第一篇：招商實施前的籌備工作

招商實施前的籌備工作

招商實施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調查，包括調研策劃、調研計劃、調查實施、形成報告；二是招商準備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動的組織、考察活動。本部分從市場調查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。

市場調查與規(guī)劃定位

市場調查，應圍繞“招商”這個核心，達到三個目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內容包括：項目商圈調查；網點及競爭對手調查；項目SW分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標客戶調查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎信息調查、目標客戶分配。招商的規(guī)劃定位應遵循的三大原則：

1、應遵守項目整體定位；

2、應符合項目市場目標；

3、應遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標客層、明確商家配比。

租金方案與租賃政策

租金的設定需要通過多個方面的調研和分析對比后得出，租金體系設計主要從租金定價方法、基準價格設定和收費體系來設定。其調研的對象有：項目周邊各大商圈租金水平分析、當地商業(yè)物業(yè)管理服務收費標準、本項目租金水平分析（通過租金水平類比法、以保本保利定價法來分析），然后結合本項目定位與特色來確定租金價格和招商租賃政策。慣用的招商優(yōu)惠政策

對于一些特別需要引進的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會有一些慣用的優(yōu)惠政策：

1.免租期（包含裝修期）：一般免租期按月計算，從1-36個月不等，根據商家要求、項目情況及談判結果制定；

2.租金標準：租金優(yōu)惠主要體現在分階段制定不同的租金標準，或給予商家低于正常市值的租金價格，其水平由雙方共同談判制定；

3.租金支付時間及方式：租金支付時間有按月、季度、年度等，支付方式有現金、支票、轉帳、營業(yè)額保底提成、流水提成等多種方式，根據商家的特點和談判的情況進行制定；

4.其他補貼：對于一些項目培育期過長，而商家無法正常經營的商業(yè)項目，一般開發(fā)商對商家會采取一種保底營業(yè)額補貼的方式，讓商家能夠基本保本營業(yè)；

5.裝修、設備設施：有些大型主力店會對開發(fā)商提出，由開發(fā)商承擔部分裝修和設施設備等方面的要求，這些條件最終也是由雙方共同談判協商；

6.其他：對于一些特殊項目，還有些開發(fā)商會直接采取加盟的方式，成立專門的經營公司，加盟品牌自行經營，或與商家共同經營（對于操作特別困難的商業(yè)項目，一般采取此種方式的比較多）。

招商方案（營銷、推廣）

一個有效的項目招商方案，必須從產品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細的執(zhí)行方法。

一、產品分析：優(yōu)化產品，建立合理的產品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對銷售起到極大的促進作用。

二、招商思路工作計劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對于銷售將起到相輔相成的作用。

三、營銷推廣工作計劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產品的價值得到提升，并提高項目的競爭力，確立項目的獨立性；在基礎推廣的氛圍營銷基礎上，有針對性地在目標客戶群中引爆，釋放準客戶。

