第一篇：百貨商場招商策劃案例

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第一章：項(xiàng)目定位

一、統(tǒng)一宣傳口徑

二、招商定位

三、業(yè)態(tài)定位

第二章：招商策略

一、業(yè)態(tài)設(shè)計、業(yè)態(tài)定位策略

二、店鋪招商策略

三、為企業(yè)度身訂做入駐園區(qū)全面解決方案

四、項(xiàng)目宣傳推廣策略

五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用策略

第三章：招商階段、招商目標(biāo)和時間安排

一、階段劃分

二、招商目標(biāo)

三、時間安排

第四章：組織架構(gòu)

一、項(xiàng)目人員招聘

二、招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立

第五章：招商資料

一、招商手冊（已有）和招商說明書

二、租賃合同

三、委托經(jīng)營合同

四、定租確認(rèn)書

五、招商委托書

六、招商流程表

七、招商文案

八、退房申請表等

九、授權(quán)委托書等

第六章：招商方式、目標(biāo)客戶的確定

一、招商方式：

二、目標(biāo)客戶

三、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

四、招商政策的制定

第七章：宣傳策略

一、媒體宣傳推廣計劃的制定執(zhí)行

二、大型主題招商活動的策劃執(zhí)行

第八章：招商費(fèi)用預(yù)算及租金建議

一、招商費(fèi)用

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二、租金建議方案

第九章：招商政策建議方案

一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況

二、“房租高開低收”

本文由專業(yè)北京招商策劃公司-若鄰公司整理 http://

第二篇：百貨商場招商方案

《新景購物廣場》

百貨商場招商策劃方案

第一章 項(xiàng)目簡介

新景購物廣場系一家新型的從事商品零售、市場開發(fā)的企業(yè)。致力于打造衢江新區(qū)便利店，提倡“便民、為民、利民”的企業(yè)文化。展望未來，新景購物廣場將繼續(xù)秉承 “勤奮節(jié)儉、開拓創(chuàng)新、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)共進(jìn)” 的企業(yè)精神，廣納賢才以全新的經(jīng)營理念和用戶利益高于一切的行為準(zhǔn)則迎接忠力的每一個新老客戶和同行業(yè)者的惠顧和考驗(yàn)，并不斷提高自已用完善高質(zhì)滿意的服務(wù)、訓(xùn)練有素的過硬技術(shù)、真誠的態(tài)度和良好的信譽(yù)回報每一位顧客和社會。

第二章 項(xiàng)目定位

——引領(lǐng)“打造衢江一流的新景購物廣場”

一、項(xiàng)目功能定位

任何品牌的定位都不應(yīng)該是簡單隨意的概念羅列，而應(yīng)該是在對品牌及其實(shí)體的深入分析之后規(guī)避劣勢、發(fā)揮優(yōu)勢并升華的差異化，并具有充實(shí)的內(nèi)涵及相對應(yīng)的使用功能作為支撐。

新景購物廣場作為地處衢江區(qū)商業(yè)區(qū)的一個中型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，其不可再生的商業(yè)地利優(yōu)勢和商業(yè)發(fā)展前景得到了廣大投資者的青睞和認(rèn)可。從商業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)的各個環(huán)節(jié)來看，一個成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目必須做到 “三旺”，即“銷售旺”、“租賃旺”、“經(jīng)營旺”。目前分割成小面積商鋪單位銷售已取得了成功，這就為下一步的商鋪招商工作奠定了良好的市場基礎(chǔ)。從商業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，完善、合理、可行的商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施是決定項(xiàng)目招商及后續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營并可持續(xù)發(fā)展的能否成功的關(guān)鍵。因此，在即將全面展開的項(xiàng)目的招商階段，需要重點(diǎn)解決的問題就是如何發(fā)掘項(xiàng)目的商業(yè)賣點(diǎn)，找準(zhǔn)市場的消費(fèi)需求點(diǎn)，滿足物業(yè)商業(yè)經(jīng)營的需要，通過良好的商業(yè)功能組合規(guī)劃，最大限度的吸引目標(biāo)經(jīng)營者進(jìn)駐經(jīng)營，從而使項(xiàng)目步入良性發(fā)展的軌道，進(jìn)而樹立發(fā)展商良好的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)品牌。

