第一篇：如何回答【民生類】面試題

如何回答民生類面試題

民生類問題是公務(wù)員面試中頻頻出現(xiàn)的考題方向，而且所占的比重較大。民惟邦本，本固邦寧，民生問題一直都是被提到社會發(fā)展規(guī)劃的重要日程上來的。作為一名公務(wù)員，作為人民的公仆，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注民生，體察民意，反映民愿，想群眾之所想，急群眾之所急，即以民為本是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)。因此，考生在回答民生類面試題時，應(yīng)把自己當(dāng)成一名公務(wù)員，站在公務(wù)員的角度來思考和回答問題。

民生類話題范圍很廣，涉及社會經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，時下比較熱門的民生類話題有就業(yè)、醫(yī)療、住房、物價上漲、食品安全、公共資源分配等方面，因此考生需要做充分的考前準(zhǔn)備，方方面面的民生熱點問題都要有所了解。考生不光是要對熱點的民生問題有所了解，還要學(xué)會對問題進(jìn)行分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，理解為解決民生問題而出臺的國家大政方針政策或措施，并將這些內(nèi)容熟記于心，假如考場上碰到類似的題目，便可以將所儲備的知識運用于其中，回答問題就能做到游刃有余。

回答民生類面試題的一般思路是，先分析這種現(xiàn)象的表現(xiàn)和原因，然后聯(lián)想到國家對于此問題的態(tài)度和方針政策，接下來把題目與國家的方針政策以及現(xiàn)實情況結(jié)合起來，有針對性地提出解決的措施，最后對自己的陳述進(jìn)行總結(jié)歸納。回答此類問題要注意兩點：一是始終以民為本，以維護(hù)人民的利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點；二是措施的提出要與國家的政策相結(jié)合，要體現(xiàn)出貫徹中央關(guān)于“保民生、聚民心、促發(fā)展”的政策精神，妥善解決民生問題，為民眾謀福祉。

以一道面試真題為例：醫(yī)療改革如何由“神木模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧裰菽Ｊ健?？【參考要點】

1、醫(yī)療問題是重要民生內(nèi)容之一，根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計，48.9%的患者生病不去就診，29.6%的患者應(yīng)該住院的不住院。神木模式開創(chuàng)了全民免費醫(yī)療的先河，也表現(xiàn)了神木縣政府的信心、決心和勇氣。

2、神木開展全民免費醫(yī)療充分反映了以人為本的執(zhí)政理念，有利于解決群眾看病難看病貴的問題，保障群眾特別是因病無錢看病的低收入群體的健康。神木縣每人平均每年花費330元，就可以享受免費醫(yī)療。

3、神木經(jīng)濟的發(fā)展和財政收入的實力，這為全民免費醫(yī)療提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。免費醫(yī)療模式在一定程度上推進(jìn)了我國的醫(yī)療改革進(jìn)程，給其他的縣市提供了很好的經(jīng)驗，全民免費醫(yī)療的做法有其可取之處，但是一切實踐都應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐膶嶋H相結(jié)合，醫(yī)療制度的改革速度應(yīng)該與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)。

4、改革開放的成果理應(yīng)由全體人民共享，全民免費醫(yī)療是各級政府的責(zé)任所在。只要政府官員把老百姓的切身利益放到第一位，相信“神木模式”變成“神州模式”就不難實現(xiàn)。

解決民生類問題最根本的一點就是要以民眾利益為本，以國家政策為綱，維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實做到立黨為公，執(zhí)政為民。這也是一個準(zhǔn)公務(wù)員應(yīng)當(dāng)具備的思想境界，考生應(yīng)當(dāng)重視這項素質(zhì)的培養(yǎng)。

第二篇：面試題回答

應(yīng)聘人：嚴(yán)永祥應(yīng)聘崗位：人力資源部經(jīng)理

1、人力資源的管理心得。

答：人力資源部的工作就是使企業(yè)人力資源發(fā)揮到最大作用，而且要考慮到長期和短期兩種情況，同時要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)性質(zhì)等多方面因素，最后，確定人力資源管理策略。

一、企業(yè)文化的重要性：一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅是為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境、理想的薪資待遇和廣大的發(fā)展空間，更應(yīng)該有一個良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以吸引人才、造就人才、激勵人才、留住人才。良好的企業(yè)文化可以讓廣大員工能夠更好、更優(yōu)質(zhì)、更愉快和長期的為企業(yè)服務(wù)。

