第一篇：平橋鎮招待費管理辦法

平橋鎮招待費管理辦法

為了加強我鎮招待費的管理，有效的控制非生產性支出，本著實事求是，勤儉節約的原則，根據區紀委有關招待費用管理的規定，結合我鎮具體情況，制定本辦法。

第一條 招待費用管理范圍。經管站、民政辦、農技站、獸醫站、企管站、協稅辦、文廣站、城管大隊、計生站等。

第二條 招待原則。工作日中午公務接待嚴禁飲酒（包括含酒精飲料），因為招商引資招待客商需按區軟建辦要求辦理申報。來客招待實行對口接待，憑來客接待通知單，到鎮招待所安排，無特殊情況不得事后補單。節假日值班如需就餐可在鎮招待所安排工作餐。

第三條 招待費開支標準。

1、正常招待在鎮招待所，工作餐招待標準10人以內每桌120元，10人以上每桌150元，嚴禁招待飲料，按規定安排飲酒的，每桌標準原則控制在220元以內（煙酒除外）。

2、節假日值班工作餐標準為：每人10元。

3、陪餐人員要從嚴掌握，鎮領導參加的招待，由領導根據工作性質的需要來確定，來客在5人以內的，陪餐者不超過2人，來客在8人以內的，陪餐者不超過3人。

第四條 嚴格招待程序。經管站、民政辦、農技站、獸醫站、企管站、協稅辦有來客必須要招待的，實行派單制，派單由書記、鎮長簽字核定標準后方可安排，部門費用由部門支付，招待地點一律在鎮招待所，批準后，到黨政辦公室領取來客招待單（一般不得事后補單），到鎮招待所就餐；其他部門來客招待前，必須經分管領導同意。對未經鎮領導同意就餐的，未履行相關手續的，一律不予入帳。文廣站、城管大隊、計生服務站年招待費實行年度定額制（文廣站全年招待費限額標準為8000元，城管大隊為10000元、計生服務站為30000元）。各單位每年要嚴格按照鎮政府下達的定額進行控制，不得超額。超過年度定額招待的單位實行提取解困資金制，按超過定額部分的100%提取解困資金。在批準入帳時一并扣除，此款設立專戶，專款專用。

第五條 招待費用審批報銷程序。由接待人和經辦人在“二單一票”（定點接待飯店餐飲發票、來客招待通知單、原始菜單）上分別簽字后，十日內報鎮分管人審核，每月匯總后于下月5日呈報鎮長批準入帳。逾期不報批，視為無招待處理，下月不得補報批。

第六條 推行招待實名制。每一次招待的對象、參加人員、食物品種、價格都要有相應的原始記錄，必須采用正式發票，簽字等手續齊全，嚴格審批后，方可報支。

第七條 鎮紀委、財政所要定期組織開展公務招待監督檢查，對違反本辦法規定的，將根據市區紀委有關文件及黨風廉政建設責任制的有關規定對單位主要負責人及有關人員給予嚴肅處理。

第八條 本辦法自印發之日起執行。

第二篇：招待費管理辦法文檔

業務招待費管理辦法

公司本著“節約增效”的理念，招待奉行節儉原則，對招待標準規定如下。

業務招待費的使用原則業務招待費應堅決貫徹“可接待可不接待不接待”“可參與可不參與接待人員不參與”“可發生可不發生費用不發生”“態度熱情費用從簡”的原則。

業務招待費使用嚴格執行規定限額和招待標準嚴格執行分檔次接待原則堅決控制非業務性接待嚴禁隨意超標進行業務招待特殊情況需說明原因經請示總經理同意后方可進行招待否則財務部門不予報銷。

嚴禁發生隨意招待現象。業務招待費發生前要向辦公室提出申請包括招待單位、人數、時間、地點、陪同人員等辦公室根據申請請示總經理同意后方可安排。緊急情況下可口頭請示同意后方可進行業務招待但事后要履行審批手續否則財務部門不予報銷。

