第一篇：淺析民營企業家的素質現狀與提升路徑

文章標題：淺析民營企業家的素質現狀與提升路徑

企業家稱為市場經濟的“原動者”，民營經濟發展的“原動者”就應該是民營企業家。民營企業家的素質高低關系到企業的發展，也關系到區域經濟的發展。建設一支高素質的民營企業家隊伍是保證民營經濟快速健康發展的前提。

一、企業家素質的內涵

企業家的素質直接關系

到企業的生死興衰。目前關于企業家素質內涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業家素質應該包含：一高、二強、三多、四穩。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩：原則穩固、方向穩當、作風穩健、情緒穩定。中國內地富豪榜的開創者胡潤認為企業家素質應該包括：誠信、把握機遇、創新、務實、終身學習、勤奮、領導才能、執著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學提出企業家必須具備以下十大能力：創新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協調能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學習能力。經濟學家熊彼得則將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

一般而言，企業家的素質包括以下幾個基本的方面。

1、誠信。雖然目前一些不具備誠信素質的企業家仍然存在并得到一定的發展，這主要是因為目前的市場經濟仍不完善，而且這些不誠信的企業家已經感到生存的空間越來越窄。誠信表現在對客戶的誠信、對合作伙伴的誠信、對社會、社區的誠信、對下屬、員工的誠信。

2、對環境的認知、洞察與適應。企業的發展實質就是對環境的不斷適應。要更好的適應不斷變化的環境，就必須對環境現狀有全面的認知和對未來環境的變化有深刻的洞察。對環境的認知、洞察與適應實質是反映企業家經營理念的變革與戰略能力的提升，也就是一種學習能力。

3、創新的思維、敢于冒險的精神與務實的作風。創新思維是企業家必備的素質之一。但創新總是有風險的，這就要求企業家必須具有冒險的精神，同時又具有務實的作風，善于在實踐中采取各種措施規避創新帶來的經營風險。

4、良好的個人品質與杰出的管理才能。無論是外部還是內部，企業都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協調彼此的利益，則企業的成本將無比高昂。因此，憑借企業家良好的個人品質與杰出的管理才能建立起來的個人權威與協調機制是增強企業凝聚力、激發員工創造熱情的重要因素。

二、民營企業家的素質現狀

目前在對企業家素質的衡量中存在一個誤區就是以成敗論英雄。固然企業的經營成果是企業家素質的一個反映，但企業的經營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經濟環境、行業狀況等非企業家素質因素的影響很大。因此考察一個企業家素質高低，應該有比營業額及短期利潤水平更豐富的指標。

成功的企業家絕大部分是高素質的企業家，而高素質的企業家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業家的素質高低時必須要透過表面數據。企業的持久增長能力才是衡量企業家是否成功的根本標準。

民營企業家在經歷長期的創業過程和經歷我國市場經濟體制的逐步完善后,對市場規則、對企業發展等都具有了比較深刻的看法，對市場經濟條件下企業家的應有素質要求也有比較正確的認知，自身素質正在不斷提高，并且已經涌現出一批非常出色的企業家。但民企老板身上還存在不少問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現代企業管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產經營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。不少學者認為，廣東的大部分民營企業規模小，產業升級慢，發展后勁不足，都與企業家素質有著直接關系。大部分民營企業家的自身調整仍然無法適應環境的變化。以下幾個方面尤其突出。

1、誠信意識不夠。許多民營企業家在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環境已經大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2、對環境認知、洞察與適應的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業已經成長了，市場環境已經發生了重大變化，但民營企業家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現在的企業在現在的市場環境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業發展戰略，甚至沒有戰略意識或者根本不懂發展戰略。

3、缺乏有效的風險規避能力。創新是企業

發展的動力，但如果不能有效地規避創新帶來的風險，可能致使許多企業不敢創新，或者已有的創新由于無法規避風險反而給企業發展帶來災難。這正反映了民營企業家對風險的估計不足或者規避能力不足。

4、個人修養與管理技能有待加強。民營企業家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統的高等教育和管理培訓，同時由于其作為企業[找材料到好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-網

上服務最好的文秘資料站點]家的成長早期對個人的品德修養要求并不高，所以目前在企業內部推進現代管理時普遍遭遇在企業建立個人權威所需的品德修養尚有欠缺，對系統的管理學、經濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。

