第一篇：國際工程招投標簡介

國際工程招投標簡介

國際工程就是一個工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工 程。

我們可以從兩個方面去更廣義地理解國際工程的概念和內容。

（1）國際工程包含國內和國外兩個市場

國際工程既包括我國公司去海外參與投資和實施的各項工程，又包括國際組織和國外的公司到中國來投資和實施的工程。

（2）國際工程包括咨詢和承包兩大行業

①國際工程咨詢。包括對工程項目前期的投資機會研究、預可行性研究、可行性研究、項目評估、勘測、設計、招標文件編制、監理、管理、后評價等。它是以高水平的智力勞動為主的行業，一般都是為建設單位——業主一方服務的，也可應承包商聘請為其進行施工管理、成本管理等。

②國際工程承包。包括對工程項目進行投標、施工、設備采購及安裝調試、分包、提供勞務等。按照業主的要求，有時也做施工詳圖設計和部分永久工程的設計。

國際工程招投標的概念和特點

招標是以工程業主為主體進行的活動，投標則是以承包商為主體進行的活動。招標是市場經濟中一種最普遍和最常見的擇優競爭方式，國際工程的業主通常都通過招標方式來選擇他認為最佳的承包商。

國際工程招投標是指發包方通過國內和國際的新聞媒體發布招標信息，所有有興趣的投標人均可參與投標競爭，通過評標比較優選確定中標人的活動。

在我國境內的工程建設項目，也有采用國際工程招投標方式的。一種是使用我國自有資金的工程建設項目，但希望工程項目達到目前國際的先進水平，如國家大劇院的設計招標、三峽工程的施工機具招標、某些項目的永久工程設備招標等；另一種則是由于工程項目建設的資金使用國際金融組織或外國政府貸款，必須遵循貸款協議規定采用國際工程招投標方式選擇中標人的規定。

國際工程的招標方式

國際市場的招標方式基本上可以歸納為兩大類，即公開招標和限制性招標。

公開招標

公開招標的主要含義是，招標活動處于公眾監督之下進行。一般來說，它將遵守“國際競爭性投標(ICB，International Competitive Bidding)”的程序和條件。如果工程所在國制訂了公眾招標法規，它應當按照該法規的程序和條件進行。

限制性招標

限制性招標主要是指對于參加該項工程投標者有某些范圍限制的招標。由于項目的不同特點，特別是建設資金的來源不一，有各種各樣的限制性招標。

（1）排他性招標

（2）指定性招標或邀請性招標

（3）地區性招標

（4）保留性招標

我國工程項目的國際工程招標

我國面向國際工程招標的項目大致有：

（1）世界銀行和其他國際金融組織貸款的建設項目。

（2）外國政府貸款的建設項目。

（3）外商投資項目。

招標方

招標通告或招標邀請書

凡是公開向國際招標的項目，均應在官方的報紙上刊登招標通告，有些招標通告還 可寄送給有關國家駐在工程所在國的大使館。世界銀行貸款項目的招標通告除在工程所在國的報紙上刊登外，還要求在此之前60天向世界銀行遞交一份總的公告，世界銀行將它刊登在《聯合國開發論壇報》商業版(Development Business)、世界銀行的《國際商務機會周報》(IBOS，International Business Opportunities Services)以及《業務匯編月報》(MOS，The Monthly Operational Summary)等刊物上。

投標資格預審通告

某些大型工程項目可能對投標資格的要求比較嚴格，因此，在公布招標通告之前，可能先發表一份投標資格預審的通告，其中僅對工程項目作簡單的介紹，重點是公布該項目的投標者應當首先通過資格審查，寫明領取投標資格預審申請表的地點和時間，以及遞交資格預審資料的截止日期。

招標邀請書

對于邀請性招標，通常只向被邀請的承包商或有關單位發出邀請書，不要求在報刊上刊登招標通告。邀請書的內容除了有禮貌地表達邀請的意向外，還要說明工程簡況、工期等主要情況，歡迎被邀請人何時在何地可以獲得招標文件及相關資料。