接待用餐時嚴格控制陪客人數實行對口接待。原則上陪客人數不得超過對方人數的半數。

業務招待費的審批程序業務招待費的支出實行“預先申請，據實報銷”的管理方式。審批權限一律由辦公室負責填寫《業務招待申請審批單》其他部門和個人一律不得安排。

一、審批權限

1、日常1500元以下招待均向總經理申請，先申請后招待，兩日內報銷。

2、日常1500元以上招待均向董事長（老板）申請，先申請后招待，兩日內報銷。

3、招待費不準出現會所、足浴、洗浴、KTV、旅游景點門票等項目票據，單張超過2000元的單張票據不予報銷

4，董事長招待費用據實報銷。

二、審批流程

1、工作餐的審批程序，接待部門負責人填寫《業務招待申請審批單》詳細注明招待的事由、參加人員以及人數向辦公室提出申請，經總經理簽字批準后由部門負責人安排用餐或對口接待部門相關人員陪同客人用餐。

2、客人用餐招待的審批程序由對口接待部門負責人填寫《業務招待申請審批單》詳細注明招待的事由、參加人員以及人數。經總經理同意后送辦公室確定用餐標準及膳食餐廳并由辦公室通準備煙及酒水。

三、業務招待費的支出標準

1、招待相關職能部門經常打交道的經辦人員，單次招待費用控制在500元以內（單次：指為接待某人從開始接待到終止接待的所有費用），根據人員多少適當調節；接待一般來賓來客，單次招待費用控制在600元以內（包含酒水）；招待政府部門正股級以上副局級（含副局級）以下、公司部門經理級別人員招待 費用控制在1000元以內（不含酒水），酒水控制在150元/瓶以下；招待檢查工作的上級機關（包括集公司、業主、監理、質監站等）或外單位局級以上領導招待費控制在1200元以內（不含酒水），酒水控制在200元/以下。招待用白酒每席一般不超過2瓶，特殊情況最多一次不能超過3瓶，并且白酒不得超過標準。

2、日常接待及辦理業務用煙標準為:香煙統一由辦公室管理，接待部門可向辦公室提出申請，但每次招待最多可申請2盒香煙，每次領用填寫領用單，倉庫管理員做好登記。如有其他原因,先提出申請，經總經理同意后方可實行。

3、招待客人時一般不贈送禮品，如遇特殊情況需涉及禮品贈送，應當選擇符合相關法律法規要求的禮品。禁止贈送貴重物品、奢侈品。禮品由辦公室統一安排購買，經辦人員按照業務招待費的審批程序領用，辦公室對禮品的使用應做詳細的登記。

四、票據報銷

1、發生的招待費用憑發票據實報銷。

2、客餐招待時發生的車輛費用按所安排餐廳至客人居住地出租車計價標準實報不允許虛報及多報。

3、業務招待費的報銷經辦人須取得用餐酒店正式發票以及點菜酒水清單并附上《業務招待申請審批單》交由財務部門審核金額超過壹仟元的需總經理審批后方可報銷。就餐發票必須符合以下規定。

（1）定額發票印章要清晰可識別印章不清的不予報銷。單次 報銷必須為同一單位提供的發票同面額的發票必須連號不同次的發票可不連號。發票歸屬地與費用實際發生地必須一致。