三、提高民營企業家素質的路徑選擇

1、提高民營企業家的素質，首先要解放民營企業家

盡管經濟學家熊彼得將企業家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業家的時間過多的耗費在各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關系上，無疑是對具有高度創造力的民營企業家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業家的無謂勞動，民營企業家才有時間去思考企業競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業家同時還要避免權力對企業經營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業競爭的不公平，扭曲民營企業家的經營觀。解放民營企業家既包括政府與社會解放民營企業家，也包括民營企業家對自身的解放，在企業內部建立合理的治理結構并進行科學授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。

2、正確評價民營企業家的素質現狀，樹立正確的高素質導向

目前，民營企業家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業家的素質現狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標準，素質提高的方向就不明確，民營企業家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導向。經濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業家并不少見。這對于提高民營企業家素質是非常不利的。因此，應盡快建立專業的人才素質測評機構，建立正確的民營企業家績效評價機制，合理評價民營企業家的素質與經營業績，統一對民營企業家素質的認識，樹立正確的高素質導向。

3、加強對民營企業家的專業培訓

在國外，企業家隊伍大都是專業隊伍，只有5的企業家沒有接受過專業系統的訓練。而國內的企業家只有5接受過專業培訓。企業家的素質有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是后來通過學習獲得的，如知識或修養。這些通過學習獲得的知識和經驗是企業家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業家素質的高低。對民營企業家的專業培訓既包括經濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業技術以及國際國內政治經濟形勢等內容。

4、強化對優秀民營企業家的激勵機制。

建立對優秀民營企業家的激勵機制是提高民營企業家素質的根本。激勵至少應該包括三個方面的內容：

①提高民營企業家的社會地位，保護民營企業家的合法權益。民營企業家的社會地位必須得到承認，民營企業家的合法權益必須得到保障。

②加快民營企業家隊伍職業化建設的進程。目前有一些發展起來的民營企業開始擺脫家族管理，聘請優秀的職業管理者走上企業的重要管理崗位。這既是民營企業家素質提高的一個反映，又有助于民營企業家素質的進一步提高。應該大力倡導民營企業家的職業化建設，拋棄民營企業所有者必然是企業管理者的狹隘觀念。發展社會支持體系，明確職業身份，拓展職業化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業家的素質適應民營經濟發展的形勢，也讓快速發展的民營經濟催生更多高素質的民營企業家。

③營造一個公平競爭的市場環境，鼓勵資源向優秀民營企業家流動。轉變政府職能，規范政府行為，積極營造公平競爭的市場環境，進一步拓展民營企業發展的領域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優秀民營企業家集中。

《淺析民營企業家的素質現狀與提升路徑》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺析民營企業家的素質現狀與提升路徑。

第二篇：民營企業家素質提升工程調查問卷

無錫新區民營企業家素質提升工程問卷調查說明 各位民營企業家朋友：

企業家才能是一個企業核心競爭力的主要來源，是一項寶貴的資源。一個優秀的企業家能夠通過其勇于創新、敢于冒險、堅忍不拔、誠信合作的企業家精神，經營好一個企業，帶動一個產業，進而促進一座城市的發展。

為了解掌握我區規上民營企業負責人的整體素質情況，有針對性地開展一系列企業家素質提升培訓活動，進一步提升民營企業家才能，促進企業不斷做強做大，特開展此次問卷調查活動。請各位企業家抽出一點寶貴時間，詳細填寫問卷，我們承諾對此次調查相關數據進行保密。

謝謝您的支持和配合！

新區地方經貿局

2012年9月

無錫新區民營企業家素質提升工程調查問卷

一、企業基本情況：

企業名稱

企業地址

所屬行業，主要產品企業年銷售額為（）

（1）500－2000萬元（2）2000－5000萬元（3）5000萬元－1億元

（4）1億元以上

企業年納稅額為（以2011年末統計數為準，貨幣單位為人民幣，在括號內打√）

（1）100萬元以上（）（2）500萬元以上（）（3）1000萬元以上（）

（4）2000萬元以上（）（5）5000萬元以上（）（6）1億元以上()

