第一篇：民營林場經(jīng)營情況調(diào)查報告

民營林場經(jīng)營情況調(diào)查報告

隨著改革的逐步深入，我縣林農(nóng)投資林業(yè)的積極性高漲，從2005年起，一些有實力的集體經(jīng)營大戶采用租賃承包、股分合作的形式組建了民營林場。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已形成了一定的規(guī)模，取得了一定的成效，有力地推動社會化、規(guī)模化辦林業(yè)的進(jìn)程，也進(jìn)一步鞏固林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的成果。

一、林業(yè)基本情況

我縣林地面積為253.85萬畝，其中集體經(jīng)營林地面積為153.96萬畝，占60.65%。據(jù)“二調(diào)”數(shù)據(jù)顯示，集體林中喬木林地面積106.46萬畝，蓄積816萬立方米；毛竹林面積47.5萬畝，活立竹5527萬根。林改后，農(nóng)戶自留山52.58萬畝，責(zé)任山81.76萬畝。分山到戶率為87.26% ；集體統(tǒng)一經(jīng)營面積為19.62萬畝，占12.74%。

目前我縣有民營林場12個，經(jīng)營面積達(dá)8.1萬畝，經(jīng)營范圍涉及造林、撫育、間伐、低產(chǎn)林改造等人工林培育，以及斬山撫育、墾復(fù)施肥、竹腔施肥等毛竹林培育。

二、發(fā)展的措施

1、推廣承包造林、租賃、股份合作三種經(jīng)營形式

（1）、承包造林經(jīng)營。針對林農(nóng)怕吃虧，想經(jīng)營又不敢經(jīng)營林業(yè)，林地使用權(quán)和現(xiàn)有林木作價后，民營林場先支付部分租金，并投資完成造林、撫育、間伐等生產(chǎn)，收益后林農(nóng)按一定比例參

于利潤分成，林農(nóng)不承擔(dān)投資風(fēng)險，只承擔(dān)收益風(fēng)險，此類林地的租金一般在50—150元/畝，現(xiàn)有民營林場采取這種經(jīng)營形式的占2成。

（2）、租賃經(jīng)營。針對林農(nóng)無錢投入或無勞力管護(hù)，林農(nóng)以林地使用權(quán)作價后，一次性支付租金，林農(nóng)不在承擔(dān)投資風(fēng)險，此類林地一般是采伐跡地和現(xiàn)有林相極差的殘次林，租金一般是300—500元/畝，現(xiàn)有民營林場采取這種經(jīng)營形式的占6成。

（3）、股份合作經(jīng)營。林農(nóng)以林地使用權(quán)和現(xiàn)有林木作價后，以股份合作的形式參于經(jīng)營，民營林場不另外支付林地、或林木租金，收益后林農(nóng)按股份分成，現(xiàn)有民營林場采取這種經(jīng)營形式的占2成。

2、編制長遠(yuǎn)森林經(jīng)營方案。各民營林場聘請林業(yè)部門技術(shù)人員逐山核查森林資源現(xiàn)狀，重新建立營林檔案卡片，做到家底人人心中有數(shù)，接著根據(jù)資源分布現(xiàn)狀，綜合立地條件，按照“永續(xù)利用”發(fā)展準(zhǔn)則，編制以資源培育為基礎(chǔ)長達(dá)10年的森林經(jīng)營方案，構(gòu)就發(fā)展藍(lán)圖。

2、增加資金投入。資金是保證資源培育、加快林業(yè)建設(shè)的必備條件。一是由民營林場增加自身的資金投入；二是以資金入股，籌集社會資金，并確立按股比例分配利益原則；三是以林地經(jīng)營權(quán)和林木所有權(quán)抵押向金融部門貸款。

3、培植特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)。大部分民營林場在發(fā)展人工林的同時，還根據(jù)立地條件，進(jìn)行區(qū)域性的分類經(jīng)營，大力培植臍橙、油茶林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展山雞、山羊、野豬等養(yǎng)殖業(yè)。

4、教培并舉，增加科技含量。為進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，落實科學(xué)發(fā)展觀，全力提升經(jīng)營效益，民營林場在采取“請進(jìn)來、送出去”的辦法，對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加科技興林含量。