參考文獻：招商市場調研基礎培訓手冊

榮新集團：兩江國際招商可行性市場調查預案（143頁）

武漢經開萬達廣場招商前期定位及市場調研(67頁）

租金方案與招商政策

商業(yè)地產招商實戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）

重慶環(huán)球金融中心項目招商政策初案

2012年合肥銀都商業(yè)廣場項目招商政策

安徽省中恒第一國際城總體價值建立及招商銷售政策（165頁）國際STREET MALL招商執(zhí)行推廣方案（56P）

昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）

常州吾悅生活廣場招商推廣方案

2013成都中西食品城招商啟動期推廣方案(9頁）

廣東佛山南海萬科廣場招商手冊以及品牌落位圖

2013無錫百聯奧特萊斯品牌落位圖

第二篇：開業(yè)前籌備工作安排

一、質檢裝修，收拾漏洞。

二、成立籌備辦公室：

1、組建辦公設備：電腦、電話、文具到位，辦公室確定

2、制定灑吧營業(yè)定位，預算，市場分析，客源分析，營銷方式

3、確定高管人員名單，到位，安排住宿。

4、確定行政人員安排，人員編制，薪資

5、出文：各部門員工守則，規(guī)章制度。

6、確定酒吧所需各式表格，單據，名片。到位（入職表，辭職表，請假單，獎罰單，申購

單，水吧報表，各式財務報表，酒水單，消費卡 等）

7、確定基層員工（服務員，阿姨，保安，水吧，收銀，咨客）到位，安排食宿

8、確定各部門人員編制，工作時間，確定各部門分組組長人選。按部門分別培訓 A/、樓面30人19：30—03：30（水吧跟樓面時間）培訓期10日，半薪

B/、PA 7人 18：30—02：30

C、保安早班1人03：00—11：00，中班1人 11：00—19：00，晚班？人 19：00--03：00

D、前臺資客5人早班17：00—01：00晚班20：00—03：00培訓期5日半薪

E、收銀2 人20：00—04：00培訓期5日，無薪

F、營銷20：00---03：00培訓期3日，無薪

G、外聯駐場15人21：00—03:00培訓期3日，無薪

H、演藝另編（入場半薪）

9、各部門員工制服，工牌，設計，訂做，收貨，10、確定各部門所需物品到位（廠方大型家私設備，酒吧，廚房，消防安保，財務，PA，音控，樓面營業(yè)所需）

11、聯系供貨商（酒品，紙巾，生果，）確保所需供應充足

12、制定酒水價格，制定營業(yè)時間，制定各部門提成制度

13、服務員，收銀員，咨客，實操

14、制定開業(yè)前廣告，推廣，策劃

15、檢查培訓成果

16、員工熟悉場地，記臺位卡位，搞衛(wèi)生

17、消防演習

18、檢查所定物品定位：員工制服，酒吧廚房設備，PA設備，供應商定貨，營業(yè)所需

物品，消防設備，財務設備

19、財務部：制定財務規(guī)章制度，簽名模式，權限

20、質檢全場，全面清潔

21、前廳綠化進場，全場工作人員模擬實操

22、內部試營業(yè)

23、正式開業(yè)

注明：

1、財務由場方薦人，需做到日盤點，日統計

2、提前聯系損耗品供應商，以贊助為主

3、損耗品及雜項：杯墊，吧巾，花簽，吸管，攪棒，火機，筆，計算器，涂改液，筆記本印刷品：酒牌，酒水單，盤點帳表，申購單，物品申領單，存取酒卡，存酒登記帳表，財務報表。

4、

第三篇：超市開業(yè)前籌備工作

超市開業(yè)前籌備工作

超市開業(yè)籌備按照計劃來實施，能避免因考慮不周造成的損失。超市開業(yè)籌備工作可概括為六項內容、四個階段：

一、六項內容

1.人力資源

崗位設置設計與招聘。員工手冊印制，員工培訓。

2.場地資源

包含：場地平面圖布置設計與裝修。內部裝修，外部裝修，專柜工程，燈光工程，內裝設備工程。

3.設備耗材

設備及耗材采購調試。設備包含：貨架，冷柜，推車，購物籃，收銀臺，電腦及相關設備，電子秤等。耗材包含：朔料袋，標簽，色帶，打印紙等。

4.商品商務

商品品類選擇，商品計劃，商品配置表制作（棚割表），廠商確認，商務談判，采購，驗收，陳列，掃描檢查，競爭店價格調查等。

5.信息系統

網絡設計，軟件采購，信息資料準備，操作培訓，掃描檢查等。

6.管理及服務

經營管理體系策劃，制定，培訓等。含工作流程擬訂，各種規(guī)章擬訂，營業(yè)表格確認及印刷。開業(yè)儀式流程，佳賓安排，后勤，各種證件的辦理等。

二、四個階段

1、工作計劃階段

崗位設計，招聘計劃，平面圖布置設計，裝修計劃，設備與耗材計劃，商品與商務規(guī)劃，信息系統采購及使用計劃，經營管理方案設計（含工作流程、規(guī)章制度、營業(yè)表格）等。

2、計劃展開階段

將上述計劃展開，分工負責，進入實施，定期反饋。

3、計劃落實階段

跟蹤實施過程，一項項落實完成。其中包含大量培訓和模擬，順便檢查和發(fā)現問題。要落實的主要工作有：設備采購到貨情況，商品招商進展，人員招聘培訓情況，基本信息資料錄入情況，POS軟硬件調試情況，裝修進度情況，貨架安裝情況，商品到貨情況等。

