第一篇：尖山分局行政指導工作總結

雙鴨山市工商局尖山分局

行政指導工作總結

根據(jù)《黑龍江省工商行政管理局行政指導工作指南》的的內容和市局的相關要求，分局適時、靈活地采取行政提示、提醒；行政警戒、規(guī)勸；行政幫扶、引導；行政建議；公示等行政指導方式對行政相對人予以指導，并根據(jù)分局實際情況制定了關于開展行政指導工作的實施方案。促進工商工作從“行政執(zhí)法”向“行政服務”轉變。

一、加強領導，明確目標

一是加強領導。就各項工作，建立了以局長李乃臣為組長、分局領導班子成員為副組長、各所長為成員的領導小組。分局各單位、各部門把行政指導工作擺上重要日程，積極有效地開展起來。二是目標明確。分局領導小組研究制定了全局各部門相關工作目標，從個體工商戶登記監(jiān)管、商標管理、廣告管理、市場監(jiān)管等行政制度建設進行層層分解，提高工作的針對性。三是責任到位。分局法制股負責對經(jīng)檢隊和工商所執(zhí)法人員進行教育培訓，監(jiān)察室負責對執(zhí)法人員的行政指導行為進行監(jiān)督和考核，確保認真貫徹落實“首辦負責制”和“一次告知制”。

二、完善制度，提高效能

一是強化培訓，提高業(yè)務素質。首先，領導帶頭學業(yè)務。9月15日市局召開行政指導推進會議以后，分局領導班子成員和各股室、各工商所負責人召開了專門會議，認真學習了市局會議精神，結合分管業(yè)務展開了積極交流，進一步提高了領導層面的認識，激發(fā)了干部的學習熱情。其次，全體干

部職工集中學習。為了提高行政指導工作的效率，分局法制股廣發(fā)收集材料，發(fā)動全體干部職工集中學習了行政指導文件和相關行政指導文書，并將行政指導告誡書、行政指導提示書、重大行政指導項目立項審批表、行政指導建議書四種文書印發(fā)給各股室和工商所。針對如何將文書運用到行政指導工作中去的問題，分局法制股又對各工商所法制員進行了專題培訓；二是整章建制，完善制度。分局將行政指導工作制度與其他制度相結合，以達到行政指導工作的規(guī)范運行。首先，將告知制度、調查制度、回避制度、聽證制度、執(zhí)法辦案制度、重大案件集體討論機制、案件主辦人機制等與行政指導等制度相結合，以指導教育為主，行政處罰為輔。其次，監(jiān)管與指導相結合。各工商所在對工商戶進行走訪檢查的同時，對需要指導的行政相對人予以先行指導，對行政相對人下發(fā)行政指導文書，并予以講解和宣傳法律法規(guī)。再次，嚴格備案制度。分局各股室、各工商所要對行政指導案件進行記錄，并報法制股統(tǒng)一備案，以便查詢。三是拓寬領域，提高效能。今年下半年以來，分局根據(jù)工作實際，不斷拓寬行政指導領域，改變過去“重執(zhí)法、輕指導”的方式，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，先對管理相對人下達行政告誡書，把一味的查罰變指導，從正面加以引導，預防和減少違法違規(guī)行為，從而更深層次服務于管理對象，實現(xiàn)監(jiān)管和指導并舉，促進市場經(jīng)濟的健康、快速發(fā)展，有利于建立高效、長效的工商行政管理機制。

三、轉變職能，注重實效

一是轉變職能，優(yōu)先服務。首先，變“材料備齊我發(fā)照”為“提前指導提前服務”。以往的個體工商戶登記注冊，都是個體戶到登記大廳詢問，等個體工商戶備齊材料我們才發(fā)照，不但延緩了登記時間，還增加了工商戶成本。為提高行政效率，分局一方面在登記注冊大廳窗口前張貼各項辦事流程，包括食品流通許可證辦事程序、各種工商執(zhí)照所需材料和前置要件等，通過書面告知形式，方便前來辦事的業(yè)戶閱知所需材料；另一方面，分局工作人員在下戶例行走訪檢查的同時，對個體工商戶進行登記注冊法規(guī)方面的講解和宣傳，通過口頭指導的方式使廣大工商戶對登記注冊形成提前認知。其次是從“重執(zhí)法”向“重指導”轉變。由于長期的“執(zhí)法式”市場監(jiān)管模式，使廣大群眾認為工商監(jiān)管就是簡單的對管理對象進行巡查和處罰。隨著行政指導工作的開展，分局破除了這種傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，多渠道、多領域地對企業(yè)和個體工商戶的經(jīng)營進行指導，積極引導他們自覺規(guī)范經(jīng)營行為，積極營造有利于經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境。在巡查過程中，分局執(zhí)法人員多次走入市場，聽取市場經(jīng)營者的意見和建議，積極幫助他們解決實際難題。

二是加強市場主體監(jiān)管，嚴把前置許可關。分局通過走訪超市、商店，指導經(jīng)營者建立健全進銷貨臺帳、索證索票、質量承諾等制度，督促經(jīng)營者規(guī)范化經(jīng)營；指導相對人權益受到侵害時維護權益的途徑，對經(jīng)依法檢測確定為不合格的產(chǎn)品責令下架沒收，對商品經(jīng)營者以口頭教育的方式告知經(jīng)營者進貨時要查驗進貨渠道，辨別真假產(chǎn)品。分局始終把食品安全工作作為一項重點工作來抓，通過加大宣傳檢查力