二、人力資源與其他部門：人力資源部是個服務(wù)部門，服務(wù)對像是企業(yè)所有部門和人員，可以說任何部門都有工作與人力資源部有關(guān)，有招人、用人、培訓(xùn)、薪資福利、考核、解雇、社保、檔案、戶口等等，所以，使其地位無形中比其他部門員工心目中要高一些。但就其實際產(chǎn)出效益而言，很難量化！

三、人力資源管理的公平性：盲目、自大的人力資源管理者總以用最低的成本請最優(yōu)秀的人才，才能體現(xiàn)出其人力資源管理的卓越性和成就感，往往體現(xiàn)在：員工入職以后得不到理想的薪資待遇、培訓(xùn)機會、發(fā)展空間（更別講廣大的發(fā)展空間了），然后，給員工一些“小恩小惠”，認(rèn)為這樣，足以讓員工死心踏地的為企業(yè)服務(wù)，其實不然，長此以往、日積月累，很容易讓員工在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)生“不滿”；一項工作，他們有能力把它做到9分，甚至是10分，但因為對企業(yè)的“不滿”，他們只愿意做到6分，過得去就行了，這樣，只會對企業(yè)無益。所以人力資源管理者要做到管理的公平性。

四、管理要以人為本：在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。

2、怎么理解人際關(guān)系。

答：人際關(guān)系是我們每個人生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關(guān)系，將對我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現(xiàn)實社會中，由于各人的性格、生活背景及目的等等的不同而產(chǎn)生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調(diào)整并加以改變。人依據(jù)其年齡、性別、職業(yè)、職位、所處環(huán)境等情況而扮演著不同的社會角色。在與人接觸時，不同的角色有著不同的行為規(guī)范，所以在和不同的人相處時，有不同的要求和技巧。

能正確處理人際關(guān)系，將會使自己的事業(yè)錦上添花。良好的人際關(guān)系還可以使自己學(xué)到許多新知識。

3、江東地產(chǎn)的人力資源管理優(yōu)勢。

答：

一、具有較好的人力資源管理意識

明確公司中，人比其它資源更重要，即“人力資源是企業(yè)第一資源”。樹立人力資本觀念。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值。在當(dāng)今社會中，企業(yè)經(jīng)理、員工的知識和才能已變得越來越重要的，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。強調(diào)以人為中心，尊重員工、相信員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，強調(diào)員工的主觀能動性，注重滿足員工的自我實現(xiàn)需求。

（二）明晰企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃

公司所制定的人力資源規(guī)劃具有前瞻性，從公司的中、長期發(fā)展對人才的需求建立

公司人才簡歷儲備庫。

（三）健全的人力資源管理體系

公司人力資源管理的各項活動專業(yè)化、制度化、科學(xué)化。在招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、激勵及企業(yè)文化建設(shè)方面建立一系列的規(guī)章制度時，從提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率出發(fā)，系統(tǒng)考量，讓各個制度都能夠反映企業(yè)的總體目標(biāo)，各項人力資源管理活動相互支持、互相促進(jìn)，形成一個完整的人力資源管理體系。

（四）建立科學(xué)的薪酬及績效考核機制

按照公平、公開、公正原則，真正體現(xiàn)以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的薪酬制度，充分重視核心員工的知識、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，讓這些要素參與企業(yè)的分配。根據(jù)不同崗位的工作特殊性質(zhì)，采用靈活多樣的薪酬形式，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和引導(dǎo)作用。

其次，建立科學(xué)、合理的績效考核制度，使考核工作規(guī)范、有序、高效，（五）強化人力資源培訓(xùn)

公司結(jié)合自身及下屬部門的工作重點、發(fā)展方向及員工個人目標(biāo)，制定出具有針對性的培訓(xùn)計劃及員工個人發(fā)展計劃，加大對培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)，有條不紊地開展各項培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的效果。

（六）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用

公司利用自己的網(wǎng)站和內(nèi)刊作為公司文化的窗口，把員工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，成為公司吸引人才、留住人才、用好人才的重要條件。