二、項(xiàng)目經(jīng)營定位

根據(jù)項(xiàng)目的地理位于黃金地段的衢江區(qū)樟潭路，定位為：新景購物廣場

各商鋪經(jīng)營面積——8㎡—10㎡。? 戰(zhàn)略定位：

打造成衢江區(qū)獨(dú)一無二的會員制小商品批發(fā)廣場，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送等先進(jìn)的管理體系。

? 樓層分布及類別：

（B區(qū)）一層：

食品類: 餅干、糖果、酒水、糧油、調(diào)味品、保健品、方便面、奶制品、腌臘制品、干果制品。

日化品類： 洗潔精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、香水、空氣清新劑、殺蟲劑、滅蚊片、蚊香、指甲油、口紅、腮紅、眉筆、眼影。

日用百貨類：餐具、茶具、塑料制品、牙刷、圍裙、草席、梳子、雨具、臺布、編織袋、一次性賓館用具；鐘用（電子表、石英表、機(jī)械表、光能表、掛鐘、座鐘、臺鐘、卡通鐘、鬧鐘）；眼鏡（近視鏡、老花鏡、太陽鏡、隱形眼鏡）。

A區(qū)一層：

飾 品類： 項(xiàng)鏈、手鏈、手鐲、手機(jī)掛鏈、戒指、耳環(huán)、耳釘、胸針、袖針、頭扣、發(fā)夾、網(wǎng)帽、頭圈、假發(fā)、珠帽、吊墜、手飾、腰飾、頭飾、兒童類飾品。

皮具箱包類：公文包、挎包、拉桿包、拉桿箱、行李箱、儀器箱、手提袋、錢包、零錢包、手機(jī)包、背包、CD包、腰包、少女包、休閑包、晚裝袋、媽咪袋、購物袋、皮袋、電腦包。

鞋 類： 男女正裝鞋、休閑鞋、運(yùn)動鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。二 層

針織類： 文胸、內(nèi)衣、毛巾、枕巾、浴巾、絲巾、襪子、手套、帽子、短褲、泳衣、汗布、貼花布、珠地布、毛圓布。

服裝類： 少女裝、中老年裝、兒童鞋、休閑裝、正裝、男女時裝、運(yùn)動裝。

童裝及嬰兒用品類：各式兒童服裝、尿不濕、奶嘴、奶瓶、爽身粉、潤膚露、嬰兒車、手推車、嬰兒床、嬰兒床、嬰兒馬桶、肚兜。床上用品類：被套、被子、床單、枕頭、枕芯、枕套、靠墊、靠墊套、床罩、睡袋、蚊帳、沙發(fā)墊、毛毯、涼席。三 層

玩具類：毛絨玩具、電動玩具、機(jī)器玩具、感光玩具、聲控玩具、充氣玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。

文體用品類：各式筆類、紙類、文件夾、膠紙、膠袋、釘書機(jī)、尺、印臺、籃球、足球、乒乓球、臺球、壘球、排球、象棋、軍棋、撲克、麻將、各式樂器。

小五金類： 五金工具、燈具、各式鎖具、安全防護(hù)用具、縫紉設(shè)備及配件、電工器材及取暖器材、自行車、電動車、助力車、滑板車及童車配件、農(nóng)用五金、建筑五金、白鐵皮、鐵釘、鋼鐵絲網(wǎng)、鋼絲剪、家庭工具。

小電器類： 收音機(jī)、照相機(jī)、電動剃須刀、電熱水器、吸塵器、各式碟機(jī)、洗碗機(jī)、電吹風(fēng)、電熨斗、電動縫紉機(jī)、電扇、排氣扇、飲水機(jī)、迷你電視機(jī)、小音響、電磁爐、電爐、迷你洗衣機(jī)、電動牙刷。工藝品類： 圣誕工藝禮品、喜慶用品、化妝箱、首飾盒、水晶石、水晶洞、冰箱貼、掛板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工藝品、金屬工藝品類、樹脂工藝品、立飾產(chǎn)品、家居飾品、佛教用品。五 層