度、規(guī)范經(jīng)營主體、強化社會監(jiān)督等舉措，預防與監(jiān)管并重，確保群眾食品安全。統(tǒng)一制作了警示標志，并同食品經(jīng)營者簽訂了承諾書和保證書；及時督促檢查經(jīng)營者進貨索證索票、進貨臺帳使用和主體亮照情況。

三是嚴格落實，注重實效

分局在開展行政指導工作過程中，積極探索新形式、新方法、新領域。除在傳統(tǒng)監(jiān)管領域里的監(jiān)管執(zhí)法過程中融入行政指導之外，還將行政指導應用于動產(chǎn)抵押登記管理等方面，今年，分局共對新時代水泥有限公司、黑龍江華本能源集團公司等五家企業(yè)的動產(chǎn)抵押進行了行政指導。在抵押即將到期前，分局向他們下發(fā)了行政指導提示書，以確保這些企業(yè)能按時完成解除抵押工作。

四、下一步工作打算

分局在未來的工作中獎重點做好以下幾方面工作：

1、健全行政指導相關工作制度，規(guī)范工作程序。

2、強化責任落實和監(jiān)督機制，確保行政指導工作落到

實處。

3、認真總結工作經(jīng)驗，積極探索工作途徑，開拓工作

思路。

綜上所述，分局積極嚴格按照省局及市局行政指導工作的具體部署，提高思想認識、健全行政指導工作機制，狠抓工作落實，克服缺點和不足，積極探索行政指導的新方法、新路子，取得了一定的成績。

第二篇：公路分局行政工作總結

公路分局行政工作總結

公路分局行政工作總結

高安公路分局行政工作總結

一年來，我局以保持共產(chǎn)黨員先進性教育及貫會議精神為指導，以做好我局“八項工作”為目標，圍繞“堅持穩(wěn)步發(fā)展，力求開拓創(chuàng)新”的工作思路，努力做好公路養(yǎng)護，公路建設，路政管理等各項工作，到11月底止，我局主要完成了以下幾項工作目標：

養(yǎng)護好路率為％，養(yǎng)護質量綜合值達到，清理邊溝公里，自采沙石材料1735立方米，補路樹萬棵，五小工程創(chuàng)值萬元。修復砂石路面9060平方米／2公里，修復油路8900平方米/公里，整修路肩169930平方米/公里，整治路容公里，清理坍方1640立方米/12處，回填路基缺

口9180立方米。

工程建設完成國債項目高清線公里，建新線墊層整修23公里。養(yǎng)護大中修工程完成上新線公里水泥穩(wěn)定碎石基層，上新線1公里水泥混凝土路面，豐高線3公里水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青碎石面層，黃付線1公里水泥路面正在抓緊時間完成。

公路機務完成總產(chǎn)值萬元，利潤萬元，其中筑機產(chǎn)值為萬元,利潤萬元，筑機完好率達%，利用率達%，修理產(chǎn)值萬元，利潤萬元，運輸機械完好率達100%，利用率%，產(chǎn)值和利潤各萬元，其它利潤和產(chǎn)值各萬元。

路政大隊上路清理各種路障4次，清除占路堆積物2046立方米/310處，受理路政許可案件16起，處理路產(chǎn)損失賠償案件18起，收取賠償費萬元，拆除非公路標志牌96塊.一、刷新養(yǎng)護管理，完善管理制度，切實抓好養(yǎng)護各項工作。

1、建立和完善養(yǎng)護管理機制，以加強

管理促進養(yǎng)護工作目標任務完成。繼續(xù)實施了以養(yǎng)路隊為單位，以隊長為責任人的養(yǎng)護路段、養(yǎng)護生產(chǎn)質量、養(yǎng)護各項工作任務、養(yǎng)護安全生產(chǎn)等責任承包制度，同時根據(jù)工作實際制定了《養(yǎng)路隊勞動管理制度》，《養(yǎng)路隊人員管理制度》，《養(yǎng)路隊資金管理制度》，《養(yǎng)路隊安全管理制度》，《養(yǎng)路隊月度考核辦法和獎懲制度》，《養(yǎng)路隊養(yǎng)護車管理制度》六項管理制度，進步制定和完善了《養(yǎng)路公司經(jīng)理職責》，《養(yǎng)路公司副經(jīng)理職責》，《養(yǎng)路公司技術負責人職責》，《養(yǎng)路公司其他工作人員職責》，《養(yǎng)路隊隊長、副隊長、統(tǒng)計員職責》五類養(yǎng)護工作管理人員崗位職責。以制度促進養(yǎng)護各項工作的開展。

2、是切實抓好抓好日常養(yǎng)護和雨季搶修工作。今年入春以來一直到5月份，因雨水較多導致上新線、黃付線、高清線等路面損壞嚴重，上新線21k—23k整個路段發(fā)軟下沉，黃付線20k—49k出現(xiàn)大面積油路面損壞、基層松散。為保障