三、存在的問題和建議

（一）存在的問題

1、投融資渠道不暢。林業(yè)建設(shè)周期長、見效慢，銀行等金融機(jī)構(gòu)對林業(yè)信貸投資熱情不高，一定程度上影響了民營林場的進(jìn)一步壯大發(fā)展。

2、與林農(nóng)的利益分配關(guān)系難以協(xié)調(diào)?，F(xiàn)有民營林場的經(jīng)營山場有一部分在林改前取得，由于涉及林改政策性讓利等問題，雙方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)難度十分大。同時，由于雙方利益沒有明確，導(dǎo)致管護(hù)責(zé)任不明確，民營林場不好管、林農(nóng)不愿管，林分撫育、間伐工作跟不上影響了林木生長。

3、缺乏科學(xué)規(guī)劃。民營林場的生產(chǎn)經(jīng)營活動大都由投資者順手拈來、自行決定，沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，也沒有科學(xué)的投資分析，這也勢必影響民營林場的進(jìn)一步發(fā)展。

4、采伐指標(biāo)難以落實。我縣的木材采伐指標(biāo)在集體這一塊在全縣統(tǒng)一安排，民營林場采伐指標(biāo)難以密切協(xié)作安排，也就影響了其營林生產(chǎn)工作不能按規(guī)劃進(jìn)行。

5、技術(shù)力量薄弱。相對國有林場來講，民營林場規(guī)模較小，雖然也需要技術(shù)人員進(jìn)行管理，但由于單獨(dú)聘請成本過高，民營林場不得不放棄。

（二）幾點建議

1、營造寬松環(huán)境，為民營林場搭建發(fā)展平臺。一是要廣泛宣傳發(fā)展民營林場等非公有制林業(yè)的重要意義，宣傳民營林場在造林綠化、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)改革、保持穩(wěn)定等方面所發(fā)揮的積極作用，使全社會形成共識，為大力發(fā)展民營林場營造一個良好的輿論環(huán)境。二要嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)部門的執(zhí)法行為，特別是收費(fèi)行為，要在工商、稅收等方面實行優(yōu)惠。三要對民營林場林木采伐計劃實行單列，單獨(dú)編制年度森林采伐限額計劃，優(yōu)先照顧民營林場。

2、加大資金扶持力度。一是繼續(xù)積極爭取國家、省、市、縣級項目資金投入到民營林場，扶持造林育林。二是要加強(qiáng)與金融部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極協(xié)助民營林場爭取金融貸款投入造林育林，并實行最低利率。三是要促成保險機(jī)構(gòu)為民營林場辦理森林保險業(yè)務(wù)，降低林業(yè)投資風(fēng)險。

3、加大科技推廣力度。一是加強(qiáng)對民營林場的技術(shù)培訓(xùn)，普及林業(yè)科技知識，傳授林業(yè)技能。二是及時進(jìn)行育苗、造林、撫育的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。三要指導(dǎo)民營林場加強(qiáng)森林“三防”工作，搞好預(yù)防監(jiān)測，提高森林安全防范意識。

4、加大信息服務(wù)力度。一是要建立林業(yè)信息收集和傳送機(jī)制，及時將森林資源價格和林產(chǎn)品價格信息傳送到民營林場，提高民營林場市場運(yùn)作能力。二是及時把科技信息送到民營林場手

中，將最新的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，提高民營林場經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報告

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查報告

民營經(jīng)濟(jì)的作用

民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)社會的重要主成部分，它在繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增加財政收入、安排勞動就業(yè)、富裕城鄉(xiāng)群眾等方面發(fā)揮了極其重要的作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長點和重要的支撐力量。民營經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是加入世界貿(mào)易組織后我國的重要經(jīng)濟(jì)力量，對社會發(fā)展和人類文明的推進(jìn)具有非常明顯的作用和極其重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)然，民營經(jīng)濟(jì)能夠健康成長并取得長足發(fā)展與其成長發(fā)展的環(huán)境息息相關(guān)，甚至可以說，環(huán)境因素直接決定著民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢強(qiáng)弱，是當(dāng)今我們發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該注意并著力規(guī)避的問題。

