李國軍

2011-6-29

第二篇：季度總結會議臺本

銘德7—9月總結會議臺本

會議第一項：宣布會場秩序

各位親愛的同事，本次會議即將開始，請各位及時就坐。

會議約持續兩個小時，在此期間，我們的個人行為也代表了企業的形象。所以請各位在會議期間保持會場秩序。

將手機調至靜音或震動，切勿大聲喧嘩、隨意走動。

保持會場干凈衛生，配合會場服務人員的清潔工作。做一個有素質的銘德人。

會議第二項：播放會議視頻

會議第三項：主持人開場

各位銘德的精英們，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激揚夢想、炫動金秋。

歡迎大家參加銘德房產公司季度總結會議。

秋天是個收獲的季節。也是我們房產行業金九銀十的佳季。

今天我們相聚在這里，見證三喜臨門。這三喜是哪三喜呢？且聽我慢慢道來。

這第一喜，銘德公司本季度再創佳績，銷售業績力壓蕪湖、南京、浙江等地二十多家 房產銷售公司，成為業界公認 銷售冠軍的狀元之喜。

二喜銘德公司發展壯大，員工的發展空間也逐漸增多。這二喜就要恭喜公司員工職位 升遷的高遷之喜。至于喜從何出，我們晚上揭曉。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎2013中秋佳節。

大家說，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業新秀家惠美特快捷連鎖超市的創始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創業者，跟我們銘德一樣，是行業中的后起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發展到十多家分店。發展速度可謂令人驚嘆。家惠美特也將在以后的發展歷程中，同銘德達成戰略合作關 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業績占20%，含山部門業績占31%，和縣部門業績占45%。蕪湖部門占4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責人王經理上臺匯報。

（王經理匯報結束后）

仔細想來，這兩個月可能對于我們王經理來說，是比較煎熬的兩個月。

因為在前半段時期，基本上每條戰報后面都要呼喚我們王經理。

而王經理就像奧特曼一樣，帶領著團隊在最后時期、最危機的關頭，破空而出。

赤裸裸的用業績拯救了部門。最后長舒一口氣，拍拍胸脯說：還好，我們迎頭趕上了。銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏著暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風水一樣輪流轉，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風水一直在他家的含山部門負責人王秀娟王經理上臺匯報。（王秀娟匯報結束后）

王經理部門最近戰報頻頻，業績風生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結果。

因為在經歷了團隊失敗和低迷期后，王經理化壓力為動力，為了整合團隊，不知道費了多少心血；為了增強團隊戰斗力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

后繼續背著包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風水，還像盒子里的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責人史俊史主管為我們 帶來了什么樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊匯報結束后）

看來史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。短短時間內一支團隊靠著每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業績。和縣這支隊伍也靠著親身實踐，一遍又一遍的驗證了雁行理論的優勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔這些壓力。這就是團隊！好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍后繼續。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現在正在進行的是銘德公司季度總結會議。

下面讓我們繼續剛剛未完的匯報。

有請蕪湖部門負責人張紋倩張財務進行工作匯報。掌聲有請！

（張紋倩匯報結束后）

蕪湖部門從創立初始至今，我都在旁見證了他的發展。

前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學習、進取、創新，終于走出了一條具有銘德特色的 部門發展道路，讓我們為了蕪湖部門如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來為大家匯報一下我們營銷策劃部門的工作。至此我們的工作匯報部分就結束了，下面讓我們進行會議第三個環節。

一個在銘德公司里榮譽加身的環節。頒獎環節！

讓我們來頒出本次會議第一個獎項——最佳營業部。

其實我們對頒獎嘉賓是很有將就的，一般這樣的大獎必須是企業領導來頒出，但這次的頒獎嘉賓可不是我們董總。

有請兩位主角，馬鞍山公司負責人王斌、和縣公司負責人史俊。

大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。可惜七月公司沒有召開總結會議。

所以特別想問問王經理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這么招搖的把錦旗送出去，有什 么特別的寓意嗎？

（最佳營業部頒獎完畢）

最佳營業部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬于史主管，而是屬于和縣團隊里的每一個 人。但是下面我們要頒發的這個獎項確是屬于個人的榮譽。

這就是本季度優秀員工獎。

本季度優秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。（讀提名原因）。

有請董總為我們揭曉，本屆優秀員工花落誰家。

久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責人都跟大家說過這個話。

久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風光，一定會在其他花朵前凋謝。銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發，一單開出后面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因為只有經過磨練的人擔起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環節的最后，讓我們頒出本次最佳業績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管為他頒獎。（史俊頒完獎后）