娛樂類：量販KTV、酒吧等。

? 宣傳推廣案名： “名座商城”（暫定名）? 目標(biāo)客戶群定位：

上海、杭州、溫州、衢州等城市商家。

第三章 招商構(gòu)思

一、招商目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：項(xiàng)目交房之日起5個月內(nèi)招商率達(dá)85%，開攤率達(dá)75%，7個月內(nèi)開攤率達(dá)100%。

二、難點(diǎn)及對策分析

難點(diǎn)一：地段位置將成為客戶考慮的重要因素

對 策：需要大力推廣宣傳項(xiàng)目交通優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等，以及“名座商城”等推廣主題語，引導(dǎo)客戶正確認(rèn)識項(xiàng)目價值。

難點(diǎn)二：能否短期將XX市最旺的路段的商氣延續(xù)至名座商城 對 策：需要策劃系列以小商品為主題的專題活動，以及一場具有影響力的大型攻關(guān)活動進(jìn)行造勢，吸引大量人氣并迅速形成商氣。

三、招商策略

1、優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案打動客戶：“雙時段經(jīng)營、魚和熊掌皆得”經(jīng)營方案，此方案將提高商戶的經(jīng)營時間和商鋪業(yè)主的收益，并創(chuàng)造兩個購物消費(fèi)高峰。

2、優(yōu)惠招商，以點(diǎn)代面，重點(diǎn)招募主力商家和商圈影響力較大的商家，帶動散戶經(jīng)營；與商家共同宣傳策劃，共同造市，先做人氣，再做生意。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃、與區(qū)位后發(fā)優(yōu)勢，良好的交通物流組織優(yōu)勢。

四、招商服務(wù)與支撐

1、物業(yè)管理為入租店鋪和顧客提供一個舒適安全的環(huán)境，包括賣場的環(huán)境、設(shè)備的保護(hù)、安全保衛(wèi)、管理等。

2、租戶管理造就優(yōu)良的店鋪，包括對租戶的教育輔導(dǎo)、經(jīng)營分析、店鋪調(diào)整、調(diào)節(jié)管理等。

3、營銷管理提升商城的客流量和銷售額，并舉辦統(tǒng)一的廣告宣傳和促銷活動。

4、成立專門的招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于整個商業(yè)氣氛的營造，商場品牌形象的樹立與推廣。

5、協(xié)調(diào)各租戶與工商稅務(wù)、公安、衛(wèi)生等管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，爭取政府政策支持。

五、招商操作程序

1、熟悉本招商項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，客戶問詢的準(zhǔn)備。

2、收行業(yè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分類、分區(qū)整理。

3、通過各種新聞、廣告、雜志、媒體或展會發(fā)布信息，對招商進(jìn)行前期滲透。

4、充分認(rèn)識自身優(yōu)勢，做好一份吸引人的招商手冊及相關(guān)宣傳資料。

5、建立一個良好的招商支持系統(tǒng)，各方面協(xié)調(diào)支持招商工作。

6、策劃一些主題活動或大型公關(guān)活動，擴(kuò)大影響，提高商城知名度。

7、建立目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫，對招商員的招商工作，包括電話聯(lián)系、走訪、跟進(jìn)、簽約等，實(shí)時做好記錄。

8、招商員每周上報招商情況，分析、總結(jié)、交流、招商經(jīng)驗(yàn)和心得，處理客戶反饋信息，適時調(diào)整招商策略。

六、招商制度及職責(zé)

1、客戶資料的收集和篩選。市場調(diào)研和競爭對手研究、目標(biāo)、潛力。客戶的瑣定，客戶資料的分類管理。

2、電話拜訪和面訪。電話拜訪約見的要點(diǎn)，面訪前準(zhǔn)備，面訪的過程控制和記錄，面訪的技巧、潛力、重點(diǎn)、成交客戶的面訪區(qū)別。