資格預審

資格預審文件內容至少包括以下幾方面：

① 投標申請書

② 工程簡介

③ 投標人的限制條件

④ 資格預審表格

⑤ 證明資料

招標文件

在正式招標之前，必須認真準備好正式的招標文件。多數工程項目的招標文件是由 咨詢設計公司編制，特別是招標文件中的技術部分，包括工程圖紙和技術說明等。至于商務部分，可以由業主、招標機構和咨詢公司共同商討擬定。

標前會議

對于較大的工程項目招標，通常在報送投標報價前由招標機構召開一次標前會議，以便向所有有資格的投標人澄清他們提出的各種問題。一般來說，投標人應當在規定的標前會議日期之前將問題用書面形式寄給招標機構，然后招標機構將其匯集起來研究，給出統一的解答。公開招標的規則通常規定，招標機構不向任何投標人單

獨回答其提出的問題，只能統一解答，而且要將對所有問題的解答發給每一個購買了招標文件的投標人，以顯示其公平對待。

投標保證書

①要求隨同投標書遞交一份投標保證書，該保證書必須嚴格按招標文件中規定的格式開具。

②投標保證書可以規定為銀行出具的保函，或者是有資格的保險公司出具的保證書(Bond)，也有些是規定可由一家有足夠資信的公司出具的擔保書(即第三方的擔保)，招標文件必須作出十分明確的規定。

③對于銀行出具的保函或保險公司出具的保證書，應當說明具體金額，可以規定為一定數額或者是相當于投標報價的一定百分比的金額。

④應當說明業主可接受的開出保函或保單的銀行或保險公司的名稱(例如，規定必須是當地注冊的一流銀行，或者是國際的知名銀行或保險公司)。

投標書的投遞

①說明投標書必須以密封方式遞交，密封辦法由投標人自行安排(例如用火漆、鉛封或騎縫印章簽字等)，但是密封包裝的外部只允許寫收件人的地址，不得寫投標人的名稱和地址，也不得有任何記號。

②投遞方式最好是在當地直接手投，或委托當地代理人手投，以便及時獲得招標機構已收到投標書的回執(通常招標機構應設加鎖密封的收標箱)。如果允許郵遞投標，則應當說明由投標人自己保證在開標日期之前，招標機構能夠收到該投標書，而不是“以郵戳為準”。

③投標書一經投遞，不得撤銷或更改，也可以規定，任何修改只能在開標日期之前以另一封密封信件投入招標機構的密封收標箱，以便開標時一并拆開。

④投標保證書(銀行出具的保函)用單獨的信封密封，與投標書同時投遞。

開標

①公開招標項目，通常由招標機構主持公開的開標會議，除招標機構的委員會成員和投標人參加外，還可邀請當地有聲望的工程界人士和公眾代表參加。

②在開標會議上當眾開啟投標箱，檢查密封情況。通常是按投標書投遞時間順序拆開投標書的密封袋，并檢查投標書的完整情況。

③當眾宣讀投標人在其投標致函中的投標總報價，如在該致函中已說明了自動降低的價格者，應宣布以其降低了的價格為準；如要降價是附帶條件的，則不宣布這種附帶條件的降價，以便在同等條件下進行對比。同時，還要當眾宣布其投標保證書(銀行出具的保函)的金額和開具保函銀行的名稱，檢查該項金額和銀行是否符合招標文件的規定。如果該投標保證書不合格，則宣布該投標書被拒絕接受，作為廢標退還其保函，取消其參加競爭的資格。

④所有投標人的報標總價及保證書的金額均列表當場登記，由招標機構的招標委員和公眾監督人士共同簽字，表示不得再修改報價。有的甚至要求他們在各投標人的附有總報價的投標致函上簽字，以表示任何人無法作弊進行修改。

評標

對投標文件的比較和評價

合同授予

編制合同協議書

簽署合同

通知未中標的投標人

投標方

參加招標項目的資格預審

國際承包商都十分重視投標前的資格預審工作，這是因為他們都把資格預審看成是招標投標的第一輪競爭，只有做好資格預審并通過資格預審，方能取得投標資格，繼續參與競爭。從工程業主來說，事先通過資格預審，可以篩選出少數幾家確有實力和經驗的承包商參加第二輪的競爭。由于進行了資格預審，業主對潛在的中標者心中比較有數；同時，由于淘汰了一大批基本不合格的承包商，從而簡化了評標工作。對于承包商來說，通過資格預審，可以減少一批投標競爭對手。