要進行模擬的主要流程有：商品建檔流程；商品補貨采購流程；商品驗收及退貨流程；盤點流程；收銀流程；防盜流程等。

4、檢查階段

開業(yè)前幾天，逐項工作作細致檢查，確保開業(yè)成功。要檢查的工作有：

收銀、音樂、電腦、電子秤狀態(tài)確認；各種證件的辦理確認；營業(yè)表格確認；商品陳列圖完成檢查；各種設備試運行；促銷方案確認；商品價格掃描確認；各種耗材的確認（收銀袋、價表簽、條碼紙、生鮮用的盒子及袋子）；指示標牌確認；POP，DM及宣傳海報印制及到位確認；總服務臺、存包處、退換貨操作，突發(fā)事件應急方案檢查；聯營操作檢查；促銷商品到位確認；開業(yè)邀請確認，開業(yè)慶典作任務分配檢查；生鮮食品進場，冷凍食品進場檢查；試營業(yè)，檢查收銀系統，檢查價格，檢查操作;正式開業(yè)。

公司定好具體的日期正式開業(yè)，為保證開業(yè)的員工需求，如春節(jié)過后即可展開人力資源方面的準備。一是緊急招聘員工，利用城市人才市場、公司網站、公司海報、張貼告示等平臺廣泛發(fā)布信息，將和平店所需求的各類人員的條件和名額、公司工資標準、員工福利待遇公布于眾。二是培訓員工，在開業(yè)前對收銀員、接待員、水暖電工進行培訓。培訓內容包括《員工手冊》《企業(yè)文化》《禮儀規(guī)范》和有關業(yè)務知識等。三是認真承辦超市管理人員的調整配備的相關手續(xù)和上崗前的談話及有關交接事宜。

第四篇：商業(yè)招商籌備工作流程《《重點》

商業(yè)綜合體及購物中心項目商業(yè)招商籌備執(zhí)行

工作流程

1、獲得立項資料和主力店合作信息20天

2、規(guī)劃(概念)方案解讀20天

3、組織對本城市綜合水平實地考察和市場調研分析(商業(yè)和物管)5-10天

4、參與商業(yè)項目業(yè)態(tài)定位和設計要點研討會，提供項目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設計建議書，完成設計要點會簽。2天

5、組織召開籌備工作會議(主要研討方案設計成果評審1天

6、招商人員招聘15--30天

7、完成招商人員架構編制、招商管理制度、績效考核、傭金發(fā)放制度、以及各種招商表格、薪酬方案和人員到崗計劃45---70天

8、獲得面積數據,完成項目租賃決策文件編制

9、完成管理啟動費測算和使用計劃審批流程

10、完成招商費用預算和審批流程

11、臨時辦公用房及辦公用品準備

12、制訂商業(yè)招商政策和租金方案30天30天30天20天30-40天

13、制訂招商工作計劃書及策劃推廣方案(廣告媒體市調)40天

14、招商人員培訓及考核上崗45天

15、跟進完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細化方案(第一版施工圖對接)30天

16、招商前期準備工作55天

2天

17、籌備工作會議(主要研討招商與裝修事宜)

18、商業(yè)招商及策劃推廣全面啟動 招商預熱期(意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%)50天

19、完成簽約儀式和招商推介會5天

20、強勢招商期(簽約落位；總體完成簽約50%，其中餐飲類完成70%)80天

21、適時開展異地招商30天

22、強勢招商期(總體完成簽約75%、其中餐飲類完成70--85%)

招商收尾期(調整滿鋪；總體完成簽約85%）

23、主力店交接 主力店物業(yè)管理界面對接入住

24、主力店交付進場/進場日確認

25、完成商業(yè)商鋪裝修準備工作

26、商業(yè)交付進場與裝修 餐飲類商鋪裝修

27、非餐飲類商鋪裝修

28、完成廣告位招商

29、大百貨、主力店、次主力店的裝修

僅供參考70天100--180天180天210天90天45天 30天120

第五篇：進場前籌備工作安排

千年帝王城邦 百世龍脈豪門

保盛 龍城

銷 售 案 場 統 籌 規(guī) 劃

<保盛企劃運營中心制定>

前 言

保盛地產2011年扛鼎力作——保盛龍城，歷經160余日的統籌規(guī)劃，小荷展露，呼之欲出。一座領袖長葛東南的地標性建筑群落，長葛首席中式皇城住宅社區(qū)——保盛龍城，亦將敞開胸懷，接納四方朝賀！