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素

環(huán)境因素包括政治環(huán)境因素、市場環(huán)境因素、交通環(huán)境因素和地理環(huán)境因素等，今天我們主要分析市場環(huán)境因素對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。市場環(huán)境作為影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸多因素中一個方面，在某個地區(qū)或者是某個時期卻決定著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、技術(shù)含量和價值取向。市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化程度，決定著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。民營經(jīng)濟(jì)朝哪個方向發(fā)展與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著千絲萬縷的關(guān)系，市場呈現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、單個企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化、整個市場產(chǎn)品綜合化的成熟的環(huán)境。多年來該市經(jīng)濟(jì)在以手工業(yè)、工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈中合理地發(fā)展，勁頭十足、發(fā)展迅速，表現(xiàn)出很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，市域民營經(jīng)濟(jì)正朝著健康、持續(xù)、快速的方向發(fā)展。相反個別地區(qū)有著同樣甚至更突出的優(yōu)惠政策，卻得不到投資企業(yè)的青睞，原因就是沒有一個好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行成本相對較高，影響了企業(yè)的綜合競爭能力。還有就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，雖然區(qū)域內(nèi)商業(yè)林立，但加工業(yè)、手工業(yè)卻相對欠缺滯后，而且商品流通僅限于區(qū)域內(nèi)需，經(jīng)濟(jì)也似乎陷入了一種怪圈之中，發(fā)展緩慢、萎靡不振，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象，綜上都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理所致。其實，企業(yè)與人類有著驚人的相似，也有自己的優(yōu)點特長和缺點不足，不可能十全十美.以生產(chǎn)軸承的民營企業(yè)為例，如果當(dāng)?shù)赜袑ｉT為該企業(yè)組織原材料的企業(yè)和負(fù)責(zé)軸承銷售的中介公司，那該企業(yè)的專業(yè)化將更強(qiáng)，風(fēng)險率將更低，合作-1-

性將更成熟緊密，更利于發(fā)揮其優(yōu)勢去進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)，反之，如果當(dāng)?shù)貨]有這些相互服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)鏈條，沒有這樣的市場環(huán)境，那該企業(yè)既要有組織原材料的設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)以及相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗，還要有負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售的設(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)和相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗等，勢必會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的市場風(fēng)險、影響企業(yè)的發(fā)展速度，從而制約企業(yè)向規(guī)?；I(yè)化發(fā)展。因此，市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條之間銜接是否緊密，決定了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

2市場環(huán)境中競爭秩序的健康程度，決定著民營經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量和發(fā)展速度。哲學(xué)說得好，矛盾是發(fā)展的內(nèi)因。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律同時證明：競爭是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外因，競爭促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，是企業(yè)發(fā)展的原動力?，F(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)不進(jìn)則退，不優(yōu)就汰。首先，良好的競爭秩序、健康的競爭環(huán)境帶給企業(yè)的是危機(jī)也是動機(jī)，既是挫折磨難，更是機(jī)遇挑戰(zhàn)。為了在強(qiáng)手如林的環(huán)境中生存，企業(yè)就要學(xué)會在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，具體到企業(yè)就是需要進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方面的改造更新，從而提高企業(yè)競爭力，提高民營經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。海爾集團(tuán)曾把服務(wù)、創(chuàng)新、整合力作為海爾的核心競爭力就是一個實例。同時海爾建立了一個創(chuàng)新體系，其中囊括了戰(zhàn)略、觀念、技術(shù)、組織、市場和文化六個方面的創(chuàng)新，這些都是企業(yè)面對競爭做出的本能反應(yīng)，而且無一例外地提高了民營經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量，推動了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相反，如果企業(yè)在競爭中不是比技術(shù)、比服務(wù)、比創(chuàng)新，而是比投機(jī)、比鉆營、比眼前利益，那么民營經(jīng)濟(jì)絕談不上向前發(fā)展。再者，成熟市場環(huán)境（即公平競爭的市場環(huán)境）帶來的市場需求和合作期望讓每一個參與其中的個體都平等地享受市場機(jī)遇，且讓尚未參與的個體能夠直接參與并相對降低了市場風(fēng)險，從而使人人參與民營經(jīng)濟(jì)成為可能。