（2）機打發票必須如實填寫，發票填寫必須規范發票內容必須完整不符合規定開具的發票不予報銷。

（3）如遇特殊情況不能提供同一單位且連號的發票需寫明具體情況由總經理審批后方可報銷。

（4）招待用餐超出標準部分的費用原則上由接待人承擔特殊情況須由經辦人說明原因其他陪同人員證明并簽字報總經理批準后方可到財務部門報銷。

如報銷單據不符合規定的財務部直接將單據退回報銷人超出一周內未做出改正的需總經理批準后財務部門方準予報銷。

五、接待人多報就餐人數或用餐標準除退回報銷超標準部分金額外另罰款50—100元。

凡報銷人員弄虛作假借業務招待之名行私人招待之實且報銷的一經查實除退回報銷金額外對經辦人和當事人罰款100元—200元。

經辦人員虛報或多報招待費用情節惡劣的可給予辭退。本規定由集團財務中心、辦公室負責解釋，并從公布之日起執行。

第三篇：招待費管理辦法

業務招待費管理辦法

第一條總則

為進一步規范公司招待費管理，堅持提倡勤儉節約、反對鋪張浪費的原則，適度開支必要的業務招待費，嚴格控制招待費用餐支出，根據公司實際情況特制定本辦法。

第二條業務招待費適用范圍及列支原則

1、適用范圍

業務費：是指因業務需要發生的禮品、贊助費、協調費等。

招待費：是指因工作關系招待有關人員就餐費及相關費用。

2、列支原則

⑴公司職能部門按照部門預算核定額列支；

⑵項目部按照公司與承包人簽定的項目管理合同約定，項目部業務招待費總額控制在5‰至1%之間，具體額度由項目管理部和財務審計部進行核定。其中設立總項目部的招待費按照項目管理合同約定的比例劃分總項目部和分項目部的列支限額，各項目部在限額內使用業務招待費，嚴禁超支現象發生。⑶子公司按照經營目標責任書約定列支；

⑷對于五萬元以上的協調費由各部門、項目部、子公司負責人報送總經理審批后列支。

⑸各部門、項目部、子公司負責人是招待費控制的責任人，對所有招待費活動及經費使用負責。

3、堅決控制非業務性接待，適當控制業務接待。業務接待應盡量安排在公司食堂。

第三條公司食堂招待費的開支標準

1、因工作關系外單位一般來人來客，一律用工作餐招待。

2、招待一般來賓來客，每席餐費不超過500元（含酒水等）。

3、招待公司經理級負責人每席不超過1000元（含酒水等）。

第四條財務控制與監督

1、財務審計部應嚴格審查業務招待費發生的業務是否真實、票據是否合法、單據是否齊全、審批是否完整。

2、財務審計部有權拒絕不符合業務招待標準、審批權限的業務招待費的報銷。

3、業務招待費報銷遵循誰經手誰報銷的原則，不得由他人代報業務招待費。業務招待同時有多個經辦人參與招待，應由最高職務經辦人報帳。

4、如項目部有特殊情況需要超額使用招待費的，項目部負責人報送行政人事部和項目管理部審核并報總經理審批后從財務審計部借支，項目部待工程項目審計后該部分費用從項目承包人盈余分成中列支，如遇項目審計持平或虧損，則該筆借款由借支的個人負責償還，不能按期償還的從工資中逐步扣還。

5、對于項目部實際發生的招待費在工程審計時加計計入項目成本或項目節余分成，具體核算辦法是：業務招待費在5‰以內的部分（含5‰）按照實際發生數的10%加計計入項目成本，超過5‰的部分按照實際發生數的25%加計計入項目節余分成。