路況良好，雨季公路安全暢通，4月份我局及時從各隊抽調15名職工組織搶修隊伍，駐點田南養(yǎng)路隊，對上新線，黃付線進行了二十多天的搶修。修復基層4127平方米，油面層5236平方米，有效確保了“五一”黃金周公路交通的安全暢通。高清線因高胡一級公路的開工和超期使用全線油路面層出現(xiàn)嚴重的損壞現(xiàn)象，10k—12k高胡一級公路施工時施工單位將廢土，樹樁堆放在路邊，造成路面排水不良，每遇雨天，積水嚴重，導致路基發(fā)軟下沉，整個油面層損壞，我局用4000多立方米碎石填塞，以保暢通。認真做好日常養(yǎng)護工作，嚴格要求養(yǎng)路隊按照養(yǎng)護技術規(guī)范對破損路面及時修復，對管養(yǎng)路段認真做好開溝排水、打草清掃、清理塌方、填筑缺口、有效維護路況和保持路容整潔。堅持日常養(yǎng)護檢查工作和每月一次月度綜合檢查工作，認真地將檢查情況進行通報，對存在的問題及時作出整治措施，有效保障養(yǎng)護目標任務的完成。積極做好養(yǎng)護內

業(yè)資料的填報和收集整理，努力做到養(yǎng)護管理規(guī)范化。

3、為營造路、景、物交織協(xié)調、暢潔、綠美的公路交通環(huán)境，切實做好交通部全國干線迎檢工作。以320國道、上新線、豐高線為重點，調集養(yǎng)護技術人員加大養(yǎng)護力度,嚴格按照國、省道養(yǎng)護規(guī)范，整治邊坡、整理路肩、清理邊溝、進一步完善橋涵欄桿等構造物，路樹整枝刷白，標志牌刷漆，路面清掃等工作。

4、加強養(yǎng)路隊隊務管理，認真實行隊務公開，細化隊務公開內容。一是針對今年有個別養(yǎng)路隊出現(xiàn)財務管理混亂現(xiàn)象，局養(yǎng)護公司加強了隊務管理特別是隊財務管理的力度，嚴禁隊長管理現(xiàn)金，特別是禁止隊長拿現(xiàn)金采購，如養(yǎng)護車加油、買材料、買配件等，必須經(jīng)出納、統(tǒng)計或其他職工經(jīng)手，否則視同無效發(fā)票處理。二是細化隊務公開欄，對于隊上的每項支出、收入、及職工的工資情況必須張貼在公開欄中，并作為每月養(yǎng)護檢查內容考核評分，保障養(yǎng)護經(jīng)費合

理、合法使用。

5、認真做好養(yǎng)護大中修工作。今年我局的養(yǎng)護大中修工程任務是：上新線公里水泥穩(wěn)定碎石基層，上新線1公里水泥混凝土路面，豐高線3公里水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青碎石面層，黃付線1公里水泥路面。為較好地完成上述工程任務，一是及時建立了有效的施工組織和計劃。在市路局召開專題會議下達養(yǎng)護大中修目標任務后，我們根據(jù)針對目標任務及時作出了部署，并針對實際情況，制定了養(yǎng)護大中修工程施工方案。二是采取有效措施搞好工程施工。

1、保障施工機械到位。

2、保障材料到位。

3、充分發(fā)揮施工人員的積極性。三是堅持保障施工質量。

1、切實抓好破損老路挖補關。

2、抓好材料質量關。

3、把好基層混合料拌和關

4、把好基層攤鋪碾壓關。

5、把好基層養(yǎng)生關。

6、把好水泥和瀝青路面施工關。

二、認真抓好高清線和建新線的工程建設

今年，我局的工程建設任務是，完成國債項目高清線公里油路改造工程，萬赤線公里路基改造工程。高清線是我局今年的一條重點國債項目，全線長公里，路基寬12米，路面寬9米的二級油路工程，直到7月10日才開工，10月份要求全線竣工。時間緊、要求高、任務重。為確保工程順利完成，成立了國債項目經(jīng)理部，建立了質量保證體系。對整個施工計劃進行了周密部置，細致安排。

1、調集有工程施工經(jīng)驗的技校畢業(yè)生進行工程技術施工，進一步充實了技術力量。在高清線國債項目開工之前，局工程公司通過進行理論及儀器操作等方面的考核，選拔了前三名工程技術人員加入機械工程公司，進一步充實了技術力量，壯大了施工隊伍。

2、積極做好選料備料工作，因今年高安境內高胡一級公路開工，材料需求比較大，為確保我局高清線的材料供應到位且質量合格，與材料供應商簽訂了基層材料供應意向合同，其次是對材料質

量進行嚴格控測，嚴把材料入口關，杜絕不合格材料進場。

3、狠抓質量管理，建立了工程質量保證體系，工程質量是工程的生命，為保障工程施工質量，施工人員按照施工程序認真做好標高，壓實度，厚度、含水量等各項技術指標的檢測工作，確保施工質量。10月中旬較為圓滿地完成了整個工程建設。

三、圍繞機務工作目標，認真抓好機務管理工作。

今年我局的機務工作目標是：完成年計劃總產(chǎn)值90萬元，效益9萬元，確保年底不得虧損，內機械設備原值凈增值6%以上，增資額39萬元以上，筑路機械完好率9%，車輛完好率85%，大型機械完好率96%，車輛使用率60%以上，筑機使用率65%以上，年檢合格率80% 一年來，我局圍繞上述機務工作目標，一是認真做好機械設備的檢修工作，為確保設備正常運轉，杜絕機械事故的發(fā)生，不帶病作業(yè)，促進工程施工的順利