4、你怎么理解企業(yè)文化，如何操作？

答：（1）企業(yè)文化不是唱歌、不是文體活動，也不是貼在墻上的標(biāo)語、口號或公司組織的開會、學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、認(rèn)同、遵從，并付諸實踐的價值取向。

企業(yè)文化是一種價值觀念和思想意識是公司的一種精神風(fēng)貌和員工士氣。

企業(yè)文化是團(tuán)隊協(xié)作和品牌形象，企業(yè)文化是凝聚力、向心力和核心競爭力

(2)

一、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要在企業(yè)中建立激勵和約束相結(jié)合的管理機制。管理制度也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。健全的制度是企業(yè)良好運行的保障。

二、要加強學(xué)習(xí)和交流，營造和凝聚企業(yè)文化。應(yīng)該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)部門或個別員工。要熱情鼓勵和激勵公司所有的員工去實施他們自己的目標(biāo)，盡可能地為他們提供競爭發(fā)展的機會。

企業(yè)內(nèi)部要每個員工之間要進(jìn)行經(jīng)常性的交流。一個企業(yè)就是一個集體，每個員工都是這個集體的一份子，大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，共同奮斗。

三、要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，量化企業(yè)文化。

可以進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位職責(zé)，使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、非生產(chǎn)性開支等以及對外公關(guān)工作的管理等指標(biāo)易于得到實現(xiàn)。

四、通過不斷創(chuàng)新，搞活企業(yè)文化。

創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力，也是企業(yè)文化的精髓。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作。

第三篇：競聘面試題—經(jīng)典回答

競聘面試題—經(jīng)典回答

有一個故事說的是一個老人給了兩個人魚桿和魚，拿到魚的人把魚吃了以后沒吃的，后來餓死了，拿魚桿的去釣魚，結(jié)果半路就餓死了！談?wù)勥@個故事對你的啟示。

這個故事給我們最大的啟示就是：要想取得事業(yè)的成功，必須擁有團(tuán)隊的協(xié)作精神，單槍匹馬是不行的。那怕你在某一方面擁有過人的天賦或者擁有許多財富。在這個故事中，拿魚桿的人有釣魚的技術(shù)相當(dāng)于擁有天賦，拿到魚的人相當(dāng)于擁有了財富，可最后為什么會都餓死了呢。他們?nèi)狈Φ木褪菆F(tuán)隊的協(xié)作精神。

反之，如果他們懂得了協(xié)作，在“山窮水復(fù)疑無路” 時，大家共同分享已得到的魚，這樣，在事業(yè)的奮斗過程中，就有了最基本的生活保障。而到了海邊就是“柳暗花明又一村”了，他們就可以用已得到釣魚技術(shù)，釣到大量的魚，就能過上富裕的生活，他們還會在半路上餓死嗎？回答完畢，謝謝大家。

第四篇：英語面試題回答

Can you do the job?

Do you have the knowledge sets, skill sets and personal attributes to allow you to do the job?

Types of questions could include:

What parts of your education do you see as relevant to this position?

What prompted you to study?..?

Tell me about a time when you had to communicate information to a group of people.Tell me about a significant achievement in your life.Tell me about a time where you had to work towards a deadline.Did you meet it? If not, what would you do differently next time?

Do you want the job?

Do you want to work in this position/organisation? Are you willing to learn? Are you ambitious and keen to succeed?

Types of questions could include:

Why do you want to work for us?

What do you know about our company/practice/business?

What are your short term/long term goals?

Where do you see yourself in five years time?

Describe a time where you set yourself a challenging goal? What happened? What would you do differently?

Will you fit in?

The interviewer wants to determine if you will be a good team player, someone who will be absorbed into the organisation without disruption to the existing team dynamics.Types of questions could include:

Describe a time where you had to work with a group of people to achieve a common goal?

Can you give me an example of working as part of a team.What was your contribution to the team and what was the outcome of this exercise?

第五篇：面試如何用英文回答缺點類面試題

面試如何用英文回答缺點類面試題 Worldwide Panel LLC, a small market-research firm, is getting flooded with resumes for four vacancies in sales and information technology.小型市場研究公司W(wǎng)orldwide Panel LLC準(zhǔn)備招聘4名銷售和IT技術(shù)人員，結(jié)果收到了大量簡歷。

However, officials expect to reject numerous applicants after asking them: 'What is your greatest weakness?' Candidates often respond 'with something that is not a weakness,' say Christopher Morrow, senior vice president of the Calabasas, Calif., concern.'It is a deal breaker.'