6、項目管理部與財務審計部每季度將各單位招待費支出情況進行匯總通報。

第五條附則

1、本辦法自2012年4月1日起開始執行。

2、本辦法解釋權在公司財務審計部和項目管理部。

第四篇：招待費管理辦法

招待費管理辦法

一、目的：規范招待費的開支，賦予部門負責人以上干部一定的費用開支權，促進工作的開展，特制定本辦法。

二、定義：管理招待費是指宴請、禮品、禮金及活動費用等。

三、分類及使用方式

1、日常管理招待費

使用對象為廠家代表、代理商、資源客戶、大客戶、行業人員、團隊伙伴等的日常關系維護而開支的招待費用。

使用方式：限額開支、結構合理、自主管理

2、專項招待費

使用對象為重點合作單位（如銀行、廠家領導）、政府監管部門（如工商稅務）關系維護及專項工作開展，特殊重要事項的處理（如業務糾紛等）而開支的招待費用

使用方式：提前申請、批準后開支、統一管理（工廠領導統一由總辦負責接待，重點合作單位、政府監管部門由業務部門歸口接待）

四、使用人：部門負責人以上干部。

五、開支標準

1、日常管理招待費

崗 位

開支標準

用途及說明

督辦領導

每個業務單元每月500元+每個業務單元1條黃芙蓉（或者藍硬半條）或等值的酒水。

業務單元指分公司、業務項目

業務部門負責人

500元/月

用于部門工作開展及分公司業務管理對象

總辦/人力/財務負責人

300元/月

用于部門工作開展

備注

1、業務負責人兼任督辦領導的，2項相加。

2、招待煙每月在總經辦統一領取。

2、專項招待費

依據需要，事前申請，由總經理批準后開支，詳見《專項招待費申請表》。

六、使用要求：

1、招待費機構：總經辦

2、開支按照程序辦理。

3、杜絕無效開支及浪費，禁止私用和濫用，否則將取消資格。

4、管理招待費與招待禮品合并在總經辦設立預算，在預算內開支。

七、審批及報銷程序

1、報銷人按財務要求填寫《日常管理招待費明細單》，并注明招待時間、人員及招待事由，由總辦主任審核，總經理審批，財務報部銷。

2、每月報銷一次，費用統一計入總經辦。

第五篇：2010平橋鎮黨風廉政建設工作報告

2010平橋鎮黨風廉政建設工作報告

平橋鎮黨委書記 陳中偉

2010年，平橋鎮黨委在縣委的正確領導下，在縣紀委的指導下，認真貫徹省、市、縣紀委全會精神，始終堅持將黨風廉政建設責任制擺在十分重要的位置，全面推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為全鎮社會穩定、經濟和社會事業的發展提供了堅強保證。下面，我就平橋鎮黨風廉政建設情況報告如下：

一、黨風廉政建設執行情況

1、嚴格執行黨風廉政建設責任制。一是抓好黨風廉政建設責任制網絡建設，按照黨委統一領導，黨政齊抓共管的原則，根據鎮領導班子成員人事調動，及時調整鎮黨風廉政建設責任制領導小組和成員，將任務分解到班子成員和辦事處、辦公室及各行政村，建立起橫向到邊，縱向到底的責任制網絡。二是抓好黨風廉政建設責任制層層落實。從鎮黨政班子到辦事處、辦公室、各行政村黨支部，層層簽訂黨風廉政建設責任書和廉潔承諾書，使黨風廉政建設責任延伸到人、到崗，形成了“一級抓一級，一級對一級負責”的責任機制。三是抓好黨政正職“四個一”和“五個一”。在落實黨風廉政建設責任制上堅持做到“四個親自”：重點工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。鎮黨政班子成員在落實黨風廉政責任制上堅持做到“五個一”：對自己分管范圍內的黨風廉政建設工作開展一次專題部署、一次專題廉政教育、一次廉政談話、一次實 1 地調研、一次匯報聽取。

2、重點抓好反腐倡廉教育。通過在黨員干部中開展多形式、多渠道、多載體的反腐倡廉教育，強化黨性黨風黨紀意識。一是結合計生等重點工作開展專題警示教育，全面通報陳某某等10名干部責任追究情況，促使黨員干部從中吸取教訓，總結經驗，增強工作的責任感和危機感。二是結合《廉政準則》的學習開展教育，在黨委中心組、周四學習夜、星期一論壇上全面開展《廉政準則》教育，促使廉政準則入腦、入心。三是結合村干部崗位職責開展教育，制定并出臺《平橋鎮村干部廉潔指導》，明確村干部崗位職責、潛在的廉政風險、具體的防范措施，便于村干部對照檢查，切實增強防范的針對性和實效性。

3、重點抓好反腐倡廉相關制度落實。一是堅持領導干部重大事項報告制度。做到“三明確”：明確報告主體，明確報告事項，明確以書面形式報告。黨政“一把手”重大事項于年底在鎮政府公開欄內進行公示，接受干部、群眾的監督。堅持少數服從多數原則，確保決策的民主化和科學化。二是認真執行民主集中制。凡鎮重大決策、重大問題都按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨委會集體討論后做出決定。同時，認真實行黨委會、鎮長辦公會議及黨政聯席會議議事制度。三是開展重點崗位、基層站所動態監管工作。制定并出臺了《平橋鎮重點崗位、基層站所動態監管工作實施方案》，將鎮屬部門及鎮機關辦公室共20個單位納入動態監管單位，對監管單位實行工作月報告制 2 度、半年人大質徇制度，促使問題早發現、整改措施早落實。