作為保盛企業(yè)運營團隊中的一員，作為首任龍城銷售案場的每一位工作人員；我們榮耀、我們自豪、我們努力、我們團結。我們有信心完成公司賦予我們的光榮使命，為保盛地產的蓬勃發(fā)展再添錦繡。

勵志簽名：

我們的座右銘：嚴謹、高效、服務、服從！第一章：龍城案場人事安排

遵循自覺、自愿、公平、公正、審核、考核的人事選用原則，公司在售城市花園、紫苑、第一國際均抽調人員參與了保盛龍城的銷售培訓與考核。最終確定進場銷售置業(yè)顧問名單如下：

置業(yè)顧問名單：

銷售案場經理：

銷售主管：

進場后一個月或開盤前，通過考核在銷售置業(yè)顧問中優(yōu)先選拔；財務主管： 文案策劃： 運營總監(jiān)：

第二章：進場前籌備工作落實情況

一、人員培訓

完善、細化和統一銷講、禮儀及接待服務流程。

二、銷售物料準備

1、單頁（就緒）

2、折頁（就緒）

3、樓書(設計中期)

4、工裝（待定）

5、胸卡（制作中）

6、銷控表（微調階段）

7、認購流程（就緒）

8、道旗（待旗桿安裝）

9、手提袋（就緒）

10、紙抽（就緒）

11、紙杯（就緒）

12、進場促銷禮品：雨傘、毛巾、撲克牌（定制中）

13、日常辦公用具（基本齊備）? ?

四、龍城會員卡

1、入會協議書（制定完畢）

2、金卡 元入會，惠享金卡。辦理金卡，即送1000元代金卷。目的：鎖定客戶，使其對項目產生持續(xù)關注和期待；

3、龍卡

100元入會，尊享龍卡。辦理龍卡，即送2000元代金卷。不同額度辦卡，其客戶的忠誠度也不同，金卡用來匯聚人氣，龍卡用來過濾客戶，為主要鎖定目標客戶群。

五、認籌優(yōu)惠政策

1、繳 1萬 頂2萬（限兩房）

2、繳 2萬頂3.5萬（限三房）

3、繳 5萬頂7萬（限三房）

六、定價策略

定價原則：遵循國家政策調控和宏觀大環(huán)境，結合長葛本土市場行情，即保證銷售速度又能保障產品銷售溢價最大化原則。房地產開發(fā)重要性排序：

1、產品定位、規(guī)劃及設計

2、產品功能及配套

3、定價

4、推廣策略

5、物業(yè)服務

6、銷售執(zhí)行 ? ?

總結：遵循市場法則，首期房源，高走低開，蓄積人氣，樹立龍城在唱歌業(yè)界的龍頭地位，為二期房源的銷售做好鋪墊。推房序列：

龍城一期預計推出300套房源。1、2、3、6號樓；整體均價 2930元平方；主推戶型為137平米三房和87平米兩房；（依據客戶要求可加推其他樓號戶型）

龍城二期推房數量依據前期推盤效果而定。整體均價3050元平方。備注：以上定價不包含優(yōu)惠或促銷內容。

七、推廣營銷安排及表現形式

鑒于長葛媒體情況：選擇以大型戶外、短信群發(fā)、夾報、派單，電視飛播、自拓渠道和一定紙媒為主要表現形式的推廣策略。

1、市場導入期。

時間一個月，以推廣項目形象為主。主題形象：千年帝王城邦，百世龍脈豪門！

長葛首席中式皇城住宅社區(qū)。

2、市場強推期

時間40天，通過各種廣告形式，密集推廣，加速加大蓄客量。期間進行一次產品推介會和一次以VIP會員共同參與的公益活動。

3、開盤

開盤銷售目標：150套-200套房源 總銷額：5000萬——6000萬

八、自拓營銷渠道的調研和實施

在長葛市區(qū)各中高端會所、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主流消費場所擺置“保盛龍城”閱覽架，方便客戶隨時取閱，自拓兵站，不但可持續(xù)沿用，亦為后期公司企業(yè)內刊《保盛生活》列陣先鋒！