3、數(shù)據(jù)報表的填寫，拜訪記錄填寫；招商周報，日報及總結(jié)；重點(diǎn)客戶的會談紀(jì)要報告；預(yù)簽協(xié)議客戶操縱要求及通報

4、客戶的維護(hù)和跟進(jìn)：協(xié)議的簽訂；客戶爭議的處理、收款的協(xié)助。

5、內(nèi)部溝通：招商部內(nèi)部聯(lián)系溝通；其它有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

七、招商后期管理

1、客戶足以影響商城的發(fā)展，要讓客戶持續(xù)在商城經(jīng)營，商城必須努力經(jīng)營，獲取客戶的信賴。

2、維護(hù)老客戶，對于商場在營運(yùn)、財力、管理、品質(zhì)上有莫大的影響，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，及時解決其所提出的問題。

3、商城每年都可能會喪失若干就客戶，因此要采取計劃性客戶儲備與拓展。

4、培養(yǎng)忠誠客戶，使其產(chǎn)生持續(xù)入租行為，并幫助商城向外宣傳，建立口碑。

5、對客戶做未來分析，包括客戶數(shù)量，類別等情況的未來發(fā)展趨勢，爭取客戶的手段等。

第五章 招商費(fèi)用

一、招商構(gòu)成

1、開辦啟動費(fèi)：用于招商所需各類軟硬件的購置

2、商業(yè)資源開發(fā)及經(jīng)營維護(hù)費(fèi)：招商人力資源費(fèi)；招商活動費(fèi)，商城管理人員人力資源費(fèi)

3、招商廣告費(fèi)：招商推廣所需的各類廣告設(shè)計、制作、發(fā)布費(fèi)用

4、租金提成：招商員主要利潤的體現(xiàn)

此方案做為參考，具體方案需看實(shí)體待定！

**年3月20

第三篇：百貨商場策劃范文

賣場要利潤——增加銷售額——顧客多消費(fèi)——吸引他們的東西是什么？

商業(yè)模式在哪里？

1、妻子為丈夫設(shè)計形象——組織一個妻子團(tuán)，邀請他們給予服裝上的培訓(xùn)，讓他們?yōu)槠湔煞蛟O(shè)計形象。

2、拿出兩個員工一個月的工資制作小禮品，每天抽取，電話聯(lián)系給顧客，一天一位，根據(jù)他們的特點(diǎn)贈送禮品，贈送禮品區(qū)設(shè)置在偏里位置，這樣當(dāng)他們在穿越賣場的過程中，就會增加消費(fèi)的概率。（禮品我們送的不必要時他們自己需要的，而是他們最疼愛的人需要的，那就是他們的孫子，孫女或者妻子，）而且要滿足童趣化，任和年紀(jì)的人都像年輕，在沒人的時候他們需要摘下面具，轉(zhuǎn)化形象。）

3、丈夫?yàn)槠拮釉O(shè)計形象。

4、以其他附加產(chǎn)業(yè)帶動主流產(chǎn)業(yè)

對于百貨商場之類的傳統(tǒng)行業(yè)，市場已經(jīng)基本飽和，可發(fā)展?jié)摿^小，所以可采取附加產(chǎn)業(yè)帶動支柱主流產(chǎn)業(yè)的方法。

比如，招商引進(jìn)具有特色或不可取代的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，已達(dá)到不可替代性。對于經(jīng)營方式上要具有創(chuàng)新性，通過合作以壯大自我，借外部力量達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

比如，在商場添加培訓(xùn)大樓，具有特色的成人兒童化（將一些兒童的玩具，放入一個房間里，供情侶玩鬧，收取包廂費(fèi)，產(chǎn)品也可出售，再提供拍照費(fèi)等），家庭式場所（一家三口來此全部手工制作面點(diǎn)或兒童餐）