3市場環(huán)境中企業(yè)的文化建設(shè)，決定著民營經(jīng)濟(jì)的價值取向。企業(yè)的競爭是多方面的，其中文化競爭是企業(yè)引進(jìn)人才、尊重人才、利用人才的關(guān)鍵。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝”。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是市場文化的主流，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、人心思上的企業(yè)文化氛圍必將營造出競爭有序、蓬勃發(fā)展的市場環(huán)境，相反則會導(dǎo)致惡意競爭、假劣橫行,由于利潤空間較大，讓人鋌而走險的幾率提高，往往是一哄而上敗壞一方風(fēng)氣,因而危害性極大。05年的安徽阜陽假奶粉事件都足以說明這個問題。因此，各具特色的企業(yè)文化影響帶動著市場的發(fā)展方向，成為影響民營經(jīng)濟(jì)價值取向的重要因素。

如何營造良好的市場環(huán)境

在現(xiàn)今民營經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何營造良好的市場環(huán)境為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪好路、架好橋顯得尤為關(guān)鍵，下面就營造良好市場環(huán)境提出一些看法。首先,運(yùn)用政策杠桿調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，加大對外向型、高科技、環(huán)保型企業(yè)的政策傾斜力度，建立合理的企業(yè)布局，營造成熟的市場環(huán)境。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合不合理不是簡單改變一下產(chǎn)業(yè)數(shù)字比例，我國多年的市場實踐已經(jīng)證明，盲目跟風(fēng)、死板教條只會導(dǎo)致供求惡化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要綜合各地人文、地理、歷史等因素對市場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究分析，并結(jié)合國家政策、國際環(huán)境等因素，給市場一個合理的建議和引導(dǎo)。

其次,加大執(zhí)法部門對市場競爭的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化個體私營協(xié)會和各類行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)教育力度，促進(jìn)行業(yè)自律，營造公平競爭的市場環(huán)境。工商行政管理機(jī)關(guān)作為不正當(dāng)競爭的主要監(jiān)管部門，對《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定的11類不正當(dāng)競爭行為要從嚴(yán)從快查處，對一些社會影響惡劣的競爭行為，不僅要嚴(yán)查，還要加強(qiáng)正確的輿論宣傳，消除其造成的負(fù)面影響，讓其他經(jīng)營者能夠明辨是非，同時要堅決制止各類不正當(dāng)競爭，加強(qiáng)對民營企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保等監(jiān)督管理，引導(dǎo)民營企業(yè)合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、文明經(jīng)營、照章納稅。

另外，個體私營企業(yè)協(xié)會作為民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的“娘家人”，要同其他各類行業(yè)協(xié)會一起加強(qiáng)對經(jīng)營戶的引導(dǎo)教育，強(qiáng)化法制宣傳，注重開展“講誠信、重操守”和爭當(dāng)“光彩之星”等活動，促使民營經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。他山之石，可以攻玉

現(xiàn)今眾多中小企業(yè)之所以在市場環(huán)境的浪潮中立于不敗之林，原因很多，值得借鑒和吸收

一、科技創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，塑造品牌同樣需要創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷，這

個物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔ⅲR、科技已成為今日經(jīng)濟(jì)的核心。創(chuàng)新首先要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點和終點。建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場，根據(jù)市場需求確定研究開發(fā)方向，才能實現(xiàn)市場價值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。同時我們還要不斷開發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、預(yù)研一代”。只有創(chuàng)新才能不斷拓展市場，才能賦予產(chǎn)品以新的生命?？萍紕?chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場，不僅有社會效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一直以來，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。如果沒有一批管理者的經(jīng)營才能、工程技術(shù)人員的知識，就難以培育出品牌產(chǎn)品。企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項資產(chǎn)來管理?？萍伎梢詼p少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，企業(yè)要創(chuàng)名牌，還需要不斷引進(jìn)人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競爭。

二、科學(xué)有效的管理

科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)實際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。目前，我們的企業(yè)在管理上仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強(qiáng)全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、效益意識。闖出一條“服務(wù)生存、競爭取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。企業(yè)要全面推進(jìn)成本戰(zhàn)略，堅持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項費(fèi)用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中。