二、企業家情況：

企業負責人姓名性別年齡

聯 系 人：聯系方式（手機）

郵箱或QQ：

（請請留下準確聯系方式，便于今后組織培訓活動通知聯絡）

1、您現任企業職務為（）

（1）董事長（2）總經理（如果身兼二職，則請填寫所有職務）

2、您的學歷水平是（）（如果是MBA、EMAB則請注明）（1）中專、高中及以下（2）大專（3）大學本科、學士

（4）研究生學歷、碩士（5）博士

3、您所學的專業是（）

（1）文史哲法律（2）理工醫農（3）財經（4）管理、會計（5）其他

4、您認為自己最強三項能力是（）、最弱的三項能力是（）

（1）戰略管理能力（2）經營決策能力（3）組織協調與溝通能力

（4）市場營銷能力（5）人力資源管理能力（6）應變與危機處理能力

（7）學習能力（8）公關協調能力（9）創新能力

5、您在企業經營活動中投入最多精力的工作是

（按重要程度排序，最重要的在空格上寫1，次重要的寫2，依此類推）

（1）尋找新的發展機會，制定企業戰略（）（2）協調與政府部門的關系（）

（3）協調與其他公眾的關系（）（4）企業內部管理工作（）

（5）市場開拓與銷售（）（6）企業文化建設（）

（7）其他（請說明）

6、目前您的學習途徑主要是（）

（1）書本（2）上網（3）培訓（4）交流（5）其他（請注明）

7、學習內容主要是（）

（1）企業管理（2）專業技術（3）外語（4）計算機

（5）關心國內外經濟形勢（6）其他（請注明）

8、一年當中您希望在哪個月份參加培訓（）

（1）春季（3－5月）（2）夏季（6－8月）（3）秋季（9－11月）

（4）冬季（12－2月）

9、您希望參加哪種期限的培訓（）

（1）一周以內（2）半個月以內（3）一個月以內（4）半年以內

（5）半年以上

10、您希望的培訓內容是（）

（1）企業管理方面（2）領導力方面（3）企業文化方面（4）專業技術方面

（5）人力資源管理（6）財務管理與稅收(7)資本運作與管理(8)營銷管理

（9）創新與競爭(10)企業信息化管理提升(11)企業發展瓶頸與突破

(12)其他（請注明）

11、您希望培訓班邀請的師資類型是（）

（1）專職培訓師（2）專家學者（3）成功的企業家（4）黨政領導干部

12、您最希望采取哪種培訓形式

（按重要程度排序，最重要的在括號寫1，次重要的寫2，再次的寫3，依此類推）

（1）請人來新區進行專題講座（）（2）短期研修班（）

（3）到先進企業學習考察（）（4）其他（請說明）（）

13、您認為哪種培訓分類較好（）

（1）按企業所屬行業分類培訓（2）按企業規模分類培訓

（3）其他分類（請填寫）：

14、您獲取培訓信息的渠道主要是（）（可多選）

（1）政府主管部門（2）行業協會（3）互聯網

（4）朋友介紹（5）社會中介培訓機構（6）其他（請說明）

15、您對個人學習和培訓情況（）

（1）很滿意（2）比較滿意（3）一般（4）較不滿意（5）很不滿意

16、請列舉您參加過的比較好的培訓：

培訓內容：

主 辦 方：

17、我區擬籌劃舉辦民營經濟創業講壇，主要目的是搭建成功企業家、風險投資家、專家學者和創業者之間的互動交流與學習的平臺，交流創業經驗、企業管理、市場開拓經驗，了解宏觀經濟形勢、世界高科技產業發展趨勢等，幫助提升企業家才能。內容包括本土企業創業體會，海歸企業創業感悟，創投資本視點，學者、媒體觀察等方面，您認為此種活動形式如何？，對此有何建議？

18、您認為政府應該從哪些方面著手，為民營企業提供行之有效的服務，請提寶貴建議：

第三篇：提升企業家素質

4、加強企業家隊伍建設，提高企業家素質。今年以來，我局在縣委、縣政府領導下，采取請進來、走出去、專家授課、舉辦培訓班、以會代訓、企業家座談、企業家聯誼會等多種形式，舉辦各種活動10多次，培訓企業家200余人次。一是邀請專家教授到我縣舉辦產業發展培訓班，講解當前國家產業政策和市、縣產業發展規劃，引導工業企業加快結構調整和產業升級。今年以來，我縣先后邀請專家3次，分別對我縣企業上市、食品加工產業發展、化工產業發展做專題講座，并到企業實地調研、考察，為企業今后的發展出點子、做規劃。二是借助省、市專題會議期間，組織企業家到會學習。先后組織企業參加了第二屆中國鄭州產業轉移系列對接活動、市政府邀請王啟明院士到鶴指導光伏產業發展、省移動公司在鶴舉辦信息平臺建設講座、省聯通公司在鶴舉辦信息化專題講座等會議，以會代訓，組織企業家80余人次到會學習。三是組織企業外出考察，學習先進經驗。先后組織企業家30多人次，到開封集聚區、湯陰集聚區、金山集聚區、寶山集聚區等先進地區學習參觀，借鑒先進經驗，理清發展思路。四是組織縣域內企業家互相參觀，通過到不同企業參觀學習，取長補短。