九、入場前活動安排（詳見《百龍行賀》活動流程方案）

第三章 進場儀式

《百龍行賀》暨 保盛龍城售樓部進場儀式

時 間：2011年8月27日 地 點：保盛龍城 售樓部 活動目的：

1、保盛龍城盛大開幕，接受全城公開咨詢。

2、文化為根，墨香為魂，百龍行賀，溢彩全城。今以龍之名，定義長葛首座皇城地標——保盛龍城，榮耀入市?；顒觾热荩?/p>

1、擂動全城（萬鼓雷鳴，盛世龍騰）

自原始社會，人們便知以敲擊石器給舞蹈助興；進入陶器時代后，人們能用陶土燒制成“土鼓”，并用鼓槌敲打，以示歡騰。這是歷時記載中中華鼓的雛形。

與鼓相傳的神話故事更是枚不勝舉，其中最具代表性的應該是《山海經.大荒東經》中的一段記載：“東海中有流波山，入海七千里。其上有獸，狀如牛，蒼身而無角，一足，出入水則必風雨，其光如日月，其聲如雷，其名曰葵。黃帝得之，以其皮為鼓，橛以雷獸之骨，聲聞百里，以威天下。”

“葵”是獨腳如龍的怪獸，雷獸即雷神，用這種獸之獸皮、獸骨制成革鼓與鼓槌，其聲音和威力自然是無可比擬。今，以擂鼓為號，昭示 保盛龍城，威鼓傳世，魚躍龍騰！

2、張董事長致開幕詞 A． 領導致辭

2、畫龍點睛（舞龍斗彩、斗彩之冠由張振民發(fā)彩（財））釋解：龍是中華民族的代言圖騰，故而稱作“中華龍”。每逢國之盛世，民間藝人便自發(fā)舞獅舞龍，以此表達對祖國的無限敬意，并寓意中華盛世，國泰民安。

古語有云：千金之珠必在九重之淵而驪龍頜下。故而，二龍戲珠就成了舞龍斗彩中的核心靈魂。

舞龍斗彩之冠，由東道主暨保盛企業(yè)董事長張振民先生，點睛發(fā)彩（財），亦稱作是畫龍點睛，財源廣進！

3、煙花怒放，溢彩全城！

4、文豪潑墨，百龍行賀！與會嘉賓：等? ?

備注：邀約嘉賓為構想設定，具體以邀約到場為準。

第四章：推廣計劃

自2011年8月1日——8月15日為進場初始開放階段；這個階段的主要任務是完善銷講，規(guī)范案場管理和廣告推廣的計劃安排和實施。

一、夾單

8月3日：各媒體；

8月9日：同上（每次數量10000——12000份）

屆時電視飛播同步

二、短信

8月3日：短信首發(fā)10萬次；目的，告知市場保盛龍城售樓部正是開放，接受全城咨詢。

8月9日：短信續(xù)發(fā)10萬次；目的，加深印象，進店有禮！8月26日：短信10萬次；其中包括一個月開放來的積累客戶。目的，在保盛龍城售樓部正式揭幕前一天通知所有客戶，揭幕現場新老客戶下定轉定均有千元豪禮相贈。以烘托現場人氣。

三、活動

8月27日：《百龍行賀》暨 保盛龍城 售樓部揭幕儀式

四、戶外

選址

1、選址

2、選址

3、選址4：

選址5：

領導批復：

2011年7月30日

保盛龍城一期首批房源意向協議書

VIP選房順序卡編號：

意向購房房源： 號樓 單元 層 戶

戶型: 總面積: 甲方：***房地產開發(fā)有限公司 聯系電話：******** 乙 方： 身份證號： 聯系方式： 通訊地址：

應廣大客戶要求：甲方特推出一期首批VIP選房順序卡辦理活動，經雙方一致同意簽署協議如下：

一、乙方于 年 月 日自愿交納RMB 元整（大寫）作為誠意金辦理保盛龍城一期首批選房順序卡一張。誠意金在乙方與甲方成功簽訂認購協議后直接轉為定金。若乙方開盤當日未成功選房，可在10天后預約辦理原值退卡手續(xù)。

