第一篇：緊扣第一要事開展“三好”活動

去年以來，全市上下在“兩率先、兩步走”目標指引下奮力前行。ＸＸ區委、區政府審時度勢，明確提出發展是第一要務，招商引資是第一要務中的第一要事，號召全區上下深入開展“招商引資創新年”活動。黨委、政府的中心工作歷來是政協工作的中心。以發展貫穿工作全程，不斷地想發展、議發展、促發展，始終是政協工作的主基調。六屆政協成立以來，我們一直在思考如何更好地服務發展這個第一要務，如何更好地助推招商引資這個“第一要事”，努力探尋謀求適合政協自身特點的工作抓手和路數。經過深思熟慮和集思廣益，我們在政協六屆一次全委會期間，向廣大委員發出了一個響亮的倡議：全面深入地開展“獻上一條好建議、推薦一位好客商、引進一個好項目”活動（“三好”活動）?；顒右唤浱岢?，便引起委員們的高度關注和濃厚興趣，并引發了一場熱烈的大討論。通過討論，大家都感到，這個倡議既符合區委、區政府的工作中心，也與政協自身的特點與優勢結合得很緊密；既能增強政協委員們參與招商引資的意識，又能充分發揮委員們在招商引資方面的潛能。作為全區政治經濟生活中的重要一分子，政協委員可以而且應該為全區“招商引資創新年”活動貢獻一己之力，分擔一些責任。

在此基礎上，我們一方面致力于讓委員了解全區情況。定期以《ＸＸ政協》簡報和其它形式，向委員通報ＸＸ經濟發展情況特別是招商引資方面的信息、動向，基本做到重大招商活動提前告知，各類招商政策及時提供咨詢，重要招商成果認真反饋。同時，組織委員深入企業、園區、鄉鎮街道視察調研，深入群眾收集社情民意，開展大型形勢報告會２場，各類政策學習７次，并通過ＸＸ廣播電視臺《政協統戰之聲》常年播放相關信息，使委員們對ＸＸ情況更加熟悉。另一方面，致力于激發委員參與熱情。借建區20周年慶典活動契機，編纂出版《相照與共詩文集》，舉行“慶賀建區二十周年書畫展”，增強了委員們的“ＸＸ情結”，激發了他們關注ＸＸ、建設ＸＸ的豪情。同時，我們把“三好”活動作為年度爭先創優的重要考評標準，以此增強委員們的責任感、壓力感。從一年來的實踐看，“三好”活動取得了比預期還要好的效果，年底我們對7名委員進行了隆重表彰。我們的主要做法是：

一、以引資為主題，進諍言，獻良策

這次“三好”活動的主題就是招商引資，我們征集提案、收集社情民意時有意識地引導委員在招商引資方面多動腦筋，去年提出的180件提案和25條社情民意中，與招商引資有關的占到了40%以上。這些意見和建議主要圍繞三方面：一是為招商引資活動出新招。針對招商引資競爭日益劇，如何以最小的投入贏得最大產出，我們建議采取委托招商、基地招商、敲門招商等多種形式，降低招商成本；針對突如其來的“非典”疫情，如何保持招商引資活動不間斷，我們建議開展“網上招商大比武”，得到了區委、區政府的采納。二是為加快載體建設辟蹊徑。園區是招商引資的載體，園區建設也是全區的1號工程，在了解到園區建設進度不快的情況后，我們組織在區相關經濟部門工作的政協委員、部分民營企業家委員，就ＸＸ科技工業園的建設與運作開展了深入調研，在客觀分析矛盾和問題的基礎上，圍繞園區建設和招商兩(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)大要點，建議園區建設在抓宣傳、抓政策、抓推進、抓項目“四管齊下”上求突破，為區委、區政府解決園區初期建設中的矛盾提供了借鑒。三是為營造良好環境進諍言。近年來，我區近郊土地征用拆遷面廣量大，帶來的各類矛盾也愈加凸顯，我們及時組織委員深入村組和各拆遷點了解第一手資料，把這些真實情況及時反映給區委、區政府，并建議盡快出臺土地征用拆遷后集體資產管理政策，增強對失地農民社會保障能力，保證了區委、區政府及時掌握基層動態，并為盡快解決基層突出矛盾和群眾燃眉之急創造了條件。土地問題是招商引資的核心問題。我們創新監督方式，對區國土局的工作進行民主評議，促其進一步轉變作風、提高效率，使我區招商引資的服務環境更加優化。去年我區完成合同利用外資8724萬美元，實際利用外資4439萬美元，引進民資1881億元，合同外資和到位外資均實現翻番，簽約項目創歷史新高。