第四篇：基于角色認知的民營企業家素質提升研究

基于角色認知的民營企業家素質提升研究 來源：歲月聯盟 作者：宋寶香

摘要：文章基于對民營家這一特殊的社會群體的角色認知分析，構建了由基礎素質（身體素質、心理素質和品德素質）和核心素質（知識素質、社會素質、能力素質）構成的金字塔式的民營企業家素質模型，并在此基礎上針對我國民營企業家素質的現狀及問題，提出從民營企業家自身和社會兩個方面來不斷提升民營企業家素質的多種途徑。

關鍵詞：素質；角色認知；民營企業家素質模型

民營企業家是民營的原動力，民營企業家的素質決定了民營企業的成敗。沒有真正的素質就沒有真正的成功。本文基于對民營企業家的角色認知的分析，構建了民營企業家的素質模型，并針對民營企業家的素質現狀，提出素質提升的多條路徑。

一、民營企業家素質模型的構建

1． 素質的內涵。素質在管中的應用來自于一個名詞“competency”。根據麥克蘭德的觀點，素質是個體的基本特性，與高效率和高效益的工作業績有密切聯系，且可測量；包括動機、個性特征、自我認知、知識和技能。波業茲（1982）提出，素質是個人具有的潛在的特征，這些潛在的特征使其工作產生有效的或是出色的績效。胡姆斯特拉（1990）認為，素質是動機、特性、自我定義、態度或價值、知識內涵、或是認知技能或行為技能，是任何可以用來明確地區分優秀業績和普通業績者或者區分有效業績者和無效業績者的個體特點。泰德等人（2000）將素質界定為那些可以歸因為對組織有效性做出積極或者消極的貢獻的個人預期工作行為中可以確定的方面，是一種未來導向的工作行為。

由此可見，素質是個體的潛在的基本特征，素質的高低不同可以產生不同的業績表現，高素質往往與高績效相聯系，高素質是高績效產生的潛在因素。

2． 角色認知的涵義。從社會學的角度出發，個體扮演每一社會角色可分為三個階段：角色占有、角色認知和角色實踐。角色占有是整個角色扮演的基礎。角色認知是指個體按照其獨特的社會文化類型對與自己所處地位有關的社會角色規范和角色評價信息進行不斷加工處理，在心理上確定相應的社會反應模式（即特定角色的權利、義務和行為的模式）的過程。地位相同而外在的角色行為模式存在著差異是由角色認知的不同造成的。角色認知在個體扮演社會角色的過程中起到關鍵的作用。角色實踐就是個體把角色認知內容表現為外在行為的過程。

3． 民營企業家素質模型的構建。在情境下，很多民營企業家既是企業的所有者，又是企業的管理者，擔負著企業生存發展的重任。基于角色認知的分析，將民營企業家的素質模型劃分為核心素質和基礎素質兩部分，基礎素質包括身體素質、心理素質、品德素質，核心素質包括知識素質、社會素質和能力素質。

（1）身體素質。身體素質是指民營企業家的身體健康狀況。目前很多民營企業的發展靠民營企業家一人在支撐，一旦民營企業家因意外情況而離開工作崗位，企業的發展就要遭遇嚴重危機。如均瑤集團總裁王均瑤的英年早逝是企業的重大損失。（2）心理素質。所謂心理素質是指對待風險的態度和承受能力，對待成功和失敗的態度，并保持良好的心理健康狀態。民營企業從創立起，就處在競爭激烈的環境中，面臨生存的壓力和破產的風險，民營企業家只有具備良好的心理素質，才能不斷開創企業的輝煌。（3）品德素質。品德素質反映了民營企業家在進行企業經營時所遵循的信念和做法。遵紀守法和堅持誠信是成功的民營企業家所應具備的品德素質。曾經的劣質奶粉事件、過期產品回爐事件、假酒事件等都說明我國部分民營企業在誠信方面的缺失。（4）知識素質。知識是對相關領域信息的掌握度，是能力的基礎。作為民營企業的領導者規劃家，需要一系列的相關管理知識、營銷知識、經濟學知識等作為其決策和管理的基礎。民營企