后記

綜上幾個條件，民營經(jīng)濟(jì)會在市場大壞境下將會越做越強(qiáng)，為中國特色社會

主義建設(shè)做出自己的一份貢獻(xiàn)。因此，我們應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)允許的條件下，鼓勵和支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)！

第三篇：民營醫(yī)院經(jīng)營口訣

民營醫(yī)院經(jīng)營口訣

經(jīng)營戰(zhàn)略要牢記，目標(biāo)方針和策略； 戰(zhàn)略層層要分級，嚴(yán)格分工到部門； 經(jīng)營工作要計劃，季度月度周； 計劃目標(biāo)要明確，經(jīng)濟(jì)口碑兩手抓； 兩種效益要量化，績效考核是指標(biāo)； 各種指標(biāo)要可行，實事求是講原則； 計劃實施要分解，具體落實到個人； 長線短線要結(jié)合，緊握科學(xué)發(fā)展觀； 制定計劃要預(yù)測，不做稀里糊涂賬； 執(zhí)行過程要檢查，出現(xiàn)紕漏早改進(jìn)； 經(jīng)營會議要制定，定期召開茶話會； 重點學(xué)科要建設(shè)，引進(jìn)專家勢必行； 三新項目要開發(fā)，服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化； 職工隊伍要建設(shè)，和諧團(tuán)隊是根本； 企業(yè)愿景要規(guī)劃，員工才能當(dāng)主人； 職工福利要提升，企業(yè)才能保發(fā)展； 工作生活要關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷送溫暖； 早起上班要報表，門診科室勤走動； 經(jīng)營數(shù)據(jù)要分析，發(fā)現(xiàn)問題早解決； ?？萍夹g(shù)要包裝，科室賣點勤提煉；

經(jīng)營開發(fā)要適度，過分診療得杜絕； 項目收費(fèi)要限額，病人服務(wù)無止境； 病客定位要準(zhǔn)確，治病救人是第一； 良性循環(huán)要重視，百姓口碑最重要； 投機(jī)取巧要不得，醫(yī)療原則須遵守； 經(jīng)營成本要控制，開源節(jié)流保效益； 經(jīng)營管理要科學(xué)，人人參與合理化； 技診藝術(shù)要培訓(xùn)，誠信經(jīng)營是核心； 各種資源要整合，人才配置要合理； 經(jīng)營工作要統(tǒng)籌，輕重緩急分清楚； 職責(zé)分工要明確，崗位培訓(xùn)落實處； 當(dāng)天工作要完成，明天自有明天事； 診療流程要合理，持繼優(yōu)化到最佳； 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，經(jīng)常督促成習(xí)慣； 服務(wù)質(zhì)量要提升，忠誠客戶是金礦； 科室關(guān)系要協(xié)調(diào)，內(nèi)部矛盾早化解； 經(jīng)營點子要創(chuàng)新，細(xì)節(jié)執(zhí)行定成敗； 學(xué)術(shù)前沿要跟蹤，技術(shù)品牌創(chuàng)效益； 三基培訓(xùn)要堅持，醫(yī)療質(zhì)量是基礎(chǔ)； 醫(yī)療糾紛要防范，服務(wù)技巧多培訓(xùn)； 投訴處理要及時，避免小事變大事；

咨詢客服要跟蹤，預(yù)約服務(wù)做到位； 醫(yī)療護(hù)理要配合，工作才能做的好； 規(guī)章制度要落實，長期發(fā)展靠制度； 企業(yè)文化要沉淀，黨建工作是先鋒； 政策法規(guī)要學(xué)習(xí)，違法違紀(jì)不可為； 醫(yī)院經(jīng)營要發(fā)展，突破瓶頸是必行； 經(jīng)營理念要深入，全員都是營銷者； 品牌意識要建立，人人爭當(dāng)維護(hù)者； 醫(yī)院經(jīng)營要做好，百句緘言背得牢。