5、消費(fèi)者對于百貨商場的消費(fèi)來說，價格因素到底有多大？

第四篇：百貨商場開業(yè)促銷活動策劃案例

百貨商場開業(yè)促銷活動策劃案例

百貨商場開業(yè)促銷活動策劃是保證開業(yè)促銷活動規(guī)范有序開展的前提。一般來說，在百貨商場開業(yè)前夕，都會制定出多個百貨商場開業(yè)促銷活動策劃方案，然后根據(jù)實(shí)際情況選出最合適的百貨商場開業(yè)促銷活動策劃方案。下面介紹下某百貨商場開業(yè)促銷活動策劃案例供大家參考和借鑒。

活動時間：2002年9月7日--9月30日

活動主題：大洋百貨--隆重開業(yè)

活動口號：慶開業(yè)大酬賓，有禮有券有獎，樣樣精彩紛呈

活動內(nèi)容:

*活動1--全館狂送級數(shù)禮-200元起送，狂送大禮

操作說明：本公司收銀條分為四種。流行商品用紅色(店徽)收銀條，高貴商品用藍(lán)色(店徽)收銀條，婚紗攝影、美容美發(fā)、餐飲、南夢宮電子游戲世界用白色(店徽)收銀條，超市用綠色(店徽)收銀條。本公司參加級數(shù)送禮的收銀條為購買流行商品的紅色(店徽)收銀條和購買高貴商品的藍(lán)色(店徽)收銀條;不參加級數(shù)送禮的收銀條為白色(店徽)收銀條和綠色(店徽)收銀條。

A.流行商品級數(shù)贈送規(guī)則

凡當(dāng)日購買化妝品、女裝、女鞋、女包、流行表、女內(nèi)衣、女什品、男裝、男鞋、男包、男內(nèi)衣、男什品、運(yùn)動用品、休閑服飾、床上用品、家用品、禮品、文教用品、童裝、童鞋、童車、玩具等流行商品，累計單張100元以上的紅色收銀條滿200元，憑收銀條及所購商品即贈送級數(shù)贈品。流行商品的級數(shù)贈品分為200元、400元、600元、800元、1000元、1200元、1400元共7個級數(shù)，每級4款，任選其一。贈品以現(xiàn)場實(shí)樣為準(zhǔn)，如有送完，另補(bǔ)等值贈品。紅色收銀條只能與紅色收銀條相加，不同顏色的收銀條相加無效。

B.高級商品級數(shù)贈送規(guī)則

凡當(dāng)日購買鉆石珠寶、貴表、精品、電子辭典、照相器材、大小家電、灶具、熱水器、通訊器材、特賣場等高貴商品，累積單張100元以上的藍(lán)色收銀條滿

800元，憑收銀條及所購商品即贈送級數(shù)贈品。流行商品的級數(shù)贈品分為800元、1600元、2400元、3200元、4000元、4800元、5600元共7個級數(shù)，每級4款，任選其一。贈品以現(xiàn)場實(shí)樣為準(zhǔn)，如有送完，另補(bǔ)等值贈品。藍(lán)色收銀條只能與藍(lán)色收銀條或大小家電銷貨收據(jù)相加，不同顏色的收銀條相加無效。單張收銀條或銷貨收據(jù)大于5600元時，以5600元計。

*活動2--化妝品5重大贈送

名牌化妝品齊聚大洋百貨，共襄盛舉。為答謝福州市人民的支持，特舉辦化妝品5重大贈送。

1、單張100元以上的收銀條參加級數(shù)贈禮活動

2、單張收銀臺每100元送化妝品專項(xiàng)抽獎券1張 9月30日21時1樓當(dāng)場開獎

一等獎1名 送折扣券3000元

二等獎2名 送折扣券2000元

三等獎3名 送折扣券1000元

幸運(yùn)獎100名 送美容套組

3、單張200元以上收銀條每200元送30元折扣券

4、單張100元以上的收銀條，可參加廣播對號幸運(yùn)中獎

5、單張100元以上的收銀條送精美水杯和餐飲聯(lián)票

*活動3--信用卡消費(fèi)，每200送20

凡使用銀行信用卡消費(fèi)，購買流行商品(范圍參考流行商品級數(shù)贈送規(guī)則)，憑單張200元以上的紅色收銀條和POS單每200元送20元折扣券。(5樓贈獎處領(lǐng)取)