4、重點抓好作風建設。一是制定《平橋鎮機關干部量化立體考核制度》，分別對森林防火、計劃生育、綜治、信訪、安全生產工作、黨員干部遠程教育工作等實行量化管理。另外，還對臨時性工作出臺了考核細則，強化平時督查，促使上級各項目標任務在鎮級得到落實。二是制定《平橋鎮2010年“兩年”活動責任分解表》，對2010年10個重點項目，進行細化分工，落實班子成員和辦公室、辦事處人員責任，明確進度和時間要求，限時辦結。三是積極開展“雙服務”和“創先爭優”為主題的作風建設活動。開展重點項目攻堅活動，傾全力破解拆遷征地難題，重點工程取得突破性進展。縣重點工程62省道政策處理和拆遷工作，現已完成全線685.05畝土地征用工作，遷移墳墓428坑，臨時建筑拆除工作也已基本完成；市定考核項目污水處理廠建設，征地工作全面完成；工業平臺花前工業功能區建設，今年完成投入1375萬元正有序推進花前大道、新溪東路、新溪西路、園南路、園北路、飛龍路等基礎設施建設，新建廠房4.1萬㎡，新開工企業7家，新投產企業4家；平橋鎮康居示范村建設，征地工作全面完成；鎮文化站建設，政策處理、拆遷征地工作也已完成，年底有望動工。一系列重點、難點工作的推進和破解，充分表明了平橋鎮有一支講團結、能奮斗、會吃苦、善奉獻的干部隊伍。開展了“服務群眾單車行活動”，通過活動即倡導了一種低碳健康的生活理念，又密切了黨員干部與廣大群眾之間的關系，更是有力的推進了黨委政府各 3 項工作任務在農村的落實。

5、重點抓好基層黨風廉政建設。一是積極創建村級黨 風廉政建設示范村，結合和諧生態村、農房改造、計劃生育示范村創建，在全鎮確定了6個黨風廉政建設示范村。按照“六個一”的要求，全面實施村監會提質工程，拓展工作職能，開展村監會俱樂部活動，有效地發揮了典型示范作用。二是加大違法違紀案件的查處力度，圍繞黨的農村政策落實情況加強監督檢查，通過財務清理、審計、查辦信訪件、效能投訴件等，切實糾正損害農民利益的突出問題，嚴肅查處違紀違法案件。今年，共受理各類信訪舉報 件，全部在規定時間內處理完畢。共立案 起，處分了 名黨員，其中村干部 名，名村干部因經濟違紀受到重處分。

二、廉潔自律執行情況

1、率先垂范，著力推進領導班子的廉潔自律工作。要求班子成員在廉政建設上做到“率先垂范”。嚴格執行“三個不準”即在制度落實上不準動搖，在依法行政上不準干擾，在廉潔自律上不準走樣。凡是要求別人做到的，自已首先要做到；凡是要求別人不做的，自已堅決不做。一年來，在實際工作中，我們班子以勤政的業績，廉政的品格在干部職工中樹立起良好的形象，沒有出現一例違法違紀行為。

2、以身作則，確保廉潔自律。一年來，我始終以領導干部廉政準則嚴格要求自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，正確對待黨和人民賦予自已的權力，思想上保持警鐘長鳴，牢牢筑起清正廉潔的思想防線，嚴格遵守黨風廉政建 4 設有關規定。一年來，我沒有收受各種現金、有價證券和貴重物品；沒有向服務對象借錢或低價購買房屋等物品；沒有參加有關單位和個人資助的考察、旅游活動；沒有違反規定兼職或兼職取酬，配偶、子女也沒有違法廉潔自律行為。

各位領導，一年來，我們雖然在貫徹執行黨風廉政建設責任制方面作了一些努力，也取得了一定的成績，但與上級的要求相比，還存在一定的距離。請各位領導批評并提出寶貴的建議和意見，我將虛心接受，并在今后的工作中努力改正。