業家需要通過多種渠道獲取新知識，加以學習利用，不斷提高自己的知識素質。（5）社會素質。企業是一個開放的組織，企業家作為企業的代表人物，必然要與外界環境進行協調溝通。企業家除了進行組織內部的管理外，還要努力營造良好的外部環境。曾經的具有悲劇色彩的2003年的孫大午事件和陳遠豪事件就引發了人們對公共關系處理的爭論，引發了對企業家定位的思考。（6）能力素質。對民營企業家而言，除了像思維能力、溝通能力等一般能力外，更需要戰略規劃能力、決策能力、創新能力等這些對企業發展至關重要的能力。民營企業家的能力素質是民營企業鑄就成功的根本。（7）個人魅力。民營企業的成長和發展歷程是非常艱辛的，但員工卻愿意跟隨民營企業家，這很大程度上取決于民營企業家的個人魅力和個人修養。個人魅力是上述各項素質的一種綜合體現，反映了個人在上述各方面所具有的良好的素質。

此外，由于企業發展階段的不同對民營企業家上述素質的要求也不同。在初創期，強調的是政策和個人膽識、魄力，創業者對于企業成長發展的至關重要性；發展期，需要的是資金和技術，成熟期需要的是市場。

二、中國民營企業家素質的現狀

中國民營企業是在政府啟動、政策拉動和國家政策不健全的情況下，拾遺補缺成長起來的，這與真正的在市場競爭中成長起來的企業存在很大的差異，這種差異造成了大部分民營企業家與真正的企業家在素質方面存在很大差距?；谏鲜鏊刭|模型的分析，民營企業家存在以下不足之處：

1． 心理素質方面。民營企業家由于其特殊的成長背景，在對待成功和失敗的看法上，存在一些思想上的問題，如企業里的造神運動、企業英雄主義、輕度妄想癥和賭徒心理等（陳文軒，2000），極易導致理想主義情緒的產生，導致企業文化的空泛，企業管理的虛化。

2． 品德素質方面。部分民營家缺少誠信，企業產品質量差，逃稅漏稅，可能獲得了短期利益，但卻喪失了長期的可能。還有部分民營企業家，在其暴富之后，開始追求個人物質生活享受，揮霍無度，對社會風氣形成了一些不良影響。

3． 知識素質方面。民營企業家中有不少是從農民、城鄉個體工商戶成長起來的，由于缺乏必要的系統學習和不斷學習，使得他們沒有學習到專業基礎知識，缺乏應有的生產經營知識，基本上靠經驗摸索來管理，摸著石頭過河，使民營企業在發展中面臨很多盲目性。

4． 社會素質方面。民營企業由于其發展壯大的特殊歷程，造成了在民營企業家與政府之間的特殊關系——官商紐帶。在社會轉型期，政府在很大程度上仍控制著一些重要的社會資源和機會，而民營企業的經營還遠遠沒有達到自我保證的程度。在這種狀況下，民營企業希望通過尋找政府關系，獲得一些機會和資源，是一種必然的結果。許多民營企業都在依賴政府，依賴。

5． 能力素質方面。很多民營企業由于其家族式管理、任人唯親等管理方式，限制了外部優秀人才的進入，制約了企業管理水平的提高。而民營企業家本身由于相關知識的缺乏，缺乏相應的戰略規劃決策能力、預測能力等，盲目決策，創新意識和創新能力的不足使其生產局限于產品價值鏈的低端，生存空間在不斷縮小，企業發展受到嚴重制約。

三、民營企業家素質提升的途徑

1． 通過自身努力提升素質的途徑。（1）強化身體健康意識。身體健康是所有工作的基礎。民營企業家需要強化身體健康的意識，只有具備良好的身體素質，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業。