業績是我們勞動成果的體現，業績也是我們能力的折射。

最高業績的獎項其本質是為了表彰曾經的輝煌。

所以，剛剛所有掌聲屬于你們，而榮耀卻已屬于過去。

下面又是一場輪回。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在臺上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們周末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。

單純到只要你努力，結合團隊的力量，就能開單。

這是在銘德成功的第一步，但也是最簡單的一步。

因為能讓你得到歷練的，永遠都是在后面的好戲。

讓我們掌聲歡送我們的幸運兒，再次恭喜你們。

至此所有獎項和榮耀都已頒出。我們的頒獎環節全部結束。

讓我來進入會議的下一項環節。這一項也是我們一貫來了解江湖恩怨的地方。這個環節叫：賭注落實。有請我們第一對新人：

所有賭約也都已經當場落實。會議也已經接近尾聲，在會議的最后有請我們董總上臺 進行總結，以及宣布相關事項。

會議至此已全部結束，請大家有秩序的到前面來拍照為我們的青春留下美好的回憶，然后再去后臺領取中秋節月餅。祝大家中秋快樂！

第三篇：年終總結會

2010年，在公司黨政領導下，緊緊圍繞公司提出的奮斗目標，認真貫徹落實公司年初年中工作會精神，以安全生產為核心，以供電營銷為重點，認真踐行公司目標愿景，較好地完成了公司下達的各項工作任務。

一、主要經營指標完成情況

2010年，中心全體員工奮力拼搏、克服困難，主要指標完成與去年同比上揚看好，全年

全年未發生輕傷及以上人身事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發生負有責任的特大交通事故；未發生人員操作責任事故、未發生干部、員工違紀違法案件。

二、工作亮點、突破和創新

（一）不斷完善基礎管理，提升創標硬軟實力

（二）快速有效事故搶險，彰顯津南職工核心價值 建立緊急情況下快速有效的救援和應急處理機制，特別注重應急管理工作，建立起了一個較完善的應急處理機制、應急物資儲備庫，把握好應急處理中事前、事發、事中及事后四個重要階段，提高對各類事件的預警和應急 1

處置能力。

三、2010年重點工作完成情況

（一）安全生產保持平穩

各級領導始終把安全第一、保證職工的生命安全和生產安全放在首位，較好地發揮了安全保證體系、安全監督體系和安全責任體系的綜合效能。圓滿地實現了全年安全生產目標。一是強化安全保證體系建設，加強安全生產組織建設，不斷完善安全網絡機構，按所轄區域劃分了安全責任區，明確安全職責和任務，認真落實安全生產各級責任制，層層簽訂安全生產目標責任書和承諾書，以及防火、交通安全目標責任書，將安全生產工作納入月度績校考核的重要內容，安全工作壓力層層傳遞，形成了強有力的安全生產保證體系。二是認真落實安全監督，認真貫徹落實《2010 年安全生產工作意見》，深究各類違章背后的管理根源，強化現場安全監管，在安全監管上保證了安全生產平穩勢態。三是加強作業現場管理，深入開展“三個標準化”管理，認真執行班前會制度，做嚴格執行安全規程，嚴格現場安全監護，有效地控制了作業現場各類違章、責任事故的發生。四是注重風險環節重點控制，開展了安全生產風險管理，加強安全風險預控，時刻保持高度警醒，積極開展風險辨識及控制工作，把“主動控制安全風險”