進展，在工程開工前夕，機修站組織機修人員對所有機械設備進行了檢修。二是強化設備現(xiàn)場管理，在具體工作中嚴格按照《機械設備管理制度》《機械操作手管理制度》進行運作，做到在機械施工過程中，操作人員能夠正確操作，設備停機后，及時進行維護和保養(yǎng)，確保機械設備在施工過程中正常運轉。三是強化業(yè)務學習，進一步提局機務人員的總體素質。針對今年上半年工程項目開工較晚的情況，充分抓好空閑時間組織機務人員學習機械操作，維修，保養(yǎng)等各方面的知識。四是繼續(xù)做好工程車輛承包工作，充分調動職工積極性，鼓勵職工承包設備的使用率。

四、強化路政管理，營造良好的公路交通環(huán)境 一年來，我局路政管理工作在市局的精心指導下，分局主管和分管領導的領導下，在各級政府和相關部門的大力支持下，以加強行業(yè)管理，樹立行業(yè)良好風氣為主線，以抓文明路建設，創(chuàng)文明樣

板路為重點。一年來，路政大隊上路清理各種路障4次，清除占路堆積物2046立方米/310處，受理路政許可案件16起，處理路產(chǎn)損失賠償案件18起，收取賠償費萬元，拆除非公路標志牌96塊。局路政大隊主要是從以下幾方面開展工作：

1、嚴格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為。全局路政員以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，狠抓路政隊伍建設，認真組織學習《宜春市公路管理局懲治和預防腐敗體系實施方案》，嚴把執(zhí)法權限和執(zhí)法程序的關。在辦理路政案件時，嚴格按照上級規(guī)定路政案件行政處罰自由裁量權限幅度標準執(zhí)行。在辦理路政管理許可案件時，嚴格按交通部令第10號《交通行政許可實施程序規(guī)定》，并按要求一律要申請人到市辦證大廳進行審批。

2、充實路政隊伍、提高整體素質。為充實路政隊伍，增加了3名路政人員，并通過崗位培訓考核合格正式進入了路政隊伍，提高了我局路政執(zhí)法隊伍的整體素質。為調動路政員的工作積極

性，對每位路政員實行了以崗定責、責任到人，進行了劃線、劃片落實管理職責，對全局兼職路政員簽定了責任狀，并印發(fā)了內部聯(lián)系卡，提高了路政執(zhí)法力度。在局領導大力支持下為路政大隊更換了一輛路政執(zhí)法專用警車，增強了路政執(zhí)法威懾力。

3、抓好文明路建設、保障公路暢通。為使我局公路能更好的為社會服務，提高公路通行能力，發(fā)揮公路的經(jīng)濟效益，為維護路產(chǎn)路權，我局路政人員經(jīng)常找到各沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報違法占路堆積物的情況，要求政府配合支持，多次同公路沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、武警聯(lián)合清理路障。為能經(jīng)常保持公路暢通，我局充分發(fā)揮兼職路政員的作用，對兼職路政員簽訂了責任狀，要求在其管轄的路段一經(jīng)發(fā)現(xiàn)路障，就必須找到當事人，扣除責任人的路政管理總分，并在月度總結會上提出批評。

4、清理違章、創(chuàng)建優(yōu)美的公路交通環(huán)境。

為營造路、景、物交織協(xié)調、暢潔、綠

美的公路交通環(huán)境，以更好的姿態(tài)迎接交通部全國干線公路工作檢查，高安公路分局路政大隊按照《公路法》和《路政管理規(guī)定》，對公路兩側違章建筑、違規(guī)設立標志牌，占路為市、占路作業(yè)等行為進行了一次全面清理。特別是對320國道兩側突出影響路容路貌的非公路標志牌，局路政大隊把它列為重點對象進行整治，共查處非公路1 2 下一頁

第三篇：公路分局2007年行政工作總結

一年來，我局以保持共產(chǎn)黨員先進性教育及貫會議精神為指導，以做好我局“八項工作”為目標，圍繞“堅持穩(wěn)步發(fā)展，力求開拓創(chuàng)新”的工作思路，努力做好公路養(yǎng)護，公路建設，路政管理等各項工作，到11月底止，我局主要完成了以下幾項工作目標：

養(yǎng)護好路率為84.38％，養(yǎng)護質量綜合值達到75.3，清理邊溝169.89公里，自采沙石材料1735立方米，補路樹6.2４萬棵，五小工程創(chuàng)值3.9萬元。修復砂石路面9060平方米／2公里，修復油路8900平方米/0.92公里，整修路肩169930平方米/90.5公里，整治路容90.5公里，清理坍方1640立方米/12處，回填路基缺口9180立方米。

工程建設完成國債項目高清線24.6公里，建新線墊層整修23公里。養(yǎng)護大中修工程完成上新線5.5公里水泥穩(wěn)定碎石基層，上新線1公里水泥混凝土路面，豐高線3公里水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青碎石面層，黃付線1公里水泥路面正在抓緊時間完成。