（2）思想觀念的轉變。民營企業家需要不斷轉變自己固有的對事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質。（3）部分性格的改變。目前正處于轉型期，存在很多不完善的地方，民營企業家要想帶領企業獲得更好的發展，就要為企業的發展創造一個良好的外部環境。而民營企業家由于其出生和成長環境的特殊性，存在很多獨特的性格，特例獨行，與外界環境不相適應，孫大午事件和陳遠豪事件就說明了民營企業家部分性格需要改變。（4）不斷學習知識，強化實踐，提高知識素質和能力素質。作為民營企業家，既要關注最新的管理知識經驗，不斷接受新事物學習新事物，更要將新知識應用到企業的實踐中。隨著一批年輕的知識型民營企業家的不斷崛起，給老一批的民營企業家敲響了警鐘。（5）始終堅持誠信經營，堅持質量第一，顧客之上的觀念。誠信經營是民營企業的生存之道，只有堅持誠信，強化社會責任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業長久的發展壯大。（6）加強個人修養，提高個人魅力。民營企業家個人魅力的大小及個人威望的高低直接影響到企業員工對領導者的態度，對企業發展的期望。因此，民營企業家需要不斷提高個人魅力來贏得廣大企業員工的愛戴，上下團結一心，形成強大的凝聚力，為企業的生存發展共同奮斗。

2． 通過外部環境的塑造和改善提高民營企業家素質。（1）營造良好的社會環境氛圍。國家發改委2005年發布了促進非國有經濟發展的總體思路和政策取向，從政策上為民營企業發展創造了良好的政治環境。同時還需要良好的社會輿論環境，大力宣傳優秀的民營企業家，同時對民營企業家的失敗采取寬容機制。（2）建立完善的社會服務機制。政府主管部門要加大力度加強對民營企業家的培訓，考慮當地情況，有計劃地進行短期輔導或培訓，還可以結合干部掛職鍛煉等進行國內培訓、出國培訓和考察，不斷提高民營企業家的文化素質和綜合素質。（3）創建有效的激勵約束機制。隨著民營企業逐漸向企業制度轉變，民營企業家一人決策的現象將被公司治理結構所代替，這需要有效的激勵約束機制來保證民營企業家的順利轉型。一般而言，民營企業家對事業成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權等體現工作成就感的制度加以激勵。（4）逐步建立和完善民營企業家市場。建立民營企業家市場，是在民營企業現代管理方式下，通過積極推進企業家市場信息化、社會化和職業化，把具有創新意識、戰略眼光的優秀企業家挑選到企業經營管理崗位上，并形成優勝劣汰的競爭機制，保證民營企業家群體的高素質。

：

1．蘇小和．過坎：對11名中國民營企業家的現場分析.杭州：浙江人民出版社，2004：35-37．

2．金梁．企業家的定位——從孫大午、陳遠豪說開去．企業管理，2004，（1）：1．

3．王天云．提高民營企業家素質的思考．前沿，2004，（2）：69-70．

第五篇：2011山東省中小企業家素質提升

2011臨沭中小企業家素質提升

----點燃利潤、財富高端論壇(主講: 清華大學教授)

管理出效率、向經營要效益、管理不等于經營

一、新經濟時代的特點：

市場一體化---國際競爭化---產品同質化---服務商品化---時尚短期化--價值無形化--個人決策沖動化--信息公開化---傳播網絡化---溝通個性化

二、企業賺錢的方式

1、開源：廣結人脈、資源整合2、節流：降低成本、減少不必要的開支

3、能破壞市場、或者創造新的市場路徑的人可以賺錢。A案例:榮樂私廚的故事；專為白領骨干做飯，上層人士家庭宴會提供廚師及服務的轉型；

三、經營制勝的6種贏利模式

戰略失敗28%、執行失敗25%、未找到贏利模式47%

企業要有亮點：女性內衣、女性酒店、個性化酒店1、3、5女士；2、4、6男士入住；

1、戰略領跑模式：快魚吃慢魚的時代，吉利汽車，可口可樂與小伙子的房子故事； 想到別人想到的，做到別人做到的，才能得到別人渴望的；

2、只做單項冠軍

3、資源獨享：波司登羽絨服

4、客戶再造模式A：華為公司：超出客戶期望值的服務

5、產品阻斷式：波比娃娃，連鎖購買

6、策略跟進式：不做老大、甘做老二、一擊而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利學習的字樣

四、怎樣留住優秀的人：制度留人、情感留人、文化留人

五、房產信息:2013-2015年縣城房產以及沿海城市房價會“井噴”；第三產業服務業將會大力發展，下一個財富分配是健康業。