第四篇：經(jīng)營情況調(diào)查報告

糖果KTV經(jīng)營調(diào)查報告

基本情況概述

糖果KTV企業(yè)股份有限公司，于2005年創(chuàng)立，朝陽地區(qū)糖果KTV注冊資金為六十萬，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經(jīng)營面積一千七百平方米，擁有三十余間風(fēng)格不同的KTV客房，以及功能齊全的相應(yīng)配套服務(wù)，是集KTV、餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性KTV，以量販?zhǔn)浇?jīng)營為主要經(jīng)營方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營理念，在朝陽經(jīng)營的八年來，營業(yè)額穩(wěn)步提升，知名度不斷提高。

糖果KTV的優(yōu)勢和不足

糖果KTV優(yōu)勢：

地理位置優(yōu)越

糖果KTV，地處五一街商業(yè)街區(qū)，是朝陽市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費(fèi)群等等，無一不是糖果KTV的地理優(yōu)勢。品牌定位廣泛

糖果KTV，定位為綜合的KTV品牌，推出的包房規(guī)格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪華房，價格也從每小時十元到每小時一百余元不等，針對不同的消費(fèi)群體，而餐飲、休閑方面也秉承著「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區(qū)、咖啡廳、水吧多元化的滿足顧客的不同消費(fèi)需求。

高品味的設(shè)計和管理

糖果KTV從外部的裝修，到內(nèi)部的裝潢、格局的設(shè)計，都是總公司統(tǒng)一設(shè)計、裝修，內(nèi)部裝潢、外部裝修、格局設(shè)計都是走在時代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標(biāo)準(zhǔn)、人性化、極致化的有素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。

糖果KTV不足

條件有限

因為是市中心的繁華地段，因此糖果KTV的整體空間較小，停車場擁擠，大門不夠?qū)挸ǎG化也僅僅只是點綴的作用。

綜合定位

因為糖果KTV的定位為綜合KTV，雖然服務(wù)全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強(qiáng)人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達(dá)不到某些要求較高的顧客的需求。

分析與建議

隨著人們生活水平的不斷提高，閑暇時間邀上幾位約親朋好友去KTV練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂方式。

但是做為經(jīng)營娛樂場所的老板應(yīng)該怎樣面對這些問題？娛樂場所日益增加的今天作為KTV來講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設(shè)施是不可缺少的，但是千篇一律的經(jīng)營模式讓KTV老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個難題。

作為經(jīng)營KTV的老板要從自身著想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂。不能只做全面綜合的KTV，要在全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加自己特色的娛樂服務(wù)。才能吸引顧客。

第五篇：林場生態(tài)建設(shè)的調(diào)查報告

關(guān)于XXXXXX林場生態(tài)建設(shè)與未來發(fā)展的調(diào)研報告

前言

經(jīng)過一個月的實習(xí)研究，我們充分了解了我場管理機(jī)制，掌握了我們場的資源的具體分布，生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀，以及各種苗木的生長態(tài)勢。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究具體調(diào)研報告如下：

一、基本情況

我場位于濟(jì)南西北部，水熱條件充足，場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，能做到旱澇保收。林場物種多樣，資源豐富，這里不僅空氣新鮮，還有豐富的地?zé)釡厝Y源，有種類繁多的苗木、花卉，主要樹種有楊樹、柳樹、白蠟、法桐、女貞、銀杏，以一些落葉樹種居多，樹木種類達(dá)六十種；林場大氣、水源質(zhì)量很高，有許多野生動物在此棲息，斑鳩、喜鵲、野雞、兔子、野鴨還有國家二級保護(hù)動物白鷺，野生動物種類達(dá)十余種，是我市一塊不可多得的生態(tài)區(qū)域。國有林場均有專業(yè)的護(hù)林人員進(jìn)行護(hù)林，并有巡邏人員在林區(qū)巡邏以保證林場的安全。林場位于濟(jì)南黃河公路大橋以西14公路處，國道308線橫穿場內(nèi)，交通十分便利。

二、國有林場的生態(tài)建設(shè)促進(jìn)了濟(jì)南市的生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我場各種資源豐富，面積較大，但在調(diào)查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些制約林場生態(tài)化建設(shè)和發(fā)展的各種問題：