不過，招聘人員預(yù)計，在向應(yīng)聘者發(fā)問“你最大的缺點是什么?”之后，會有很多人被淘汰。Worldwide高級副總裁莫羅(Christopher Morrow)說，對這個問題，應(yīng)聘者的回答往往并非缺點，他們因此過不了關(guān)。

The weakness question represents the most common and most stressful one posed during interviews.Yet in today's weak job market, the wrong answer weakens your chances of winning employment.“缺點”問題是求職面試中最常見也最讓人頭痛的一個問題。而在眼下就業(yè)市場疲軟的情況下，不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔档湍阙A得工作的機會。Some people offer replies they mistakenly assume that bosses love, such as 'I am a perfectionist.' That response 'will be used against you' because you appear incapable of delegating, warns Joshua Ehrlich, dean of a master's program in executive coaching sponsored by BeamPines Inc., a New York coaching firm and Middlesex University in London.一些應(yīng)聘者會給出誤以為老板會喜歡的答案，比如，“我的缺點是過于追求完美”。對此埃里奇(Joshua Ehrlich)提醒說，這個回答會對你求職不利，因為它顯得你似乎沒有能力授權(quán)給他人。埃里奇是一個由紐約職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)BeamPines Inc.和倫敦米德塞克斯大學(xué)(Middlesex University)合辦的經(jīng)理人碩士班培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人。

A careful game plan could help you cope with the shortcoming query in a way that highlights your fit for a desired position.Job seekers who field the question well demonstrate that they can 'take initiative and improve themselves,' Mr.Morrow says.為對付這個問題，可事先精心設(shè)計好一個答案，以凸顯你適合所申請的這個職位。莫羅說，出色回答這個問題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動行動，改善自己”。

The key? Thorough preparation.Career specialists suggest you take stock of your weaknesses, focusing on job-related ones that won't impede your ability to perform your duties.Tony Santora, an executive vice president for Right Management, a major outplacement firm in Philadelphia, says an information-technology manager flubbed a 2007 interview by choosing a personal foible as his reply: 'My true weakness is that I am a terrible cook.'關(guān)鍵在哪里?那就是充分的準(zhǔn)備。職場專家建議，你可以整理一下自己的缺點，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會妨礙你行使工作職責(zé)的方面。費城大型職業(yè)介紹機構(gòu)Right Management執(zhí)行副總裁桑特拉(Tony Santora)說，2007年一位IT經(jīng)理在參加面試時，在有關(guān)缺點的問題上敗下陣來：他的回答居然是，“我真正的缺點是，我的烹飪技術(shù)很糟糕?！?/p>

Rehearse your responses aloud, role play with a friend or videotape yourself——but don't memorize your words.As you review the video, look for aspects 'you would like to change so you can continue to get better as you practice,' says Peggy Klaus, a leadership coach in Berkeley, Calif.大聲朗讀答案，可以找朋友或自己用錄像來一番角色扮演。不過，不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯(Peggy Klaus)說，回頭看錄像的時候，找出你覺得可以改善的地方，這樣在練習(xí)時可以做得更好。The IT manager changed his tune after practice sessions with fellow job seekers and a counselor in Cincinnati for Right Management.He instead said he worked such long hours that he found it difficult to stay current with world events.So, he spent 30 minutes every evening catching up at home.那位IT經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢師一起參加Right Management的訓(xùn)練課程后改變了思路。他后來的回答是，由于每天長時間忙于工作，他發(fā)現(xiàn)自己很難及時了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分鐘惡補這方面的信息。

When the manager pursued an opportunity at a global drug maker, his revamped response 'really resonated with the interviewer,' says Mr.Santora.The manufacturer hired the man.桑特拉說，當(dāng)他后來在一家全球性制藥企業(yè)求職時，他的回答讓面試官很有共鳴。這家公司最后雇用了他。

It's equally important that you consider an employer's corporate culture.While being interviewed by a start-up, 'you could

say, 'My weakness is I get bored by routine,'' says Ben Dattner, a New York industrial psychologist.考慮目標(biāo)公司的企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納(Ben Dattner)說，如果到一家初創(chuàng)公司面試，你可以說，“我的缺點是容易對日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩”。