公路機務完成總產(chǎn)值156.96萬元，利潤27.68萬元，其中筑機產(chǎn)值為147.2萬元,利潤22.17萬元，筑機完好率達94.6%，利用率達61.5%，修理產(chǎn)值6.24萬元，利潤1.99萬元，運輸機械完好率達100%，利用率95.7%，產(chǎn)值和利潤各0.88萬元，其它利潤和產(chǎn)值各6.24萬元。

路政大隊上路清理各種路障4次，清除占路堆積物2046立方米/310處，受理路政許可案件16起，處理路產(chǎn)損失賠償案件18起，收取賠償費5.1萬元，拆除非公路標志牌96塊.一、刷新養(yǎng)護管理，完善管理制度，切實抓好養(yǎng)護各項工作。

1、建立和完善養(yǎng)護管理機制，以加強管理促進養(yǎng)護工作目標任務完成。繼續(xù)實施了以養(yǎng)路隊為單位，以隊長為責任人的養(yǎng)護路段、養(yǎng)護生產(chǎn)質量、養(yǎng)護各項工作任務、養(yǎng)護安全生產(chǎn)等責任承包制度，同時根據(jù)工作實際制定了《養(yǎng)路隊勞動管理制度》，《養(yǎng)路隊人員管理制度》，《養(yǎng)路隊資金管理制度》，《養(yǎng)路隊安全管理制度》，《養(yǎng)路隊月度考核辦法和獎懲制度》，《養(yǎng)路隊養(yǎng)護車管理制度》六項管理制度，進步制定和完善了《養(yǎng)路公司經(jīng)理職責》，《養(yǎng)路公司副經(jīng)理職責》，《養(yǎng)路公司技術負責人職責》，《養(yǎng)路公司其他工作人員職責》，《養(yǎng)路隊隊長、副隊長、統(tǒng)計員職責》五類養(yǎng)護工作管理人員崗位職責。以制度促進養(yǎng)護各項工作的開展。

2、是切實抓好抓好日常養(yǎng)護和雨季搶修工作。今年入春以來一直到5月份，因雨水較多導致上新線、黃付線、高清線等路面損壞嚴重，上新線21K—23K整個路段發(fā)軟下沉，黃付線20K—49K出現(xiàn)大面積油路面損壞、基層松散。為保障路況良好，雨季公路安全暢通，4月份我局及時從各隊抽調15名職工組織搶修隊伍，駐點田南養(yǎng)路隊，對上新線，黃付線進行了二十多天的搶修。修復基層4127平方米，油面層5236平方米，有效確保了“五一”黃金周公路交通的安全暢通。高清線因高胡一級公路的開工和超期使用全線油路面層出現(xiàn)嚴重的損壞現(xiàn)象，10K—12K高胡一級公路施工時施工單位將廢土，樹樁堆放在路邊，造成路面排水不良，每遇雨天，積水嚴重，導致路基發(fā)軟下沉，整個油面層損壞，我局用4000多立方米碎石填塞，以保暢通。認真做好日常養(yǎng)護工作，嚴格要求養(yǎng)路隊按照養(yǎng)護技術規(guī)范對破損路面及時修復，對管養(yǎng)路段認真做好開溝排水、打草清掃、清理塌方、填筑缺口、有效維護路況和保持路容整潔。堅持日常養(yǎng)護檢查工作和每月一次月度綜合檢查工作，認真地將檢查情況進行通報，對存在的問題及時作出整治措施，有效保障養(yǎng)護目標任務的完成。積極做好養(yǎng)護內業(yè)資料的填報和收集整理，努力做到養(yǎng)護管理規(guī)范化。

3、為營造路、景、物交織協(xié)調、暢潔、綠美的公路交通環(huán)境，切實做好交通部全國干線迎檢工作。以320國道、上新線、豐高線為重點，調集養(yǎng)護技術人員加大養(yǎng)護力度,嚴格按照國、省道養(yǎng)護規(guī)范，整治邊坡、整理路肩、清理邊溝、進一步完善橋涵欄桿等構造物，路樹整枝刷白，標志牌刷漆，路面清掃等工作。

4、加強養(yǎng)路隊隊務管理，認真實行隊務公開，細化隊務公開內容。一是針對今年有個別養(yǎng)路隊出現(xiàn)財務管理混亂現(xiàn)象，局養(yǎng)護公司加強了隊務管理特別是隊財務管理的力度，嚴禁隊長管理現(xiàn)金，特別是禁止隊長拿現(xiàn)金采購，如養(yǎng)護車加油、買材料、買配件等，必須經(jīng)出納、統(tǒng)計或其他職工經(jīng)手，否則視同無效發(fā)票處理。二是細化隊務公開欄，對于隊上的每項支出、收入、及職工的工資情況必須張貼在公開欄中，并作為每月養(yǎng)護檢查內容考核評分，保障養(yǎng)護經(jīng)費合理、合法使用。

5、認真做好養(yǎng)護大中修工作。今年我局的養(yǎng)護大中修工程任務是：上新線5.5公里水泥穩(wěn)定碎石基層，上新線1公里水泥混凝土路面，豐高線3公里水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青碎石面層，黃付線1公里水泥路面。為較好地完成上述工程任務，一是及時建立了有效的施工組織和計劃。在市路局召開專題會議下達養(yǎng)護大中修目標任務后，我們根據(jù)針對目標任務及時作出了部署，并針對實際情況，制定了養(yǎng)護大中修工程施工方案。二是采取有效措施搞好工程施工。