（一）認(rèn)識覺悟問題

我場大多數(shù)人認(rèn)為我場搞好苗木生產(chǎn)以及綠化工程就可以，沒有想過更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，有些人只圖眼前的利益，不注重可持續(xù)的發(fā)展道路。這些問題主要存在于一些一線員工身上，認(rèn)識膚淺，思想覺悟較低，可對持續(xù)發(fā)展的道路認(rèn)識不清，不了解生態(tài)化建設(shè)真正意義。

（二）基礎(chǔ)設(shè)置相對落后

林場基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，個別路段道路狹窄，道路坑洼不平，尤其是雨天更為嚴(yán)重，難以適應(yīng)交通需要，在一定程度上影響了國有林場的發(fā)展需求；排水渠連通性不強(qiáng)，溝渠較窄，大雨天需要人工輔助排水，直接增加了勞動力成本和工作量；林場內(nèi)沒有監(jiān)控系統(tǒng)，有許多外來車輛以及人員進(jìn)出場，直接影響到林場的安全，而且監(jiān)控系統(tǒng)對于防火防盜有著巨大的作用。

（三）林場的布局比較分散，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，影響了資源整合優(yōu)勢的發(fā)揮我場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為單一，也是大多數(shù)國有林場存在的問題，林場以種苗木為主。場內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所緩慢，農(nóng)漁副牧業(yè)所占的比例不大，也直接影響著我場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在場中一些職工地、家屬地、承包地夾雜在分場中間，不利于機(jī)械化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。

（四）職工老齡化嚴(yán)重，斷層明顯，職工工作積極性不高，勞動力素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化林業(yè)發(fā)展的要求。

林場在職職工較少且老齡化嚴(yán)重，45—50歲的職工占到90%，況且我場女性職工較多，大多數(shù)女性職工都將近法定退休年齡；青壯年男性職工十分少。在工作中，一些員工積極性不高，情緒不高漲。場內(nèi)員工較少，文化素質(zhì)較低，許多員工僅能維持家庭的生活和簡單的再生產(chǎn)，無力進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

（五）林場荒草以及病蟲害較為嚴(yán)重

我們場的病蟲害較為嚴(yán)重，每年需要投入大量的人力物力財力，尤其到夏季病蟲害的厲害程度直接影響到苗木的生長，也不利于苗木的出售；林場夏季雜草較多，需要定期除草打藥，其直接制約著其他各項工作進(jìn)度。

（六）對與市場開拓經(jīng)驗缺乏，對市場需求了解不全面，我場網(wǎng)站信息量少，更新不及時。

我場對于開拓市場缺乏經(jīng)驗，沒有做到以市場為主導(dǎo)，不能夠準(zhǔn)確了解市場需要，這些也直接影響著我們的經(jīng)濟(jì)收入；外界人們對于我場了解較少，對我場的認(rèn)知度不高，我場也難以打開市場。

三、建議林場和有關(guān)職能部門

（一）堅持抓好黨員干部職工的思想教育工作

堅持抓好黨員干部職工的思想教育工作，堅持黨的先進(jìn)性建設(shè)，堅持可持續(xù)發(fā)展道路。對于黨委和林場的決定要逐級傳達(dá)，落實到人，對于黨委的精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)，一名黨員一面旗，要充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，黨員干部的行為以及他們的思想覺悟的高低也影響著員工的認(rèn)識和看法，所以抓好黨員干部的思想教育工作才能統(tǒng)籌思想，搞好生態(tài)林場的建設(shè)。

（二）加強(qiáng)林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加強(qiáng)道路建設(shè)，尤其是一些關(guān)鍵部位的要道，例如水閘以北河西石橋南面的道路，這里經(jīng)常積水，雨天直接影響了過橋的安全性；逐步完善排水系統(tǒng)，加強(qiáng)排水渠的連通性，充分發(fā)揮排水渠的作用，做到雨天能排水，旱天能抽水；建立監(jiān)控系統(tǒng)，我場的經(jīng)濟(jì)再一步一步發(fā)展，各種建設(shè)陸續(xù)開展，監(jiān)控系統(tǒng)可以保障場內(nèi)安全，秋冬季節(jié)也可以監(jiān)控火情。