組織投標小組

資格預審評審結束后，業主將向經審查合格的承包商發出通知(有時是通過報紙發布)，告知出售招標書的時間、地點、招標書價格和投標截止日期等等。這時，承包商應最后決策是否參加該項目的投標競爭。如果決定參加投標，就應立即著手組織一個有豐富編標、報價和投標經驗的投標小組。

準備國際工程投標文件

投標人按招標文件的要求，在招標文件基礎上填報、編制的文件稱為“投標文件”，簡稱為“標書”。

由投標人編制填報的投標文件(投標須知中有明確規定)，通常可分為商務法律文件、技術文件、價格文件三大部分。

參加標前會議

遞交標書等

第二篇：國際土木工程招投標

國際工程承包是一種較復雜的國際經濟技術合作方式，因工程資金金額較大、技術性較強、對工期質量亦有較高要求，所以工程的發包人一般均采用國際競爭性

招投標來選擇合適的承包人，以保證中標者是在經濟上和技術上有實力的公司。被

選中的投標人即與發包人（業主）簽訂合同，并按合同最后規定的價格、質量、工

期等條件履行合同。

國際工程招投標主要包含以下幾個步驟：

＊　刊登資格預審廣告

＊　資格預審（土建工程項目一般都要進行資格預審）

＊　發行招標文件

＊　投標

＊　開標評標

＊　授予合同

＊　簽訂合同

資格預審文件的主要內容：

資格預審通知

資格預審申請人須知

資格預審申請人填寫的調查表

表１　資格預審申請書

表２　一般情況表

表３　財務數據表

表４　工作經驗記錄表

表５　擬用于本工程的設備

表６　擬派往本工程的人員表

表７　現場組織計劃

Ａ．初步現場組織框圖

Ｂ．初步現場組織框圖文字詳述

Ｃ．總部和現場管理部門之間的關系

分包人

聯營體資料

招標文件的主要內容

在對申請資格預審的投標者所提交的資格預審書進行審查后，業主即向已通過

資格預審的招標者發出招標邀請及招標文件，其主要內容如下：

＊　邀標書

＊　投標者需知

＊　投標表格及附件

＊　合同條款

ａ．合同的一般條款

ｂ．合同的特殊條款

＊　合同協議書的格式

＊　工程的范圍

＊　工程量清單

＊　工程進度表

＊　圖紙

＊　投標及履約保函

２．１　邀標書（范例）

邀標書

日期：（發出邀請時間）

貸款編號：＿＿＿＿

合同編號：＿＿＿＿

１．（借方名稱）已經從亞洲開發銀行（ＡＤＢ）收到一筆用于支付（工程名

稱）費用的以各種貨幣形式體現的貸款，該貸款收入的一部分將用于支付××工程

合同項目下的合格費用。

２．（業主名稱）現從亞行成員國中邀請有預選資格的合格投標者進行密封投

標，為實施及完成工程提供所需要的勞務、材料、設備及服務。

３．投標者可從標書上獲得進一步的信息，可從（××）辦公室查閱投標文件

和資料。（買方單位名稱），（發放投標資料及資料辦公室的郵政地

《國際土木工程招投標》

第三篇：國際招投標論文

國際招投標

[提 要] 從改革開放以來我們國家與國際在經濟、政治、文化方面接觸越來越多，經濟全球化也加速了我國在建筑方面與國際的接軌，并且也采取了招投標的辦法。但是在實行國際招投標初期由于國家這方面的相關知識不夠全面造成了一些公司嚴重的損失。關于我國招投標工作應不應與國際接軌問題進行分析，認為在我國目前的大環境下，工程招標特別是一些遠未達到自由競爭的要害行業工程招標不適宜采用國際上流行的低價中標法。建筑工程造價在招投標問題中是一項非常重要的問題，如何控制和管理投標報價是一項很關鍵的工作。因此合理的投資報價是再招投標中發揮著積極的作用