1、保障施工機械到位。

2、保障材料到位。

3、充分發(fā)揮施工人員的積極性。三是堅持保障施工質量。

1、切實抓好破損老路挖補關。

2、抓好材料質量關。

3、把好基層混合料拌和關

4、把好基層攤鋪碾壓關。

5、把好基層養(yǎng)生關。

6、把好水泥和瀝青路面施工關。

二、認真抓好高清線和建新線的工程建設

今年，我局的工程建設任務是，完成國債項目高清線24.6公里油路改造工程，萬赤線3.9公里路基改造工程。高清線是我局今年的一條重點國債項目，全線長24.6公里，路基寬12米，路面寬9米的二級油路工程，直到7月10日才開工，10月份要求全線竣工。時間緊、要求高、任務重。為確保工程順利完成，成立了國債項目經(jīng)理部，建立了質量保證體系。對整個施工計劃進行了周密部置，細致安排。

1、調集有工程施工經(jīng)驗的技校畢業(yè)生進行工程技術施工，進一步充實了技術力量。在高清線國債項目開工之前，局工程公司通過進行理論及儀器操作等方面的考核，選拔了前三名工程技術人員加入機械工程公司，進一步充實了技術力量，壯大了施工隊伍。

2、積極做好選料備料工作，因今年高安境內高胡一級公路開工，材料需求比較大，為確保我局高清線的材料供應到位且質量合格，與材料供應商簽訂了基層材料供應意向合同，其次是對材料質量進行嚴格控測，嚴把材料入口關，杜絕不合格材料進場。

3、狠抓質量管理，建立了工程質量保證體系，工程質量是工程的生命，為保障工程施工質量，施工人員按照施工程序認真做好標高，壓實度，厚度、含水量等各項技術指標的檢測工作，確保施工質量。10月中旬較為圓滿地完成了整個工程建設。

第四篇：工商局行政指導工作總結

工商局行政指導工作總結

根據(jù)《**市工商行政管理局關于開展行政指導工作的實施方案》的要求，我局深入落實科學發(fā)展觀，適時、靈活地采取行政提示、提醒；行政警戒、規(guī)勸；行政幫扶、引導；行政建議；公示等行政指導方式對行政相對人予以指導，并根據(jù)我縣實際情況制定了關于開展行政指導工作的實施方案。促進工商工作從“權力本位”向“責任本位”轉變，從“行政執(zhí)法”向“行政服務”轉變。

一、強化領導，明確目標，提高依法履職的主動性 一是強化領導。就各項工作，建立了以局長***為組長、局領導班子成員為副組長、各股所長為成員的組織責任體系。每月至少召開1次相關工作推進會，各單位、各部門把行政指導工作擺上重要日程，積極有效地開展起來。二是目標明確。我們研究制定了全局各部門相關工作目標，從企業(yè)登記、個體工商戶登記監(jiān)管、商標管理、廣告管理、市場監(jiān)管、反壟斷與反不正當競爭、消費者權益保護、網(wǎng)絡與合同監(jiān)管、食品監(jiān)管、12315等行政制度建設進行層層分解，提高工作的針對性。三是責任到位。結合我局執(zhí)法隊伍現(xiàn)狀，形成了一整套嚴格的體系，法制股負責對經(jīng)檢分局和各工商所（分局）執(zhí)法人員進行教育培訓，監(jiān)察室負責對執(zhí)法人員的行政指導行為進行監(jiān)督和考核，確保認真貫徹落實“首辦負責制”和“一次告知制”。分類分管，做好各自職責，團結協(xié)作，貫徹落實行政提示、提醒；行政警戒、規(guī)勸；行政幫扶、引導；行政建議；行政披露、公示；行政示范、推薦等各項指導行為。

二、健全制度，注重監(jiān)督，提高依法履職的規(guī)范性

一是強化培訓，提高綜合素質。首先，領導帶頭學。領導班子成員和各股室負責人走上講臺，結合分管業(yè)務同全局執(zhí)法人員共同交流、提高，通過這種方式，提高了領導和一般工作人員學習的自覺性和積極性。其次，全體干部職工集中學習。為了提高行政指導工作的效率，法制股廣泛收集材料，發(fā)動全體干部職工集中學習了行政指導文件和相關行政指導文書，并將行政指導告誡書、行政指導提示書、重大行政指導項目立項審批表、行政指導建議書四種文書印發(fā)給各股（室）、所(分局)。針對如何將文書運用到行政指導工作中去的問題，法制股又對各工商所（分局）法制員進行了專題培訓。

二是整章建制，完善制度。將行政指導工作制度與其他制度相結合，以達到行政指導工作的規(guī)范運行。首先，將告知制度、調查制度、回避制度、聽證制度、執(zhí)法辦案督辦機制、股所聯(lián)動辦案機制、重大案件集體討論機制、案件主辦人機制、行政執(zhí)法責任追究機制、糾錯制與行政指導等制度相結合，以指導教育為主，行政處罰為輔。其次，勤走訪，勤回訪，勤指導。各股所每周進行下戶檢查，對需要指導的行政相對人予以指導，對行政相對人下發(fā)行政指導文書，并予以講解和宣傳法律法規(guī)。再次，嚴格備案制度。對行政指導案件由法制股統(tǒng)一備案，同時各股所自留備份，以便查詢。