（三）整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。

繼續(xù)解放思想發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，尊重事實，從實際出發(fā)，以市場為主導(dǎo)，以現(xiàn)有資源為資本，整合我場的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮我場的資源特色，以資源特色促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新；逐步將農(nóng)業(yè)用地規(guī)整到同一區(qū)域，便于機(jī)械化產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化的發(fā)展。

（四）切實解決職工問題，提高各方面待遇，吸引青壯年勞動力；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)

四個分場職工老齡化都較為嚴(yán)重，及所屬產(chǎn)業(yè)收入不高，林場要時刻關(guān)注職工的困難，設(shè)身處地的為職工著想，盡可能的解決廣大職工的困難，同時也需要政府及其有關(guān)部門給予林場更多的財政投入，增加職工收入，從而提高職工工作的積極性。提高各方面待遇，吸引青壯年的勞動力。開展職工技能培訓(xùn)課程，尤其是要加強(qiáng)對技術(shù)員工的培訓(xùn)，經(jīng)常舉辦一些科普講座和一些技能競賽，不斷提高員工技能水平。

（五）化學(xué)防治與生態(tài)防治相結(jié)合我場面積較大，尤其是夏季荒草較多，化學(xué)除草應(yīng)與生態(tài)除草相結(jié)合，不斷引進(jìn)新技術(shù)，盡量的減少使用農(nóng)藥，維持生態(tài)平衡；近年來，林場病蟲害類型不斷增加，且病蟲害抗藥性不斷增強(qiáng)，增加了防治的困難，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的科學(xué)防治技術(shù)。治理害蟲要標(biāo)本兼治，不僅要根除葉面上的害蟲，也要注重在病蟲進(jìn)入休眠期的治理，把害蟲扼殺在蟲蛹里；對于一些難以根除的害蟲要引進(jìn)其天敵以克制。

（六）開拓市場，及時了解市場需求，加強(qiáng)我場的宣傳

市場就是向?qū)?，就是我場發(fā)展的一個指向標(biāo)，各個部門都要拓展推銷渠道，要銷售科為主，其他各個部門為輔，逐步建立起新型銷售機(jī)制，以銷售量作為主要獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在市區(qū)設(shè)立銷售部門或者銷售代理站，拓展新型市場。加強(qiáng)宣傳，與婚紗攝影公司合作，建立合作伙伴關(guān)系，不僅可以增加收入還可以加強(qiáng)宣傳；

完善網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站是外界了解我場的一個重要途徑，網(wǎng)站建設(shè)的好于壞直接影響著對我場的認(rèn)識，作為經(jīng)常上網(wǎng)的年輕人個人深有體會。

（七）抓住機(jī)遇，加快國有林場發(fā)展

隨著旅游休閑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的興起，生態(tài)農(nóng)家旅游如火如荼的發(fā)展的大好前提下，國有林場的發(fā)展有了更多更好的契機(jī)。我場都擁有豐富、寶貴的資源，利用環(huán)境資源優(yōu)勢，通過多途徑的投入，發(fā)展旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，提高林場的收入。國有林場要改革管理機(jī)制，建立和完善各種應(yīng)急機(jī)制，積極創(chuàng)新，引進(jìn)專業(yè)人才，把林場的生態(tài)建設(shè)和旅游休閑結(jié)合起來，帶動我市的生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。繼續(xù)解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展的道路，逐步建立生態(tài)型、資源多樣型、環(huán)境優(yōu)美型的林場。

總之，通過本次調(diào)查可以看到，國有林場的生態(tài)建設(shè)前景應(yīng)該是可觀的，只要抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮和利用林場的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)自身建設(shè)和自我管理，一定可以為林場發(fā)展創(chuàng)造效益，也可以為我市增添更多的生態(tài)區(qū)域，為濟(jì)南市的生態(tài)建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXX林場調(diào)查報告

——個人分場實習(xí)報告

調(diào)查題目：關(guān)于XXXXXX林場生態(tài)建設(shè)與未來發(fā)展的調(diào)研報告

調(diào)查時間：2013年7月6日—2013年7月30日調(diào)查地點：XXXXXXXX林場

科室：生產(chǎn)計劃科

調(diào) 查 人：00000000

2013年7月30日