理念傳遞到員工中，使安全管理逐步由“事后查處懲戒型”向“事前風險預控型”轉變。五是加強重要節假日和重大活動安全值班，以高度的政治銳敏性和責任感，重視節日和重大活動期間的安全值班工作，每逢重大節假日前夕，均組織開展安全、消防、社會治安綜合治理大檢查，排除一切不安全隱患，圓滿完成了元旦、春節、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”、高考、中考、國慶等重要節假日和重大活動的安全值班工作。六是消防、交通安全時刻不放松，特別是上海“11.15”火災事故后，更進一步敲響了我們的警鐘，修改完善了中心消防管理制度和消防預案，明確消防責任人和區域，定期組織開展消防設施和危險區域檢查，開展了防火知識宣傳和消防知識培訓，并組織了2次共153人次參加的火災撤離應急演練，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。為了保證交通安全，定期或不定期地召開交通安全會議，堅持車輛每月自檢和定期組織專兼駕駛員安全學習，遵守公司交通GPS系統監控原則，要求專兼駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系好安全帶、不飲酒、不接打電話，對責任車定時保養和日常維護，及時發現和排除安全隱患，用車人在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，管車人簽字后方可出車，確保了乘駕安全。七是深化安全學習教育培訓，堅持每月召開安全生產月度會和安全專題會議分析，組織干部員工開展安全事故案例的學習，組織開展警示教育活動。使安全意識在干部員工中入腦入心。認真開展員工的業務培訓，不斷提高員工操作技能，2010年共組織各種專業培訓10次，73學時，參培人員達到359人次，通過深化安全學習教育培訓，員工操作業務技能得到了一定的提高，培訓效果十分明顯。八是加強安全宣傳，2010年共開展安全宣傳活動10余次，散發了安全宣傳單8000余份，宣傳畫冊余9000余冊。

第四篇：總結會

總結會匯報內容

一、年終總結

工作內容：

1.工程管理：由于政府對土方控制較嚴，土方外運難度大，土方外運基本都在夜間進行。在項目部共同努力下完成土方清表5萬方，示范區土方開挖3萬方。協調樁基單位設備進場，開始施工售樓部DDC樁。

2.協調配合：協助勘察單位對本項目勘察作業；完成東南大門開口的工作，配合雨污水頂管基坑開挖工作；配合合約部評審總包、監理、樁基、支護等單位技術標；

西西里精裝修交付支援，體驗精裝修交付過程。

3．編制方案、計劃：針對本項目的工程概況，推演施工邏輯，合理部署，編制工程策劃；針對本項目目標：梳理工作重點難點，編排實施計劃，編制落地方案，做好各項準備工作，爭取2018年項目目標達成。

4.資料處理：審批土方工程、樁基檢測等方案，及時審批進度款、簽證等。5.工程巡檢：認真學習陽光城工程巡檢體系，積極參與工程部11月檢查及第三方工程第三季 度巡檢，學習巡檢流程及要求，總結巡檢過程、整理巡檢報告。并針對陽光城工程巡檢制度對監理部進行培訓、考核。杭州參觀學習。

6.其他：積極響應政府文件精神，動手處理工地覆蓋、路面灑水、雪天除雪等工作。

二、明年計劃

A.節點目標

6月10日，售樓部、會所、樣板間開放； 7月20日，展示區開放；

8月10日，2#、3#、5#預售條件； 9月28日，6#、7#樓預售條件； 11月1日，8#樓預售條件。B.質量目標 工程部月檢： 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

第三方巡檢： 第二季度； 第三季度： 第四季度：

三、項目建議：

1． 土方：因開發節奏較快，土方外運問題比較棘手，為不可控因素。措施：盡早開挖、外運，包括辦公區域，預留部分回填土。部分室外回填土外購。2． 主體：全部剪力墻外墻，女兒墻用鋼筋混凝土，3． 坡屋面：做樣板，驗收；

4． 防滲漏：由于現場分段施工，施工縫、后澆帶較多，防滲漏尤為重要，專項方案。5． 會所裝修單位，優選泳池裝修經驗者，尤其泳池防水處理方面。

第五篇：年終總結會

重慶恒安實業有限公司南川分公司文件

恒安南司文（2012）4號 簽發人：何春明

重慶恒安實業有限公司南川分公司

關于召開公司2011年終總結大會的通知

公司全體職工：

在這新年來臨之際，首先預祝大家新年快樂，龍年大吉，2011年過去了，但是過去的一切都歷歷在目，請大家在即將過去的2011年做好本工作年終總結，現通知公司全體職工于2012年1月19日下午14:30在公司二樓會議室召開年終總結大會。

會議議程：

時間：2012年1月19日下午14:30 地點：公司二樓會議室

參會人員：公司領導及公司全體職工 主持人：陳仕紅

一、主持人講話；

二、公司領導講話；

三、公司各部門作工作總結匯報工作；

四、公司領導作出節前節后安排部署工作

五、晚餐

請公司全體職工做好準備工作，務必參加。

二○一二年一月十八日

主題詞：公司 召開 年終總結 通知 重慶市恒安實業有限公司南川分公司 2012年1月8日印(共印7份)