[關鍵詞] 失敗的原因；國際慣例；低價中標；工程造價；

因為我國在近幾年才實行實行招投標的辦法，其中存在著不足和問題，因此有些專家、學者、政府部門及企業激烈的討論這些問題，那就是：我國的工程招投標工作應不應與國際接軌？問題的實質在于我國是否應采取國際工程招標中流行的低價中標制度？怎樣合理的控制招投標當中的造價？采取什么樣的有效措施在國際競爭中取得有利的形式？

一初期在國際招投標中失敗的原因

我國實行招投標時間很短，在全國范圍內沒有相應的知識，只能在黑暗中摸索所以路途坎坷，經歷了很多嚴重的損失付出了沉重的代價。第一是在競爭其他國家工程時為了得到工程而不惜用較低的價格，然而根本就沒有對其他國家的周邊環境、相關法律、氣候及風俗文化進行詳細的調查制定合理的計劃，造成很多工程延期甚至不能完成的而進行大量資金的索賠的情況。第二是有些情況下我國對風險的預測做的不夠精確甚至根本忽視這方面的問題，比如對大型工程施工的時候材料漲價，雨期施工延長造成的施工延期。第三國外實行招投標的時間相對于中國比較早，有一套完善的法律和豐富的經驗，因此在簽訂合同的時候盡可能的把風險強加給我國承包方。第四國外的招投標方有些公司有專門研究法律這方面知識的專家，而初期我國在這方面剛剛起步根本沒有什么經驗更別提有什么專家，加上我國還沒有完善的法律制度，國外專業人士在制定和同時專門鉆中國法律的空子，這也使我國損失了大量的資金。

二國際上的低價中標

經過分析深深體會到；在中國目前的大環境下，工程招標不適宜采用國際上流行的低價中標法。究其原因，主要有以下幾點。

（一）我國特有的投資主體結構

我國，大型基本建設的投資主體大多都是國家，或是由國家完全控股的大企業。這樣的投資主體，沒有或是很少有降低造價的沖動。因而在我國，招標從來不是一種自發性行為，而是一種政府強制性行為。從1979年根據世行貸款的要求開始，到目前實行的《招標投標法》，無一不體現出我國工程招投標的強迫性。可以毫不夸張地說，如果缺少了國家的強制性措施，中國的招投標市場將會消失，自發要求的情況下，投資者的目的再明白不過：那就是要達到經濟最優化，即在保證質量的前提下投資最省。要保證做到這一點，自由市場最終將迫使招標方做到“公開、公平與公正”。

（二）未能建立權威的技術監督機制

低價中標首先有一個前提：即必須對投標方案做出正確的評價，國內投標在這一點上做得很不夠。技術標評選時往往是走過場或是憑自己的印象打分，而未能對施工單位的方案設計做出綜合、認真的評價。

造成此種現象的主要原因是目前的專家庫制度設計不合理。專家評標小組的成員主要（當中也有投資方代表）是從專家庫當中隨機挑選出來的，這從一個方面保證了評標的公正性。但對門類的劃分不清或不夠細，專家們對自身專業以外的問題不了解，也就無從對施工設計做出合理或不合理的評價。例如，變電站的電氣安裝工程，評標時完全有可能全部都是電氣專業以外的專家，雖然電力工程有其互通性，但要求土建工程師對電氣技術方案做出一個中肯的評價，的確是勉為其難。專家的專業知識在評標時無用武之地，當專家不能用經驗和常識來判斷一個技術方案的好壞，而作為評標組成員，他又必須給出結論。這樣就迫使專家不能做出合理決策。

（三）招標方的傾向性

招標方的傾向性出自以下三個原因：首先是犧牲價格保質量。在政策允許的范圍內，招標方不愿意承擔任何質量方面的風險，導致工程的性價比扭曲。我國對工程質量采取終身責任制，而相應地對工程造價的限制卻不甚嚴格。“花錢保質量”是建筑界最流行的一句口號，這看似有道理，其實是極大有浪費，同時也為工程施工時的“權力尋租”大開方便之門。錢花多少并不需要負責，且這錢又并非自己的，投資方自然不怎么心疼；其次是招標方為行業內的施工企業作考慮。前面提到過，在產業主管部門作為投資方的情況下，其下屬的施工企業憑借其與主管部門多年的良好關系，必然對招標方的決策產生一定影響。也許這并非招標方的初衷，但在實際中的確難以避免；最后就是“權力尋租”。因愈客觀的評價標準，愈難以進行“尋租”活動。如果僅以“最低標價”作為評審標準，那么投資方左右投標結果的能力將會大大降低，也就等于中標結果將完全由市場決定。投資方手中的權力將大大削弱，“權錢交易”的成本將極大幅度地提高。因而近年來國家雖然一再要求投資方應談出具體的招標工作，而投資方遲遲不愿交出手中權利的原因也就在此。