三是拓寬領域，提高效能。今年，我局根據(jù)工作實際，不斷拓寬行政指導領域，改變過去“重執(zhí)法、輕指導”的方式，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，先對管理相對人下達行政告誡書，把一味的查罰變指導，從正面加以引導，預防和減少違法違規(guī)行為，從而更深層次服務于管理對象，實現(xiàn)監(jiān)管和指導并舉，促進市場經(jīng)濟的健康、快速發(fā)展，有利于建立高效、長效的工商行政管理機制。

三、轉變職能，注重實效

（一）是變“材料備齊我發(fā)照”為“提前介入超前服務”。一是轉變職能，優(yōu)先服務。首先，變“材料備齊我發(fā)照”為“提前指導提前服務”。以往的個體工商戶登記注冊，都是個體戶到登記大廳詢問，等個體工商戶備齊材料我們才發(fā)照，不但延緩了登記時間，還增加了工商戶成本。為提高行政效率，我局一方面在登記注冊大廳窗口前張貼各項辦事流程，包括食品流通許可證辦事程序、各種工商執(zhí)照所需材料和前置要件等，通過書面告知形式，方便前來辦事的業(yè)戶閱知所需材料；另一方面，工作人員在下戶例行走訪檢查的同時，對個體工商戶進行登記注冊法規(guī)方面的講解和宣傳，通過口頭指導的方式使廣大工商戶對登記注冊形成提前認知。其次是從“重執(zhí)法”向“重指導”轉變。由于長期的“執(zhí)法式”市場監(jiān)管模式，使廣大群眾認為工商監(jiān)管就是簡單的對管理對象進行巡查和處罰。隨著行政指導工作的開展，我局破除了這種傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，注重“知法防誤，苗頭預警，自我規(guī)范”。多渠道、多領域地對企業(yè)和個體工商戶的經(jīng)營進行指導，積極引導他們自覺規(guī)范經(jīng)營行為，積極營造有利于經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境。在巡查過程中，我局執(zhí)法人員多次走入市場，聽取市場經(jīng)營者的意見和建議，積極幫助他們解決實際難題。同時，**縣工商局將服務窗口前移，在重點項目立項之初，主動獲取項目信息，提前介入登記事項，上門跟蹤服務，幫助解決實際困難。

二是加強市場主體監(jiān)管，嚴把前置許可關。建立健全了登記檔案錄入、管理、查詢制度，同時，通過走訪超市、商店，指導經(jīng)營者建立健全一票通臺帳、索證索票、質量承諾

等制度，督促經(jīng)營者規(guī)范化經(jīng)營；指導相對人權益受到侵害時維護權益的途徑，對經(jīng)依法檢測確定為不合格的產(chǎn)品責令下架沒收，對商品經(jīng)營者以口頭教育的方式告知經(jīng)營者進貨時要查驗進貨渠道，辨別真假產(chǎn)品。我局始終把食品安全工作作為一項重點工作來抓，通過加大宣傳檢查力度、規(guī)范經(jīng)營主體、強化社會監(jiān)督等舉措，預防與監(jiān)管并重，確保群眾食品安全。統(tǒng)一制作了警示標志，并同食品經(jīng)營者簽訂了承諾書和保證書；及時督促檢查經(jīng)營者進貨索證索票、進貨臺帳使用和主體亮照情況。

三是嚴格落實，注重實效

我局在開展行政指導工作過程中，積極探索新形式、新方法、新領域。除在傳統(tǒng)監(jiān)管領域里的監(jiān)管執(zhí)法過程中融入行政指導之外，還將行政指導應用于動產(chǎn)抵押登記管理等方面，今年，共對鐵騎水泥集團公司、***有限責任公司等五家企業(yè)的動產(chǎn)抵押進行了行政指導。在抵押即將到期前，我局向他們下發(fā)了行政指導提示書，以確保這些企業(yè)能按時完成解除抵押工作。

四、下一步工作打算

分局在未來的工作中獎重點做好以下幾方面工作：

1、健全行政指導相關工作制度，規(guī)范工作程序。

2、強化責任落實和監(jiān)督機制，確保行政指導工作落到實處。

3、認真總結工作經(jīng)驗，積極探索工作途徑，開拓工作思路。

綜上所述，我局積極嚴格按照省局及市局行政指導工作的具體部署，提高思想認識、健全行政指導工作機制，狠抓工作落實，克服缺點和不足，積極探索行政指導的新方法、新路子，為縣域的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出一份力量。

第五篇：某縣行政指導工作總結

某縣工商局行政指導工作總結

根據(jù)《黑龍江省工商行政管理局行政指導工作指南》的的具體內容，我局深入落實科學發(fā)展觀，適時、靈活地采取行政提示、提醒；行政警戒、規(guī)勸；行政幫扶、引導；行政建議；公示等行政指導方式對行政相對人予以指導，并根據(jù)我縣實際情況制定了關于開展行政指導工作的實施方案。促進工商工作從“權力本位”向“責任本位”轉變。