二、以客商為主角，廣交友，多牽線

招商引資工作的主角是客商?！叭谩被顒又校覀兂浞职l揮政協和廣大政協委員交流渠道多、聯系范圍廣的優勢，發動經濟部門工作的委員，立足本職崗位參與招商、服務招商；發動有海外關系的委員，利用親情友情宣傳ＸＸ、推介ＸＸ；發動教授學者委員，借(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)學術交流、師生聯誼，鼓勵各界關注ＸＸ、投資ＸＸ；發動企業家委員，通過吸引外來資本，做大做強自身規模，開辟了以親情為紐帶、愛心作橋梁的招商引資新渠道。去年我區共組織了6大系列24場的招商活動，我們區政協積極參與多項活動，2003鎮江金秋經貿洽談會期間，與區委統戰部聯合組織招商分團，活動十分成功，共簽訂意向性協議6個，總投資額達11.19億人民幣。活動結束后，我們對收集的信息和簽訂的項目一一分析梳理，指定專人跟蹤推進，多次分赴上海、紹興、義烏等地作深入洽談跟進，成功引進義烏小商品直銷中心，該項目目前已投入運營。另外，健康路電子一街、宏華光學有限公司等項目洽談日漸成熟。

三、以項目為主線，廣參與，多解難

項目是區域經濟發展的重要抓手。“三好”活動中，我們堅持以項目為主線，大力協調關系，化解矛盾，為推進項目提供支持和服務。一是為加速項目建設助力。學府路、ＸＸ路建設過程中，廣大委員傾力支持，政協機關的一些同志更是指揮在一線，戰斗在一線，為工程建設作出了應有貢獻。為配合區委、區政府打造我市第一條商業步行街，專門抽調一名領導進駐第一(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)樓街（商業休閑步行街）項目指揮部，坐鎮現場抓推進、抓落實。二是為推進項目實施獻智。利用專項視察、專題座談、委員約談等形式，組織委員中的專家學者為學府路等重點項目規劃建設提供咨詢論證，為建設一流工程付出了心血。三是為促進項目落戶解難。針對項目建設中遇到的征地拆遷、政策把握、群眾糾紛等難題，發揮政協位置超脫、委員聯系廣泛等優勢，積極做好協調各方、化解矛盾工作；為解決一些項目瓶頸問題，多次向市政協領導匯報工作，得到了上級更多的關心、指導，加快了重點項目的進度。

“三好”活動的實踐使我們深深感到：只要我們始終堅持圍繞發展大局、服務中心工作，始終堅持創新創業、苦干實干，政協工作一樣能夠出實招、干實事、見實效，政協的地位和作用就會不斷提升。我們將繼續秉承這種工作思路，繼續保持這種良好的工作氛圍，不斷鞏固成果，延伸手臂，拓寬內涵。今年將牢牢把握創業主旋律，進一步拓展“三好”活動內涵，全面開展爭當創業宣傳員、爭當創業戰斗員、爭當創業服務員的“三爭”活動，努力為ＸＸ“兩率先、兩步走”戰略作出更大貢獻。

第二篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》一書提出了一個截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。那么以下是小編為大家整理的關于這本書的讀后感，歡迎大家閱讀！《要事第一》讀后感（一）

我讀了《要事第一》這本書，有如醍醐灌頂，受益良多。事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則了然于胸，區別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事?；\罩人的思維、蒙蔽人的心智？

蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先后次序把事情分為四個層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡分明，眉目清爽，應用起來也至為便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。

何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網；解網之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在開始寫之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了這本好書；同時也感謝公司發起了這樣的活動。

幾年前時間管理的書看過不少，每次總是感覺發現至寶樣的買來看，也有許多收獲；在這兩天看完《要事第一》后，才明白，以前看過的是一種時間管理的工具書，而這本才是時間管理技巧。作者截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——比速度更重要的是前進方向。

全書分為四個部分：時鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關系的協作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經典原則，跟當前時間管理理念和“成功”論著所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現代社會，然而，靠走捷徑無法創造生活質量。

傳統的時間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢茍同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結果。普遍規律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們為何對傳統“時間管理”方法感到失望的關鍵所在。

作者通過在書中分析了其他三代傳統時間管理方法的優劣勢，以及要事第一的重點和原則。告訴我們最新的時間管理方法和實用的時間控制技巧。由此使我們的生活成為畢生的工作，而不是令工作成為我們的生活。本書將有助于我們擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個羅盤將有助于我們能夠快快樂樂的生活、關愛、學習并留下遺產。

參加工作五年了，不長也不短，但有時候工作起來，卻是毫無頭緒;有時候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點之類的論斷，但都因為都是只字片語，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實到相應的行動上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅定執行的工作方法和工作準則。