三工程招投標價格的有效控制

工程招投標的價格控制非常重要尤其對于承包商來說，它不僅決定投標文件的編制還對是否中標起到了關鍵的影響做用。在市場經濟條件下，招投標工程是一個系統工程，涉及到方方面面，其價格形成的機制有其固有的特點和運行規律，因此我們要根據其特點和運行規律，認真作好招投標工程的價格計算和控制，提高競爭力，既要保證工程中標，又要保證能夠取得一定的經濟效益。對于怎樣合理的控制報價中的價格，有以下幾個方面：

（一）開展財務決策開展財務決策是企業的生產經營和財務管理的一個重要組成部分，是從財務角度對企業經營決策方案的評價和選擇。在國際工程投標價格計算中，要想工程中標并有盈利必須有適應市場經濟體制的財務機制相伴隨。它的主要任務就是提供企業資金動態信息，密切關注市場變化，做出前瞻性預測分析，為企業投標報價提供決策依據。傳統的會計計賬式、事后管理思想模式，使得現行的概預算制度一直只是重視承包工程的建筑安裝工程費用管理，而忽視整個項目的造價管理，不重視總體效果的最優化，沒能把現代化管理思想即先預測、后控制的思想和方法納入到體系內。事后核算式的概預算管理制度不能防止和解決決策及設計階段的失誤、浪費和釣魚工程，也不能防止和解決設備材料采購保管中的價格問題、質量問題及庫存等問題。概預算管理離不開定額，甲乙雙方都要以定額為基礎開展工作，相互溝通、理解，離開這一標準尺度就無所適從，上級管理部門、審計部門和仲裁機構也都以定額作為評判的標準，這是一種靜態的投資控制。

（二）采取有力的合同形式 根據工程實際情況采用有利的合同價格形式經濟合同是法人之間為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務的協議。簽定合同不僅僅是一種經濟業務活動，而且也是一種法律行為，是運用法律手段和經濟手段相結合來管理經濟的一種措施。因此在市場經濟條件下，工程招投標不僅僅是一個定價的問題，而是要把設計文件、合同條件、文本管理和招標、投標都結合起來。不僅僅要算準價格，還要報出合理的有競爭性的標書價格。工程招投標結束以后，通過招投標所形成的價格，要通過合同價格的形式固定下來。通過合同管理實現對招投標價格的有效控制。

（三）實行限額設計實行限額設計對于一個工程來說，在其投資建設期涉及到設計、物資采購和施工管理三個方面。工程投資效益的好壞，工程造價的高低，起決定作用的是設計。工程設計階段是形成工程價格的首要階段，在這個階段節約投資的機會多、金額大、付出的代價小。工程質量、建設周期、項目功能、項目壽命和項目投資回報率等都在設計階段以技術和投資費用的形式表現出來。目前的概預算管理往往只重視施工階段的造價管理，而忽視設計階段和物資采購階段的造價管理，出現預算超概算，結算超預算的現象也就在所難免。在工程招投標機制下，工程設計工作的特點是技術決定經濟，經濟制約技術，因此要做好工程招投標價格的有效控制必須實行限額設計，即實現對設計規模、設計標準、設計深度、工程數量與投資額等各個方面的有效控制。

（四）改進物資采購管理制度逐步與市場接軌在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的70%左右。在安裝工程中，設備費也占有很大的比重。因此影響工程招投標價格的另一個因素就是物資采購管理制度。要想真正使得市場形成價格的機制得以有效運行，就要有相適應的物資采購管理制度。