一、強化領導，明確目標，提高依法履職的主動性 一是強化領導。就各項工作，建立了以局長王鵬程為組長、各分管局長為副組長、各股所長為成員的組織責任體系。每月至少召開1次相關工作推進會，擺上重要日程。二是目標明確。我們研究制定了全局各部門相關工作目標，從企業(yè)登記、個體工商戶登記監(jiān)管、商標管理、廣告管理、市場監(jiān)管、反壟斷與反不正當競爭、消費者權益保護、網(wǎng)絡與合同監(jiān)管、食品監(jiān)管、12315等行政制度建設進行層層分解，提高工作的針對性。三是責任到位。結合我局執(zhí)法隊伍現(xiàn)狀，形成了一整套嚴格的體系，認真落實“首辦負責制”和“一次告知制”。分類分管，做好各自職責，團結協(xié)作，貫徹落實行政提示、提醒；行政警戒、規(guī)勸；行政幫扶、引導；行政建議；行政披露、公示；行政示范、推薦等各項指導行為。

二、健全制度，注重監(jiān)督，提高依法履職的規(guī)范性 一是強化培訓，提高綜合素質。首先，領導帶頭學。領導班子成員和各股室負責人走上講臺，結合分管業(yè)務同全局執(zhí)法人員共同交流、提高，通過這種方式，提高了領導和一般工作人員學習的自覺性和積極性。其次為了提高行政指導工作的效率，我局集中學習了行政指導文件，同時印發(fā)了行

政指導告誡書、行政指導提示書、重大行政指導項目立項審批表、行政指導建議書四種文書，進行了如何將文書運用到行政指導工作中去的專題培訓；二是健全制度，將行政指導工作制度與其他制度相結合，以達到行政指導工作的規(guī)范運行。首先，將告知制度、調查制度、回避制度、聽證制度、執(zhí)法辦案督辦機制、股所聯(lián)動辦案機制、重大案件集體討論機制、案件主辦人機制、行政執(zhí)法責任追究機制、糾錯制與行政指導等制度相結合，以指導教育為主，行政處罰為輔。其次，勤走訪，勤回訪，勤指導。各股所每周進行下戶檢查，對需要指導的行政相對人予以指導，對行政相對人下發(fā)行政指導文書，并予以講解和宣傳法律法規(guī)。第四，嚴格備案制度。對行政指導案件由法制股統(tǒng)一備案，同時各股所自留備份，以便查詢。

三是拓寬領域，提高效能。今年，我局不斷拓寬監(jiān)管與指導領域，一改過去以查罰無照經(jīng)營為主的方式，通過對無照經(jīng)營的行政相對人下達行政告誡書，把一味的查罰變指導，有利于行政執(zhí)法工作人員以后執(zhí)法工作的順利開展。

三、在工作中，我們要充分的做好職能的轉變，改造成服務型工商。

（一）是變“材料備齊我發(fā)照”為“提前介入超前服務”。

在以往的登記注冊過程中，大多采取“材料備齊我發(fā)照，材料不全你去補”的做法，不但延緩了登記時間，還增加了企業(yè)成本。為此，縣工商局將服務窗口前移，在重點項目立項之初，主動獲取項目信息，提前介入登記事項，上門跟蹤服務，幫助解決實際困難。

（二）是變“一味查罰”為“規(guī)范引導”。

在一般人的心目中，工商監(jiān)管就是一味地對管理對象的巡查處罰，隨著行政指導工作的開展，我局破除了這種傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，而是注重“知法防誤，苗頭預警，自我規(guī)范”。引導自覺規(guī)范經(jīng)營行為，積極營造有利于經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境。在巡查過程中，我局執(zhí)法人員多次走入市場，聽取市場經(jīng)營者的意見和建議，以及幫助他們解決實際難題。

我局加強了市場主體監(jiān)管，嚴把前置許可關。建立健全了登記檔案錄入、管理、查詢制度，同時我局多次走訪超市、商店，指導經(jīng)營者建立健全進銷貨臺帳、索證索票、質量承諾等制度，督促經(jīng)營者規(guī)范化經(jīng)營；指導相對人權益受到侵害時維護權益的途徑，針對嚴重擾亂市場經(jīng)濟秩序的違法失信行為、經(jīng)依法檢測確定為不合格的產(chǎn)品責令下架沒收，對商品經(jīng)營者以教育的方式告知經(jīng)營者進貨時要查驗進貨渠道，辨別真假產(chǎn)品等等。

我們始終把食品安全工作作為一項長期的基礎性工作來抓，通過加大宣傳力度、規(guī)范經(jīng)營主體、強化社會監(jiān)督等舉措，預防與監(jiān)管并重，確保群眾食品安全。統(tǒng)一制作了中俄文警示標志；及時督促檢查經(jīng)營者進貨索證索票、進貨臺帳使用和主體亮照情況。

在加大對口岸市場指導監(jiān)管力度方面，嚴厲打擊短斤少兩、哄抬物價等欺詐中外消費者行為，充分發(fā)揮12315舉報網(wǎng)絡的作用，在遠東超市、家樂購超市、欣眾中俄商城等5家大型商場和市場設立了“消費投訴現(xiàn)場處理工作站”，在俄羅斯游客餐飲、住宿集中場所設置中俄文“舉報提示牌”。

綜上所述，我局積極嚴格按照省局及市局行政指導工作的具體部署，提高思想認識、健全行政指導工作機制，狠抓工作落實，克服缺點和不足，為縣域的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出一份力量。