其實，對于我來說，最讓我受益的其實就是：首先分清自己在生活、社會、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個星期內所要完成的事情列出來，進而形成一個星期的計劃，當然在這些事物當中，要按照緊迫性以及重要性來區分哪些是屬于我們重點關注并花費主要時間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個周計劃表來安排和執行自己的所扮演的各個角色。當然，很多人可能以為這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計劃中安排我們的休閑時間，我們的公眾活動以及朋友聚會的時間，即使碰到突發的事情，可能打亂我們現有的計劃安排，但是，只要我們本著“要事第一”、“自我選擇”的原則進行處理的話，即使有偏差，也是在情理當中，也是可以坦然接受的。

另外，關于工作方法上，我其實還推崇華羅庚教導我們的“統籌方法”。很多時候我們不必一定要等著一個事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時進行，或者可以幾個人同時進行的事情的時候，我們要熟練的運用“統籌方法”進行工作。我記得華羅庚給我們講“統籌方法”的時候就舉了“泡茶”的這個例子。這個例子非常具有說服力，其實，完全可以用在我們的工作和生活中。

有了感觸，似乎還不夠，關鍵是要理解并堅決的執行，這樣“要事第一”才沒有白讀，個人才會有進步。也許這正是公司領導將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。

第三篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》讀后感

我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。

事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則了然于胸，區別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、蒙蔽人的心智？蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先后次序把事情分為四個層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡分明，眉目清爽，應用起來也至為便利。

人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經不覺之時光，花費不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網；解網之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在松溪小學四年級（3）班 詹偉滔

第四篇：《要事第一》讀后感[最終版]

《要事第一》讀后感

已經很久沒有靜下心來品讀一本書，這次所閱讀的恰巧是一本管理類的圖書，書中所講到的核心是我們一生中最容易忽視的東西——時間。

古語道“光陰似箭”“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！睍r間就是金錢，速度的快慢決定著生命的長短。如何更快，更好的利用好時間是每個人所渴望知道的，我們不可能長生不老，唯有在有限的時間內實現更大自我價值才是最重要的。

書中提出了一個截然不同的時間管理方法，那就是以原則、方向為中心的方法，看待問題、處理問題的準則。我們力求將首要事情放在首位的斗爭可以用指導我們行為的兩種有力工具——時鐘與羅盤之間的對比來描述。時鐘代表的是我們的承諾、約會、進度表、目標，行為——也就是花費時間所做的事情以及如何來管理時間。羅盤則代表構想、價值觀、原則、使命、良知、方向等——我們認為重要的事情以及如何生活。

它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給我們提供另外一個時鐘，而是給我們一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。

如果一個人跑的很快方向卻是錯誤的，那么他永遠只會離目的地越來越遠。所以，方向才是高效的保證。

以前一直認為的解決方法是提高速度，提高效率，要快，更

快。結果確實越來越忙碌的生活漏洞百出，同時生活也變的單調，書中告訴了答案：這一切是因為缺少正確的判斷而引起，導致方向錯位而造成的。

在這里不得不講到這樣一個故事：一個瓶子先裝大石頭直到裝滿，然后再裝小石頭直到裝滿，再裝傻子，再裝水……雖然每次從表面看上去每次裝完瓶子都是滿的，其實都是有空隙的。生活就像是個大瓶子，只要細心留意總會發現生活中的時間間隙，大石頭、小石頭、沙子、水分別就像重要的事情、中等的事情、小事情、瑣碎的事情。時間就像海綿里的水，是擠出來的。我們應當從生活中善于發掘這部分空余時間。

工作順序的合理安排也是非常重要的，如果我們將裝瓶的順序顛倒，先裝沙子再裝石頭，石頭就不會有任何容身之處了。我們工作、學習同樣需要有序的安排。

一本好書其中所蘊含著的知識與智慧是那樣的珍貴，柯維真是大智慧呀！我還是趕緊行動起來吧。

趙 辰

2011年9月25日

第五篇：習慣三要事第一-學習心得

《高效能人士的七個習慣》之習慣三

要事第一學習心得

學習要事第一，書中有這樣一句話：

要事第一是通過獨立意志的發揮，建立以原則為重心的處事態度，進而達到有效的自我管理。

這句話說明了習慣一和習慣二都是自我管理的基礎，都是在為后面的習慣做準備，這樣思考習慣三是關于第二次的創造或者體力上的創造的習慣，是對前面兩個習慣的實施、執行和自然表現。它要求我們運用獨立意志努力實現一個目標，即以原則為基礎安排人生。

對習慣三來說，前兩個習慣是不可或缺的前提條件。但是僅僅有基礎還遠遠不夠，你還必須時刻都實施有效的自我管理，將習慣三付諸實踐。

這個習慣讓我想到了六和里面的身合，思想具備了，卻需要實踐，如何開始實踐呢，要事第一是首先要具備的思想武裝。

它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。這個習慣，制定一個行動指南：

1、關注并找出一項被自己忽略了的第二類事務。

2、制定周計劃。