（五）控制工程索賠工程索賠是招投標價格控制的又一項重要工作工程招投標價格控制的另一個特點是工程索賠管理。索賠是法律和合同賦予的正當權利，我們應當樹立起索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。包商要充分發揮主觀能動性，不是等到虧損了再來想辦法，而是要把索賠當做提高經濟效益的重要途徑，在事件發生前就考慮應采取的措施，走在時間的前面，積極主動地研究利用和控制風險的辦法。在索賠時效內，按照索賠程序，依照可靠的證據，提出索賠理由和索賠內容，編報索賠文件。

三 結語

因為我國實行招投標政策比較晚，相對于其他國家來說相關的政策及制度還不夠完善，這就要求我們政府部門、專家、學者和相關單位積極的引進其它國家相關方面的先進的法律法規、制度政策。這也要求有關監管部門的有效地監督和控制在招投標過程中的實施堅決反對在招投標過程中出現違法違紀現象。促使我國在國際招投標中進一步的完善。

1楊九聲，趙孝盛 國際招標投標指南—世界銀行貸款項目采購手冊（第2版）[M].北京：中國財經經濟出版社，1999.2劉英，劉爾烈，李長燕，等譯 土木工程施工合同條件[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.3桂國平，萬仁益 工程項目執行與監理國際慣例[M].北京：中國金融出版社

4李勇:《建筑施工企業安全文化實行限額設計的建設》,《建筑經濟》,2007年第6期996.

第四篇：國際土木工程招投標

國際工程承包是一種較復雜的國際經濟技術合作方式，因工程資金金額較大、技術性較強、對工期質量亦有較高要求，所以工程的發包人一般均采用國際競爭性招投標來選擇合適的承包人，以保證中標者是在經濟上和技術上有實力的公司。被選中的投標人即與發包人（業主）簽訂合同，并按合同最后規定的價格、質量、工期等條件履行合同。

國際工程招投標主要包含以下幾個步驟：

＊刊登資格預審廣告

＊資格預審（土建工程項目一般都要進行資格預審）

＊發行招標文件

＊投標

＊開標評標

＊授予合同

＊簽訂合同

資格預審文件的主要內容：

資格預審通知

資格預審申請人須知

資格預審申請人填寫的調查表

表1資格預審申請書

表2一般情況表

表3財務數據表

表4工作經驗記錄表

表5擬用于本工程的設備

表6擬派往本工程的人員表

表7現場組織計劃

a.初步現場組織框圖

b.初步現場組織框圖文字詳述

c.總部和現場管理部門之間的關系

分包人

聯營體資料

招標文件的主要內容

在對申請資格預審的投標者所提交的資格預審書進行審查后，業主即向已通過資格預審的招標者發出招標邀請及招標文件，其主要內容如下：

＊邀標書

＊投標者需知

＊投標表格及附件

＊合同條款

a.合同的一般條款

b.合同的特殊條款

＊合同協議書的格式

＊工程的范圍

＊工程量清單

＊工程進度表

＊圖紙

＊投標及履約保函

2.1邀標書（范例）

日期：（發出邀請時間）___________

貸款編號：_______________________

合同編號：_______________________

1.（借方名稱）已經從亞洲開發銀行（adb）收到一筆用于支付（工程名稱）費用的以各種貨幣形式體現的貸款，該貸款收入的一部分將用于支付_______工程合同項目下的合格費用。

2.（業主名稱）現從亞行成員國中邀請有預選資格的合格投標者進行密封投標，為實施及完成工程提供所需要的勞務、材料、設備及服務。

3.投標者可從標書上獲得進一步的信息，可從（______）辦公室查閱投標文件和資料。（買方單位名稱），（發放投標資料及資料辦公室的郵政地址、電傳電報號）。

4.有興趣的合格投標者可向上述地址提出書面申請并交付一筆不可退用的金額，即可購買一整套投標文件資料。

5.所有的投標者都需繳納總投標價的2％或一定金額的保證金，并按投標需知于開標前交清，然后立即公開開標。

6.（業主）不負擔投標人因準備或提交投標所發生的任何開支或費用，包括與參觀現場有關的開支或費用。

7.不考慮可選擇標

（可提交與規范說明中的規范不一致但卻滿足要求的或達到規范的可選擇標。

但只有主標為最低評估標時，可選擇標才會被考慮。可選擇標需與主標分開，密封并標明“可選擇標”。）

貸款號：_______________

合同號：_______________

2.2投標書

致：____________（業主名稱）

敬啟者：

研究了上述合同的投標文件，包括圖紙、合格條件、技術規范和工程量清單，我簽署方愿意以投標書和附錄（附錄號）中所規定的要求，以_________金額（大寫數字和阿拉伯數字）或合同可能規定的其他金額，承擔上述工程的施工、建成和維護工作。