二、優(yōu)惠辦法

1、辦理一期首批VIP選房順序卡（金卡和龍卡通稱為VIP選房卡）購買保盛龍城一期首批房源，開盤當日成功選定并于規(guī)定時間內簽約，選購房源面積為100平方以下者，可享受10000元誠意金沖抵20000元購房款優(yōu)惠；選購房源面積為100平方米以上者，可享受20000元誠意金沖抵35000元或50000元誠意金沖抵70000元購房款優(yōu)惠。

2、開盤選房當日優(yōu)惠；

a開盤當日成功選房并簽約者，另享受一次性付款可享受3%優(yōu)惠，按揭付款可享受2%購房優(yōu)惠；

3、會員優(yōu)惠：會員客戶可享受會員相應額外優(yōu)惠政策。三、一期首批VIP選房順序卡使用說明 此卡僅作為保盛龍城一期首批房源開盤當天選房使用； 每人憑有效證件限購一張一期首批VIP選房順序卡，每卡限購一套；

3、客戶憑此卡參與保盛龍城一期首批房源開盤選房，此卡號即為開盤選房順序號，開盤當天按此卡編號順序依次叫號選房。

4、選房當日在規(guī)定時間內叫號三聲不到者，視為自動放棄優(yōu)先選房權；

5、此卡轉讓視為無效，遺失不補，請妥善保存；

6、此卡不能視為現金使用，與《一期首批房源意向協議書》同時使用，在簽訂購房合同后可享受購房優(yōu)惠，優(yōu)惠有效截止到開盤當日；

7、客戶簽訂《購房認購書》及《商品房買賣合同》時姓名必須與《一期首批房源意向協議書》姓名保持一致，若為直接親屬關系簽約，需出示直系親屬有效證明；

8、乙方確保所保留聯系電話準確無誤，如由乙方的原因，導致甲方不 能聯系上乙方而產生的任何損失，一概責任由乙方承擔；

9、最終解釋權歸屬長葛市保盛房地產開發(fā)有限公司所有。

甲方：***房地產開發(fā)有限公司 乙方：（簽字）

2011年 月 日 2011年 月 日

張總龍城揭幕致辭

尊敬的各位領導、各位文化藝術界的老師、各位關注保盛企業(yè)成長的好友賓朋和媒體的朋友們：

大家上午好！

真摯感謝大家，在百忙之中惠顧保盛龍城。也很榮幸于公元2011年8月27日，與諸君共同見證，長葛首席中式皇城住宅社區(qū)——保盛龍城盛裝揭幕。

保盛龍城由長葛保盛地產投資開發(fā)。總占地面積66畝，總開發(fā)體量約15萬平方米。因本地塊被107國道、京廣鐵路，兩條龍脈圍合而環(huán)擁，且地塊總面積之和為44022平方米，數字中蘊含了中國傳統文化中的兩儀、四象、八卦、12生肖和24節(jié)氣，故被臺灣著名風水大師視為上風上水，藏龍納氣之佛緣寶地，因此命名為“龍城”。

保盛龍城，作為保盛地產2011年的扛鼎力作，勢必成為長葛東南門戶最為靚麗的皇城地標住宅示范區(qū)。下面，我宣布：《百龍行賀》暨 保盛龍城售樓部揭幕儀式正式開始。

主持人接上：

1、鞭炮齊鳴，威鼓雷動，龍騰盛世，譽滿神州！

2、舞龍

3、畫龍點睛（張振民親點）

4、禮炮禮花

5、陪同藝術家進入龍城售樓部現場潑墨（事先預定好書寫內容并準備一些成品關于“龍文化”的書畫作品現場懸掛！

6、書畫完畢，選拔優(yōu)秀置業(yè)顧問給貴賓解讀 龍城

7、禮車接待，貴賓就餐。

8、就餐后各預請嘉賓贈送禮品！

<活動完畢>