*活動4--滿百送又禮又券

當(dāng)日在福州大洋百貨購物，憑當(dāng)日單張100元以上收銀條送精美水杯一個和餐飲聯(lián)票。(5樓贈獎處領(lǐng)取)

*活動5--大小家電，有禮有券

在福州大洋百貨購買大小家電，除參加級數(shù)贈禮活動外，再送豐厚折扣券。大家電(彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、音響、攝像機(jī))單件1000元以上，每件送100元折扣券;

小家電(手機(jī)及配件除外)單件200元以上，每件送20元折扣券。(5樓贈獎處領(lǐng)取)

*活動6--廣播對號，幸運(yùn)中獎

凡當(dāng)日購買流行商品(范圍參考流行商品級數(shù)贈送規(guī)則)，單張100元以上的紅色收銀條，可參加廣播對號幸運(yùn)中獎。每天開獎12次，分別為11：00、12：00、13：00、14：00、15：00、16：00、17：00、18：00、19：00、20：00、21：00、22：054，每次從0-9共10個數(shù)字中開出3個幸運(yùn)數(shù)字。凡紅色收銀條號碼末尾數(shù)字與購買時段廣播開出的數(shù)字相同，既每100元送10元折扣券(單張紅色收銀條最高限送100元折扣券)范圍參考流行商品級數(shù)贈送規(guī)則)

第五篇：百貨商場專柜招商政策

百貨商場專柜招商政策

百貨部根據(jù)××購物廣場所處商圈的同類別商場的經(jīng)營合作條件，以及本商場的具體情況，依據(jù)業(yè)種在各樓層的分布，擬定以下招商政策。列表如下：

2備注：一樓手機(jī)專柜按條柜長度以800-1000元/ m的標(biāo)準(zhǔn)收取租金，管理費(fèi)為20元/ m。其他費(fèi)用及規(guī)定：

1、工商稅務(wù)收費(fèi)：定額收取（銷售稅專柜自付）；

2、廣告促銷費(fèi)：每季度按500元標(biāo)準(zhǔn)收??；

3、員工培訓(xùn)費(fèi)：專柜入職員工按100元/人收??；

4、保險費(fèi)：按最底保底額五萬元收取保費(fèi)，即每年87元；

5、節(jié)慶費(fèi)：重大節(jié)日（春節(jié)、中秋、國慶、五一等）店慶每專柜收取贊助費(fèi)200元；

6、水電費(fèi)：專柜自用部分按實(shí)際使用量計收；

7、促銷員費(fèi)用：專柜員工辦理入職，需交300元押金，商戶按150元/套工服費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向商場購買，同時交

納10元工牌制作費(fèi)；

8、裝修費(fèi)用：專柜進(jìn)場裝修按面積大小、工程的難度收取裝修押金，標(biāo)準(zhǔn)為1000-3000元；電費(fèi)30元/

天；垃圾清理費(fèi)100元；

9、收銀：統(tǒng)一收銀；

10、結(jié)算：月結(jié)或視具體專柜而定，以普通發(fā)票或收據(jù)結(jié)算；

11、合同期限：合同期以商場正式開業(yè)之日起計，最長為三年；

12、簽訂正式合同時一次性交清全部押金（二個月租金）、首月租金和進(jìn)場費(fèi)（押金在合同期滿一個月后

專柜無失責(zé)情況下無息返還）。

說明：

1、低于以上招商條件屬特殊情況處理，報批后實(shí)行；

2、管理費(fèi)包括物業(yè)管理費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、水電費(fèi)（公共照明）、商戶服務(wù)、保安、保潔。

優(yōu)惠措施：

1、試業(yè)期間（一個月）免收管理費(fèi)，免收工商稅務(wù)費(fèi)，租賃部分租金八折，扣點(diǎn)部分減讓5個百分點(diǎn)；

2、免費(fèi)廣告支持；

3、其他有利于商場良性動作的措施。