如對方接受我方投標，我方保證在______天內開工，并在合同規定的時間完工并交付工程。該日期從開工日算起并與本合同第7條所規定的工程進度表要求一致。

如果我方中標，我們將按合同價格的百分之十出具履約保函，以保證合同的正常執行。

我方同意從“投標者須知”第24條所規定的標書截止日起的______天內遵守本投標。此標在該期限結束前始終對我們有約束力，并可隨時被接受。

在正式合同制定和簽署前，本投標書連同您方的書面中標通知書應視為約束我們雙方的合同。

我們理解您方有權不接受最低標價的投標，或者其他任何你們可能收到的投標。

__________年_______月_______日

（簽字）

以________的資格正式授權并代表

（投標人的名稱與地址）

（證人簽字）

證人姓名：____________________

地址：________________________

第五篇：工程招投標

專升本《工程招投標》考試大綱

一、教學基本要求

本課程是工程管理專業的一門主要專業課程，通過教學使學生全面掌握工程項目招標投標全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能。在工程建設實施的過程中，以招標投標的方式選擇實施單位，屬于要約和承諾特殊表現形式的招標與投標是合同的形成過程，招標投標是實現面目法人責任制的重要保障措施之一。學會按照 “以法律為準繩, 以合同為核心” 的原則, 處理當事人之間的經濟糾紛, 從而保障其合法權益,學習目標是為學習與工作相互銜接和自然過渡創造條件。

二、考試內容

1、工程合同管理概述

了解工程合同管理的目的及任務；掌握工程合同管理的方法和手段。

2、工程法律基礎知識

掌握合同法律關系的概念及構成，并能夠分析工程中常見合同的法律關系構成；掌握代理、工程保險、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設中的應用。

3、合同法律制度

了解合同法的基本內容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時間與地點的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權；理解合同履行過程中債權轉讓和債務轉移的特點；掌握合同不當履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔違約責任的原則、條件及方式；掌握合同爭議的解決方法。

4、招標投標管理

了解工程招標投標法的基本內容；了解政府建設行政主管部門對招標投標活動的監督管理；理解招標投標的基本原則；掌握工程承發包的基本方式；掌握招標投標的基本程序；掌握監理、勘察設計、施工招標投標的特點與運作方式。

5、建設工程施工合同管理

了解建設工程施工合同管理的概念、示范文本的構成、合同的主要內容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權利和義務；理解并掌握建設工程施工合同管理的過程及要點；掌握建設行政主管部門對施工合同監督管理的內容；理解建設工程施工合同中進度條款、質量條款、資金條款的應用；掌握工程竣工驗收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責任。

6、建設工程委托監理合同

了解建設工程委托監理合同的概念；理解建設工程委托監理合同的中相關人之間的合同與組織關系；掌握監理合同中雙方當事人的主要權利與義務。

7、建設工程勘察、設計合同管理

了解建設工程勘察、設計合同管理的基本概念與合同主要內容；掌握勘察設計合同中雙方當事人的主要權利與義務。

8、建設工程物資采購合同及其他合同管理

了解建設工程物資采購合同的基本概念、合同內容；掌握建設工程物資采購的方式及風險責任劃分；掌握建設工程物資采購合同違約責任的相關規定；了解承攬合同、技術合同等工程建設中常見合同類型的主要內容及應用。

9、FIDIC 合同條件簡介

了解FIDIC合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關進度、價款、擔保、風險、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭議解決方式；掌握合同條件下分包的特點。

10、合同索賠

掌握索賠的基本概念與特點；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點；了解反索賠的基本概念與應用；掌握索賠管理的應用。

三、參考教材

《建設工程合同管理》，知識產權出版社，2006，中國建設監理協會編寫組。