Last month, an aspiring executive director of a nonprofit group in suburban San Francisco nearly jeopardized his selection because his reply to a variation of the weakness question ignored one of its core values, according to Ms.Klaus, a board member there.Near the end of his interview, she wondered whether he might have problems with any aspects of the job.'No, I am confident I could do it all,' the prospect declared.克勞斯說，上個月，舊金山郊區(qū)一家非營利組織的一名熱情的執(zhí)行董事差一點兒毀掉他的機會，原因是他在回答一個變相的弱點問題時忽視了這家機構(gòu)的一項核心價值?？藙谒故沁@家機構(gòu)的董事。面試快結(jié)束時，克勞斯想知道他對那個職位的各個方面是否還有什么問題?！皼]問題，我想我都能解決，”這位求職者回答到。

His flip comment dismayed Ms.Klaus, because she felt he lacked awareness of his weaknesses.She says his response raised doubts among board members that 'he would be able to take critical feedback,' an attribute the organization values highly.他這么輕率的回答讓克勞斯有點失望，因為她感覺他對自己的缺點缺乏認(rèn)識。她說，他的回答讓董事們懷疑他是否能聽取批評性意見，而這家機構(gòu)對這一點非?？粗亍?/p>

Because the man was well-qualified, the board gave him a second interview——and demanded a fuller explanation of his weak spots.He said he had been 'unprepared for that question and nervous about coming out with a big fatal flaw,' then described his tendency to make decisions too fast during workplace crises.Board members' doubts disappeared, and they picked him for the nonprofit's top job.但因為這位申請人其他條件很好，董事會給了他第二次面試機會，并要求他對自己的缺點作更充分的說明。他說，他第一次面試時“對那個問題毫無準(zhǔn)備，擔(dān)心會說出什么大的致命缺陷，”隨后，他向面試官提到自己在工作遇到危急關(guān)頭時，往往會過于倉促地做出決策。董事會的擔(dān)心消除了，最后安排他擔(dān)任了這家非營利機構(gòu)的負(fù)責(zé)工作。

Ideally, your reply also should exclude the word 'weakness' and cover your corrective steps.Dubbing your greatest fault a 'window of opportunity' signals your improvement efforts should benefit the workplace, says Oscar Adler, a retired Maidenform Bra

nds sales executive and author of the book, 'Sell Yourself in Any Interview.' For instance, he suggests, a salesman might note that he sold more after strengthening his facility with numbers.理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點”這樣的詞，同時還可以提到改正措施。Maidenform Brands銷售主管、《在面試中推銷自己》(Sell Yourself in Any Interview)一書的作者阿德勒(Oscar Adler)說，將你最大的缺點轉(zhuǎn)化為“機會之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。比如他建議說，銷售人員可以說，在強化數(shù)學(xué)能力后，銷售業(yè)績上升了。When an interviewer pops this nerve-wracking query, your body language counts as well.The wrong nonverbal cues undercut your credibility.Certain candidates hunch over, glance furtively around the room or wring their sweaty palms.'They sort of look like they're being asked a question they can't handle,' says Mr.Adler.當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問題時，你的身體語言也能反映一些問題。不當(dāng)?shù)闹w語言會削弱你的可信度。某些求職者會蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動出汗的手掌。阿德勒說，他們看起來就有點像遇到了他們沒法對付的問題。

Maintaining eye contact, regular breathing and a broad smile impress employers that 'you're prepared for the weakness question,' says psychotherapist Pat Pearson, author of 'Stop Self-Sabotage!'

心理學(xué)家皮爾森(Pat Pearson)說，保持視線接觸、正常呼吸和明朗的微笑可以讓雇主覺得“你對有關(guān)弱點的問題有所準(zhǔn)備”。皮爾森著有《停止自我摧毀》(Stop Self-Sabotage!)一書。

For the same reason, you seem thoughtful if you pause before responding.But don't wait too long.'If you're going to take a minute,' Mr.Morrow cautions, 'I've just identified your weakness.'

同理，如果你回答問題前稍作停頓會讓你看起來深思熟慮。不過不要時間過長。莫羅警告說，如果你的停頓時間長達(dá)一分鐘，那我已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)你的弱點了。